ভূমিকা
প্রতিটি সংস্থা তার উদ্দেশ্য এবং পরিকল্পিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা ডিজাইন করে, এই পরিকল্পনা সংস্থার আকারের উপর নির্ভর করে স্বল্প, মাঝারি এবং দীর্ঘ মেয়াদী হতে পারে। এটি হ'ল এর আকার, যেহেতু এটি বোঝায় যে প্রতিটি অপারেটিং ইউনিট দ্বারা নিম্নতর উচ্চ স্তরে কতগুলি পরিকল্পনা এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে হবে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে বাজেটে কৌশলগত পরিকল্পনাগুলির প্রয়োগ থেকে প্রাপ্ত ফলাফলকে প্রতিফলিত করে, এটি বিবেচনা করা হয় যে সংস্থাগুলি দ্বারা নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে উদ্দেশ্যগুলি সঠিকভাবে কার্যকর করা এবং কার্যকর করা জরুরি। এটিও লক্ষণীয় গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থাটি পরিচালনা করবে যে মিশনটি সঠিকভাবে এবং সাবধানতার সাথে নির্দিষ্ট করতে হবে। মিশনটি মৌলিক যেহেতু এটি কর্মক্ষম ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে যা এটি প্রোগ্রামযুক্ত ক্রিয়াকলাপ অনুসারে কার্যকর করতে চলেছে।
একটি ব্যবসায়ের কৌশল অংশ
বাজারে শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলির চারটি প্রয়োজনীয় ভিত্তির উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসায়ের কৌশল রয়েছে: ক্লায়েন্টের জন্য মূল্য, মিশন, দৃষ্টি এবং মূল্য প্রস্তাব, তাদের সবগুলিই শক্ত ভিত্তি। যাইহোক, এটি অবাক করার মতো বিষয় যে আজ কর্পোরেট সংস্থাগুলি কর্পোরেট বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় একটি ব্যবসায়িক কৌশল গ্রহণের সময় এই স্তম্ভগুলিকে কীভাবে বিবেচনা করে না into
একটি কৌশল সংস্থা এবং তার পরিবেশের দ্বান্দ্বিকতা ছাড়া আর কিছুই নয়। এটি সিদ্ধান্তের একটি সেট যা সংস্থার উদ্যোগ এবং তার পরিবেশের সাথে সম্পর্কের সুসংহততা নির্ধারণ করে। অতএব, কৌশলগত পরিকল্পনা করার সময়, কাউকে অ্যাকাউন্টিং পরিকল্পনা গ্রহণ করা উচিত, কী করা উচিত, কখন করা উচিত এবং কীভাবে করা যায় তা অনুমান করে। এর অর্থ হ'ল কোম্পানির পরিবেশ এবং পরিবেশগত ক্ষেত্রে দুর্বলতা যে কোম্পানির জন্য পরিবেশগতভাবে উপস্থিত রয়েছে সেই সুযোগগুলি এবং হুমকির যৌক্তিক বিশ্লেষণ এবং এই দুটি উপাদানগুলির মধ্যে কৌশলগত প্রতিশ্রুতি নির্বাচন।
প্রতিটি সংস্থাই, এটি রাষ্ট্রের, বেসরকারী বা মিশ্র প্রকৃতির এবং যার রচনাটি স্ব-অর্থায়িত বা বাজেটেড, তার ব্যবসায়ের কৌশল থাকতে হবে যাতে এটি সফল হওয়ার জন্য এই চারটি মূল উপাদান রয়েছে। এই উপাদানগুলি হ'ল:
1.- ব্যবসায়িক মূল্যবোধ: এগুলি জিনিসগুলি কীভাবে করতে হবে তার সংজ্ঞা দেয় এবং প্রতিনিধিত্ব করে এবং ফলস্বরূপ কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির ভিত্তি করে। কোনও প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়া ও সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই তার প্রতিষ্ঠিত বেসিক ব্যবসায়িক মানগুলির সাথে একত্রিত হতে হবে।
২.- ব্যবসায় মিশন: ব্যবসায়িক মিশন তার কারণ হওয়ার কারণ ব্যাখ্যা করে, এটি কেন বিদ্যমান। ব্যবসায়টি কী সম্পর্কে বর্ণনা করুন এবং এর যুক্ত হওয়া মূল্যটি নিশ্চিত করুন। একটি ব্যবসায়িক মিশনের দায়িত্ব কেবল সংস্থার উদ্দেশ্য যোগাযোগের বাইরে চলে যায়, তবে এটির মূল ব্যবসায়িক মূল্যবোধগুলির সাথে একত্রিত হয়। এমন একটি সংস্থা যার ব্যবসায়িক মিশনকে তার মূল ব্যবসায়িক মানগুলির সাথে একত্রিত করা হয়েছে আরও সুসংগত ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকাশের মঞ্চ স্থাপন করছে।
৩.- ব্যবসায়িক দৃষ্টি: এটি আপনার ব্যবসায়ের মূল্যবোধের উপর নির্মিত এবং এটি আপনার ব্যবসায়ের দৃষ্টিভঙ্গির একটি সম্প্রসারণ। এটি অবশ্যই একটি পরিষ্কার সময়সীমা অন্তর্ভুক্ত করবে (সাধারণত তিন থেকে পাঁচ বছরের দিগন্ত) এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্য অর্জনের পথে একটি সংকেত হিসাবে কাজ করবে। এটি ভবিষ্যতে সংস্থাটি কী অর্জন করতে চায় তার একটি পরিষ্কার এবং পরিমাপযোগ্য চিত্র। ফলস্বরূপ, ব্যবসায়ের দৃষ্টিভঙ্গি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে আপনার কৌশলগত অগ্রগতির মূল্যায়ন করার জন্য একটি মজাদার উপায় সরবরাহ করে।
৪.- মূল্য প্রস্তাব: একটি মূল্য প্রস্তাব হ'ল সুবিধাগুলির সেট যা ক্লায়েন্টকে দেওয়া হবে। অন্য কথায়, এটি একটি দুর্দান্ত প্রতিশ্রুতি যার মাধ্যমে কোনও সংস্থার গ্রাহকরা তার প্রতিযোগীদের বিরুদ্ধে এটি স্বীকৃতি দেয়। একটি মূল্য প্রস্তাবের সাফল্যের চাবিকাঠি লক্ষ্য গ্রাহক এবং প্রতিযোগীদের প্রস্তাবগুলি জেনে রাখা, যাতে তারা নিজের মধ্যে পার্থক্য করতে পারে।
এখানে তিনটি ক্লাসিক মান প্রস্তাব রয়েছে, যা ব্যবসায়িক খাত অনুসারে সামান্য পরিবর্তিত হয় তবে সাধারণত একই তিনটি ধারনার চারদিকে ঘোরে:
- অপারেশনাল এক্সিলেন্স (কম দামে পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহ করা) Product পণ্য বা পরিষেবা নেতৃত্ব (ক্রমাগত পণ্য ও পরিষেবাদি এগিয়ে থাকার জন্য আপডেট করা) Personal ব্যক্তিগতকরণ (প্রতিটি ক্লায়েন্টের অনন্য চাহিদা মেটাতে পণ্য এবং পরিষেবাদির কাস্টমাইজেশন)।
প্রতিটি সংস্থা তার কৌশলটি তৈরি করার সময়, পরিষেবা বা পণ্যগুলির বর্ধনের দিকে দৃষ্টিভঙ্গির ভিত্তিতে, বিক্রয় বা কেনা যায় না কেন, এর অর্থনৈতিক মান উচ্চতর হয় এই উদ্দেশ্য নিয়ে নিজেকে আরও প্রতিযোগিতামূলক বিমানের মধ্যে প্রবেশ করার চেষ্টা করে। এই কারণেই প্রতিটি সংস্থা উপাদানগুলির সাথে কৌশলগুলি আঁকলে এটিকে বাস্তবায়িত করার উপায় সন্ধান করে, সেখানে তিনটি মৌলিক উপাদান রয়েছে:
- কৌশলটির মূল্যায়ন: মূল্যায়ন প্রক্রিয়া সেই মুহুর্তে গ্রহণ এবং প্রয়োগের জন্য চিহ্নিত বিকল্পগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার সিদ্ধান্ত বিবেচনা করা হয়। এই পর্যায়ে, সম্ভাব্যতা চিহ্নিত করা হয়, যুক্তিযুক্ততা প্রতিষ্ঠিত হয় এবং কৌশলগত বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করা হয়, সম্ভাব্যতা মাপদণ্ড (বিশ্লেষণ, মুনাফা, ঝুঁকি) প্রয়োগ করা হয় এবং কৌশলটি নির্বাচিত হয়। নির্বাচন এবং বাস্তবায়ন: নির্বাচনের পর্যায়ে প্রক্রিয়া জড়িত কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের, যেখানে উভয়ই যুক্তিবাদী এবং সংবেদনশীল পন্থাগুলি একত্রিত হয়। বাস্তবায়নের পর্যায়ে, কৌশলটি বাস্তবায়ন বা বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় কার্যক্রম এবং সিদ্ধান্তগুলি পূর্বে প্রতিষ্ঠিত মিশন এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলি অর্জন করার জন্য বিবেচিত হয়। কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ: একটি নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়ন করার সময়,প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ড বা মাপদণ্ডের সাথে সংঘটিত যে কোনও সম্ভাব্য বিচ্যুতি সংশোধন করার জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য এবং পয়েন্টগুলিতে এটি কোনও ক্রিয়াকলাপ বা সুবিধা মাপার স্থায়ী প্রক্রিয়াধীন। কিছু মানদণ্ড এই মানদণ্ডে উপস্থাপন করা হয়: মানক উদ্দেশ্যসমূহের প্রতিষ্ঠা ফলাফলের পরিমাপ ফলাফল এবং মানিক উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে তুলনা সিদ্ধান্তগুলির বিশ্লেষণের ফলে বিচ্যুতির সংশোধন বা সংশোধনমূলক ক্রিয়া সংশোধন করা হয়স্ট্যান্ডার্ড উদ্দেশ্যসমূহের প্রতিষ্ঠা ফলাফলের পরিমাপ ফলাফল এবং মানিক উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে তুলনা সিদ্ধান্তের বিশ্লেষণের ফলে বিচ্যুতি বা সংশোধনমূলক ক্রিয়া সংশোধনস্ট্যান্ডার্ড উদ্দেশ্যসমূহের প্রতিষ্ঠা ফলাফলের পরিমাপ ফলাফল এবং মানিক উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে তুলনা সিদ্ধান্তের বিশ্লেষণের ফলে বিচ্যুতি বা সংশোধনমূলক ক্রিয়া সংশোধন
কৌশলগত মানচিত্র এবং উত্পাদনশীলতা
সমন্বিত উপায়ে নেতৃত্বের সক্ষমতা বাড়াতে মানব সম্পর্কের প্রচেষ্টাকে উদ্দীপিত করার জন্য অনেক সংস্থা তাদের পরিবেশের অংশ হিসাবে অবজেক্টিভ ম্যানেজমেন্ট (ডিপিও) ব্যবহার করে। এই ধরণের পরিচালনাকে প্রযুক্তি হিসাবে বিবেচনা করা হয় কারণ এটি উভয় সংস্থা এবং তাদের কর্মচারীদের জন্য অধ্যয়ন করা যেতে পারে। তাদের বেশ কয়েকটি সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে যা আপনাকে কোনও সংস্থার মধ্যে দক্ষতার সাথে বিকাশ করতে দেয়:
সুবিধা:
- তারা পুরো সংস্থার জন্য সাধারণ লক্ষ্যগুলি সন্ধান করে সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলিতে সাধারণ উদ্দেশ্যগুলির একত্রিতকরণ লক্ষ্যগুলির সনাক্তকরণে শ্রমিকের অংশগ্রহণমূলক চরিত্র দুটি মূল গুণাবলী: আর্থিক, মানবিক, প্রযুক্তিগত সম্পদ ইত্যাদির ব্যবহারকে কেন্দ্রীভূত করা যায়, যা সুবিধা বয়ে আনতে পারে তা গুরুত্বপূর্ণ আপনার পুরষ্কার এবং প্রচারের জন্য পেশাদার রিটার্ন
অসুবিধা:
- কোম্পানির অনুমানগুলিতে পরিবেশের ভূমিকা বিবেচনা করে না তারা তুলনামূলকভাবে স্বল্প সময়ের মধ্যে তৈরি হয়
বিনিয়োগ বিভাগে ব্যবহৃত কৌশল অনুসারে, বছরের অভ্যন্তরে নির্ধারিত activities এর কার্যক্রমের ফলাফলের সাথে এটির অনেক কিছুই রয়েছে। এই অঞ্চলটি অর্থনীতি অধিদপ্তর এবং এটিএমের মতো অন্যান্য ক্ষেত্রগুলির উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল, তাই কোনও ক্রিয়াকলাপ চালানোর সময় অবশ্যই অবশ্যই সামগ্রিক সমন্বয় সাধন করতে হবে।
ধাতব প্রযুক্তি সরবরাহ সরবরাহ অধিদফতর (এটিএম) যিনি নির্দিষ্ট কিছু উপলক্ষে যে কোনও কাজের জন্য রসদ সরবরাহ করে বিভিন্ন কারণে উপকরণ সরবরাহে বিলম্ব করে, কাজটিতে বিলম্ব ঘটায়।
বিনিয়োগের সঠিক কাজের জন্য অপরিহার্য ক্ষেত্রগুলির মধ্যে অন্যটি হ'ল অর্থনীতি অধিদপ্তর, যা চুক্তিবদ্ধ সংস্থাগুলি এবং স্ব-কর্মসংস্থানকৃত কর্মীদের প্রদানের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, তবে কিছু ক্ষেত্রে আর্থিক অর্থের অভাবে এই অর্থ প্রদানগুলি বিলম্বিত হয়, যা প্রায়শই কেননা এটির কেন্দ্রিয়ায়িত অর্থনীতি রয়েছে, অর্থ প্রদানের জন্য অর্থ মঞ্জুর অনুমোদনের বা বিজ্ঞপ্তির জন্য মন্ত্রীর অপেক্ষা করা প্রয়োজন।
আমাদের অঞ্চলের অপারেশনকে প্রভাবিত করে এমন আরেকটি কারণ একটি পরিচিত ফলাফল কী হতে পারে তার একটি নির্দিষ্ট ভবিষ্যত জানতে সক্ষম হচ্ছে না, ফলস্বরূপ অজানা হতে পারে। এগুলি এমন কিছু বিষয়গত কারণ যা আমাদের অঞ্চলের সঠিক ক্রিয়াকলাপকে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে প্রভাবিত করে, এই কারণেই কিছু ক্ষেত্রে মাসে কম বাজেট কার্যকর হয় বা কার্যকর হয় না।
সুইট ম্যাট্রিক্স বিনিয়োগ অধিদপ্তর
ম্যাট্রিক্স ডোফা বিশ্ববিদ্যালয় বিশ্লেষণ
উপসংহার
এটা স্পষ্ট যে আমাদের সংস্থা এবং এটি পরিচালনাকারী ব্যক্তিরা ব্যক্তি হিসাবে সীমাবদ্ধতাগুলি অতিক্রম করে প্রয়োজনীয় কার্য সম্পাদন করে যেখানে তারা আমাদের লক্ষ্য অর্জন করতে দেয় যা অন্যথায় অর্জন করা আরও কঠিন বা এমনকি অসম্ভব হয়ে পড়ে।
বিভিন্ন অঞ্চলের মধ্যে সঠিক সমন্বয় কেবল ক্রিয়াকলাপগুলির পারফরম্যান্সকে উন্নত করতে পারে এবং সর্বোত্তম সম্ভাব্য মানের সাথে তাদের সম্পাদন করতে পারে। অতএব, এটি এমন একটি ঘটনাকে প্রতিফলিত করতে পারে যার মাধ্যমে একটি উপাদান বা বিভিন্ন প্রভাবগুলির একটি সেট কাজ করতে পারে, এইভাবে অঞ্চলগুলির মধ্যে সম্পর্কের কাকতালীয় ঘটনাটিকে বিবেচনা করে স্বতন্ত্রভাবে পরিচালিত হওয়ার আশা করা যেতে পারে এমনটি ছাড়াও একটি প্রভাব পর্যবেক্ষণ করে।
গ্রন্থ-পঁজী
es.slideshare.net/neoskan/planemiento-estrategico-y-plan-de-inversiones।
www.vidaprofesional.com.ve/blog/componentes-de-una-estrategia-empresarial.aspx।
es.slideshare.net/gabygonzalez610/componentes-de-la-estrategia।
