ইউরোপে নতুনত্বের পথ

এটি প্রয়োজনীয় বলে মনে হয় যে উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতার পছন্দসই স্তরগুলির পরে, আমরা আমাদের দেশে একটি নির্দিষ্ট সাহসী আত্ম-সমালোচনা প্রদর্শন করি, দায়িত্বে থাকা প্রতিটি ব্যক্তির অনুরূপ হিসাবে; তবে এটিও সম্ভব, উদাহরণস্বরূপ, সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুর উপর আরও সুনির্দিষ্টভাবে মনোনিবেশ করা -2009: সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের ইউরোপীয় বছর- যদি আমরা সম্ভবত মানুষের মূলধন নষ্ট করে যাচ্ছিলাম, বা ভুল দিকগুলিতে চেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছি।

আমরা সবাই উদ্ভাবনের জন্য একই অর্থ না দিতে পারি না, বা অন্য সংকেতকারীদের ব্যাখ্যার সময় আমরা সর্বদা একমত হয় না।

কিছুকাল আগে আমি রবিবার অর্থনৈতিক সংবাদমাধ্যমে একটি শিরোনামে ছড়িয়ে পড়েছিলাম যা অন্যদের মতো আমাদের দেশও জ্ঞানের অর্থনীতি এবং উদ্ভাবনের আশেপাশের বিষয়গুলি মুলতুবি করে রেখেছিল: এই বিষয়টি আসছিল এবং জোর দিচ্ছিল ।

আমি প্রায় দশ বছর ধরে শুনছিলাম যে কীভাবে তথ্য সোসাইটির বিকাশ - আমি বিশ্বাস করি যে এই লেবেলটির সাথে রাজনীতিবিদরা প্রকৃতপক্ষে তথ্য প্রযুক্তি ও টেলিযোগাযোগ সোসাইটির দিকে উল্লেখ করেছেন - আমাদের পছন্দসই স্তরে নিয়ে যাবে উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতা এবং আমি সেই যাত্রার সন্ধান, সনাক্তকরণ, জ্ঞান, ভাল কাজ এবং উদ্ভাবনের সন্ধান করেছি: তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি (আইসিটি) থেকে যে সমৃদ্ধির পথে চলেছে তা কার্যকারণীয় যাত্রায় অনভিজ্ঞ সংকট, অন্যদের চেয়ে কিছু গভীর।

আমরা অবশ্যই কিছু সময়ের জন্য ইনফরমেশন সোসাইটি সম্পর্কে শুনে আসছি এবং এর পরিবর্তিত অহং, জ্ঞান এবং উদ্ভাবনী অর্থনীতি। তৎকালীন মন্ত্রী জোসেপ পাইকিউকে ঘিরে একটি ওয়ার্কিং গ্রুপে সামান্য অংশ নেওয়ার পরে আমি ১৩ ই এপ্রিল, ১৯৯৯, মাদ্রিদে সিম্পোজিয়াম "দ্য ইনফরমেশন সোসাইটি ফর অল" -এ অংশ নিয়েছি। তারপরে আমি একটি কলাম প্রকাশ করেছি, যেখান থেকে দশ বছর পরে এই অনুচ্ছেদটি পুনরুত্পাদন করা উপযুক্ত বলে মনে হচ্ছে:

“প্রথম কফি বিরতির আগে, তথ্য সোসাইটির ধারণাকে ইন্টারনেটের সাথে একীভূত করার জন্য প্রলুব্ধ করা যেতে পারে, এবং সত্যটি এই যে আমাদের নেটওয়ার্কটি এবং আমাদের কাজের অভ্যাসটি উল্লেখযোগ্যভাবে বিপ্লব ঘটাচ্ছে এই নেটওয়ার্কটি। ইন্টারনেট ক্রমবর্ধমান ব্যবহারের মধ্যে একটি মাত্র মাধ্যম, যা সত্যি ঘটছে তা হ'ল আমরা একটি উপভোক্তা সমাজ (সমভূমি) থেকে ভোক্তা সমাজে, সর্বোপরি তথ্যের, বিভিন্ন উপায়ে… "…।

আমি ইতিমধ্যে তখনই বিশ্বাস করেছিলাম যে কম্পিউটার বিজ্ঞানের সাথে আমাদের তথ্য গুলিয়ে ফেলা উচিত নয়, যদিও প্রথমবারের মতো আমরা প্রধানত আইসিটি (তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি) এর মাধ্যমে এটি অ্যাক্সেস করি। এগুলি আমাদের কার্যকরভাবে অনুসন্ধান করা তথ্যে (প্রথম ধাপ) পৌঁছতে দেয়, তথ্য তখন আমাদের প্রয়োজনীয় জ্ঞানের (দ্বিতীয় ধাপ) পৌঁছাতে দেয়, জ্ঞান আমাদের কাজ করতে সক্ষম করে (তৃতীয় পদক্ষেপ) এবং একই সাথে আমাদের উদ্ভাবন করতে সক্ষম করে (চতুর্থ পদক্ষেপ), কোনও কিছুর পুনর্বিবেচনা বা অযৌক্তিক না হয়ে এটি করা। সবকিছু সত্যই জটিল, তবে আইসিটিগুলি নিজেরাই উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতার গ্যারান্টি দেয় না: এমন সত্যবাদ যা আমি তৈরি করতে লজ্জা পাই না (এটি প্রায় আমার পক্ষে অপরিহার্য বলে মনে হয়)।

এই সময়টি প্রায় শতাব্দীর শেষের দিকে, আমি নিজের দলিলটি তৈরি করতে এবং আমাদের দিনের বিশেষজ্ঞ পেশাদারদের শক্তি এবং অনুষদগুলি অন্বেষণ করতে চেয়েছিলাম; আজীবন শিক্ষার সাথে (জ্ঞানের তথ্যের অনুবাদ), চিন্তাভাবনা এবং উদ্ভাবনের ক্ষমতার সাথে আরও বেশি সংযুক্ত হয়ে তাদের জন্য। উদ্ভাবনটি ইতিমধ্যে সকলের ব্যবসা এবং পরিচালনার শৈলী বলে মনে হয়েছে - আমি ভাবলাম - নতুন বাস্তবতা এবং প্রয়োজনের সাথে আরও ভালভাবে সুর করা উচিত, এবং এইভাবে সঠিকভাবে মানুষের মূলধনটির প্রকাশকে অনুঘটক করা উচিত। এরপরে আমি জন এস রিডজের একটি আকর্ষণীয় বইটি পেয়েছি যা এ ধারণাকে আরও গভীর করে দিয়েছে এবং আমাকে আরও অনেকগুলি সরবরাহ করেছে।

উদ্ভাবনের অর্থ নিয়ে

আমি মনে করি যে উদ্ভাবনটি বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে এবং বিভিন্ন উদ্দেশ্য এবং অর্থ সহকারে আহ্বান করা হয়েছে। যেমন মনে হয় যে অন্যান্য ধারণাগত দূরত্বগুলি সবসময় ভালভাবে সমাধান হয় না - উদাহরণস্বরূপ, কম্পিউটার সোসাইটি এবং তথ্য সমাজের মধ্যে ইতিমধ্যে প্রস্তাবিত একটি, বা মানব পুঁজি এবং মানবসম্পদের মধ্যে সমান সংবেদনশীল, এমনকি বিমূর্ততা এবং এমনকি বিমূর্ততার মধ্যেও প্রলোভন-, আমি মনে করি যে আমরা কখনও কখনও বিভ্রান্ত না হলে, কেবল প্রযুক্তিগত পুনর্নবীকরণের সাথে, সাংস্কৃতিক এবং অপারেশনাল পরিবর্তনগুলির সাথে, বা প্রদত্ত পণ্য এবং পরিষেবাদির ধারাবাহিক উন্নতির সাথে একীভূত হতে পারি। সমাজের ব্যবহার ও রীতিনীতিগুলিতে এক ধরণের স্বাস্থ্যকর কোয়ান্টাম লিপকে অবদান হিসাবে নতুনত্বের ধারণাটিকে লালন করা আমার পক্ষে এটি উপযুক্ত বলে মনে হয়েছে এবং এজন্যই আমি আপনার বিবেচনার জন্য এই প্রতিচ্ছবি উপস্থাপন করছি।

আমি সর্বদা উদ্ভাবনে আগ্রহী, সম্ভবত আমার পেশাগত সূচনার কারণে। ১৯ 1971১ সালে, 20 বছর বয়সে, আমি মাদ্রিদে আন্তর্জাতিক টেলিফোন এবং টেলিগ্রাফের (আইটিটি) গবেষণা কেন্দ্রটিতে যোগ দিয়েছিলাম এবং সেখানে অনায়া পরে জোসেফা ভ্যালসারিল রাস্তায় দখল করবে এমন একটি ভবনে আমি কাজ করছিলাম কয়েক বছরের জন্য. প্রথমে আমি আমার কাছে যে একা একক বলে মনে হয়েছিল তা দেখে অবাক হয়েছিল - সেই সময় সম্ভবত অস্বাভাবিক - শ্রেণিবদ্ধ স্তরগুলির সমীকরণ, তবে তখন আমি সেই একক সংস্থার পণ্যগুলির অফারে মূল্যবান অভিনবত্ব উত্পন্ন করার প্রচেষ্টাও লক্ষ্য করছিলাম, যা তখন আইটিটির সাথে যুক্ত ছিল, যা ছিল স্ট্যান্ডার্ড ইলেক্ট্রিকা এবং আমরা সকলেই মার্কেজ মীরা এবং মারকেজ বালান-এর মঞ্চে অনুকরণীয় বলে মনে হয়েছিল।

প্রশিক্ষণ পরামর্শদাতা হিসাবে ইতিমধ্যে স্থায়ী পেশাগত বিকাশ সম্পর্কিত বিষয়বস্তু এবং পদ্ধতিগুলির অগ্রগতি যথাসম্ভব অনুসরণ করার চেষ্টা করেছি এবং কেন জানি না, আমি শেষ করেছি ২০০-এবং ২০০ about-সম্মেলনের একরোমেটিক শিক্ষায় আগ্রহী এবং গল্প বলা. হ্যাঁ, ব্যবসায়ের জগত সম্পর্কে কৌতূহলী এবং মনমরা গল্পের দ্বারা আকৃষ্ট হয়েছি, আমি শীঘ্রই একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের দিকে রইলাম: এটি অবশ্যই উদ্ভাবনের। সত্যিকার অর্থে, উদাহরণস্বরূপ, ভেলক্রোর, মাইক্রোওয়েভ ওভেনের, সনি ওয়াকম্যানের, ম্যাকডোনাল্ডসের, টেফলনের, ভ্যালকানাইজড রাবারের, সায়ানোক্রাইলেট স্টিকিংয়ের, সুক্রোলোজের, এক্স-রে এর ক্ষেত্রে খুব শিক্ষণীয়। যাকে পরে এসিটাইলকোলিন বলা হত, গার্হস্থ্য সেলাই মেশিনের, ভ্যাকসিনগুলির, পেনিসিলিন ইত্যাদি was

যখন কোনও সংস্থা তার পণ্যগুলিতে অন্তর্ভুক্ত হয় এবং সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রগুলিতে উত্পাদিত অগ্রগতিগুলি এবং আইসিটির ক্ষেত্রে অবশ্যই প্রক্রিয়াকরণ করে, নিঃসন্দেহে এটি তার কার্যক্রম এবং বাজারে তার অফারটি পুনর্নবীকরণ করে, এবং এটি করা বন্ধ করা উচিত নয়; তবে, উদ্ভাবনের কথা বলার সময়, প্রতিটি সংস্থা, এর লোকদের সক্ষমতা এবং শক্তি দ্বারা সুরক্ষিত, আরও বা কম দৃশ্যমানভাবে অনুসরণ করতে হবে, অনন্য হওয়ার উদ্দেশ্য হিসাবে- রিডারস্ট্রেল বলে-; দৃile়ভাবে প্রযুক্তির অগ্রযাত্রাকে সংহত করা এবং এর প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয়করণের বাইরে অন্যকে প্রত্যাশা করা এবং বাজারে মূল্যবান সংবাদ সরবরাহ করা। এই জন্য, এটি সর্বোপরি, এর মানব রাজধানী আছে।

আমরা সকলে, পরিচালক এবং দক্ষ কর্মীরা, উদ্ভাবন, এই উদীয়মান অর্থনীতির বৈশিষ্ট্য, বিভিন্ন পথ এবং উপায়ের মাধ্যমে যোগাযোগ করতে পারেন: কৌতূহল, সৃজনশীলতা, গবেষণা, কৌতূহল, সুযোগ, অন্তর্দৃষ্টি, কল্পনাশক্তি, সংযোগগুলি, দৃferences়তা, সমালোচনা চিন্তাভাবনা বা অন্তর্দৃষ্টি ভুলে না গিয়ে সূচনা, অনুমান, বিমূর্ততা…। প্রতিটি উদ্ভাবক ব্যক্তির মধ্যে এই সমস্তগুলি ওভারল্যাপ হয়, তবে সন্দেহ ছাড়াই তাকে অবশ্যই তার ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ হতে হবে, যথেষ্ট পরিমাণে স্পষ্ট, স্বচ্ছ এবং স্বজ্ঞাত জ্ঞানসম্পন্ন, যাতে অযৌক্তিক বা চাকা পুনরায় আবিষ্কার না হয়। আসুন জ্ঞানের সাথে যুক্ত হওয়া তিনটি বিশেষণটি দেখুন: সুস্পষ্ট, এবং তাই সচেতন; সংশ্লেষ, যা আমরা জমে থাকা অভিজ্ঞতার সাথে সংযুক্ত করি; এবং স্বজ্ঞাত, যা অচেতন জ্ঞানের (উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত বা অর্জিত) সুবিধা নিতে আসে,অন্যান্য সম্ভাব্য উত্সগুলির মধ্যে যা থেকে এ জাতীয় একক অনুষদ - আসল স্বজ্ঞাততা পুষ্ট হয়।

প্রকৃতপক্ষে, পদার্থবিজ্ঞান, চিকিত্সা এবং অন্যান্য বৈজ্ঞানিক শাখায় কিছু অগ্রগতি হয়নি কারণ বিশেষজ্ঞরা তাদের অজ্ঞান জ্ঞান থেকে উপকৃত হয়েছেন - কখনও কখনও স্বপ্নেও উদ্ভাসিত হয় (লোয়েভি, হাও, কেকুলি…) - যেমনটি তারা করেছে একইভাবে সম্ভাবনার, ক্রমাগত অনুমানের, মূল্যবান সংযোগগুলির, তার কল্পনা এবং তার কৌতূহল সম্পর্কে। যদিও আমরা বিজ্ঞানী নই, আমরা আমাদের নিজস্ব পেশাদারিত্বের মাধ্যমে গবেষণা এবং বিকাশের জন্য এক ধরণের মাইক্রো সেন্টার দিয়ে শিখতে ও তৈরি করার আমাদের আকাঙ্ক্ষার মাধ্যমে গঠন করি। এই একবিংশ শতাব্দীতে, জ্ঞান-এবং চিন্তার কর্মীরা- ধারণা এবং উদ্যোগের জেনারেটর এবং সবচেয়ে বুদ্ধিমান সংস্থাগুলি এই ক্ষমতাটির বাস্তবায়নকে অনুঘটক করে।

জ্ঞানের কিছু অগ্রগতি - মনে করুন, উদাহরণস্বরূপ, গ্যালিলিওর হেলিয়োসেন্ট্রিক মহাজাগতিক প্রতিরক্ষা - প্রতিষ্ঠার কাছ থেকে দৃ resistance় প্রতিরোধের কাছে আত্মহত্যা করেছিল এবং আমরা এ থেকে শিখতে পারি; আইনস্টাইনের ফটোয়েলেক্ট্রিক এফেক্টের মতো অন্যরা অনুমানযোগ্য না হওয়া পর্যন্ত অনুমানের ধাপ পেরিয়েছিলেন; এখনও ফ্লেমিংয়ের পেনিসিলিন বা রেন্টজেনের এক্স-রে হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল কারণ কোনও ব্যক্তি কীভাবে সুযোগের সুযোগ নিতে পারে এবং পূর্বে লুকানো সম্ভাবনাগুলি উপলব্ধি করতে পারে তা জানত। নৈমিত্তিক আবিষ্কারগুলি - নির্মল - হ্যাঁ, উন্নত বিজ্ঞান রয়েছে, তবে ব্যবসায়ের বিশ্বে নতুন পণ্য এবং পরিষেবাদির উপস্থিতিও সহজ করেছে facil

উদ্ভাবনী পেশাদার থেকে

নিওসেকুলার প্যানোরামাতে আমরা প্রায়শই এবং অবশ্যই বিশেষজ্ঞ পেশাদার ব্যক্তির চিত্র, স্থায়ী এবং উদ্ভাবনী শেখার ব্যক্তি যে সংস্থাগুলি দাবি করে, তার পেশার প্রতি অনুগত শ্রমিক এবং জিনিসগুলির প্রেমিক যারা ভালভাবে চিন্তাভাবনা করে এবং ভালভাবে কাজ করে তার সম্পর্কে, আপনার সময় পরিচালনা করার পাশাপাশি আপনাকে আপনার মনোযোগ এবং ভাল চিন্তা করার ক্ষমতাও পরিচালনা করতে হবে। তবে বাস্তবে অতীত, প্রত্যন্ত বা সাম্প্রতিক, আমাদের এই প্রোফাইলের স্নিগ্ধ উদাহরণ দেয় এবং এটিকে কল্পনা করতে আমাদের সহায়তা করে: উদাহরণস্বরূপ, একবিংশ শতাব্দীর সমাজে বিমূর্তকরণের জন্য জেনরিচ আল্টশুলারের অমূল্য ক্ষমতা কতদূর যেতে পারত? নির্দিষ্ট অনুষদ বা শক্তি 20 ম শতাব্দীর সৃজনশীল উদ্যোক্তাদের বৈশিষ্ট্যযুক্ত, যেমন মাসারু ইবুকা, রে ক্রোক, জর্জ ডি মিস্ট্রাল, বিল গেটস, আমানসিও ওর্তেগা এবং আরও অনেক কি?

ঠিক আছে, আমরা পূর্ববর্তী শতাব্দীতেও যেতে পারি, এক্সআইএক্স: চার্লস গুডইয়ার, গ্রাহাম বেল, এডিসন, নিকোলাস অটো, নিকোলা টেসলা… আমাদের স্তরে এবং অনন্য না রেখে আমাদের সকলকেই অনেকগুলি চরিত্রের মতো শক্তি এবং শক্তি স্থাপন করতে হবে যেটি বিভিন্ন ক্ষেত্রে উদ্ভাবনে অবদান রেখেছে, হয় তাদের ক্ষেত্রের টের্ক ইনকোনিটিয়ায় গিয়ে এবং নতুন জ্ঞান যুক্ত করে, বা হেলিয়োসেন্ট্রিক জ্যোতির্বিজ্ঞানীরা যেমন এ্যাসপিরিন নিয়েছিলেন বা স্যালিসিলেট প্রতিস্থাপন করেছিলেন, তেমনি গুরুতর পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া রয়েছে ।

আমাদের সময়ে, সর্বোত্তম ব্যক্তি এবং সমষ্টিগত ফলাফলের সাথে কাজ করা এবং লাইভ শেখার পাশাপাশি, আমাদের আরও "বিশেষত শিখতে শেখা", "চিন্তাভাবনা শেখা" এবং "উদ্ভাবন করা শেখার" ক্ষেত্রে আরও বিশেষ প্রচেষ্টা করতে হবে, আরও অনেক কিছু সাধারণত অরকেস্টেট করা মস্তিষ্কে উত্তাপ সেশন এবং প্রক্রিয়া, পণ্য এবং পরিষেবাগুলিতে ধারাবাহিক উন্নতির প্রচেষ্টা beyond অবশ্যই তাদের এটি শিখতে হবে, চিন্তা করতে হবে এবং সমানভাবে উদ্ভাবন করতে হবে - সংগঠনগুলিকে জীবিত ব্যবস্থা হিসাবে এবং অবশ্যই ব্যক্তিরা অর্থনীতির মৌলিক সম্পদ হিসাবে চিহ্নিত করতে হবে; তবে আমাদের আসুন যেহেতু আমাদের সঠিক মনোভাব রাখতে হবে: উত্পাদনশীলতার চ্যালেঞ্জের মতো উদ্ভাবনী চ্যালেঞ্জের ক্ষেত্রে উদ্বেগের উপাদানগুলি নিঃসন্দেহে গুরুত্বপূর্ণ।

উদ্ভাবনী সংস্কৃতির

প্রকৃত উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করে এমন সাংগঠনিক অবস্থার বিষয়ে আমরা জানতাম, উদাহরণস্বরূপ, রবিনসন এবং স্টারনের গবেষণা (কর্পোরেট সৃজনশীলতা) এবং এর ছয়টি কঠিন পোস্টুলেটস, এবং আমি জনাব এস রিডজের সুপারিশগুলিও ম্যানেজমেন্ট ইনোভেশন-এ পেয়েছি, অত্যন্ত আকর্ষণীয়; তবে এখন আমি আপনাকে সুইডিশ অধ্যাপক গুরান vক্যভালের ডেকলগের কথা মনে করিয়ে দেব। তাঁর জন্য, উদ্ভাবনের অনুঘটক সংস্কৃতি এমন একটি কাজের অন্তর্নিহিত কাজকে অন্তর্ভুক্ত করেছে:

1. মানুষের জড়িত হওয়া এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা।

2. পেশাদার কর্মক্ষমতা স্বায়ত্তশাসন।

৩. ভাবার সময়।

৪. নতুন ধারণা এবং উদ্যোগের কর্পোরেট গ্রহণযোগ্যতা।

৫. প্রবেশকৃত আন্তঃব্যক্তিক দ্বন্দ্বের অনুপস্থিতি।

6. মুক্ত এবং তরল যোগাযোগ।

7. ইতিবাচক আবেগ।

৮. ঝুঁকি নেওয়ার সম্ভাবনা।

9. কার্যকরী গতিশীলতা (রুটিন এড়ানো)।

১০. সকল মানুষের মধ্যে বিশ্বাস এবং খোলামেলাতা।

আমি আসলে আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট অ্যাসোসিয়েশন এর একটি পোস্ট পড়ে একওয়ালের দিকে ছুঁড়েছিলাম, যা চার্লস প্র্যাথার এবং লিসা গুন্ড্রি রচিত। (সাম্প্রতিক মাসগুলিতে আমাকে নিজেকে নিবিড়ভাবে নথিভুক্ত করতে হয়েছে - রিডার্সট্রেল, হামফ্রে, ওয়াটারম্যান, ড্রিকার, সেনে, সিসিকসেন্টমিহেলি, ডেভেনপোর্ট, দেবোোনো, কোভি, সেলিগম্যান, পোর্টার, মেরিনা, মেন্ডেলসন… -, নতুনত্ব বিষয়ে উচ্চতর কোর্সের নকশার জন্য আমি ২০০৯ সালে ইউরোপীয় বর্ষ সম্পর্কে সচেতন না হয়ে এটিতে পৌঁছেছি)।

প্র্যাথার এবং গুন্ড্রি সংস্থাগুলিতে ঝুঁকি নেওয়ার সম্ভাবনাটি তুলে ধরেন, সম্ভবত ডেসালগের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য উপাদান। যদি, একটি ব্যর্থ উদ্ভাবনী প্রচেষ্টার মুখোমুখি, ম্যানেজমেন্ট ঘটনা তদন্ত এবং অভিজ্ঞতা থেকে শেখার পরিবর্তে ত্রুটি এবং অপরাধীর সন্ধান করতে থাকে, তবে এটি স্পষ্ট বলে মনে হয় যে উদ্ভাবনী উদ্যোগটি পুরো সংস্থা জুড়েই বাধা দেওয়া হবে, দম বন্ধ থাকবে।

কোম্পানিকে অবশ্যই এটির উপর নির্ভর করতে হবে, একসাথে বিভিন্ন সুযোগের সাফল্যের সাথে, ভুলও হবে। স্পষ্টতই, উদ্যোগগুলি কার্যকর করার আগে সঠিকভাবে অধ্যয়ন করা উচিত, তবে এটি কেবল ব্যর্থতার সম্ভাবনা হ্রাস করে, নির্মূল করে না। কোনও সন্দেহ নেই যে বেঁচে থাকার জন্য আপনাকে ঝুঁকি নিতে হবে, এবং অবশ্যই আপনাকে ভুল (শিখতে), পাশাপাশি সাফল্যের পুরো সুবিধা নিতে হবে। দুটি জিনিস, ভুল এবং সাফল্য, মূল্যবান পাঠ উত্পন্ন করে যা অবশ্যই অভিজ্ঞতার সংস্থায় কোম্পানির জন্য রেকর্ড করা উচিত।

স্মার্ট সংস্থাগুলি (মডেল যাই হোক না কেন: সেনজে, নোনাকা, চু, মেন্ডেলসন-জিগেলার…) সুবিধা দিয়ে বাজি ধরে, কারণ তাদের মানুষের মূলধন চাষ ব্যর্থতা এবং ব্যর্থতার প্রত্যাশা এবং প্রতিরোধকে বাড়িয়ে তোলে; সমস্ত লোক তিরস্কারের ভয়ে নয়, বরং এমন অর্জনের আকাঙ্ক্ষার জন্য চিন্তা করে এবং প্রত্যাশা করে যা ভাগ করে নেওয়া লক্ষ্যের পরে তাদের গাইড করে। বিপরীতে, যে সংস্থায় ঝুঁকি এড়ানো (ঝুঁকি-এড়ানো জলবায়ু) এ, কর্মচারীরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে নিজেকে coverেকে রাখার চেষ্টা করে: প্রত্যেকে পদ্ধতিতে আটকে থাকে, কমিটি তৈরি হয়, পরিবর্তনগুলি বিকৃত হয় ইত্যাদি।

আমি ভাবনার সময়টিতে জেদ করতে চাই। উত্পাদনশীলতার উন্নতির অন্যতম সম্ভাবনা হ'ল প্রথমবার জিনিসগুলি করা, যা শিল্পযুগের চেয়ে জ্ঞানের যুগে আলাদা অর্থ পায়। সাধারণ জ্ঞান প্রয়োগের চেয়ে প্রক্রিয়া অনুসরণে সম্ভবত আরও আগ্রহী, আমরা সম্ভবত চিন্তাভাবনা করতে অভ্যস্ত হতে পারি না, এবং সত্যটি হ'ল এটি এখন প্রয়োজনীয় এবং বিশেষত অক্ষম, যদি আমরা উদ্ভাবনের দিকে মনোনিবেশ করি তবে বিষয়টি হাতে নেই।

উদ্ভাবনের জন্য ধারণামূলক, বিশ্লেষণাত্মক, সিন্থেটিক, সিস্টেমিক, সমালোচক, সংযোগকারী, অন্বেষণকারী, অনুমানমূলক, অনুসন্ধানী, অনুপ্রবেশকারী, পার্শ্বীয়, বিমূর্ত চিন্তাভাবনা প্রয়োজন…; অজ্ঞানদের ধনকে ভুলে না গিয়ে এর জন্য আমাদের সুস্পষ্ট এবং স্বচ্ছ জ্ঞানের অবলম্বন করা দরকার, যা আমরা স্বজ্ঞাত ঘটনাগুলির মাধ্যমে অ্যাক্সেস করি। সত্যটি হ'ল আমরা বিভিন্ন লেবেল সহ একই আদর্শ প্রোফাইলটি উল্লেখ করি: জ্ঞান কর্মী, চিন্তাবিদ, সৃজনশীল কর্মী, শিখন কর্মী। আজীবন শেখার মাধ্যমে, অবশ্যই অন্যকে ইতিমধ্যে যা জানে তা শিখতে আমাদের অবশ্যই নেতৃত্ব দিতে হবে এবং কেউ এখনও কী জানে না তা শিখতে হবে (অন্বেষণ, আবিষ্কার করুন…)।

চূড়ান্ত বার্তা

অবশ্যই, সংস্থাগুলির খুব কার্যক্ষমতায় একটি কোয়ান্টাম লিপ তৈরি করতে হবে, কারণ প্রয়োজনীয় পদ্ধতিগত দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়াই উত্পাদনশীলতা, উদ্ভাবন এবং প্রতিযোগিতায় এগিয়ে যাওয়া সম্ভব নয়। আমি মনে করি যে, অন্যান্য মুলতুবি বিষয়গুলির মধ্যে আমাদের কাছে মানবিক পুঁজি এবং অ্যাড-হকের শ্রেণিবিন্যাস সম্পর্কিত সম্পর্ক স্থাপন রয়েছে। এক্ষেত্রে আমি অবাক হই যে আমরা কী এগিয়ে চলেছি বা পিছিয়ে যাচ্ছি, যখন আমি টম পিটার্সকে (কেবলমাত্র আমি তাকে জীবিত শুনেছি) মনে করি যে মিথ্যাবাদ বা নিন্দাবাদকে নিন্দা করে যাঁরা কর্তৃপক্ষগুলি সংস্থাগুলির মধ্যে মানুষের গুরুত্বের কথা বলে।

সত্য কথাটি আমি মনে করি, টেলর তার বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার বিকাশে শ্রমিকদের জিজ্ঞাসা করেননি, এবং মায়ো তার হাথর্ন পরীক্ষায়ও করেন নি; কিন্তু, জ্ঞান ও উদ্ভাবনের যুগে, পরিচালন পেশাদারদের ভূমিকাকে অবহেলা না করে, সম্ভবত আমাদের বিভিন্ন প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ পেশাদারদের সম্ভাবনার দিকে আরও ভাল মনোনিবেশ করা উচিত। সম্ভবত, উদ্ভাবনের পরে এবং রাইডজের পরামর্শ অনুসারে, পরিচালকদের কেবলমাত্র কর্মচারী, অনুসারী, সংস্থান, সহযোগী বা অধস্তনকারী হিসাবে তাদের উপলব্ধি না করে তাদের পেশাদারদের মানুষের মূলধনের অভিব্যক্তিটি অনুঘটক করার প্রচেষ্টা করা উচিত; "সিস্টেম" নিঃসন্দেহে জটিল, তবে আমাদের হাল ছেড়ে দেওয়া উচিত নয়।

আমি আশা করি যে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের ইউরোপীয় বর্ষ উদযাপন আমাদের প্রচেষ্টাকে পরিচালিত করার জন্য আমাদের সকলকে আলোকিত করে এবং আমরা যখন ন্যানফোর ইব্রিকাতে স্পনসরিত সংস্থাগুলিতে প্রকৃত উদ্ভাবনের উপর একটি ডিজিটাল কোর্স তৈরিতে অবদান রাখতে চেয়েছিলাম, আভাঞ্জা ফর্ম্যাসিন পরিকল্পনার জন্য, যার নির্দেশিক লিপিটিতে আমি অনুশীলন, ডায়াগ্রাম, ফটো ইত্যাদিসহ 150,000 টিরও বেশি শব্দ বিনিয়োগ করেছি নিঃসন্দেহে, মূল্যবান উদ্ভাবনের প্রজন্মের পরে আমাদের সকলকে অবশ্যই আমাদের জ্ঞানীয় ও আন্তঃব্যক্তিক অনুষদের আরও ভাল ব্যবহার করা উচিত, কারণ এমনকি আমরা যে গভীর অর্থনৈতিক সংকটটি পেরিয়ে যাচ্ছি, তার মধ্যে একাদশ শতাব্দীতে উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতার গুরুতর চ্যালেঞ্জ আমাদের অপেক্ষা করছে।