সংস্থাগুলিতে ছড়িয়ে পড়া তথ্য পরিচালনা

ভূমিকা

সংস্থাগুলির সিইওদের সংগঠনটি জানতে হবে, তারা কোথায় দাঁড়িয়ে আছে তা জানতে হবে, "তারা যে ভিত্তিতে রয়েছে তার বিষয়টি জানুন" নইলে তারা সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবে না যা তারা নেতৃত্বাধীন সংস্থার শীর্ষে নিয়ে যায়।

তবে, এই ক্রিয়াকলাপটি চালানোর জন্য বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ উভয়ই সংস্থার কাছে তথ্য থাকা দরকার।

সাধারণত যা আমরা স্থির সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করি তা হ'ল যা আমরা শারীরিকভাবে নিষ্পত্তি করতে পারি এবং আমরা বিভিন্ন উদাহরণ উল্লেখ করতে পারি: কাঁচামাল, স্টক, জমি, যন্ত্রপাতি এবং একটি দীর্ঘ এসটেট্র। যাইহোক, এই কারণগুলি সংস্থাগুলি সফল করতে যথেষ্ট নয়।

একইভাবে, সংস্থার যা অদৃশ্য সম্পদ হিসাবে পরিচিত এবং যা প্রকৃতিতে উপাদান নয় has (ক্যান্সিনো ভেলাসকুয়েজ) এই ক্ষেত্রে, আমরা কপিরাইট, পেটেন্টস, ট্রেডমার্ক, তথ্য প্রযুক্তি এবং ডাটাবেসগুলি এবং অবশেষে কীভাবে জানব সে সম্পর্কে কথা বলতে পারি। এই সমস্ত অদম্য সম্পত্তি হ'ল যা কোম্পানিকে একটি অতিরিক্ত মূল্য দেয় এবং এটি অন্যদের থেকে পৃথক করে।

সমস্ত পূর্বোক্ত, তবে বিশেষত তথ্যগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা সরবরাহ করে এবং ক্রমবর্ধমান ঘন এবং জটিল বাজারের মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং স্থায়িত্ব অর্জনের অনুমতি দেয় যেখানে গ্রাহক জ্ঞান, গুণমান এবং গ্রাহক নিজে, পরিবেশ এবং সাধারণভাবে পরিবেশ উভয়ের প্রয়োজন এবং প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে নমনীয়তা।

তথ্যটি নোট করা জরুরী, তথ্য হিসাবে তথ্য হ'ল ডেটা সেট এবং অভিজ্ঞতা, যা ফোকাস ছাড়াই তথ্য হিসাবে অবিরত থাকবে।

এই তথ্যটি হ্যান্ডেল করার ক্ষেত্রে পার্থক্যটি দেখা যায়, তবে সেই তথ্যটি হ্যান্ডেল করার জন্য অবশ্যই এটি ব্যাখ্যা করা উচিত এবং ব্যাখ্যা করার জন্য এটি অবশ্যই একীভূত করতে হবে, একত্রিত করতে হবে এবং শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত, কোন ক্ষেত্র, দিক, পরিস্থিতি, মুহূর্ত এবং এটি ব্যবহারের সুযোগটি নির্ধারণ করতে হবে, উভয়ই স্বাধীন তথ্য হিসাবে বা আরও তথ্যের অংশ হিসাবে, যাতে জ্ঞান অবশেষে উত্পন্ন হয়, জেনে যে আগে "তথ্য শক্তি" হিসাবে বিবেচিত হত এখন "জ্ঞান শক্তি" হিসাবে বিবর্তিত হয়েছে, সিদ্ধান্তের ক্ষমতা এবং ক্ষমতা কর্ম.

তথ্য এবং জ্ঞানের মধ্যে পার্থক্য প্রাথমিকভাবে নিহিত রয়েছে, যেমনটি আগেই উল্লেখ করা হয়েছিল যে তথ্যটি তথ্যের মধ্যে সীমাবদ্ধ, পরিমাণগত বা পরিমাণগত, তথ্যের অগত্যা তথ্যের প্রকৃতি আবিষ্কার না করেই। নিজে থেকে তথ্য কোনও মৌলিক ভিত্তি, না একটি দৃষ্টিকোণ বা কোনও কারণ বা নির্দেশ দেয় যা মানুষকে কীভাবে আচরণ করতে হয়, কীভাবে আচরণ করতে হয় বা কীভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হয় তা জানতে সহায়তা করে।

জ্ঞান, যা তথ্য এবং তথ্য সেট থেকে শুরু হয়, সুতরাং একটি "বিস্তৃত জ্ঞান, যা তথ্যের উপর নির্ভর করে, এটি সাংগঠনিক সিদ্ধান্তগুলির একটি জীবন্ত এবং অংশগ্রহণমূলক উপাদান হিসাবে রূপান্তর করে।

সুতরাং এটি একটি সংজ্ঞা হিসাবে জ্ঞান:

সত্য অনুসন্ধানে ব্যক্তিগত বিশ্বাসকে ন্যায়সঙ্গত করার একটি গতিশীল মানব প্রক্রিয়া।

তথ্যগুলি তুলনার ভিত্তিতে পার্থক্য প্রতিষ্ঠা করা, তাত্ক্ষণিক ব্যাখ্যা দেওয়ার অনুমতি দেয় এবং সহজে বা যৌক্তিকভাবে দৃশ্যমানভাবে নির্দিষ্ট অর্থ প্রাপ্ত করে।

জ্ঞান ফলাফল এবং তথ্য এবং তাত্ক্ষণিক গুণাবলীর মাধ্যমে প্রাপ্ত শিক্ষার ফলাফল।

জ্ঞান সচেতন ও নির্দেশিত ক্রিয়া ও সম্পাদনের জন্য ক্ষমতা সরবরাহ করে "।

সংজ্ঞা

সুতরাং আসুন এখন আমাদের বিষয়ে আরও স্পষ্টভাবে ফোকাস করা যাক এবং এটিকে ভিজিয়ে দেওয়ার জন্য কিছু সংজ্ঞা জেনে নেওয়া শুরু করি।

তথ্য:

(সংজ্ঞা)

“তথ্য একটি উপাত্তের একটি সংগঠিত সেট, যা একটি নির্দিষ্ট ঘটনা বা সত্তা সম্পর্কে একটি বার্তা গঠন করে। তথ্য সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয়, কারণ এর যুক্তিযুক্ত ব্যবহার জ্ঞানের ভিত্তি ”।

বিকীর্ণ:

এটি অস্পষ্ট, সঠিক বা কংক্রিট।

অস্পষ্ট তথ্য:

এটি ডেটাগুলির সংগঠিত সেট যা কোনও নির্দিষ্ট ঘটনা বা সত্তা সম্পর্কে একটি বার্তা গঠন করে তবে এটি অস্পষ্ট, নির্ভুল বা কংক্রিটের বৈশিষ্ট্য ধারণ করে।

বেশিরভাগ সংস্থার জন্য, তথ্য হ'ল এমন একটি উপাদান যা উপেক্ষা করা বা অসম্পূর্ণ করা যায় না। বর্তমানে তথ্যের সঠিক পরিচালনা আমাদের সাফল্যের অনেক বেশি সম্ভাবনা সহ ভবিষ্যত এবং ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে দেয়।

সংস্থার মধ্যে তথ্য এমনভাবে দেখা যায় যে এটি নীচের বৈশিষ্ট্যগুলি পূরণ করে:

এটি অবশ্যই এর প্রধান কার্য সম্পাদন করবে, এটি ব্যবহারকারীর জ্ঞান বাড়াতে বা বিদ্যমান অনিশ্চয়তাগুলি হ্রাস করতে। এই ক্ষেত্রে, তথ্যটি ব্যক্তিদের জন্য যে সহায়তার ফলে তা প্রতিষ্ঠিত উদ্দেশ্য বা লক্ষ্যগুলির সাথে সংস্থার মধ্যে সিদ্ধান্ত নিতে পারে, সেজন্য পরিমাপ করা হয় competitive এটি অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক কারণগুলি উত্পন্ন করতে পারে, অর্থাত্ প্রতিযোগিতা নির্ভর করে না শুধুমাত্র সংস্থার পণ্য উত্পাদন করার ক্ষমতার উপর নির্ভর করে তবে এটি বাইরের বাজার, গ্রাহক, তাদের স্বাদ এবং পছন্দগুলির উপরও নির্ভর করে, সুতরাং বাহ্যিক পরিবেশ থেকে তথ্য জানার জন্য এটি প্রাসঙ্গিক।

প্রতিযোগিতামূলকতার উন্নতি করার জন্য, প্রতিযোগীদের আগে তথ্য সংগ্রহ করা দরকার, যার জন্য একটি ভাল সংগ্রহ, ডেটা ক্যাপচার এবং প্রক্রিয়াকরণ প্রয়োজন যাতে প্রাপ্ত তথ্য বিশ্লেষণ করা যায়।

অস্পষ্ট তথ্য

অস্পষ্ট তথ্য পরিচালনার প্রক্রিয়া

প্রক্রিয়াটি পুরো সংস্থাটিকে পরিবেষ্টন করতে হবে এবং এটি একটি মূল বিষয় যা এটি সংস্থাটির শীর্ষ পরিচালনাকারী থেকে প্রয়োগ করা হয়, যিনি কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে সংস্থার তথ্য প্রয়োজনীয়তা বাড়ানোর দায়িত্বে আছেন।

তথ্য প্রয়োজন

এটি এখানে যেখানে জ্ঞানের জন্য উদ্বেগ:

সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পরিবেশ:

পরিবেশগত ও সামাজিক-সাংস্কৃতিক পরিস্থিতি, প্রতিযোগিতার অবস্থান, বিপণন পরিকল্পনা, কাজের পরিস্থিতি, জাতীয় এবং স্থানীয় অর্থনীতি ইত্যাদি স্বীকৃতি দিন

সাংগঠনিক আগ্রহ এবং উদ্দেশ্য

সাংগঠনিক উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য স্থাপনের জন্য সংগঠন নিজেই আগ্রহ, চাহিদা, উদ্বেগ বা ত্রুটিগুলি।

ক্লায়েন্ট এবং / অথবা ব্যবহারকারীগণ

মূলত সংস্থাটি যে চাহিদা পূরণ করতে চায় তার জ্ঞান থাকতে হবে।

উত্পাদন এবং / বা অপারেশন সিস্টেম

এগুলি হ'ল সেই সিস্টেমগুলি যার ভিত্তিতে কোম্পানির ক্ষমতা এবং সাফল্য ফোকাস করে যেহেতু এই সিস্টেমগুলি গ্রাহকদের পণ্য সরবরাহের জন্য দায়বদ্ধ তাই সিস্টেমগুলি সম্পর্কিত তথ্য যেহেতু গুরুত্বপূর্ণ তাই এটি গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োজনের ধরণের সন্তুষ্ট হওয়ার জন্য অবশ্যই এটির আদর্শ থাকতে হবে।

প্রযুক্তি

প্রযুক্তি সম্পর্কিত তথ্য অবশ্যই আপ-টু-ডেট এবং সর্বাগ্রে হতে হবে, কারণ উত্পাদন ব্যয় বাঁচানো যেতে পারে এবং গ্রাহক পরিষেবাটি সুবিন্যস্ত করা যায়।

তথ্য খোঁজা

তথ্য অনুসন্ধানের জন্য, আপনাকে প্রয়োজনীয় তথ্যগুলি সম্পর্কে খুব স্পষ্ট হতে হবে, এমন ক্রিয়াকলাপগুলির তালিকা নির্ধারণ করার পরামর্শ দেওয়া হয় যাতে এতে রয়েছে:

সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের কাজগুলি action ক্রয়ের যৌক্তিক ক্রম সহ ক্রিয়াকলাপগুলি অর্ডার করুন। ব্যবহারের উপায় এবং সংস্থানগুলি নির্ধারণ করুন। কার্যকর করার সময় নির্ধারণ করুন।

আমাদের আগ্রহী এমন ধরণের তথ্য পরিচালনা করে এমন সংস্থাগুলি সনাক্ত করা প্রয়োজন, যেমন:

আইএনইজিআই: জাতীয় পরিসংখ্যান ও ভূগোলের ইনস্টিটিউট

আইএফএআই: তথ্য অ্যাক্সেসের জন্য ফেডারেল ইনস্টিটিউট

ইনফোমেক্স: ফেডারেল সরকারের জনসাধারণের তথ্য।

ইনফোনভিট: শ্রমিক আবাসন জন্য জাতীয় তহবিল ইনস্টিটিউট

কৌশলগুলি সংজ্ঞায়িত করতে হবে, অগ্রাধিকারের মানচিত্র এবং অনুসন্ধানের কৌশলগুলি একসাথে রাখতে হবে যাতে অতিরিক্ত কাজ এবং সময় বাঁচাতে না পারে, তদতিরিক্ত, তথ্যের সন্ধানকে আরও প্রবাহিত করার জন্য ইন্টারনেট অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলির কয়েকটি বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করার পরামর্শ দেওয়া হয়।

সব ধরণের তথ্য প্রাপ্ত (তথ্য ছড়িয়ে দেওয়া)।

প্রক্রিয়া চলাকালীন যেখানে তথ্যের প্রয়োজন দেখা দেয় এবং পরে এটির সন্ধান করার চেষ্টা করা হয়, এটি খুব সাধারণ যে ফলাফলটি প্রচুর পরিমাণে তথ্য, শ্রেণিবদ্ধ, অগোছানো, অস্থির এই ধারণা নিয়ে যে এটির ব্যাকগ্রাউন্ড এবং ফর্ম নেই cks

প্রাপ্ত তথ্যগুলি বিভক্ত কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য, নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করা উচিত:

এটি ব্যবসা বা সংস্থার প্রয়োজনের জন্য উপযুক্ত?

সংস্থার সেই সদস্যদের পক্ষে কি সঠিক সময় এবং স্থান বিবেচনায় নেওয়া দরকার?

এটি কি সঠিক এবং সম্পূর্ণ?

এটি অ্যাক্সেসযোগ্যতা, অখণ্ডতা এবং নির্ভরযোগ্যতার ক্ষেত্রে নিরাপদ?

এটি সদৃশ উপস্থাপন করে বা না?

স্পষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট তথ্য সনাক্ত করতে এবং প্রাপ্ত করার জন্য সরঞ্জামগুলির ব্যবহার

এত বেশি তথ্যের মুখোমুখি হওয়ার জন্য এবং এই জাতীয় বিশৃঙ্খলা তৈরি করার জন্য, এমন কিছু সরঞ্জাম বাস্তবায়ন করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে যা এই দুর্দান্ত "কুইসিমোডকে" তথ্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ উত্স করে তুলবে।

কীওয়ার্ডগুলি শনাক্ত করুন দ্রুত পড়ার কৌশলগুলি জানুন এবং প্রয়োগ করুন মূল ধারণাগুলি হাইলাইট করার জন্য কিছু নির্বাচন কৌশল প্রয়োগ করুন বিষয়বস্তু শীটগুলি বিকাশ করুন সূচিপত্র এবং থিম্যাটিক অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলি ব্যবহার করুন বিষয়ে বিশেষজ্ঞদের জিজ্ঞাসা করুন এমন একটি পদ্ধতি প্রয়োগ করুন যা তথ্য নিবন্ধন করে, কেন্দ্রীভূত করে, শ্রেণিবদ্ধ করে, সংগঠিত করে এবং শ্রেণিবিন্যাসে কর্মীদের নিয়োগ দেয় প্রতিটি কাজের জন্য দায়বদ্ধ সংস্থা তথ্য উত্সগুলির বিশেষত্ব, ব্যবসায়ের লাইন বা প্রোফাইল নির্ধারণ করুন তথ্য উত্সগুলির নির্ভরযোগ্যতার মূল্যায়ন করুন উত্সগুলির প্রকারগুলি এবং তাদের বিষয়বস্তু সনাক্ত করতে সক্ষম হন কীভাবে তথ্য সংগ্রহ করবেন তা জানুন

তথ্য মূল্যায়ন

তথ্যের মূল্যায়ন অসাধারণভাবে গুরুত্বপূর্ণ যেহেতু সংস্থাটি যে দক্ষতা এবং কার্যকারিতা দিয়ে বিকাশ করে তা প্রক্রিয়াটির এই অংশের একটি বৃহত পরিমাণের উপর নির্ভর করে যেহেতু এটি নির্ধারণ করে যে এটি ক্লায়েন্টদের উদ্দেশ্য এবং তথ্যের প্রয়োজনীয়তার প্রতি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায় বা প্রতিক্রিয়া জানায় to বিভিন্ন সূচক আছে।

এই মূল্যায়নটি সম্পাদন করতে আপনাকে অবশ্যই:

মূল্যায়নের লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করুন সাধারণভাবে তথ্য থেকে নির্দিষ্ট করে আলাদা করা ক্যাপচার, নির্বাচন, একীকরণ এবং সংগঠিত করার জন্য উপযুক্ত মানদণ্ড প্রয়োগ করুন তথ্যের ধারাবাহিকতা দিন তথ্যের উপর ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সন্ধান করুন এবং আলোচনা করুন কীভাবে উত্সটিতে তথ্য রয়েছে তার অবস্থানটি কীভাবে চিহ্নিত করতে হয় বিভাগগুলি ব্যবহার করুন তথ্যের হেরফেরের জন্য নির্ভরযোগ্যতা, বৈধতা এবং গভীরতার মাত্রা কার্যকর করা কার্যকর পদক্ষেপ সম্পর্কে তথ্য কাজের বিবর্তন দেখার পক্ষে যথেষ্ট সক্ষম এবং প্রাথমিক এবং দ্বিতীয় মাধ্যমের মধ্যে পার্থক্য

তথ্যের মূল্যায়ন করার কারণগুলি।

কারণ কিছু সিনিয়র ম্যানেজার এটির জন্য অনুরোধ করেছেন পরিবর্তনের অনুমতি দেওয়ার জন্য এমন কিছু তথ্য দেওয়ার জন্য যা কিছু সময়ের জন্য পাল্টা যায় পরিকল্পনার অংশ হিসাবে মতামতের অবদানের জন্য যা নতুন দৃষ্টিভঙ্গি দেয় প্রতিষ্ঠানের ফলাফল বা প্রভাবগুলি নথিভুক্ত করতে

তথ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং উত্পাদন

এই পর্যায়ে, তথ্যটি প্রক্রিয়াজাত করা হয় এবং পরে কোনও উপায়ে সংস্থার উপকারের জন্য ব্যবহৃত হয়। এই তথ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং উত্পাদনে, এটি সাংগঠনিক সাফল্য অর্জনের জন্য সময়, স্থান বুঝতে, বোঝাতে, সনাক্ত করতে এবং পার্থক্য করার জন্য পরিচালিত হয়।

এই পর্যায়ে নেওয়া কয়েকটি পদক্ষেপ:

তথ্যকে সংশ্লেষিত করুন, সংগঠিত করুন এবং উপস্থাপন করুন তথ্যের বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ সম্পাদন করতে সক্ষম হন লিখিত অভিব্যক্তির মৌলিক কৌশলগুলি প্রতিফলিত করুন এবং উপসংহারে আসুন রিপোর্টগুলি কীভাবে তৈরি করতে হবে তা জানুন কীভাবে প্যারাফ্রেজ, রূপান্তর এবং কোনও উপায়ে উপস্থাপন করতে ইন্টিগ্রেট করবেন ডায়াগ্রামগুলি ব্যবহার করুন টেবিলগুলি গ্রাফগুলি ব্যবহার করুন কীভাবে রচনা লিখতে হয় তা জানুন

এই সমস্ত সঠিক এবং সময়োচিত যোগাযোগের যন্ত্রগুলি তৈরি করতে সক্ষম হবে যা প্রকৃত তথ্য বা যোগাযোগের প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়া জানায়। ব্যবহৃত যোগাযোগের মাধ্যমের বৈশিষ্ট্যগুলিতে অংশ নিতে এবং ব্যবহারকারীর বৈশিষ্ট্যগুলিকে বিবেচনায় নিতে সক্ষম।

সিদ্ধান্ত গ্রহণ

তথ্য বিশ্বায়ন, অর্থনৈতিক ও আর্থিক, আন্তর্জাতিকীকরণ এবং অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এই যুগে আমাদের অবশ্যই অনেকগুলি পরিবর্তন ও কৌশল পরিবর্তন করতে হবে। সংস্থাগুলির একটি বাধ্যবাধকতা রয়েছে, যদি তারা সফল হতে চান, কৌশল অবলম্বন এবং খুব দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন।

সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রাথমিক উপকরণটি পরিষ্কার, সময়োপযোগী এবং সত্যবাদী তথ্য is তথ্য হ'ল কোনও সংস্থার সিনিয়র ম্যানেজারদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঁচা এবং মৌলিক উপাদান যেহেতু তথ্যের গুণমান, সিদ্ধান্ত গ্রহণের মানের তত বেশি।

অস্পষ্ট যুক্তি: ইতিহাস এবং প্রয়োগ

অস্পষ্ট যুক্তি হ'ল এমন একটি পদ্ধতি যা অস্পষ্ট, অস্পষ্ট, অস্পষ্ট, কোলাহলপূর্ণ বা অসম্পূর্ণ ইনপুট তথ্য থেকে সাধারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সহজ এবং মার্জিত উপায় সরবরাহ করে, সাধারণভাবে, অস্পষ্ট যুক্তি নকল করে যে কোনও ব্যক্তি কীভাবে তথ্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে বৈশিষ্ট্য উল্লিখিত। অস্পষ্ট যুক্তির অন্যতম সুবিধা হ'ল হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার উভয় বা উভয়ের সংমিশ্রণে এর ভিত্তিতে সিস্টেমগুলি প্রয়োগ করার সম্ভাবনা।

ফাজি লজিক একটি গণ্য বুদ্ধি কৌশল যা তথ্যকে উচ্চ মাত্রার অবজ্ঞানের সাথে কাজ করার অনুমতি দেয়, এতে এটি প্রচলিত যুক্তি থেকে পৃথক হয় যা সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত এবং সুনির্দিষ্ট তথ্যের সাথে কাজ করে।

ফাজি লজিকের ধারণাটি বার্কলে ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক লোফতি জাদেহে কল্পনা করেছিলেন, তিনি ক্লাসিক সেটগুলি (চাঁদাবাজি সেট) নিয়ে অসন্তুষ্ট হয়ে কেবল দুটি বিকল্পের অনুমতি দেন, কোনও উপাদানটির সাথে সম্পর্কিত বা না হওয়া, সেটাকে একটি হিসাবে উপস্থাপন করে কিছু সেটগুলিতে আংশিক সদস্যতার অনুমতি দেওয়ার তথ্যের প্রক্রিয়াজাতকরণের একটি উপায় যা ক্লাসিকগুলির বিপরীতে, তাকে ফজি সেটস (ফাজি সেট) বলে, লোফি জাদেহ একটি কাগজে প্রকাশ করেছিলেন যা এই বছরটি अस्पष्ट যুক্তিযুক্ত সাহিত্যে ক্লাসিক is 1965 সাল থেকে নিবন্ধটির নাম "ফাজি সেটস" এবং তথ্য এবং নিয়ন্ত্রণ ম্যাগাজিনে প্রকাশিত হয়েছিল in জাদেহ নিজে ১৯ 1971১ সালে "কোয়ান্টেটিভেটিভ ফাজি সিম্যান্টিকস" নিবন্ধ প্রকাশ করেছিলেন,যেখানে এটি আনুষ্ঠানিক উপাদানগুলির সাথে পরিচয় করিয়ে দেয় যা ফাজি যুক্তি এবং এর প্রয়োগগুলির মতবাদের মূল অংশটি রচনা করে যা তারা আজ পরিচিত।

কয়েক বছর পরে, 1974 সালে, ব্রিটিশ ইব্রাহিম মান্দানি, নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে अस्पष्ट যুক্তির প্রয়োগযোগ্যতা প্রদর্শন করেছিলেন। এটি প্রথম ব্যবহারিক ফাজি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বিকাশ করে, একটি বাষ্প ইঞ্জিনের নিয়ন্ত্রণ। তৎকালীন প্রসেসরের কম কম্পিউটিং ক্ষমতা থাকার কারণে নিয়ন্ত্রণে अस्पष्ट যুক্তির প্রয়োগগুলি এই বছরগুলির আগে কার্যকর করা যায়নি।

উদাহরণ। (JCVALDA)

উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থার অভ্যন্তরীণ তথ্য বিশ্লেষণ করে, বিক্রয়, উত্পাদন বা তালিকা সম্পর্কিত তথ্য সহজেই পাওয়া সম্ভব, এই ডেটা পরিমাণগতভাবে পরিমাপ করা হয়, সুতরাং এটি বোঝার এবং বিশ্লেষণের জন্য পরিষ্কার তথ্য হয়ে যায়।

অন্যদিকে, তথ্য अस्पष्ट হয়ে উঠতে পারে। একটি বাজার গবেষণায়, কোনও নির্দিষ্ট পণ্যের স্বাদের বিবেচনায় লোকদের স্বাদ গ্রহণ করা, এক্ষেত্রে এমন পরিবর্তনগুলি হতে পারে যা পরিমাপ করা কঠিন, উদাহরণস্বরূপ পণ্য, যোগ্যতা বা আবেগের বিষয়গত দিকগুলি ধরে নেওয়া, তথ্য সংগ্রহ করা জরিপের মাধ্যমে, পরে এই তথ্যগুলি পরিমাপ করা কঠিন হয়ে যায়, এটি ছড়িয়ে পড়া তথ্যে পরিণত হয়, যা একটি ভাল বোঝার জন্য স্পষ্ট।

বিচ্ছুরিত তথ্যগুলি এমন ডেটার সংকলন দিয়ে বোঝা যায় যা সত্যই তথ্য অর্জনের জন্য প্রক্রিয়াজাত বা বিশ্লেষণ করা যায় না যা ব্যক্তিদের প্রয়োজনীয় সরঞ্জামাদি দিতে পারে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে তাদের গাইড করতে পারে।

সংস্থাগুলির মধ্যে এই তথ্য পরিচালনা এবং ব্যবহার প্রাসঙ্গিক যেহেতু আপনার কাছে প্রচুর পরিমাণে ডেটা থাকতে পারে তবে এগুলি যদি পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্ত তথ্যে রূপান্তরিত করা যায় না তবে এটি পরিচালনা এবং অন্যান্য বিভাগগুলিকে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হতে পারে। ।

অস্পষ্ট জ্ঞানের ম্যাপিং

পরিশেষে, আমরা যুক্তি চিকিত্সার জন্য আরও একটি কৌশল সম্পর্কে কথা বলব যা হ'ল বিবিধ জ্ঞানের ম্যাপিং।

গুণগত উপাত্তকে তথ্যে রূপান্তরিত করার অন্যতম একটি সরঞ্জাম হ'ল এই অস্পষ্ট জ্ঞান ম্যাপিং কৌশল।

সরঞ্জামটিতে কিছু নোড এবং ধারণাগত সংযোগ রয়েছে যা গ্রাফিকভাবে চিত্রিত হয় এবং যা উপাদান এবং ধারণার মধ্যে কার্যকারিতা সম্পর্কিত ডিগ্রি দেখায়।

চিত্রটিতে আমরা দেখতে পাই যে কীভাবে পাঁচটি উপাদান অন্যের সাথে সম্মান রেখে বিভিন্ন ধরণের সম্পর্ক উপস্থাপন করছে। এগুলি কেবল কিছুটির সাথে সংযোগ স্থাপন করে এবং সেই সংযোগটি কোনটি সবচেয়ে শক্তিশালী বা সবচেয়ে উপযুক্ত তা বিশ্লেষণ করার জন্য মানগুলির একটি স্কেল দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে।

দুটি ঘটনাক্রমে নোড এবং সংযোগের মান উভয়ই বিশেষজ্ঞদের একটি দল দ্বারা নির্ধারিত হয় যারা মানগুলির মধ্যে সংহতি রয়েছে তা নিশ্চিত করে এবং একটি প্রক্রিয়াতে কেবল মূল উপাদান ব্যবহার করা হচ্ছে।

তাদের প্রত্যেকের মধ্যে সংযোগ এবং ওজনযুক্ত কার্যকারিতা সম্পর্ক স্থাপন করা হয়। প্রভাব এবং স্তরক্রমের স্তরগুলি নির্ধারিত হয় এবং সেই ব্যবস্থা বজায় রাখতে বা সংশোধন করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ হ'ল ম্যাপিং যদি বাস্তুসংস্থান এবং একটি খাদ্য ব্যবস্থার প্রজাতির মধ্যে সম্পর্কের প্রতিনিধিত্ব করে তবে এই নোডগুলির একটির অন্তর্ধানের প্রভাবের জৈবিক বিশ্লেষণ হবে। এর মধ্যে একটি নিখোঁজ হওয়া অবশ্যই অন্যকে প্রভাবিত করবে, তবে কী এ পর্যায়ে এবং কীভাবে আমরা এড়াতে বা জরুরী কৌশল নিয়ে কিছু করতে পারি।

সংস্থাগুলিতে ছড়িয়ে পড়া তথ্যের প্রভাব। (জামুডিও গার্সিয়া, ২০১৩)

বিচ্ছুরিত তথ্য দ্বারা উত্পাদিত জ্ঞান বা অন্তর্ভুক্ত নয় এমন সমস্ত পরিণতিগুলি জেনে এখন, আমাদের কেবল বোঝাতে হবে, উপরোক্ত ঘটনাগুলির দ্বারা সংস্থাগুলিতে কী ঘটে।

ইতিমধ্যে উপরে উল্লিখিত, কিন্তু এখন সংশ্লেষের তথ্যগুলির সংশ্লেষগুলি সংস্থায় আরও সুনির্দিষ্ট করে তুলতে চাইলে মনে হবে এটি পৃথিবীতে যা ঘটছে তার থেকে পরকীয়া রয়েছে।

তাদের সিদ্ধান্তগুলি বাজারে পরিবর্তনের দ্রুত অভিযোজন করতে দেয়নি, তারা তাদের গ্রাহকদের অনুভূতি এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে না, তাদের উদ্ভাবনের শক্তি বিকাশ করতে পারে না বা সম্ভবত তারা বিচ্ছিন্নতায় পড়বে।

এই ধারণাগুলি এবং এর আগে উল্লিখিত অন্যদের গভীরভাবে মূল্যায়ন করার মাধ্যমে আমরা বুঝতে শুরু করি যে কেন তথ্যের একটি নির্দিষ্ট মাত্রার স্পষ্টতা থাকতে হবে, অন্যথায়, স্পষ্ট তথ্য না থাকলে বিশৃঙ্খলা এবং অনিশ্চয়তার পরিস্থিতি হতে পারে।

জ্ঞান ব্যবস্থাপনা

তথ্য সূত্র

(SF)। 26 শে এপ্রিল, 2013-এ গেস্টিওপলিস: www.gestiopolis.com (এসএফ) থেকে প্রাপ্ত। জেসিভালদা থেকে 25 এপ্রিল, 2013-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: ক্যানসিনো ভেলাসকুয়েজ, জেএ (এসএফ)। Gestiopolis। সংজ্ঞা 28 মে, 2013-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (SF)। Http://definicion.de/informacion/JIMÉNEZ মোরেনো, আর। (এনডি) থেকে 25 এপ্রিল, 2013-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। 24 শে এপ্রিল, 2013, গিস্টিওপোলিস থেকে প্রাপ্ত: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia.htm গ্রাহক। (SF)। 26 এপ্রিল, 2013 এ, http://es.scribd.com/doc/57256980/INFORMACION-DIFUSASignificados থেকে পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (SF)। Http://www.significado-s.com/e/ceo/Wordreferences থেকে 08 ই মে, 2013-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। (SF)। Http://www.wordreferences.com/definicion/stockZAMUDIO GARCÍA, DZ (2013) থেকে 6 মে, 2013-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। অস্পষ্ট তথ্য পরিচালনা