প্রক্রিয়া স্ক্যাপ ম্যাপিং পদ্ধতি

এই গবেষণায়, প্রক্রিয়াগুলির ক্ষেত্র ম্যাপিংয়ের বিষয়টি উপস্থাপন করা হয়েছে, যেখানে এটি এই সরঞ্জামটি, এটির সৃষ্টি এবং এর কারণ, এটি কী জন্য, এটি কীভাবে কাজ করে এবং মূলত এটি প্রয়োগ করার জন্য যে পদ্ধতিটি ব্যবহার করা উচিত তা ব্যাখ্যা করার উদ্দেশ্যে is সংক্ষিপ্ত আকারে বর্ণনা করে যাতে পাঠকদের প্রয়োজনের সময় এটি কীভাবে আরও বিস্তৃত করা যায় তার বিস্তৃত ধারণা রয়েছে।

পদ্ধতি-ম্যাপিং-স্কোপ-প্রসেস-Itzel

1. সাধারণ ধারণা

এই বিষয়বস্তুটি স্ক্যাপ এবং প্রক্রিয়া ম্যাপিংয়ের পদ্ধতিটি ব্যাখ্যা করবে, তবে প্রথমে এই সরঞ্জামটি কীভাবে ব্যবহার করতে হবে, সরাসরি, বিকাশ করতে পারে এবং কীভাবে কাঠামো গঠন করতে হয় সেগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং বিশ্লেষণ করতে এই শব্দগুলির অর্থ কী তা বোঝা উচিত।

1.1 ম্যাপিং

1. একটি নির্দিষ্ট স্থানিক বিতরণ আছে একই ধরণের বা বিভাগের উপাদানগুলির মানচিত্র বা সেট তৈরি করা (অক্সফোর্ড, এনডি) এমন একটি শব্দ যা যৌথভাবে জিন মানচিত্র তৈরিতে ব্যবহৃত বিভিন্ন পদ্ধতি (জেনেটিক এবং শারীরিক উভয়) নির্ধারণ করে

(শব্দকোষ, 2006)

1. সামগ্রীর অংশগুলির আপেক্ষিক বিতরণের অবস্থান এবং গ্রাফিকাল উপস্থাপনা। ম্যাপিং কোনও মানচিত্রে ধারণাগত সিস্টেম বা কাঠামো স্থানান্তরও করছে। (এডালিংগো, 2018)

১.২ ব্যাপ্তি

1. যে কোনও কিছুর প্রভাবের ব্যাসার্ধ যতদূর যায় দূরত্ব, সংবেদন, ক্ষমতার দিক থেকে এর মধ্যস্থতা এবং তাত্ক্ষণিক প্রভাব। (ধারণাগুলি, এনডি) এর উদ্দেশ্যটি হ'ল একটি প্রকল্পের বিকাশের সময় যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হবে তার পরিষ্কার, সরল এবং দৃ concrete় সংকল্প, যার পরিপূর্ণতা তার সফল সমাপ্তি তৈরি করবে। (জুয়ারেজ, 2017)

1.3 প্রক্রিয়া

1. পদক্ষেপ, কর্ম এবং সিদ্ধান্তের উত্তরাধিকার এবং আন্তঃসম্পাদন, যুক্ত মান সহ যা কোনও পণ্য বা পরিষেবায় একটি ইনপুটকে রূপান্তর করতে একসাথে যুক্ত। (রিকেলমে, 2017) একে অপরের সাথে সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির সেট করুন এবং যখন ইন্টারপ্যাক্ট করার সময় ইনপুট উপাদানগুলিকে রূপান্তর করে এবং ফলাফলগুলিতে পরিণত করে। (ফিকারা, ২০১৫)

একটি সংস্থায়, উপরোক্ত সমস্ত উপাদানগুলি তার উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য জড়িত, যেহেতু সুযোগ এবং প্রক্রিয়া ম্যাপিং এমন একটি সরঞ্জাম যা পরিচালিত হওয়া সিদ্ধান্তগুলি সফলভাবে মেনে চলার উদ্দেশ্যে পরিচালিত সমস্ত কার্যক্রম সংজ্ঞায়িত করতে দেয়। একে অপরের সাথে সংযোগ স্থাপন, একটি ইনপুটকে পণ্য বা পরিষেবাতে রূপান্তর করতে।

