নীতি ও কর্মী নিযুক্ত করার উদ্দেশ্য

ভূমিকা

প্রশাসনিক অনুশীলন হিসাবে তারা বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের বিবেচনায় নেওয়া বিভিন্ন দিককে ধারণ করে, এগুলি ছোট এমনকি বৃহত্তম সংস্থাগুলি, সংস্থা বা সংস্থাগুলি থেকে প্রকাশিত হয় যে এইগুলিতে বিভিন্ন পরিষেবা থাকতে পারে highlight

এই সংস্থাগুলিতে, সময়টি আসে যখন তাদের কাজের পরিবেশের উন্নতির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে হবে, তাদেরকে দিনের পর দিন সাফল্যের দিকে এগিয়ে যেতে। স্টাফিংয়ের ক্ষেত্রে যেমনটি এই গবেষণামূলক কাজে কী বিষয়টি আচ্ছাদিত হবে তা জানতে এবং এটি কীভাবে তৈরি হয় এবং কীভাবে এটি ব্যবহারে প্রয়োগ করা হয়, সেইসাথে এই বিষয়টির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত দিকগুলিও তা জানতে হবে। স্বাস্থ্য ক্ষেত্রের শিক্ষার্থী হিসাবে, পেশাগত অনুশীলনে আমরা এগুলি খুঁজে পেতে পারি যেহেতু এই বিষয়গুলি জানা এবং পরিচালনা করা গুরুত্বপূর্ণ।

বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানে কর্মী নিবিড় গুরুত্ব দেয় কারণ এতে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মী থাকা এবং সেই প্রতিষ্ঠানে তাদের অর্পিত কার্য সম্পাদন করার সময় দক্ষতার সাথে মনোনিবেশ করা হয়। সকল ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মী থাকা অত্যন্ত জরুরী, যেহেতু একটি পদ আমাদের দায়িত্বের অধীনে একটি বৃহত দায়িত্ব পালন করছে, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অবশ্যই খুব সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত, যেমনটি ইতিমধ্যে কোনও খাদ্য পরিষেবা হিসাবে দেখা যায় যা এখানে আমাদের গ্রাহকদের স্বাস্থ্যের চেয়ে বেশি নির্ভর করে। এটি এবং অন্যান্য কারণেই আমাদের অবশ্যই প্রশাসনিক ক্ষেত্রে বিভিন্ন বিষয় সম্পর্কে পরিষ্কার হতে হবে এবং এটি আমাদের পুষ্টিবিদ হিসাবে প্রশিক্ষণের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ know

কর্মী

স্টাফিং: সেই কর্মীদের যাদের আইনী-শ্রমের সম্পর্ক রয়েছে যা সরকারী খাতে স্থায়ী হয়, অর্থাত্ সেই স্থায়ী কর্মীরা চুক্তির আওতায়, স্থায়ী কর্মী।

সর্বাধিক এন্ডোয়মেন্ট: প্রতিটি পরিষেবায় কর্মী দ্বারা সর্বাধিক সংখ্যক পৌঁছানো সম্ভব, এটি কোনও প্রতিষ্ঠানে স্থায়ী কর্মী বাছাই বা নিয়োগের জন্য বাজেট আইনে প্রতিবছর প্রতিষ্ঠিত সর্বাধিক অনুমোদন।

যদিও জনসাধারণের পরিষেবাগুলির সর্বাধিক প্রাপ্তি মানুষের সংখ্যায় নির্ধারিত হয়, যেমন স্বাস্থ্যসেবাগুলির ক্ষেত্রে, আইন এন ° 18,834 এবং এন ° 15,076 অনুসারে কর্মীদের সর্বাধিক প্রাপ্তি স্থাপনের সংখ্যাটি প্রতিষ্ঠিত।

স্বাস্থ্যসেবা আইন ও জনস্বাস্থ্য বিষয়ক সচিবালয়ের আইন নং 19,664 অনুযায়ী মেডিক্যাল এরিয়ার সর্বাধিক কর্মীদের জন্য প্রতি সপ্তাহে সর্বাধিক সংখ্যক প্রতিষ্ঠানের পাশাপাশি মেডিকেল সার্ভিসের আইন নং 15,076 অনুযায়ী কর্মীরা চিলির আইনী এবং জেন্ডারমিরির পাশাপাশি পরীক্ষামূলক স্বাস্থ্যসেবাগুলির সর্বাধিক কর্মী।

