আর্জেন্টিনার নেতাদের মধ্যে সবচেয়ে পর্যবেক্ষণের প্রতিযোগিতাটি কী হবে তা চিহ্নিত করার সময়, অনেকে এই পথটি মিস করতে পারেন এবং সাধারণ জ্ঞানের পথে হারিয়ে যেতে পারেন। এটি অনুসরণ করে, পরিকল্পনার ক্ষমতা তালিকাভুক্ত হতে পারে; প্রতিষ্ঠানের যে; এর প্ররোচক গুণাবলী; আপনার সৃজনশীলতা এবং সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য অবশ্যই আপনার সংস্থান। তবে, এবং পূর্বেরগুলি থেকে বিরত থাকার ইচ্ছা না করেই, আমার লক্ষ্য হতাশার জন্য তাদের নিম্ন সহনশীলতার নেতাদের মধ্যে সর্বাধিক পর্যবেক্ষণমূলক মনোভাব হিসাবে গড়ে তোলা।
শুরুতে শুরু করা যাক, প্রথমত, আমি নেতা হিসাবে বুঝতে পারি যে কোনও ব্যক্তির দায়িত্বে থাকা সহযোগী রয়েছে, তা কেবল এক বা পাঁচশো হোক। নম্বরটি এখানে প্রাসঙ্গিক নয়। তারা সকলেই একটি বৃহত্তর বা স্বল্প পরিমাণে একটি লিঙ্ক ভাগ করে যা তাদের হতাশাগুলিতে কম সমস্যাযুক্ত। অথবা, অন্য কথায়, পরিস্থিতিগুলির সাথে তার আচরণের পদ্ধতিতে যেখানে উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে না বা অর্জন করা যায় নি।
মিডল ম্যানেজার থেকে শুরু করে এর ম্যানেজার এবং ডিরেক্টর পর্যন্ত বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানে অংশ নেওয়া বিভিন্ন শ্রেণিবদ্ধ লাইন নিয়ে এই কাজটি অনুপ্রাণিত হয়েছিল।
তাদের সকলের মনস্তাত্ত্বিক বিশ্লেষণের পরে, একটি আকর্ষণীয় পুনরাবৃত্তি উদ্ভূত হয়েছিল: হতাশা সহ্য করার জন্য তাদের নিম্ন স্তর; এই দক্ষতাটিকে "অসম্ভবতা বা ভুলকে একটি শিক্ষার সুযোগে রূপান্তর করার ক্ষমতা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা।
স্পষ্ট করা, এবং যাতে এটি ভুল বোঝাবুঝি হয় না: উপরোক্ত নেতাদের কাছ থেকে জ্ঞানকে অন্তর্ভুক্ত করার ক্ষমতাকে বোঝায় না, তবে যে কোনও ক্ষেত্রেই তাদের নিজস্ব অসম্ভবতার সদ্ব্যবহার করা, তাদের কাছ থেকে, অক্ষম চাপ থেকে বাঁচতে এবং একটি গুণগত লাফিয়ে নেওয়া তাদের আচরণ পরিবর্তন করার দিকে।
আমি অপারেটর এবং পিরামিডের নিম্ন রেখাগুলিতে তাদের কর্তাদের চেয়ে হতাশা সহ্য করার বৃহত্তর ক্ষমতা খুঁজে পেতে পারি। এবং পরিণতি প্রতিটি ক্ষেত্রে পৃথক।
পূর্ববর্তী সময়ে, এই কাজটি এবং তার নারকিসিজমে অবদানের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট আলগা লিঙ্ক।
বিশেষত, অর্ধেকেরও বেশি সহযোগী যাদের দায়িত্বে নিয়োজিত কর্মী নেই তারা মনে করেন যে তাদের কার্যকলাপ বরং তাদের স্ব-ধারণাটি ফিড করে, এবং এটি অনুসরণ করে যে যখন অনাকাঙ্ক্ষিত পরিস্থিতি হয় তখন সমস্যা থেকে আরও বেশি দূরত্ব থাকে।
প্রত্যাহার যা কম অস্বস্তির প্রত্যক্ষ পরিণতি সহ একটি কম অনুভূত লোডকে মঞ্জুরি দেয়।
বিপরীতে, নেতাদের মধ্যে এবং এমনটি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে তাদের মধ্যে, কার্যটি একটি আলাদা জায়গা দখল করে।
আমি আরও বলতে পারি এবং এটি আরও বেশি জড়িত। তবে এই সম্পৃক্ততাটি যে সংস্থার সাথে তারা অংশ নিয়েছে তা অগত্যা নয়, তবে যে কোনও ক্ষেত্রেই ক্রিয়াকলাপের সাথে।
দ্বিতীয়টি যতক্ষণ না তাঁর সম্পর্কে কথা বলছেন ততক্ষণ তিনি এই বিষয়টিকে ব্যাপকভাবে আপস করেন, তিনি নিজেই অংশ। এবং এখানে আমরা বৃহত্তর জটিলতার একটি পর্যায়ে এসে পৌঁছেছি, যেখানে দুটি পদগুলির মধ্যে স্পষ্ট বক্তৃতাটি দেখা যায়: নারকিসিজম এবং হতাশার জন্য কম সহনশীলতা।
পরিশেষে, অনুমানের ঝুঁকি নিয়ে আমার কাছে এটি ঘটে: একজন প্রার্থীর সম্ভাবনার মূল্যায়ন করার সময় বিশ্লেষণের প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হতাশার জন্য কম সহনশীলতার উপস্থিতি।
