একজন উদ্যোক্তা হওয়া একটি মনোভাব

"বুদ্ধি কেবল জ্ঞানেই নয়, জ্ঞানকে অনুশীলনে প্রয়োগ করার ক্ষমতাতেও অন্তর্ভুক্ত থাকে " অ্যারিস্টটল, ৩৮৪ এএসি -২২২২

উদ্যোক্তা উপর অধ্যয়ন

1.- ভূমিকা এবং সংক্ষিপ্ত ধারণা

কয়েক দশক ধরে, আমরা এমন এক দুর্দান্ত এবং চঞ্চল প্রযুক্তিগত অগ্রযাত্রার সময় কাটিয়েছি যা সামগ্রিকভাবে সমাজকে প্রভাবিত করেছে, তা কল্পনা করতে সক্ষম হয়েছি যে নিকটতম ভবিষ্যতে সত্যই স্থির বলে মনে হচ্ছে একমাত্র পরিবর্তন change এই ধারণাটি বাস্তবে বিপরীতমুখী হতে পারে is তারা কেবল আমাদের নতুন অগ্রগতি, পূর্ববর্তী ক্রিয়েশনগুলি থেকে দ্রুত অপ্রচলিত হয়ে যাওয়া উন্নতি এবং আধুনিক ব্যবস্থাপনার ট্রেন্ডগুলি সম্পর্কে পরিবর্তনের জন্য খাপ খাইয়ে নেওয়ার উপায়গুলি সম্পর্কে দৈনিক ভিত্তিতে আমাদের প্রচুর সংবাদ দেয়। অনেক লেখক উপন্যাসের গ্রন্থগুলি প্রকাশ করেছেন যা আধুনিক বাণিজ্যিকীকরণের ভবিষ্যত পদ্ধতির প্রতিফলন ঘটাতে আমাদের প্ররোচিত করে এবং আমাদের বিজ্ঞান কল্পকাহিনী থেকে একসময় নেওয়া অনেকগুলি বিষয় এবং চিন্তাভাবনা সম্পর্কে আমাদের কল্পনাশক্তি উড়ে যেতে দেয়,এবং এটি আজ ধীরে ধীরে বাস্তব হয়ে উঠছে। ব্যক্তিগতভাবে, আমি এমন সময়ে জন্মগ্রহণ করেছি যেখানে আমাদের কালো এবং সাদা টেলিভিশন ছিল, বন্ধুদের সাথে রাস্তায় বেশি সময় ব্যয় করত এবং সৃজনশীলতাকে চ্যালেঞ্জ জানায় এমন সহজ গেম তৈরি করেছিল। তবে আমরা কল্পনাও করতে পারি নি যে স্টার ট্রেক বা অন্যান্য উপন্যাসগুলিতে সিরিজের প্রদর্শিত ডিভাইসগুলি কয়েক বছরে তৈরি এবং নিখুঁত হতে পারে: সহজে যোগাযোগের জন্য ডিভাইস (বর্তমান সেল ফোন), একটি মেশিন যা একটি বোতাম টিপে দ্রুত খাদ্য গ্রহণের অনুমতি দেয় (মাইক্রোওয়েভ ওভেন), আরেকটি যা তারা ট্রিকর্ডার নামে অভিহিত হয়েছিল এবং এটি সম্ভবত অন্য অ্যানিমেটেড সত্ত্বার (আল্ট্রাসাউন্ড, স্ক্যানার এবং পারমাণবিক অনুরণনের চিকিত্সা ডিভাইসে বর্তমান অগ্রগতি), দাবা খেলা একটি কম্পিউটারাইজড মেশিন,বা এটি মানুষের মস্তিষ্কের সাথে তাদের চিন্তাভাবনাগুলি ক্যাপচার করার জন্য এবং তাদেরকে দৃ concrete় ক্রিয়ায় অনুবাদ করার জন্য সংযুক্ত ছিল। যাইহোক… মুল বক্তব্যটি হ'ল এই সমস্ত সৃষ্টি এবং উদ্ভাবনগুলি যখন তারা বাজার দ্বারা তৈরি এবং স্বীকৃত হয়, সুযোগের ফলস্বরূপ প্রাপ্ত হয় নি তবে ধ্রুবক গবেষণা, পরীক্ষামূলক এবং ত্রুটি পরীক্ষা, পূর্ববর্তী ব্যর্থতা, প্রচুর আর্থিক সংস্থার ইনজেকশন থেকে, প্রযুক্তিগত এবং বুদ্ধিজীবী, যিনি সত্যিকারের বিশেষ এবং দূরদর্শী এমন নেতাদের সাথে বহু সংস্থার দ্বারা পরিচালিত হয়।যেগুলি সত্যই বিশেষ এবং দূরদর্শী এমন নেতাদের সাথে বহু সংস্থার দ্বারা পরিচালিত হয়।যেগুলি সত্যই বিশেষ এবং দূরদর্শী এমন নেতাদের সাথে বহু সংস্থার দ্বারা পরিচালিত হয়।

আমি এই ভূমিকাটির মন্তব্য করছি কারণ আমি বর্তমানে যে জিনিসগুলির জিনিসপত্র আমাদের দৈনন্দিন জীবনে সাধারণ হয়ে উঠেছে এবং যে সাম্প্রতিক সময়ে এই সংস্থানগুলিকে নির্দেশনা এবং প্রয়োগ করতে দিয়েছে, তাদের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে আমরা যে সামগ্রীর সাথে সম্পর্ক স্থাপন করেছি বুঝতে পেরেছি নিখুঁত এবং বহুমুখী অভিযোজন সহ। বিশেষ বৈশিষ্ট্যযুক্ত অনেক উদ্যোক্তারা কীভাবে সময়ের সাথে মানিয়ে নিতে জানেন, তাদের কৌশল প্রয়োগের ক্ষেত্রে দক্ষতা, জ্ঞান, দক্ষতা এবং মনোভাব প্রয়োগ করতে পারেন, নেতৃত্বের নীতিগত শৈলী ব্যবহার করেন এবং কোনও প্রশাসকের পক্ষে সাধারণ হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ হওয়া ছাড়িয়ে একটি মনোভাব দেখিয়েছেন: এই নেতারা হলেন উদ্যোক্তারা যারা একটি দল হিসাবে কাজ করছেন, তাদের নিষ্পত্তির সেরা পেশাদারদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখছেন,তাদের জন্য যুক্তিসঙ্গত ঝুঁকিগুলি ধরে নেওয়া যা সর্বদা অন্য উদ্যোক্তাদের দ্বারা ভাগ করা হয় না এবং তথ্যের দক্ষ ব্যবহার করে তারা আমাদের আধুনিক সমাজকে এমন যুগে পরিণত হতে দেয় যেখানে এটি ভাবতে থাকে যে নতুন ভবিষ্যতের সৃষ্টির একমাত্র সীমাটি কেবলমাত্র এতেই রয়েছে বলে মনে হয় কল্পনা করার জন্য আমাদের ক্ষমতা, এই ধারণাগুলি বাস্তবায়নের জন্য গৃহীত এবং তহবিলের জন্য অপেক্ষা করা।

উত্সাহব্যঞ্জকভাবে যথেষ্ট, একজন উদ্যোক্তার সংজ্ঞাটির অভিধানে একটি মাত্র অর্থ রয়েছে: "যিনি রেজোলিউশন সহ কঠিন বা বিপজ্জনক পদক্ষেপ গ্রহণ করেন।" তদ্ব্যতীত, আমরা কীভাবে একই অভিধানে আন্ডারটাকিংয়ের ক্রিয়াগুলির একটি সংজ্ঞা মন্তব্য করে: "একটি কাজ করা, একটি ব্যবসা, একটি প্রচেষ্টা এবং কাজ শুরু করা, বিশেষত যদি তারা অসুবিধা বা বিপদের সাথে জড়িত থাকে।"

অর্থাত্, উদ্যোক্তা শব্দটি প্রচলিতভাবে সেই ব্যক্তির সাথে সম্পর্কিত, যিনি কঠিন বা বিপজ্জনক পরিস্থিতি শুরু করতে, মুখোমুখি হতে এবং সমাধান করতে পারেন। যাইহোক, ব্যবসায়ের জগতে ধারণাটি সেই লোকদের সাথে যুক্ত করা হয়েছে যারা তাদের অধ্যবসায়, ব্যবসায়িক জ্ঞান, নেতৃত্বের স্টাইল এবং ইতিবাচক মনোভাবের ফলে জন্মগত বা শিক্ষিত, বিশেষ শর্ত থাকা, কেবল কোনও কাজ শুরু করার জন্য পরিচালনা করে না, তবে এটি বজায় রাখতে, এটিকে নিখুঁত করতে, উত্পাদনশীলভাবে এটিকে বাড়িয়ে তোলা, চ্যালেঞ্জগুলি সফলভাবে কাটিয়ে ওঠা, সাধারণত কিছু ক্রিয়াকলাপ তৈরি করে (বা এটিকে চূড়ান্ত ফলাফলগুলি না দেখে), পরিষেবা, পণ্য, পদ্ধতি বা প্রক্রিয়া যা তাদেরকে একজন সাধারণ প্রশাসক বা কোনও পেশাদারের থেকে আলাদা করতে দেয়। ।

আমরা জানি যে এমন উদ্যোক্তা আছেন যারা এমনকি আনুষ্ঠানিক অধ্যয়ন ছাড়াই নীচ থেকে সংস্থাগুলি তৈরি করেছেন, তারা ত্যাগের সাথে উত্থিত হয়েছে, তারা খারাপ অভিজ্ঞতাগুলি তাদের ভুল থেকে শিখার বাস্তব সুযোগ হিসাবে দেখেন, অতীতের অভিজ্ঞতার সুযোগ নিয়ে, বিশদ বলে যা তাদেরকে বিশ্রাম থেকে আলাদা করে তোলে: ইতিবাচক মনোভাব, স্বাধীন চেতনা তাদের সিদ্ধান্তে, এমন তথ্যের সুযোগ নিয়ে যা অন্যেরা কেবলমাত্র অতিরিক্ত মূল্য ছাড়াই ডেটা হিসাবে দেখেন, ব্যর্থতার গ্রহণযোগ্যতার একটি ভাল স্তর যা অন্যকে ধ্বংস করে দেয়, এবং প্রচুর অধ্যবসায় করে। তারা সুপার পুরুষ নয়, তবে তারা পৃথক: তারা এমন লোক যারা কীভাবে মানিয়ে নিতে জানে, তাদের কাছে সেই "উপহার" রয়েছে যা তাদের স্বাধীন আত্মা তাদের দেয়, তারা নিজেরাই তাদের পরিচালনা, সমস্যা এবং সাফল্যের একটি অ্যাকাউন্ট দেয়, গণনা করে এবং ডিজাইনের কৌশলগুলি কখনও কখনও একটিতে করে স্বজ্ঞাত, ঝুঁকি, সক্রিয়ভাবে অবহিত, ধাক্কা,তারা অনুপ্রাণিত করে এবং কীভাবে একটি দল হিসাবে কাজ করতে জানে… তারা কাচটি অর্ধেক পূর্ণ দেখেছে।

উদ্যোক্তাদের বৈশিষ্ট্যগুলির কারণগুলির অনেকগুলি অধ্যয়ন করা হয়েছে, তবে খুব কম লোকেরই এই শর্ত রয়েছে। কমপক্ষে চিলিতে আমরা এখনও এমন একটি দেশে থাকি যেখানে স্নাতক প্রাপ্ত পেশাদাররা সাধারণত তারা কোথায় তাদের সংস্থাগুলির মালিকদের জন্য পরিষেবা এবং প্রচেষ্টা প্রদান করবে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে এবং তারা মূলত অন্যের জন্য তাদের নিজস্ব নতুন পরিষেবা তৈরিতে মনোনিবেশ করে না। এই দৃষ্টিভঙ্গিটি হ'ল কারণ আমরা এটিকে ঝুঁকি হিসাবে দেখছি যা আমরা ধরে নিতে রাজি নই: এটি হ'ল যে কোনও ব্যবসায় তৈরির ব্যয় খুব বেশি, এটি আমাদের আগ্রহী যে কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে আমাদের দক্ষতা নেই, এটি আমাদের ঝুঁকি থেকে বিরত রয়েছে এবং এটি আমাদের দেয় ভাল ঠিকাদারের চেয়ে ভাল কর্মচারী হওয়ার চেয়ে বেশি সুরক্ষা। এই চিন্তাগুলি বৈধ হতে পারে, সমস্ত লোক একই ধারণা করে না,এবং তারা আমাদের যে ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা পেয়েছিল তা বিবেচনা করতে আমরা যে স্তর এবং জীবনধারাটি ধরে নিতে ইচ্ছুক তার একটি নির্দিষ্ট উপায়ে নির্ভর করবে। আমি বিশ্বাস করি যে নিজের বা সম্পূর্ণ স্বতন্ত্র উপায়ে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি না হওয়াই কাপুরুষোচিত নয়, যেহেতু সহজভাবে লোকদের নিজস্ব ব্যক্তিগত প্রত্যাশা এবং পেশাদার উচ্চাকাঙ্ক্ষাগুলি অনুসারে তাদের জীবন পরিচালনার জন্য বিভিন্ন মতামত রয়েছে। সর্বোপরি, উদ্যোক্তারা নিজেরাই সাধারণত স্বতন্ত্র উদ্যোক্তা হওয়ায় তাদের প্রকল্পগুলি, ব্যবসায়িক ধারণা, পরিকল্পনা বা উদ্ভাবনগুলি সম্পাদন করার জন্য যারা তাদের পছন্দ করেন না তাদের কাছ থেকে পেশাদার পরিষেবা অবশ্যই নেওয়া উচিত। একজন অন্যজন ছাড়া সহাবস্থান করতে পারেনি, যার জন্য আমার ব্যক্তিগত দৃ conv় বিশ্বাস রয়েছে যে সত্যিকারের সিম্বিওসিস তৈরি হয়েছে:যদি আমরা উদ্যোক্তারা পূর্ণ ছিলাম এবং কেউ তাদের ধারণাগুলিকে একটি সংগঠিত উপায়ে ব্যবহারের জন্য রাখে না, তবে সম্ভব হয় যে আমরা আজ যে পণ্য এবং পরিষেবাদি ব্যবহার করি সে স্তরটি আমরা অর্জন করতে পারব না।

কেবলমাত্র বিখ্যাত ইন্টারনেট অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলির মধ্যে একটিতে উদ্যোক্তা ধারণার সাথে সম্পর্কিত 5.2 মিলিয়নেরও বেশি বিষয় রয়েছে তা বিবেচনা করে, নিম্নলিখিত ব্যাখ্যাটি আমার দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে: "অর্থনীতি, ব্যবসা, অর্থায়ন ইত্যাদিতে, ধারণাটি রয়েছে যে ব্যক্তি অর্থনৈতিক ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক সে সম্পর্কে আরও নির্দিষ্ট বোধ। এই দৃষ্টিকোণ থেকে এই শব্দটি বোঝায় যে কে একটি সুযোগ চিহ্নিত করে এবং এটি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলিকে সংগঠিত করে। এই শব্দটি এমন কোনও ব্যক্তিকে মনোনীত করার জন্য ব্যবহার করা সাধারণ, যিনি সংস্থা তৈরি করেন বা ব্যবসায়ের সুযোগ পান, বা যিনি নিজের উদ্যোগে কোনও প্রকল্প শুরু করেন। এটি প্রস্তাবিত হয়েছে যে একটি উদ্যোক্তা হ'ল উদ্ভাবন এবং সংস্থার পাশাপাশি একজন উদ্যোক্তা বা ব্যবসায়ী অন্যতম প্রয়োজনীয় গুণ।অনুভূতি গবেষণা উদ্যোক্তাকে যেমন উদ্ভাবনী, নমনীয়, গতিশীল, ঝুঁকি গ্রহণ, সৃজনশীল, এবং বৃদ্ধি-ভিত্তিক পদগুলির সাথে বর্ণনা করে। অন্যদিকে জনপ্রিয় প্রেসগুলি প্রায়শই এই শব্দটিকে নতুন ব্যবসা শুরু করার ও পরিচালনা করার ক্ষমতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে।

পূর্বোক্ত থেকে এটি অনুসরণ করে যে, অভিধান থেকে প্রাপ্ত সাধারণ ধারণা থেকে দূরে সরে এসে ব্যবসায়িক বিশ্বের সাথে এটি এখন বিশেষভাবে সংযুক্ত করে আমরা এমন একটি ধারণার উপস্থিতিতে রয়েছি যা এক ধরণের প্রত্নতাত্ত্বিক প্রাপ্তির সুযোগ দেয়: উদ্যোক্তা এমন একজন ব্যক্তি যিনি কেবল পরিচালনা করেন না, এছাড়াও যে তিনি আর্থিক ঝুঁকি নিয়ে থাকেন এবং এমন অনুষ্ঠানের সুবিধা গ্রহণ করেন যা অন্যের কাছে যৌক্তিক বলে মনে হয় না এবং তার সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল তার উদ্দেশ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনে স্বজ্ঞাততা, ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং অধ্যবসায়।

2.- উদ্দেশ্য

এই লেখার মূল উদ্দেশ্যটি হ'ল কিছু লেখক যেমন উদ্যোক্তাদের সম্পর্কে বিভিন্ন ধারণা পোষন করেন তেমনি এই বিষয়টি সম্পর্কে উত্পন্ন কিছু মিথকথাকেও প্রকাশ করা।

আমাদের অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে মানবটি অত্যন্ত জটিল, এবং উদ্যোক্তা শব্দটি বিশেষজ্ঞের মতামতের ভিত্তিতে গবেষণার জন্য নির্দিষ্ট কিছু নৃতাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যের সাথে যুক্ত হয়েছে। বৌদ্ধিক মূলধনের একটি উপাদান হিসাবে, আমি তাদের কাছে সাধারণ যে উদ্যোক্তাদের কিছু বৈশিষ্ট্য সংক্ষিপ্ত করার চেষ্টা করার চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করা উপযুক্ত বলে মনে করি এবং তাদের মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে আমাদের আরও একটি সম্পূর্ণ ধারণা পেতে দেয় allow

৩.- ধারণার উত্স এবং বিবর্তন

উদ্যোক্তা শব্দটি স্পেনীয় শব্দ আন্ডারটেক থেকে উদ্ভূত, যা স্পেন এবং অন্যান্য দেশে লাতিন ভাষায় ব্যবহৃত, এন এবং প্রেন্ডার, ধরা বা নেওয়া, মূলত প্রয়োগ করা হয় - এখন যাকে অভিযাত্রী বলা হয়, মূলত সামরিক, যার অর্থ পরে বিকশিত হয়েছিল বাণিজ্যিক অভিব্যক্তি আছে। শব্দটি প্রথম বারের জন্য 1732-এর কর্তৃপক্ষের অভিধানে সংজ্ঞায়িত হয়েছিল, এখনও এই রূপগুলির সাথে: «যে ব্যক্তি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সংকল্প ও দৃ with়তার সাথে সম্পাদন এবং সম্পাদন করতে দৃ determined়প্রত্যয়ী, কিছুটা যথেষ্ট এবং কঠোর অপারেশন যার বিষয়ে তারা দাবি করে যে একটি অনায়াস ও উদ্যোগী কর্ণধার, যিনি তাঁর পিতার মতো "(ল্যাট আগ্রাসী। উদ্দীপক। ওক্যাম্প। ক্রোন। লিবিব। আই। চ। 24)।

এই অর্থ এবং বিবর্তনটি ফ্রেঞ্চ শব্দ উদ্যোক্তার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, যা 16 শতকের শুরুতে উপস্থিত হয়। আঠারো শতকের গোড়ার দিকে ফরাসীরা এই শব্দটির অর্থ সেতু, রাস্তা এবং স্থপতিদের তৈরিতে প্রসারিত করে।

সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, এল'ইনসাইক্লোপিডি উদ্যোক্তা শব্দটি সংজ্ঞায়িত করেছেন "এটি সাধারণত কোনও কাজের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির বিষয়ে বলা হয়: একটি উত্পাদনকারী উদ্যোক্তা, একজন নির্মাণ উদ্যোক্তা, একজন নির্মাতা, ঠিকাদার ইটভাটার দ্বারা বলেছিলেন"।

আগের বাক্যে অনুবাদটি কঠিন কারণ শব্দের অর্থ পরিবর্তিত হয়েছে। তবে এটি সুপারিশ করা হয়েছে যে ফরাসি বাক্যাংশটির অর্থ - স্প্যানিশের বিপরীতে - সেই ব্যক্তির সাথে সম্পর্কিত যা অন্যের সাথে একটি চুক্তি গ্রহণ করে এবং তার মৃত্যুদণ্ডের দায়িত্বে থাকে, স্পেনের সেই সময়ে যাকে বলা হত - কাজের মাস্টার Car-কার্লান বা অ্যালোনসো রদ্রেগিজের মতো চ্যাটারগুলি- বা তার মূল অর্থে একটি ঠিকাদার: যারা ক্যাসা দে কনট্রাটাসিয়েন ডি ইন্ডিয়াসের সিস্টেমে প্রকৃত চুক্তি পেয়েছিলেন- এবং সাধারণভাবে, যারা অর্ডার করার জন্য কিছু পণ্য চুক্তি করেছিলেন। ঝুঁকির উপাদানটি বেশি নয়, যেহেতু এই জাতীয় চরিত্রগুলি কিছু কর্তৃত্বের সাথে একটি চুক্তির অস্তিত্বের ভিত্তিতে তাদের ক্রিয়াকলাপকে অর্থায়ন করে এবং তাদের আয়টি সাধারণভাবে, বীমা করা হয়েছিল।

১5555৫ সালে রিচার্ড ক্যান্টিলন শব্দের সেই ধারণাটিকে স্পষ্টতই বদলে দিয়েছিলেন, এটি অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হওয়ার ইচ্ছা বা যোগ্যতায় রূপান্তরিত করেছিলেন। ক্যান্টিলন পোস্ট করেছেন যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপের ফলাফল অনিশ্চিত, একটি ঝুঁকি প্রকাশ করে এবং কেউ ভবিষ্যতে পুরষ্কারের আশায় এটি ধরে নিতে হয় এবং সেই ব্যক্তিকে মনোনীত করার জন্য "উদ্যোক্তা" শব্দটি ব্যবহার করেন, যার অর্থ এটি অর্থ গ্রহণকারী হয়ে ওঠে। ঝুঁকির পরিবর্তে বেতন গ্রহণকারী কেউ হওয়ার পরিবর্তে।

পরবর্তীকালে "উদ্যোক্তা" হিসাবে "উদ্যোক্তা" শব্দের অর্থ অর্থনৈতিক ঝুঁকি গ্রহণকারীদের চিহ্নিত করার জন্য সাধারণীকরণ করা হয়েছিল।

৪.- কিছু লেখক এই বিষয়ে বিভিন্ন প্রস্তাবনা বিশ্লেষণ করার জন্য, আমি তাদের যুক্তি সংক্ষিপ্ত করার জন্য, উপসংহার ইস্যু করার জন্য, তুলনা করা এবং তাদের পোস্টুলেটগুলির সমালোচনা প্রদানের জন্য নিম্নলিখিত লেখাগুলি নির্বাচন করার অনুমতি দিয়েছি:

৪.১.- রিপোর্ট: "কী উদ্যোক্তাদের আন্দোলন করে?" মারিয়া জোসে গোয়কোলিয়া দ্বারা।

এই লেখায়, লেখক "গ্যারেজটির পৌরাণিক কাহিনী" সম্পর্কে একটি historicalতিহাসিক সংক্ষিপ্তসার দিয়ে শুরু করেছিলেন, হিউলেট প্যাকার্ডের সূচনা যখন উইলিয়াম হিউলেট এবং ডেভিড প্যাকার্ড প্রথম পেলেন উইলিয়াম হিউলেট এবং ডেভিড প্যাকার্ড তার প্রথম দিকটি দিয়ে যা শুরু করেছিলেন আজ আমরা ক্যালিফোর্নিয়ার পালো অল্টোর সিলিকন ভ্যালি হিসাবে জানি। বার্কলেতে ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের হাস বিজনেস স্কুলে সহকারী অধ্যাপক ও পিএইচডি শিক্ষার্থী পিনো অডিয়া এবং ক্রিস্টোফার রাইডার লিখেছেন এবং দ্য লিজেন্ড অফ দ্য গ্যারেজ, যথাক্রমে ২০০ 2006 সালে ট্রেন্ড ম্যানেজমেন্টে প্রকাশিত হয়েছে, যুক্তি দিয়েছে যে এইচপি গ্যারেজ ওয়াল্ট ডিজনি এবং স্টিভ জবসের মতো অন্যান্য খ্যাতিমান ব্যক্তিরা যেমন করেছিলেন তেমন উদ্যোক্তারা প্রায়শই গ্যারেজে তাদের সংস্থাগুলি শুরু করেন তা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি বিস্তৃত বিশ্বাসের সবচেয়ে বিখ্যাত উদাহরণ। যাহোক,বর্তমানে গ্যারেজটি কেবল "উদ্যোক্তা চেতনার উত্স" হিসাবে প্রতিনিধিত্ব করে না, তবে এমন একটি প্রতীক হিসাবে রূপান্তরিত হয়েছে যা আইকনগুলিকে উদ্ভাসিত করে যা উদ্ভাবনী ধারণা, প্রচেষ্টা, দক্ষতা, স্থিতাবস্থা প্রত্যাখ্যান এবং এর জন্য কাজ করার স্বাধীনতার প্রতিনিধিত্ব করে নিজেকে।

তবে গবেষকরা দেখিয়েছেন যে বেশিরভাগ সফল উদ্যোক্তাদের ভাল ধারণা রয়েছে এবং “বিদ্যমান সংস্থাগুলিতে পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতার মাধ্যমে নতুন সংস্থা গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় সামাজিক ও মানসিক সংস্থান অর্জন করে resources উদ্যোক্তারা প্রায়শই সাংগঠনিক পণ্য হয়, "জুন-জুলাই ২০০ 2006 ইস্যুতে প্রকাশিত নিবন্ধে বলা হয়েছে। এই অর্থে, পিনো এবং রাইডার বলেছেন যে একটি নতুন ব্যবসায় তৈরি করা একটি বিশিষ্ট সামাজিক প্রক্রিয়া।

এছাড়াও, গবেষকরা উপসংহারে পৌঁছেছেন যে গ্যারেজের কিংবদন্তি "এমন একটি প্রতিকৃতি আঁকেন যা এমন প্রক্রিয়াটির সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ না যার দ্বারা অনেক ব্যক্তি উদ্যোক্তা হয়ে ওঠে"। তাদের মতে, এই বিশ্বাসের সবচেয়ে বড় বিপদ নিঃসঙ্গ ব্যক্তির প্রতিচ্ছবি প্রচারের মধ্যে রয়েছে, যখন বাস্তবে এমন একটি সামাজিক প্রসঙ্গ থাকে যা এতে অন্তর্ভুক্ত এবং শর্তযুক্ত থাকে conditions

একটি ভাল ধারণা থাকার অন্তর্নিহিততা, স্বাধীনতার আকাঙ্ক্ষা এবং তাদের প্রকল্পটি দেখে দেখার মায়া হ'ল উদ্যোক্তাদের প্রধান চালক বা প্রেরণা। ব্যবসায়ের কার্যনির্বাহী ও উদ্যোক্তাদের মধ্যে পার্থক্য এই সত্য যে এই "পরবর্তীকালে কেবল লুকা দ্বারা পরিচালিত হয় না, আপনার প্রকল্পটি অগ্রগতিতে দেখার গল্পকে একত্রিত করার মুগ্ধতায়" এই নিহিত রয়েছে, "ওয়ারহাউজিং ভ্যালি গ্র্যান্ডের মহাব্যবস্থাপক আলরিকো শোয়ারজেনবার্গ বলেছেন। এসএ, এমন একটি প্রতিশ্রুতি যা 1997 এর শেষ ভাগে ধারণ করা হয়েছিল এবং শেষ পর্যন্ত 1999 এর আকারে রূপ নিয়েছিল। এমন কি কিছু উদ্যোক্তা আছেন যারা কখনও তাদের প্রকল্প পুরোপুরি একত্রিত দেখতে পান না, কারণ এর অনুমানগুলি আরও বেশি হতে পারে। আমরা গৌডির কেসটি ইতিমধ্যে দেখতে পেয়েছি, যিনি বিশ্বের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ক্যাথেড্রাল নির্মাণের পরিকল্পনা করেছিলেন, সাগরদা ফামিলিয়া, তিনি জেনেছিলেন যে তিনি কখনই এটি সমাপ্ত হতে দেখবেন না।যাইহোক, সন্তুষ্টিটি এমন একটি প্রকল্পের ভবিষ্যতের উপলব্ধিতে অনুভূত হয় যা তার বাস্তবের চেয়ে অনেক বেশি প্রভাব ফেলবে he শোয়ারজেনবার্গ উল্লেখ করেছেন যে "উদ্যোক্তারা ঝুঁকি গ্রহণকারী, তারা একটি ভাল ধারণা এবং তাদের প্রকল্পটির ফলস্বরূপ দেখার মায়া দ্বারা মাতাল খেলোয়াড়।" এই নির্বাহী তার মতামত অনুসারে, কোন উদ্যোগকে সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তিনটি মূল প্রতিশ্রুতিগুলি কী উত্থাপন করে:উদ্যোগটি সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তিনটি মূল প্রতিমা:উদ্যোগটি সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তিনটি মূল প্রতিমা:

• একটি ভাল ধারণা আছে। শোয়ারজেনবার্গের মতে, একটি ভাল ধারণা পেতে এটি অনেক সময় নেয়। "আপনার কাছে প্রচুর উদ্ভাবনী ধারণা থাকতে পারে তবে এর অর্থ এই নয় যে তারা ভাল" " এর অর্থ এই নয় যে এই ধারণাটি একটি নতুন উদ্ভাবন, কারণ সফল হওয়ার জন্য চাকাটি পুনরায় উদ্ভাবন করা, আপনি যে বাজারটি শুরু করতে চান তা জানতে এবং পরিচিত হওয়া প্রয়োজন নয়। "আপনি যা জানেন না তাতে প্রবেশ করবেন না," শোয়ারজেনবার্গ তার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে নিশ্চিত করে বলেন যে যদি উদ্যোক্তা ব্যবসায়টি জানেন না বা যে পরিবেশে প্রবেশ করতে চান সেই পরিবেশে পরিচালনা করেন না, তবে তার সাফল্যের অনেক বাধা থাকবে। আলরিকো শোয়ার্জেনবার্গ উল্লেখ করেছেন যে যে সেক্টরে ব্যবসায়টি বিকাশিত হবে এবং সেই প্রত্যাশায় ভাল যোগাযোগ স্থাপন করা উচিত সে ক্ষেত্রে একটি স্বীকৃত মর্যাদাবান হওয়া বাঞ্ছনীয় কারণ এটি ব্যবসায়ের প্রবেশকে ব্যাপকভাবে সহায়তা করবে। "যখন কেউ আপনাকে চেনে না,তাদের পক্ষে ধারণাটি কেনা আরও অনেক কঠিন। অন্যদিকে, আপনি যদি বাজারটি জানেন এবং বাজার আপনাকে চেনে তবে তা আপনাকে বৈধতা দেয়, আপনি আস্থা তৈরি করেন এবং অনেক দরজা আপনার জন্য উন্মুক্ত। "ভাল অংশীদার রয়েছে। শোয়ারজেনবার্গ যুক্তি দেখিয়েছেন যে কীভাবে খুব ভাল অংশীদার চয়ন করতে হয় তা জানা দরকার। "অংশীদারদের সাথে ভালভাবে বোঝা, তাদের উপর আস্থা রাখতে সক্ষম হওয়া এবং তারা আপনাকে একটি প্রকল্প তৈরিতে সমর্থন করে তা মৌলিক।" দিন শেষে, অংশীদাররা ব্যবসায়ের অংশ, এমনকি ম্যানেজারের কাছ থেকে ধারণাটি আসে, সুতরাং যদি তাদের এবং মূল উদ্যোক্তাদের মধ্যে খারাপ সম্পর্ক হয়, তবে প্রকল্পটি খুব কমই সফল হবে।তাদের উপর আস্থা রাখতে সক্ষম হওয়া এবং একটি প্রকল্প তৈরিতে তাদের সহায়তা করা অপরিহার্য ”” দিন শেষে, অংশীদাররা ব্যবসায়ের অংশ, এমনকি ম্যানেজারের কাছ থেকে ধারণাটি আসে, সুতরাং যদি তাদের এবং মূল উদ্যোক্তাদের মধ্যে খারাপ সম্পর্ক হয়, তবে প্রকল্পটি খুব কমই সফল হবে।তাদের উপর আস্থা রাখতে সক্ষম হওয়া এবং একটি প্রকল্প তৈরিতে তাদের সহায়তা করা অপরিহার্য ”” দিন শেষে, অংশীদাররা ব্যবসায়ের অংশ, এমনকি ম্যানেজারের কাছ থেকে ধারণাটি আসে, সুতরাং যদি তাদের এবং মূল উদ্যোক্তাদের মধ্যে খারাপ সম্পর্ক হয়, তবে প্রকল্পটি খুব কমই সফল হবে।

বিশেষত, আমার মতে আমি শোয়ারজেনবার্গের প্রথম এবং শেষ প্রস্তাবটি ভাগ করি, তবে আমি বিবেচনা করি যে আপনি যে বাজারটি শুরু করতে চান সেখানে বাজারে পরিচিত হওয়া একেবারেই প্রয়োজনীয় নয়। এর উদাহরণ টমাস আলভা এডিসনের জীবন ও কাজ, যিনি কোথাও এবং সহজাত এবং স্ব-শিক্ষিত গবেষক হিসাবে খুব অধ্যবসায় এবং অভিজ্ঞতার সাথে হালকা বাল্বের বৈদ্যুতিক শক্তিকে "লক" করতে সক্ষম হন, আক্ষরিক অর্থে তার সাথে পৃথিবীর চেহারা পরিবর্তন করেছিলেন। আবিষ্কার এবং আরও অনেক কিছু যা এই গবেষণায় উল্লেখ করা যায়নি। আমার মতে এডিসন হ'ল উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তা একত্রে প্রোটোটাইপ। তাঁর কাহিনীটি জানা যায় যখন তিনি কোনও কাজের জন্য তার সমস্ত বিনিয়োগ হারিয়েছিলেন যে ইংরেজরা তাকে একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের জন্য ভাড়া দিয়েছিল, তাকে কোনও অর্থ প্রদান করেনি।যাইহোক, কয়েক বছরের মধ্যে তিনি এই অচলাবস্থার আগের তুলনায় আরও সত্যিকারের সাম্রাজ্য সংগঠিত করতে এবং পরিচালনা করতে সক্ষম হন, অভিনবতা তৈরির অব্যাহত রাখার প্রচুর আশাবাদ এবং আকাঙ্ক্ষার সাথে তাঁর প্রতিক্রিয়াটির অসাধারণ শক্তিকে ধন্যবাদ জানায়। এডিসন তাঁর বিস্তৃত সংজ্ঞায় একজন সম্পূর্ণ উদ্যোক্তা ছিলেন।

মারিয়া জোসে গোকোলেয়ার রিপোর্টটি "মিনিপ্রেনার্স" হিসাবে উল্লেখ করা একটি নতুন ধারণা নিয়ে অবদান রাখে, উত্তর আমেরিকানরা উদ্যোক্তাদের বিভাগের ক্ষেত্রে সাম্প্রতিক অধিগ্রহণকে যে শব্দটির সাথে উল্লেখ করে এটি বোঝে। স্প্যানিশ ভাষায় অনুবাদ করা এটি মিনি-উদ্যোক্তা বা মিনি-উদ্যোক্তার মতো কিছু হতে পারে, যদিও এই ধারণাটি একটি মিনি-এসএমইর পরিচালকের সাথে বিভ্রান্ত হতে পারে। উদ্যোক্তাদের এই নতুন প্রোফাইলটি এমন পেশাগতদের গোষ্ঠীভুক্ত করার মাধ্যমে পৃথক করা হয়েছে যারা যতটা সম্ভব অল্প পরিমাণে এবং সম্ভাব্য ন্যূনতম পরিমাণের সাথে ঝুঁকির সাথে তাদের ব্যবসা তৈরি করতে চান। মিনিপ্রেইনার্সরা যে ব্যবসায়গুলি গ্রহণ করেন তাদের ইন্টারনেট এবং নতুন প্রযুক্তির প্রাসঙ্গিকতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, যা ন্যূনতম বিনিয়োগের মাধ্যমে সমাবেশটি পরিচালনা করতে দেয়। এই কারণে, এই উদ্যোক্তাদের মধ্যে অনেকগুলি তাদের প্রথাগত কাজের সমান্তরাল একটি প্রকল্প বিকাশ করে,কারণ প্রযুক্তি এটির অনুমতি দেয়। মিনিপ্রেইনারের সবচেয়ে প্রতীকী বিষয় হ'ল ফ্রেড ডারহাম এবং মহেশ জৈন, যারা ক্যালিফোর্নিয়ার গ্যারেজে - কিংবদন্তির প্রতি শ্রদ্ধা জানিয়েছিলেন - তারা একসাথে ইন্টারনেট পরিষেবাদি সম্পর্কিত বিভিন্ন ব্যবসায় সন্ধানের পরে তাদের অফিস স্থাপন করেছিলেন। তাদের কাছে কেবল কয়েকটি কম্পিউটার, তাদের নিজস্ব ব্রেইন এবং একক কর্মচারী ছিল: ফ্রেডের মা। সুতরাং তারা www.cafepress.com দিয়ে শুরু করেছিলেন, যেখানে ব্যবহারকারীরা তাদের ডিজাইনগুলি টি-শার্ট, মগ এবং অন্যান্য জিনিসগুলিতে স্ট্যাম্প দেওয়ার জন্য পাঠান এবং তারপরে সেগুলি একই মাধ্যমে বিক্রি করে। সাত বছর পরে, সংস্থার প্রায় 200 মিলিয়ন কর্মী রয়েছে, 35 মিলিয়নের বেশি ব্যবহারকারী এবং 1.4 মিলিয়ন গ্রাহক যারা ভার্চুয়াল স্টোর বজায় রাখে তাদের দ্বারা সাবস্ক্রাইব করা পণ্যগুলির একটি ক্যাটালগ রয়েছে।যারা ক্যালিফোর্নিয়ায় একটি গ্যারেজে-কিংবদন্তির প্রতি শ্রদ্ধা নিবেদন করেছেন- ইন্টারনেট পরিষেবাদি সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি ব্যবসায় একসাথে বেরিয়ে এসে তাদের অফিস স্থাপন করেছিলেন set তাদের কাছে কেবল কয়েকটি কম্পিউটার, তাদের নিজস্ব ব্রেইন এবং একক কর্মচারী ছিল: ফ্রেডের মা। সুতরাং তারা www.cafepress.com দিয়ে শুরু করেছিলেন, যেখানে ব্যবহারকারীরা তাদের ডিজাইনগুলি টি-শার্ট, মগ এবং অন্যান্য জিনিসগুলিতে স্ট্যাম্প দেওয়ার জন্য পাঠান এবং তারপরে সেগুলি একই মাধ্যমে বিক্রি করে। সাত বছর পরে, সংস্থার প্রায় 200 মিলিয়ন কর্মী রয়েছে, 35 মিলিয়নের বেশি ব্যবহারকারী এবং 1.4 মিলিয়ন গ্রাহক যারা ভার্চুয়াল স্টোর বজায় রাখে তাদের দ্বারা সাবস্ক্রাইব করা পণ্যগুলির একটি ক্যাটালগ রয়েছে।যারা ক্যালিফোর্নিয়ায় একটি গ্যারেজে-কিংবদন্তির প্রতি শ্রদ্ধা নিবেদন করেছেন- ইন্টারনেট পরিষেবাদি সম্পর্কিত বেশ কয়েকটি ব্যবসায় একসাথে বেরিয়ে এসে তাদের অফিস স্থাপন করেছিলেন set তাদের কাছে কেবল কয়েকটি কম্পিউটার, তাদের নিজস্ব ব্রেইন এবং একক কর্মচারী ছিল: ফ্রেডের মা। সুতরাং তারা www.cafepress.com দিয়ে শুরু করেছিলেন, যেখানে ব্যবহারকারীরা তাদের ডিজাইনগুলি টি-শার্ট, মগ এবং অন্যান্য জিনিসগুলিতে স্ট্যাম্প দেওয়ার জন্য পাঠান এবং তারপরে সেগুলি একই মাধ্যমে বিক্রি করে। সাত বছর পরে, সংস্থার প্রায় 200 মিলিয়ন কর্মী রয়েছে, 35 মিলিয়নের বেশি ব্যবহারকারী এবং 1.4 মিলিয়ন গ্রাহক যারা ভার্চুয়াল স্টোর বজায় রাখে তাদের দ্বারা সাবস্ক্রাইব করা পণ্যগুলির একটি ক্যাটালগ রয়েছে।তাদের নিজস্ব মস্তিষ্ক এবং একক কর্মচারী: ফ্রেডের মা। সুতরাং তারা www.cafepress.com দিয়ে শুরু করেছিলেন, যেখানে ব্যবহারকারীরা তাদের ডিজাইনগুলি টি-শার্ট, মগ এবং অন্যান্য জিনিসগুলিতে স্ট্যাম্প দেওয়ার জন্য পাঠান এবং তারপরে সেগুলি একই মাধ্যমে বিক্রি করে। সাত বছর পরে, সংস্থার প্রায় 200 মিলিয়ন কর্মী রয়েছে, 35 মিলিয়নের বেশি ব্যবহারকারী এবং 1.4 মিলিয়ন গ্রাহক যারা ভার্চুয়াল স্টোর বজায় রাখে তাদের দ্বারা সাবস্ক্রাইব করা পণ্যগুলির একটি ক্যাটালগ রয়েছে।তাদের নিজস্ব মস্তিষ্ক এবং একক কর্মচারী: ফ্রেডের মা। সুতরাং তারা www.cafepress.com দিয়ে শুরু করেছিলেন, যেখানে ব্যবহারকারীরা তাদের ডিজাইনগুলি টি-শার্ট, মগ এবং অন্যান্য জিনিসগুলিতে স্ট্যাম্প দেওয়ার জন্য পাঠান এবং তারপরে সেগুলি একই মাধ্যমে বিক্রি করে। সাত বছর পরে, সংস্থার প্রায় 200 মিলিয়ন কর্মী রয়েছে, 35 মিলিয়নের বেশি ব্যবহারকারী এবং 1.4 মিলিয়ন গ্রাহক যারা ভার্চুয়াল স্টোর বজায় রাখে তাদের দ্বারা সাবস্ক্রাইব করা পণ্যগুলির একটি ক্যাটালগ রয়েছে।

২০০ 2007 সালে চিলির বাজারের বাস্তবতার সাথে তুলনা করে লেখক উল্লেখ করেছেন যে চিলিতে এই ধরণের বাণিজ্যিক অ্যাডভেঞ্চার পুরোপুরি সফল হয় না এবং এটি তার নিজস্ব ঝুঁকি বহন করে। কোনও বিনিয়োগের প্রয়োজন, তৃতীয় পক্ষের চুক্তি, সম্ভাব্য বাজার হিসাবে ইন্টারনেট নেটওয়ার্কের ভিজ্যুয়ালাইজেশনের অভাব (তারা এটিকে কেবলমাত্র একটি যোগাযোগের সরঞ্জাম হিসাবে দেখেন) এবং এই ধরনের বাস্তবায়নের অনুপ্রেরণা জোগায় না এমন ট্যাক্স সিস্টেম requ এ জাতীয় সংস্থাগুলি তৈরির আমলাতন্ত্রের সাথে যুক্ত হওয়া উদ্যোগীকরণ, প্রবেশের ব্যয়টি এখনও খুব বেশি করে তোলে।

জাতীয় প্রেক্ষাপটে প্রধান দুর্বলতাগুলির মধ্যে, ব্যয়বহুল সুদের সাথে largeণ, বড় সংস্থাগুলির তুলনায় উচ্চ আপেক্ষিক শুল্ক (বিশেষত স্ট্যাম্প এবং স্ট্যাম্প), কোনও সংস্থা বন্ধ করার ক্ষেত্রে বাধা (চিলিতে একটি গড় সংস্থা গড় সময়) তিন মাস, তবে এটি বন্ধ করার জন্য ছয় বছর পর্যন্ত মামলা রয়েছে), অনেকগুলি রাজ্য এবং সামাজিক তত্ত্বাবধানকারী সংস্থা কাগজপত্রের জন্য (অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা, স্বাস্থ্যসেবা, সিভিল রেজিস্ট্রি, পৌরসভার অনুমতি, এজেন্সিগুলির নিজস্ব পারমিট যার সাথে সরাসরি উদ্বেগ রয়েছে ব্যবসায়ের যে ক্ষেত্রটি আপনি খুলতে চান), এবং অন্যান্য প্রতিবন্ধকতাগুলির মধ্যে যা আরও বেশি বাধা, যেমন বরখাস্ত করার উচ্চ ব্যয়, ভাড়া ও ক্ষতিপূরণ,কঠোর অডিট এবং সমস্যাগুলি যেমন সঠিক ব্যবসায়ের উপর প্রভাব ফেলে যেমন একটি ভাল ব্যবসায়ের পরিকল্পনা সম্পাদনের ক্ষেত্রে ঘাটতি বা উপযুক্ত পরিচালনা পর্ষদ নিয়োগের ক্ষেত্রে।

সান্টিয়াগো চেম্বার অফ কমার্সের এসএমইগুলির দুর্বলতার কারণ হিসাবে উত্থিত প্রধান সমস্যাগুলি সমাধান করার উপায় হিসাবে, পাঁচটি মূল প্রস্তাব প্রস্তাব করা হয়েছে যেগুলি উদ্যোক্তাকে উত্সাহিত করতে অবদান রাখবে বলে মনে করা হয়:

• নতুন ব্যবসা শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান অর্জন করুন ব্যবসায়ের কুলুঙ্গি এবং বাজার তদন্ত করুন একটি বাজার অধ্যয়ন পরিচালনা করুন: বাজারের আকার এবং প্রধান প্রতিযোগীরা একটি লিখিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পরিকল্পনা করুন এবং প্রস্তুত করুন একটি পর্যাপ্ত এবং বাস্তবসম্মত ব্যয় অধ্যয়ন করুন। বিশেষজ্ঞরা ঘটনাকে মারধর করার জন্য বাজেটের চেয়ে তিন গুণ বেশি অর্থ বিবেচনা করার পরামর্শ দেন।

এই বিষয়গুলি সম্পর্কে, এবং একটি সমালোচনামূলক অবদান হিসাবে, এটি আমাকে আঘাত করে যে লেখক এসএমই ইস্যুটিকে উদ্যোক্তা বোঝার জন্য এক ধরণের পূর্বশর্ত হিসাবে বিবেচনা করেছিলেন। যদিও এটি নির্ধারিত হয়েছে যে জাতীয় পর্যায়ে এসএমইগুলি দ্বারা উত্পন্ন কর্মসংস্থান 80% এরও বেশি প্রতিনিধিত্ব করে, তারা চিলির জিডিপির 25% প্রভাবিত করে এবং 49% রফতানি সংস্থাগুলি এসএমই (2007 সালের সমস্ত পরিসংখ্যান, নিবন্ধের তারিখ), তারপরে তিনি তাঁর লেখায় যে গুরুত্ব দিয়েছেন তা বোধগম্য। যাইহোক, ব্যক্তিগতভাবে, এটি আশ্চর্যজনক যে আরও বেশি উদ্যোক্তাদের অস্তিত্বের জন্য শর্ত তৈরির তুলনায় একটি "সাধারণ" এসএমই তৈরির ধারণার মধ্যে কোনও পার্থক্য তৈরি হয় না। উদ্যোক্তার জন্য স্থায়ী প্রশিক্ষণের উদাহরণ তৈরির বিষয়ে কিছুই বলা হয়নি, যে কোনও সংস্থায় উদ্যোক্তা ঝুঁকিটিকে শ্রেণিবদ্ধ করে,কর্তৃপক্ষের প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত প্রশাসনিক পদ্ধতি ছাড়াই প্রারম্ভিক সুবিধার্থে নির্দেশিকা দেওয়ার ক্ষেত্রে, উদ্ভাবকগণ এবং অর্থদাতাদের মধ্যে স্থায়ী যোগাযোগ ব্যবস্থার উত্সাহিত করার জন্য, যেহেতু এই সম্ভাব্য প্রতিভাগুলির বেশিরভাগই আর্থিক সম্পদ অর্জনের ক্ষেত্রে আটকা যায় এবং যার মধ্যে কারওরই নেই তাদের ধারণাগুলি সময়োচিতভাবে এগুলি গ্রহণের জন্য স্বচ্ছ এবং বৃহত্তর চ্যানেলের অভাবের কারণে প্রাপ্ত হয়েছিল (কেবলমাত্র তারা প্রস্তাবিত ধারণা বা প্রকল্পগুলি সম্পর্কে অজ্ঞতার কারণে)। সংক্ষেপে, "উদ্যোক্তাদের বিনিয়োগকারী", করফোর বীজ মূলধন এবং ভেনচার ক্যাপিটালের মতো উদ্যোক্তারা যে অর্থদানের মূল উত্সগুলি অবলম্বন করতে পারে তা সত্ত্বেও, পাঠ্যটিতে নামকরণ করা হয়েছে,এই বিনিয়োগগুলিকে সক্ষম করতে সক্ষম বিভিন্ন এজেন্ট কীভাবে স্বচ্ছভাবে উদ্যোক্তাদের সবচেয়ে উদ্ভাবনী ধারণা সনাক্ত করতে এবং শ্রেণিবদ্ধ করতে পারে তার মধ্যে এটি প্রকাশ করে না।

আজ যা বিদ্যমান তা আমি স্থিতিশীল বিকল্প উত্স হিসাবে আরও দেখতে পাচ্ছি, এমন একটি চ্যানেল হিসাবে বিভিন্ন অফার উপস্থাপিত যারা প্রতিশ্রুতিযুক্ত ক্ষুদ্রrepreneণপ্রদর্শকের চাহিদার জন্য অপেক্ষা করছে, তবে তাদের প্রকৃত সংজ্ঞায় সেই উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে অগত্যা নয়। অন্য কথায়, যদি কোনও উদ্যোক্তার দেবদূত বিনিয়োগকারী না থাকে, বীজ মূলধনের মাধ্যমে তাদের ধারণার জন্য 20% নিজস্ব তহবিল না রাখেন এবং জানেন না যে তাদের সম্ভাব্য উদ্যোগের মূলধন বিনিয়োগকারীরা কে হতে পারে, তবে তাদের সংরক্ষণের জন্য তাদের নিন্দাও করা যেতে পারে উপযুক্ত, সময়োপযোগী এবং স্বচ্ছ তথ্যের অভাবের কারণে উদ্ভাবনী ধারণাগুলি, বিশেষত যদি আপনি জানেন যে একটি ব্যবসা তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় জটিল কাজগুলি। এইভাবে, আমার মতে, তথ্যের মান আরও প্রচার করে এমন দৃ that় পদক্ষেপ না নেওয়া,দুর্ভাগ্যক্রমে, আমরা ধারণাগুলির উড়ানকে উত্সাহিত করতে এবং বিদেশী অংশীদারদের সাথে আমাদের উদ্যোক্তাদের সমিতিগুলিকে প্রচার করতে পারি যা সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে তাদের উদ্বেগকে আরও দক্ষতার সাথে স্বাগত জানাতে পারে।

৪.২.- পাঠ্য: মাইকেল ই। গারবারের লেখা "উদ্যোক্তার মিথ"।

লেখক ব্যবহারিক অনুশীলনের একটি প্রোগ্রাম উপস্থাপন করেন যার মাধ্যমে তিনি ব্যবসায়ের প্রতি দৃষ্টি এবং আবেগকে স্পষ্ট করে দেন। "আমাদের সংস্থায় কাজ না করা, তবে এটির জন্য কাজ করা" নীতিটি একটি আধুনিক সংস্থা (বিপণন, অর্থ, পরিচালনা, গ্রাহক সন্তুষ্টি, সুযোগসুবিধা ইত্যাদি) তৈরির সমস্ত দিকগুলিতে প্রয়োগ করা হয়।

"উদ্যোক্তা পুরাণ" বেশিরভাগ ছোট ব্যবসায় ব্যর্থ হওয়ার কারণগুলি ব্যাখ্যা করে এবং সমৃদ্ধি বাড়াতে সফল লোকেরা কী কী তা ব্যাখ্যা করে। লেখকের জন্য, প্রধান সমস্যাটি হ'ল ছোট ব্যবসায়ের একটি বড় অংশ সত্যিকারের উদ্যোক্তারা দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয় না, তবে প্রযুক্তিগত লোকেরা যারা বিশ্বাস করেন যে তারা উদ্যোক্তা। একজন ছুতার, চুলের চালক, একজন আইনজীবী বা একটি রান্না ভুল করে ধরে ধরেছেন যে তাদের প্রযুক্তিগত দিকগুলি (আসবাবকে একত্রিত করতে, চুলের স্টাইল করতে, কোনও আসামীকে ডিফেন্ড করতে বা রান্না করতে সক্ষম) তাদের জ্ঞানটি তাদের ব্যবসা শুরু করার জন্য যথেষ্ট। যাইহোক, কেবলমাত্র কোনও ব্যবসা কীভাবে কাজ করে তা জেনে রাখা সেই ব্যবসায়িক কাজটি করার পক্ষে যথেষ্ট নয়।

একজন প্রযুক্তিবিদ এবং একজন উদ্যোক্তার মধ্যে একটি বড় পার্থক্য রয়েছে। প্রাক্তন তার জ্ঞান, প্রতিভা, আগ্রহ এবং প্রবণতা নিয়ে তার ব্যবসা তৈরি করে। তিনি তার সময়, শক্তি এবং জীবনযাত্রা, স্বাধীনতা এবং সর্বাধিক কয়েকটি সম্পদ উপার্জনে ব্যয় করেন। উদ্যোক্তা তার পক্ষে কিছু নতুন, একটি সংস্থা তৈরি করে এবং এর ফলে প্রচুর পরিমাণে শক্তি প্রকাশ করে যা তাত্পর্যপূর্ণভাবে তার আর্থিক, আবেগময় এবং মানসিক মূলধন বাড়িয়ে তোলে। বছরের পর বছর ধরে আপনি একটি সংগঠন বিকাশ করতে, আপনার সৃজনশীলতা ব্যবহার করতে, আপনার আশেপাশের মানুষের জন্য মূল্য তৈরি করতে এবং উপার্জন করতে শিখেন যা আপনাকে প্রয়োজনীয়তার বাইরে কাজ করা থেকে রেহাই দেয়। ব্যবসায় সময় ব্যয় করা প্রযুক্তিবিদদের মতো হতে পারে তবে ফলাফলটি খুব আলাদা different একজন সত্যিকারের উদ্যোক্তা স্টারবাকস, ওয়ালমার্ট বা গুগলের মতো সংস্থা প্রতিষ্ঠা করে,যখন একজন টেকনিশিয়ান কেবল তার পেশায় অন্য একটি কাজ তৈরি করতে সক্ষম হবে।

লেখকের জন্য, যে কোনও ব্যক্তি প্রযুক্তিবিদ থেকে উদ্যোক্তা যেতে পারেন (এটি বলতে "উদ্যোক্তার পুরাণ" কাটিয়ে উঠতে পারেন) যদি তিনি শুরু থেকেই তার ব্যবসায়ের মূল বিষয়গুলি নিয়ে পুনর্বিবেচনা করতে ইচ্ছুক হন এবং এর সাথে, সেই সাতটি গাইডলাইনকে বাস্তবে প্রয়োগ করা হয় তবে নীচে বর্ণিত:

• ব্যবসায় নেতৃত্ব। একজন ব্যবসায়ী নেতার পক্ষে প্রথম চ্যালেঞ্জটি হ'ল শব্দটি নিয়ে বাঁচতে শেখা, এর অভ্যস্ত হওয়া, এর প্রাসঙ্গিকতা এবং এর থেকে প্রাপ্ত দায়িত্ব গ্রহণ করা। "নেতৃত্ব" শব্দটি কোনও ক্রিয়াকলাপকে এমন গুরুত্ব দেয় যা এটি অন্য কারও দ্বারা পরিচালিত হলে এটির দরকার ছিল না। কীভাবে ওজন আছে এবং কোনটি কোনও গুরুত্বপূর্ন কিছু অবদান রাখে না তার মধ্যে পার্থক্য কীভাবে বোঝা যায় নেতাকে অবশ্যই তা জানতে হবে। কেন্দ্রীকরণ হ'ল বৈষম্যকে সম্ভব করে তোলে বিপণন নেতৃত্ব। একজন বিপণন নেতা হলেন সেই ব্যক্তি, সংস্থার মধ্যে, যিনি ব্র্যান্ডটি তৈরির এবং তার বিকাশের জন্য সবচেয়ে বেশি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, কোম্পানির যে পরিমাণ ব্যবসায়ের পরিমাণ নির্বিশেষে তা নির্বিশেষে। ব্র্যান্ডের পার্থক্য হ'ল এটির সর্বাধিক স্পষ্ট দিক, যা ব্যতীত সমস্ত বিপণন ব্যর্থ হয়।একজন বিপণনকারীকে প্রথম যে জিনিসটি নিয়ে চিন্তা করতে হবে তা হ'ল তাদের সংস্থার ব্র্যান্ড পরিচয় - সংস্থার মালিকানা কী, এটি কী করে, কেমন দেখাচ্ছে এবং এটি অন্য সকলের তুলনায় কীভাবে সম্পাদন করে। তাদের কাজ হ'ল এটি নিশ্চিত করা যে যারা সংস্থার সংস্পর্শে আসেন তারা সকলেই বুঝতে পারেন যে স্বাতন্ত্র্যসূচক বিশেষত্ব: গ্রাহক, বিনিয়োগকারী, সরবরাহকারী বা কর্মচারী। কার্যকর বিপণন ব্র্যান্ড সচেতনতা, গ্রহণযোগ্যতা এবং পছন্দ আর্থিক নেতৃত্ব তৈরি করে। কোনও সংস্থায় আর্থিক নেতার কাজটি ব্যবসায়ী নেতার দৃষ্টিভঙ্গির প্রতিচ্ছবি হওয়া উচিত। আপনার মূল কাজটি হ'ল একটি আর্থিক মডেল তৈরি করা এবং সেই স্বপ্নের বাস্তবতায় পরিণত হওয়ার বিকল্পগুলি নির্ধারণ করা। এটি বলা যেতে পারে যে কাজ,একজন আর্থিক নেতার মিশন এবং দায়িত্ব ব্যবসায়ী নেতার দৃষ্টিভঙ্গির মাত্রার সাথে সমানুপাতিক। একজন আর্থিক নেতার মূল লক্ষ্য হ'ল সংস্থার মান সর্বাধিক করা। আপনার আর্থিক কৌশলটি আরও কার্যকর হবে যদি আপনি এই কোম্পানিকে অর্থ উপার্জনকারী "ব্ল্যাক বক্স" হিসাবে বুঝতে পারেন, তার ব্যবসায়িক ব্যবস্থার মাধ্যমে এর মূল্য বাড়িয়েছেন এবং যে পরিমাণ অর্থ পেয়েছেন তার থেকে বেশি ফেরত দেয়, এইভাবে সংস্থার মান বৃদ্ধি করে। । আধুনিক বিশ্ব অর্থনীতিতে যে কোনও ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে পরিবর্তন একটি ধ্রুবক। এই প্রসঙ্গে, সংস্থাগুলির সাফল্য তাদের নেতাদের পক্ষে এটির পক্ষে অনুকূল মনোভাব এবং পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উন্নতির জন্য এই পরিবর্তনের প্রতিরোধের তাদের দক্ষতার উপর নির্ভর করে।যে সমস্ত সংস্থাগুলি উচ্চ-কর্মক্ষমতা কাজের পরিবেশ তৈরি করে সর্বদা তাদের দৃষ্টি মাথায় রাখে, এমন কাঠামো তৈরি করে যা তাদের লক্ষ্যগুলির সাথে খাপ খায় এবং প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য তাদের কর্মীদের সরঞ্জাম সরবরাহ করে, গ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে, তাদের সরবরাহকারীদের অনুপ্রাণিত করতে, জাগ্রত করার জন্য সর্বোত্তম পরিস্থিতিতে থাকবে বিনিয়োগকারীদের আগ্রহ এবং আপনার পাওনাদারদের আশ্বাস। এ জাতীয় উচ্চ-মুনাফার পরিবেশ তৈরি করতে একজন নেতার অবশ্যই সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি তার কর্মীদের কাছে পরিষ্কার করতে হবে এবং এটিকে তাদের দৈনন্দিন জীবনে সংহত করতে হবে Customer গ্রাহক সন্তুষ্টি নেতৃত্ব। গ্রাহকের সম্মতি প্রচারে উত্সর্গীকৃত নেতার লক্ষ্য হ'ল অপারেটিং, প্রশিক্ষণ এবং পরিচালন ব্যবস্থার নকশা, বাস্তবায়ন এবং পরিমার্জনা যা গ্রাহকদের কাছে কোম্পানিকে বাকি অংশের উপরে দাঁড় করিয়ে দেয়।অনুকূল গ্রাহকের সন্তুষ্টি অর্জনের জন্য এই তিনটি সিস্টেমের মধ্যে সমন্বয় হ'ল প্রয়োজনীয় শর্ত। সিস্টেমগুলির সঠিক সংহতকরণটি তার গ্রাহকদের সাথে স্থায়ী সম্পর্ক বজায় রাখার সংস্থার ক্ষমতা দ্বারা পরিমাপ করা হয়। গ্রাহক সন্তুষ্টি মূল্যায়ন হ'ল তাদের প্রধান ইচ্ছাকে বোঝার এবং তা বিবেচনায় নেওয়ার প্রাথমিক প্রয়োজন। কোনও পণ্য বা সেবার নিজেই ডিজাইনের পাশাপাশি, তিনটি প্রধান প্রক্রিয়া মূল্যায়ন করা হয়, পরিকল্পনা করা হয় এবং পরিমাপ করা হয়: উত্পাদন (উদাহরণস্বরূপ, টেস্টিং, ক্রয়ের অংশ, সমাবেশ, মান নিয়ন্ত্রণ বা কোনও পণ্যের প্যাকেজিং), বিতরণ (মেল দ্বারা, স্টোরগুলিতে, বাড়ি ইত্যাদি) এবং গ্রাহক পরিষেবা (তথ্যের জন্য নিখরচায় ফোন, অপারেশনের প্রদর্শন, ওয়ারেন্টি ইত্যাদি) মূল্যায়ন,এই তিনটি প্রক্রিয়াটির পরিকল্পনা ও পরিমাপ একটি প্রদত্ত সংস্থায় তাদের প্রত্যেকের বর্তমান অবস্থা থেকে শুরু করতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে সনাক্তকরণ, ডেটা এবং ফলাফলের বিবরণ, ব্যয়ের প্রাক্কলন, প্রধান সূচক নির্বাচন, মূল সূচকগুলির জন্য বেসলাইনটির স্থাপনা এবং ডকুমেন্টেশন, একই সাথে পর্যবেক্ষণ এবং পর্যায়ক্রমিক পর্যালোচনাও। সুযোগ। ই-মিথের শব্দভাণ্ডারে, "সুযোগ" অর্থ প্রবেশের যে কোনও সুযোগ: তথ্য, অনুরোধ, অভিযোগ বা কোনও যোগাযোগের জন্য অনুরোধ যা সংস্থাটি তার আসল বা সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের সাথে প্রতিষ্ঠিত করে। সুযোগ রূপান্তর মানে, এই প্রসঙ্গে, এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি সংস্থা একটি আয়ের সুযোগকে প্রকৃত আয়ের মধ্যে রূপান্তর করে।সুযোগ রূপান্তর প্রক্রিয়াটি এমনভাবে ডিজাইন করা উচিত যাতে সর্বাধিক সংখ্যক গ্রাহক এবং বিক্রয় এটি থেকে প্রাপ্ত না হয়। বিক্রয় কেবলমাত্র এমন প্রক্রিয়াতে যেখানে গ্রাহকের চাহিদা সর্বসম্মত হয় সেখানে সঠিক গ্রাহকের জন্য সঠিক পণ্য রাখার ফলাফল। সম্ভাব্য গ্রাহকদের ক্রয়ের সিদ্ধান্তটি সাতটি দিক দ্বারা প্রভাবিত হবে: তথ্য, বোঝাপড়া, প্রয়োজনের স্পষ্টতা, পরামর্শ, সহায়তা, বিশ্বাস এবং বিক্রয় লেনদেন। পৃথক গ্রাহকদের ক্রয়ের প্রয়োজনীয়তা ক্রয়টি তাদের উপর কী প্রভাব ফেলবে তা উপলব্ধি করে এবং এটি করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার তাদের আত্মবিশ্বাসের দ্বারা প্রভাবিত হবে। যে কোনও লিড রূপান্তর নেতার প্রাথমিক লক্ষ্যটি প্রতিটি গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করা উচিত,এমনভাবে যে তিনি কোনও সিদ্ধান্তের কারণ খুঁজে পান, মূলত সংবেদনশীল, যা তাকে বিক্রেতার সাথে যোগাযোগ করে। সুযোগ প্রজন্মের নেতৃত্ব। একটি লিড জেনারেশন চ্যানেল হ'ল কোনও পদ্ধতি, মাঝারি বা যান যা কোনও সংস্থা তার টার্গেট মার্কেট বা সম্ভাব্য গ্রাহকদের (প্রেস, টেলিভিশন, ইন্টারনেট, পোস্টার, ইভেন্ট এবং প্রচার, ব্রোশিওর, জনসংযোগ, মুখের কথা) তার বার্তা পৌঁছে দিতে ব্যবহার করতে পারে to মুখ, ইত্যাদি)। চ্যানেলগুলি হ'ল "কীভাবে", তবে বার্তাটি কোনও সংস্থার মূল্য প্রস্তাবের "কী"। একসাথে, তারা মনোযোগ আকর্ষণ করে এবং গ্রাহকদের উপর এমন একটি ধারণা তৈরি করে যা তাদের অনুকূল প্রতিক্রিয়া জানায়। সঠিক চ্যানেলগুলি,সেরা বার্তাগুলির সাথে একত্রিত হয়ে তারা এই অফারের প্রতি আগ্রহ জাগিয়ে তোলে এবং গ্রাহকের পক্ষে কোম্পানির সাথে পারস্পরিক উপকারী সম্পর্ক স্থাপন করা আরও সহজ করে তোলে। সুযোগ জেনারেশন চ্যানেল একে অপরের থেকে এত বেশি এবং পৃথক যে প্রতিটি কোম্পানির জন্য সর্বাধিক উপযুক্ত সন্ধান করা একটি কঠিন কাজ বলে মনে হয়। যাইহোক, যদি কিছু লক্ষ্য এবং বিষয়গত মানদণ্ড বিবেচনা করা হয়, যেমন প্রতিটি চ্যানেলের পৌঁছন (নির্দিষ্ট সময়কালে এটির কাছে প্রকাশিত মানুষের সংখ্যা), বাজারের কভারেজ (বা বাজারের শতাংশ) লক্ষ্য অর্জন, যা বাজারের জনসংখ্যার মোট সংখ্যাকে অবিচ্ছিন্নভাবে ভাগ করে প্রাপ্ত হয়), প্রতি বার্তা প্রতি চ্যানেলের ব্যয়, ফ্রিকোয়েন্সি (কোনও বার্তাকে একজন ব্যক্তির কতবার প্রকাশ করা হয়),চ্যানেলটিকে টার্গেট মার্কেটের জীবনযাত্রার জীবনযাত্রার সাথে বিশ্বাসযোগ্যতা বা আস্থার স্তরের জনসাধারণের চ্যানেলের সাথে অভিযোজিতকরণ বা ঘনিষ্ঠতা (কোনও নির্দিষ্ট চ্যানেল ক্লায়েন্ট এবং বার্তার মধ্যে ঘনিষ্ঠ এবং ব্যক্তিগত সম্পর্ককে উত্সাহিত করে এমন ডিগ্রি) । শীর্ষস্থানীয় প্রজন্মের প্রক্রিয়াটির সমাপ্তি এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা। প্রস্তাবিত ফর্ম্যাটটিতে সাধারণত একটি সাধারণ পজিশনিং স্টেটমেন্ট, মাসিক লিড জেনারেশন প্ল্যানস এবং মাসিক মনিটরিং ক্যালেন্ডার থাকে। সামগ্রিক পজিশনিং বিবৃতি লক্ষ্য বাজারের উচিত। এর অংশ হিসাবে, যখন মাসিক পরিকল্পনাটি লিড জেনারেশন ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সংক্ষিপ্তসার প্রস্তাব দেয়, নিয়ন্ত্রণ ক্যালেন্ডারে অবশ্যই এই ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি সম্পাদনের জন্য বিশদ সরবরাহ করতে হবে।জনসাধারণের চ্যানেলে যে বিশ্বাসযোগ্যতা বা বিশ্বাসের স্তর রয়েছে) বা ঘনিষ্ঠতা (একটি নির্দিষ্ট চ্যানেল ক্লায়েন্ট এবং বার্তাটির মধ্যে ঘনিষ্ঠ এবং ব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তোলে)। শীর্ষস্থানীয় প্রজন্মের প্রক্রিয়াটির সমাপ্তি এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা। প্রস্তাবিত ফর্ম্যাটটিতে সাধারণত একটি সাধারণ পজিশনিং স্টেটমেন্ট, মাসিক লিড জেনারেশন প্ল্যানস এবং মাসিক মনিটরিং ক্যালেন্ডার থাকে। সামগ্রিক পজিশনিং বিবৃতি লক্ষ্য বাজারের উচিত। এর অংশ হিসাবে, যখন মাসিক পরিকল্পনাটি লিড জেনারেশন ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সংক্ষিপ্তসার প্রস্তাব দেয়, নিয়ন্ত্রণ ক্যালেন্ডারে অবশ্যই এই ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি সম্পাদনের জন্য বিশদ সরবরাহ করতে হবে।জনসাধারণের চ্যানেলে যে বিশ্বাসযোগ্যতা বা বিশ্বাসের স্তর রয়েছে) বা ঘনিষ্ঠতা (একটি নির্দিষ্ট চ্যানেল ক্লায়েন্ট এবং বার্তাটির মধ্যে ঘনিষ্ঠ এবং ব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তোলে)। শীর্ষস্থানীয় প্রজন্মের প্রক্রিয়াটির সমাপ্তি এটি বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিকল্পনা। প্রস্তাবিত ফর্ম্যাটটিতে সাধারণত একটি সাধারণ পজিশনিং স্টেটমেন্ট, মাসিক লিড জেনারেশন প্ল্যানস এবং মাসিক মনিটরিং ক্যালেন্ডার থাকে। সামগ্রিক পজিশনিং বিবৃতি লক্ষ্য বাজারের উচিত। এর অংশ হিসাবে, যখন মাসিক পরিকল্পনাটি লিড জেনারেশন ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সংক্ষিপ্তসার প্রস্তাব দেয়, নিয়ন্ত্রণ ক্যালেন্ডারে অবশ্যই এই ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি সম্পাদনের জন্য বিশদ সরবরাহ করতে হবে।

গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করা যে কোনও ব্যবসায়ের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিষয়; সুতরাং, বৃহত্তর নিয়োগের আকারে এবং গ্রাহক এবং সংস্থার মধ্যে ঘনিষ্ঠ বন্ধনের আকারে সঠিক চ্যানেল নির্বাচন করা স্থির ও স্থায়ী ফলাফল অর্জনের জন্য নির্ধারক। সংক্ষেপে, একটি সঠিক চ্যানেল হ'ল গ্রাহকরা মানুষ হিসাবে আচরণ করে এবং তাদের প্রয়োজনীয়তা এবং পছন্দগুলি স্বীকৃতি দেয় এবং ধন্যবাদ যে কোনও সংস্থা তার প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে তার পার্থক্যকে আরও জোরদার করতে পরিচালিত করে।

আমার মতে, লেখক যে সাতটি সুপারিশ করেছেন, যে কোনও উদ্যোক্তাকে বলা হয়েছে শর্ত থেকে একজন উদ্যোক্তার যোগ্যতার দিকে যাওয়ার জন্য পরামর্শের কথা উল্লেখ করে, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় যে বিবেচনা করা হয়, তার মতোই এটি সমান ব্যবসায়ের প্রকৃতির পদ্ধতিগত মূল্যায়ন প্রক্রিয়া। কৌশলগত পরিকল্পনা, লক্ষ্য, লক্ষ্য (পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য), কৌশল এবং, মৌলিকভাবে, এই কৌশলগুলি সম্পাদনের উপায় প্রতিষ্ঠিত হয়। লেখকের প্রস্তাব থেকে যে মনোভাব ধরা পড়ে তা হ'ল প্রশাসনের, আর্থিক থেকে শুরু করে বাণিজ্যিক দিক পর্যন্ত কোম্পানির প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা উচিত এমন স্টাইল এবং নেতৃত্বের ধরণগুলি বিবেচনা করে,কোনওরকমভাবে গাইডলাইন প্রতিষ্ঠা করা সম্ভব যা কোনও উদ্যোক্তাকে তার ব্যবসায় সফল হতে হবে এবং নির্দিষ্ট কোনও কিছুর প্রযুক্তিবিদ হয়ে উঠবে না এমন মূল দিকগুলি গঠনের অনুমতি দেয়। গভীরভাবে, আমি বুঝতে পারি যে আমি "প্রযুক্তিগতিকে পেশাদারীকরণের" পদক্ষেপগুলি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করব, একটি প্রযুক্তিবিদ উদ্যোক্তাকে একজন জেনারালিস্টে পরিণত করা যিনি বুঝতে পেরেছেন যে সংস্থার সমস্ত কার্যকরী দিকগুলিতে নেতৃত্বটি উদ্যোক্তা চালাবার পক্ষে জরুরী, এবং এটি অবশ্যই আবশ্যক ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটি কেবলমাত্র অভ্যন্তরীণভাবেই নয়, সংস্থার বাইরে আরও যোগাযোগের সাথে এবং প্রধানত গ্রাহকের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে আরও বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিকোণে বুঝতে হবে।আমি বুঝতে পারি যে আমি "প্রযুক্তিগতকরণের পেশাদারীকরণের" পদক্ষেপগুলি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করব, একটি প্রযুক্তিবিদ উদ্যোক্তাকে একজন জেনারালিস্টে পরিণত করা যিনি বুঝতে পেরেছেন যে সংস্থার সমস্ত কার্যকরী দিকগুলিতে নেতৃত্ব উদ্যোক্তা চালিয়ে যাওয়া জরুরী, এবং তাকে অবশ্যই ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াটি বুঝতে হবে আরও বৈশ্বিক দৃষ্টিকোণে, কেবল অভ্যন্তরীণ শর্তেই নয়, আরও অতিরিক্ত সংস্থার যোগাযোগের সাথে এবং প্রধানত গ্রাহকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।আমি বুঝতে পারি যে আমি "প্রযুক্তিগতিকে পেশাদারীকরণের" পদক্ষেপগুলি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করব, একটি প্রযুক্তিবিদ উদ্যোক্তাকে একজন জেনারালিস্টে পরিণত করা যিনি বুঝতে পেরেছেন যে সংস্থার সমস্ত কার্যকরী দিকের নেতৃত্ব উদ্যোক্তা চালিয়ে নেওয়া জরুরী, এবং তাকে অবশ্যই ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াটি বুঝতে হবে আরও বৈশ্বিক দৃষ্টিকোণে, কেবল অভ্যন্তরীণ শর্তেই নয়, আরও অতিরিক্ত সংস্থার যোগাযোগের সাথে এবং প্রধানত গ্রাহকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা।তবে সংস্থার বাইরে আরও যোগাযোগের সাথে এবং প্রধানত গ্রাহকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।তবে সংস্থার বাইরে আরও যোগাযোগের সাথে এবং প্রধানত গ্রাহকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

সংক্ষেপে, আমি বুঝতে পারি যে "দ্য মিথের উদ্যোক্তা" এমন একটি পাঠ্য নয় যা বিভিন্ন দিক দেখায় যার জন্য একজন উদ্যোক্তা হিসাবে যোগ্য কেউ আসলে যোগ্য নয় কারণ তারা এটিকে হিসাবে গ্রহণ করার জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে না, বরং এটি গাইড হিসাবে যাতে যারা উদ্যোক্তা এবং নিজেকে উদ্যোক্তা বিশ্বাস করেন, তারা বুঝতে পারেন যে পরবর্তীকালে সামগ্রিকভাবে কোম্পানির প্রতি মনোনিবেশ করা হয়, এটিকে চ্যালেঞ্জিং এবং টেকসই প্রকল্প হিসাবে দেখেন যেখানে সংস্থার বিভিন্ন দিকগুলিতে সুশৃঙ্খলভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং কেবল প্রযুক্তিগত দিকগুলিতেই মনোনিবেশ করা হয় না বা কিছু সাধারণ ক্ষেত্র যা একটি সাধারণ উদ্যোক্তা বিশেষভাবে আয়ত্ত করতে পারে।

৪.৩.- পাঠ্য: গাই কাওয়াসাকির রচনা: "শুরু করার শিল্প"।

এই বইটি আমাদের সময়ের অন্যতম আসল এবং অপ্রত্যাশিত ব্যবসায়িক কৌশলবিদদের দুই দশকের পেশাগত অভিজ্ঞতাকে ঘনীভূত করে। এটি তাদের প্রকল্পের জন্য দৃ determination় সংকল্প এবং উত্সাহ সহ উদ্যোক্তাদের জন্য একটি নির্দিষ্ট নির্দেশিকা এবং যারা তত্ত্ব বা অপ্রাসঙ্গিক বিশদগুলিতে সময় নষ্ট করতে চান না। গাই কাওয়াসাকি অ্যাপলকে এই শতাব্দীর অন্যতম সেরা সংস্থা হতে সাহায্য করেছিল; গ্যারেজ টেকনোলজি ভেনচারের পরিচালক হিসাবে, তিনি কয়েক ডজন ইন্টারনেট স্টার্টআপসের সাথে তার ধারণাগুলি পরীক্ষা করার সুযোগ পেয়েছিলেন এবং পরামর্শক হিসাবে, তিনি কয়েকশো লোককে তাদের সংস্থাগুলি স্থাপন বা নতুন পণ্য ও পরিষেবা চালু করার পরামর্শ দিয়েছেন।

লেখক তার ধারণাগুলির সাথে সহযোগিতা করার প্রয়োজনীয়তা দেখেছেন, বিবেচনা করে যে প্রতিটি উদ্যোক্তা সাধারণত একটি কাজ সম্পাদন করতে ইচ্ছুক যা বিশ্বকে আরও উন্নততর স্থান হিসাবে গড়ে তুলতে ভূমিকা রাখবে, শেষ পর্যন্ত অনুপ্রেরণার মুহূর্তটি রয়েছে যার মধ্যে তিনি উজ্জ্বল ধারণাটি অনুভব করেন ব্যবসা আমি খুঁজছিলাম। যাইহোক, যখন পদক্ষেপ নেওয়ার এবং এটি ব্যবহারে আনার কথা আসে তখন তাদের বেশিরভাগ অংশই জানেন না কোথায় এবং কীভাবে শুরু করবেন। কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনা কীভাবে ডিজাইন করা যায়, সম্পূর্ণ নিয়োগ দেওয়া হয়, অর্থায়ন করতে হয় বা একটি ব্র্যান্ড তৈরি করতে পারে - বই, নিবন্ধ বা ওয়েব পৃষ্ঠাগুলির আকারে - বিপুল পরিমাণে এবং বিপুল পরিমাণে তথ্যের দ্বারা পক্ষাঘাতগ্রস্থ হয়ে পড়ে কেউ কেউ। অন্যরা ভুল করে তাদের অগ্রাধিকারগুলি বেছে নেয় এবং ভুলগুলি কী ছিল তা আবিষ্কার করার আগে বা কোনও বিশেষজ্ঞের সহায়তা নেওয়ার আগে দেউলিয়া হয়ে যায়।উভয় ক্ষেত্রেই, এটি ভুলে যায় যে ব্যবসায়ের সৃষ্টি এবং পরিচালনার মূল বিষয়টি "করা" হয় এবং "করা শিখছে না"।

কাওয়াসাকির প্রস্তাবে পাঁচটি বিষয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা প্রতিটি উদ্যোক্তাকে বিবেচনা করা উচিত, শুরু থেকেই ভাল প্রস্তুতি নিতে:

• জ্ঞান. প্রথম টাস্কটিতে কীভাবে নতুন পণ্য বা পরিষেবা দিয়ে অর্থ তৈরি করা যায় এবং প্রতিষ্ঠানের ভিত্তিতে এটি তৈরি করা যায় তার ভিত্তিতে কী তা বোঝানো যায়। অর্থ যখন তার ব্যবহারকারীদের এবং তার সাথে আমরা যে পৃথিবীতে বাস করি তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করতে সক্ষম হয় তখন অর্থগুলি স্প্রিং হয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল কম্পিউটারগুলির ম্যাকিনটোস বিভাগের বোধটি উইন্ডোজের বিরুদ্ধে একচেটিয়া বিধি লঙ্ঘনের জন্য লড়াই করেছে। একটি জটিল মিশন বিবৃতি পরিবর্তে, মনে রাখা কঠিন, একটি মন্ত্রের মধ্যে একটি সংস্থার অর্থকে কেন্দ্রীভূত করা ভাল (সংস্কৃত ভাষায় "চিন্তাধারা" এবং এটি ধ্যানকে সমর্থন করে এমন একটি শব্দ) organization বাস্তবে, এগুলি সংক্ষিপ্ত মৌখিক সূত্র যা কোনও সংস্থার "হওয়ার কারণ" প্রকাশ করে। সুতরাং, আমাদের "আপনার মুহুর্তগুলিকে উন্নত করা", স্টারবাকস, "থিংক", আইবিএম,বা আমেরিকান ফুটবল দল গ্রিন বে প্যাকারদের "জিতাই সব কিছু" everything এটি আমাদের দৈনন্দিন জীবনে আমরা কোনও সংস্থার "স্লোগান" বা লক্ষ্য হিসাবে জানি, যা এটি সম্ভাব্য গ্রাহকের সম্মিলিত অজ্ঞান অবস্থায় থাকতে দেয়। কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনা আলোকিত করার বা আর্থিক অনুমানের চেয়ে পণ্য বা পরিষেবা তৈরির সাথে শুরু থেকে শুরু করা আরও কার্যকর। অনুশীলনে, এর অর্থ একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করা, সফ্টওয়্যার ডিজাইন করা বা ওয়েব পৃষ্ঠা তৈরি করা। একটি প্রকল্প শুরু করার সিদ্ধান্তটি অবশ্যই তিনটি নীতি পালন করবে: একটি মুক্ত মন নিয়ে এবং কোনও বাধা ছাড়াই পরিকল্পনা করুন, সম-মনের মানুষদের একটি দল খুঁজে বের করুন এবং জনসাধারণকে নিঃশর্ত ও উদাসীন করে দিন। যখন তিনি অ্যামাজন চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, জেফ বেজোস বিশাল অনুপাতের ধারণার কাছে আত্মত্যাগ করেছিলেন:3 মিলিয়নেরও বেশি শিরোনাম সহ ভার্চুয়াল লাইব্রেরি। এবং যদিও এটি সত্য যে হেনরি ফোর্ড, রিচার্ড ব্র্যানসন (ভার্জিন এয়ারলাইনস) বা অনিতা রডিক (দ্য বডি শপ) এর মতো একক ব্যক্তি অনেকগুলি সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, তাদের কাজকে বরাবরই একটি দলের কাজ করে চলেছে। অবশেষে, একটি দুর্দান্ত পণ্য বা পরিষেবা গ্রাহকদের মেরুকরণের ক্ষমতা রাখে: কেউ কেউ এটি পছন্দ করে অন্যরা এটি ঘৃণা করে (মিনি কুপার, নিসান ইনফিনিটি এফএক্স 45, বা টয়োটা স্কিয়ন এক্সবি)। যে কোনও মূল্যে যা চাওয়া উচিত তা হ'ল আবেগ বাড়াতে এবং উদাসীনতা এড়াতে A একটি সু-সংজ্ঞায়িত ব্যবসায়ের মডেল। প্রতিষ্ঠানের যে প্রকৃতি প্রতিষ্ঠিত হোক না কেন এটি লাভজনক হতে হবে এবং এর জন্য একটি টেকসই ব্যবসায়িক মডেল থাকা প্রয়োজন necessary এই শেষ,প্রথমে আপনাকে গ্রাহকের প্রোফাইলটি সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি বুঝতে হবে, এবং তারপরে রাজস্ব ব্যয়ের চেয়ে বেশি হবে তা নিশ্চিত করতে সক্ষম একটি বিক্রয় ব্যবস্থা তৈরি করতে হবে। একটি কার্যকর ব্যবসায়ের মডেল অবশ্যই সুনির্দিষ্ট হতে হবে (গ্রাহক বা বাজার আরও সংজ্ঞায়িত, তত ভাল) এবং সাধারণভাবে ব্যবহারের ক্ষেত্রে দশটি শব্দের চেয়ে সহজভাবে বর্ণনা করতে সক্ষম হতে হবে। এর সহজলভ্যতা এবং সংজ্ঞাটির ডিগ্রির জন্য সর্বাধিক বিশিষ্ট উদাহরণগুলির মধ্যে একটি হ'ল ইবে মডেল: এটি পণ্য প্রকাশের জন্য এবং প্রতিটি বিক্রয় প্রতি কমিশন কমিশনের জন্য একটি চার্জ ধার্য করে mile মাইলফলক, ঘাঁটি এবং কার্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে। শেষ পদক্ষেপটি শেষ:এত বেশি ভাল) এবং অবশ্যই সাধারণভাবে ব্যবহৃত দশটি শব্দের মধ্যে সহজভাবে বর্ণনা করতে সক্ষম হবেন। এর সহজলভ্যতা এবং সংজ্ঞাটির ডিগ্রির জন্য সর্বাধিক বিশিষ্ট উদাহরণগুলির মধ্যে একটি হ'ল ইবে মডেল: এটি পণ্য প্রকাশের জন্য এবং প্রতিটি বিক্রয় প্রতি কমিশন কমিশনের জন্য একটি চার্জ ধার্য করে mile মাইলফলক, ঘাঁটি এবং কার্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে। শেষ পদক্ষেপটি শেষ:এত বেশি ভাল) এবং অবশ্যই সাধারণভাবে ব্যবহৃত দশটি শব্দের মধ্যে সহজভাবে বর্ণনা করতে সক্ষম হবেন। এর সহজলভ্যতা এবং সংজ্ঞাটির ডিগ্রির জন্য সর্বাধিক বিশিষ্ট উদাহরণগুলির মধ্যে একটি হ'ল ইবে মডেল: এটি পণ্য প্রকাশের জন্য এবং প্রতিটি বিক্রয় প্রতি কমিশন কমিশনের জন্য একটি চার্জ ধার্য করে mile মাইলফলক, ঘাঁটি এবং কার্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে। শেষ পদক্ষেপটি শেষ:

1. প্রস্তাবিত মাইলফলক, ব্যবসায়ের মডেল যে ভিত্তিতে, সংস্থা তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় কাজগুলি।

যে কোনও মাইলফলক যে কোনও সংস্থা নিজেকে নির্ধারণ করতে হবে, এবং বেঁচে থাকলে অনিবার্যভাবে পৌঁছাতে হবে তার ধারণার বৈধতা প্রদর্শন করা, নকশার বিশদগুলি সম্পূর্ণ করা, প্রোটোটাইপের রূপরেখা শেষ করে, মূলধন সন্ধান করা, ভোক্তার কাছে ট্রায়াল সংস্করণ উপস্থাপন করা এবং তারপরে সংস্করণটি সুস্পষ্টভাবে এবং শেষ পর্যন্ত নেট আর্থিক ব্যয়ের ব্রেকিংভেন পয়েন্টে পৌঁছে। বেসগুলিতে বাজারের আকার, গ্রস মার্জিন, গ্রাহকের প্রতি কার্যকারিতা ইত্যাদি বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত include শেষ অবধি, কার্যাদি অফিস ভাড়া নেওয়া থেকে সরবরাহকারীদের সন্ধান বা বীমা নীতিমালা সই করা অবধি range

স্রেফ বর্ণিত পাঁচটি ম্যাক্রো নির্দেশিকা পরিষ্কার করার পরে, লেখক বিভিন্ন "দশ আর্ট" জানারও পরামর্শ দেন যা পাঠ্যে তাদের ব্যাখ্যার কারণে আমরা উদ্যোক্তাদের বিবেচনা করা উচিত কৌশলগত বৈশিষ্ট্য হিসাবে ব্যাখ্যা করতে পারি। এগুলিকে বিভিন্ন পর্যায়ে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে: উচ্চারণ, সক্রিয়করণ, বৃদ্ধি এবং শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত দিকগুলিতে।

বক্তৃতা সম্পর্কে, নিম্নলিখিত শিল্পগুলিতে মন্তব্য করুন:

1. অবস্থানের শিল্প। ভাল অবস্থান নির্ধারণ করে দেয় যে সংগঠনটি কেন প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, ক্লায়েন্টদের কেন এটি ঘন ঘন করা উচিত এবং কেন সবচেয়ে মেধাবী ব্যক্তিরা এটির জন্য কাজ করতে পছন্দ করেন। সংস্থাগুলি অবশ্যই তাদের ক্রিয়াকলাপটি কী তা সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করার জন্য তাদের অবশ্যই অবস্থান নির্ধারণ করবে। এটি এমন একটি শিল্প যা সংক্ষেপে, "আমরা কী করব?" এই প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হ'ল? একটি সুস্পষ্ট প্রতিক্রিয়া সংগঠনের জন্য এটি সেরা সম্ভাব্য স্থান নিয়ে আসে এবং প্রতিযোগিতার সাথে তার পার্থক্যগুলি নির্ভুলভাবে চিহ্নিত করে, যা সেই বার্তা যা বাজারে স্থানান্তরিত হয়। ক্রিয়াকলাপের বিকাশের জন্য এবং ব্যবহারিক আচরণের জন্য একটি ভাল অবস্থান অবশ্যই অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনা উত্স হতে পারে;এটি অবশ্যই গ্রাহক, সরবরাহকারী, কর্মচারী, অংশীদার এবং সাংবাদিকদের কাছে সহজে উপলব্ধিযোগ্য এবং বিশ্বাসযোগ্য এমন কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি পরিবেশন করতে হবে presentation উপস্থাপনের শিল্প। সঠিকভাবে উপস্থাপিত প্রস্তাবগুলি চুক্তিতে পৌঁছানোর এবং যে কোনও উদ্যোক্তার প্রয়োজনীয় অর্থায়ন সন্ধানের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম tool এই উপস্থাপনাটির কাঙ্ক্ষিত প্রভাব পড়ার জন্য এটির কিছু প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা রয়েছে: জনগণের জিজ্ঞাসা করা বুনিয়াদি প্রশ্নের ইতিমধ্যে বক্তব্যের প্রথম মিনিটে প্রতিক্রিয়া জানান: "এই সংস্থা কী করছে?" অবিলম্বে আপনার শ্রোতার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা খুব উপযুক্ত কৌশল। কল্পনা করুন যে, উপস্থাপনা জুড়ে, কেউ "প্রতিটি কি" দিয়ে প্রতিটি বিবৃতি যুক্ত করবেন? আপনাকে এর উত্তর দিতে হবে এবং উদাহরণ সহ এটি সমর্থন করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ: "আমাদের শ্রবণ সহায়কগুলির জন্য,আমরা ডিজিটাল সিগন্যাল প্রসেসিং ব্যবহার করি ”। / "এবং সেটা?" / "এটির সাথে, আমাদের পণ্য শব্দের গুণমান বাড়ায়"। জনসাধারণকে জানুন। প্রাক উপস্থাপনা গবেষণা (ইন্টারনেটে, প্রতিবেদন বা শিল্প যোগাযোগের মাধ্যমে) কোন শ্রোতা শ্রবণ করবে এবং তাদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী তা নিয়ে সন্দেহ দূর করে। পাঠ্যের রচনায় ব্যবহৃত সামগ্রী, সময়কাল এবং উত্সের তুলনায় 10/20/30 নিয়মটি পর্যবেক্ষণ করুন। একটি আদর্শ উপস্থাপনা প্রায় 10 টি স্লাইড নিয়ে গঠিত, 20 মিনিটের জন্য স্থায়ী হয় এবং যথেষ্ট পরিমাণে দৃশ্যমান পাঠ্য ফন্ট ব্যবহার করে (এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে স্লাইডগুলি গাইড করতে হবে এবং পড়তে হবে না)। স্লাইডগুলি বাজারে উপস্থাপিত সমস্যা (চাহিদা), সংস্থার সরবরাহ করে এমন সমাধান, ব্যবসায়ের মডেল,প্রযুক্তি বা পণ্য বা পরিষেবার গোপন উপাদান, গ্রাহক কীভাবে পৌঁছে যাবেন এবং বিপণনের শক্তি, প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়িটির একটি সম্পূর্ণ দর্শন, পরিচালনা দল, পাঁচ বছর আগে একটি আর্থিক অনুমান, পণ্যের বর্তমান অবস্থা বা পরিষেবা এবং প্রত্যাশিত বিনিয়োগগুলি কীভাবে ব্যবহৃত হবে একই ব্যক্তি হ'ল 80% হস্তক্ষেপটি সম্পাদন করুন, পছন্দসই প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, অন্য দলের সদস্যরা তাদের যোগ্যতার নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত এক বা দুটি স্লাইড উপস্থাপন করুন।ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার শিল্প। যদিও একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সীমিত ইউটিলিটির একটি সরঞ্জাম, বেশিরভাগ বিনিয়োগকারীরা আশা করেন যে এটি কথা বলা শুরু করার জন্য প্রথম অমার্জনীয় শর্ত হিসাবে বিদ্যমান exists যে কোনো ক্ষেত্রে,পরিকল্পনার বিকাশ একটি দলকে এক সাথে কাজ করতে, তার উদ্দেশ্যগুলি আনুষ্ঠানিক করতে, উপেক্ষা করা বিষয়গুলিতে পুনর্বিবেচনা করতে বা দলে নিজেই সম্ভাব্য গর্তগুলি মেরামত করতে বাধ্য করে। যার সকলের জন্য, পূর্বোক্ত পরিকল্পনাটি রাখা বেশ সুবিধাজনক। উপস্থাপনার দশটি স্লাইড, বিকাশিত এবং প্রসারিত, একটি কার্যনির্বাহী সারাংশের কাঠামো গঠন করে। এটি সমস্যার সমাধান করার পদ্ধতি এবং কীভাবে এবং তার ব্যবসায়ের মডেলকে অন্তর্ভুক্ত করার একটি স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত বিবরণ সমন্বিত। এটি প্রায় চারটি অনুচ্ছেদের বাইরে যায় না। যাইহোক, কার্যনির্বাহী সংক্ষিপ্তর একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সর্বাধিক বিশিষ্ট অংশ হিসাবে পরিণত হয়েছে, যেহেতু এটি নিজেই নির্ধারণ করতে পারে যে পাঠক নথিটি শেষ না হওয়া পর্যন্ত পড়া চালিয়ে যাবেন কিনা, তাই লেখাটি বিশেষভাবে যত্নবান হতে হবে।অ্যাক্টিভেশন সম্পর্কে, নিম্নলিখিত আর্টগুলিতে মন্তব্য করুন: "বুটস্ট্র্যাপিং" এর শিল্প। বেশিরভাগ নতুন সংস্থাগুলি শুরুতে সবচেয়ে জটিল মুহুর্তগুলির মুখোমুখি হয়, যারা মূলধন এবং বিনিয়োগকারীদের অনুসন্ধানে নিবেদিত হয়। সঠিক ব্যবসায়ের মডেল নির্বাচন করা, নগদ প্রবাহকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং অবিলম্বে বাজারে যাওয়া এই পর্যায়ে গুরুত্বপূর্ণ। এটি এমন পরিস্থিতি যা সংস্থাগুলিকে "বুটস্ট্র্যাপিং" মডেলটি গ্রহণ করতে বাধ্য করে (এটি তাদের নিজস্ব উত্স দিয়ে স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করে)। বিশ্বের বৃহত্তম সংস্থাগুলির বেশিরভাগেরই আজ শুরু হয়েছিল কঠিন সূচনা, যা তারা তাদের প্রয়োজনীয় বিনিয়োগকারীদের খুঁজে না পাওয়া পর্যন্ত এই মডেলটি আলিঙ্গন করতে বাধ্য করেছিল: হিউলেট প্যাকার্ড, ডেল, মাইক্রোসফ্ট, ইবে এবং আরও অনেক কিছু। বুটস্ট্র্যাপিং মডেলটি কম প্রাথমিক মূলধন প্রয়োজনীয়তা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়,স্বল্প বিক্রয় চক্র এবং প্রদানের শর্তাদি (এক মাসেরও কম), বারবার আয় এবং মুখের শব্দের উপর ভিত্তি করে বিজ্ঞাপন। অনুশীলনে, এই প্রবাহের প্রয়োজন আমাদের এমন ক্লায়েন্টদের সন্ধান করতে বাধ্য করে যারা ইতিমধ্যে পণ্য বা পরিষেবা জানে, যারা নিজের পক্ষে কথা বলে এবং যারা প্রচলিত ধারার অংশ বা বাজার দ্বারা পবিত্র হয়। চুক্তি করার শিল্প। মানসম্পন্ন কর্মী নিযুক্ত করা একটি সবচেয়ে আনন্দদায়ক এবং একই সময়ে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ কাজ যা একজন উদ্যোক্তার মুখোমুখি হয়। সফল নিয়োগটি শীর্ষে শুরু হয়: প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা অবশ্যই জাতি, ধর্ম, শিক্ষা বা কাজের অভিজ্ঞতার মতো পৃষ্ঠপোষক উপাদানগুলিকে উপেক্ষা করে তার দলে সেরা ব্যক্তিদের আকর্ষণ করতে হবে। বিপরীতে, আপনাকে অবশ্যই তিনটি মূল বিষয়গুলির প্রতি আপনার মনোযোগ স্থির করতে হবে:প্রার্থীকে সেই পদে কোম্পানির যা প্রয়োজন তা সম্পাদন করার দক্ষতা, এই ব্যক্তি সংস্থাটির অর্থের জন্য যে বিশ্বাসযোগ্যতা দেয় এবং শেষ অবধি, তাদের শক্তি যে তারা এড়াতে চায় তার সাথে ঠিক মিল রয়েছে তা নিশ্চিত করে। মূলধন অনুসন্ধান। একটি নতুন ব্যবসায়ে বিনিয়োগ প্রায়শই বিনিয়োগের আকারে মূলধন সন্ধান করার ওভাররাইডিং চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়। বিনিয়োগকারীরা মূলধনকে উত্সর্গীকৃতদের অংশ হতে পারে, তারা অন্য সংস্থাগুলি এবং সংস্থা হতে পারে বা তাদের বন্ধু বা পরিবারের মধ্যে দেখা যায়। প্রয়োজনীয় মূলধন সন্ধান করার ক্ষেত্রে, সমাজের কাছে অর্থবহ, টেকসই এবং মূল্যবান পণ্য উপস্থাপন করা উপস্থাপনার চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ। বৃদ্ধি সম্পর্কিত, তিনি নিম্নলিখিত চারুকলা সম্পর্কে মন্তব্য: সমিতি শিল্প।একটি সুবিধাজনক বাণিজ্য অংশীদারিত্ব হ'ল যা আপনাকে নগদ প্রবাহকে ত্বরান্বিত করতে, মুনাফা বাড়াতে এবং ব্যয় হ্রাস করতে দেয়। যদি এই শক্তিশালী নীতিগুলির উপর অংশীদারিত্ব তৈরি করা হয়, তবে এটির সাফল্যের আরও অনেক ভাল সুযোগ রয়েছে। এই নীতিগুলি গ্রহণ করার পরে, অংশীদারিত্ব কেবল বাস্তবায়নের বিষয় হয়ে দাঁড়ায়: এমন অংশীদারদের সন্ধান করা যাঁরা কাজের ক্ষেত্রে ইতিবাচক প্রভাব ফেলেন, বাহিনীগুলিতে মনোনিবেশ করেন, উপকারী চুক্তি স্থাপন করেন, এগুলি সমস্ত কাগজে রাখার জন্য এবং সঠিক সময় নির্ধারণ করার জন্য সঠিক সময় সন্ধান করুন সম্পর্ক শেষ করার উপায়। ব্র্যান্ডিংয়ের শিল্প। ব্র্যান্ডিংয়ের শিল্পটি পাঁচটি ক্লাসিক বিপণন ধারণাগুলিতে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে: উত্পাদন, প্রবর্তন, মূল্য এবং প্রচার। তাদের মধ্যে ধর্মান্ধতাও যুক্ত হতে পারে, অর্থাৎ,অন্যদেরকে আমাদের বিশ্বাস, মতবাদ বা কারণের অনুগত করুন। প্রোসিলাইটিজিং আজকের অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে স্টার্টআপগুলির জন্য ব্র্যান্ডিংয়ের মর্মকে উপস্থাপন করে যেখানে তথ্য অবাধে প্রচারিত হয় সর্বব্যাপী এবং তাত্ক্ষণিক। ব্র্যান্ডিংয়ের শিল্পের জন্য একটি সংক্রামক পণ্য তৈরি করা উচিত, এটির জন্য উত্সাহ সহ গ্রাহকরা ইনোকুলেট করতে সক্ষম, ব্যবহার করা সহজ, তাদের "মিশনারি" করে তোলে এবং ব্যবহারকারীদের একটি সম্প্রদায় তৈরি করে। একজন উদ্যোক্তা যিনি কীভাবে "বৃষ্টিপাতের আহ্বান" করতে পারেন তিনি হলেন এক বিরাট পরিমাণ ব্যবসায় উত্পাদন করতে সক্ষম। একটি স্টার্ট-আপের জন্য, অনুশীলনের অর্থ এই পণ্য বা পরিষেবার প্রথম সংস্করণটি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বাজারে পাওয়া এবং এটি কোথায় সেরা বিক্রি হয় তা সনাক্ত করা। তারপর,গ্রাহকের প্রাথমিক প্রতিরোধকে কাটিয়ে কীভাবে পণ্য বা পরিষেবাটি সঠিকভাবে বিক্রয় করতে হবে তা জানার জন্য প্রস্তুত হওয়া এখন অবশেষে, লেখক সেই শিল্পকে বোঝান যা দিয়ে তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন: "মেনশ" হওয়ার শিল্পটি। মেনশ মানে ইহুদী ভাষা "নৈতিক, শালীন এবং প্রশংসনীয় ব্যক্তি হওয়া উচিত to" এটি এমন কোনও ব্যক্তির কাছ থেকে প্রাপ্ত প্রশংসা সর্বাধিক রূপ যাঁর মতামতকে তারা মূল্য দেয়। মেনশ হওয়া দুটি কারণে নিজস্ব স্বার্থে: প্রথমত, কারণ যে কোনও ব্যক্তি বা সংগঠন একটি বিস্তৃত প্রসঙ্গে চলে, সমাজ, যার উপর নির্ভর করে। অন্যের ক্ষতি করার জন্য কিছু করা কারও পক্ষে দীর্ঘস্থায়ী নয়। দ্বিতীয়ত, সময়ের সাথে দীর্ঘস্থায়ী হওয়ার ক্ষমতা সহ একটি দুর্দান্ত সংগঠন তৈরি করার কারণে,আপনার কর্মচারীদের জন্য সর্বোচ্চ নৈতিক ও নৈতিক মানদণ্ডের উদাহরণ হতে হবে। অনুশীলনে, মেনশ হওয়াটা বেশ সহজ এবং তিনটি সাধারণ প্রাঙ্গনে অবলম্বন করা হয়: যথাসম্ভব বেশি লোককে সহায়তা করা, সঠিক কাজ করা এবং একটি ভাল রোল মডেল হওয়া।

আমার মতে গাই কাওয়াসাকি তাঁর প্রস্তাবে বেশ কাঠামোগত হয়েছেন। এটি বিভিন্ন বিষয়কে অন্তর্ভুক্ত করেছে যা উদ্যোক্তার ধারণা ধারণার শুরু থেকেই যে কোনও ব্যবসায়িক সূচনাবিদকে বিবেচনা করা উচিত। অধিকন্তু, তিনি যে বিষয়গুলিকে "আর্টস" বলেছেন তার সাথে অবদান রাখেন এবং বাস্তবে কৌশলগত প্রকৃতির বিষয়গুলির সাথে সামঞ্জস্য হয়, যা আমি তার অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে দুর্দান্ত পরামর্শ হিসাবে দেখি, যাতে যে কোনও উদ্যোক্তা তার ধারণাগুলি সংগঠিত করতে পারে। অবশেষে, আমি মূলত এটি "মেনশ হওয়ার শিল্প" সম্পর্কে কী পরামর্শ দেয় তা হাইলাইট করি, যেহেতু এখন পর্যন্ত এই গ্রন্থগুলির কোনও লেখক নীতিগত বিষয়টিকে স্পর্শ করেনি যখন উদ্যোগের বিষয়টি বিবেচনা করার সময়। এই ক্ষেত্রে, আমি এটি বিবেচনা যোগ্য, বিশেষত আজকের ব্যবসায়িক বিশ্বে যেখানে আমার ভুল মতামত,অনেক উদ্যোক্তা উপায়গুলির দিকে নজর রাখেন না তবে কেবল শেষ এবং উদ্দেশ্যগুলিতে মনোনিবেশ করেন (আমরা কতবার শুনি যে কয়েকজন উদ্যোক্তা বা পরিচালক কেবল ফলাফল দ্বারা প্রচেষ্টা মূল্যায়ন করে না?)

এই প্রান্তগুলি, যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে খুব ভাল উদ্দেশ্য থাকতে পারে, আমার দৃষ্টিতে সর্বদা নৈতিকভাবে প্রতিটি উপায়ের সাথে সামঞ্জস্য থাকা উচিত যা আপনাকে আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়। এইভাবে, আমি বিশ্বাস করি যে ভবিষ্যতে প্রতিটি সম্ভাব্য উদ্যোক্তা অন্যের অধিকার লঙ্ঘনকারী হয়ে উঠবে না এবং সুযোগের সমান শর্তে তারা যে বাজারে পরিচালিত হয় তাতে স্বচ্ছভাবে প্রতিযোগিতা করবে। কিছু উদ্যোক্তা আছেন যারা "যে কোনও মূল্যে" তাদের উদ্দেশ্য অর্জন করেছেন তা সত্যই তাদের অনুকরণের যোগ্য উদাহরণ হিসাবে তৈরি করে না, বিশেষত যখন তারা তাদের নিজস্ব স্বার্থের জন্য সুবিধাপ্রাপ্ত তথ্য প্রাপ্তিতে ব্যয় করে তাদের ক্ষতি করে যা তাদের নতুন ব্যবসায়িক মডেলগুলির ধারণার সাথে অবদান রাখে,স্থায়ী ভিত্তিতে ত্যাগ ছাড়াই সৎ, অধ্যবসায়ী, পেশাদার উপায়ে পণ্য বা পরিষেবাগুলি।

এই বাস্তবতা থেকে, আমি প্ররোচিত করি যে স্বচ্ছ, সময়োপযোগী, দরকারী তথ্যের নৈতিক ব্যবহার, তা সরকারী বা বেসরকারী প্রকৃতিরই হোক না কেন, এটি যে লাইন এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য যার মধ্যে রয়েছে তা নির্বিশেষে পুরো ব্যবসায়িক বিশ্বকে সর্বদা বিবেচনা করা উচিত প্রতিটি পরিচালক বা সম্ভাব্য উদ্যোক্তা মনে। যদি কোনও ব্যবসায়ের প্রধান ব্যবস্থাপক উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব না দেয় তবে আমি বিশ্বাস করি যে তাদের কর্মীদের পরিচালনায় উত্সাহজনক ফলাফল আশা করা যায় না, বিশেষত যদি পরবর্তী কৌশলগুলি পরবর্তী কর্মীদের টার্নওভারের ফলে অন্যান্য শিল্পে পৌঁছেছিল।

৪.৪.- পাঠ্য: "পেশাগত উদ্ভাবনের শিল্প", সার্জিও বুলাত লিখেছেন

লেখক মন্তব্য করেছেন যে একক সংস্থায় কাজ করে আজীবন সময় কাটানো অতীতের বিষয় is এটি এই সত্যের উপর ভিত্তি করে কারণ এটি বিবেচনা করে যে আজকের বিশ্বে সংস্থাগুলি তাদের উত্পাদন সিস্টেমগুলি পুনর্গঠন করে, চালনা করে, স্বয়ংক্রিয় করে দেয় বা কেবল তাদের দরজা বন্ধ করে দেয় কারণ তারা প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে পারে না। এই সমস্ত কিছুর মূল পরিণতি হচ্ছে চাকরির অস্থিরতা, যা একটি মারাত্মক দৃষ্টিভঙ্গি থেকে দেখা যায়, তবে এর উজ্জ্বল দিকও রয়েছে: শ্রমিকদের প্রত্যাশার বৃহত্তর বহুমুখিতা এবং গতিশীলতা আজ তাদের সুযোগ নিতে আগ্রহীদের জন্য সুযোগ বাড়িয়ে তোলে। এই ব্যাকগ্রাউন্ডটিকে ব্যাকগ্রাউন্ড হিসাবে, একটি পেশার উদ্ভাবন করা, আলাদাভাবে কাজ করা লেখকের মতে, কাজের ক্ষেত্রে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের কয়েকটি কৌশলগুলির মধ্যে একটি,উভয় যুবক যারা তাদের পথচলা শুরু করছেন এবং পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলির পেশাদারদের জন্য বা অবসরপ্রাপ্ত যারা চান বা কাজ চালিয়ে যেতে চান তাদের জন্য উভয়ই।

পেশা আজ।

উন্নত প্রথম বিশ্ব এবং উন্নয়নশীল উভয় দেশেই শ্রমের সমস্যাগুলি মূলত একই রকম। এগুলির মধ্যে একটি পুরো পরিসীমা রয়েছে যার মধ্যে রয়েছে চাকরির অস্থিতিশীলতা, বেকারত্ব, অল্প বেকারত্ব, অস্থায়ী কর্মসংস্থান, অনিশ্চিত চাকরি, দরিদ্র কাজের পরিস্থিতি, চাপ এবং কর্মসংস্থান এবং পরিবারের মধ্যে অসঙ্গতি। উদীয়মান অর্থনীতির ক্ষেত্রেও একই রকম, উন্নয়নশীল বা কেবল হ্রাস, এই গর্তগুলির মধ্যে একটিতে পড়ে যাওয়া এড়ানোর সমাধানটি নতুন নয় এবং এটি ভিন্নতা ছাড়া অন্য কোনও নয়: যারা সর্বদা বিশ্রাম থেকে দাঁড়ান এবং প্রস্তাব দেন তাদের পক্ষে সবসময়ই ছিল এবং থাকবে একটি স্থান be সংবাদ। এক্ষেত্রে সবচেয়ে দৃষ্টান্তমূলক ঘটনা হ'ল সিগমন্ড ফ্রয়েডের। তার সময়ের অনড়তা এবং কিছুটা তার সামাজিক-পারিবারিক প্রসঙ্গে,তিনি এই ধারণা নিয়ে অতিরিক্ত সন্তুষ্ট না হয়ে ওষুধ অধ্যয়ন করতে বাধ্য হন, যেহেতু তিনি এই রক্তের পক্ষে রক্ত ​​বহন করতে পারতেন না এবং এই পেশার প্রতি ঝোঁকও বোধ করতে পারেননি। তারপরে তাকে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হয়েছিল এবং এটি একটি 20 টি শতাব্দীর পুরোপুরি চিহ্নিত করা একটি সম্পূর্ণ শৃঙ্খলার বিকাশে খুঁজে পেয়েছিল: মনোবিজ্ঞান। এই নতুন পেশাটি ফ্রয়েড দ্বারা "উদ্ভাবিত", চিত্তাকর্ষক ভিত্তিটি বজায় রেখেছিল, এটি কেবলমাত্র তাকে বিংশ শতাব্দীর অন্যতম সেরা ব্যক্তিত্ব হিসাবে গড়ে তুলেছিল না, তৈরি করেছে এবং বেশ কয়েকটি হাজারে কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে চলেছে প্রজন্ম।চিত্তাকর্ষক তাত্ত্বিক ভিত্তি যা এটি বজায় রেখেছে, এটি তাকে কেবল বিংশ শতাব্দীর অন্যতম সেরা ব্যক্তিত্ব হিসাবে গড়ে তুলেছে না, তৈরি করেছে এবং বেশ কয়েকটি প্রজন্ম ধরে হাজার হাজার কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে চলেছে।চিত্তাকর্ষক তাত্ত্বিক ভিত্তি যা এটি বজায় রেখেছে, এটি তাকে কেবল বিংশ শতাব্দীর অন্যতম সেরা ব্যক্তিত্ব হিসাবে গড়ে তুলেছে না, তৈরি করেছে এবং বেশ কয়েকটি প্রজন্ম ধরে হাজার হাজার কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে চলেছে।

শৈল্পিক ক্ষেত্রে, পেশাগুলির আবিষ্কার ইতিহাসের সর্বত্রই প্রাধান্য পেয়েছে। বেশিরভাগ শিল্পীদের কাছে, মৌলিকত্ব সন্ধান করা এবং নতুন এবং আলাদা কিছু দ্বারা নিজেকে বিশ্রামের থেকে আলাদা করা তাদের পেশার ভিত্তি, তাই তাদের অবশ্যই স্থায়ী উদ্ভাবনে থাকতে হবে। এইভাবে জন্ম নেওয়া হয়েছিল, কেবল কয়েকটি উদাহরণের উল্লেখ করতে, যেমন দাদাবাদ, কিউবিজম বা পরাবাস্তববাদের মতো শৈল্পিক স্রোত।

তবে আপনার নিজের সৃজনশীলতা অন্বেষণ করতে এবং বাজারে একটি অনন্য কুলুঙ্গি খুঁজে পেতে আপনার ফ্রয়েড বা একজন দক্ষ শিল্পীর মতো প্রতিভা হওয়ার দরকার নেই be বিশ্বজুড়ে কয়েক মিলিয়ন লোক তাদের নিজস্ব পেশা ডিজাইন করছে এবং তাদের কাছ থেকে সন্তোষজনকভাবে জীবনযাপন করছে। একজন ব্যক্তি যেমন একজন উদ্যোক্তা হিসাবে তার নিজের পথ খুঁজে পেয়েছিল এবং যেগুলি না করে কেবল একটি সম্পূর্ণ নতুন শিল্পই তৈরি করেছে, তবে বিভিন্ন ব্যবসায় এবং বিশেষত্বও তৈরি করেছে, এমন ব্যক্তির দৃষ্টান্ত চার্লস গুডইয়ারের গল্পই এর প্রমাণ। উনিশ শতকের মাঝামাঝি সময়ে গুডিয়ার নিশ্চিত হয়েছিলেন যে রাবারকে স্থিতিশীল করার একটি উপায় থাকতে হবে এবং তদ্ব্যতীত, তিনি সচেতন ছিলেন যে এটি অর্জন তার দেশ এবং শিল্পের অগ্রগতি অব্যাহত রাখার জন্য একটি আবশ্যক।পাঁচ বছরের পরীক্ষার পরে রাবারকে আরও স্থিতিশীল এবং টেকসই করার পদ্ধতি আবিষ্কার করার চেষ্টা করার পরে (যার সময় তিনি প্রায় নিঃস্ব অবস্থায় থাকতেন এবং debtsণ পরিশোধ করতে না পেরে একাধিকবার কারাবন্দি হয়েছিলেন), শেষ পর্যন্ত তিনি সালফারের সাথে মিশ্রিত হয়ে এটির সাপেক্ষে সফল হন succeeded উচ্চ তাপমাত্রা, এইভাবে রাবারকে কীভাবে শক্ত করা যায় এবং এটি ঠান্ডা প্রতিরোধী করা যায় তা আবিষ্কার করে। তিনি এই প্রক্রিয়াটিকে "ভলকানাইজেশন" বলেছেন, আগুনের রোমান দেবতা ভলকান থেকে প্রাপ্ত একটি শব্দ word এই আবিষ্কারের জন্য ধন্যবাদ, গুডিয়ার কেবল এমন একটি সংস্থা তৈরি করতে সক্ষম হয়েছিল যা আজও শীর্ষস্থানীয় নয়, এর পিছনে একটি সম্পূর্ণ শিল্প তৈরি করতে এবং তার দেশ এবং বিশ্বের শিল্পোন্নতিকে ব্যাপকভাবে সহায়তা করে।

এটা স্পষ্ট যে আমরা সকলেই এই উদাহরণটিকে অনুকরণ করতে এবং আড়াআড়ি থেকে একটি শিল্প তৈরি করতে পারি না, তবে এর অস্তিত্বই আমাদের খুব কম উপায় সহ পরিবেশে কতবার সৃজনশীল ধারণাগুলি উত্থাপন করে তা প্রতিবিম্বিত করতে থামিয়ে দেয়, যেখানে বেঁচে থাকার সত্যতা রয়েছে is ইতিমধ্যে একটি দৈনন্দিন কৃতিত্ব।

প্রত্যেক ব্যক্তি যে উদ্দেশ্যটি তাদের নিজস্ব পেশা, বিশেষীকরণ, ক্রিয়াকলাপ বা ব্যবসায়ের উদ্ভাবনের জন্য নির্ধারিত করেছিল তা হ'ল তারা যা কিছু করে না কেন "বিশ্বের সেরা" হয়ে ওঠে। কেবলমাত্র সেরারা তাদের কাজের জন্য আরও বেশি সুবিধাগুলি অর্জন করতে সক্ষম হবেন, কারণ তারা কেবলমাত্র বাকী থেকে পৃথক। এই অবস্থান গ্রহণের অর্থ হল একজন সাধারণবাদী ব্যক্তি হওয়া কি সুবিধাজনক কিনা, যিনি সব কিছু সম্পর্কে কিছুটা জানেন, বা বিশেষজ্ঞ হিসাবে বিবেচনা করা ভাল, এমন ব্যক্তি যিনি খুব কম বিষয় সম্পর্কে সমস্ত কিছু জানেন, তার মধ্যে এই অবস্থানকে গ্রহণ করার অর্থ means যাইহোক, এই একবিংশ শতাব্দীটি সেই শতাব্দী বলে মনে হচ্ছে যেখানে সেই মেরুতা ম্লান হয়ে যাবে এবং বেছে নেওয়ার কোনও জায়গা থাকবে না। যে পেশাটি আবিষ্কার করে তা অবশ্যই সুনির্দিষ্ট হতে পারে তবে এটি অর্জনের জন্য জ্ঞানের ক্ষুদ্র সংখ্যক ক্ষেত্র সম্পর্কে আরও বেশি জ্ঞান সংগ্রহ করা প্রয়োজন হবে না, তবে সাধারণীকরণের সাথে বিশেষত্বকে একত্রিত করার জন্য,যাতে আমরা অনন্য সমন্বয় তৈরি করতে এক ক্ষেত্র থেকে অন্য ক্ষেত্রের মধ্যে ধারণাগুলি স্থানান্তর করতে পারি যাতে অংশগুলির যোগফল ফলাফলকে বহুগুণ করে তোলে এবং আমাদের দৃ strong় প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা সরবরাহ করে।

আপনার নিজের পেশা উদ্ভাবনের সুবিধা।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, মনোবিজ্ঞান, ব্যক্তিগত বা ব্যবসায়িক বিকাশের উপর প্রকাশিত কয়েক ডজন বই বিভিন্ন ধরণের বুদ্ধিমত্তার বিশ্লেষণ করে: মৌখিক, সংবেদনশীল, আধ্যাত্মিক, স্বজ্ঞাত, মাতৃ, কার্যনির্বাহী ইত্যাদি books এগুলির বাইরেও উত্তর আমেরিকার অর্থনীতিবিদ অ্যান্টনি জে মায়ো এবং নিতিন নোহরিয়া তাদের "ইন হিজ টাইম" রচনায় যে বিকাশ করেছিলেন তা "প্রসঙ্গগত বুদ্ধিমত্তার" ধারণাটি উদ্ধারযোগ্য। বইটি উজ্জ্বলতার সাথে ব্যবসায়ী নেতাদের যে সমস্ত গুণাবলীর সাথে তারা কাটিয়েছিল সেই সময়ের প্রেক্ষাপটের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হয়েছিল, এমন গুণাবলির কথা প্রকাশ করেছে যা আমরা সকলেই ভবিষ্যতের জন্য প্রয়োজন।

প্রাসঙ্গিক বুদ্ধিগতভাবে পর্যবেক্ষণের ক্ষমতা, বাহ্যিক (আমাদের চারপাশে কী ঘটে) এবং অভ্যন্তরীণ (আমরা কে, আমরা কী করতে চাই এবং আমরা কী করতে পারি) ধারণ করে। উভয় বাস্তবের পর্যবেক্ষণের সংমিশ্রণটি সেগুলি আমাদের সম্পর্কিত করতে এবং আমরা যা করতে চাই তাতে সেগুলি প্রয়োগ করার অনুমতি দেয়। ফলস্বরূপ, প্রাসঙ্গিক বুদ্ধি বিকাশের সর্বোত্তম উপায় হ'ল উপলব্ধি এবং মনোযোগের জন্য আমাদের ক্ষমতা উন্নত করা। এই ধরণের বুদ্ধিমত্তার উদাহরণ হ'ল ডেব্রা ফাইন, একজন দক্ষ কিন্তু অত্যন্ত লাজুক আমেরিকান ইঞ্জিনিয়ারের সাথে যা ঘটেছিল, যিনি তার "ছোট্ট আলাপের সূক্ষ্ম শিল্প" বইটিতে বর্ণনা করেছেন যখন কীভাবে একটি দিন এসেছিল যখন সে তার কর্মজীবনে ক্লান্ত বোধ করেছিল। এবং কীভাবে এটি তার দুর্বলতা (জনসংযোগ) কেবল তার শক্তিশালী পয়েন্টে রূপান্তরিত করে নি, তবে এর আয়ের প্রধান উত্সে রূপান্তরিত করেছে। ডেব্রা লক্ষ্য করেছিলেন যে,তার মতো, অনেক প্রকৌশলী লোকের সাথে সম্পর্কিত সম্পর্কে একই রকম সমস্যা ছিল; এই অভাব সংস্থাগুলিতে চলা বা নতুন প্রকল্প গ্রহণের তাদের সম্ভাবনাগুলিকে সীমিত করে। তার পূর্ববর্তী পেশার এই গোপন পশ্চাদগতিতেই ড্যাব্রা বিশ্বে তার স্থান খুঁজে পেয়েছিল এবং সেই থেকে লোকেরা কীভাবে নৈমিত্তিক কথোপকথন স্থাপন করতে পারে তা শেখানোর জন্য নিজেকে নিবেদিত করেছিলেন (ছোট কথা)। এখন তিনি তার শিক্ষার্থীদের কথোপকথনে জড়িত হতে প্রশিক্ষণ দিয়ে বিশ্বজুড়ে ভ্রমণ করেন যা তাদের ব্যবসায়ের উন্নতি করতে সহায়তা করে। ডেব্রা জানতেন কীভাবে তার নিজের অভাব থেকে সাধারণ প্রয়োজনটি দেখতে হয়: অন্যকে সাহায্য করার সময় তিনি তার দুর্বল বিষয়টিকে আরও শক্তিশালী করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছিলেন এবং এইভাবে একটি বিশেষত্ব আবিষ্কার করেছিলেন যা এই মুহূর্তের জন্য কোনও প্রতিযোগিতা নেই।এই অভাব সংস্থাগুলিতে চলা বা নতুন প্রকল্প গ্রহণের তাদের সম্ভাবনাগুলিকে সীমিত করে। এটি তার পূর্ববর্তী পেশার থেকে লুকানো পশ্চাদপসরণেই ড্যাব্রা বিশ্বে তার স্থান খুঁজে পেয়েছিল এবং তখন থেকেই, লোকেরা কীভাবে নৈমিত্তিক কথোপকথন স্থাপন করতে পারে তা শেখানোর জন্য নিজেকে নিবেদিত করেছিলেন (ছোট কথা)। এখন তিনি তার শিক্ষার্থীদের কথোপকথনে জড়িত হতে প্রশিক্ষণ দিয়ে বিশ্বজুড়ে ভ্রমণ করেন যা তাদের ব্যবসায়ের উন্নতি করতে সহায়তা করে। ডেব্রা জানতেন কীভাবে তার নিজের অভাব থেকে সাধারণ প্রয়োজনটি দেখতে হয়: অন্যকে সাহায্য করার সময় তিনি তার দুর্বল বিষয়টিকে আরও শক্তিশালী করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছিলেন এবং এইভাবে একটি বিশেষত্ব আবিষ্কার করেছিলেন যা এই মুহূর্তের জন্য কোনও প্রতিযোগিতা নেই।এই অভাব সংস্থাগুলিতে চলা বা নতুন প্রকল্প গ্রহণের তাদের সম্ভাবনাগুলিকে সীমিত করে। এটি তার পূর্ববর্তী পেশার থেকে লুকানো পশ্চাদপসরণেই ড্যাব্রা বিশ্বে তার স্থান খুঁজে পেয়েছিল এবং তখন থেকেই, লোকেরা কীভাবে নৈমিত্তিক কথোপকথন স্থাপন করতে পারে তা শেখানোর জন্য নিজেকে নিবেদিত করেছিলেন (ছোট কথা)। এখন তিনি তার শিক্ষার্থীদের কথোপকথনে জড়িত হতে প্রশিক্ষণ দিয়ে বিশ্বজুড়ে ভ্রমণ করেন যা তাদের ব্যবসায়ের উন্নতি করতে সহায়তা করে। ডেব্রা জানতেন কীভাবে তার নিজের অভাব থেকে সাধারণ প্রয়োজনটি দেখতে হয়: অন্যকে সাহায্য করার সময় তিনি তার দুর্বল বিষয়টিকে আরও শক্তিশালী করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছিলেন এবং এইভাবে একটি বিশেষত্ব আবিষ্কার করেছিলেন যা এই মুহূর্তের জন্য কোনও প্রতিযোগিতা নেই।নৈমিত্তিক কথোপকথন (ছোট আলাপ) কীভাবে স্থাপন করা যায় তা শেখানোর জন্য উত্সর্গীকৃত। এখন তিনি তার শিক্ষার্থীদের কথোপকথনে জড়িত হতে প্রশিক্ষণ দিয়ে বিশ্বজুড়ে ভ্রমণ করেন যা তাদের ব্যবসায়ের উন্নতি করতে সহায়তা করে। ডেব্রা জানতেন কীভাবে তার নিজের অভাব থেকে সাধারণ প্রয়োজনটি দেখতে হয়: অন্যকে সাহায্য করার সময় তিনি তার দুর্বল বিষয়টিকে আরও শক্তিশালী করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছিলেন এবং এইভাবে একটি বিশেষত্ব আবিষ্কার করেছিলেন যা এই মুহূর্তের জন্য কোনও প্রতিযোগিতা নেই।নৈমিত্তিক কথোপকথন (ছোট আলাপ) কীভাবে প্রতিষ্ঠিত করা যায় তা শেখানোর জন্য উত্সর্গীকৃত। এখন তিনি তার শিক্ষার্থীদের কথোপকথনে জড়িত হতে প্রশিক্ষণ দিয়ে বিশ্বজুড়ে ভ্রমণ করেন যা তাদের ব্যবসায়ের উন্নতি করতে সহায়তা করে। ডেব্রা জানতেন যে কীভাবে তার নিজের অভাব থেকে সাধারণ প্রয়োজন দেখা যায়: অন্যকে সাহায্য করার সময় তিনি তার দুর্বল বিষয়টিকে আরও শক্তিশালী করার একটি উপায় খুঁজে পেয়েছিলেন এবং এইভাবে একটি বিশেষত্ব আবিষ্কার করেছিলেন যার আপাতত কোনও প্রতিযোগিতা নেই।

একটি পেশ উদ্ভাবনের জন্য পরামর্শ।

অনন্য পেশাগুলি এবং অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তনের ভবিষ্যতের মুখোমুখি, বিশ্বের যা ঘটে চলেছে সে সম্পর্কে সতর্ক ও স্থায়ী মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন, যা কিছু নতুন obser প্রাসঙ্গিক বুদ্ধিমত্তার অংশটি হ'ল পার্থক্যের সামনে স্থির সতর্কতা বজায় রাখা, নতুন দৃষ্টিভঙ্গি অনুসন্ধান করা এবং সবকিছু থেকে শেখার চেষ্টা করা, কারণ ভবিষ্যতে আমাদের কী প্রয়োজন তা আপনি কখনই জানেন না। যা আলাদা তা আমাদের দৃষ্টি আকর্ষণ করে এবং আমাদের মতো ভোক্তাবাদী এবং হিজড়বাদী সমাজে এটি অভিনবত্বের কারণে ভোক্তাকে সন্তুষ্ট করে এমন কিছু সরবরাহ করা একটি প্রয়োজনীয় প্রয়োজন। এই পুরো বাজারের একটি স্পষ্ট সত্য যা পণ্যের নতুনত্বের ক্রমবর্ধমান সংকরকরণ different সর্বাধিক পরিচিত হাইব্রিড গাড়িগুলি যা একটি জ্বলন ইঞ্জিনকে বৈদ্যুতিক গাড়ির সাথে সংযুক্ত করে।কম্পিউটিংয়ে, এই ধরণের পণ্যগুলিকে ম্যাসআপ বলা হয় এবং দুটি ধারণার যৌথ প্রয়োগ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, পানোরামিও নামে একটি স্পেনীয় সংস্থা ম্যাসআপ হিসাবে শুরু হয়েছিল যা ব্যবহারকারীদের তাদের ব্যক্তিগত ছবিগুলিকে গুগল আর্থ মানচিত্রের সাথে সংযুক্ত করার অনুমতি দিয়েছিল। এর সাফল্য এতটাই অপ্রতিরোধ্য ছিল যে এটি শীঘ্রই গুগল নিজেই অর্জন করেছিল। কৌতূহলজনকভাবে, পানোরামিওর অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা পেশা হিসাবে খুব সুস্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত একটি বিশেষত্ব রয়েছে: তিনি নিজেকে একজন "মানব-কম্পিউটার মিথস্ক্রিয়াতে বিশেষজ্ঞ মনোবিজ্ঞানী" হিসাবে উপস্থাপন করেন এবং ফলাফলগুলি দ্বারা বিচার করে, এরকম কিছুতে বিশেষীকরণ করা কোনও খারাপ ধারণা ছিল না। Hyতিহ্যবাহী পেশাগুলির ক্ষেত্রে এই সংকরকরণগুলি আরও বেশি ঘন ঘন ঘটে। ধারণার সংমিশ্রণগুলি এখন আর নতুন ব্যবসা তৈরি করার জন্য তৈরি করা হয় না,তবে আপনার নিজস্ব বিশেষত্ব খুঁজে পেতে বা বৃহত্তর ব্যক্তিগত সন্তুষ্টি অর্জন করতে।

তাদের মধ্যে যারা একটি হাইব্রিড পেশা অন্যান্য প্রচলিত ধারণাগুলির সাথে আরও কম সংখ্যক ছদ্মবেশী ধারণার মিশ্রণ খুঁজে পান, তবে যারা নিঃসন্দেহে নিজেকে বিশ্রামের থেকে আলাদা করতে চান: আলেজান্দ্রো জোডোরোভস্কির মনস্তাত্ত্বিক উদ্দেশ্য "আমরা উপাদান, শারীরিক, যৌন, মানসিক এবং বৌদ্ধিক ব্লকগুলিকে নিরাময় করতে চাইছি" তারা আমাদের জীবনে আমাদের ভাগ্য উপলব্ধি করতে বাধা দেয় ”; মনোবিজ্ঞান, বিশেষত অ্যালেক্স রোভিরা দ্বারা প্রচারিত, মনোবিজ্ঞানের অর্থনীতির সাথে একত্রিত।

একটি প্রক্রিয়া, দক্ষতা এবং চালাকির পাশাপাশি নতুন জিনিস এবং শিল্পের প্রয়োজনীয়তাগুলি আবিষ্কার করতে আপনার শিল্প থাকতে হবে। তবে সর্বোপরি, দুটি মৌলিক প্রয়োজনীয়তা রয়েছে: তাদের মধ্যে প্রথমটি হল আমাদের বিশেষজ্ঞের মূল ক্ষেত্রটি গভীরতার সাথে, বা কী একই, ভাল বিশেষজ্ঞ হতে। দ্বিতীয়ত, অন্যান্য ক্ষেত্রে যা ঘটছে তার প্রতি খুব মনোযোগী হওয়া অপরিহার্য। কখনও কখনও নিজের থেকে আরও দূরে, আরও ভাল। শেষ পর্যন্ত, এটি একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি, পড়া, শোনার এবং বিতর্ক বা সম্মেলনে অংশ নিয়ে যার নিজস্ব কাজের সাথে একটি নির্দিষ্ট সম্পর্ক নেই about এটি যতটা বিরোধী তা মনে হচ্ছে না। আইনস্টাইন নিশ্চিত করেছেন যে সমস্যাটি যে মানসিক স্তরে তৈরি হয়েছিল একই ধরণের সমাধান করা যাবে না।একটি নতুনত্ব আবিষ্কার এবং প্রবর্তন করার জন্য আপনার একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন: এটি এবং অন্য কিছুই নয়, ধারণাগুলির সংকরনের ভিত্তি is

যদি আমরা কোনও পেশা বা বিশেষত্ব উদ্ভাবন করি এবং আমরা আমাদের উদ্ভাবনের সুযোগ নিতে চাই তবে অগত্যা আমাদের এটি প্রচার এবং এটি "বিক্রয়" করতে হবে; অন্যথায়, যারা আমাদের নিয়োগ দেয় তারা তা গ্রহণ করবে না এবং তাই আমরা এর থেকে কোনও সুবিধা পাব না। এজন্য উদ্ভাবিত পেশায় একটি ব্র্যান্ড যুক্ত করা দরকার যা এটি তৈরির ব্যক্তি এবং সেই নতুন ক্রিয়াকলাপ উভয়ের সাথে থাকতে পারে। গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি কিছু বৈশিষ্ট্যের জন্য বিশ্রাম থেকে দাঁড়ানো। এই পার্থক্যটি বর্তমানে অনেকে "ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং" বলে (ইংরাজীতে, "ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড") বলেই অর্জন করা যেতে পারে, যা আমরা নিজের জন্য খ্যাতি অর্জন করেছি এবং এটি আমাদের "বিশ্বের সেরা হিসাবে চিহ্নিত করে।" আমরা যা করি তাতে বিশ্ব ”। কোনও ব্র্যান্ডকে ধারাবাহিকতা দেওয়ার অন্যতম প্রধান কারণটি এটির গল্প বলে। সবাই, আমরা সচেতন কিনা বা না,আমরা একটি গল্প বলি, যা কম-বেশি খাঁটি হতে পারে এবং আরও বা কম বিশ্বাসযোগ্য হতে পারে তবে এটি কীভাবে আমাদের নিজেদেরকে আলাদা করবে তা প্রভাবিত করবে। বিশ্বাসযোগ্য হওয়ার সর্বোত্তম উপায় হ'ল নিজের সাথে সৎ হওয়া। অভিজাত অ্যাথলিটদের মধ্যে স্বল্প পরিসরে আজ ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডের গুরুত্ব ততটাই স্পষ্ট। তাদের মধ্যে কেউ মাঠের বাইরে জীবন চেয়ে বেশি দাঁড়িয়েছেন। ডেভিড বেকহ্যাম তার "মেট্রোসেক্সুয়াল" দৃষ্টান্তের চেহারা এবং একটি পপ গায়কের সাথে তার বিবাহকে নিজেকে বিশ্রাম থেকে আলাদা করতে, নিজের ব্র্যান্ড তৈরি করতে এবং বাণিজ্যিকীকরণের সুবিধা নিতে সক্ষম হয়েছে যে এই পার্থক্যটি তাকে প্রস্তাব দেয়। টেনিসে আমরা রাশিয়ান আনা কর্নিকোভার উদাহরণ খুঁজে পাই, তিনি বিশ্বব্যাপী পরিচিত যদিও তিনি কোনও উল্লেখযোগ্য ট্রফি জিতেন নি। তার জন্য,টেনিস এমন একটি প্ল্যাটফর্ম হয়ে উঠেছে যার উপর এমন একটি ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড বিকাশ করা যায় যাতে স্পোর্ট বেশি হয় না তবে প্রচুর গ্ল্যামার থাকে না।

এটি পছন্দ করুন বা না করুন, ভবিষ্যতে ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন হবে। অনেকের পক্ষে এটি অশান্তিপূর্ণ শোনায় এবং বিশ্বব্যাপীকরণকে আক্রমণ করে এমন কণ্ঠস্বর শুনতে পাওয়া যাবে, তবে এটি থামবে বলে মনে হয় না এবং এমনকি যদি ঘটে, তবে অন্যান্য ধরণের রূপান্তর সম্ভবত ঘটেছিল। অন্যদিকে, কাজের স্থিতিশীলতা ক্রমবর্ধমান অনিশ্চিত হয়ে উঠবে: যারা উচ্চ পদে অধিষ্ঠিত তাদের জন্য, কারণ তাদের স্থায়ীভাবে ফলাফল প্রদানের প্রয়োজন হবে এবং যদি তারা তা অর্জন না করে তবে তারা এর জন্য দায়বদ্ধ থাকবে; যারা মাটি দখল করে তাদের জন্য, কারণ তারা সহজেই দমনযোগ্য। সংজ্ঞা অনুসারে, একটি কম্পিউটার বা মেশিন যা করতে পারে তা হ'ল স্বয়ংক্রিয় এবং মানক দক্ষতা কারওর পক্ষে আগ্রহী নয়। নির্দিষ্ট আশ্বাসপ্রাপ্ত স্থিতিশীলতার সাথে একমাত্র সুনির্দিষ্ট বেতনযুক্ত চাকরিগুলি হ'ল মানীয়করণ করা যায় না: যা মূল্যবান তা হ'ল উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনা এবং,অতএব, একটি মেশিন দ্বারা বা সস্তা শ্রমের দ্বারা প্রতিস্থাপন করা যায় না এমন কী করতে হবে তা একজনকে অবশ্যই খুঁজে বার করতে হবে এবং জানতে হবে। ফলস্বরূপ, একটি অনন্য ব্যক্তিগত চিত্র তৈরি করুন, যা অনুকরণ করা কঠিন এবং এটি কোনও পণ্য, পরিষেবা বা সুবিধা উপস্থাপনের পথে মূল্য যুক্ত করে। আজ আমরা অনেক সেলিব্রিটিও পাই, সম্ভবত নৈতিকভাবে তারা তাদের আচরণগুলি অনুকরণের যোগ্য নয়, তবে আমরা এটি পছন্দ করি বা না করি, তারা তাদের অনুসরণকারী এবং তাদের জীবনযাত্রায় আগ্রহী এমন অনেক ব্যক্তির জীবনে প্রভাবশালী রোল মডেল। এই বিখ্যাত ব্যক্তিরা কীভাবে সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতি বা কেলেঙ্কারি তৈরি করে যা সংবাদপত্রগুলিতে শিরোনাম তৈরি করে এবং দৈনন্দিন জীবনে কোনওরকম অবদান রাখে না বা সম্ভবত ব্যবহারের কিছু ছেড়ে দেয় না তা দেখা সাধারণভাবে দেখা যায়, তবে প্রচারিত মিডিয়া তাদের অভিজ্ঞতা দ্বারা সমৃদ্ধ হয় (তারা তৈরি হয় মিথ্যা বা বাস্তব)।সম্ভবত তারা ব্যবসায়ের জগতের অর্থে সংক্ষিপ্তভাবে উদ্যোক্তা বলা যেতে পারে না, তবে এটি অনস্বীকার্য যে তারা প্রকৃত পেশাগুলি তৈরি করেছে যেখানে সংস্থাটি তাদের রয়েছে: তারা নিজেরাই এমন দক্ষতা নিয়ে নিজেকে পরিচালনা করে যা অন্যদের নেই, প্রোগ্রাম তাদের আমন্ত্রণ জানাতে চাইলেই তারা তাদের দেখানোর জন্য চার্জ করে।, এবং তারা জানেন যে তাদের দিনগুলির মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ রয়েছে, যতক্ষণ না তাদের অনুগত ভক্তরা আজ বিরক্ত না হয়ে এবং তাদের আবার বিনোদন দেওয়ার জন্য কোনও ভবিষ্যতের চরিত্রের সন্ধান না করে। এ কারণেই তারা সৃজনশীলভাবে উপার্জিত আয়ের সুযোগ নিয়েছে এবং এই বিষয়ে সর্বাধিক বিস্মিত, তাদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করে অন্তত জেনে রাখুন যে পরে তাদের পুঁজি লাভ বা সামাজিক স্বীকৃতি কম হবে socialতবে এটি অনস্বীকার্য যে তারা প্রকৃত পেশাগুলি তৈরি করেছে যাতে সংস্থাটি তাদের নিজস্ব: তারা নিজেরাই দক্ষতার সাথে নিজেকে পরিচালনা করে যা অন্যদের নেই, তারা তাদের আমন্ত্রণ করতে চাইলে তা দেখানোর জন্য চার্জ করে, এবং তারা জানে যে তাদের দিনগুলির মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ রয়েছে, যারা আজ অবধি তাদের তাঁর অনুগত অনুসারীরা কি বিরক্ত হয়ে তাদের আবার বিনোদন দেওয়ার জন্য ভবিষ্যতের কোনও চরিত্রের সন্ধান করছেন? এ কারণেই তারা সৃজনশীলভাবে উপার্জিত আয়ের সুযোগ নিয়েছে এবং এই বিষয়ে সর্বাধিক বিস্মিত, তাদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করে অন্তত জেনে রাখুন যে পরে তাদের পুঁজি লাভ বা সামাজিক স্বীকৃতি কম হবে socialতবে এটি অনস্বীকার্য যে তারা প্রকৃত পেশাগুলি তৈরি করেছে যাতে সংস্থাটি তাদের নিজস্ব: তারা নিজেরাই দক্ষতার সাথে নিজেকে পরিচালনা করে যা অন্যদের নেই, তারা তাদের আমন্ত্রণ করতে চাইলে তা দেখানোর জন্য চার্জ করে, এবং তারা জানে যে তাদের দিনগুলির মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ রয়েছে, যারা আজ অবধি তাদের তাঁর অনুগত অনুসারীরা কি বিরক্ত হয়ে তাদের আবার বিনোদন দেওয়ার জন্য ভবিষ্যতের কোনও চরিত্রের সন্ধান করছেন? এ কারণেই তারা সৃজনশীলভাবে উপার্জিত আয়ের সুযোগ নিয়েছে এবং এই বিষয়ে সর্বাধিক বিস্মিত, তাদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করে অন্তত জেনে রাখুন যে পরে তাদের পুঁজি লাভ বা সামাজিক স্বীকৃতি কম হবে socialযারা তাঁর অনুগত অনুসারী তারা আজ বিরক্ত না হয়ে তাদের আবার বিনোদন দেওয়ার জন্য কোনও ভবিষ্যতের চরিত্রের সন্ধান করবে until এ কারণেই তারা সৃজনশীলভাবে উপার্জিত আয়ের সুযোগ নিয়েছে এবং এই বিষয়ে সর্বাধিক বিস্মিত, তাদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করে অন্তত জেনে রাখুন যে পরে তাদের পুঁজি লাভ বা সামাজিক স্বীকৃতি কম হবে socialযারা তাঁর অনুগত ভক্তরা আজ বিরক্ত হয়ে না যায় এবং আবার তাদের বিনোদন দেওয়ার জন্য কোনও ভবিষ্যতের চরিত্রের সন্ধান না করে। এ কারণেই তারা সৃজনশীলভাবে উপার্জিত আয়ের সুযোগ নিয়েছে এবং এই বিষয়ে সর্বাধিক চমকপ্রদ, অন্তত তাদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করে বিনিয়োগ করে যে জেনে রাখবে যে পরে তাদের স্বল্প পুঁজি লাভ বা সামাজিক স্বীকৃতি থাকবে।

প্রচলিত ব্যবসায়ের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে বিশ্বে প্রত্যাবর্তন, সংস্থাগুলি তাদের গ্রাহকদের প্রয়োজনের সাথে ধ্রুবক এবং স্থায়ীভাবে অভিযোজন করার উপর আরও বেশি নির্ভর করবে এবং একটি ডিফারেন্সিয়াল ফ্যাক্টর (যা ব্যবসায়ের জারগনে রয়েছে তা প্রবর্তন করে প্রতিযোগিতা থেকে দূরে সরে যাওয়ার এবং যথাসম্ভব সম্ভাব্য সমস্ত কিছু করবে) প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে পরিচিত)। যখন তারা তা করবে, তাদের পরবর্তী স্বাক্ষরকারী অস্ত্র সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে, কারণ প্রতিযোগিতাটি অভূতপূর্ব গতির সাথে অনুসরণ করবে।

উপসংহারে, সার্জিও বুলাটের যে পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে, উদ্দেশ্যটি আমাদের উদ্ভাবিত ট্রেডগুলিকে পেটেন্ট করা নয়; আমরা অন্যের সাথে যা কিছু করি তা ভাগ করে নিয়ে এবং আমাদের সম্পর্কগুলি প্রসারিত করে, আমাদের ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য আরও বেশি লোকের কাছে পৌঁছে যায় এবং আমরা যে নতুন ধারণাকে ধারণ করি তা নিয়মিতভাবে উন্নত করে আমরা আমাদের জীবনকে সমৃদ্ধ করতে পারি। এটি করার সময় কেউ আমাদের প্রকল্পগুলি চুরি করে কিনা তা নিয়ে আমাদের চিন্তা করা উচিত নয়। আপনি যখন আপনার ক্রিয়াকলাপ আলোর কাছে প্রকাশ করেন, দুটি জিনিস ঘটতে পারে: সেগুলি উদ্যোগগুলি অনুলিপি করে বা আপনি আরও ক্লায়েন্ট পাবেন, যদিও সম্ভবত উভয়ই ঘটবে। আমাদের সর্বদা মনে রাখা উচিত যে তারা যদি আমাদের অনুকরণ করে তবে এটি গতকাল আমরা যা করেছি তাতেই হবে তবে আমরা আজ যা করছি বা আগামীকাল আমরা কী করব তাতে নয়;তাই অনুকরণের সেরা প্রতিষেধক হ'ল স্থায়ী বিবর্তনে।

5.- অবদান এবং সিদ্ধান্ত

উন্মুক্ত লেখকদের কেবলমাত্র নমুনা বিশ্লেষণ করে আমরা বুঝতে পারি যে কেউ কেউ উদ্যোক্তাদের অনুপ্রেরণা ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করার সময়, অন্যরা যুক্তি দেয় যে যে কেউ যদি তাদের শিল্পে পেশাদার হয়ে ওঠেন তবে তারা একজন উদ্যোক্তা হতে পারেন। অনুরূপভাবে, যারা সুশৃঙ্খলভাবে কীভাবে শুরু করতে জানে না তাদের পরামর্শ দেওয়া হয়, যাতে উদ্যোগীতার ধারণাটি কোনও শিল্পের মতো একটি সমস্যার সাথে সংযুক্ত না করে পরিবর্তে এটি একটি বিষয় হিসাবে দেখায় যা, ব্যক্তিগত উদ্যোগ, মূল ধারণা এবং ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির সুযোগ গ্রহণ করে যে কোনও নির্দিষ্ট উদ্যোক্তা থাকতে পারে, তাদের এমনভাবে সাজানোর জন্য পরিবেশন করতে পারেন যাতে তাদের ধারণাগুলি দিয়ে আরও বেশি মনমুগ্ধ করতে সক্ষম হন তবে আরও কাঠামোগত এবং প্রচলিত উপায়ে।

উদ্যোক্তা ব্যবসায়কে শিল্প হিসাবে দেখেন। তারা যা করে তাতে আবেগ এবং অধ্যবসায়ের সাথে কাজ করে, প্রচুর ঝুঁকির মুখোমুখি হয় এবং যদিও তারা সবসময় তাদের প্রকল্পগুলি নিজের দ্বারা সম্পন্ন হয় না দেখে, তারা সৃজনশীল অবদান ছিল তা জেনে সন্তুষ্ট হয়, তাদের ধারণাগুলি যখন গ্রহণ করা হয় অনুশীলন (নিজেরাই বা অন্যরা যারা তাদের স্বাগত জানায়) তাদের পুরষ্কার। যেমন বিখ্যাত শিল্পীরা সাধুবাদ এবং জনসাধারণের স্বীকৃতি দ্বারা তত্পর হয়ে উঠেছে, তেমনি উদ্যোক্তারা তৈরি, নিখুঁত, সাফল্য অর্জন এবং সর্বোপরি, তাদের কাজগুলি সময়ের সাথে সহ্য করার জন্য অনুপ্রাণিত হয়।

আমার অভিমত যে একজন উদ্যোক্তা হওয়া একটি মনোভাব এবং এটি কেবলমাত্র নতুন প্রকল্প তৈরির মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। এছাড়াও, যে ব্যক্তি নিজের কাজটি কীভাবে ভালভাবে করতে জানেন, আবেগের সাথে, এমনকি তিনি যদি কোম্পানির অন্য একজন কর্মচারীও হন, তার বুদ্ধি, উদ্যোগে অবদান রাখতে পারেন এবং অজ্ঞাতেই তার নিজের ব্র্যান্ড তৈরি করতে পারেন যা সে যা করে তার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে। আপনার দেখার স্টাইল, যুক্তি এবং করার সম্ভাবনা একজন উদ্যোক্তা হিসাবে ভবিষ্যতে অবদানের ভূমিকা হতে পারে।

উদ্যোক্তাকে সমাজে একটি বিশেষ জাত হিসাবে দেখা বন্ধ করা উচিত। যদিও সর্বাধিক বিখ্যাত উদ্যোক্তারা প্রচুর উদ্ভাবনী কৃতিত্বের জন্য স্বীকৃত, যার মধ্যে কিছু সবার জন্য সহায়ক অবদান রয়েছে, আমাদের গ্রহণ করা উচিত যে তারা এমন লোক যারা স্বাধীন পরিকল্পনা এবং যা করার পরিকল্পনা করেছে তার গতিবেগ থাকা উচিত, আপনার ধারণাগুলির সুবিধার্থে সর্বদা সমর্থিত। সরকার কেবল নতুন প্রকল্পে অর্থায়নের বিষয়গুলিকেই উন্নত করতে পারে না, পাশাপাশি সংস্থাগুলিও, সামগ্রিকভাবে একাডেমিক বিশ্ব এবং সমাজকে তাদের উচ্চ সামাজিক সম্মান থাকা উচিত, যাতে তারা যখন তাদের প্রকল্পগুলি বাস্তবায়িত করতে পরিচালিত হয় তখন তাদের আরও ভাল সামাজিক উপকার হয় এবং প্রত্যেকের জন্য সাশ্রয়ী মূল্যের। সত্যিকারের সাম্রাজ্য তৈরি করা টমাস এডিসনের ক্ষেত্রে ফিরে এসে তিনি শৈশবকাল থেকেই একাকী ছিলেন উদ্ভাবন, উদ্ভাবন,সমর্থন জন্য অপেক্ষা। এটি তার উদ্যোগ থেকেই উত্থাপিত হয়েছিল, তবে এও ছিল যে তিনি ইতিহাসে এমন এক সময়ে বেঁচে ছিলেন যে দেশে উদ্ভাবকতা এবং দু: সাহসিকতার স্বীকৃতি লাভ করেছিল। অনেক যুদ্ধোত্তর বিজ্ঞানী যারা তাদের ধারণা এবং অধ্যয়নকে আলিঙ্গন করার জন্য আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রকে বিশ্বাস করেছিলেন তাদের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটেছিল। তাদের যদি স্বাগত জানায় এমন সামাজিক অর্থনৈতিক প্ল্যাটফর্ম না থাকত তবে তাদের ধারণাগুলি বন্ধ হয়ে যেত না, এবং সম্ভবত বিশ্ব আজকে আমরা এটি জানি notতাদের ধারণাগুলি বন্ধ না হত, এবং সম্ভবত বিশ্ব আজ আমরা এটি জানি না।তাদের ধারণাগুলি বন্ধ না হত, এবং সম্ভবত বিশ্ব আজ আমরা এটি জানি না।

উদ্যোক্তারা তাদের যে কল্পনা করে সেগুলি সম্পর্কে আমি যে সাধারণ দৃষ্টি রাখি তা ভাগ করে নিই:

• তাদের অনুপ্রেরণা বাড়ানোর জন্য বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপ হওয়া উচিত, যেহেতু তাদের পছন্দ হয় না বা করতে পারে না এমন বিষয়ে কারও কাজ করা উচিত নয়। কোনও উদ্যোক্তা যত ভাল ধারণা অর্জন করতে পারে তা বিবেচনা না করে, যদি সে তার কাজ থেকে আনন্দ অনুভব না করে তবে এটি না করাই ভাল। তাদের অবশ্যই স্বাস্থ্যকর ব্যবসা হতে হবে, যেহেতু সংস্থাটি এমন একটি জায়গা যা অনেক লোককে প্রভাবিত করে এবং কেউই তাকে আত্মত্যাগের প্রত্যাশা করে না তারা যা করে তার জন্য কেউ তা না করে বরং এটি যুক্তিযুক্ত ও মানবিকভাবে করুন। ব্যবসায়ের মালিকানা, কর্মচারী, বিনিয়োগকারী এবং তাদের চারপাশে থাকা পুরো সামাজিক ও পারিবারিক গোষ্ঠীর অযৌক্তিকভাবে ত্যাগ করার জন্য তৈরি করা হয়নি, এটি অবশ্যই সব দিক থেকে সমৃদ্ধ করা উচিত: অর্থনৈতিক, সামাজিক ও আধ্যাত্মিকভাবে, যেহেতু যেটি যা তৈরি করে তার উচিত শত্রুতার এমন একটি অবস্থা যে এটি আমাদের মানুষ হিসাবে বৃদ্ধি করে। এছাড়াও,যারা উদ্যোক্তাদের পক্ষে কাজ করেন তাদের আদর্শভাবে যোগদানের চেয়ে বেশি সংযোজন মূল্য রেখে চলে যেতে হবে।

উদ্যোক্তাদের প্রত্যাশা হিসাবে, আমার অভিমত যে ভবিষ্যতে আনুপাতিকভাবে জনসংখ্যার, আরও বেশি সংখ্যক উদ্যোক্তা থাকবে। এটি, কারণ নতুন প্রযুক্তি এবং উত্পাদনশীলতার ফলস্বরূপ শ্রমের পরিবর্তনটি ইতিমধ্যে পর্যবেক্ষণ করা হচ্ছে, একই ক্রিয়াকলাপ বা অবস্থানের জন্য সংস্থাগুলিতে কম সংখ্যক কর্মীর অনুরোধ করা হয়েছে, এর ক্ষেত্রগুলিতে গবেষণার ফলে জনসংখ্যার আয়ু বাড়ছে is জৈবপ্রযুক্তি, খাদ্য এবং চিকিত্সা অগ্রগতি, যা আপনাকে প্রত্যাশার চেয়ে অনেক আগে অবসর নিতে পারে বা অবসর গ্রহণের সময়টি আমরা আজ যা জানি তার সাথে সম্পর্কযুক্ত হয়ে উঠবে। প্রযুক্তিগত যোগাযোগ এবং রোবোটাইজেশনে তাত্পর্যপূর্ণ অগ্রযাত্রার ফলস্বরূপ যে সম্পর্কগুলি আজ সামাজিকভাবে সীমাবদ্ধ রয়েছে তাদের আরও বৃহত্তর গৌরব অর্জনের মাধ্যমে সহজতর করা হবে। এটি আমাদের পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করবে যে আমরা কীভাবে আমাদের সময় কাটাব,মানসিক এবং শারীরিকভাবে বিবেচনা করে আমরা আমাদের যা পছন্দ করি তাতে সহযোগিতা করতে এবং কাজ করতে সক্ষম হব? আমি কল্পনা করি যে এটি ভবিষ্যতে প্রতিটি অভিজ্ঞ কর্মী, অবসরপ্রাপ্ত বা প্রায় স্বাধীন হওয়ার সুযোগ পাবে, ভবিষ্যতে একটি সম্ভাব্য উদ্যোক্তা হওয়ার সুযোগ পাবে এবং অল্প অল্প করেই একটি নতুন দৃষ্টান্ত গড়ে উঠবে: উদ্যোক্তাদের একটি সমাজ, যেখানে আমরা আজকে জানি তাদের সংস্থাগুলি চলে যাবে অদৃশ্য হয়ে যাওয়া, অতিরিক্ত প্রাতিষ্ঠানিক লোকদের দ্বারা নির্মিত স্বায়ত্তশাসিত প্রকল্পগুলির তহবিলকারী হয়ে উঠছে, যেখানে আমরা আমাদের জ্ঞান এবং দক্ষতার পরিচালক হব এবং যেখানে নতুন চাকরি বা উদ্ভাবিত পেশাগুলি তৈরি হবে যা আজ আমরা তাদের আসল মাত্রার ক্ষেত্রে কল্পনাও করতে পারি না।

গ্রন্থপঞ্জি সমর্থন

• রয়্যাল স্প্যানিশ একাডেমির অভিধান, এন সংস্করণ এন ° 22, 2001 স্ট্র্যাটেজিক ইনটুইশন: ক্রিয়েটিভ স্পার্ক ইন হিউম্যান অ্যাচিভমেন্ট, উইলিয়াম ডুগান, সম্পাদকীয় কলম্বিয়া বিজনেস স্কুল, সেপ্টেম্বর 2007 ই-মিথ মিথ্যা, মাইকেল ই জারবার, সম্পাদকীয় কলিনস, ফেব্রুয়ারি 2007. ছোট্ট আলাপচারিতার দুর্দান্ত শিল্প, ডেব্রা ফাইন, সম্পাদকীয় হাইপারিওন, 2005. আর্ট অফ দ্য স্টার্ট, গাই কাওয়াসাকির সম্পাদনা, সম্পাদকীয় পোর্টফোলিও, সেপ্টেম্বর 2004. পেশাগুলি আবিষ্কারের শিল্প, সার্জিও বুলাত, সম্পাদকীয় এম্প্রেসা অ্যাক্টিভা, সেপ্টেম্বর ২০০৮ হিউম্যান রিসোর্স, বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন ইঞ্জিনিয়ারিং সম্পর্কিত নোটস, ইনস্টিটিউট ন্যাসিওনাল ক্যাপাসিটাসিয়ান প্রফেসনাল, 1983।