কার্যকরী কর্মী নিযুক্তকরণ: কোনও পরিষেবার কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত কর্মীদের যোগফল, যারা একটি নির্দিষ্ট সময়ে কার্যকরভাবে পারফর্ম করে। কেবলমাত্র যে সমস্ত কর্মচারী সর্বাধিক কর্মচারী থেকে কেটে নেওয়া হয় তাদের প্রতিষ্ঠানের স্থায়ী কর্মী হিসাবে বিবেচনা করা হয়, বিকল্প কর্মী এবং প্রতিস্থাপন হিসাবে নিয়োগপ্রাপ্তরা কার্যকর কর্মীদের অংশ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত নয়।

নতুন কৌশল এবং / বা নীতিগুলি প্রয়োগে প্রয়োগ করা মানব সম্পদ এবং কর্মীদের ব্যবহার উভয় ক্ষেত্রেই নতুন পরিবর্তনগুলি বোঝায়। কর্মীদের এই দিকটি দক্ষতা এবং দক্ষতার সাথে নতুন ব্যক্তি নিয়োগ এবং অপর্যাপ্ত বা অপর্যাপ্ত দক্ষতা বা কর্মীদের প্রশিক্ষণ দিয়ে তাদের কাছ থেকে নতুন দক্ষতা অর্জনের জন্য কর্মচারীদের বরখাস্তের কারণ হতে পারে।

কোনও সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের উন্নতি বা উন্নয়নের জন্য নতুন কৌশল সম্পাদন করতে, অনেক সময় কর্মীদের গণনা এবং / অথবা প্রশিক্ষণ দেওয়া প্রয়োজন necessary এজন্য প্রতিষ্ঠানে নতুন প্রশাসনিক পদে বসার ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতা ও দক্ষতা সম্পন্ন কর্মী থাকা দরকার।

কর্মী নিযুক্ত করার উদ্দেশ্য

• শূন্য পদের জন্য প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে এবং বাহিরে উপলব্ধ প্রতিভা চিহ্নিত করুন যে পদের প্রোফাইল পূরণ করার উপযুক্ত প্রার্থীদের নির্বাচনের গ্যারান্টি দিন প্রতিষ্ঠানের ইউনিটগুলি উত্থাপিত কভারেজ দাবির সাথে দ্রুত সাড়া দিন এর আবেদন নিশ্চিত করুন সেই পদোন্নতি প্রক্রিয়াগুলিতে বিস্তৃত মানবসম্পদ গেসেস্টেশন সিস্টেমের নীতি ও নীতিগুলি এমন পদে থাকা কর্মচারীদের মধ্যে বৃহত্তর সন্তুষ্টি সৃষ্টি করে, জনগণের দক্ষতা এবং স্বার্থের মধ্যে আরও ভাল সম্পর্কের সন্ধানে এবং পদগুলি পূরণ করতে পারে। পদে উপযোগী লোকদের অন্তর্ভুক্তির মাধ্যমে ভাল প্রাতিষ্ঠানিক কর্মক্ষমতা, যাদের দক্ষতা এবং কার্যকরভাবে তাদের কার্য সম্পাদন করার ক্ষমতা রয়েছে।নতুন কর্মীদের কাছে প্রতিষ্ঠানের সাথে অভিযোজন প্রক্রিয়াটির পাশাপাশি স্থায়ীত্ব এবং সনাক্তকরণের অনুভূতিটি সহজতর করুন।

কর্মচারী নীতি

সাম্য: এতে বর্ণ বা লিঙ্গ ভিত্তিক কোনও বৈষম্য ছাড়াই সমান ও ন্যায্য চিকিত্সার উপর জোর দেওয়া হয়েছে, এটি সমস্ত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যক্তির জন্য, যারা প্রতিষ্ঠানের পদগুলির বিষয়ে সমান শর্তে বেছে নিতে পারে।

উদ্দেশ্য: এটি ব্যাখ্যা করে যে ক্রিয়াগুলি আইনের ভিত্তিতে, সাধারণ বা নির্দিষ্ট নির্দেশাবলীর উপর ভিত্তি করে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ক্লায়েন্টের দৃষ্টি আকর্ষণ করার জন্য প্রাপ্ত হয়।

স্পষ্টতা এবং স্বচ্ছতা: ইঙ্গিত দেয় যে তারা নীতিগত মান এবং তাদের সম্পর্কিত যে পদ্ধতিগুলি মেনে চলতে এবং তাদের সাথে সম্মতি নিশ্চিত করতে বাধ্য হবে।

স্টাফিং নীতি

যোগ্যতা, ক্ষমতা এবং উপযুক্ততা: এটি এমন লোকদের নির্বাচনের জন্য সেই মৌলিক মানদণ্ডগুলিকে কেন্দ্র করে: মেধা, ক্ষমতা এবং উপযুক্ততা। এতে, পেশাগত পটভূমি, আবেদকের জ্ঞান এবং দক্ষতার পাশাপাশি পেশাগত প্রোফাইলের পড়াশোনার প্রয়োজনীয়তার সাথে মূল্যায়ন করা হবে।

তথ্যের গোপনীয়তা: বাছাই প্রক্রিয়া থেকে প্রাপ্ত প্রার্থীদের সমস্ত তথ্য গোপনীয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিবেচনা করার জন্য কেবল সংশ্লিষ্ট ইউনিটের সাথে ভাগ করা হবে।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক নির্বাচন: এতে আবেদকরা উপযুক্ততার প্রয়োজনীয়তা পূরণ না করে জাতীয় রেজিস্ট্রি সেন্টারের (সিএনআর) কর্মীদের পেশাদার বিকাশের উপায় হিসাবে বাহ্যিকের চেয়ে অভ্যন্তরীণ নির্বাচনের উপর অগ্রাধিকার দেওয়া হবে।

সিএনআর কর্মীদের নিখরচায় অংশগ্রহণ: সিএনআর কর্মীরা নির্বাচনের প্রক্রিয়াতে অংশ নিতে পারে, যতক্ষণ না তারা চাকরির প্রোফাইলের মধ্যে থাকা প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে 3

নিখরচায় নিয়োগের অবস্থান: যাদের চাকরি আইন অনুসারে উত্পাদিত হয়েছে বা সুপিরিয়র প্রশাসন কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত আত্মবিশ্বাসের সংরক্ষণ দরকার তাদের চাকরিগুলি নিখরচায় নিয়োগের আওতায় আসবে।

কর্মী প্রক্রিয়া জন্য দায়ী সংস্থা

সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট: নিখরচায় নিয়োগের মাধ্যমে পদগুলির অন্তর্গত জায়গাগুলি বরাদ্দকরণের পাশাপাশি নতুন কর্মীদের নিয়োগের অনুমোদন ও অনুমোদনের জন্য এটি দায়বদ্ধ হবে।

মানব উন্নয়ন ব্যবস্থাপনা: পদগুলি পূরণের জন্য কর্মীদের প্রক্রিয়া শুরু এবং পরিচালনা করার জন্য এটি দায়বদ্ধ হবে।

এর দায়িত্বের মধ্যে রয়েছে:

স্টাফিং ম্যানুয়াল আপডেট করুন

স্টাফিং ম্যানুয়ালটিতে প্রতিষ্ঠিত মানগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিতকরণ

এবং তাদের সাথে সম্পর্কিত পজিশনের কর্মী প্রক্রিয়া চালিয়ে যান

এনডোয়েমেন্ট রিকোয়েস্টিং ইউনিট: কর্মীদের নিয়োগের প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করবে এবং সংশ্লিষ্ট অনুমোদনের ব্যবস্থাও করবে, যেমন প্রয়োজন যেখানে প্রযুক্তিগত পরীক্ষার প্রয়োগে অংশ নেওয়া।

স্টাফিং প্রক্রিয়া পর্যায়ের

খালি শনাক্তকরণ

কোন ধরণের প্রার্থী বাছাই করতে হবে। প্রোফাইলটি কাজের বর্ণনার অংশ হবে, মিশনের অবস্থান বা অবস্থানের অবস্থান, সাধারণ এবং নির্দিষ্ট ফাংশন, এটি উত্পন্ন পণ্য, সূচক, যোগাযোগ, প্রযুক্তিগত দক্ষতা, শ্রেণিবদ্ধ নির্ভরতা, পাশাপাশি প্রয়োজনীয় অধ্যয়ন এবং অভিজ্ঞতা সম্পর্কে জানবে।

এন্ডোমেন্ট গতিরোধ বিশ্লেষণ

কর্মী আবর্তন বা স্থানান্তর

অবিলম্বে পদটি পূরণের জন্য এটি প্রয়োগ করা হবে, যার জন্য হিউম্যান ডেভলপমেন্ট ম্যানেজমেন্ট (জিডিএইচ) পর্যালোচনা করবে যদি সেখানে কোনও স্থানান্তর অনুরোধ থাকে এবং একই ধরনের স্তরের দায়িত্ব প্রাপ্ত পদে অধিষ্ঠিত কর্মীদের ঘোরার সম্ভাবনা থাকে।

অভ্যন্তরীণ নির্বাচন

সমস্ত সিএনআর কর্মী এতে অংশ নিতে পারে, এটি লক্ষ করা উচিত যে তারা যদি অবস্থানের দ্বারা প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি পূরণ করে তবে তারা গ্রহণযোগ্য হবে।

বাহ্যিক নির্বাচন

যতক্ষণ না তারা পজিশনের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি পূরণ করে সমস্ত নাগরিক শ্রেণিবদ্ধতা ছাড়াই এতে অংশ নিতে পারে।

সংগ্রহ

এর উদ্দেশ্য হ'ল প্রতিভা চিহ্নিত করা এবং আকর্ষণ করা যাতে এটি এন্ডওমেন্ট প্রক্রিয়ায় অংশ নিতে পারে।

নির্বাচন

এতে এটি সেই প্রার্থীদের শনাক্ত করতে দেয় যাঁরা সক্ষমতা উপস্থাপন করেন, যারা প্রতিষ্ঠিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেন।

প্রার্থীদের অগ্রাধিকার

এটি প্রতিষ্ঠিত প্রয়োজনীয়তা পূরণকারী আবেদনকারীদের সমান। পাশাপাশি নিম্নলিখিত পরীক্ষাগুলিও আমলে নেওয়া হবে:

Psychotechnics

কৌশল বা জ্ঞান

এবং নির্বাচন সাক্ষাত্কার

চাকরীর সম্পর্কের নিয়োগ বা আনুষ্ঠানিককরণ

এতে, জিডিএইচ-এর যারা প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী অবস্থার নির্বাচিত কর্মীদের অবহিত করবে, যদি তারা না স্বীকার করে তবে তাদের প্রতিস্থাপন করা হবে। এছাড়াও পরীক্ষার সময়কাল, প্রবেশের প্রয়োজনীয়তা এবং মনস্তাত্ত্বিক প্রতিক্রিয়া বিবেচনায় নেওয়া।

আনয়ন

এর উদ্দেশ্যটি হ'ল প্রতিষ্ঠানের সাথে কর্মচারীর সংহতকরণ ও সনাক্তকরণের সুবিধার্থে এবং নতুন কর্মীদের বিকাশের জন্য অনুকূল শর্ত সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া এবং এভাবে তাদের কাজের দক্ষতার জন্য সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করা।

শূন্যপরিচয় সনাক্তকরণ

যখন শূন্যপদ পূরণের প্রয়োজন দেখা দেয় তখন কর্মীদের প্রক্রিয়া শুরু হবে, বিভিন্ন কারণে যেমন প্রয়োজন দেখা দেয় যেমন:

• স্থানান্তর পদত্যাগ চুক্তির অবসান অবসর বা একটি নতুন অবস্থান তৈরি

কোনও সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কাঠামো বা গঠন সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়। সাধারণ পরিচালনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিরা চিরকাল তাদের পদে থাকেন না। শীর্ষস্থানীয় অভিনয়কারীরা প্রায়শই পদোন্নতি পান; অন্যরা যাদের পদোন্নতি দেওয়া হয় না তারা অন্য কোথাও আরও ভাল অবস্থানের চেষ্টা করে।

যে পরিচালকরা সফল হন না তাদের কখনও কখনও স্থানান্তর বা প্রতিস্থাপন করা হয়, অ-পরিচালকের কর্মীদের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটে। এ কারণেই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে সংস্থা এবং এর পরিচালকদের অবশ্যই সময়ের সাথে ক্রমাগত কর্মীদের পরিবর্তন করতে হবে। স্টাফিং প্রক্রিয়াটিকে একটি ধ্রুবক এবং প্রগতিশীল প্রক্রিয়া হিসাবে দেখা যেতে পারে যেখানে এটি উদ্দেশ্যযুক্ত যে সংগঠনটি সর্বদা সঠিক পদে এবং সঠিক সময়ে সঠিক লোক থাকে।

খাদ্য পরিষেবা সরবরাহকারী সংস্থাগুলিতে কর্মীদের ব্যবস্থা খুব গুরুত্বপূর্ণ কারণ তাদের সর্বোত্তম অবদান রাখার জন্য তাদের অবশ্যই প্রতিষ্ঠানে সেরা করার জন্য পর্যাপ্ত প্রশিক্ষিত হতে হবে। এটি লক্ষ করা উচিত যে কর্মচারীদের কাছ থেকে আরও ভাল ফলাফল পাওয়ার জন্য তাদের অবশ্যই তাদের কাজের সাথে চিহ্নিত করতে হবে এবং উল্লিখিত কাজের সাথে পরিচালিত সমস্ত দিকগুলি তাদের জানতে হবে।

উপসংহার

যেমন এই গবেষণামূলক কাজের সময় উল্লেখ করা হয়েছে, প্রতিষ্ঠানগুলিতে কর্মী গ্রহণ করা এবং গ্রহণ করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ কারণ যেহেতু এইভাবে দক্ষতা সম্পন্ন দক্ষতা সম্পন্ন কর্মচারীদের যাতে তাদের কাজ সম্পাদন করার সময় তারা ভাল প্রাপ্তির জন্য অনুসন্ধান করা হয় নির্ধারিত কাজ এবং প্রতিষ্ঠান জুড়ে উভয়ই ফলাফল। এটি লক্ষ করা উচিত যে এই প্রক্রিয়াটি সমস্ত প্রতিষ্ঠান জুড়েই পরিচালিত হয়, যাতে নতুন কর্মী সন্ধানের প্রয়োজন হয়, এটি চালানো হয় বা অন্যথায়, যদি নতুন কর্মীদের নির্বাচনের প্রয়োজন হয়, তবে তারা সর্বোত্তম উপায়ে প্রাপ্ত এবং অনুসন্ধান করা হয় প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যযুক্ত এবং সেই অঞ্চল অনুসারে তারা অনুশীলন করবে according

প্রতিটি সংস্থা বা সংস্থার অবশ্যই উন্নতি নিশ্চিত করতে হবে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রশিক্ষিত ও কার্যকর কর্মী প্রাপ্তির জন্য এটি অর্জনের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে তার লক্ষ্য অর্জনের সন্ধান করতে হবে, যার মধ্যে কর্মী রয়েছে this যেহেতু কর্মরত বা নতুন কর্মী তাদের নিজস্ব অবস্থান অর্জন করতে বা বজায় রাখতে তাদের লক্ষ্যগুলি একইরূপে নির্ধারণ করতে হয়, যেহেতু এই সমস্ত কর্মীরা একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলের জন্য উপযুক্ত কিনা তা যাচাই করার জন্য এই সমস্ত মূল্যায়ন করা হয়। স্টাফিং হ'ল ম্যাক্রো বা মাইক্রো সংস্থাগুলি কিনা তা বিভিন্ন কাজের ক্ষেত্র এবং / অথবা প্রতিষ্ঠানে বিবেচনা করার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

উল্লেখ

1. পাবলিক সেক্টরের মানব সম্পদের পরিসংখ্যান। । 2010। উপলব্ধ: www.dipres.gob.cl/572/articles-95304_doc_pdf.pdf কৌশলটির বাস্তবায়ন: কর্মী ও পরিচালনা। । 2010। উপলভ্য: biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/10.pdf স্টাফিং ম্যানুয়াল। । 2010। উপলভ্য: http://www.cnr.gob.sv/administrator/components/com_docestandar/upload/docamentos/ManualDotacionTalento.pdf স্টাফিং প্রক্রিয়া © 2010। এখানে উপলব্ধ (http://www.angelfire.com/ar/aivx/dotper.html)