আজকের কাজের জগতে যেখানে কাজের ঘূর্ণন, ক্রমবর্ধমান কঠোর পারিশ্রমিক, অস্থির সময়, ক্রমাগত পুনর্ব্যবহার, উদ্দেশ্যগুলির পারিশ্রমিক এবং সাধারণভাবে অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ যেখানে সমাজ নিমজ্জিত, এগুলি হ'ল সুস্পষ্ট কারণ যা শ্রমিকের পরিস্থিতি নির্ধারণ করে যার ভাল বেতনের চাকরির সন্ধানে আরও বেশি সমস্যা রয়েছে।
কর্মীর স্বাস্থ্য কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত হয়, তবে, স্বাস্থ্যের শারীরিক ও মানসিক দিক এবং কাজের ক্রিয়াকলাপ যে প্রভাব ফেলতে পারে তা কাজের জগতের মধ্যে অন্যতম অসামান্য বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে ।
বিভিন্ন অধ্যয়ন এই ঘটনাটি বোঝার নতুন উপায় সরবরাহ করেছে, কিছু অ্যাঙ্গেলিজম যেমন মোবিং কাজের ক্ষেত্রে বুলিংয়ের কথা উল্লেখ করার সময় বৈধ অর্থ।
কর্মক্ষেত্রে আপত্তিজনক বিষয়টি এমন একটি বিষয় যা এখনও কম জানা যায় এবং শ্রমিকদের মধ্যে সচেতনতার সাথে এটিকে সমস্যা হিসাবে দেখা হয়,
কাজের ফাঁকে ফাঁকে ফাঁকে পড়া মনস্তাত্ত্বিক চাপের সেই রূপ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যা কর্মক্ষেত্রে সংঘটিত আন্তঃব্যক্তিক মাইক্রো ট্রমাগুলির দীর্ঘায়িত জমে গঠিত হয়।
মোবিং শব্দটি অস্ট্রিয়ান নৃ-তাত্ত্বিক বিশেষজ্ঞ কনরাড লরেঞ্জের, যিনি পরিবেশে এই শব্দটি প্রথমে একটি সামাজিক বিজ্ঞান সেটিংয়ে ব্যবহার করেছিলেন, প্রধানত বৃহত্তর প্রাণীর উপর ছোট প্রাণীর গোষ্ঠীর আক্রমণকে কেন্দ্র করে।
এই নিবন্ধটি অন্যান্য বিষয়গুলির সাথে মব্বিং কীভাবে মানুষ এবং এই ঘটনার মূল বৈশিষ্ট্যগুলিকে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে কথা বলবে।
পেশাদার ডেভলপমেন্টে মোবিং এবং এটির প্রভাব
ভূমিকা
আজকের কাজের জগতে যেখানে কাজের ঘূর্ণন, ক্রমবর্ধমান কঠোর পারিশ্রমিক, অস্থির সময়, ক্রমাগত পুনর্ব্যবহার, উদ্দেশ্যগুলির পারিশ্রমিক এবং সাধারণভাবে অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ যেখানে সমাজ নিমজ্জিত, এগুলি হ'ল এমন উপাদান যা শ্রমিকের পরিস্থিতি নির্ধারণ করে যিনি ভাল বেতনে, নিরাপদ চাকরী খুঁজে পেতে এবং যেখানে তাদের মর্যাদার সাথে আচরণ করা হয় তাদের আরও বেশি সমস্যা রয়েছে।
কর্মীর বিকাশ কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন পরিবর্তন দ্বারা প্রভাবিত হয়, তবে স্বাস্থ্যের শারীরিক ও মানসিক দিক এবং কাজের ক্রিয়াকলাপ যে প্রভাব ফেলতে পারে তা কাজের জগতের মধ্যে অন্যতম অসামান্য বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে are কারণ এগুলি সম্পাদিত কাজের গুণমানের জন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রতিক্রিয়া রয়েছে।
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে নৈতিক হয়রানির ঘটনাটি কাজটিতে হাজির হয়েছে, যা এটির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট দৃষ্টিকোণ থেকে পরিণত হয়েছে।
বিভিন্ন অধ্যয়ন এই ঘটনাটি বোঝার নতুন উপায় সরবরাহ করেছে, কিছু অ্যাঙ্গেলিজম যেমন মোবিং কাজের ক্ষেত্রে বুলিংয়ের কথা উল্লেখ করার সময় বৈধ অর্থ। কর্মক্ষেত্রে অপব্যবহার এমন একটি বিষয় যা এখনও কম জানা যায় এবং শ্রমিকদের মধ্যে সচেতনতার সাথে এটিকে একটি সমস্যা হিসাবে দেখা হয় তবে কর্মক্ষেত্রের অভ্যন্তরে কর্মস্থলের হয়রানির অনেক আচরণ দেখা দেয়।
মোবিং শব্দটি অস্ট্রিয়ান নৃ-তাত্ত্বিক বিশেষজ্ঞ কনরাড লরেঞ্জ (১৯৯১) এর সাথে সম্পর্কিত, যিনি পরিবেশে এই শব্দটি প্রথমে একটি সামাজিক বিজ্ঞান বিন্যাসে ব্যবহার করেছিলেন, প্রধানত বৃহত্তর প্রাণীর উপর ছোট প্রাণীর গোষ্ঠীর আক্রমণকে কেন্দ্র করে।
পরে হেইনম্যান এই শব্দটি গ্রহণ করেছিলেন তবে এটি শিশুদের সামাজিক আচরণের দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন এবং এইভাবে তিনি একক সন্তানের বিরুদ্ধে ধ্বংসাত্মক আচরণের সাথে শিশুদের দলগুলির ঘটনা বর্ণনা করেছিলেন।
মোবিং শব্দটি ইংরেজি শব্দ "মব" থেকে এসেছে, যার অর্থ: কোনও কিছু বা কারও চারপাশে উত্তেজিত জনতা, ধর্মভীরু উপায়ে বা বিপরীত উপায়ে, বিশেষ্য জনতা ভিড়কে বোঝায়, যখন ক্রমের ক্রিয়াটি ক্রিয়াকলাপকে বর্ণনা করে যে জনতার মুখোমুখি কাউকে আক্রমণ।
এই শব্দের বেশ কয়েকটি সংজ্ঞা রয়েছে, (জা্যাপফ এবং লেম্যান, ১৯৯)) মব্বিং বা সাইকোলজিকাল সন্ত্রাসকে যোগাযোগের একটি বৈরী এবং অনৈতিক রূপ হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করে যা নিয়মিতভাবে নির্দেশিত হয় এক বা একাধিক ব্যক্তি দ্বারা পরিচালিত অন্য একজনের বিরুদ্ধে। অসহায়ত্ব ও অসহায়ত্বের অবস্থানে পরিণত হয়েছে এবং এতে সক্রিয়ভাবে বজায় রয়েছে।
অন্যদিকে, সাইকিয়াট্রিস্ট (রিভেরা, ২০০)) উল্লেখ করেছেন যে কর্মক্ষেত্রে ভিড় করা ক্রনিক সাইকোসোসিয়াল স্ট্রেসের সেই রূপ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে, যা কর্মক্ষেত্রে সংঘটিত আন্তঃব্যক্তিক মাইক্রো ট্রমাগুলির দীর্ঘায়িত সংশ্লেষ দ্বারা গঠিত হয়।
ডাঃ ম্যারি- ফ্রান্স হর্লগোয়েন কাজের ক্ষেত্রে নৈতিক হয়রানিকে সংজ্ঞায়িত করে যা অঙ্গভঙ্গি, শব্দ, আচরণ এবং মনোভাব হতে পারে যা তার ব্যক্তির মর্যাদা বা মানসিক বা শারীরিক অখণ্ডতার বিরুদ্ধে পুনরাবৃত্তি দ্বারা হুমকি দেয় এবং বিপদে ফেলে দেয় আপনার কাজের অবস্থান বা কাজের পরিবেশকে প্রভাবিত করছে।
মুভিং বৈশিষ্ট্য
যদিও কর্মক্ষেত্রে হয়রানির কোনও একক সংজ্ঞা নেই, তবে এমন সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা অন্যান্য ধরণের আক্রমণগুলির মুখে এটি চিহ্নিত করতে দেয়।
- আচরণের একটি প্যাটার্ন সম্পর্কে: ঘন ঘন পুনরাবৃত্তি আচরণ নেতিবাচক ক্রিয়াগুলির দিক থেকে: এতে আক্রমণাত্মক এবং ধ্বংসাত্মক, মৌখিক বা না অন্তর্ভুক্ত থাকে প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ অসম শক্তি সম্পর্কের ক্ষেত্রে: দলগুলি সর্বদা স্তরক্রমিক সম্পর্কের মধ্যে থাকে অসম্পূর্ণ এই বুলিং পণ্য ক্ষতিগ্রস্থদের উত্পাদন করে।
তবে এই দিকগুলির অর্থ এই নয় যে সমস্ত আচরণের ধরণ, নেতিবাচক ক্রিয়া, অসমমিতিক সম্পর্কের অপব্যবহার বা ক্ষতিগ্রস্থদের অস্তিত্ব মোবিং।
এই বৈশিষ্ট্যগুলি অবশ্যই উপস্থিত হতে হবে যাতে ঘটনাটি বর্ণিত হতে পারে, আগ্রাসন, কর্ম দলের সদস্যদের মধ্যে উত্তেজনা, কর্মসংস্থান সম্পর্কের মধ্যে বেশ কয়েকজনের মধ্যে শ্রেণিবিন্যাসের সংঘাত সাধারণ হতে পারে এবং অগত্যা হয়রানি বা কর্মক্ষেত্রের হয়রানি হিসাবে বিবেচিত হয় না।
মুবিংয়ের ধরণ
মবিংয়ের 3 টি দিক রয়েছে যা নিম্নলিখিত হতে পারে:
আরোহী: এক বা একাধিক অধস্তন ব্যক্তি যে উচ্চতরক্রমিক পদমর্যাদার ব্যক্তির উপর অনুশীলন করে, এটি বাহ্যিক কেউ এবং সংস্থাতে সংস্থাটিতে প্রবেশের চেয়ে উচ্চতর পদ পাওয়া যায় এমন ব্যক্তিরা তাদের পদ্ধতিগুলি কর্মীদের দ্বারা গ্রহণযোগ্য হয় না।
অনুভূমিক: শ্রমিকদের একটি দল পৃথক হিসাবে গঠিত হয় এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি ব্লক হিসাবে কাজ করে, উদাহরণস্বরূপ এটি তখন ঘটে যখন কোনও কর্মচারী একই শ্রেণিবদ্ধ স্তরের সহকর্মী দ্বারা হয়রান হয়।
অবতরণ: এটি সর্বাধিক সাধারণ পরিস্থিতি, ক্ষমতার অধিকারী ব্যক্তি তা অবজ্ঞার, মিথ্যা অভিযোগ এমনকি এমনকী অপমানের মাধ্যমে করেন যা হয়রান শ্রমিকের মানসিক ক্ষেত্রকে তার অধস্তন থেকে উঠে দাঁড়ানোর জন্য, শ্রম শ্রেণিবিন্যাসে বিজয়ী হওয়ার চেষ্টা করে বা এটি কেবলমাত্র একটি ব্যবসায়িক কৌশল, যার উদ্দেশ্য স্থানীয় লোকজনকে বরখাস্ত না করেই কোনও ব্যক্তিকে তাদের স্বেচ্ছাসেবামূলক বিসর্জন জোর করে মুক্তি দেওয়া। (সিপেদা, ২০১২)
মোবিংয়ের পর্যায়সমূহ
এটি পাওয়া গেছে যে ভুক্তভোগীর মধ্যে মবিং ঘটনাটি পাশ করার ক্ষেত্রে একটি সিকোয়েন্স রয়েছে, তবে লেখকরা বেশ কয়েকটি ফেজ মডেল ব্যবহার করেন।
- সংঘাত: একটি অমীমাংসিত শ্রম দ্বন্দ্বকে বোঝায়, যা এটিকে একটি নিত্যপ্রয়োজনীয় জিনিস করে এবং ক্ষতিগ্রস্থদের পক্ষ থেকে প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং হতাশ অনুভূতির অনুভূতি সৃষ্টি করে, এটি কর্মক্ষেত্রে অনৈতিক কারণে প্রতিদ্বন্দ্বিতা এবং প্রতিশোধ হিসাবে অনুবাদ করে। বা কলঙ্কিতকরণ: নির্বাচিত ব্যক্তির বিরুদ্ধে ধ্রুবক এবং ধীরে ধীরে হয়রানির বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ এখানে উপস্থিত রয়েছে সংস্থার তরফ থেকে হস্তক্ষেপ: এটি সংগঠনের মধ্যে সনাক্ত করা হয়েছে এবং এটি যথাযথভাবে হস্তক্ষেপ করা হয়েছে, তবে শিকার সাধারণত যেহেতু অপরাধী বলে মনে করেন সংস্থার পক্ষ থেকে এমন মন্তব্য রয়েছে যেখানে এটি নিশ্চিত করা হয়েছে যে তাদের মনস্তাত্ত্বিক প্রকৃতি বা দ্বন্দ্বপূর্ণ ব্যক্তিত্বের সমস্যা রয়েছে, কিছু কিছু ক্ষেত্রে সংস্থাটি সেই ব্যক্তির অবস্থান পরিবর্তন করতে বা অঞ্চলটি পুনরায় স্বাক্ষর করার সিদ্ধান্ত নেয়। প্রান্তিককরণ বা কার্যক্ষম জীবন থেকে বাদ দেওয়া:ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তি পদত্যাগ করেন, চাকরিচ্যুত হন বা সেই ক্ষেত্রে কোনও কর্ম প্রতিবন্ধিতা পান বা তাড়াতাড়ি অবসর গ্রহণ করেন, এটি ব্যক্তিগত, পরিবার এবং কর্মপর্যায়ে অন্তর্ভুক্ত সমস্ত প্রচ্ছন্নতার সাথে।
এই ক্রিয়াকলাপগুলি অবশ্যই সংস্থায় পুনরাবৃত্তি হওয়া উচিত যাতে এটি সপ্তাহে কমপক্ষে একবার এবং পরিসংখ্যানের মাপদণ্ড হিসাবে কমপক্ষে 6 মাসের দীর্ঘ সময়ের জন্য নির্ণয় করা যায়।
বৈরী, আপত্তিজনক নির্যাতনের শিকারের মনস্তাত্ত্বিক এবং সামাজিক মানসিক ক্ষেত্রের অবনতির অবসান ঘটে (পাইওলেল অ্যান্ড ওয়েট, ২০০))
মোবিং পর্বের স্কিমাইটিজেশন মডেল
- প্রলোভন: এটি মন্ত্রমুগ্ধর পর্ব হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে, এতে স্টলকার আগ্রাসন দেখায় না, তবে তিনি সম্ভাব্য ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তির দুর্বলতাগুলি জানেন। হয়রানি: সূক্ষ্ম, অপ্রত্যক্ষ এবং সনাক্তকরণের কার্য শুরু হয়; জমা দেওয়ার জন্য শাস্তি দেওয়ার জন্য ভুক্তভোগীর দুর্বলতম দিকটি আক্রমণ করার ইচ্ছায় with পরিবেশ: পরিবেশ হ'ল মোবিংয়ের জন্য নির্ধারক উপাদান, কারণ কর্মক্ষেত্রের হয়রানির বিকাশ বা সমাধানের জন্য এটি একটি মৌলিক উপাদান। কোম্পানির হস্তক্ষেপ:হয়রানকারীর আরও প্রত্যক্ষ এবং পুনরাবৃত্তিমূলক আক্রমণাত্মক আচরণ রয়েছে এবং এমন অনুষ্ঠানগুলি ঘটে যেখানে সে এই মনোভাবগুলির সাথে সম্মতি জানাতে সংগঠনটি পায় এবং এইভাবে ক্ষতিগ্রস্থকে সংগঠনের পক্ষে উপদ্রব বা হুমকি হিসাবে দেখা যেতে শুরু করে। বর্জন: ভুক্তভোগীর বিরুদ্ধে আচরণ তাদের বিচ্ছিন্ন করে তোলে এবং ফলস্বরূপ তারা বরখাস্ত, পদত্যাগ, প্রারম্ভিক অবসর, অক্ষমতা বা এমনকি প্রাণহানির মতো চরম পরিস্থিতির (আত্মহত্যা) কারণে সংগঠনটি ছেড়ে দেয় leaving পুনরুদ্ধার: মব্বিংয়ের জ্ঞান এবং প্রসারের কারণে বর্তমানে ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তির অনুকূল পুনরুদ্ধারের জন্য সহায়তা দেওয়া হয়, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে বা বাইরে whether (প্যারিস, ২০০২)
মুবিংয়ের উদ্দেশ্য
মববিংয়ের উদ্দেশ্য শ্রম ও মানুষের ভারসাম্যহীনতার মাধ্যমে সেই ব্যক্তিকে ধ্বংস করার চেষ্টা করা যা এই ব্যক্তিকে নির্মূল করতে দেয়, তবে এই সংজ্ঞা অনুসারে জটিল সংগঠনের প্লট এবং অভিনেতাদের পূর্ণ পটভূমি যার মধ্যে বোনা হয় দর্শকদের মাঝে মাঝে নির্যাতনের সহকর্মী হয়ে নিজের সুবিধার জন্য পরিস্থিতিটি কাজে লাগায়।
হয়রানির প্রক্রিয়া চলাকালীন, হয়রানকারীদের উদ্দেশ্য হ'ল ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তির পেশাদার কুফল, তাদেরকে একাধিক নেতিবাচক বৈশিষ্ট্য দায়ী করা হয়, তাদেরকে নিরর্থক কাজ অর্পণ করা হয়, তাদের উপেক্ষা করা হয়, অন্য অনেক দিকগুলির মধ্যে তারা চিৎকার করে চলেছে। এইভাবে, হয়রান হওয়া ব্যক্তিটিকে সংগঠন ত্যাগ করতে বাধ্য করার চেষ্টা করা হয়।
যাইহোক, পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করা গেলে এটি আবিষ্কার করা যায় যে উন্নয়নের প্রচারের পক্ষে অনুকূল পরিস্থিতি রয়েছে, কাজের ক্ষেত্রে বর্বরতার যে কোনও গুরুতর বিশ্লেষণ সুবিধাজনক উপাদানগুলিকে বাদ দিতে পারেনি কারণ এটি মব্বিংয়ের বিরুদ্ধে প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থাগুলি খুঁজে পাওয়ার জন্য তার যথাযথ অধ্যয়নের উপর নির্ভর করবে। এবং অন্যদিকে, হয়রানির মোকাবিলা করার সময় ব্যবহার করার কৌশলগুলি একবার উপস্থিত হয়।
বিকাশমান প্রক্রিয়া হিসাবে গন্ডগোল করা
ভুক্তভোগীকে আরও বেশি কোণঠাসা করে তোলার প্রক্রিয়াটি সাধারণত প্রতিষ্ঠানের মধ্যে খুব দ্রুত প্রমাণিত হয় না তাই এর মধ্যে এটি সনাক্ত করা মুশকিল, অনেক সময় মুবিং অন্যান্য অনুমান সমস্যা যেমন লুকিয়ে থাকে যেমন:
- চরিত্রের অসামঞ্জস্যতা কাজের চাপ নেতৃত্বের সমস্যাগুলি সামাজিক দক্ষতার অভাব অনুপযুক্ত নেতৃত্বের শৈলীগুলি ট্যাক্স বা কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের শৈলীগুলি কোনও কাজ বা প্রকল্পের জরুরিতার কারণে ক্ষণস্থায়ী উত্তেজনা
যাইহোক, প্রতিটি কেস অনন্য এবং নায়ক এবং প্রসঙ্গের উপর নির্ভর করে এর নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে।
মুবিংয়ের উপাদানসমূহ
কোনও সংস্থায় মুবিংয়ের অস্তিত্ব থাকার জন্য, এর কিছু নির্দিষ্ট অভিনেতা থাকতে হবে, যা তিনটি ব্যান্ডের সমন্বয়ে গঠিত যা কার্যত বুলিংয়ের সাথে যুক্ত ত্রিভুজটি তৈরি করে:
- হয়রান হওয়া স্ট্যালার এবং দুর্ব্যবহারের প্রতিরোধকারীরা
এবং এইভাবে একটি ত্রয়ী গঠিত হয় যে অদ্ভুত দিক রয়েছে।
দর্শকরা সরাসরি মবিংয়ে হস্তক্ষেপ না করে বরং ব্যক্তিগত স্বার্থের জন্য বা আগ্রাসকের আরেকটি শিকার হওয়ার ভয়ে এই দৃশ্যটিকে জটিলতার সাথে ভাবনা করে।
তবে, এটি উল্লেখ করা উচিত যে সকলেই স্ট্যাকার হতে পারে না, কারণ এই ধরণের পৃথক ব্যক্তিকে সংজ্ঞায়িত করার মতো বৈশিষ্ট্য রয়েছে:
- তারা সাধারণ পেশাগত দক্ষতার অধিকারী ব্যক্তি, হিংসা ও জটিলতায় মনোনিবেশিত হয়ে থাকে, তারা অন্যকে অযোগ্য ঘোষণা করে, মিথ্যা বলে এবং হয়রানকারীদের ভুলের কারণে তাদেরকে সম্মানিত করে।
আক্রান্ত ব্যক্তি বুঝতে না পেরে আগ্রাসন বোধ শুরু করে যে তিনি তার পেশাদার এবং ব্যক্তিগত দেউলিয়ার সন্ধান করেছেন এবং পরে প্রতিশোধের ভয় এবং পরিস্থিতি সমাধানের প্রতিবন্ধীতা এমন অনুভূতি যা উদ্বেগ, অনিদ্রা এবং মানসিক চাপ সৃষ্টি করে, যা সময়ের সাথে সাথে এর কারণ হয় পরিস্থিতি আরও খারাপ হয়।
মব্বিং: সংস্থা এবং সমাজ
ব্যক্তির কাজে মোবিংয়ের প্রভাবগুলির তাত্ক্ষণিক সামাজিক পরিবেশ হিসাবে এবং সম্প্রদায়ের বাকী অংশে সংস্থায় তীব্র প্রতিক্রিয়া দেখা দেয়, এই সমস্যার বিশ্লেষণ এবং এর প্রাথমিক সনাক্তকরণ এটির মুখোমুখি হওয়ার সবচেয়ে কার্যকর পন্থা।
যে সংস্থাগুলি এটি সময়ে সনাক্ত করতে সক্ষম হয় না তারা এই ঘটনাটি সম্পর্কিত পুরো সিরিজের পরিস্থিতিগুলির ঝুঁকি চালায়, যেমন: গুণমান হ্রাস, গ্রাহকদের হ্রাস, অনুপস্থিতি বৃদ্ধি, অসুস্থ ছুটি, অক্ষমতা এবং উচ্চ ব্যয় ।
মবিং হচ্ছে ব্যবসায়ের দিক থেকে পরিবর্তন যা কাজের বিকাশের উপর প্রভাব ফেলে, শ্রমিকদের মধ্যে সম্পর্কের ক্ষেত্রে বাধা সৃষ্টি করে, যা প্রতিযোগিতায় প্রভাবিত করে এবং অর্থনীতিতে হ্রাস ঘটায়।
মব্বিংয়ের বিপরীতে অভিনয় করবেন কীভাবে?
মববিংয়ের সাথে মোকাবিলা করার জন্য, একবার যদি ঘটনাটি শুরু হয়ে যায় এবং এটি প্রতিরোধের চেষ্টা করেন তাদের মধ্যে যে ব্যবস্থাগুলি বন্ধ হয় সেগুলির মধ্যে একটি পার্থক্য হওয়া দরকার।
প্রতিরোধমূলক দিকগুলি আমরা খুঁজে পাই Regarding
- কাজের নকশা নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নৈতিকতার শিকারদের সামাজিক অবস্থান
পর্যাপ্ত মূল্যায়িত দাবি এবং স্বায়ত্তশাসন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতার পর্যাপ্ত পর্যায়ে সুনির্দিষ্ট ডিজাইন করা কাজের সঠিক প্রয়োগের সাথে, কাজের ক্ষেত্রে হয়রানি প্রতিরোধ করা যেতে পারে।
নেতারা দ্বন্দ্বের মুখে সনাক্ত করতে এবং অভিনয় করতে সক্ষম, যা মব্বিংয়ের মুখে প্রথম দিকে অভিনয় করতে দেয়।
নৈতিকতার বিষয়টি সম্পর্কে, প্রতিটি সংস্থাকে অবশ্যই প্রতিষ্ঠা করতে হবে যে কোন আচরণগুলি অগ্রহণযোগ্য এবং সেগুলি বন্ধ করার জন্য প্রয়োজনীয় যন্ত্র থাকতে হবে। (কাস্টিলো, 2006)
উপসংহার
মুবিং হ'ল এমন একটি ঘটনা যা শারীরিক ও মানসিক স্বাস্থ্য এবং শ্রমিকের বিকাশ উভয়কেই প্রভাবিত করে, সুতরাং সংস্থাগুলির মধ্যে এর অস্তিত্ব মানুষ এবং সংস্থা উভয়কেই প্রভাবিত করে, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ যেটির মুখোমুখি হতে হবে কর্মক্ষেত্রে নৈতিক হয়রানির বিষয়টি বুঝতে হবে যে মানুষের মধ্যে দ্বন্দ্বগুলি অন্য ব্যক্তির মনস্তাত্ত্বিক এবং পেশাগত ধ্বংসের অজুহাত হওয়া উচিত নয়, এজন্য সামাজিক সচেতনতা অবশ্যই প্রশিক্ষিত এবং প্রচার করতে হবে, একটি সংঘাতের মুখোমুখি হওয়ার সময় একজনকে অবশ্যই সজাগ থাকতে হবে এটি পার্থক্য এবং ঘৃণা এবং অসহিষ্ণুতা মধ্যে সীমার বাইরে যেতে পারে।
গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স
- কাস্টিলো, জেআর (2006) মুবিং, হয়রান শ্রমিকের নীরবতা। প্রতিরোধ পত্রিকা। সিপেদা, এম। (2012) মবিংয়ের উপস্থিতি এবং এর দিকনির্দেশনার ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত মানব প্রতিভা উপলব্ধির উপর অনুসন্ধানী অধ্যয়ন। মন্টেরে এনএলপ্রেস, এম। (2002) মোবিংয়ের পর্যায়সমূহ পাইউলেল, এবং ওয়েট। (2006)। প্রতিষ্ঠানে মব্বিং বা মানসিক হয়রানির মূল্যায়ন ও নির্ণয়। রিভেরা, জিজি (2007) মোবিং থেকে স্ট্রেস। কর্মক্ষেত্রের মনস্তাত্ত্বিক হয়রানি ক্লিনিক.জ্যাপ, এবং লেম্যান। (উনিশ নব্বই ছয়). কর্মক্ষেত্রে বকবক এবং শিকার ইউরোপীয় জার্নাল অফ ওয়ার্ক এবং সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান।
থিসিস প্রস্তাব: মব্বিং এবং এর প্রভাব মেক্সিকান ইটালিকা কোম্পানির উত্পাদনশীলতার উপর।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
