ভাগ করা মান বিশ্লেষণ

কৌশলগত তত্ত্ব বলে যে সফল হতে, একটি সংস্থাকে অবশ্যই একটি স্বতন্ত্র মান প্রস্তাব তৈরি করতে হবে যা নির্বাচিত গ্রাহকদের একটি সেটগুলির চাহিদা পূরণ করে। এটি এর মূল্য শৃঙ্খলার পর্যাপ্ত কনফিগারেশন সহ বা এর পণ্য বা পরিষেবাদি তৈরি, উত্পাদন, বিক্রয়, সরবরাহ এবং সরবরাহের সাথে জড়িত ক্রিয়াকলাপগুলির সেটের মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করার চেষ্টা করে।

মুল বক্তব্যটি হ'ল তারা সেক্টর বা ব্যবসায়ের দিকে বেশি মনোযোগ দিয়েছেন, যেখানে তারা কখনও কখনও স্থানীয়করণের উত্পাদনশীলতা এবং নতুনত্বের উপর যে গভীর প্রভাব ফেলেছিল তা উপেক্ষা করেছেন।

সংস্থাগুলি তাদের আরও বেশি পণ্য কিনতে ভোক্তাদের আকৃষ্ট করার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। মাউন্টিং প্রতিযোগিতা এবং স্বল্প-মেয়াদী শেয়ারহোল্ডারের চাপের মুখোমুখি, এক্সিকিউটিভরা কম খরচে অঞ্চলগুলিতে ধারাবাহিক পুনর্গঠন, ডাউনসাইজিং এবং স্থানান্তরকরণের আশ্রয় নেন। সর্বাধিক ঘন ফলাফলগুলি হ'ল বাণিজ্যিকীকরণ, দামের প্রতিযোগিতা, সামান্য বাস্তব উদ্ভাবন, ধীর জৈবিক বৃদ্ধি এবং স্পষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।

বর্তমান বিশ্বায়নের ফলে অনেক সংস্থাগুলি আর তাদের জায়গা হিসাবে কোনও স্থানকে স্বীকৃতি দেয় না, বরং নিজেকে "গ্লোবাল" সংস্থা হিসাবে দেখে। বাহ্যিক সরবরাহকারী বা স্থানান্তর ব্যবহার করে উল্লম্ব সংহতকরণের সাথে, তাদের সম্প্রদায়ের সাথে তাদের যোগাযোগ দুর্বল হয়ে পড়েছিল, মূল্য তৈরির জন্য গুরুত্বপূর্ণ সুযোগগুলি হারাতে থাকে।

এই পরিস্থিতিতে, যে সম্প্রদায়গুলি সংস্থাগুলি পরিচালনা করে তারা যখন একই সাথে ব্যবসায়ের লাভ বাড়ায় তখন কয়েকটি সুবিধা (ছাঁটাই, স্থানান্তর…) প্রাপ্ত হয়। বরং তারা বুঝতে পেরেছিল যে সংস্থাগুলির লাভ তাদের ব্যয়ে উত্পাদিত হয়, এমন একটি ধারণা যা অর্থনীতির বর্তমান পুনরুদ্ধারের সময় আরও দৃ strengthened় হয়েছে, যেখানে উচ্চ বেকারত্ব দূরীকরণ, স্থানীয় সংস্থাগুলির সংকট এবং মারাত্মক মারাত্মক ক্ষয়ক্ষতি খুব কম করা হয়েছে। সম্প্রদায় পরিষেবাগুলিতে চাপ।

ভাগ করা মূল্যের ধারণাটি অপারেশনাল নীতি এবং অনুশীলন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যেগুলি কোনও সংস্থার পরিচালিত সম্প্রদায়ের অর্থনৈতিক এবং সামাজিক অবস্থার উন্নতি করতে সহায়তা করার সাথে সাথে একটি সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক উন্নতি করে।

ভাগ মান

ব্যবসায়িক বিশ্বে বাজারের বিশ্বায়ন বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতার জন্য বৃহত্তর নতুনত্বকে বোঝায়। তদুপরি, সংস্থাগুলি তাদের আগ্রহী গোষ্ঠীগুলির সাথে সাধারণভাবে জনমত গঠনের সাথে খ্যাতি অর্জন করতে অর্থনৈতিকভাবে টেকসই হতে হবে এবং সামাজিক এবং পরিবেশগত দিকগুলির সাথে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। সময়ের সাথে তাদের বেঁচে থাকার বিষয়টি মূলত এই প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার উপর নির্ভর করে, বিশেষত যখন গ্রাহকরা ইন্টারনেট এবং সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে আরও অবহিত ধন্যবাদ জানায়।

এই প্রসঙ্গে, "শেয়ারড ভ্যালু তৈরির" ধারণাটি খুব গুরুত্বপূর্ণ। এর স্রষ্টা হলেন মাইকেল পোর্টার, হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রফেসর ইমেরিটাস, নতুন ব্যবসা পরিচালনার বিষয়গুলির শীর্ষস্থানীয় বিশেষজ্ঞ। শেয়ার্ড ভ্যালু তৈরির মূলধনতন্ত্রকে পুনর্নবীকরণ এবং উদ্ভাবন ও বিকাশের একটি releaseেউ প্রকাশ করতে চাইছে।

ভাগ করা মূল্য ধারণাটি পোর্টার দ্বারা নির্ধারিত হয়েছে "নীতিমালা এবং অপারেশনাল অনুশীলনগুলি যে কোনও কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করে, যেখানে যে সম্প্রদায়গুলি পরিচালনা করে সেখানে অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং পরিবেশগত অবস্থার উন্নতি করতে সহায়তা করে। এটি অর্থনৈতিক ও সামাজিক অগ্রগতির মধ্যে সংযোগ চিহ্নিতকরণ এবং প্রসারিত করার দিকে মনোনিবেশ করে। সংস্থাগুলি পণ্য ও বাজারগুলি পুনরায় গ্রহণ করে, ভাগ করা মান তৈরি করে; কোম্পানির সুবিধাদির আশেপাশে এই সেক্টরের জন্য মূল্য চেইন এবং বিল্ডিং সাপোর্ট ক্লাস্টারগুলিতে উত্পাদনশীলতার নতুন সংজ্ঞা দেওয়া হচ্ছে ”। (গ্যালভিস, ২০১৩)

উত্স

1987 সালে ব্রুন্ডল্যান্ড রিপোর্টের পরে, সংস্থার (অর্থনৈতিক মূল্য) এবং সামাজিক এবং পরিবেশগত প্রয়োজনের মধ্যে কীভাবে ভারসাম্য বজায় রাখা যায় তার উপায় সন্ধানের লক্ষ্যে একাধিক বিকল্পের উত্থান শুরু হয়েছিল; ততক্ষণ পর্যন্ত সেই কর্পোরেট দৃষ্টি থেকে বাদ নেই।

এইভাবে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার ধারণাটি কোনও সংস্থার পরিচালনার প্রভাবের ফলস্বরূপ সামাজিক এবং পরিবেশগত বিবেচনাগুলি অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজনকে বোঝায়। কিছু লেখক যুক্তি দেখান যে এই সুযোগের সাথে একটি সংজ্ঞাটি খুব সাধারণ হতে পারে, যাতে এটি কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রে আসে তবে এটি একটি বিস্তৃত ধারণাটিকে বোঝায় যা একই সাথে অনেক কিছুই বলতে পারে এবং কিছুই কংক্রিটের পক্ষে বলতে পারে না।

২০১১ সালে, এমন একটি বিকল্প উত্থিত হয়েছিল যা সেই সময়ে বিদ্যমান সিএসআর প্রস্তাবগুলি নির্দিষ্ট, সংশ্লেষিত এবং প্রগমাটিজ করতে চায়। এইভাবে ভাগ করা মানটির ধারণাটি উত্থাপিত হয়।

সুতরাং, ভাগ করা মান অপারেশনাল নীতি এবং অনুশীলনগুলিকে বোঝায় যা প্রতিযোগিতা তৈরি করে, যেখানে যে সম্প্রদায়গুলি পরিচালনা করে সেখানে অর্থনৈতিক ও সামাজিক অবস্থার উন্নতি করতে সহায়তা করে।

ধারণাটি বোঝার একটি মৌলিক উপাদান, একই আবেদনকারী পোর্টার এবং ক্র্যামার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়, যখন তারা ব্যাখ্যা করে যে অর্থনৈতিক মূল্য ব্যয়ের সাথে সুফলের ফল এবং সামাজিক সমস্যাগুলি অবশ্যই কোম্পানিগুলির দ্বারা একই ধারণা থেকে সমাধান করা উচিত পেরিফেরিয়াল সমস্যা হিসাবে নয়।

অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে, সিএসআর এর মূল সমালোচনাগুলির একটি নিম্নোক্ত অংশে পাওয়া যাবে:

যে কোনও সংজ্ঞা গ্রহণ করা হোক না কেন, তারা সকলেই যে সংস্থাটি উত্সর্গীকৃত উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপের ফলে প্রাপ্ত প্রভাবগুলির জন্য দায়বদ্ধ হয়ে ভাল ব্যবসায়ের চর্চাগুলি প্রচারের প্রয়োজনীয়তার সাথে একমত হয়। দীর্ঘমেয়াদে, এই ভাল অনুশীলনগুলি তার স্টেকহোল্ডারদের উপকৃত কোম্পানির জন্য একটি বৃহত্তর সামাজিক মূল্য তৈরিতে অবদান রাখে।

অন্য কথায়, সিএসআর সম্পর্কিত traditionalতিহ্যবাহী দৃষ্টিভঙ্গি দীর্ঘমেয়াদে এবং অপ্রত্যক্ষভাবে সামাজিক মূল্যবোধ তৈরির জন্য কর্পোরেট কার্য পরিচালনার প্রভাব ধরে নিতে ভাল অনুশীলনকে পোস্ট করে। এখানেই সম্ভবত সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং ভাগ করা মানের মধ্যে প্রধান তাত্ত্বিক পার্থক্যকারীটি পাওয়া যায়।

পরিবর্তে, ভাগ করা মান আরও উন্নত সিএসআর মডেল প্রস্তাব করে, যা কেন্দ্রের কাছ থেকে তাদের দেখার পরিবর্তে কেন্দ্র থেকে সামাজিক সমস্যাগুলিকে সম্বোধন করে; এটি সামাজিক দায়বদ্ধতা, না পরোপকারী বা টেকসই নয়, বরং অর্থনৈতিক সাফল্যের এক নতুন রূপ যেখানে সামাজিক মূল্যবোধের সৃষ্টি সংস্থাগুলি যা করেন না তার কেন্দ্রের মধ্যে নয় বরং কেন্দ্রে।

এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ভাগ করা মূল্য আবেদনকারীরা মনে করেন যে সিএসআর প্রোগ্রামগুলি বাহ্যিক চাপের একটি প্রতিক্রিয়া এবং মূলত সংস্থাগুলির নাম (সংহতি বিপণন) উন্নত করার জন্য উঠে এসেছে, যাতে তাদের প্রয়োজনীয় ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা হয়, এবং পরবর্তী কোনও পদক্ষেপকে শেয়ারহোল্ডারদের অর্থের দায়িত্বহীন ব্যবহার হিসাবে বিবেচনা করা হয়। (ভিনিসিও, ২০১৫)

ভাগ করা মূল্য এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার মধ্যে পার্থক্য

কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব

মান: ভাল করছেন।

নাগরিক, জনহিতকর ও স্থায়িত্ব।

বিচক্ষণতাযুক্ত বা বাহ্যিক চাপের প্রতিক্রিয়া হিসাবে।

মুনাফা অর্জন থেকে বঞ্চিত en

বাহ্যিক প্রতিবেদন এবং ব্যক্তিগত পছন্দগুলি দ্বারা এজেন্ডা নির্ধারিত হয়।

প্রভাব কর্পোরেট পদচিহ্ন বা সিএসআর বাজেটের দ্বারা সীমাবদ্ধ

উদাহরণ: ন্যায্য বাণিজ্যের নীতিমালা অনুসারে পণ্য ক্রয়।

ভাগ মান

মান: ব্যয় সম্পর্কিত অর্থনৈতিক ও সামাজিক সুবিধা।

সংস্থা এবং সম্প্রদায়ের জন্য যৌথ মান তৈরি করা।

প্রতিযোগিতা এবং নতুনত্বের সাথে সংহত।

মুনাফা সর্বাধিকীকরণে সংহত।

এজেন্ডাটি সংস্থা দ্বারা নির্ধারিত হয় এবং অভ্যন্তরীণভাবে উত্পন্ন হয়।

সম্পূর্ণ কোম্পানির বাজেট পুনরায় সন্ধান করুন।

উদাহরণ: গুণমান এবং কর্মক্ষমতা বাড়ানোর জন্য অধিগ্রহণে রূপান্তর।

ভাগ করা মান উত্পন্ন করার পদক্ষেপ

পণ্য এবং বাজার পুনরুদ্ধার করুন

সমাজের চাহিদা প্রচুর: স্বাস্থ্য, উন্নত আবাসন, আরও ভাল পুষ্টি, প্রবীণদের জন্য সহায়তা, বৃহত্তর আর্থিক সুরক্ষা, পরিবেশের কম ক্ষতি। এটি বলা যেতে পারে যে তারা হ'ল বৈশ্বিক অর্থনীতিতে প্রধান উদ্ভাবিত চাহিদা।

উন্নত অর্থনীতির দেশগুলিতে, সমাজের চাহিদা পূরণকারী পণ্য এবং পরিষেবাদির চাহিদা দ্রুত বাড়ছে। সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, স্বাদ এবং পরিমাণের উপর traditionতিহ্যগতভাবে মনোনিবেশ করা খাদ্য সংস্থাগুলি উন্নত পুষ্টির জন্য মৌলিক প্রয়োজন বা কিছু নির্দিষ্ট প্রয়োজনের উপর যেমন ফোকাস করছে, উদাহরণস্বরূপ, কোয়েলিয়াকসের খাবার food

সমাজের প্রয়োজনের অবিচ্ছিন্ন অন্বেষণে সংস্থাগুলি তাদের পূর্বে উপেক্ষা করা নতুন বাজারগুলির সম্ভাব্যতা স্বীকৃতি ছাড়াও traditionalতিহ্যবাহী বাজারগুলিতে পার্থক্য এবং পুনরায় অবস্থানের জন্য নতুন সুযোগগুলি সন্ধান করতে নেতৃত্ব দেবে।

দুর্বল পরিবেশিত বাজারগুলিতে প্রয়োজন মেটাতে উদাহরণস্বরূপ গ্লুটেন মুক্ত খাবার, নতুন নকশাকৃত পণ্য বা বিভিন্ন বিতরণ পদ্ধতির প্রয়োজন। এই প্রয়োজনীয়তাগুলি মৌলিক উদ্ভাবনগুলির দিকে পরিচালিত করতে পারে যা মাইক্রোক্রেডিটগুলির মতো traditionalতিহ্যবাহী বাজারগুলিতেও প্রয়োগ করা যেতে পারে, উন্নয়নশীল দেশগুলিতে অর্থহীন আর্থিক প্রয়োজন মেটাতে ডিজাইন করা হয়েছিল, কিন্তু বর্তমানে ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এটি দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। সংযুক্ত, যেখানে আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ ফাঁক পূরণ করছেন যা স্বীকৃত ছিল না।

একটি ফার্মাসি ব্যবসা কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে তার একটি উদাহরণ। আপনার তাকগুলিতে কোনও ওষুধ দেখা মুশকিল। তারা তাদের ব্যবসাকে অন্যদের মধ্যে ডার্মোফার্মেসি প্রসারিত করেছে, উদাহরণস্বরূপ, ত্বকের যত্ন, হোমিওপ্যাথি, ওজন হ্রাস চিকিত্সা, সমস্ত বয়সের পুষ্টির সাথে যুক্ত পণ্যগুলি, তারা সময় বাড়িয়ে দিয়েছে…

মান শৃঙ্খলে উত্পাদনশীলতা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করুন

সামাজিক সমস্যাগুলি সমাধান করে একটি সংস্থা অর্থনৈতিক সুবিধা অর্জন করতে পারে এমন অনেকগুলি উপায় রয়েছে। এই নতুন মানসিকতার সাথে আমরা দেখতে পাব যে মূল্যায়ন শৃঙ্খলে সামাজিক অগ্রগতি এবং উত্পাদনশীলতার মধ্যে একত্রতা traditionতিহ্যগতভাবে চিন্তাভাবনার চেয়ে অনেক বেশি। যখন এই সংস্থাগুলি সামাজিক সমস্যাগুলিকে একটি শেয়ারের মূল্যবোধের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে দেখায় এবং তাদের সাথে ডিল করার জন্য পরিচালনার নতুন উপায় তৈরি করে তখন এটি বৃদ্ধি পায়।

পরিবর্তনের দ্ব্যর্থহীন লক্ষণ রয়েছে। পূর্বে মনে করা হয়েছিল যে দূষণ হ্রাস করার প্রচেষ্টা অনিবার্যভাবে সংস্থাগুলির জন্য ব্যয় বাড়িয়েছে এবং এটি কেবল আইনি প্রয়োজনীয়তা এবং ফিগুলির কারণে হয়েছিল। আজ, একটি sensক্যমত্য রয়েছে যে পরিবেশ ব্যবস্থাপনায় উন্নতি, যা উন্নত প্রযুক্তির মাধ্যমে অর্জন করা সম্ভব, আরও কার্যকর দক্ষ প্রক্রিয়া এবং সর্বোপরি মানের স্তরের পণ্যগুলির দ্বারা সম্পদের আরও ভাল ব্যবহারের কারণে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সঞ্চয়কে বোঝায়। ঊর্ধ্বতন.

আসুন এই সঞ্চয়গুলির কয়েকটি দেখুন:

শক্তি ব্যবহারে উন্নতি। উচ্চ শক্তির দাম এবং গ্রিনহাউস প্রভাব সম্পর্কে বৈশ্বিক উদ্বেগের জন্য শক্তির দক্ষতার জন্য সুযোগগুলির একটি নতুন সচেতনতার কারণে মূল্য চেইন জুড়ে শক্তি ব্যবহার পুনরায় পরীক্ষা করা হচ্ছে। ফলাফলটি উপলব্ধ সেরা অর্থনৈতিকভাবে টেকসই প্রযুক্তি ব্যবহারের মাধ্যমে শক্তির ব্যবহারের ক্ষেত্রে অবাক করা উন্নতি হয়েছে।

আরও ভাল সরবরাহ ব্যবস্থা। শিখার সময় এবং রুটগুলি হ্রাস করতে, তাদের প্রক্রিয়াজাতকরণ অনুকূলকরণ, যানবাহনের উন্নতি, যানবাহনের আকার সংশোধন, নতুন রুট ব্যবহার করে, সর্বোত্তম অবকাঠামোগত সুযোগ গ্রহণের জন্য লজিস্টিক সিস্টেমগুলি নতুনভাবে নকশা করা হচ্ছে।

সম্পদ ব্যবহারের উন্নতি। প্রযুক্তির ক্ষেত্রে উচ্চ পরিবেশ সচেতনতা এবং অগ্রগতি জল, কাঁচামাল এবং প্যাকেজিং (পুনর্ব্যবহারযোগ্য এবং পুনরায় ব্যবহার) এর মতো ক্ষেত্রে নতুন পদ্ধতির অনুঘটক করছে। উন্নত প্রযুক্তির মাধ্যমে সম্ভব সম্পন্ন রিসোর্সের সর্বোত্তম ব্যবহার, ভ্যালু চেইনের সমস্ত অংশকে সীমাবদ্ধ করবে এবং সরবরাহকারী এবং বিতরণ চ্যানেলগুলিতে প্রসারিত হবে।

সরবরাহ । যদিও traditionalতিহ্যবাহী কৌশলগুলি পরামর্শ দেয় যে দামগুলি হ্রাস করার জন্য সংস্থাগুলিকে সরবরাহকারীদের সাথে তাদের দর কষাকষির ক্ষমতাটি কম বেশিকরণ এবং সর্বাধিকীকরণ করা উচিত, এমনকি জীবিকা নির্বাহের স্তরে পরিচালিত ছোট সংস্থাগুলি থেকে কেনা বা অতিমাত্রায় স্বল্প মজুরিযুক্ত দেশগুলিতেও কিছু সংস্থা শুরু হচ্ছে এই সরবরাহকারীরা উত্পাদনশীল হতে পারে না বা তাদের মানের মান উন্নত করতে পারে না তা বোঝার জন্য।

বিতরণ। সংস্থাগুলি তাদের বিতরণ অনুশীলনগুলিকে একটি শেয়ারের মান দৃষ্টিকোণ থেকে পুনরায় পরীক্ষা করতে শুরু করেছে। আইটিউনস বা কিন্ডেল দ্বারা প্রদর্শিত হিসাবে, নতুন ব্যয়বহুল বিতরণ মডেলগুলিও নাটকীয়ভাবে কাগজ এবং প্লাস্টিকের ব্যবহার হ্রাস করতে পারে। একইভাবে ক্ষুদ্র ব্যবসায় আর্থিক সেবা বিতরণের জন্য একটি নতুন লাভজনক মডেল তৈরি করেছে মাইক্রোক্রেডিট।

কর্মচারী উত্পাদনশীলতা. বেতনের মাত্রা কম রাখা, সুবিধাগুলি হ্রাস করা এবং বিদেশে স্থানান্তরিত করার মতো অভ্যাসগুলি একটি জীবনযাত্রার ন্যূনতম মজুরি, সুরক্ষা, মঙ্গল, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের সুযোগগুলির উত্পাদনশীলতার উপর ইতিবাচক প্রভাবগুলি সম্পর্কে সচেতনতার পথে শুরু করে। কর্মীদের জন্য। ইউনিয়নগুলি যদি ভাগ করা মানের দিকেও বেশি মনোযোগ দেয় তবে কর্মীদের কাছে এই পদ্ধতিগুলি আরও দ্রুত ছড়িয়ে পড়ে।

অবস্থান। ব্যবসায়িক চিন্তাভাবনাটি এই পৌরাণিক কাহিনীকে গ্রহণ করেছে যে লজিকস্টিক সস্তা, তথ্য দ্রুত প্রবাহিত হয় এবং বাজারগুলি বিশ্বব্যাপী, তাই এই অবস্থানটি আর গুরুত্বপূর্ণ নয়। অতএব, লোকেশন কম সস্তা, এটি কার্যকর যেখানে স্থানীয় সম্প্রদায়ের জন্য যে কোনও উদ্বেগ দূর করে। আজকের এই সরলতম চিন্তাভাবনাকে প্রশ্নবিদ্ধ করা হচ্ছে, একাংশে শক্তির দাম বৃদ্ধি এবং সেইসাথে অত্যন্ত ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা উত্পাদন ব্যবস্থা এবং তাদের সরবরাহ সমস্যার কারণে সৃষ্ট উত্পাদনহীনতার ব্যয় সম্পর্কে আরও বেশি সচেতনতা।

স্থানীয় ক্লাস্টারগুলির বিকাশের অনুমতি দিন।

কোনও সংস্থা স্বাবলম্বী সত্তা নয়। সমস্ত সংস্থার সাফল্য সংস্থাগুলি দ্বারা প্রভাবিত হয় এবং তাদের আশেপাশের অবকাঠামো সমর্থন করে। উত্পাদনশীলতা এবং উদ্ভাবন সংস্থাগুলি, সম্পর্কিত সংস্থাগুলি, পণ্য ও পরিষেবার সরবরাহকারী এবং লজিস্টিক অবকাঠামো যেমন সিলিকন ভ্যালিতে তথ্য প্রযুক্তি, ফুলের চাষের মতো কোনও অঞ্চলের ভৌগলিক ঘনত্ব দ্বারা অত্যন্ত প্রভাবিত হয় কেনিয়া এবং ভারতের হীরাতে কাটা হীরা।

প্রশিক্ষণ, পরিবহন এবং সম্পর্কিত খাতের মতো ক্ষেত্রে আরও শক্তিশালী স্থানীয় ক্ষমতা থাকার ফলে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। বিপরীতে, উত্পাদনশীলতা ক্ষতিগ্রস্থ হয় কারণ এর অভাব সংস্থাগুলির জন্য অভ্যন্তরীণ খরচ তৈরি করে:

নিম্ন স্তরের শিক্ষা উত্পাদনশীলতা এবং প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় আরোপ করে।

দরিদ্র পরিবহণের অবকাঠামো সরবরাহের ব্যয় বাড়ায়।

লিঙ্গ বা বর্ণ বৈষম্য দক্ষ কর্মীদের সংখ্যা হ্রাস করে।

দারিদ্র্য চাহিদা সীমাবদ্ধ করে এবং পরিবেশের অবক্ষয়, অস্বাস্থ্যকর কর্মচারী এবং উচ্চ সুরক্ষা ব্যয় উত্পন্ন করে।

স্থানীয় সরবরাহকারীরা বৃহত্তর যৌক্তিক দক্ষতা এবং সহজ সহযোগিতা প্রচারে সক্ষম। সুতরাং, সংস্থাগুলি ক্লাস্টারগুলিকে প্রচার করে ভাগ করে নেওয়া মান তৈরি করে কারণ এটি তাদের উত্পাদনশীলতার উন্নতি করতে পারে। সুতরাং, সংস্থাটি একটি নির্ভরযোগ্য এবং মানের সরবরাহ নিশ্চিত করে যাতে এটি তার মানের এবং উত্পাদনশীলতার স্তরকে উত্সাহিত করতে পারে, পাশাপাশি তার আয়ের পাশাপাশি স্থানীয় নাগরিকদের ক্রয় ক্ষমতাও উন্নত করে। ফলাফলটি অর্থনৈতিক ও সামাজিক বিকাশের একটি ইতিবাচক চক্র। অবশ্যই একটি সঠিক ধরণের সরকারী নিয়ন্ত্রণ এই প্রয়োগের পক্ষে যেতে পারে।

সমর্থন খাতগুলিতে যে পরিমাণে নতুন নতুন কর্মসংস্থান সৃষ্টি হয়, তার বহুগুণ সামাজিক প্রভাব; নতুন সংস্থাগুলি জন্মগ্রহণ করে, সহায়তার পরিষেবাগুলির চাহিদা বৃদ্ধি পায়, আরও অনেক সংস্থার জন্য যোগ্য শ্রমিকের সরবরাহ বেড়ে যায়।

নেস্টলে কেস

একটি দায়িত্বশীল অপারেটিং বেস এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক সাফল্য হিসাবে, নেস্টলি বিশ্বাস করে যে এটি অবশ্যই তার পরিচালনাকে একটি দায়বদ্ধ অপারেটিং বেস এবং দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক সাফল্য হিসাবে পরিচালনা করতে হবে, নেস্তলি বিশ্বাস করেন যে এটি অবশ্যই তার কাজগুলি এমনভাবে পরিচালনা করবে যেগুলি সর্বোচ্চ মান পূরণ করে। ব্যবসায়িক অনুশীলন এবং পরিবেশগত স্থায়িত্বের উচ্চ মানের।

এটি প্রাসঙ্গিক জাতীয় আইন এবং নিয়মাবলীগুলির পাশাপাশি তার নিজস্ব বিধিবিধানের সাথে সম্মতি বোঝায় যা প্রায়শই তার আইনী বাধ্যবাধকতার বাইরে চলে যায়। এগুলি তার নেস্টলি কর্পোরেট নীতিমালা এবং সম্পর্কিত নীতি নথিগুলিতে মূর্ত থাকে এবং তাদের আবেদনটি তার কেয়ার প্রোগ্রাম এবং তার অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট গ্রুপ অফ অডিটারের মাধ্যমে যাচাই করা হয়।

এর বাইরেও, তারা যেভাবে ব্যবসা করে তা স্থায়িত্বের উপর ভিত্তি করে - এটি নিশ্চিত করে যে তাদের কার্যক্রম ভবিষ্যতের প্রজন্মের জন্য পরিবেশ সংরক্ষণ করে। ব্রুন্ডল্যান্ড কমিশন সংজ্ঞা অনুসারে, টেকসই বিকাশ মানে নেসলে "উন্নয়নের জন্য যা ভবিষ্যতের প্রজন্মের নিজস্ব চাহিদা মেটাতে সক্ষমতার সাথে আপস না করে বর্তমানের চাহিদা পূরণ করে"।

তবে তারা বিশ্বাস করে যে তাদের শেয়ারহোল্ডারদের জন্য লাভজনক ব্যবসা গড়ে তুলতে তাদের অবশ্যই বাধ্যতামূলকতা এবং স্থায়িত্বের বাইরে তৃতীয় স্তরে যেতে হবে: সমাজ এবং এর শেয়ারহোল্ডারদের জন্য দীর্ঘমেয়াদী মূল্য তৈরি করা।

অংশীদারি মান তৈরি করে তারা যা বোঝায় তা হল:

• আপনার শেয়ারহোল্ডারদের জন্য মূল্য তৈরি করার জন্য আমাদের ব্যবসা এবং ক্রিয়াকলাপগুলির ফোকাস কৌশলগুলি ব্যবহার করুন গ্রাহকরা এবং জনসাধারণকে পুষ্টিকর পণ্য সরবরাহ করে যা তাদের স্বাস্থ্য এবং সুস্থতায় অবদান রাখার সময় উপভোগ করা যায়

লোকেরা এবং সম্প্রদায়ের জন্য তাদের মূল্যবান শৃঙ্খলে জুড়ে অর্থনৈতিক ও সামাজিক অবস্থার উন্নতি সাধন করুন - যে কৃষকরা তাদের উপাদান সরবরাহ করে এমন সম্প্রদায়ের জন্য, যেখানে তাদের কারখানাগুলি অবস্থিত, তাদের সরবরাহকারীদের জন্য এবং তাদের সহযোগীদের জন্য বাজার। (নেস্টলি, ২০১০)

কোকা কোলার মামলা

উদাহরণস্বরূপ, ব্রাজিলে কোকা-কোলা সমষ্টিগত উদ্যোগ সীমাবদ্ধ সম্পদযুক্ত তরুণদের কর্মসংস্থান বাড়িয়ে অংশীদারিত্বের মূল্য তৈরি করে এবং সংস্থার খুচরা বিতরণ চ্যানেলগুলিকে শক্তিশালী করতে এবং এর শক্তি বাড়িয়ে তোলে আপনার স্থানীয় বিক্রয় বৃদ্ধি ব্র্যান্ড।

এই প্রক্রিয়াতে, সফট ড্রিঙ্কস বহুজাতিক সংস্থাটির কর্পোরেট কৌশলগুলিতে শেয়ারের মান প্রবর্তন করেছে, এবং ব্যবসায়ের দিক থেকে এই ভাগ করা মানের প্রভাবের জন্য একটি তদারকি এবং পরিমাপ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেছে।

সুতরাং, ২০০৮ সালে, ব্রাজিলের মধ্যবিত্ত জনগোষ্ঠীর প্রয়োজনীয়তা অধ্যয়ন করার মাত্র ছয় মাস পরে, কোকা-কোলা স্বল্প আয়ের যুবকদের বিকাশকে একটি কৌশলগত সামাজিক বিভাগ হিসাবে চিহ্নিত করেছে যার দিকে এটি ফোকাস করা উচিত।

নথিতে যেমন ব্যাখ্যা করা হয়েছে, ব্রাজিলিয়ান সরকার সকল শিশুকে প্রাথমিক শিক্ষা প্রদানের ক্ষেত্রে যথেষ্ট সাফল্য অর্জন করা সত্ত্বেও, বেশিরভাগ স্বল্প আয়ের যুবকদের দুর্বল দক্ষতা এবং দক্ষতার কারণে তাদের কাজের সন্ধান করার সুযোগ খুব কম ছিল। তারা যে সম্প্রদায়গুলিতে ছিল তাদের মধ্যে।

এই অনিশ্চিত প্রশিক্ষণ এবং কর্মক্ষমতার উন্নতি করতে কোকাকোলা সংস্থার মান শৃঙ্খলা ব্যবহার করেছে। বহু বেসরকারী সংস্থা স্থানীয় এনজিওর সহায়তায়, সম্মিলিত উদ্যোগ, যার সাহায্যে এই বাচ্চাদের দুই মাসের জন্য উদ্যোক্তা, ব্যবসায়ের বিকাশ এবং খুচরা প্রশিক্ষণের জন্য প্রশিক্ষণ দিয়েছিল, পাশাপাশি স্থানীয় স্থানীয় সরবরাহকারীর সাথে যোগাযোগ করেছিল the এই ছেলেদের চাকরী পেতে সহায়তা করার জন্য সংস্থা

সেই থেকে, বহু সম্প্রদায় স্থানীয় জনগোষ্ঠীর উপর এর প্রভাব মূল্যায়নের ক্ষেত্রে খুব নির্দিষ্ট পরিমাপের পরামিতিগুলির সাথে উদ্যোগটি অব্যাহত রেখেছে: এই তরুণদের কর্মসংস্থানের শতাংশ, ছেলেদের আত্ম-সম্মান বৃদ্ধি, কোকের ব্র্যান্ড পাওয়ার বৃদ্ধি কোলা এবং পানীয় বিক্রি বৃদ্ধি।

রোপনের মুহুর্ত থেকে, ক্লেকটিভো একটি সাফল্য পেয়েছে এবং অর্জন করেছে যে এটি প্রশিক্ষিত 30% বাচ্চা বহুজাতিক সরবরাহকারী স্থানীয় সংস্থাগুলির একটিতে একটি চাকরি পেয়েছে। এবং ব্যবসার দৃষ্টিকোণ থেকে, উদ্যোগে বিনিয়োগ জীবনের দুই বছর পরে লাভজনক হয়েছে। (রোকা, ২০১৪)

উপসংহার

ভাগ করা মান সংস্থাগুলির জন্য নতুনত্ব এবং বৃদ্ধির পরবর্তী তরঙ্গ খোলার মূল চাবিকাঠি। এটি সম্প্রদায়ের সাফল্যের সাথে সংস্থার সাফল্যও আবার সংযুক্ত করবে।

কর্মচারী এবং নাগরিকদের ক্রমবর্ধমান সামাজিক সচেতনতা এবং প্রাকৃতিক সম্পদের বৃহত সংকট যেমন অনেকগুলি কারণ অভূতপূর্ব সুযোগকে চালিত করবে।

অংশীদারি মূল্য পরিপ্রেক্ষিতে প্রাথমিক ক্ষেত্রের দক্ষতা, ফসলের ফলন, পণ্যের গুণমান এবং টেকসই উন্নতির জন্য সরবরাহকারী এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির স্থানীয় ক্লাস্টার বৃদ্ধি এবং শক্তিশালীকরণের জন্য কৌশলগুলি উন্নত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এর লক্ষ্য হ'ল উভয় কৃষক এবং পালক এবং যে সংস্থাগুলি তাদের কাছ থেকে ক্রয় করে তারা আয় এবং সুবিধাগুলির একটি বৃহত অংশ অর্জন করে। এটি সত্য যে নতুন সরবরাহ অনুশীলনগুলি বাস্তবায়নের জন্য এবং সমর্থন ক্লাস্টারটি বিকাশের জন্য বৃহত্তর প্রাথমিক বিনিয়োগ এবং সময় প্রয়োজন, তবে প্রত্যাবর্তনটি সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য একটি বৃহত্তর অর্থনৈতিক মান এবং বৃহত্তর সুবিধা হবে।

তথ্যসূত্র

গ্যালভিস, জি। (2013)। ভাগ করা মান তৈরি। Http://www.vanguardia.com/opinion/columnistas/gustavo-galvis-ernandez/232483-lacreacion-de-valor-compartido থেকে প্রাপ্ত

নেসলে। (2010)। ভাগ করা মান তৈরি। Http://www.corporativa.nestle.com.co/csv/creacion-de-valor-compartido থেকে প্রাপ্ত

রোকা, জে। (2014) ভাগ করা মান পরিমাপ করুন। Http://www.compromisoempresarial.com/transparencia/2014/10/medir-medir-y-medirel-valor-compartido/ থেকে প্রাপ্ত

ভিনিসিও, এম (2015)। ভাগ মান. Http://www.foscr.org/new/ থেকে প্রাপ্ত

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন