প্রভাব: শক্তি, রাজনীতি এবং আলোচনা
ভূমিকা
কাউকে প্রভাবিত করা এত গুরুত্বপূর্ণ যে এটি নেতৃত্বের মর্ম হিসাবে বিবেচিত হয়, প্রভাব হ'ল এমন শক্তি যে কেউ লক্ষ্য, শক্তি, রাজনীতি এবং আলোচনার জন্য অন্য ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি ও আচরণে পরিশ্রম করে সেই প্রভাবকে প্রভাবিত করার উপায় বাকিটা. শক্তি কার্যকর নেতৃত্বের কেন্দ্রস্থল, অন্যান্য লোককে প্রভাবিত করার ক্ষমতা, সংস্থাগুলিতে এর অর্থ অন্যদের প্রতিরোধ সত্ত্বেও জিনিসগুলি ঘটায় বা তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জনের ক্ষমতা।
প্রভাব প্রক্রিয়াগুলির তিনটি পদ্ধতি রয়েছে: ইনস্ট্রুমেন্টাল জমা দেওয়া যাতে অনুসরণকারী পুরষ্কার প্রাপ্তি বা শাস্তি এড়ানোর জন্য অনুরোধ অনুসারে আচরণ করে, অভ্যন্তরীণকরণে অনুসারীরা নেতার প্রভাবের সাথে আচরণ করে, কারণ তারা তাদের দ্বারা আকৃষ্ট হয় মান, ব্যক্তিগত চিত্র ইত্যাদি, সনাক্তকরণ তখন হয় যখন অনুসরণকারী নেতার আচরণ অনুকরণ করতে সম্মত হন।
প্রভাবিত করার চেষ্টার ফলাফলগুলি: প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা, জমা দেওয়া এবং প্রতিরোধের।
যখন অনুগামী নেতার বিরুদ্ধে হন, প্রতিরোধ ঘটে তখন এটি তাকে প্রভাবিত করতে দেয় না, অনুসরণকারী পরিবর্তন না করার জন্য অজুহাত দেয়, নেতাকে হাল ছেড়ে দেওয়ার জন্য প্ররোচিত করার চেষ্টা করবে, শীর্ষ পরিচালনাকে সিদ্ধান্তের বাতিল করতে বলবে নেতা, নেতাকে ভুলতে এবং অনুসরণ না করাতে সময় লাগবে। তিনি জমা দেওয়ার কথা বলবেন, কিন্তু পরিবর্তনকে নাশকতা করবেন, তিনি তা করতে অস্বীকার করবেন।
যুক্তিযুক্ত প্ররোচনার কৌশল দ্বারা, নেতা অনুগামীকে বোঝানোর জন্য উদ্দেশ্যমূলক প্রমাণ সহ যুক্তি উপস্থাপন করেন যে আচরণটি লক্ষ্য অর্জন করবে।
যৌক্তিক প্ররোচনার পরিকল্পনাটি বিকাশ করার জন্য: লক্ষ্যটি কেন অর্জন করা প্রয়োজন তা ব্যাখ্যা করুন, অনুগামী কীভাবে লক্ষ্য পূরণের মাধ্যমে উপকৃত হবেন তা ব্যাখ্যা করুন, কার্যটি আকর্ষণীয় হতে পারে, কার্যটি কীভাবে করবেন তা দেখিয়ে লক্ষ্য অর্জন করা যেতে পারে তার প্রমাণ সরবরাহ করুন offer, কীভাবে সম্ভাব্য সমস্যা ও উদ্বেগগুলি পরিচালনা করা হবে তা ব্যাখ্যা করুন, অর্থাৎ, সম্ভাব্য সমস্যা এবং উদ্বেগগুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের মোকাবিলা করুন এবং যদি লক্ষ্য অর্জনের বিরোধী পরিকল্পনা রয়েছে, তবে প্রস্তাবটি অন্যদের চেয়ে ভাল কেন, কেবল প্রতিযোগিতা চালিয়ে যান explain
উত্সর্গমূলক কৌশলে নেতা অনুগামীদের উত্সাহ জাগ্রত করার চেষ্টা করে। উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা।
উত্সাহের পরিকল্পনা বিকাশ; আমাদের অবশ্যই অনুগামীদের মূল্যবোধ এবং আদর্শের কাছে আবেদন জানাতে হবে, আমাদের অনুগামীদের মূল্যবোধের ভিত্তিতে আবেগ এবং উত্সাহকে শক্তিশালী করতে হবে, অনুগামীটির স্ব-ধারণার সাথে উপদেশটি সম্পর্কিত হতে হবে, অনুরোধটিকে একটি স্পষ্ট এবং আকর্ষণীয় দৃষ্টি দিয়ে সম্পর্কিত করতে হবে, উদ্দেশ্যটি যখন অর্জন হয় তখন কীভাবে জিনিসগুলি হবে সে সম্পর্কে একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করুন এবং শেষ পর্যন্ত মানসিকভাবে বার্তাগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য অ-মৌখিক যোগাযোগের অবলম্বন করুন।
পরামর্শ কৌশল হিসাবে, নেতা পরামর্শমূলক শৈলী ব্যবহার। পরামর্শ পরিকল্পনার বিকাশ করার জন্য: আপনাকে একটি অস্থায়ী প্রস্তাব উপস্থাপন করতে হবে এবং এটিকে সংশোধন করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এবং অনুগামীদের জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে যে তারা কীভাবে সহায়তা করতে পারে, লক্ষ্য নির্ধারণ করতে হবে তবে অনুসরণকারীরা এটি অর্জনের পরিকল্পনাটি তৈরি করতে দিন।
ইন্ট্রিগ্রেশন কৌশলে, নেতা বন্ধুত্বপূর্ণ হন এবং তাঁর অনুগামীদের প্রশংসা করেন, একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে, আপনাকে অনুসরণকারীদের মেজাজের প্রতি সংবেদনশীল হতে হবে, অনুসরণকারী দ্বারা ইতিমধ্যে অর্জনের প্রশংসা করতে হবে, তবে আপনাকে তাদের বলতে হবে কেন আপনার প্রশংসা করা হবে, এবং অনুরোধটি অসুবিধাজনক হলে স্বীকার করবেন।
বৈধতা কৌশল, নেতা সাংগঠনিক কর্তৃত্ব উপর ভিত্তি করে, নীতি, পদ্ধতি, নিয়ম এবং অন্যান্য নথি উল্লেখ করা প্রয়োজন।
চাপের কৌশল, নেতা হুমকি এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ সতর্কবাণীগুলিকে রিসর্ট করে, ভাল নেতারা চাপ ব্যবহার করেন না, তবে যখন অনুগামীটির পরিপক্কতার মাত্রা কম থাকে এবং সহযোগিতা না করেন, তখন আপনাকে চাপ প্রয়োগ করতে হবে, অবিচল থাকতে হবে, অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করতে হবে হোম ওয়ার্ক এবং ঘন ঘন অগ্রগতি পরীক্ষা করুন।
ক্ষমতা দ্বারা অবস্থান শীর্ষ পরিচালন থেকে আসে এবং কমান্ডের শৃঙ্খলে নিচে দেওয়া হয়। নেতার আচরণের ভিত্তিতে অনুসারী থেকে ব্যক্তিগত শক্তি উদ্ভূত হয়, বৈধ শক্তি ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে যে কেউ তার স্থান ধরে রাখে তাকে মর্যাদা দেওয়া হয়।
বৈধ ক্ষমতা পাওয়ার জন্য, প্রশাসনিক কাজ সম্পাদন করা, নিয়মিত কর্তৃত্ব করা এবং পুরষ্কার এবং শাস্তি দিয়ে কর্তৃপক্ষকে সমর্থন করা প্রয়োজন support
পুরষ্কার শক্তি সেই ব্যক্তির দক্ষতার উপর ভিত্তি করে যিনি অন্যকে তার কাছে মূল্যবান কিছু দেওয়ার প্রস্তাব দিয়ে তাদের প্রভাবিত করতে সক্ষম হন, তা অর্জনের জন্য আপনাকে কর্মচারী পারফরম্যান্সের মূল্যায়নের উপর নিয়ন্ত্রণ এবং নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে হবে।
বাধ্যতামূলক ক্ষমতা কাউকে জমা দেওয়ার জন্য প্রভাবিত করার জন্য শাস্তি প্রদান ও পুরষ্কার অস্বীকার করে, এটি অর্জনের জন্য আপনাকে অবশ্যই শাস্তি প্রয়োগ করার এবং পুরষ্কার অস্বীকার করার কর্তৃত্ব অর্জন করতে হবে, তবে আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে কর্মীরা নিয়ম এবং শাস্তি জানেন কিনা।
রেফারেন্সের ক্ষমতা অন্যের সাথে ব্যক্তিগত সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে, লোকের উপহারের চাষ করা, বস এবং সহকর্মীদের সাথে সম্পর্ক জোরদার করা প্রয়োজন।
বিশেষজ্ঞ শক্তি তার ধারকের দক্ষতা এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে। বিশেষজ্ঞ হওয়ার জন্য, সংগঠনটি প্রদত্ত প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষামূলক কোর্সগুলি গ্রহণ করুন এবং একটি ইতিবাচক ব্যক্তিগত চিত্র তৈরি করুন।
সংযোগ দ্বারা শক্তি প্রভাবশালী ব্যক্তিদের সাথে সম্পর্ক থেকে আসে, আরও ভাল ব্যবহার করার জন্য আপনাকে গুরুত্বপূর্ণ প্রশাসকদের মধ্যে যোগাযোগের নেটওয়ার্কটি প্রসারিত করতে হবে, সমিতি বা ক্লাবগুলির সদস্য হতে হবে এবং নিশ্চিত হওয়া উচিত যে লোকে আপনাকে চেনে।
রাজনীতি হ'ল প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে শক্তি প্রাপ্ত হয় এবং ব্যবহৃত হয়, অর্থ এবং রাজনীতিকে একইরকম ব্যবহার দেওয়া হয়, যেহেতু তারা বিনিময়ের মাধ্যম, অর্থ সংগঠন যেমন রাজনীতি হয় তেমনি বিনিময়ের মাধ্যম হয়। নীতি এবং সমর্থন প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং পুনর্নবীকরণ উদ্দেশ্য সন্তুষ্টির সাথে সম্পর্কিত। সংযোগগুলির নেটওয়ার্ক, পারস্পরিক ক্ষতি এবং জোটবদ্ধ সংগঠনগুলি সাধারণ রাজনৈতিক ক্রিয়াকলাপ। রাজনৈতিক দক্ষতার বিকাশের জন্য সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং শক্তিশালী সদস্যদের জানা, বিশেষত আপনার বসের সাথে ভাল কাজের সম্পর্ক স্থাপন এবং আপনার দলের অনুগত এবং আন্তরিক সদস্য হওয়া প্রয়োজন।
আলোচনার প্রক্রিয়া এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে দ্বন্দ্বের মধ্যে দুই বা ততোধিক দল একটি চুক্তিতে পৌঁছানোর চেষ্টা করে, আলোচনার সময় প্রভাব, শক্তি এবং রাজনীতির কৌশলগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে।
তথ্যসূত্র:
আলোচনার প্রক্রিয়াটি নিয়ে গঠিত: পরিকল্পনা, আলোচনা, মুলতবি এবং চুক্তি বা দ্বিমত।
ব্যাটম্যান, টমাস এস এবং স্নেল, স্কট এ প্রশাসন; তুলনামূলক সুবিধা, ম্যাকগ্রা-হিল, মেক্সিকো। 1999. শব্দকোষ
লুসিয়ার, রবার্ট এন।, আচুয়া, ক্রিস্টোফার এফ।, নেতৃত্ব: তত্ত্ব, প্রয়োগ, দক্ষতা বিকাশ, মেক্সিকো: থমসন। 2002।
