নতুন সময় আসে নতুন পরিচালনীয় দক্ষতা এবং নতুন পাবলিক ম্যানেজমেন্ট দক্ষতা নিয়ে জনসাধারণের প্রশাসনের নতুন দৃষ্টান্ত ছিল আমলাদের পক্ষ থেকে বিতরণ, পরিচালন ক্ষমতা এবং উদ্যোগের উপর অতীত যুগের সাথে সম্পর্কিত আরও নিষ্ক্রিয়, স্বায়ত্তশাসিত এবং বিচ্ছিন্ন আমলাতান্ত্রিক শৈলীর স্থানচ্যুত করা।
এবং এই মিথ্যাটির একটি অংশ বা পাবলিক সার্ভিস দর কষাকষি (পিএসবি) খেলার 2 উপায় থেকে আসে।
- আমলাতান্ত্রিক এবং রাজনীতিবিদদের মধ্যে যে দর কষাকষি করা হয় বা ঘটে থাকে তা স্পষ্টতই অতীতের ঘটনাবলী এবং অনুশীলনের পটভূমির বিরুদ্ধে গড়ে ওঠে যা এক দেশের থেকে অন্য দেশে পৃথক হয়। দর কষাকষিতে সমস্ত দলের সম্মিলিত কৌশলগত পছন্দ
পিএসবিতে সবাই জিততে চায় তবে জয়ের জন্য আপনাকে দিতে হবে।
রাজনীতিবিদগণ ইচ্ছামত অগ্নিকাণ্ডের পারিশ্রমিক বা প্রত্যক্ষ সরকারী কর্মচারীদের নিয়োগের কিছু বা সমস্ত অধিকার ত্যাগ করেন এবং সরকারী কর্মচারীরা ক্ষমতাসীন সরকারের বিরুদ্ধে দোষারোপ বা বিরোধিতা প্রকাশ করার সমস্ত বা কিছু অধিকার ত্যাগ করেন।
রাজনীতিবিদরা রাজনৈতিক আনুগত্য এবং কিছু প্রকারের যোগ্যতা অর্জন করেন (এটি নীতি, প্রশাসন, ব্যবস্থাপনাগত হোন) এবং সরকারী কর্মচারীরা সরকারী সুনির্দিষ্ট দায়িত্বের ক্ষেত্রের কাঠামোর এবং বাস্তব ও অদম্য পুরষ্কারের মিশ্রণে কিছুটা নিশ্চিত স্থান অর্জন করেন।
পিএসবি বিষয়টি বিবেচনা করে কারণ তারা রাজনীতির চূড়ান্ত দিকে যায়, যতক্ষণ না কমপক্ষে যে কোনও ধরনের নিয়ন্ত্রণ প্রভাবশালী সরঞ্জাম (পুলিশ, সেনাবাহিনী) বর্তমান নির্বাচিত সরকারের প্রতি আনুগত্য প্রদর্শন করে তবে গণতন্ত্রই কেবল তার অস্তিত্ব অর্জন করতে পারে PS
প্রকৃতপক্ষে নির্বাচনের প্রতিনিধিত্বের চেয়ে "প্রতিনিধি আমলা" ধারণাটি অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।
এই ধরণের দর কষাকষির বিকাশ ঘটবে, তা বুঝতে বা এমনকি ভবিষ্যদ্বাণী করতে আপনাকে গেম হিসাবে মডেল করা কৌশলগত মিথস্ক্রিয়ায় ন্যাশ ভারসাম্য সনাক্ত করতে হবে।
পাবলিক সার্ভিস দর কষাকষিতে পুরষ্কার
পুরষ্কারগুলি পিএসবির একটি কেন্দ্রীয় উপাদান গঠন করে এবং সংস্থাটি নিজেই এই জাতীয় পুরষ্কারের ভিত্তিতে তৈরি হয়, এটির উপর ভিত্তি করে 4 ধরণের পুরষ্কার দর কষাকষি রয়েছে যা স্পষ্টতই ওভারল্যাপ করে।
লাইফ বারগেইনের লটারি অ-স্বয়ংক্রিয় বা অনুমানযোগ্য পুরষ্কার (একটি পুরষ্কার ক্যাসিনোর উত্সহ এবং ডাউনসাইড সহ বাস করার চুক্তি) |
পিরামিড এবং এসকেলেটর বার্গেইনস পুরষ্কারের কাঠামোগত নিদর্শন (সুশৃঙ্খল এবং অনুমানযোগ্য অগ্রগতির প্রত্যাশা) |
তুরস্ক রেস দর কষাকষি পরিবর্তনশীল পুরষ্কার (স্বতন্ত্র প্রতিযোগিতার ভিত্তিতে পুরষ্কারের চুক্তি) |
নোবেলস ওজিল বার্গেইন্স শীর্ষে আপেক্ষিক আত্ম-সংযম (শীর্ষে তুলনামূলকভাবে কম উদার বেতনের সাথে একটি ডাবল ভারসাম্যহীন কাঠামোর সাথে চুক্তি |
জনসেবা দর কষাকষিতে দক্ষতা।
এটি এইরকম দর কষাকষির জন্য লোকদের যে উপাদান হয়ে উঠতে হবে সেই দক্ষতার সাথে এটি সম্পর্কিত, প্রশাসনিক ক্ষমতা প্রয়োগের অধিকারের বিনিময়ে দক্ষতা, জ্ঞান বা দক্ষতার জন্য বলা হয় যা নির্দিষ্ট সময়ের উপর নির্ভর করে পরিবর্তনগুলি হাইলাইট করার দরকার হয় সময়।
সেজে দর কষাকষি ছদ্মবেশী দক্ষতার লোকদের কথা বলে (বৌদ্ধিক বা নৈতিক অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ) |
ওঙ্ক দর কষাকষি করে প্রযুক্তিগত দক্ষতা (প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং রায় প্রদান) |
দর কষাকষি করুন ফাঁসি কার্যকর করার দক্ষতা (জিনিসগুলি সম্পন্ন করার ক্ষমতা সরবরাহ করুন) |
দরদামের মধ্যে যান বাউন্ডারি স্প্যানিংয়ের দক্ষতা (বিভিন্ন স্পিকার "স্পিকার" জুড়ে কাজ করার সক্ষমতা বিধান করুন)) |
এই চার ধরনের দক্ষতার দর কষাকষিগুলি জোরের পার্থক্যের প্রতিনিধিত্ব করে এবং তারা উপরের 4 টি পুরষ্কারের মতো পরিষ্কারভাবে ওভারল্যাপ করে।
জনসেবা দর কষাকষিতে আনুগত্য এবং দায়বদ্ধতা।
অতি বিমূর্ত স্তরে, সমস্ত পিএসবিকে কিছু বান্ডিল বা দক্ষতা এবং দক্ষতার বিনিময়ে কিছু পুরষ্কার প্যাকেজের বিনিময় হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে could তবে এটি প্রিয়জনের কাছে থাকা কিছু নির্দিষ্ট পছন্দসই সম্পত্তিগুলির জন্য আবেগ এবং স্নেহের বিনিময় হিসাবে রোমান্টিক প্রেমকে বর্ণনা করার মতো is
আনুগত্য দক্ষতা এবং পুরষ্কার মধ্যে সম্পর্ক সম্ভবত আরও 2 জটিল ব্যাখ্যা যে 2 পূর্ববর্তী।
জেসার দর কষাকষি করে আনুগত্য আনুগত্য শাসকদের বাস্তবতা পরীক্ষক হিসাবে কাজ করে |
বিচারক বারগেইন্স রাষ্ট্র এবং আইনের প্রতি আনুগত্য কিছু উচ্চতর সত্তার প্রতি আনুগত্যের সাথে আধা স্বায়ত্তশাসিত খেলোয়াড় হিসাবে কাজ করে |
এক্সিকিউটিভ দর কষাকষি একটি নির্দিষ্ট সংক্ষিপ্ত মধ্যে আনুগত্য কিছু কর্ম সীমিত এবং প্রত্যাহারযোগ্য স্থানে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করার কাজ করে |
অংশীদার দর কষাকষি করে বিশ্বাসী এবং সহশাসক হিসাবে আনুগত্য স্বায়ত্তশাসনের কোন ক্ষেত্র নেই এমন সরকারী কর্মচারীরা। |
গ্রন্থ-পঁজী
- জনসেবা দর কষাকষির রাজনীতি: পুরষ্কার, দক্ষতা, আনুগত্য এবং দোষ / ক্রিস্টোফার হুড ood - অক্সফোর্ড: অক্সফোর্ড ইউনিভ। প্রেস, 2006