2. আউটরিচ ম্যাপিং এর ওভারভিউ

২.১ স্কোপ ম্যাপিংয়ের সাধারণ তথ্য

মূলত কানাডার আন্তর্জাতিক উন্নয়ন গবেষণা কেন্দ্র দ্বারা বিকাশ করা হয়েছিল এবং এর প্রথম বৈশ্বিক ফলাফল: ম্যাপিং ম্যানুয়ালটি 2001 সালে উত্পাদিত হয়েছিল।

ম্যাপিং লোক, গোষ্ঠী এবং সংস্থাগুলির সাথে একটি প্রোগ্রাম সরাসরি কাজ করে এমন আচরণের পরিবর্তনগুলি চিহ্নিত করতে এবং মূল্যায়নের চেষ্টা করে। এটি এই পরিবর্তনগুলির কার্যকারিতা বা অ্যাট্রিবিউট প্রমাণ করার চেষ্টা করে না, পরিবর্তে এটি কোনও প্রোগ্রামে পরিবর্তন এবং ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে যৌক্তিক লিঙ্কগুলি দেখানোর চেষ্টা করে, এর অবদানকে পরিবর্তনের সুযোগ দেয়। (ইন্ট্রাক, 2015)

২.২ স্কোপ ম্যাপিং কী?

এটি একটি পদ্ধতিগত অংশগ্রহণমূলক পরিকল্পনা, এটি পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন কীভাবে পরিচালিত হয় তার উপর এর অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ফলাফল ম্যাপিং ব্যক্তি, গোষ্ঠী এবং সংস্থাগুলির আচরণে ঘটে এমন পরিবর্তনগুলিকে কেন্দ্র করে যেখানে একটি প্রোগ্রাম সরাসরি কাজ করে। এই পরিবর্তনগুলিকে স্কোপস বলা হয়।

এটি "উন্নয়ন কর্মসূচির মধ্যে যারা কাজ করে তাদের জন্য সচেতনতা, sensক্যমত্য নির্মাণ এবং ক্ষমতায়নের সরঞ্জাম" হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছিল (ইন্ট্রাক, ২০১৫)

কিছু লোক ফলাফলের ম্যাপিংকে একটি সম্পূর্ণ পদ্ধতি হিসাবে ব্যবহার করে, অন্যরা কেবল এর কিছু উপাদান এবং নীতি প্রয়োগ করে। ফলাফল ম্যাপিং এমন সরঞ্জামগুলির একটি পোর্টফোলিওর অংশ যা জটিলতা বজায় রাখে এবং লজিকাল কাঠামোর মডেল পরিমাপের ভিত্তিতে এবং ফলাফল পরিচালনার উপর ভিত্তি করে ক্রমবর্ধমান বিকল্প হিসাবে দেখা হয়।

এছাড়াও, এটি একটি নির্দিষ্ট ধরণের ফলাফলের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে: কৃতিত্বগুলি যা আচরণের পরিবর্তনে প্রতিফলিত হয়, যেহেতু তারা উন্নয়নের প্রক্রিয়াতে সহযোগিতা করার জন্য সরাসরি নতুন সরঞ্জাম, কৌশল এবং সংস্থানগুলি সহ সরাসরি অংশীদারদেরও সরবরাহ করে। প্রত্যক্ষ অংশীদার হ'ল সেই ব্যক্তি, গোষ্ঠী এবং সংস্থাগুলি যাদের সাথে প্রোগ্রামটি সরাসরি যোগাযোগ করে এবং যার সাথে এটি প্রভাব বিস্তার করার সুযোগের প্রত্যাশা করে।

২.৩ একটি প্রক্রিয়া সুযোগের মানচিত্র প্রস্তুত করার উদ্দেশ্য কী?

এই সরঞ্জামটি যে কোনও সংস্থায় প্রয়োগ করা যেতে পারে, যেহেতু এটি তার ক্ষেত্রের জন্য প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট প্রয়োজনগুলিকে মানিয়ে নিতে পরিচালিত করে, এজন্য পদ্ধতিটি প্রয়োগ করা পছন্দ করার জন্য নিম্নলিখিত বিষয়গুলি মূল কারণ হতে পারে:

• প্রতিটি কাজের প্রক্রিয়া ক্যাপচার, সনাক্তকরণ এবং পরিচালনা করার জন্য যাতে সমস্ত পরিচালনা ও অপারেশনাল কর্মীদের একই জ্ঞান থাকতে পারে এবং প্রতিটি প্রক্রিয়াতে দায়িত্বের ক্রম সংজ্ঞায়িত করা হয়।এর তথ্যের সদৃশতা নেই। একই চ্যানেলটি ব্যবহৃত হয় যা পদ্ধতিগত এবং নির্ভরযোগ্য তথ্য বহন করে এবং নিয়ে আসে a কেবল যখন কোনও প্রক্রিয়া নথিভুক্ত করা হয় এবং চিত্রিত করা হয় তখনই তার সম্পূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে এবং এটি তখনই সরল করা যায় কারণ সবকিছু পরিষ্কার। ইতিমধ্যে সরলীকৃত, এটি স্বয়ংক্রিয় করা যেতে পারে activities ক্রিয়াকলাপকে বিকেন্দ্রীকরণ এবং আদেশের শৃঙ্খলা তৈরি করা, এর দিকনির্দেশ, সমর্থন, তদারকি এবং মূল্যায়নের কাজগুলি আরও ভালভাবে ধরে নেওয়া। এটি আচরণ, সম্পর্ক, ক্রিয়াকলাপ এবং / অথবা পরিবর্তনের দিকে আরও বেশি আলোকপাত করে মানুষের ক্রিয়া,যে গোষ্ঠী এবং সংস্থাগুলির সাথে একটি উন্নয়ন কর্মসূচীটি নিবিড়ভাবে কাজ করে, কোনও প্রোগ্রাম তার লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের পদ্ধতি এবং সেই সাথে তার কার্য সম্পাদন এবং ফলাফলগুলি মূল্যায়নের যে পদ্ধতিতে তা উল্লেখযোগ্যভাবে সংশোধন করে।

(আর্ল, কারডেন, এবং স্মুটিলো, 2002)

স্কোপ ম্যাপিং অন্যান্য উপায়গুলির কাজগুলির পরিপূরক হিসাবে কাজ করে যেখানে কাজগুলি, প্রকল্পগুলি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি মূল্যায়ন করা হয়, কারণ তারা যে পরিস্থিতিটি অর্জন করতে হবে তার পরিবর্তনের প্রশংসা করে তবে এগুলিও বিবেচনা করে যে এটিকে অবশ্যই একটি পরিবর্তন অনুসরণ করা উচিত আচরণের সত্যিই কাঙ্ক্ষিত শেষ অর্জন।

কোনও প্রোগ্রাম তার কৌশলগত দিক বা তার কার্যক্ষেত্রের প্রধান ক্ষেত্রগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, ফলাফল ম্যাপিং অপারেশনাল পদগুলিতে কৌশলগত ওরিয়েন্টেশন তৈরির উপায়গুলি বেছে নিতে সহায়তা করে যেমন:

• কারা এটি দ্বারা প্রভাবিত হবে কীভাবে এবং কী প্রোগ্রামের মাধ্যমে।

প্রোগ্রামটিকে একটি পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন সিস্টেম ডিজাইন করার অনুমতি দিচ্ছে যা কাঙ্ক্ষিত ফলাফলগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করে। (আর্ল, কারডেন এবং স্মুটিলো, ২০০২)

৩. স্কোপ ম্যাপিং কীভাবে কাজ করে?

ফলাফল নির্ধারণের পরে ফলাফলের ম্যাপিং কোনও প্রোগ্রামের শুরুতে ব্যবহার করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। মূল লেখকদের মতে (আর্ল, কারডেন, এবং স্মুটিলো, ২০০২) এর পরিকল্পনা করার জন্য তিনটি ধাপ রয়েছে:

সাধারণত, সরাসরি অংশীদারদের চার বা পাঁচ বিভাগের বেশি নেই (এটি বোঝায় না যে প্রতিটি অংশীদারের লোক, গোষ্ঠী বা সংস্থাগুলি থাকতে পারে the অংশীদারদের গোষ্ঠী করতে, এটি কীভাবে পরিবর্তিত হয় সে সম্পর্কে প্রশ্ন করা দরকার) প্রতিটি অংশীদারের আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপ 4 তম: প্রতিটি অংশীদারের সাথে আপনার থাকা সুযোগটি নির্ধারণ করুন প্রভাবগুলি যে অংশীদারদের মধ্যে তাদের উপস্থিতির সাথে একা অর্জন করে।

প্রোগ্রামের মধ্যে ইতিবাচক ফলাফল পাওয়া গেলে এর সাথে থাকার কারণে তাদের আচরণ, তাদের সম্পর্ক, ক্রিয়াকলাপ এবং / বা কোনও গোষ্ঠী বা সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলি পরিবর্তিত হবে to পদক্ষেপ 5: কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকে অগ্রগতির স্নাতক চিহ্নগুলি বিকাশ করুন এগুলি হ'ল ন্যূনতম থেকে শুরু করে আচরণের পরিবর্তনগুলি যা আপনি আশা করতে পারেন যে প্রত্যক্ষ অংশীদারিরা প্রোগ্রামটির প্রাথমিক প্রতিক্রিয়া হিসাবে কাজ করছে, তাদের পক্ষে এটি করা কী ইতিবাচক হবে এবং অবশেষে কী করবে?

শোতে যদি গভীর প্রভাব ফেলছিল তবে তাদের কাজটি দেখে দেখতে আদর্শ হবে। পরিবর্তনগুলি চিত্রিত করা হয় যা সহজেই পরিমাপযোগ্য এবং প্রোগ্রামটির কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের দিকে অগ্রগতি হচ্ছে কিনা তা তা দেখায়।

পদক্ষেপ:: প্রতিটি পছন্দসই সুযোগের জন্য কৌশল মানচিত্র তৈরি করুন

এটির সাথে আপনি যে সুযোগটি পেতে চান তা অর্জন করতে আপনাকে অবশ্যই তা করতে হবে: Desired পছন্দসই সুযোগের জন্য ব্যবহৃত কৌশলগুলির সংমিশ্রণটি স্পষ্ট করুন। • প্রভাব যে প্রোগ্রামটি লোকেরা, গোষ্ঠীগুলিতে বা সংস্থাগুলিতে পরিচালিত হবে যার দিকে এটি পরিচালিত হবে। Monitoring প্রোগ্রামটি পর্যবেক্ষণের জন্য একটি মূল্যায়ন পদ্ধতির প্রস্তাব করুন। চিত্র 4 এবং 5 এ কৌশলগুলি ছয় প্রকারে বিভক্ত। "আমি" চিঠিটি দ্বারা নির্দেশিত প্রথম সারিতে তিন ধরণের কৌশলগুলি নির্দিষ্টভাবে নির্দিষ্ট ব্যক্তি, গোষ্ঠী বা সংস্থাগুলিতে নির্দেশিত। দ্বিতীয় সারিতে বর্ণিত তিন ধরণের কৌশলগুলি "ই" অক্ষর দ্বারা ইঙ্গিত করা হয়েছে কারণ তারা পরিবেশ, গোষ্ঠী বা সংস্থাগুলি পরিচালিত পরিবেশের দিকে লক্ষ্য করে। "I" এবং "E" কৌশলগুলি টাইপ করুন তারপরে তিনটি বিভাগে বিভক্ত করা হয়েছে: (I-1 এবং E-1), যা কার্যকরী; যেগুলি প্ররোচনার উপর ভিত্তি করে (আই -2 এবং ই -2) এবং যা বিল্ডিং সাপোর্ট নেটওয়ার্কগুলির ভিত্তিতে (আই -3 এবং ই -3)। নিয়ন্ত্রণ এবং পরিণতি জন্য দায়বদ্ধতা বাস

আটটি সাংগঠনিক অনুশীলন চিহ্নিত করা হয়

পদক্ষেপ 7: প্রোগ্রামটি কার্যকর হতে কী ব্যবহার করবে তা বলুন। এই অনুশীলন

সংস্থার বাস্তবায়ন অনুশীলনগুলি সরাসরি অংশীদারদের সমর্থন এবং পরিবর্তন বজায় রাখার সম্ভাবনা প্রদর্শন করে।

1. তথ্যের মূল উত্স থেকে প্রতিক্রিয়া সন্ধান করুন নিকটতম উচ্চতর কর্তৃপক্ষের সমর্থন অনুসন্ধান করুন এবং পণ্যগুলি, পরিষেবাগুলি, সিস্টেমগুলি এবং পদ্ধতিগুলি কনফিগার করুন পুনরায় সংযোজন মূল্যের জন্য পূর্ববর্তী গ্রাহকদের সন্তুষ্টি পরীক্ষা করুন সর্বোত্তম ভাগ করুন জ্ঞান পরীক্ষায় উদ্ভাবনী থাকার সাংগঠনিক পর্যায়ে প্রতিফলিত বর্ণিত পদ্ধতিগুলি একে অপরের থেকে স্বতন্ত্র নয়, কারণ তারা এমন ক্রিয়াকে প্রতিনিধিত্ব করে যা কোনও প্রোগ্রামকে প্রাসঙ্গিক, উদ্ভাবনী, টেকসই এবং সংযুক্ত থাকতে দেয়।

স্টেজ 2 সুযোগ এবং কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণ

পদক্ষেপ 8: তদারকি অগ্রাধিকার স্থাপন করুন

আর্থিক এবং মানব সম্পদ নষ্ট না করার জন্য, স্কোপ ম্যাপিং তিন ধরণের তথ্য সনাক্ত করে যা নিয়মিত অনুসরণ করা যেতে পারে, হয় ফলাফল প্রদর্শন করতে বা কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করতে: Sc স্কোপগুলির ক্ষেত্রে সরাসরি অংশীদারদের দ্বারা করা অগ্রগতি। Relevant প্রোগ্রামটি ব্যবহার করে সংস্থার অনুশীলনগুলি প্রাসঙ্গিক, উদ্ভাবনী এবং কার্যক্ষম থাকার জন্য। Direct প্রোগ্রামটি এর সরাসরি অংশীদারদের পরিবর্তনের প্রচারের জন্য ব্যবহৃত কৌশলগুলি।

পদক্ষেপ 9: একটি স্কোপিং পরিকল্পনা তৈরি করুন

সময়ের সাথে অগ্রগতি ট্র্যাক করতে, প্রতিটি ফলাফল অংশীদারদের জন্য একটি ফলাফল জার্নাল প্রস্তুত করা হয় যা প্রোগ্রামটি অগ্রাধিকার হিসাবে চিহ্নিত করেছে। এই ক্রিয়াটির মধ্যে পদক্ষেপ 5 এ প্রতিষ্ঠিত অগ্রগতির স্নাতক চিহ্নগুলি, পরিবর্তনের স্তরটির বিবরণ, যা কম, মাঝারি বা উচ্চতর হতে পারে এবং সরাসরি অংশীদারদের মধ্যে কোনটি রেজিস্ট্রেশন নিবন্ধিত করে তা নির্দেশ করার জায়গা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। যে কারণগুলি পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করেছিল, সেই পরিবর্তন ও জনগণ ও পরিস্থিতি যে পরিবর্তনের ক্ষেত্রে অবদান রেখেছিল, তার প্রমাণ এবং শেখানো পাঠগুলিও অবশ্যই স্থির রেকর্ড থাকতে হবে যাতে প্রসঙ্গে বর্ণিত হয়েছে। ভবিষ্যতের কোনও বিশ্লেষণ বা মূল্যায়ন।

ফলাফলের ডায়রিগুলি সময়ের সাথে তুলনা করার সুবিধার্থে একটি পরিমাণ হিসাবে পরিমাপ করা যেতে পারে, যা চিত্র 5 এবং 6 তে দেখা যেতে পারে (যদিও এটি "পয়েন্ট যুক্ত করার উদ্দেশ্যে" নিখুঁত চিত্র হতে পারে না)। সূত্রটি বেশ সহজ: যে কোনও আউটরিচ জার্নালের অনুকূল মান 100।

সূত্রটি নিম্নলিখিত হিসাবে কাজ করে:

• চারটি সংকেতের উচ্চ, মাঝারি এবং নিম্ন মানের প্রত্যেককে একটি পয়েন্ট প্রদান করা হয় "এটি প্রত্যাশিত যে" (১২) আটটি সিগন্যালের উচ্চ, মাঝারি এবং নিম্ন মানের প্রত্যেককে দুটি পয়েন্ট দেওয়া হবে "ইতিবাচক হবে যে "(৪৮)। তিনটি পয়েন্ট তিনটি সংকেতের উচ্চ, মাঝারি এবং নিম্ন মানেরকে দেওয়া হয়" এটি আদর্শ হবে যে "(২।)।" এটি প্রত্যাশিত যে "এবং" এটি ইতিবাচক হবে "যেটির মধ্যে মূল্যবান বলে চিহ্নিত করা হয়েছে পাঁচটি পয়েন্ট (৫) (এটি কেবলমাত্র "প্রত্যাশিত" বিভাগের সমস্ত সংকেত পূরণ করা হলেই এটি ঘটে)) স্তরটি স্থানান্তর "ইতিবাচক হবে যদি" ​​থেকে আটটি পয়েন্টে মূল্যবান হয় তবে এটি ইতিবাচক হবে would) (এটি কেবলমাত্র "ইতিবাচক হবে" বিভাগের সমস্ত লক্ষণগুলি পূরণ হয়ে গেলেই ঘটে)) সুতরাং, অগ্রগতির সমস্ত লক্ষণগুলি পূরণ করা গেলে, 100 এর মোট মান পৌঁছানো সম্ভব।

পদক্ষেপ 10: কৌশল ডায়েরি প্রোগ্রামটি তার লক্ষ্য পূরণের জন্য উপযুক্তভাবে সংগঠন হিসাবে প্রোগ্রামটি পরিচালনা করছে সে সম্পর্কে একটি রেজিস্টার ডেটা ডিজাইন করুন ।

এটি একটি একক পারফরম্যান্স ডায়েরি তৈরি করা প্রয়োজন, যা সংগঠিত হবে এমন ফলোআপ মিটিংয়ের সময় সম্পন্ন হবে এবং যার মধ্যে সংগঠনের অনুশীলনের তথ্য রয়েছে যা প্রোগ্রামটিকে পরিবেশের সাথে প্রাসঙ্গিক, টেকসই এবং সংবেদনশীল রাখতে ব্যবহার করে

এই অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক বিষয় বিশ্লেষণ করার সময়, এটি দেখা যায় যে এটিতে অ্যাপ্লিকেশনগুলির একটি বিস্তর বৈচিত্র্য রয়েছে, যার কারণে নিম্নলিখিত প্রকল্পটি প্রস্তাবিত:

বিষয়: ভেরির ওরিজাবা সিটিতে লোকের অন্তর্ধান কমাতে স্কোপ ম্যাপিংয়ের প্রয়োগ lement

উদ্দেশ্য: ভেরাক্রুজের ওরিজাবা শহরে সুরক্ষা উন্নয়নের জন্য সকল নাগরিক, সরকার, সামাজিক সংগঠন এবং ব্যবসায়িক খাতে আচরণের পরিবর্তন আনতে, এভাবে নিখোঁজদের হার হ্রাস করা।

উপসংহার

প্রক্রিয়া স্কোপ ম্যাপিং এমন একটি হাতিয়ার যেখানে এর প্রধান বৈশিষ্ট্যটি হল এর প্রত্যক্ষ অংশীদারদের অবশ্যই তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে হবে যাতে প্রতিষ্ঠিত দৃষ্টিটি অর্জন করা যায় যা পরিবর্তনের মাধ্যমে সহজতর হয় তার অবস্থানটি ছাড়াও অংশীদারদের মধ্যে তাদের প্রভাব রয়েছে।

এর অর্থ হ'ল ম্যাপিংয়ের প্রয়োগের সাথে জড়িত সকলকে অবশ্যই পরিবর্তনটি বজায় রাখতে হবে, প্রোগ্রামটির লক্ষ্যগুলি প্লেসমেন্টকে উত্সাহিত করার জন্য এবং নির্দেশনা দেওয়ার জন্য প্রোগ্রামের ক্ষেত্রের বাইরে থাকা উন্নয়নের চ্যালেঞ্জগুলির বিস্তৃত প্রেক্ষাপটে উপলব্ধি করতে হবে izing উদ্ভাবন এবং ঝুঁকি গ্রহণ প্রয়োজনীয়।

এই সরঞ্জামটিরও গুরুত্বপূর্ণ দিক রয়েছে যেহেতু এটি অবশ্যই প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠা করতে পারে যাতে প্রতিটি অংশীদারের স্বতন্ত্র স্কোপগুলি পরিচালনা করা যায়, ফলোআপ স্থাপন করতে হবে এবং কোনও মূল্যায়ন পরিকল্পনার মাধ্যমে প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হচ্ছে কিনা তা বিশদ বিশ্লেষণও করতে হবে।

ধন্যবাদ

অরিজাবায় টেকনোলজিকাল ইনস্টিটিউটকে পড়াশোনার ঘর হওয়ার জন্য যা ব্যাচেলর ডিগ্রি থেকে এই নতুন মাস্টার্স চ্যালেঞ্জের জন্য আমার পেশাদার প্রশিক্ষণের জন্য মৌলিক অংশ হয়ে দাঁড়িয়েছে।

আমার লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আমাকে আজ প্রোগ্রামের ছাত্র হিসাবে হওয়ার সুযোগ দেওয়ার জন্য প্রশাসনিক প্রকৌশল বিভাগের স্নাতকোত্তর কাউন্সিলকে।

গ্রন্থ-পঁজী

ধারণা. (SF)। কনসেপ্টোস ডট কম থেকে। Https://deconcepos.com/general/alcance থেকে প্রাপ্ত

আর্ল, এস।, কারডেন, এফ।, এবং স্মুটিলো, টি। (2002)। আউটরিচ ম্যাপিং শেখা এবং প্রতিবিম্ব অন্তর্ভুক্ত। কানাডা: আঞ্চলিক বিশ্ববিদ্যালয়ের বই।

Educalingo। (ফেব্রুয়ারি 2018)। Educalingo। Https://educalingo.com/es/dic-es/mapping থেকে প্রাপ্ত

Ficara। (ফেব্রুয়ারি 24, 2015)। ফিকারা বিজনেস প্রপুলেশন। Http://ficprem.com/cuales-son-los-procesos-clave-de-tu-empresa/ থেকে প্রাপ্ত

শব্দকোষ। (নভেম্বর 9, 2006) বিজ্ঞান গ্লোসারি নেট। Http://ciencia.glosario.net/genetica/mapeo-5449.html থেকে প্রাপ্ত

জুয়ারেজ, ইউবি (জানুয়ারী 30, 2017) Http://www.ubjonline.mx/en-queconsiste-el-alcance-del-proyecto/ থেকে প্রাপ্ত

অক্সফোর্ড (SF)। অক্সফোর্ডের জীবন্ত অভিধান Https://es.oxforddorses.com/definicion/mapeo থেকে প্রাপ্ত

রিকেলমে, এম (2017)। ওয়েব সংস্থা Https://www.webyempresas.com/que-es-un-proceso-en-una-empresa/ থেকে প্রাপ্ত

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন