র‌্যাডিক্যাল উদ্ভাবনের প্রতিচ্ছবি

সূচনা

সময়ের সাথে সাথে এমন একটি সামাজিক সত্তা হিসাবে সংস্থা তৈরির সাথে সাথে যার মূল লক্ষ্য মুনাফা অর্জনের লক্ষ্য ছিল, প্রতিটি সংস্থার সেই ব্যবস্থা এবং প্রক্রিয়াগুলি প্রতিষ্ঠা করে যার সাথে এটি উত্পাদন করতে চলেছে, হয় একটি নিবন্ধ বা কোনও পরিষেবা।

মানবতার ইতিহাসে শিল্প বিপ্লবকে এমন এক পর্যায়ে বিবেচনা করা হয় যেখানে সর্বাধিক প্রযুক্তিগত, আর্থ-সামাজিক এবং সাংস্কৃতিক পরিবর্তন ঘটেছিল। প্রথম শিল্প বিপ্লবটি টেক্সটাইল শিল্প দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল এবং দ্বিতীয় বিপ্লবে গুরুত্বপূর্ণ বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত অগ্রগতি হয়েছিল।

• বাষ্প ইঞ্জিন (1768)। একটি আবিষ্কার হিসাবে এটি 1712 সালে উত্থাপিত হয়েছিল, সেখান থেকে এটি লোকোমোটিভ এবং শেষ পর্যন্ত রেলপথ আবিষ্কার করার জন্য পুনর্নবীকরণ করা হয়েছিল। স্পিনিং মেশিন (1770)। স্টিম শিপ (1860)। টেলিফোন (1876)। অটোমোবাইল (1885)। প্লেন (1903)। লাইট বাল্ব (1809)।

অর্থনীতিতে, তার তত্ত্বগুলিতে সর্বপ্রথম উদ্ভাবন শব্দটি প্রবর্তন করেছিলেন তিনি ছিলেন অর্থনীতিবিদ জোসেফ শম্পিটার, যিনি উদ্ভাবনের তত্ত্বটি লিখেছিলেন, যা একটি নতুন উত্পাদন ফাংশন প্রতিষ্ঠা হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছে। যখন উত্পাদনের উপাদানগুলি একটি অভিনব উপায়ে একত্রিত করা হয় তখন অর্থনীতি পরিবর্তন হয়। এবং এটি অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির চাবিকাঠি হিসাবে উদ্ভাবন এবং উদ্ভাবনের পরামর্শ দেয়, তারা উদ্যোক্তাদের ব্যবহারিক উপায়ে সেই পরিবর্তনটি বাস্তবায়ন করে।

ব্যক্তিদের একটি অদ্ভুত শ্রেণির উত্থান ঘটে, একটি উদ্যোক্তা চেতনা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত, বিদ্যমান অবস্থার রূপান্তর করতে বাধা এবং বিরতি রুটিনগুলি অতিক্রম করার ইচ্ছা রাখে; কীভাবে বর্তমানের বিপরীতে যেতে হয়, নতুন জিনিস তৈরি করা যায়, আরও বেশি লাভের সম্ভাবনা তৈরি করা যায়, যা সাধারণত কোম্পানিতে ব্যবহৃত হত।

বিশ্বব্যাপী অর্থনীতির অংশ হিসাবে বাজারে পরিবর্তনের মুখোমুখি হয়ে তারা সংস্থাগুলির একটি আন্তঃনির্ভরশীল প্রোফাইল তৈরি করে, প্রতিযোগিতামূলক, উদ্ভাবনী এবং লাভজনক কৌশল নির্ধারণ করে যা তাদের আরও গতিশীল পরিচালনা করতে, বিক্রয় মূল্য এবং ব্যয়ের ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতামূলক হতে দেয়।

প্রযুক্তি সংস্থাগুলি তাদের কৌশলগত পদ্ধতি, প্রক্রিয়া, পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে তাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতি করে নতুনত্ব আনতে চাইছে।

উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া সংস্থার জন্য বিশৃঙ্খলা হতে পারে, তাই এটিকে উত্পাদনশীল করার জন্য ভাল ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন।

নতুনত্ব কি?

ইনোভেশন শব্দের বেশিরভাগ অর্থ এটিকে ব্যাখ্যা করে: একটি পরিবর্তন যা কোনও অভিনবত্বকে উপস্থাপন করে বা অভিনবত্বের পরিচয় দেয়।

ইনোভেশন টার্মিনোলজি। এটি লাতিন ইনোভেটিও থেকে এসেছে, যার পরিবর্তে ইনোভো শব্দটি এসেছে যার অর্থ "নতুন করা", "পুনর্নবীকরণ"। এটি দুটি শব্দের সমন্বয়ে গঠিত: ভিতরে "ভিতরে" এবং নতুন "নতুন" দিকে।

আরও সাধারণ অর্থে, এটি নতুন ধারণা বা কিছু করার জন্য নতুন প্রস্তাব সম্পর্কে কথা বলে।

ব্যবসায় উদ্ভাবন

ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, নতুনত্বের অর্থ বাজারে একটি নতুন পণ্য, পরিষেবা বা পদ্ধতি প্রবর্তন সম্পর্কিত ধারণাগুলির সংকীর্ণ অর্থে রয়েছে।

এই পরিবর্তনটি একটি সফল অ্যাপ্লিকেশন খুঁজে পেতে এবং এর ফলাফলগুলি ছড়িয়ে দিতে পারে।

ব্যবসায়ের উদ্ভাবন কেবলমাত্র নতুন পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলিকেই নয়, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক প্রতিটি পরিবর্তনের জন্যও বোঝায়।

সংস্থার অভ্যন্তরীণ অংশে পরিবর্তন যেমন, উদাহরণস্বরূপ: উত্পাদন লাইনের প্রক্রিয়াতে পরিবর্তন; বাহ্যিক দিক থেকে, বিজ্ঞাপন এবং গ্রাহক গ্রহণযোগ্যতা (তাদের চাহিদা পূরণ)।

প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের

আসুন প্রথমে প্রযুক্তি কী তা বুঝতে পারি? এটি এমন পদ্ধতি, প্রক্রিয়া, সিস্টেম এবং দক্ষতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা পণ্যগুলিতে সম্পদ রূপান্তর করতে ব্যবহৃত হয়।

এটি একটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধান করতে এবং একটি নির্দিষ্ট অঞ্চলে প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য দক্ষতা এবং জ্ঞানের সেটগুলির প্রয়োগ।

বিপর্যয়কর প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনগুলি যখন তারা শুরু করে, তখন একটি কম বাজেট বা সুবিধা হয় এবং তাদের এই বাজারের নতুন প্রযুক্তিগুলি থেকে আসা পণ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য উচ্চ ডিগ্রি চাহিদা না থাকা এবং নিম্ন স্তরের তরলতা সহ গ্রাহকরা লক্ষ্য করে।

গ্রাহকবিহীন বাজারের তিনটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে:

1. যেখানে গ্রাহকরা এমন পণ্য ক্রয় শুরু করেন যা তারা আগে ব্যবহার করেনি। (উদাহরণ: জিপিএস সিস্টেম)। সরবরাহ করা নতুন প্রযুক্তিতে বিভিন্ন ব্যবহারকারীর অ্যাক্সেস। (অটোমোবাইল শিল্পে চেইন উত্পাদন বিকাশ)। একটি পরিষেবা অবস্থান বিকেন্দ্রীকরণ। (উদাহরণ: ল্যান্ডলাইন বনাম মোবাইল ফোন)।

প্রগতিশীলভাবে, বিপর্যয়কর প্রযুক্তি বাজারে স্থান (কুলুঙ্গি) দখল করে থাকে যেখানে প্রতিষ্ঠিত প্রযুক্তি ত্যাগ করে চলেছে এবং এটি কখনও কখনও স্থান অর্জন করে এবং বাজারের একটি বৃহত অংশ দখল করে।

এর সমকক্ষ, যেমন ইতিমধ্যে উল্লিখিত রয়েছে, টেকসই প্রযুক্তি যা কেবলমাত্র বিদ্যমান প্রযুক্তির এক বা একাধিক বৈশিষ্ট্য বৃদ্ধি বা বর্ধনের উপর ভিত্তি করে বর্ধিত উদ্ভাবন নামে পরিচিত।

অনিয়মিত উদ্ভাবন

এটি ইতিমধ্যে বাজারে বিদ্যমান এমন একটি পণ্যের সাথে তৈরি হওয়া মূল্য বৃদ্ধি যা নতুন উন্নতি যুক্ত করে।

এমন কিছু অংশ যা ইতিমধ্যে বিদ্যমান এবং জানা আছে, এই উন্নতিগুলি সাধারণত খুব অল্প হয়, উদাহরণস্বরূপ: সেল ফোনে এটি আলাদা করা খুব স্পষ্ট, প্রথম থেকেই সেল ফোনটি কেবল কল করার জন্য ব্যবহৃত হত, এবং এটি যুক্ত করা হয়েছিল পাঠ্য বার্তাগুলি করতে সক্ষম হওয়ায়, অন্যরা ক্রমশ আজকের আধুনিক ইন্টারনেট (ইন্টারনেট, ক্যামেরা, অ্যাপ্লিকেশন, স্ক্রিনের আকার ইত্যাদি) তৈরি করা হয়েছে।

মূল বা বিতর্কিত উদ্ভাবন UP

বিঘ্নিত উদ্ভাবনী শব্দটির স্রষ্টা ছিলেন ক্লেটন এম। ক্রিটেনসেন এবং ১৯৯৫ সালে বিবর্তনমূলক প্রযুক্তি: 1995 সালে ওয়েভ কেচিংয়ে চালু করেছিলেন।

পরে তিনি 1997 সালে প্রকাশিত তাঁর উদ্ভাবনী দ্বিধা বইটি এই শব্দটি আরও সম্পূর্ণরূপে বর্ণনা করেছিলেন, কারণ কিছু প্রযুক্তি তাদের নিজস্বভাবে অন্তঃসত্ত্বা বাধাগ্রস্ত বা টেকসই হয়।

র‌্যাডিকাল উদ্ভাবন হ'ল সৃজনশীল প্রক্রিয়া যা বাজারে প্রচলিত প্রচলিত মানদণ্ড থেকে দূরে সরে গিয়ে নতুন পণ্য তৈরির দিকে পরিচালিত করে এবং অনেক ক্ষেত্রে গ্রাহকের পছন্দ পরিবর্তন করে new

রেডিকাল ইনোভেশন ব্যবহারের সুবিধা

• তারা অগ্রগতি অর্জন করে। তারা বাজারকে রূপান্তর করে our তারা আমাদের জীবনযাত্রাকে রূপান্তরিত করে They তারা নতুন বাজার এবং সুযোগের কুলুঙ্গি খোলার সুবিধার্থে।

র‌্যাডিকাল ইনোভেশন বলতে কী বোঝায় তার কয়েকটি উদাহরণ হ'ল:

1. অ্যামাজন, যাদের এমপিথ্রি প্লেয়ারকে বাজারে আনার ক্ষেত্রে সোনির চেয়ে এগিয়ে বই বিক্রির ভার্চুয়াল ব্যবসায়ের দৃষ্টি ছিল।

রেডিকাল ইনোভেশন ব্যবহারের বিপর্যয়

• যখন উদ্যোগ গ্রহণ করা হয় তখন আর্থিক সহায়তা খুঁজে পাওয়া মুশকিল। সাধারণত আপনার বাজারে জায়গা খুঁজে পেতে সময় লাগে, বিশেষত যখন পণ্য বা পরিষেবা প্রবর্তনের কৌশলগুলি কার্যকরভাবে কার্যকর করা হয় না।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ - উদ্ভাবন

ফলাফল দ্বারা পরিচালন সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে একটি অভিনব দিক।

নতুন সংস্থাগুলি তৈরির বিষয়ে কথা বলার সময়, উদ্ভাবন প্রযুক্তির সাথে সম্পর্কিত, উদাহরণস্বরূপ: প্রযুক্তি স্টার্টআপগুলি পূর্ববর্তী প্রতিষ্ঠিত সিস্টেমগুলি ছাড়াই দ্রুত উদ্ভাবন এবং বর্ধন করতে পারে যা এটি বন্ধ করতে পারে। এবং এই সংস্থাগুলি একীভূত হওয়ার সাথে সাথে তারা উদ্ভাবন চালিয়ে যেতে বাধার মধ্যে পড়ে run

যে সকল সংস্থাগুলির দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে তাদের তাত্পর্যপূর্ণ উদ্ভাবন এবং তাদের পণ্য এবং বাজারের অবস্থান যথাসম্ভব শোষণ করার প্রবণতা রয়েছে, ফলস্বরূপ শোষণের প্রতিবন্ধকতাগুলির দ্বারা সীমাবদ্ধ উদ্ভাবন সীমাবদ্ধ।

এই বাধাগুলি ভেঙে ফেলার জন্য এই সাতটি ধাপ অনুসরণ করা প্রয়োজন:

1. সিইও প্রতিশ্রুতি। সিইও এবং কার্যনির্বাহী কমিটির সদস্যরা উদ্ভাবনী নেতা হিসাবে কাজ করে, তারা ব্যক্তিগতভাবে সংস্থার পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের সাথে জড়িত থাকে যাতে উদ্ভাবন সম্ভব হয় স্বার্থী গোষ্ঠীর প্রভাব চিহ্নিত করতে। কর্মীদের সাথে তাদের আস্থা এবং প্রতিশ্রুতি অর্জনের জন্য মুক্ত যোগাযোগ করুন। উদ্ভাবনী প্রক্রিয়ায় গ্রাহক ও কর্মচারীদের তাদের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রত্যাশা সন্ধানের জন্য ক্রিয়াশীল হন এবং অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগ রাখুন be কর্পোরেট মিশনটি পর্যালোচনা করুন। এটি কোম্পানির দৃষ্টি এবং পরিচয় পুনর্নির্দেশ করা। এটিকে সংস্থা এবং এর বর্তমান প্রকল্পগুলির উদ্দেশ্য হিসাবে ঘনিষ্ঠ করার মিশন পর্যালোচনা করুন। একটি উদ্ভাবনের কৌশল বিকাশ করুন। আপনি যেখানে যেতে চান তার সীমা নির্ধারণ করে এমন অগ্রাধিকার এবং লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করুন (বাজার, প্রযুক্তি, ব্যবসায়িক মডেল,জোট ও আর্থিক সীমাবদ্ধতা) কার্যকর করা কার্যকর করুন। প্রকল্পে নেতৃত্ব বজায় রাখা যাতে এটি উদ্ভাবনী কৌশলে প্রস্তাবিত বিষয়গুলির কোনও ভুল পথ গ্রহণ না করে। সংস্থার সকল স্তরে কৌশলগুলি যোগাযোগ করুন মূল্যায়ন করুন যে সংস্থানসমূহ, লোক এবং দক্ষতা উপযুক্ত। নতুন উদ্ভাবনের পরিকল্পনাগুলি কার্যকর করা এবং কর্মীদের সাথে বিতরণ করার জন্য যথাযথ পরিবর্তন করা, পাশাপাশি নির্দিষ্ট দক্ষতা সম্পন্ন লোকদের নিয়োগ দেওয়া generation "উদ্ভাবনের প্রাথমিক পর্যায়ে" হিসাবে পরিচিত আইডিয়াগুলি, যা প্রকল্পের বিকাশ এবং উদ্যোগের সাথে কৌশল এবং উদ্দেশ্যকে সংযুক্ত করে।প্রকল্পে নেতৃত্ব বজায় রাখা যাতে এটি উদ্ভাবনী কৌশলে প্রস্তাবিত বিষয়গুলির কোনও ভুল পথ গ্রহণ না করে। সংস্থার সকল স্তরে কৌশলগুলি যোগাযোগ করুন মূল্যায়ন করুন যে সংস্থানসমূহ, লোক এবং দক্ষতা উপযুক্ত। নতুন উদ্ভাবনের পরিকল্পনাগুলি কার্যকর করা এবং কর্মীদের সাথে সরবরাহের জন্য যথাযথ পরিবর্তন করা, পাশাপাশি নির্দিষ্ট দক্ষতা সম্পন্ন লোকদের নিয়োগ দেওয়া। প্রজন্মের নির্বাচন, রূপান্তর ও রূপান্তর প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের মাধ্যমে ধারণার সহজ পরিবর্তনের বাইরেও যান "উদ্ভাবনের প্রাথমিক পর্যায়ে" হিসাবে পরিচিত আইডিয়াগুলি, যা প্রকল্পের বিকাশ এবং উদ্যোগের সাথে কৌশল এবং উদ্দেশ্যকে সংযুক্ত করে।প্রকল্পে নেতৃত্ব বজায় রাখা যাতে এটি উদ্ভাবনী কৌশলে প্রস্তাবিত বিষয়গুলির কোনও ভুল পথ গ্রহণ না করে। সংস্থার সকল স্তরে কৌশলগুলি যোগাযোগ করুন মূল্যায়ন করুন যে সংস্থানসমূহ, লোক এবং দক্ষতা উপযুক্ত। নতুন উদ্ভাবনের পরিকল্পনাগুলি কার্যকর করা এবং কর্মীদের সাথে সরবরাহের জন্য যথাযথ পরিবর্তন করা, পাশাপাশি নির্দিষ্ট দক্ষতা সম্পন্ন লোকদের নিয়োগ দেওয়া। প্রজন্মের নির্বাচন, রূপান্তর ও রূপান্তর প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের মাধ্যমে ধারণার সহজ পরিবর্তনের বাইরেও যান "উদ্ভাবনের প্রাথমিক পর্যায়ে" হিসাবে পরিচিত আইডিয়াগুলি, যা প্রকল্পের বিকাশ এবং উদ্যোগের সাথে কৌশল এবং উদ্দেশ্যকে সংযুক্ত করে।মানুষ এবং দক্ষতা উপযুক্ত। নতুন উদ্ভাবনের পরিকল্পনাগুলি কার্যকর করা এবং কর্মীদের সাথে সরবরাহের জন্য যথাযথ পরিবর্তন করা, পাশাপাশি নির্দিষ্ট দক্ষতা সম্পন্ন লোকদের নিয়োগ দেওয়া। প্রজন্মের নির্বাচন, রূপান্তর ও রূপান্তর প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের মাধ্যমে ধারণার সহজ পরিবর্তনের বাইরেও যান "উদ্ভাবনের প্রাথমিক পর্যায়ে" হিসাবে পরিচিত আইডিয়াগুলি, যা প্রকল্পের বিকাশ এবং উদ্যোগের সাথে কৌশল এবং উদ্দেশ্যকে সংযুক্ত করে।মানুষ এবং দক্ষতা উপযুক্ত। নতুন উদ্ভাবনের পরিকল্পনাগুলি কার্যকর করা এবং কর্মীদের সাথে সরবরাহের জন্য যথাযথ পরিবর্তন করা, পাশাপাশি নির্দিষ্ট দক্ষতা সম্পন্ন লোকদের নিয়োগ দেওয়া। প্রজন্মের নির্বাচন, রূপান্তর ও রূপান্তর প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের মাধ্যমে ধারণার সহজ পরিবর্তনের বাইরেও যান "উদ্ভাবনের প্রাথমিক পর্যায়ে" হিসাবে পরিচিত আইডিয়াগুলি, যা প্রকল্পের বিকাশ এবং উদ্যোগের সাথে কৌশল এবং উদ্দেশ্যকে সংযুক্ত করে।যা প্রকল্পের বিকাশ এবং উদ্যোগের সাথে কৌশল এবং উদ্দেশ্যকে সংযুক্ত করে।যা প্রকল্পের বিকাশ এবং উদ্যোগের সাথে কৌশল এবং উদ্দেশ্যকে সংযুক্ত করে।

নতুন পণ্য, পরিষেবা এবং প্রক্রিয়াগুলির মতো উন্নতিতে উভয়ই পরিবর্তন হ'ল ইতিমধ্যে সমস্ত সংস্থার একটি বাধ্যবাধকতা এবং প্রশাসনকে অবশ্যই প্রচার করতে হবে, যাতে বিভিন্ন ধরণের পণ্য বা পণ্যগুলির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ধরণের পণ্য এবং বাজারে ফিরে যেতে না হয় বা পরিষেবাগুলি, ক্লায়েন্টের একটি বৃহত সংখ্যায় পৌঁছানোর সম্ভাবনা তত বেশি।

উপসংহার

আমরা উদ্ভাবনী কৌশল বাস্তবায়নের জন্য এবং কোনও এমআইএর দৃষ্টিভঙ্গিতে একই পদ্ধতিতে তাদের পরিচালনা করার জন্য প্রশাসক এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার (যে কোনও সংস্থার) গুরুত্বপূর্ণতা লক্ষ্য করতে পারি, উদ্ভাবনের এই বাধ্যতামূলক ক্ষমতা থাকা এবং তাদের সাথে প্রতিযোগিতার জন্য অপেক্ষা না করা নতুন পণ্য বা বিশ্বায়ন, কার্যকর করতে সক্ষম হতে আমাদের বাজারকে হ্রাস করে, কারণ এই ক্ষেত্রে সাধারণত খুব দেরি হয়।

প্রথমটি প্রযুক্তিগত অগ্রগতির দিকে এগিয়ে যায় এবং সমাজকে রূপান্তর করে এবং দ্বিতীয়টি ক্রমবর্ধমানভাবে পণ্যগুলিকে উন্নত করে যেহেতু উভয় উদ্ভাবন (র‌্যাডিকাল এবং ইনক্রিমেন্টাল) উভয়ই প্রয়োজনীয় এবং এমনকি প্রয়োজনীয়।

অন্য যে কোনও প্রতিযোগীর সামনে নতুন পণ্য নিয়ে অগ্রণী হিসাবে সেই সময়টিতে কোনও প্রতিযোগিতা নেই বলেই বর্ধিত নতুনত্বের চেয়ে নতুনত্ব অর্জনে সক্ষম হওয়া জরুরী।

অন্যদিকে, যখন কোনও প্রতিযোগী ইতিমধ্যে নতুন পণ্যটি পরিচালনা করেন যা অন্য কারও কাছে নেই, তখন আমাদের পণ্যটিতে ক্রমবর্ধমান উদ্ভাবন সম্পাদন করতে সক্ষম হওয়া যাতে গ্রাহকরা তাদের বৈশিষ্ট্য বা ফাংশনগুলি চান যা এটি থাকতে পারে।

তথ্যসূত্র

• আমেরিকা অর্থনীতি। (SF)। র‌্যাডিকাল উদ্ভাবনের সাতটি ধাপ। Https://mba.americaeconomia.com/blogs/iese/siete–pasospara–lograr–una–innovacion–radical/ শিল্প বিপ্লবের পাঁচটি আবিষ্কার থেকে প্রাপ্ত Ret (SF)। বিনিয়োগকে যে বিদ্রোহী করল শিল্পটি। Https://www.telesurtv.net/news/Cinco–inventos–de–la–Rivolucion–Industrialque–changed–the–world–201611010––0022.html(sf) থেকে প্রাপ্ত। র‌্যাডিকাল উদ্ভাবন কী এবং কীভাবে এটি ব্যবহার করবেন। Http://ciberopolis.com/2016/10/12/que–es–y–como–usar–la–innovacion–radical/(sf) থেকে প্রাপ্ত। নতুনত্ব। Https://www.significados.com/innovacion/Retos ডিরেক্টরস ব্যবসায় নেতৃত্ব থেকে প্রাপ্ত। (SF)। বর্ধনশীল উদ্ভাবন বনাম মূল উদ্ভাবন। Http://retos–directivos.eae.es/innovacion–incremental–vs–innovacion–radicalventajas–e–inconvenientes/(sf) থেকে প্রাপ্ত। নতুনত্ব। Https: //es.wikedia থেকে প্রাপ্ত।org / wiki / Innovaci% C3% B3n (sf)। সংহতিনাশক প্রযুক্তি. Https://es.wikedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_disruptiva থেকে প্রাপ্ত

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন