একটি যোগ্যতা সিস্টেমের ভিত্তিতে ক্ষমতায়ন

ক্ষমতায়ন তত্ত্বের দুর্দান্ত পরিবর্তনের সূত্রপাত যা নতুন ফর্ম থেকে শুরু হয় যা গ্রাহক ও শ্রমিক সন্তুষ্টির দিকে দৃষ্টিভঙ্গি করে সংস্থাগুলির মধ্যে পরিবর্তনের ইঞ্জিন হিসাবে, পাশাপাশি ডেমিংয়ের প্রস্তাবসমূহেও তারা জাপানে শপথ করে যে তারা মানের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে, এমন একটি বই যা কর্মীদের সচেতনতা বাড়াতে এবং তাদের ক্ষমতা সম্পর্কে অবদান রাখে পিটারস এবং ওয়াটম্যানের "ইন সার্চ অফ এক্সিলেন্স", এটি এই মুহুর্তে সংবেদনশীল শক্তি, অনুভূতিগুলির মতো পদ চালু করা হয়েছে এবং সংস্থাগুলির মধ্যে ব্যক্তিগত মূল্যবোধগুলি যা তথাকথিত সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার বিস্তারের সাথে মিলে যায়।

এটি ১৯৮৮ সালে যখন সাংগঠনিক পরিবর্তনের পরিপূরক হিসাবে অন্যান্য কৌশলগুলির সংমিশ্রণ গ্রহণ করে এবং মূলত বিশেষজ্ঞ কেনেথ ব্লানচার্ড এবং পল হার্সির দ্বারা প্রচারিত হয়, যেখানে ক্ষমতায়ন, বা সেল্ট - ডাইরেক্ট, দলগুলি নামে নতুন পরিচালনার পদ্ধতি দেখা দেয়, যদিও তারা ইতিমধ্যে বিদ্যমান ছিল। টিম ওয়ার্কের বিভিন্ন ধরণের যেমন মানের চেনাশোনা, বিকাশকারী গোষ্ঠী ইত্যাদি ected যা নিখুঁতভাবে কম-বেশি স্বায়ত্তশাসন নিয়ে স্ব-পরিচালিত দলগুলিকে জন্ম দেয়, এগুলি সংস্কৃতি পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে যা মান এবং বিশ্বাসকে পরিবর্তিত করে, কর্মীদের উপর পুনর্বিবেচনা করে তাকে জড়িত করুন এবং একই উদ্দেশ্য অনুযায়ী কাজ করে এমন সমন্বিত দল গঠন করে তাকে আরও বৃহত্তর প্রতিশ্রুতি দিন।

আর একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হ'ল traditionalতিহ্যবাহী কাঠামোর প্রতিস্থাপন, যা সাধারণত পিরামিড আকৃতির এবং কার্যগুলি সীমিত করে নিয়ন্ত্রণ ও তদারকির সাথে চিহ্নিত করে, কাজটি একটি বৃত্ত আকৃতির কাঠামোর দ্বারা ধারাবাহিকভাবে পরিচালিত হয় তা নিশ্চিত করার জন্য। বা নেটওয়ার্ক যেখানে আপনি সমন্বিত উপায়ে কাজ করেন, অংশগ্রহণকারীরা একটি পরিষ্কার এবং নিখুঁতভাবে বোঝা উদ্দেশ্য ভিত্তিক।

বর্তমানে, "মানব রাজধানী" সংগঠনটিকে একটি নতুন দৃষ্টিকোণ দেয়, এটি বোঝা যায় যে এখানেই সংস্থাগুলির শক্তি আসে, সুতরাং মৌলিক চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি হ'ল একটি ভাল দলকে সংহত করা যা পরিপূরক হয় এবং এর সদস্যদের বিভিন্ন ক্ষমতা এবং দক্ষতার সংমিশ্রনের মাধ্যমে শক্তিশালী করা, এজন্যই বলা হয় যে সংস্থাগুলি পরিচালন ক্রমবর্ধমানভাবে "মানবিককরণ" করছে।

প্রতিযোগিতার মাধ্যমে পরিচালন তার প্রভাব বাড়িয়ে তুলছে, এই পদ্ধতির অধীনে একটি বৈশ্বিক দিকনির্দেশ রয়েছে, যেখানে প্রতিটি কাজের দক্ষতা এবং কর্মীদের মধ্যে থাকা ব্যক্তিদের জানা দরকার, যাতে প্রতিটি ব্যক্তি তাদের ব্যক্তিগত গুণাবলীর সেরা অবদান রাখে এবং এটি চেষ্টা করে পেশাদার, একে অপরের পরিপূরক কাজ দল সংহত।

ক্ষমতায়নের সাথে কাজের দলগুলিকে একীভূত করতে সক্ষম হয়ে নেতৃত্ব ভাগাভাগি করা হয়েছে, প্রক্রিয়াগুলির উন্নতিতে কার্যকর সহযোগিতা রয়েছে এবং পরিকল্পিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য আরও সঠিক এবং কার্যকর উপায়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

ভূমিকা।

ক্ষমতায়ন মানে ক্ষমতায়ন বা ক্ষমতায়ন, অধীনস্থদের ক্ষমতা এবং কর্তৃত্ব অর্পণ এবং তাদের নিজস্ব কাজ (যোহান জনসন) এর এই অনুভূতি দেওয়ার যে তারা মানের, পরিষেবা এবং দক্ষতার মানগুলির উপর সত্যিকারের প্রভাব ফেলেছে তা সত্য is তাদের দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে এবং যারা সরাসরি কোনও কাজের সাথে সম্পর্কিত তাদের পক্ষে এই মনোভাব যে তাদের জন্য প্রয়োজনীয় মনোভাব রয়েছে তা বোঝার বিষয়ে এই বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে সর্বাধিক নির্দেশিত। (হক অনুসারে (১৯৯৫) "মানব বিকাশের দৃষ্টান্ত বর্তমানে সর্বাধিক সম্মানিত মডেল। এতে উন্নয়নের সমস্ত দিক রয়েছে যার মধ্যে রয়েছে অর্থনৈতিক বৃদ্ধি, সামাজিক বিনিয়োগ, জনগণের ক্ষমতায়ন, মৌলিক প্রয়োজনের সন্তুষ্টি, সামাজিক সুরক্ষা এবং রাজনৈতিক ও সাংস্কৃতিক স্বাধীনতা, অন্যান্য দিকগুলির মধ্যে রয়েছে ”।

এটি মোট মানের একটি সরঞ্জাম যা ক্রমাগত উন্নতি এবং পুনর্নির্মাণের মডেলগুলির পাশাপাশি প্রসারিত সংস্থাগুলিতে এমন প্রক্রিয়াগুলিকে শক্তিশালী করার উপাদান সরবরাহ করে যা সংস্থাগুলি তাদের বিকাশে নিয়ে যায়।

এই ধরণের হাতিয়ার নেতৃত্বকে শক্তিশালী করে, দলবদ্ধভাবে অর্থ দেয় এবং সামগ্রিক মানটিকে একটি মানবিক দৃষ্টিকোণ থেকে একটি অনুপ্রেরণামূলক দর্শন হওয়া বন্ধ করে এবং মূলত কার্যকরী ব্যবস্থায় পরিণত হতে দেয়।

এই সিস্টেমটি বাস্তবায়নের জন্য, কাজের সংস্কৃতিতে পরিবর্তন হওয়া দরকার, একটি দল হিসাবে কাজ করা শিখতে হবে, একটি সাধারণ লক্ষ্যের জন্য শক্তি জোগানো উচিত, যা পৃথকভাবে করা যায় না সেগুলি অর্জন করা হয়, এটি করা হয়ে গেছে synergy বলা হয়।

সমন্বয় ঘটে যখন ব্যবসায়ের সমস্ত ক্ষেত্র একই লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত হয়, যা বোঝায় যে পৃথক সত্ত্বার একসাথে ক্রিয়াকলাপগুলি সামগ্রিকভাবে তাদের পৃথক প্রভাবের যোগফলের চেয়ে মোট প্রভাব বেশি।

অবিচ্ছিন্ন উন্নতি প্রক্রিয়ায় কর্মীদের অংশগ্রহণ সাফল্য অর্জন করতে দেয়, যেহেতু এটি কর্মীদের সমস্যার সমাধান দেওয়ার লক্ষ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা দেয়; এটি শ্রমিকদের মধ্যে অন্তর্ভুক্তির একটি ধারণা তৈরি করে এবং সংস্থা-কর্মী সহযোগিতার চেতনা বিকাশ করে।

একটি কার্যকর কার্যকরী দল তার অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের কারণে, তার অংশীদারিত্বের দায়বদ্ধতার কারণে, একটি উদ্দেশ্য নিয়ে beingক্যবদ্ধ হওয়ার কারণে আলাদা হবে, যে কার্যগুলিতে মনোনিবেশ করা, সৃজনশীল প্রতিভা যুক্ত করা এবং সুযোগগুলিতে দ্রুত সাড়া দেওয়ার জন্য একটি দুর্দান্ত যোগাযোগ রয়েছে।

ক্ষমতায়ন একটি দুর্দান্ত কৌশল, তবে নিজেই এটি সংস্থায় একটি ইতিবাচক প্রভাব অর্জনের পক্ষে যথেষ্ট নয়, এতে অংশ নেওয়া সমস্ত লোকের পক্ষে এটি একটি দুর্দান্ত প্রচেষ্টা জড়িত, এটি একটি নতুন সাংগঠনিক জীবন, যা প্রচেষ্টা এবং ত্যাগের প্রয়োজন ছাড়াও, এটি তার সদস্যদের জন্য আরও ভাল পরিবেশ, বৃহত্তর দক্ষতা, মান এবং সংস্থার পক্ষে সব দিক থেকে জীবনযাত্রার উন্নত মানের is

উন্নয়ন

ক্ষমতায়ন চারটি মূল দিকের উপর ভিত্তি করে: শক্তি, প্রেরণা, উন্নয়ন এবং নেতৃত্ব।

প্রেরণা এমন একটি শক্তি যা লোকদের তাদের কাজগুলি সম্পাদন করতে অনুপ্রাণিত করে। শ্রমিক যদি তার কাজটি সম্পর্কে ভাল মনে হয় তবে তিনি দেখেন যে তার প্রচেষ্টা পুরস্কৃত হয়েছে এবং তিনি জানেন যে তার প্রকল্পগুলি বাস্তবায়িত হতে পারে; তিনি তার সেরাটা দেবেন, কারণ তিনি এই দায়িত্বটি অনুভব করেন এবং ধরে নেন, যেহেতু তিনি তার কাজগুলি উপভোগ করেন, ক্ষমতায়ন কীভাবে শ্রমিকদের অনুপ্রাণিত করতে চায় যাতে তারা দক্ষ, সন্তুষ্ট এবং পেশাদারি এবং ব্যক্তিগতভাবে দক্ষ হয়।

ক্ষমতায়নের বাস্তবায়ন প্রক্রিয়ায় বিকাশ করা হয়, ক্ষমতা দান করার জন্য, প্রতিষ্ঠানের মূল heritageতিহ্য গঠনের মানব প্রতিভা বিকাশ করা এবং এটি প্রতিযোগিতায় কী আলাদা করে তোলে, তাই সংস্থাগুলির অবশ্যই বিশেষজ্ঞ কর্মী থাকতে হবে, চতুর, উদ্যোগী এবং নতুন চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করতে সক্ষম। উন্নয়ন হ'ল মানুষের কাছে মূল্য সংযোজন, সমৃদ্ধ করা এবং তাদের আরও উত্পাদনশীল হতে সক্ষম করার একটি উপায়।

নেতৃত্ব সংগঠনটির পুনর্গঠনের বাইরে চলে যায়, এটি ক্ষমতায়িত মানুষকে সঠিক অবস্থানে দাঁড় করায়, ক্ষমতা সবার সাথে ভাগ করে নেওয়া হয়, এটি সর্বস্তরে কমিয়ে দেওয়া হয় নতুন নেতা তৈরি করা এবং দলবদ্ধভাবে কাজ করা, মনিব সকলের অবদান অর্জনকারী কর্মীদের সেবা। এইভাবে, নেতৃত্বের দায়িত্ব সহ পুরো সংস্থা জুড়ে ছড়িয়ে পড়ে, যা আরও অংশগ্রহণমূলক, আরও উদ্ভাবনী এবং আরও মানবিক সংস্কৃতিতে অনুবাদ করে।

খাঁটি ক্ষমতায়ন ফলাফল, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা, ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার জন্য বৈদ্যুতিক সংস্থান, তথ্য এবং প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং ক্ষমতায়িত ব্যক্তির পেশাদার যোগ্যতার দায়বদ্ধতার পরিচয় দেয়। যদি এই উপাদানগুলির মধ্যে একটি অনুপস্থিত থাকে তবে কোনও ব্যক্তিকে আটক করা যাবে না।

এটি প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান সংস্কৃতি এবং শারীরিক এবং সাংগঠনিক কাঠামোর যা সঠিক নয় তা পরিবর্তনের জন্য একটি পর্যালোচনা জড়িত, ক্ষমতায়নের ফলাফলগুলি স্বল্পমেয়াদে দেওয়া হয় না, যেহেতু দৃ objective় উদ্দেশ্যগুলি প্রয়োজন, মানসিকতার পরিবর্তন, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং সর্বোপরি কোম্পানির সমস্ত সদস্যের পরিবর্তনের স্বীকৃতি।

ক্ষমতায়নের দিকে মানুষকে সংহত করার জন্য নিম্নলিখিত উপাদানগুলিকে শক্তিশালী করা প্রয়োজন:

সম্পর্ক। এগুলির দুটি মূল বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে: তারা অবশ্যই প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি কার্যকরী ও দৃ achie় অর্জনে কার্যকর হতে হবে, তারা সময়ের সাথে সাথে থাকে এবং মনের অস্থির অবস্থার উপর নির্ভর করে না।

শৃঙ্খলা। এটি প্রচার করা প্রয়োজন: অর্ডার, যাতে লোকেরা একটি কাঠামোগত এবং সংগঠিত সিস্টেমে কাজ করতে পারে, যা তাদের ক্রিয়াকলাপগুলি যথাযথভাবে সম্পাদন করতে দেয়; ভূমিকাগুলির সংজ্ঞা দেওয়া, মানুষের ভূমিকার ক্ষেত্রগুলি, তাদের দায়িত্বগুলি, তাদের ভূমিকাগুলি নিখুঁতভাবে নির্ধারণ করে। এটি কর্মীদের আপনি সর্বদা জানতে পারবেন যে আপনি কোথায় দাঁড়িয়ে আছেন।

সমঝোতা । নেতৃবৃন্দ এবং পরিবর্তনের এজেন্টদের দ্বারা প্রচারিত এটি সর্বস্তরে অবশ্যই ধারাবাহিক এবং নির্ধারিত হতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে: আনুগত্য, আমাদের নিজস্ব লোকের প্রতি অনুগত হওয়া, যাতে তারা আমাদের অনুগত হয়; অধ্যবসায়, লক্ষ্যে অধ্যবসায়, কাজের ক্ষেত্রে সম্পর্কের ক্ষেত্রে যাতে আমাদের লোকেরা এটি বেঁচে থাকে এবং আমরা এটি তাদের কাছে যেভাবে প্রেরণ করি সেভাবেই এটি করে; এবং পরিশেষে, কর্মের শক্তি, যা সেই শক্তি যা উদ্দীপনা এবং উত্তেজিত করে এবং মানুষকে গুরুত্বপূর্ণ নেতা করে তোলে।

অন্যান্য সমস্ত সরঞ্জাম ও কৌশলগুলির মতো ক্ষমতায়নটি নীতিগুলির উপর ভিত্তি করে বা ভিত্তিতে থাকতে হবে। এই বিষয়ে জনসন (২০০৫) নিম্নলিখিত নীতিগুলি উত্থাপন করেছেন:

বিভিন্ন কাজ সম্পাদনের জন্য দায়িত্ব অর্পণ করুন তাদের ক্রিয়াকলাপের জন্য কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব অর্পণ করুন শ্রেষ্ঠত্বের মান নির্ধারণ করুন মানের মান অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ সরবরাহ করুন তথ্য এবং জ্ঞান সরবরাহ করুন কর্মক্ষমতা সম্পর্কে সময়মত প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন অর্জনগুলি অর্জন করেছে the কর্মীদের উপর পুরোপুরি বিশ্বাস করুন প্রক্রিয়াটির জন্য ফাঁকা স্থান ছেড়ে দিন। সম্মান ও সম্মানের সাথে সহযোগিতা করুন।

এই প্রক্রিয়াটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য নিম্নলিখিত কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা প্রয়োজন:

ব্যক্তিগত তৃপ্তি: এটি গুরুত্বপূর্ণ যে কাজটি সন্তোষজনক এবং প্রাসঙ্গিক, এটি মূল্যবোধগুলি প্রতিবিম্বিত করার, জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকাশের জন্য এবং দায়িত্ব গ্রহণের উপযুক্ত উপায় হতে হবে। দায়িত্ব: অধীনস্তদের অবশ্যই তাদের সম্পাদিত কার্যগুলির জন্য দায়বদ্ধ বোধ করতে হবে। তাদের অবশ্যই দায়িত্ব গ্রহণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ম্যানেজারকে সমর্থন পয়েন্ট হিসাবে বিবেচনা করতে অভ্যস্ত হতে হবে। কোচিং: নেতৃবৃন্দ ক্রমাগত কর্মক্ষমতা এবং বিকাশের উন্নতির জন্য গাইড, সহায়তা এবং শিক্ষাদান।আত্ম -শ্রদ্ধা: কর্মী তাদের শেখার আকাঙ্ক্ষাকে জোর দিয়ে নতুন কিছু চেষ্টা করতে সক্ষম হবেন। উচ্চতর ব্যক্তি তার কর্মচারীদের কথা শুনে এবং বুঝতে পেরে এই আত্মমর্যাদাকে উত্সাহিত করবে। অংশগ্রহণ:মনিব ও কর্মচারীদের মধ্যে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগ ও তথ্য প্রদর্শন কার্যকর করা হবে। নিয়ন্ত্রণ: নিয়ন্ত্রণটি ব্যক্তির ব্যক্তিত্ব অনুসারে স্নাতক এবং অভিযোজিত হবে Me পরিমাপ: প্রতিটি ব্যক্তির তাদের কর্মক্ষমতা এবং উন্নতির সম্ভাব্য উপায়গুলি জানার ক্ষমতা থাকবে। নিয়ন্ত্রণের সুযোগ: প্রতিটি অধীনস্থ ব্যক্তির স্ব-নেতৃত্ব বিকাশের মাধ্যমে ম্যানেজার প্রতি বিপুল সংখ্যক শ্রমিক এবং শ্রেণিবিন্যাসের পিরামিডকে আরও ছোট করা হবে। টিম ওয়ার্ক: স্ব-পরিচালিত দলগুলি তৈরি করা হবে যেখানে প্রতিটি সদস্যের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় এবং তারা একটি গ্রুপে সর্বসম্মতিক্রমে যে সিদ্ধান্ত নেয়। পারস্পরিক নির্ভরশীলতা:তাদের অবশ্যই আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক এবং দ্বন্দ্বের পরিস্থিতি পরিচালনা থেকে বিরত থাকতে হবে, যা অবশ্যই প্রত্যেকের দৈনন্দিন কাজ হতে হবে, অগত্যা পরিচালকদের আশ্রয় না করে। প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ: অধস্তনদের প্রযুক্তিগত এবং মানব প্রশিক্ষণ, পাশাপাশি কমান্ড পোস্টগুলির জন্য পরিচালনা ও তদারকি কৌশল। পুরো সংস্থা জুড়ে ব্যবসায়িক জ্ঞান: কোনও সংস্থার গ্রাহকরা এর সাথে সম্পর্কিত প্রতিটি ব্যক্তির কাছ থেকে প্রাপ্ত চিকিত্সার কারণে তাদের ধারণা বাড়তে শুরু করে। তথ্য প্রযুক্তি: মিডিয়া সিদ্ধান্ত গ্রহণে সক্ষম করে, আরও গতিশীল এবং আধুনিক সংস্থাগুলি তৈরি করা সম্ভব করে তোলে, তাড়াহুড়োয় পরিবর্তন এবং নতুন প্রবণতা গ্রহণের জন্য প্রস্তুত।

ক্ষমতায়ন বাস্তবায়নের জন্য সংস্থায় যে বৈশিষ্ট্যগুলি বিকাশ করতে হবে তার মধ্যে, অবস্থানগুলি এমনভাবে নকশাকৃত করা উচিত যাতে নিম্নোক্ত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে কর্মচারীর দখল এবং দায়বদ্ধতা বোধ হয়:

দায়িত্ব এবং কর্তৃত্ব বৈচিত্র্য চ্যালেঞ্জ উল্লেখযোগ্য কর্মক্ষমতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কর্মের ক্ষেত্রে পরিবর্তনগুলি সম্পন্ন হওয়া পর্যন্ত কোনও প্রকল্পের দিকে মনোযোগ দিন।

তদুপরি, পজিশনের অবশ্যই সেই দায়িত্ব নির্ধারণ করতে হবে যা কাজটি বোঝায় এবং এমন একটি সূচক থাকতে হবে যা আমাদের জানার অনুমতি দেয় যে এটি প্রতিটি পদে মানুষের প্রত্যাশাগুলি পূরণ করছে কিনা। কেবল স্ব-উন্নয়নের সম্ভাবনা অবিচ্ছিন্ন উন্নতিতে অ্যাক্সেসের অনুমতি দেয়।

উচ্চ-দক্ষতার দল তৈরির জন্য, তাদের বিকাশ অর্জনের জন্য বিভিন্ন ধাপ রয়েছে:

ব্যক্তি নিয়োগ । দলগুলি যখন ব্যক্তির দিকে মনোনিবেশ করে, স্বতন্ত্র লক্ষ্য রাখে, দায়িত্ব ভাগ না করে, পরিবর্তন এড়ায় এবং সংঘাতের মুখোমুখি না হয়। দল । সদস্যরা যখন একটি গোষ্ঠী পরিচয় বিকাশ করে, তারা তাদের ভূমিকাগুলি সংজ্ঞায়িত করে, তাদের উদ্দেশ্যটি স্পষ্ট করে এবং একসাথে কাজ করার জন্য আদর্শ স্থাপন করে। দলগুলি যখন লক্ষ্যগুলির দিকে মনোনিবেশ করে, সদস্যরা কেবল এটি বুঝতে পারে না তবে এটিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং এটি ক্রিয়া এবং সিদ্ধান্তের গাইডেন্সে ব্যবহার করে।

একটি দক্ষতা ভিত্তিক সিস্টেম

প্রতিযোগিতা হ'ল ব্যক্তির অন্তর্নিহিত বৈশিষ্ট্য, যা তাদের কাজের সঠিক পারফরম্যান্সের সাথে সম্পর্কিত এবং প্রেরণা, চরিত্রের বৈশিষ্ট্য, স্ব-ধারণা, মনোভাব বা মানগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হতে পারে জ্ঞানীয় বা আচরণগত জ্ঞান বা ক্ষমতা বিভিন্ন। সংক্ষেপে, এটি এমন কোনও স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য যা নির্ভরযোগ্যভাবে পরিমাপ করা যায় এবং কর্মক্ষেত্রে পারফরম্যান্সের সাথে যার সম্পর্ক প্রদর্শনযোগ্য।

সমস্ত লোকের এমন বৈশিষ্ট্য এবং জ্ঞান রয়েছে যা অর্জন করা বা সহজাত হতে পারে এবং এটি একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপের জন্য তাদের দক্ষতা নির্ধারণে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হতে পারে, যে বৈশিষ্ট্যগুলি তারা সংগঠনের কাজগুলি অনুযায়ী কার্যকর হয় তাদের চিহ্নিত করতে হবে, যেহেতু তারা তাদের কাজের বিকাশের উপর এবং তাই কোম্পানির অপারেশনে একটি সিদ্ধান্তমূলক প্রভাব ফেলে।

একটি দক্ষতা সিস্টেমের উদ্দেশ্য

দক্ষতা পরিচালনার পদ্ধতির মূল লক্ষ্য হ'ল সংস্থায় আরও কার্যকর উপায়ে, সংস্থাগুলিতে আরও কার্যকর উপায়ে পরিচালিত করার জন্য সংস্থায় একটি নতুন ম্যানেজমেন্ট স্টাইল প্রয়োগ করা, নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যেতে পারে:

সমন্বিত মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার উন্নতি ও সরলকরণ।মানুষ সম্পদের গুণগত মান এবং বরাদ্দে ধারাবাহিক উন্নতি প্রক্রিয়া প্রজন্ম।ব্যবস্থার কৌশলগত লাইনের সাথে মানবসম্পদ পরিচালনার সচেতনতা। এর মানবসম্পদ পরিচালনায় নির্বাহী Ob উদ্দেশ্যমূলক সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং একজাতীয় মানদণ্ড সহ।

প্রতিযোগিতা দুটি বড় ব্লকে বিভক্ত:

নির্দিষ্ট জ্ঞান প্রযুক্তিগত প্রকৃতির। হার্ডওয়্যার সিস্টেমে কোনও ব্যক্তির একাডেমিক প্রশিক্ষণ বা নির্দেশাবলীর প্রতিনিধিত্ব করে যা তার ক্রিয়াকলাপ অনুসারে প্রযুক্তিগত, বৈজ্ঞানিক, গাণিতিক, সামাজিক এবং রাজনৈতিক জ্ঞান অর্জনের অনুমতি দেবে বলে এই ধারণাটি হার্ডওয়ার সিস্টেমে তৈরি করা হয়। উদাহরণ: আর্থিক, অ্যাকাউন্টিং, কর, কম্পিউটার বিশ্লেষণ জ্ঞান।

ক্ষমতায়ন হার্ডওয়্যার প্রতিযোগিতা

স্বতন্ত্রের মধ্যে অবশ্যই তৈরি হওয়া হার্ডওয়ারের দক্ষতাগুলির মধ্যে রয়েছে:

জ্ঞান বিকাশ বিশিষ্টতা প্রয়োজনীয় প্রোফাইল অভিজ্ঞতা শ্রেণিবদ্ধতা।

দক্ষতার উপর ভিত্তি করে একটি সিস্টেমে, যার উদ্দেশ্য হ'ল বর্তমান সম্পদগুলির যে মূল বৈশিষ্ট্যগুলি এবং একটি নির্দিষ্ট কাজের অবস্থান তৈরি করে তাদের আরও কার্যকরভাবে বিকশিত করে তার মূল বৈশিষ্ট্যগুলি ব্যবহার করে সংস্থার পরিচালনাকে মানব সম্পদের সাথে আরও সামঞ্জস্য করা। । এই সমস্তের পরিণতি হ'ল একটি কার্য দলের সমন্বয় যা কার্যকরভাবে স্বল্প, মধ্য ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জন করবে। এটি অর্জনের জন্য যে প্রথম পদক্ষেপটি বিকাশ করতে হবে তার মধ্যে একটি হ'ল এই দৃষ্টিকোণ থেকে কাজের প্রোফাইল বিকাশ করা, যার মধ্যে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:

অবস্থানের সংজ্ঞা মূল কাজ এবং ক্রিয়াকলাপ তাদের দক্ষতার জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ এবং অভিজ্ঞতা তাদের যথাযথ পারফরম্যান্সের জন্য প্রযুক্তিগত যোগ্যতা বা জ্ঞান প্রয়োজনীয়

দক্ষতা বা গুণাবলী, যাকে বলা হয় সফ্টওয়্যার এবং এটিকে পরিবেশের প্রতিক্রিয়ার জন্য প্রোগ্রাম করা কম্পিউটারাইজড সিস্টেমের মতো ব্যক্তি হিসাবে প্রচলিত মূল্যায়ন ও নীতিগুলির একটি জীবন শিক্ষার মনোভাবের প্রভাবগুলির জন্য দায়ী, তবে এই ক্ষেত্রে এই প্রোগ্রামিং ব্যক্তির আচরণে এটি তার জীবনের অভিজ্ঞতা এবং তার সংবেদনশীল বুদ্ধি বিকাশের একটি পণ্য। এই অর্থে, এই দক্ষতা বা গুণাবলিগুলি অ-সংশোধনযোগ্য বা সর্বোত্তম ক্ষেত্রে, জোর করে নিয়ন্ত্রণ করা যেতে পারে, যা স্বল্প বা মাঝারি মেয়াদে যারা প্রাকৃতিকভাবে তাদের অধিকার রাখে না তাদের জন্য একটি বর্জ্যকে প্রতিনিধিত্ব করবে। পজিশনে কার্যকর উন্নয়নের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য এগুলি সুনির্দিষ্ট সক্ষমতা। উদাহরণ: পরিচালনীয় প্রবণতা, জনসংযোগ, নেতৃত্ব, সংশ্লেষণের ক্ষমতা।

ক্ষমতায়ন সফ্টওয়্যার প্রতিযোগিতা

ব্যক্তিত্বের কাঠামো, যেমনটি আমরা জানি, পরিবেশগত অবস্থার দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত হয়। একজন ব্যক্তি কেবল উত্তরাধিকার এবং বৃদ্ধি এবং যত্নের শর্ত দ্বারা নয়, আশেপাশের বিশ্বের সুযোগ ও অভিজ্ঞতা দ্বারা গঠিত হয়। এর মধ্যে, লক্ষ্য অর্জনের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কার্য সম্পাদন করার ক্ষমতা আমাদের কাছে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এই ক্ষমতা (বা এর অনুপস্থিতি) ব্যক্তির চরিত্র এবং প্রভাবকে আকার দেয়, যে ডিগ্রিতে তিনি তার জীবনে কার্যকর চরিত্র হয়ে উঠবেন (পিন্ডার হিউজেস, 1983)।

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতাগুলির মধ্যে রয়েছে:

নেতৃত্বের গ্রুপ ম্যানেজমেন্ট কনফিডেন্স সহিষ্ণুতা ডেলিগেশন প্রেরণা কর্তৃপক্ষ সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করার প্রতিরোধ অবজেক্টিভিটির দায়িত্বকে দায়বদ্ধ করে তোলা

প্রতিযোগিতার উদাহরণগুলির উদাহরণ:

হার্ড - নরম প্রতিযোগিতা

প্রতিযোগিতা ভিত্তিক ক্ষমতা মডেল

প্রতিযোগিতা ভিত্তিক ক্ষমতায়ন

বিবেচ্য বিষয়।

তাদের যে সুবিধাগুলি রয়েছে তা হ'ল এটি একটি সরঞ্জাম যা কোনও প্রকার সংস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেয়, এটি পরিচালনার একটি অভিনব উপায় এবং এটি সংগঠনের মধ্যে একটি ইতিবাচক প্রভাব তৈরি করবে, যেহেতু এটি সর্বোত্তম গুণাবলীর সুযোগ গ্রহণ করে মানুষের মূলধনকে অনুকূল করে তোলে প্রতিটি।

বাস্তবায়িত হওয়া আবশ্যক একটি মূল ধারণা হ'ল ম্যানেজার যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে সেগুলি অর্জনে কর্মীরা আর কাজ করে না, এটি একদল কর্মী যারা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয়, সংস্থার লক্ষ্যগুলি একসাথে অর্জন করার জন্য।

এটি মূলত দায়বদ্ধতা এবং স্ব-দিকনির্দেশের উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠানের ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে একটি মৌলিক পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে, ডেলিগেশন সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়া যা ক্ষমতায়নের মধ্যে প্রয়োগ করা প্রয়োজন, এবং কর্মীদের কার্য সম্পাদন করার জন্য পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ দিতে হবে, ম্যানেজারকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে কর্মীদের সাফল্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং প্রশিক্ষণ রয়েছে। নিরাপদ.

আরেকটি সুবিধা হ'ল চাকরিগুলির আবর্তন চালানো যেতে পারে, এটি অতিরিক্ত মূল্য দিতে পারে যেহেতু এটি ব্যক্তিকে অন্যান্য কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম করে তাদের আত্মবিশ্বাসকে শক্তিশালী করতে, নতুন অভিজ্ঞতা অর্জন করতে এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করে যা তাদের অনুমতি দেয় নতুন দক্ষতা বিকাশ।

দক্ষতার ভিত্তিতে ক্ষমতায়ন সুবিধা

ক্ষমতায়ন এমন একটি সরঞ্জাম যা সমস্ত সম্পদ, মানুষ, মূলধন, উত্পাদন ও প্রযুক্তি সংহত করে, প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে কার্যকর যোগাযোগ অর্জন করে, আরও উত্পাদনশীল, সক্ষম সংস্থা অর্জন করে এবং একটি সংস্থার সাফল্যের উপর ভিত্তি করে গুণমান এবং ইচ্ছার উপর ভিত্তি করে এর মানব দল, দলটি আরও ভালভাবে সংহত করা হয়েছে এবং এর প্রতিটি সদস্যের গুণাবলী যত বেশি ব্যবহার করা হবে ততই সংস্থা তত শক্তিশালী হবে ততগুলি সুবিধার মধ্যে রয়েছে নীচের দিকগুলি:

সংগঠনটি গঠন করে এমন লোকদের সন্তুষ্টি ও বিশ্বাসযোগ্যতা বৃদ্ধি responsibility দায়িত্ব, কর্তৃত্ব এবং প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি The পদগুলি পুনরায় মূল্যায়ন করা হয়, কারণ শ্রমিক তাদের মধ্যে উপস্থিত রয়েছে People লোকেরা জানে তারা সংগঠনের মধ্যে কী ভূমিকা রাখে People প্রতিটি কর্মচারীর অবদান মূল্যবান। প্রতিটি ব্যক্তি বিভিন্ন কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে The কাজটি প্রতিটি ব্যক্তির পক্ষে একটি চ্যালেঞ্জের প্রতিনিধিত্ব করে এবং বোঝা নয় Emplo কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয় এবং সংস্থার পক্ষে কাজ করার ক্ষমতা রাখে, তাদের মতামত নেওয়া হয় ব্যক্তিরা একটি দল হিসাবে কাজ করে এবং তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বিকশিত করে The ক্লায়েন্ট সন্তুষ্ট attitude দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তন রয়েছে, তারা আর কাজগুলি করেন না কারণ তারা তাদের ভাল করতে চান ication যোগাযোগের সমস্ত স্তরে যোগাযোগ উন্নত হয়। সংগঠন,বিশেষত বস-অধস্তন এর। কাজের বিবরণ। কাজের দলগুলির একীকরণ। একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির বাস্তবায়ন। সম্ভাবনার প্রশংসা। উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা পরিচালন। পরিবর্তন পরিচালন। সংস্থার মূল দক্ষতা।

প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা আরও দৃ.়তর করার একটি উপাদান, যা সংস্থার প্রতিটি সদস্যের পক্ষে তার লক্ষ্য এবং দৃষ্টি সফলভাবে অর্জনের জন্য বৃহত্তর দায়িত্বকে মঞ্জুরি দেয়। প্রক্রিয়াটিতে মানুষের আক্রমণের অর্জন করা প্রয়োজন অন্যথায় এই প্রযুক্তির ব্যর্থতা প্রকাশ পাবে।

তেমনি, ক্ষমতায়ন ব্যক্তিটিকে তার ব্যক্তিত্বের মধ্যে এমন ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য বিকাশ করতে দেয় যা তার ব্যক্তিগত জীবনের মধ্যে প্রতিফলিত হয় এবং যে পরিবেশে সে বিকাশ করে তার মধ্যে তার অংশগ্রহণের মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কয়েকটি হ'ল:

স্ব-জ্ঞান, স্ব-জ্ঞান ব্যক্তিগত দৃষ্টি শক্তি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রতিশ্রুতি

এবং যদি ক্ষমতায়ন ব্যর্থ হয়।

সংস্থাগুলি এটি বাস্তবায়নের চেষ্টা করার সময় ব্যর্থতা এই কারণে যে তারা সরঞ্জামটির প্রয়োগকে অবহেলা করে, তারা এই পরিবর্তনটির সাথে কী উদ্দেশ্যগুলি অনুসন্ধান করে সেগুলি সঠিকভাবে এবং বিশেষত সমস্ত কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করে না, বা তাদের দায়িত্ব সম্পর্কে অবহিত হয় না, দায়িত্ব এবং তাদের প্রত্যেকের কাছ থেকে কী প্রত্যাশিত।

সংস্থাগুলিতে ক্ষমতায়নের অযাচিত প্রয়োগের নেতিবাচক পরিণতিগুলি, এই লুপারডি (2002) অনুসারে নিম্নলিখিত পরিণতির উল্লেখ করেছে:

পুনরাবৃত্তি এবং গুরুত্বহীন কাজ মানুষের মধ্যে বিভ্রান্তি লোকদের তাদের ধারণা বা প্রচেষ্টা জন্য। Resources সংস্থান, জ্ঞান এবং প্রশিক্ষণের অভাব।

কৌশলগুলির যথাযথ ব্যবহার এবং প্রয়োগ ব্যর্থতায় তাদের প্রয়োগের ক্ষেত্রে অনুবাদ করবে, সুতরাং যত্নবান হওয়া আবশ্যক, যেহেতু এটি কেবল অর্থনৈতিক ব্যর্থতায় অনুবাদ করে না, কাজের পরিবেশে ব্যয় আরও বেশি ব্যয়বহুল হতে পারে সংস্থাটির জন্য can, পর্যাপ্ত বাস্তবায়নের কৌশল এবং পদক্ষেপগুলি অবশ্যই সামগ্রিক ফলাফলগুলি নয় সমস্ত উন্নয়নকে বিবেচনায় রেখে অবশ্যই বিশদভাবে জানা উচিত।

ব্যবহারিক ক্ষেত্রে

ভূমিকা

আজ, লোক এবং সংস্থাগুলির বিভিন্ন মাপকাঠি রয়েছে যা তাদেরকে অন্যের মধ্যে ডিফারিয়েটার হিসাবে নিজেকে অবস্থান করতে দেয়। এই মূল্যায়নগুলি এমন একটি ফোকাস যা তাদের মধ্যে পার্থক্য করে যাঁদের সাথে শিল্পের পাশাপাশি পেশাগুলিতেও দক্ষতা অর্জন করার সমস্ত বৈশিষ্ট্য রয়েছে এবং যাঁকে স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি থেকে দেখে এই বিভাগকে রেখেছে, তা স্পষ্ট দৃষ্টিকোণ থেকে দেখে, এটা খুব পাতলা।

এই বিশেষ বৈশিষ্ট্যগুলি কল করার উপায় হ'ল প্রতিযোগিতা; এই ধারণার আরও সংক্ষিপ্ত সংজ্ঞাটি হ'ল এগুলি হ'ল সেই বৈশিষ্ট্যগুলি যা একজন ব্যক্তির অধিকারী এবং এটি তাকে কোনও পদে অংশীকরণের জন্য অত্যন্ত সক্ষম করে তোলে, এছাড়াও তিনি একটি ফলাফলের মাধ্যমে এটি প্রদর্শন করতে পারেন যা তার বৃদ্ধি এবং বিকাশের ক্ষেত্রে লাভজনকভাবে অনুকূল। ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে উভয়ই পাশাপাশি ব্যবসায়িক ইউনিট বা সংস্থার সাথেও যার মালিকানাধীন।

প্রতিযোগিতা 2 ধরণের আছে:

নরম দক্ষতা - ব্যক্তির সমস্ত সহজাত দৃষ্টিভঙ্গি ard হার্ট দক্ষতা All- সমস্ত অভিজ্ঞতা তার অভিজ্ঞতা এবং পেশাদার জ্ঞান জুড়ে ব্যক্তির দ্বারা বিকাশিত।

এই প্রতিযোগিতাটি ক্ষমতায়নকে যথাযথভাবে সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয়, যা কাজের দলগুলির নেতৃত্ব, অনুপ্রেরণা এবং তাদের কাজের যে উন্নতি হতে পারে তার উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল; পূর্বোক্তদের অবশ্যই আত্মবিশ্বাস ও দায়িত্ব নিয়ে পরিচালনা করতে হবে যাতে কৌশলগুলি যে উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে তৈরি হচ্ছে তা অবশ্যই অংশগ্রহণকারীদের 100% সন্তুষ্টির সাথে পূরণ করতে হবে।

এই কারণেই উভয় ধারণাটিকেই মেক্সিকোতে FTTH নেটওয়ার্কের অনুপ্রবেশ কৌশলকে এগিয়ে নিতে একটি দক্ষতা মডেল এবং ক্ষমতায়নের বিকাশের ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয়। এটি সমস্ত আয়ের সূচকগুলির বিশ্লেষণের পরে, 100 গিগাবাইট গতিযুক্ত সমস্ত প্রতিযোগীদের তুলনায় একটি উচ্চ মানের পণ্য এবং একটি গুরুত্বপূর্ণ ডিফারেনেটর সহ ব্র্যান্ডটির অবস্থান পরিবর্তন করার প্রয়োজন থেকে উত্থিত হয় মেক্সিকো বনাম মন্টেরেরে ফাইবারের কভারেজ প্রায় 100%, তবে আনুপাতিকভাবে, মন্টেরির 20% মেক্সিকোতে 7% বনাম 7% দখল করেছে।

অতএব, এমন একটি মডেল তৈরি করার প্রস্তাব যা মূল কৌশল বজায় রাখে এবং প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি তৈরি হয় দক্ষতার দ্বারা সমর্থিত, পর্যাপ্ত ক্ষমতায়নের মাধ্যমে, সামগ্রিকভাবে সবকিছুই সাংগঠনিক দিক নির্ধারণ করতে দেয় যার ভিত্তিতে এই নতুন বাজারের সুযোগটি পরিচালনা করা উচিত। ।

দক্ষতা এবং ক্ষমতায়নের মডেল

ম্যাক্সিকোতে পঞ্চম ত্যাগের কৌশলের জন্য প্রতিযোগিতা এবং ক্ষমতার মডেল

মডেলটি মূলত 3 টি পর্যায়ক্রমে গঠিত, প্রতিটি এক এবং এতে থাকা উপাদানগুলি নীচে তালিকাভুক্ত করা হয়:

পঞ্চম মডেল - মেক্সিকো

ক্ষমতায়ন এবং প্রতিযোগিতা

পঞ্চম - মেক্সিকো

ক্ষমতায়ন এবং মডেলো পঞ্চম - মেক্সিকো। সূত্র: এফসিএ, ইউএনএএম 2006।

এই পর্যায়ে, মডেলটিতে যা প্রয়োগ করা হয়েছে তার সমস্ত প্রতিচ্ছবি সম্পাদন করা হবে, পাশাপাশি লক্ষ্যগুলির সাফল্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলিও দেখা যাবে, সমস্ত কেপি'র পুনরায় আকার পরিবর্তন করা হয় এবং অশান্তি অনুসারে নতুন প্রবণতা প্রতিষ্ঠিত হয় এই পরিবর্তনগুলির দ্বারা উত্পন্ন পরিবেশ, এগুলির মূল সূচক হওয়ায় এফটিটিএইচ পরিষেবা অর্জনের জন্য অনুপ্রবেশের স্তর এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি।

এই অংশে, এই কৌশলটির সাফল্য গুয়াদালাজারা এবং মন্টেরেরি শহরগুলিতে মডেল প্রয়োগের সাথে সম্পর্কিত, মূলত পুয়েবলা, কাতারারো এবং লেনে নির্ধারিত প্রবর্তন ছাড়াও, এটি বৃহত্তম শহরটিতে ট্রায়াল-ত্রুটি করে তোলে এবং জটিল যা নতুন ক্ষেত্রগুলির মধ্যে মাপদণ্ডের জন্য নির্দেশিকা দেবে।

ফিডব্যাকের অংশে আমরা আইপিটিভির মতো নতুন অফার এবং পরিষেবাদি ছাড়াও অত্যাবশ্যক মনোযোগ এবং আক্রমণের সুযোগের সেই ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করে ব্র্যান্ডের অবস্থান করব have

প্রতিচ্ছবি

সংস্থাগুলির সাফল্য সঠিক ব্যক্তিকে সঠিক পদে রাখার মধ্যেই নিহিত, এবং এর জন্য সংস্থার প্রয়োজনের একটি সুস্পষ্ট রূপরেখা পাশাপাশি প্রয়োগের মাধ্যমে কী অর্জন করা হবে তার একটি গাইডলাইন থাকা আবশ্যক is পরিবর্তন.

একই সাথে, প্রতিষ্ঠিত উদ্দেশ্যগুলির জন্য যে প্রক্রিয়াটি বাস্তবায়িত হচ্ছে তার প্রতিটি স্তরের অবশ্যই সম্পূর্ণরূপে মেনে চলতে হবে এবং মূল্যায়ন করার জন্য সমস্ত উপাদান অবশ্যই প্রকল্পটি চলার সময় অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

কর্মীদের একীকরণ অর্জনের জন্য সংস্থাগুলির স্বাস্থ্য এবং প্রাণশক্তি অপরিহার্য, এগুলি সুরক্ষিত, অনুপ্রাণিত করা, পেশাদারভাবে বিকাশমান, বর্ধনশীল এবং এগুলি সবগুলি যা ব্যক্তিগত পর্যায়ে অতিরিক্ত ক্লান্তি ছাড়াই এবং দলগুলির প্রচেষ্টার উপর চাপ সৃষ্টি না করে বোঝায়; তবে এটি অর্জনের জন্য আপনার অবশ্যই একজন "নেতা" থাকতে হবে, যিনি যেমন মানুষের আস্থা রাখেন, যার একীকরণের সক্ষমতা রয়েছে এবং সর্বোপরি, এটির মডেলটি অর্জনের উদ্দেশ্যে যা লক্ষ্য করা যায় তার থেকেও বেশি দূরদৃষ্টি বিশালতা, যা তার অভিজ্ঞতা এবং বাজারের জ্ঞান তাকে উদ্দেশ্যমূলক এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে দেয়।

এগুলি কিছুটা ট্রাইট এবং কঠিন মনে হতে পারে, এজন্য মেক্সিকান সংস্থাগুলি অসুস্থ, দুর্ভাগ্যক্রমে পরিবর্তনের জন্য দুর্দান্ত প্রতিরোধ ব্যবস্থা রয়েছে এবং প্রশাসনের ঘাটতি রয়েছে, কোনও পরিকল্পনা নেই এবং সমস্ত কিছু অনুভূতভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে, তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপগুলি বিলম্বিত হয় এবং কৌশল অনুসরণ করা হয় না।

নেতৃত্ব স্বৈরতান্ত্রিক এবং কিছুটা সামরিকীকরণের; অবিচ্ছিন্নভাবে এটি এখনও পরিচিতি এবং কম্প্যাড্রাজগো ভিত্তিক একটি সমাজ, এটিই বস্তুনিষ্ঠ সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে না, বিপরীতে, পেশাদারিত্বের অভাবের কারণে কৌশলগুলি এবং অসম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিগুলির মধ্যে এটি আমাদের ধারাবাহিক অসঙ্গতির দিকে নিয়ে যায় যার সাথে মানুষ নির্বাচিত হয়।

আমরা নতুন প্রবণতাগুলিতে "জেগে উঠার" যুগে আছি, বাজার এবং প্রতিযোগিতাটির ধারাবাহিকভাবে ধারণাগুলি বিনিময় হয়, প্রয়োজনগুলির উচ্চ স্তরের চাহিদা থাকে, সুতরাং সংস্থাগুলিকে অবশ্যই এটি অনুমান করতে হবে বা উত্পন্ন করার জন্য যথেষ্ট তত্পর হতে হবে এটি গ্রাহকগণের মধ্যে, অর্থাত্ সেই নিম্নতর বাজারগুলিকে সম্বোধন করা এবং যেগুলি তাদের কাছে পৌঁছাতে পারেনি তারা সৃজনশীলতার অভাব এবং উত্সাহের কারণে হয়েছে যেহেতু বৃহত্তর সীমাবদ্ধতা সংস্থাগুলি সফল হয়েছে।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন