"হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন পরিকল্পনা, সংগঠিত, বিকাশ, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণের কৌশল নিয়ে গঠিত যা কর্মীদের দক্ষ বিকাশের উন্নয়নের জন্য একই সাথে সংগঠনটি সেই উপায়ে প্রতিনিধিত্ব করে যা এতে সহযোগিতাকারী ব্যক্তিদেরকে পৃথক উদ্দেশ্য অর্জনের সুযোগ দেয়। প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে কাজের সাথে সম্পর্কিত "(ওয়েন এবং নো, 1987: 4)।
কাজের পরিবেশের ধারণাটি বিভিন্ন লেখক দ্বারা ব্যাপকভাবে বিতর্কিত হয়েছে, যারা এটিকে সংজ্ঞায়িত করেছেন: "সাংগঠনিক পরিবেশের গুণমান বা সম্পত্তি যা: সংগঠনের সদস্যরা অনুধাবন করেন বা অভিজ্ঞ হন এবং এটি তাদের আচরণকে প্রভাবিত করে" (চিয়াভেটোতো, ১৯৯২): 56)।
বোহর্কিজের মতে শ্রম পারফরম্যান্সকে সংজ্ঞায়িত করা যায়, নির্ধারিত সময়ে সংস্থার মধ্যে লক্ষ্য অর্জনে শ্রমিক দ্বারা সম্পাদিত কর্মক্ষমতা হিসাবে (আরাজো এবং গুয়েরা, 2007: 67)।
কাজের পারফরম্যান্স যেখানে পৃথকভাবে প্রাপ্ত কাজের দক্ষতা প্রকাশ করে যেখানে তারা একীভূত হয়, যেমন একটি সিস্টেম, জ্ঞান, দক্ষতা, অভিজ্ঞতা, অনুভূতি, মনোভাব, অনুপ্রেরণা, ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য এবং মূল্যবোধ যা প্রত্যাশিত ফলাফল অর্জনে অবদান রাখে, সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত, উত্পাদনশীল এবং সংস্থার পরিষেবা প্রয়োজনীয়তা।
আজকের সংস্থাগুলি তাদের সদস্যদের আপত্তিহীন শান্তির জন্য এবং প্রতিবাদ না করেই চাপ সমর্থন করার জন্য বলে, আমাদের দেশ যে অর্থনৈতিক সঙ্কটের মধ্য দিয়ে চলছে, এবং আমাদের চাকরি রাখার সুবিধার জন্য এটি আজকের সংগ্রামটি আরও বৌদ্ধিক। এবং শারীরিক চেয়ে মনস্তাত্ত্বিক। যদি আমরা দেশটি যে প্রতিকূল পরিস্থিতিতে পড়ছে তার প্রতিকূল কাজের পরিবেশে যোগ করি তবে লোকেরা ক্রমাগত শারীরিক ও মানসিক ক্লান্তিতে পড়বে। এই কারণে, আমরা বিশ্বাস করি যে সংস্থাগুলি তাদের পক্ষে একটি ভাল কাজের পরিবেশের অর্থ কী তা গুরুত্ব সম্পর্কে সচেতন হওয়া জরুরী, যেহেতু তারা যদি এই দিকটিতে মনোযোগ দেয় তবে তারা তাদের মানবসম্পদের সুস্থতার যত্ন নেবে, যা শেষ পর্যন্ত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ set যার সাথে তারা গণনা করে।
আমার মতে, কাজের পরিবেশের কারণগুলি হ'ল যা কর্মীদের আচরণে সরাসরি হস্তক্ষেপ করে এবং এর উপর নির্ভর করে যে তাদের ক্ষমতা, সম্পর্ক এবং তাদের কার্য সম্পাদন সংস্থার মধ্যে একটি ইতিবাচক বা নেতিবাচক উপায়ে পরিবর্তিত হয়েছে, এজন্যই ভাল কাজের পারফরম্যান্স নিশ্চিত করতে এটি ভারসাম্য বজায় রাখার গুরুত্ব।
যোগাযোগের অভাব: উল্লম্ব এবং অনুভূমিক যোগাযোগের অভাব, বা পক্ষপাতদুষ্ট যোগাযোগের অভাব যেখানে কর্মীদের সংস্থার মধ্যে সংঘটিত পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে সঠিকভাবে অবহিত করা হয় না, তার পরিস্থিতি সম্পর্কে, আস্থার অভাবে রূপান্তরিত করে সিনিয়র পদ এবং তাদের সিদ্ধান্তে।
কাজের স্বীকৃতি: অনেক প্রতিষ্ঠানের উর্ধ্বতনরা তখনই কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া জানায় যখন তারা কিছু ভুল করে। কোনও শ্রমিকের দ্বারা কোনও কাজ ভালভাবে করা কখনই স্বীকার করবেন না, এটি তাদের অনুপ্রেরণাকে ক্ষুণ্ন করবে, তারা এই ক্রিয়াকলাপটি করার সময় স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে, তারা তাদের চাকরিতে যেতে চাইবে না এবং এটি ব্যক্তির উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করার পাশাপাশি একটি খারাপ কাজের পরিবেশ তৈরি করবে the ।
কর্মক্ষেত্র: কর্মক্ষেত্রে নেতিবাচক পরিবেশগত বৈশিষ্ট্য যেমন যেমন অপর্যাপ্ত আলো, পরিবেষ্টনের শব্দ, স্থানের দুর্বল বিতরণ, লোকের দুর্বল অবস্থান এবং কাজের জিনিসপত্র, শ্রমিককে না করে কর্মক্ষেত্রে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, যা তাদের উত্পাদনশীলতা এবং তাদের কাজের মানের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে।
নেতৃত্বের স্টাইল: একটি কর্তৃত্ববাদী নেতা যিনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তার ক্ষমতা প্রয়োগ করেন, যার কর্মীদের মতামত নেই, যে কোনও কার্যকলাপ বা কাজ করার সময় স্বাধীনতা ত্যাগ করেন না, একটি নেতিবাচক, ধ্বংসাত্মক জলবায়ু তৈরি করে। শ্রমিকরা ধারাবাহিকভাবে পর্যবেক্ষণ অনুভব করে এবং তাদের ধারণাগুলি অবাধে প্রকাশ করতে পারে না, যা লক্ষ্য অর্জনের প্রতিশ্রুতির অভাবকে অনুবাদ করে।
এটি অত্যন্ত সত্য যে সংস্থাটি কর্মীদের যত্ন নেওয়া পছন্দ করে এমন সংস্থাগুলিতে কাজের পরিবেশ বিরাজ করছে কারণ তারা সংগঠনে কার্যকর উন্নয়ন তৈরির নায়ক।
কাজের জলবায়ু সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতার উপর প্রভাব ফেলে। এটি মানব সম্পদগুলির "জানুন কীভাবে" সম্পর্কিত, মানুষের আচরণের সাথে, তাদের কাজ করার এবং সম্পর্কিত হওয়ার সাথে, কোম্পানির সাথে তাদের ব্যবহার করা মেশিনগুলির সাথে এবং প্রত্যেকের নিজস্ব ক্রিয়াকলাপের সাথে মিথস্ক্রিয়া সম্পর্কিত।
