নিয়ন্ত্রণ ফাংশন এবং উত্পাদন পরিচালনা

বর্তমানে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বিপুল সংখ্যক সংস্থা রয়েছে যা তাদের উত্পাদন ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থাকে উন্নত করা জরুরি বলে বিবেচনা করে এবং তাদের মধ্যে খুব কম লোকই বিবেচনা করে যে একই সাথে তারা প্রাথমিক উপাদানগুলিকে উন্নত করে (ইনপুট: কাঁচামাল, উপকরণ, শ্রম, শক্তি ও প্রযুক্তি), ডিভাইসের কারণগুলি (পরিকল্পনা, সংস্থা ও নিয়ন্ত্রণ) উন্নত করতে হবে যা উন্নত উত্পাদন পরিচালন ব্যবস্থার (এমআরপি, জেআইটি, ওপিটি, টিওসি এবং অন্যান্য) প্রবর্তনকে বোঝায় যা অনুমতি দেবে সংস্থাকে, গ্রাহকদের আরও উন্নততর পরিষেবার পরিষেবা সরবরাহ করুন, বৃহত্তর ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ, উদ্ভিদ পরিচালনার আরও ভাল নিয়ন্ত্রণ, প্রশাসনের কার্যকারিতা উন্নত করতে এবং উত্পাদন ব্যয় এবং মানের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য সুবিধা রয়েছে ।

সংক্ষিপ্তসার:

সংস্থাগুলি তাদের আজকের প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে অ্যাক্সেসের সুযোগ দেয় এমন কৌশলগুলি সংজ্ঞায়িত করতে বাধ্য এবং যদি এই কৌশলগুলি পরিচালনার সরঞ্জামগুলির সাথে না হয় যা তাদের উপলব্ধির গ্যারান্টি দেয় তবে প্রচেষ্টা ব্যর্থ হবে। উন্নত সিস্টেমগুলি অবশ্যই প্রয়োগ করতে হবে যা কম্পিউটারের কৌশল দ্বারা সমর্থিত, বিকল্পগুলির মূল্যায়ন এবং সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয়।

বর্তমান কাজটিতে আমরা উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনার বিষয়গুলির পাশাপাশি কিছু বিষয়ে স্বীকৃত লেখক দ্বারা ব্যবহৃত বিভিন্ন পদ্ধতির বিষয়ে কিছু ধারণার সাথে যোগাযোগ করার চেষ্টা করি।

অগণিত বিদ্যমান সিস্টেমগুলির মধ্যে একটি, যা আমাদের অধ্যয়নের বিষয়বস্তু গঠন করে, তা হ'ল উত্পাদন ব্যবস্থা এবং জটিলতার কারণে, কীভাবে এগুলি ডিজাইন করা হয়েছে তার দিকগুলি নীচে আলোচনা করা হবে।

উত্পাদনশীল সিস্টেম ডিজাইন:

উত্পাদনশীল সিস্টেমের নকশা সম্ভবত উত্পাদন সাবসিস্টেমের অন্যতম দিক যেখানে আরও বেশি নতুন আবিষ্কার হয়েছে experienced এই জাতীয় নকশায় মূল বিষয়গুলি হ'ল:

১. উদ্ভিদ বা উদ্ভিদের উত্পাদনশীল ক্ষমতা প্রতিষ্ঠা, যা গাছের আকারের সাথে যুক্তিযুক্তভাবে সম্পর্কিত।

২. উত্পাদন প্রক্রিয়া নির্বাচন, যার মধ্যে কেউ প্রক্রিয়া দ্বারা অর্ডার করা থেকে পণ্য দ্বারা অর্ডার করা চয়ন করতে পারে - সমাবেশ লাইন বা চেইন মিশ্র ধারণার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে।

৩. উত্পাদনের সময়সূচী এবং নিয়ন্ত্রণ, যার মধ্যে জেআইটি, এমআরপি, নমনীয় সিস্টেমগুলি যেমন সিএডি-সিএএম বা সিআইএম, যেমন কম্পিউটার সিস্টেমগুলির সমর্থন বেসিক, সেগুলি সবচেয়ে বড় অগ্রগতির একটি বিষয়।

উত্পাদন ব্যবস্থা এবং এর পরিচালনার বিষয়টি নিয়ে আলোচনা চালিয়ে যাওয়ার আগে একটি ফাংশন হিসাবে উত্পাদন ধারণা সম্পর্কে সংক্ষেপে মন্তব্য করা গুরুত্বপূর্ণ।

উৎপাদন

উত্পাদন, এমন একটি সংজ্ঞা যা থেকে ইতিহাস জুড়ে বিভিন্ন ব্যাখ্যা দেওয়া হয়েছে, এটি সাধারণত সংজ্ঞায়িত হয় কেন পণ্য এবং / অথবা পরিষেবাগুলি প্রবেশদ্বার থেকে তৈরি করা হয় যেখানে পণ্য এবং পরিষেবাও পাওয়া যায়। । এটি অন্যান্য পণ্যগুলির (উত্পাদনের কারণ) উপাদানগুলি থেকে পণ্য এবং / বা পরিষেবাগুলি (সমাপ্ত পণ্য) তৈরি করা, এই সমস্ত বিষয়গুলি যে কারণগুলির চেয়ে পণ্যগুলির উচ্চতর উপযোগিতা রয়েছে তা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়।

উপাদানকে এবং ধারণাগত উপাদানগুলির একটি সেট তৈরি করে এমন একটি উত্পাদন ব্যবস্থার মাধ্যমে উত্পাদনকে কিছু ইনপুট (ইনপুট) রূপান্তরও বলা হয়, এমন একটি শারীরিক উত্পাদন ব্যবস্থা যা উপাদান উপাদানগুলিকে পরিচালনা করে এবং দায়িত্বে থাকা একটি উত্পাদন ব্যবস্থাপনার সিস্টেমকে দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণ।

উত্পাদন ফাংশনটি বিশেষত অ্যাংলো-স্যাকসন সাহিত্যে অপারেশনাল ফাংশন হিসাবেও পরিচিত; এবং উত্পাদন ব্যবস্থাপনাকে বলা হয় অপারেশন ম্যানেজমেন্ট। উত্পাদন বা অপারেশন পরিচালনা কিছু কর্মচারী বা পরিচালনাকারী দ্বারা পণ্যগুলি বা পণ্যগুলিতে রূপান্তর করার লক্ষ্যে (অর্থ মেশিন, স্পেস, সুযোগসুবিধাগুলি বা যে কোনও ধরণের সংস্থানসমূহ) সবচেয়ে অর্থনৈতিক ব্যবহারের দিকে লক্ষ্য করে সেবা সম্পাদন।

শব্দটি উত্পাদন শব্দটি প্রায়শই বিভিন্ন অর্থ সহ ব্যবহৃত হয়। একটি সীমাবদ্ধ অর্থে এটি একটি সমাজের জন্য প্রয়োজনীয় বস্তুগত সামগ্রীর উত্পাদনে প্রয়োগ করা হয়। এটি হচ্ছে, ভোক্তা পণ্য, যেমন খাদ্য, পোশাক, অটোমোবাইল এবং বিনিয়োগের পণ্য যেমন মেশিন, সরঞ্জাম বা বৈদ্যুতিক জেনারেটর। সুতরাং, স্বাস্থ্য, শিক্ষা বা বাণিজ্য হিসাবে পরিষেবাগুলি এই ক্ষেত্রে বাদ দেওয়া হয়।

যাইহোক, এই নিবন্ধে উত্পাদন শব্দটি আরও বিস্তৃত অর্থে ব্যবহৃত হয়: যে কোনও সংস্থা বা সংস্থায় একটি অর্থনৈতিক-সামাজিক ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত কোনও প্রয়োজনীয় কার্যকারিতা, এটি উত্পাদন বা পরিষেবা সংস্থার নির্বিশেষে। ।

প্রকৃতপক্ষে: বাজারে পরিচালিত যে কোনও সংস্থায় কমপক্ষে তিনটি প্রধান ফাংশন আলাদা করা যেতে পারে: বাণিজ্যিক ফাংশন, আর্থিক ক্রিয়াকলাপ এবং উত্পাদন ফাংশন।

বাণিজ্যিক ফাংশন পণ্য বা পরিষেবার জন্য গ্রাহককে অর্জন করার দিকে তত্পর হয়, অতএব, এটি কোনও বাণিজ্যিক-প্রতিষ্ঠানের যেমন টাউন হল বা সামাজিক সুরক্ষা হাসপাতালের ক্ষেত্রে আসে তখন এটি বিদ্যমান থাকে না।

অন্যদিকে, উত্পাদন ফাংশন, যার অবজেক্টটি হ'ল সেই শারীরিক ক্রিয়াকলাপ যা পণ্যগুলিতে পদার্থে রূপান্তর করতে বা কোনও পরিষেবাদি সম্পাদনের জন্য চালানো দরকার, সর্বদা উপস্থিত থাকে, তা সে কারখানা, সুপার মার্কেট হোক বা না একটি টাউন হল।

আমাদের ক্ষেত্রে আমরা শারীরিক ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে উত্পাদনের ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কাঁচামালকে পণ্যগুলিতে রূপান্তরের সাথে উদ্বিগ্ন।

উত্পাদন পরিচালনা:

অ্যাডেলসো দাজ (১৯৯৩) বলেছে যে "প্রতিযোগিতামূলক উন্নতির জন্য উত্পাদন ব্যবস্থাপনা একটি মৌলিক অস্ত্র হয়ে উঠেছে যেখানে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদেরকে নিমজ্জিত করেছে। এটি শেয়ারের মাত্রা হ্রাস করার জন্য প্রয়োজন, আরও ভাল পরিকল্পনা গ্রহণ করা দরকার, এটি অর্জন করা দরকার, সংস্থার জন্য, একটি মানসম্পন্ন চিত্র… এগুলি এমন বাক্যাংশ যা পরিচালনা অফিসগুলিতে ধারাবাহিকভাবে শোনা যায় "।

এই লেখক ব্যাখ্যা করেছেন যে সংস্থায় শ্রমের বিভাজন অভ্যন্তরীণ সংস্থা বা ব্যবস্থাপনা সাবসিস্টেম যেমন উত্পাদন, বিপণন এবং আর্থিককে বৃদ্ধি দেয়প্রযুক্তি বা মানবসম্পদ পরিচালন, বেতন নীতি, কর্মীদের প্রশিক্ষণ, শ্রম বিধিবিধান এবং তথ্য প্রযুক্তির মতো আরও কিছু রয়েছে তা বাদে। তদুপরি, তিনি উত্পাদন ব্যবস্থাপনাকে একটি অর্থনৈতিক সমস্যা হিসাবে দেখেন, যখন এটি কোনও সিদ্ধান্তের সমস্যা হিসাবে বিবেচনা করে, অর্থাত্ বিকল্পগুলির একটি সেট থেকে একটি নির্দিষ্ট পদক্ষেপ নির্ধারণের প্রক্রিয়া হিসাবে, যাতে কোনও নির্দিষ্ট মানদণ্ড সর্বাধিক বা সন্তুষ্ট হয় । বিশ্লেষণ করে যে এমন অনেকগুলি ধারণা এবং সমস্যা রয়েছে যার সাথে উত্পাদন ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পর্কিত করা হয় উত্পাদন সিস্টেমের সম্পর্ক এবং আন্তঃসম্পর্ক এবং অন্যান্য কাজগুলি যেমন: প্রকল্প পরিচালনা কৌশল, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ, উত্পাদন পরিকল্পনা, রক্ষণাবেক্ষণ ব্যবস্থাপনা, ইত্যাদি

অন্যদিকে, প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট হ'ল একটি দায়িত্ব এবং কাজগুলির একটি সেট যা অবশ্যই পূরণ করতে হবে যাতে সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি থেকে প্রাপ্ত গুণমান, পদ এবং ব্যয় শর্তগুলির প্রতি সম্মান জানিয়ে উত্পাদন পরিচালনা করা হয় (বরিস অ্যাভগ্রাফফ)।

উত্পাদন পরিচালনার উদ্দেশ্য:

• অর্ডার করা পণ্যগুলি প্রয়োজনীয় পরিমাণ, তারিখ এবং মানের সরবরাহ করা হয় তা নিশ্চিত করুন। নিশ্চিত করুন যে এই পণ্যগুলি প্রত্যাশিত ব্যয়ের মধ্যেই তৈরি করা হয় এবং এগুলি ন্যূনতম। এমন একটি প্রক্রিয়া তৈরি করুন যা রুটিন হয়ে ওঠে যাতে আন্তঃব্যক্তিক এবং আন্তঃ বিভাগীয় দ্বন্দ্ব হ্রাস পায়।

প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট ফাংশন।

• পরিকল্পনা: পণ্যগুলিকে সম্মত শর্তাদি ডেলিভারি করার জন্য প্রথমে আপনাকে গণনা করতে হবে কোন সংস্থান এবং কী পরিমাণ প্রয়োজন, তারপরে আপনাকে একটি কার্যকর করার তারিখের অনুমান করতে হবে, ব্যয় বাজেটে এই সমস্ত সংক্ষিপ্তসারিত হয়েছে। নিয়ন্ত্রণ: আমরা যদি প্রোগ্রামটি মেনে চলছি এবং ব্যয়ের মধ্যে রয়েছি কিনা তা জানতে, আমাদের অবশ্যই স্টক, সরবরাহকারী, শ্রম ও মেশিনের আচরণ পর্যবেক্ষণ করতে হবে, যার জন্য আমাদের অবশ্যই প্রাসঙ্গিক নিয়ন্ত্রণের হারগুলি প্রতিষ্ঠা করতে হবে। ফলোআপ: নিয়ন্ত্রণটি সম্পাদনের জন্য, তথ্য প্রয়োজন, একটি ডকুমেন্টেশন যা যথাসময়ে প্রাসঙ্গিক তথ্য দিয়ে পূর্ণ হয়।

উত্পাদন ব্যবস্থাপনাকে সর্বদা যে সংহতকরণের স্তরের সাথে বর্তমানে এটি অধ্যয়ন করা হয় তার সাথে চিকিত্সা করা হয় নি, যেমন "উত্পাদন লজিস্টিক অ্যাপ্রোচ", বিশ্বমানের সংস্থাগুলি দ্বারা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়, তবে এর evolutionতিহাসিক বিবর্তনে এটি নির্দিষ্ট মানদণ্ড এবং ধারণাগুলির সাথে পক্ষপাতদুষ্ট হয়েছে যেগুলি ব্যবহৃত হওয়ার সাথে সাথে অপারেশনের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বাড়িয়ে তোলে।

এই অর্থে, উত্পাদন ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা, তাদের কৌশল এবং দর্শনগুলি বিকশিত হয়েছে।

ওচোয়া এবং সাবিলাগা (1991) এর জন্য তাদের পাঁচটি পৃথক স্কুলে বিভক্ত করা যেতে পারে:

1. শাস্ত্রীয়: টেলর এবং তার দল (গিলবার্তো, গ্যান্ট..) যেহেতু বিদ্যমান প্রযুক্তিগুলি "শিল্প উদ্ভিদের বৈজ্ঞানিক দিকনির্দেশ" তৈরি করে, যেমন অবদান তৈরি করে: কাজের অধ্যয়ন, কাজের নকশা এবং বিতরণ এগুলি উদ্ভিদে, টাস্ক শিডিউলিংয়ের গ্রাফিক্স ইত্যাদি

উত্পাদন পরিচালনার এই "ক্লাসিক স্টাইল" এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হ'ল গণিত, অপারেশন গবেষণা, পরিমাণগত চাহিদা পূর্বাভাস মডেল, স্টক ম্যানেজমেন্ট মডেল, সময়সূচী আলগোরিদিম এবং মূল্যায়নের সমস্ত অবদান প্রকল্পগুলি, রিসোর্স অপ্টিমাইজেশন এবং সিদ্ধান্ত সমর্থন করে নেটওয়ার্ক প্রকল্পসমূহ; অর্থনৈতিক পরিকল্পনা ব্যবস্থা (বাজেট) এবং ব্যয় সিস্টেমের উন্নয়ন এবং বিশ্লেষণী অ্যাকাউন্টিংয়ের ভিত্তিতে পরিচালনা নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা।

২. উপাদানের প্রয়োজনীয়তা পরিকল্পনা ও উত্পাদন সম্পদ পরিকল্পনা (এমআরপি I এবং এমআরপি II)

দর্শন এবং কৌশলগুলি যা কম্পিউটিংয়ের বিকাশের সাথে যুক্ত। উত্তর আমেরিকান উত্স সম্পর্কে, উত্পাদন ব্যবস্থাপনার "শাস্ত্রীয়" তত্ত্বের মতো, এটি পূর্বের সাথে বৈকল্পিক ক্রম এবং কেবল ডেটা প্রসেসিংয়ের ক্ষেত্রেই তফাত উপস্থাপন করে। উত্তর আমেরিকার শিল্পের ষাটের দশকের শেষ বছরগুলি থেকে প্রথম ব্যবহারিক সাফল্যের তারিখ, সত্তরের দশকের মাঝামাঝি সময়ে একটি নতুন অভিযোজন এবং নতুন হার্ডওয়্যার সমর্থন সহ ইউরোপে পৌঁছেছে, যেখানে এটি তখন থেকেই সুসংহত হয়ে আসছে।

3. ঠিক সময়ে (জে আই টি JIT ।)

দার্শনিকতা এবং কৌশলগুলির সেট যা জাপানি শিল্প সংস্থাগুলির সাফল্যের ফলস্বরূপ ১৯৮০ এর দশকের গোড়ার দিকে ইউরোপে ছড়িয়ে পড়ে এমন ব্যবসায়ের পরিচালনার "জাপানি স্কুল" নামে অভিহিত হতে পারে into এটি জিরোসের দর্শন হিসাবেও পরিচিত, কারণ এটি সময় সহ সকল ধরণের সম্পদের অপচয়কে নির্মূল করার লক্ষ্যে।

৪. অপ্টিমাইজড প্রোডাকশন টেকনোলজি (ওপিটি)

এটিতে একটি ব্ল্যাক বক্স-ধরণের কম্পিউটার অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে (যা ভিতরে রয়েছে তা জানা যায়নি), যা এমআরপি সিস্টেমে প্রয়োগ করা হয় এবং সমালোচনামূলক সংস্থানগুলি প্রোগ্রাম করার জন্য ব্যবহৃত হয়।

৫.সীমাবদ্ধতার তত্ত্ব (টিওসি)

ওপিটির একই স্রষ্টা ই গোল্ড্রাট দ্বারা নির্মিত থিওরিটি সেরা বিক্রেতা "দ্য গোল" দ্বারা খুব জনপ্রিয়। এটি সমালোচনামূলক সংস্থাগুলির স্বীকৃতি এবং ব্যবহারের মাধ্যমে সংস্থার জন্য একটি বিস্তৃত পরিচালনা ব্যবস্থা গড়ে তোলার লক্ষ্য।

উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ স্তর।

সমস্ত দক্ষ পরিকল্পনা ব্যবস্থার মতো উত্পাদন নিয়ন্ত্রণও একটি প্রগতিশীল কাজ। এটি একক উদ্দেশ্য এবং একটি সাধারণ নীতি প্রণয়নের মাধ্যমে শুরু হয়। উত্পাদন নিয়ন্ত্রণে তিনটি প্রধান স্তরের প্রগতিশীল পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠিত এবং সাধারণত গৃহীত হয়। এগুলি প্রোগ্রামিং, বাছাই এবং প্রবর্তনের নামে পরিচিত। তফসিলিটি পুরোটি কারখানাকে ফেলে রেখে উত্পাদন খণ্ডের পরিকল্পনা করে, পরিচালন বিভিন্ন সরবরাহকারী এবং বিভাগগুলি থেকে, কর্মসূচীটি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি এবং প্রবর্তনকে কাজের আদেশ জারি করার জন্য দায়ী নির্বাহক।

একটি উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম ডিজাইন করার জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি সুপারিশ করা হয়।

1. নিম্নলিখিত বিষয়গুলির সাথে একযোগে মনোযোগ দিন।

• সংস্থার কৌশলগত পছন্দসমূহ, উদ্ভূত প্রযুক্তিগত কৌশল এবং তাদের নির্দিষ্ট অবদানের মধ্যে সম্পর্ক the সংস্থার গ্লোবাল ভিশন, যা নকশা সিস্টেম, পণ্যের বৈশিষ্ট্য, রূপান্তরকারী প্রযুক্তি এবং নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতিগুলিকে একীভূত করে তোলে। প্রয়োজনীয় অপারেশনাল বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করুন। কোম্পানির বর্তমান অপারেশনগুলিতে নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তি অন্তর্ভুক্ত করা।

২ বিবেচনা করুন যে উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং তাদের প্রত্যেকের বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে।

3. উত্পাদন অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণের ফাংশন।

৪. নিয়ম যা একটি উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম ডিজাইনের জন্য অনুসরণ করা আবশ্যক।

৫. উত্পাদন নিয়ন্ত্রণে মানবসম্পদের ভূমিকা।

6. নিম্নলিখিত সম্পর্ক স্থাপন করুন: ও = এফ (এফ); পি = এফ (এফ, ও); I = f (F, P, O)

নীচে আমরা উল্লিখিত পদক্ষেপগুলির কয়েকটি উপাদান নিয়ে আলোচনা করব।

উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমটি উত্পাদন উপলব্ধি প্রক্রিয়াটির উপর নির্ভর করে, এই অর্থে নিম্নলিখিত মৌলিক প্রক্রিয়াগুলি পৃথক করা হয়: অবিচ্ছিন্ন, বিরতিহীন এবং বিশেষ প্রকল্পগুলি এবং তাদের মৌলিক বৈশিষ্ট্যগুলি নীচে বর্ণিত হয়।

• অবিচ্ছিন্ন:

1. একটি পণ্য নির্দেশিকা ব্যবহার করুন।

2. উত্পাদন মধ্যে রুটিন মানসম্মত চূড়ান্ত পণ্য।

3. বিশেষ সরঞ্জাম দ্বারা উত্পাদিত উত্পাদন একটি উচ্চ পরিমাণ।

4. সরঞ্জামগুলি কারখানার মধ্যে উত্পাদিত পণ্য অনুযায়ী শারীরিকভাবে সাজানো হয়।

5. উপাদান হ্যান্ডলিংয়ের উপায়গুলি কাজের প্রবাহ অনুসারে সাজানো হয়।

The. প্রক্রিয়া চলাকালীন কম ইনভেন্টরি এবং দীর্ঘ উত্পাদন চলমান।

Worker. ন্যূনতম স্তরের শ্রমিকের দক্ষতা, কেবল বিশেষজ্ঞ কর্মী প্রয়োজন।

8. প্রক্রিয়া সীমিত নমনীয়তা।

• ঝলকানি:

1. একটি প্রক্রিয়া নির্দেশিকা নিয়োগ।

২. চূড়ান্ত পণ্য যা মানক নয় এবং এর জন্য ব্যাপক উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন controls

৩. সাধারণ-উদ্দেশ্যে সরঞ্জাম দ্বারা উত্পাদিত পারফরম্যান্সের গড় পরিমাণ।

৪. দলটি তার কার্যকরী সাদৃশ্য (সমজাতীয় গ্রুপ) অনুসারে কারখানার মধ্যে শারীরিকভাবে সাজানো হয়।

৫. উপাদান পরিচালনার উপায়গুলি উত্পাদন প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ হয়ে ওঠে, যার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে পরিবহন সরঞ্জামের প্রয়োজন হয়।

6. প্রক্রিয়া চলাকালীন উচ্চ তালিকা এবং সংক্ষিপ্ত উত্পাদন চলমান।

Medium. মাঝারি থেকে উচ্চ পর্যন্ত কর্মী দক্ষতার স্তর।

8. আরও নমনীয় প্রক্রিয়া কারণ সরঞ্জামগুলি হ্যান্ডলিংয়ের জন্য বহুমুখী।

• বিশেষ প্রকল্প:

1. প্রায়শই স্থির অবস্থান ব্যবহার করে।

২. একটি অনন্য চূড়ান্ত পণ্য যা এর উত্পাদনে চরম নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন requires

৩. কম উত্পাদন ভলিউম প্রায়শই একাধিক সাবকন্ট্র্যাক্টর প্রয়োজন।

৪. সরঞ্জামগুলি সাধারণত একটি সাধারণ ধরণের যা বিভিন্ন ধরণের কাজের সাথে ব্যবহার করা হয় এবং এর স্বভাব সঞ্চালিত ফাংশন দ্বারা সম্পন্ন হয়।

৫. ম্যাটারিয়াল হ্যান্ডলিংয়ের সরঞ্জামগুলি সাধারণত মোবাইল হয় তাই এটি বিভিন্ন ধরণের কাজের জন্য ব্যবহার করা যায়।

The. একক উত্পাদন চালানোর প্রক্রিয়া চলাকালীন উচ্চ ইনভেন্টরিগুলি।

Worker. কর্মীদের যোগ্যতার উচ্চ স্তরের।

8. প্রক্রিয়া উচ্চ নমনীয়তা।

উত্পাদন প্রক্রিয়া ধরণের উপর নির্ভর করে, নকশা করা উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমগুলি তাদের প্রতিটি বিবেচনার জন্য বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিতে হবে।

অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া বা প্রবাহ।

1. লক্ষ্যটি ধ্রুবক অনুকূল উত্পাদন কর্মক্ষমতা বজায় রাখা।

উপকরণ এবং বিভিন্ন অংশ অবশ্যই ধ্রুব পরিমাণে পুরো উত্পাদন জুড়ে প্রচার করতে হবে।

২. প্রতিদিন উৎপাদিত পণ্যের ধরণে খুব কমই পরিবর্তন হয়।

৩. প্রাক-পরিকল্পনা এই সিস্টেমের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, কারণ এর অংশটি কার্যপ্রবাহের শারীরিক বিন্যাসে নির্মিত।

• কাজের খুব নিখুঁত পরিমাপ প্রয়োজন: ইঞ্জিনিয়ারিং জ্ঞান একটি উচ্চ ডিগ্রি পর্যন্ত প্রয়োজনীয় Line লাইন ভারসাম্য একটি অত্যন্ত আকর্ষণীয় উপাদান এবং প্রাক-পরিকল্পনার মধ্যে একটি অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা Labor শ্রম ভারসাম্য বজায় রাখা সহজ মেশিনগুলির লোডিং bottle যেসব অপারেশনগুলি বাধা সৃষ্টি করে তা অবশ্যই নির্মূল করতে হবে the লাইন এবং সরঞ্জামগুলির মধ্যে নির্ভরতা সর্বাধিক করতে হবে people লোকদের কাজের দায়িত্ব কার্যত স্বয়ংক্রিয় is

৪. স্বতন্ত্র কাজ পরিকল্পনা ও তফসিল করার প্রয়োজন হয় না। শুধুমাত্র সাধারণ উত্পাদন পরিমাণ পরিকল্পনা স্থাপন করা উচিত; তারপরে, পূর্ববর্তী স্তর থেকে কর্ম ইউনিটের আগমন দ্বিতীয় স্তরের উত্স।

৫. ধারাবাহিক উত্পাদন লাইনের কর্মীদের দৈনিক নির্দেশের প্রয়োজন হয় না need কেবল উত্পাদন শুরুর সময়ে উত্পাদন লাইনে যায় এমন প্রতিটি পণ্যের জন্য নির্দেশনা দেওয়া প্রয়োজন। এটির পরে কাজটি অত্যন্ত পুনরাবৃত্তিজনক হওয়ায় তাদের আরও নির্দেশাবলীর প্রয়োজন নেই।

Daily. দৈনিক পর্যবেক্ষণ ব্যাপকভাবে সরল করা হয়।

• উত্পাদন স্থির। উত্পাদনের প্রতিবেদনগুলি কেবল এক ঘন্টা, এক শিফট বা এক দিনের উত্পাদন অ্যাকাউন্টিং নিয়ে গঠিত।

B. ব্যাচের দ্বারা উত্পাদন ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করা অপ্রয়োজনীয় এবং এটি করার চেষ্টা করা হয় না। প্রাক পরিকল্পনার নিয়মে থাকা তথ্যগুলি নিয়ন্ত্রণের জন্য যথেষ্ট।

৮. উত্পাদনের পরিমাণটি উত্পাদনের লাইনটি যেভাবে কাজ করছে তার সময়গুলি সংশোধন করেই পরিবর্তিত হতে পারে:

• কাজের সময় পরিবর্তন করা অতিরিক্ত শিফট যুক্ত করা বিরতিতে লাইন ডাউনটাইম দূর করতে সহায়তা করে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি ব্যবহার করে যেমন অ্যাসেমব্লিগুলিতে, সমাবেশ সম্পাদনকারী শ্রমিকের সংখ্যা বাড়িয়ে বা হ্রাস করে উত্পাদন পরিবর্তন করা যেতে পারে।

9. কাঁচামাল এবং সমাপ্ত পণ্য আউটপুট ইনপুট উত্পাদন পরিমাণ সমান করতে হবে। ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে উপকরণের অভাবে কোনও স্টপ নেই।

১০. যে কোনও কারণে লাইন স্টপগুলি সাধারণত ব্যয়বহুল।

হারিয়ে যাওয়া সময় নিয়ন্ত্রণের জন্য মেশিন শাটডাউন এবং রক্ষণাবেক্ষণ সম্পর্কিত তথ্যের প্রতিবেদনগুলি প্রয়োজনীয়।

১১. এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে ক্রয়, গ্রহণ এবং শিপিং খুব কাছ থেকে সমন্বিত এবং নির্ধারিত যাতে মসৃণ উত্পাদন প্রবাহ সম্ভব হয়।

১২. অবিচ্ছিন্ন প্রবাহের ক্রিয়াকলাপগুলিতে, উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ উত্পাদিত হতে হবে এমন পরিমাণের দিক নির্দেশনা নিয়ে গঠিত। অবিচ্ছিন্ন উত্পাদন, সমস্ত উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ফাংশন উপস্থিত থাকে, তবে সেগুলি সর্বদা স্পষ্টভাবে প্রদর্শিত হয় না কারণ এটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার সাথে সাথে এগুলি লাইনে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

একযোগে প্রক্রিয়া বা প্রবাহ:

1. সাধারণত প্রতিটি অর্ডার বিভিন্ন উপায়ে পূর্ববর্তীটির থেকে পৃথক হয়।

• পরিমাণে, নির্দিষ্টকরণে এবং মানের মধ্যে, উপকরণ মধ্যে।

২. প্রাক-পরিকল্পনা অর্ডার পাওয়ার আগে সাধারণত কঠিন is

• বৃহত পরিমাণে গুদামের জন্য সাবসেম্বলি এবং অংশগুলির উত্পাদন খুব ব্যয়বহুল, গ্রাহকের আদেশের মধ্যে উচ্চমানের মান নাও থাকতে পারে।

৩. প্রতিটি "কাজ" এমন একটি নম্বর বরাদ্দ করা হয় যার মাধ্যমে এটি নিয়ন্ত্রিত হয়।

• উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ নম্বরটি ব্যবহার করে স্বতন্ত্র অর্ডারের নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখে Cost মূল্য নিয়ন্ত্রণ প্রতিটি নম্বর তার নম্বর ব্যবহার করে তথ্য সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ করে।

৪. উত্পাদন নিয়ন্ত্রণের সমস্ত মৌলিক ক্রিয়াকলাপ অন্তর্বর্তী সিস্টেমে অন্তর্ভুক্ত করা হয়।

৫. একটি উচ্চ ডিগ্রি নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। একটি বিস্তৃত উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা ব্যবহার করা উচিত কারণ নিয়ন্ত্রণ সমস্যা খুব কঠিন।

Mit. একযোগে প্রবাহ প্রক্রিয়া এবং পণ্য পরিকল্পনার উপর সম্পূর্ণ নির্ভর করে।

বিশেষ প্রকল্পগুলির নিয়ন্ত্রণ:

বিশেষ প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা হ'ল এক বিশেষ ধরনের আন্তঃবিরাম নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা। এই আন্তঃসংশ্লিষ্ট সিস্টেমে প্রযোজ্য নীতি এবং বৈশিষ্ট্যগুলির বেশিরভাগই বিশেষ প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাতে প্রযোজ্য।

1. প্রতিটি আদেশের জন্য, পণ্য পরিকল্পনা এবং প্রক্রিয়া সম্পন্ন করা আবশ্যক।

২. প্রোগ্রামিংটি সাধারণত অতীতের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে হওয়া উচিত।

• প্রধান সমস্যা হ'ল অভিজ্ঞতার অভাব, যার উপর ভিত্তি করে উত্পাদন এবং ব্যয়ের জন্য একটি ভাল অনুমান করা যায়।বিস্তারিত প্রোগ্রামগুলি ব্যবহারিকভাবে অসম্ভব এবং সাধারনত অর্জনের উদ্দেশ্যে ডেটা আকারে প্রতিষ্ঠিত হয়।

৩. কিছু ক্ষেত্রে কাজ শুরু করার পরে প্রক্রিয়াটির পরিকল্পনার অংশটি কার্যকর করা অসম্ভব।

৪. উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার ধারাবাহিকতা এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপের পর্যায়গুলি মৌলিক গুরুত্বের সাথে।

• একটি ভাল যোগাযোগ ব্যবস্থা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ Comp সম্পূর্ণ এবং আপ টু ডেট তথ্য অবশ্যই সর্বদা রাখতে হবে।

৫. বিশেষ প্রকল্প পরিচালনার ধরণের জন্য ভাল উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা অর্জন করা হলেও, সংশোধন করতে খুব উচ্চ ব্যয় করা হয়।

এটি লক্ষ করা উচিত যে এটি নিয়ন্ত্রণের জন্য সবচেয়ে জটিল ধরণের একটি। বিশেষ প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপের যদি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ থাকে তবে কার্যকর উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োগ করে ব্যয় এবং বিভ্রান্তির একটি বড় অংশ নির্মূল করা যেতে পারে।

অপারেশনাল কন্ট্রোল অফ প্রোডাকশনের কার্যাদি।

প্রোগ্রামিং:

এটি একটি মাধ্যমের কাজের অ্যাসাইনমেন্ট এবং সময় এবং ক্রমের স্পেসিফিকেশন হিসাবে এটি সংজ্ঞায়িত করা হয়।

অন্য কথায়, এটি তিনটি উপ-কার্য দ্বারা গঠিত যা হ'ল:

• অ্যাসাইনমেন্ট: এটি একটি উত্পাদন মাধ্যমের কাজের চাপের দায়িত্ব, এই মাধ্যমটি মানুষ, দল বা কর্ম গ্রুপ হতে পারে। সিকোয়েন্সিং: এটি সেই আদেশের সিদ্ধান্ত যা বিভিন্ন কাজ সম্পাদন করতে হবে। এটি প্রোগ্রামিংয়ের সবচেয়ে জটিল অংশ, যেহেতু বাস্তবে কোনও কর্মশালায় কঠোরভাবে সংজ্ঞায়িত ক্রম বা মৃত্যুদন্ডের ক্রম পরিচালনা করার জন্য সমস্ত কাজকর্মের জন্য আগে থেকেই নির্ধারণ করা কঠিন। এর উদ্দেশ্যটি হ'ল মোট উত্পাদন সময় হ্রাস করা এবং এর প্রয়োগের জন্য অ্যালগরিদম এবং সিদ্ধান্তের নিয়ম বিকাশ করা হয়েছে। সময়: এটি বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রতিটি উত্পাদন আদেশের শুরু এবং শেষ তারিখগুলির সংজ্ঞা।

সময়সূচীটি সঠিকভাবে পরিচালিত হওয়ার জন্য, তার উপর সম্পূর্ণ তথ্য থাকা প্রয়োজন: সঠিক ক্রমে যথাযথ উপায়ে কাজ নির্ধারণের জন্য ক্রমের ক্রম, প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের মোট সময় নির্ধারণের জন্য সময় বিধি, সরঞ্জাম এবং উপকরণের প্রাপ্যতা, পাশাপাশি উত্পাদন লোডের স্বাভাবিক পরিস্থিতি।

লঞ্চ:

প্রোগ্রামিং ফাংশন দ্বারা বিকাশ করা একটি পূর্বে প্রতিষ্ঠিত ক্রিয়াকলাপ অনুযায়ী, প্রবর্তনটি উত্পাদন মাধ্যমের পরিচালনার জন্য কাজের অনুমোদনের শারীরিক স্বাধীনতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়। কাজের অনুমোদনের জন্য লঞ্চটি সাধারণত প্রত্যাশিত হয়:

1. প্রয়োজনীয় সামগ্রীতে প্রবেশের জন্য গুদামকে অনুমতি দিন।

2. প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম পাশাপাশি পরিদর্শন ডিভাইস সরবরাহ করার জন্য সরঞ্জাম বিভাগকে অনুমোদন দিন।

৩. শ্রমিককে যথাযথ সময় সরবরাহ করুন।

৪. প্রয়োজনীয় পরিদর্শনগুলির পরিদর্শন বিভাগকে অবহিত করুন।

৫. এক উত্পাদন থেকে অন্য উপায়ে পদার্থের চলাচল অনুমোদিত করুন।

এটি দেখা যায় যে কোনও উত্পাদন মাধ্যমের দক্ষ অপারেশন অর্জনের জন্য লঞ্চারের কাজটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়; ঘনিষ্ঠ নিয়ন্ত্রণ ব্যতীত, প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনা অনুসারে কাজটি সম্পাদন করা হবে যে সামান্য আশ্বাস রয়েছে।

উত্পাদন নিয়ন্ত্রণের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কাজ লঞ্চ; সুতরাং এটি অবশ্যই যত্ন সহকারে পরিকল্পনা এবং প্রতিষ্ঠিত করা উচিত।

কন্ট্রোল:

অগ্রগতি নিয়ন্ত্রণ: এটি সংশোধন করা হয় প্রয়োজনীয় উত্পাদন সংশোধনমূলক ক্রিয়াকলাপ গ্রহণের জন্য পরিকল্পনার গোষ্ঠীর কাছে উত্পাদনের কাজ সম্পাদন সম্পর্কিত তথ্যের সংক্রমণ এবং তথ্যের ব্যাখ্যা হিসাবে।

এর মূল ভিত্তিতে একটি কল্পনাশক্তিযুক্ত উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা অকার্যকর হতে পারে কারণ অগ্রগতি প্রতিবেদনের সিস্টেমটি পর্যাপ্তভাবে নকশা করা হয়নি। একটি ভাল উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার অন্যতম মূলনীতি; "সিস্টেমকে সঠিক সময়ে যথাযথ, পর্যাপ্ত তথ্য সরবরাহ করতে হবে"; অর্থাৎ কাজের অগ্রগতি সম্পর্কে অবশ্যই ভাল তথ্য থাকতে হবে।

• স্টক নিয়ন্ত্রণ: উপকরণ নিয়ন্ত্রণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সমাপ্ত পণ্য অন্তর্ভুক্ত। এটি দুটি প্রধান অংশ নিয়ে গঠিত: শারীরিক নিয়ন্ত্রণ এবং সংশ্লিষ্ট রেকর্ডগুলির রক্ষণাবেক্ষণ।

একটি উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ সিস্টেম ডিজাইন করার সময় নিয়ম অনুসরণ করা উচিত।

1. নিয়মিত পর্যাপ্ত ও সঠিক প্রদান তথ্য: সমস্ত তথ্য ব্যবস্থা থেকে প্রাপ্ত এই তিনটি গুণাবলী থাকা আবশ্যক তথ্য বা যোগাযোগ প্রবাহ কোনো উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার ভিত্তি, এটা কোন সিস্টেম নেই ছাড়াই।।

2. নমনীয় হোন: সিস্টেমের কাজের চাপের বিভিন্নতার সাথে সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা এবং ক্রিয়াকলাপে বিদ্যমান অবস্থাগুলি বা ক্রিয়াকলাপে বিদ্যমান অবস্থাগুলির সাথে সামঞ্জস্য করার সম্ভাবনাগুলিকে সংশোধন করতে হবে।

৩. সহজ এবং বোধগম্য হওয়া: একটি সাধারণ সিস্টেম এমনটি বোঝা যায় যা এর সাথে সম্পর্কিত সকলেরই বোধগম্য।

৪. অর্থনৈতিক হোন: অবশ্যই, উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা থাকার মূল কারণ অর্থনীতি। এটি মূল্যায়নের জন্য সবচেয়ে কঠিন একটি পর্যায়। উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ থেকে প্রাপ্ত অনেকগুলি সুবিধা অদৃশ্য এবং এগুলি একটি মূল্য নির্ধারণ করা যায় না। যখন কোনও আনুষ্ঠানিক উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা না থাকে এবং অপারেশন ব্যয়ের তুলনা করেই যখন অর্থনীতিটি সঠিকভাবে পরিমাপ করা যেতে পারে যখন এ জাতীয় ব্যবস্থা চালু রয়েছে তখন।

৫. প্রাক-পরিকল্পনা এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপের জন্য চাপ দেওয়া: সিস্টেমকে নিজেই প্রাক-পরিকল্পনা এবং সংশোধনমূলক পদক্ষেপের প্রয়োজন এবং এগুলি করা না হলে কার্যকর হতে পারে না। সিস্টেমকে অবশ্যই তার নিজস্ব পুলিশ কাজ করতে হবে।

6. ব্যতিক্রমের মাধ্যমে ব্যবস্থাপনার অনুমতি দিন: এটা একটি সিস্টেম যে জানায় কেবলমাত্র সেই জিনিস তার কর্ম প্রয়োজন ব্যবস্থাপনা। সিস্টেমকে অবশ্যই ম্যানেজমেন্টকে নিশ্চয়তা দিতে হবে যে তাদের কাছে যে বিষয়গুলি প্রতিবেদন করা হচ্ছে না সেগুলি পরিকল্পনাগুলির সাথে সামঞ্জস্য করা হয়েছে। এখানে সবচেয়ে মজার বিষয় হ'ল পরিচালনাটি ধরে নিতে সক্ষম হয় যে তাদের কাছে যেগুলি রিপোর্ট করা হয় না সেগুলি পরিকল্পনা অনুযায়ী চলছে এবং তাদের ক্রমাগত বিবরণ অনুসরণ করা প্রয়োজন হয় না।

উত্পাদন নিয়ন্ত্রণে মানব সম্পদ।

প্রশিক্ষণের দৃষ্টিভঙ্গি (জেনে রাখা) এবং অনুপ্রেরণা (চাওয়া) উভয় দিক থেকে উত্পাদনের অভিক্ষেপ এবং ব্যবহার নিয়ন্ত্রণের বিষয়টি মনে রাখার জন্য মানবসম্পদ একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

কখনও কখনও উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ সংস্থার কোনও ব্যক্তি বা লোকের গোষ্ঠীকে প্রভাবিত করে, তাই সর্বোচ্চ স্তরের নির্বাহী থেকে সাধারণ কর্মচারী পর্যন্ত সর্বস্তরে সর্বোচ্চ সহযোগিতা প্রয়োজন, অন্যথায় এটি করা হয় এর কার্যকারিতা অসম্ভব।

সংস্থার সাথে মানব সম্পদ যে পরিমাণে বেশি চিহ্নিত এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের (অংশগ্রহণমূলক পদ্ধতির) সম্ভাবনা রয়েছে তার পরিমাণে, নিয়ন্ত্রণের ধারণা এবং পরিচালনা সহজতর হবে এবং স্ব-নিয়ন্ত্রণের উপাদানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে।

প্রতিটি উত্পাদনশীল সংস্থায় অবশ্যই সহাবস্থান থাকতে হবে:

• একটি উত্পাদন ব্যবস্থা (চ) একটি সংস্থা সিস্টেম (ও) একটি পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা (পি) একটি তথ্য সিস্টেম (আই)

নিম্নলিখিত সম্পর্ক স্থাপন করা আবশ্যক:

1. ও = চ (চ)

২. পি = এফ (এফ, ও)

3. আই = এফ (এফ, পি, ও)

আমরা আশা করি এই নোটগুলি এবং প্রস্তাবনাগুলি আপনার পক্ষে কার্যকর হতে পারে।

গ্রন্থ-পঁজী

1. পরিচালন পরিচালনা। একটি অবিচ্ছেদ্য বিশ্ব। 26 ম আগস্ট, 1997 ম্যাগাজিন উত্পাদন।

2. আলফোর্ড এলপি; Bangs জেআর (1972) প্রোডাকশন ম্যানুয়াল।

3. আমাত জোয়ান এম (1989)। ম্যানেজমেন্ট কন্ট্রোল এর গুরুত্ব

উত্পাদনশীল প্রক্রিয়া। Novamachine। মার্চ এন। 149

৪.আরানাস পেরেজ, পিলার। উত্পাদন ব্যবস্থাপনার উন্নতি পদ্ধতির প্রয়োগ প্রযুক্তিগত ও অর্থনৈতিকভাবে মূল্যায়নের মানদণ্ড। বিজনেস স্টাডিজ ম্যাগাজিন নং 85, 1996।

5. অ্যাভগ্রাফ, বোরিস। উত্পাদন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম। উত্পাদন পরিচালনা প্রক্রিয়া। আইবেরিকো ইউরোপা ডি এডিশিয়নেস এসএ মাদ্রিদ।

6. বুয়েনো ক্যাম্পোস ই। (1989) ব্যবসায় অর্থনীতি। ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের বিশ্লেষণ। এড পিরামিডস। এসএ, মাদ্রিদ।

7. বুফা ই এস। (1987) আধুনিক প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট। হ্যান্ড বুক এড। ম্যাক গ্রু হিল বুক কোম্পানি। ব্যবহারসমূহ.

8. বার্বিজ জে। (1979) নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ ডিউস্টো লাইব্রেরি। দ্বিতীয় খণ্ডের বই 5. স্পেন।

9. ধারাবাহিক উন্নতি চাইছেন। ফলিত লজিস্টিক ম্যাগাজিন নং 2, 1997. কিউবা, কিউবান লজিস্টিক সোসাইটি।

10. Andean উন্নয়ন কর্পোরেশন (1990)। উত্পাদনশীলতা এবং গুণমান: পরামর্শক ম্যানুয়াল। সম্পাদকীয় নতুন সময়। ভেনেজুয়েলা।

১১. দাজ এ। (1993) উত্পাদন: পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ। এড.আরিয়েল, অর্থনীতি এসএ স্পেন।

12. আধুনিক নিয়ন্ত্রণ। ব্যবস্থাপনার বেস। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট ম্যাগাজিন।

13. এভারেট ই, অ্যাডাম জুনিয়র (1991) উত্পাদন এবং অপারেশন পরিচালনা… এড।

14. এস্পেজেল পাচেকো, আর্টুরো (1991)। উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে একটি স্থায়ী প্রোগ্রাম স্থাপনের জন্য গাইড। ইউপিআইসিসএ ম্যাগাজিন।

15. ফার্নান্দেজ এসই (1993) প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট… এড। সিভিটা এস এ স্পেন।

16. ফোনোল্লোসা জে। (1989) নতুন স্টক ম্যানেজমেন্ট কৌশল: এমআরপি এবং জেআইটি। এড.বক্সেরু মার্ককম্বো এসএ

17. পরিচালন ব্রোশিওর বছরের প্রথম নং 5 এবং 9 1997 সিটড।

18. গোল্ড্রাট ই। (1993) লক্ষ্য। একটি অবিচ্ছিন্ন উন্নতি প্রক্রিয়া। এড। ডাজ ডি সান্টোস এসএ স্পেন।

19. হেইঞ্জ, হিরিখ। প্রশাসনিক উত্সাহ। উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালনার মাধ্যমে উত্পাদনশীলতা। সান ফ্রান্সিসকো বিশ্ববিদ্যালয়।

20. পরিচালনা পদ্ধতিতে পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব। নভামাকুইনা ম্যাগাজিন নং 149, মার্চ 1989।

21. লোজনো জি, অস্কার। বাধা তত্ত্ব। উত্পাদনশীলতা ম্যাগাজিন, অক্টোবর 1991।

22. মার্টিনেজ এসএ (1995) প্রযুক্তিগত পরামিতিগুলির পরিচালনা….উচ্চ পরিচালনা। এন 181. মেক্সিকো।

23. মার্টিনিজ এইচ, রোজেলিও এ। উন্নতি প্রক্রিয়ায় পরিচালনা। উত্পাদনশীলতা ম্যাগাজিন, অক্টোবর 1991।

24. মনপিন, পোবলেট এট। (1986)। সিএডি / সিএএম / সিএই সিস্টেম। কম্পিউটার দ্বারা ডিজাইন এবং উত্পাদন। সম্পাদকীয় বোমিকেরাউ, বার্সেলোনা। স্পেন।

25. প্যাটজ, অ্যালান এল এবং রো, অ্যালান জে (1982)। প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ব্যবস্থা। সম্পাদকীয় লিমুসা, মেক্সিকো।

26. ফিলিপ কোটলার। বিপণনের দিকনির্দেশ। বিশ্লেষণ, পরিকল্পনা, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ।