একটি পারিবারিক ব্যবসা
শেয়ারহোল্ডিংয়ের দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি এমন একটি যেখানে পরিবারের বেশিরভাগ শেয়ারের নিয়ন্ত্রণ থাকে এবং সর্বাধিক সুবিধাজনক সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
তারা সেই সংস্থাগুলি যেখানে রাজধানী এবং তার সরকার নিয়ন্ত্রণ করে এমন এক বা একাধিক পরিবারের হাতে রয়েছে, বিধানসভা ও পরিচালনা পর্ষদের বেশিরভাগ ভোট পরিবার এবং কোনও আত্মীয় বা বেশ কয়েকটি অংশ নিয়ে থাকে প্রশাসন এবং কোম্পানির কর্পোরেট প্রশাসন।
বিশ্বে পারিবারিক ব্যবসায়গুলি দেশগুলির অর্থনীতিতে একটি শক্তিশালী স্তম্ভ এবং ৮০% এরও বেশি লোককে নিয়োগ দেয়। মেক্সিকোয়, পারিবারিক ব্যবসা সমস্ত কোম্পানির 80% এরও বেশি প্রতিনিধিত্ব করে।
পারিবারিক ব্যবসায়গুলি প্রথম প্রজন্মের সমন্বয়ে গঠিত, যা এটিই ব্যবসায়ের সূচনা করেছিল, এটি হল প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার, দ্বিতীয় প্রজন্ম, তারা প্রতিষ্ঠাতাদের পুত্র এবং তৃতীয় প্রজন্ম, তারা প্রতিষ্ঠাতাদের পুত্রের পুত্র এবং আরও অনেক কিছু on ।
বিশ্বব্যাপী পারিবারিক ব্যবসায়ের একটি উচ্চ ব্যর্থতার হার রয়েছে, প্রতি 100 টি তৈরি করা হয়, প্রায় 30 জনই দ্বিতীয় প্রজন্মের এবং 10 তৃতীয় পৌঁছে যায়।
একটি সাধারণ মিশনের অভাব মতবিরোধের অন্যতম প্রধান কারণ, যেহেতু পরিবারের প্রতিটি সদস্যের নিজস্ব সংস্থাটি কী হবে সে সম্পর্কে তাদের নিজস্ব ধারণা রয়েছে।
একটি অ-পারিবারিক ব্যবসায়ের একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা গড়ে 5-10 বছর চাকরিতে থাকেন, পারিবারিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে গড় 30 বছর হয়।
পারিবারিক পরিবেশে কাজ করা প্রতিটি পরিবারের সদস্যদের প্রোফাইলের উপর নির্ভর করে একই সময়ে একটি স্বাচ্ছন্দ্যজনক বা হতাশার অভিজ্ঞতা হতে পারে, যেহেতু এটি তাদের মধ্যে সম্পর্কের উন্নতি বা অবনতি ঘটাতে পারে।
পরিবারের সদস্যরা একই সংস্থায় কাজ করে এমন ঘটনাও ঘরোয়া সমস্যাগুলি কাজ করতে বা তদ্বিপরীতভাবে চালিয়ে যায়।
এটি সুবিধাজনক হতে পারে বা নাও হতে পারে এবং এর সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাও রয়েছে।
একটি বৃহত পারিবারিক ব্যবসায় এবং একটি ছোট ব্যবসায়ের মধ্যে পার্থক্য করা প্রয়োজন যেহেতু পরিবারের সদস্যদের ভূমিকা আলাদা।
কিছু পরিবারে এর সদস্যরা সংস্থায় কাজ করে না এবং পরিচালনা করে না।
এছাড়াও অন্যান্য সংস্থাগুলি রয়েছে যার মধ্যে পরিবারের বেশ কয়েকটি প্রজন্ম এই কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ এবং প্রশাসনের জন্য উচ্চ এবং কৌশলগত নির্বাহী পদের সাথে জড়িত।
পরিবারের পক্ষে মালিকানা কাঠামোটি সংজ্ঞায়িত করা সুবিধাজনক, প্রশাসনের নিয়ন্ত্রণে কে অংশ নেবে, নতুন প্রজন্মের অংশগ্রহণ ও উত্তরাধিকার কী হবে, পারিবারিক প্রোটোকলের বিষয়বস্তু সংজ্ঞায়িত করবে এবং কীভাবে বাহ্যিক পেশাদারদের নিয়োগ এবং বিশ্বাস রাখুন।
পারিবারিক সম্প্রীতি বজায় রাখতে এবং পারিবারিক ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার জন্য কয়েকটি বিষয় বিবেচনা করুন:
- একটি ভাগ এবং দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে একটি কৌশলগত এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আছে family পারিবারিক ব্যবসায়কে প্রাতিষ্ঠানিককরণ এবং পেশাদারকরণ করুন family একটি পরিবার প্রোটোকল আছে council কর্পোরেট সরকার গঠন করুন family পরিবার পরিষদ করুন। সংস্থার সভাপতিত্ব বা সাধারণ দিকনির্দেশনার জন্য উত্তরাধিকার পরিকল্পনা করুন plans । অবসর গ্রহণকারী পরিবারের সদস্যদের জন্য বিকল্প জীবনের পরিকল্পনা করুন। পারিবারিক কার্যনির্বাহকদের জন্য কর্মজীবনের পরিকল্পনা গ্রহণ করুন second দ্বিতীয় ও তৃতীয় প্রজন্মকে পারিবারিক ব্যবসায়ের সাথে যুক্ত করার, নীতিমালা এবং প্রবেশের শর্তাদি প্রতিষ্ঠার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন the পরিচালনা পর্ষদ: কর্পোরেট নীতিমালা বাস্তবায়ন, তথ্য ব্যবস্থা উন্নতকরণ, স্বচ্ছতা, জবাবদিহিতা এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা প্রক্রিয়া জোরদার করুন।সংস্থায় অংশ নেওয়া এবং যৌথ সমাধানের সন্ধানকারী পরিবারের সদস্যদের মধ্যে বিভিন্ন বিষয়ে আলোচনা বা আলোচনার উপায়ের প্রোটোকল নীতিমালা প্রতিষ্ঠা করুন এবং ব্যবসায়ের বিকাশে প্রভাবিত করে তাদের মধ্যে দ্বন্দ্ব থাকার বিষয়টি এড়িয়ে চলেন।ফ্যামিলি প্রোটোকলে একটি লভ্যাংশ নীতি প্রতিষ্ঠা করুন। পরিবারের সমস্ত সংস্থার কর্পোরেট ডকুমেন্টেশন আপডেট, ডকুমেন্টেড এবং নোটরাইজড।সংস্থার মান প্রতিষ্ঠা করুন এবং বিশেষজ্ঞদের সাথে এটি নিয়মিত আপডেট করুন the শেয়ারের মূল্য সর্বাধিকীকরণের জন্য একটি বিস্তৃত পরিকল্পনা আছে family পরিবার এবং পেশাদার ব্যবসায়িক পরামর্শদাতাদের নিয়েছেন।
"পরিবারের সদস্যদের একটি ভাগ্যবান দৃষ্টিভঙ্গি সংযুক্তি বৃদ্ধি করে এবং পার্থক্য হ্রাস করে"
কর্পোরেট প্রশাসন সংস্থা
একটি পারিবারিক ব্যবসায়ের প্রধান পরিচালন সংস্থা হ'ল শেয়ারহোল্ডারদের সভা, পরিবার পরিষদ, পরিচালনা পর্ষদ এবং সাধারণ পরিচালনা।
ভূমিকা, দায়িত্ব ও ভূমিকা নির্ধারণ করে প্রতিটি পরিচালনা কমিটির জন্য অপারেটিং বিধি প্রতিষ্ঠিত করতে হবে।
সাধারণত, শেয়ারহোল্ডারদের সভার সদস্যরা পরিবার পরিষদের সদস্যদের সমান হয় same
কিছু পরিবারের সদস্যরা পরিচালনা পর্ষদেও দায়িত্ব পালন করেন এবং সংস্থার সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পদে থাকেন।
বিভিন্ন বিশেষ বিশেষজ্ঞের ব্যবসায়িক পরামর্শকরাও বিভিন্ন বিষয়ে তাদের মতামত দেওয়ার জন্য পরিচালনা পর্ষদে অংশ নেন।
কোম্পানির সভাপতির উত্তরসূরি
- পরিবারে এক অন্য প্রজন্মের প্রাকৃতিক উত্তরাধিকার সূত্রে সংস্থায় রাষ্ট্রপতি পরিবর্তন কোম্পানির জন্য প্রয়োজনীয় এবং জটিল পদক্ষেপ।
উত্তরাধিকারের সুবিধার্থে, পরিকল্পনা পরিকল্পনার জন্য পরিবার পরিকল্পনায় নিবেদিত বিশেষজ্ঞ পরিচালকদের থাকা প্রয়োজন।
এটি একটি কৌশলগত উত্তরসূরি পরিকল্পনা থাকা দরকার, একটি পারিবারিক প্রোটোকলে স্পষ্টভাবে নথিবদ্ধ, অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির মোকাবিলার জন্য অবিচ্ছিন্ন পরিকল্পনা রয়েছে যা সংস্থার ধারাবাহিকতা এবং পরিবারের সম্পদকে ঝুঁকিতে ফেলতে পারে।
প্রতিষ্ঠাতা বা রাষ্ট্রপতি যদি উত্তরসূরীর প্রক্রিয়াটির গুরুত্ব বোঝেন, তবে এটি নির্ধারিত এবং আরও কার্যকরভাবে পরিচালিত হতে পারে।
আমরা যদি কোনও সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা বা রাষ্ট্রপতির সাথে সহানুভূতি জানাই তবে উত্তরসূরী সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার এবং চেয়ার ছেড়ে দেওয়ার সময় যখন আসবে তখন যে ভয় তাদের রয়েছে এবং তা যে কারও মধ্যে স্বাভাবিক তা আপনি বুঝতে পারবেন।
এটি প্রয়োজন যে প্রতিষ্ঠাতা উত্তরাধিকারটি প্রস্তুত করার প্রয়োজনীয়তাটি বোঝে এবং সেই মুহুর্তটি উপস্থিত হওয়ার সময় প্রস্তুত হওয়ার জন্য যা প্রয়োজন তা তিনি করছেন।
তারা যদি তাদের পরিবার থেকে প্রতিপত্তি, ক্ষমতা, বন্ধু হারিয়ে এবং এমনকি কর্তৃত্বের ব্যক্তিত্ব ছেড়ে যায় তবে তারা কী হারাতে পারে তা নিয়ে ভয় দেখা যায়।
এমন উদ্যোক্তারা রয়েছেন যারা নিজের জীবন এবং পরিবারের চেয়ে কোম্পানির জন্য বেশি সময় উত্সর্গ করেন, সুতরাং এটাই স্বাভাবিক যে তারা যখন আদেশটি ছেড়ে দেয় এবং নতুন প্রজন্মকে সংস্থাটি চালাতে দেয় তখন তাদের ভয় থাকে।
উত্তরাধিকার প্রক্রিয়া সফল হওয়ার জন্য, রাষ্ট্রপতির নিশ্চয়ই এই বিষয়টি নিশ্চিত করতে হবে যে প্রয়োজনীয় আন্দোলন করা শুরু করার সময় এসেছে যাতে সমস্ত বিবরণ এবং সময় পরিকল্পনা করা এবং সংগঠিত অবসর গ্রহণের পূর্বেই প্রত্যাশিত হয়।
উত্তরাধিকার সম্পর্কে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল কখন অবসর নেবেন এবং স্বাস্থ্যের রাষ্ট্র যদি এটি অনুমোদন করে তবে পরিচালনা পর্ষদের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ করা, সম্পদ, পরিবারে সম্প্রীতি এবং সংস্থায় লাভজনক।
বিশ্ব বিবর্তিত হয় এবং সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তিত হয় এবং নির্দিষ্ট বয়সগুলিতে এই পরিবর্তনগুলি একীভূত হওয়া এবং বোঝা খুব কঠিন, সুতরাং উত্তরাধিকারের মেয়াদ দীর্ঘায়িত করা সংস্থার পক্ষে সুবিধাজনক হতে পারে না।
সাধারণত, তিনি পরিবার পরিষদের অংশ হতে চলেছেন এবং প্রতিটি পৃথক মামলার উপর নির্ভর করে ভোটদানের ভোট দিতে পারেন have
অবসর গ্রহণকারী পরিবারের সদস্যদের অবশ্যই তাদের পছন্দের জিনিসগুলিতে ব্যয় করার জন্য একটি জীবন পরিকল্পনা থাকতে হবে এবং ভবিষ্যতে সমস্যা ছাড়াই তাদের আর্থিক চাহিদা মেটাতে হবে তা নিশ্চিত করার জন্য একটি আর্থিক পরিকল্পনা থাকতে হবে।
এক প্রশাসন থেকে অন্য প্রজন্মের প্রশাসনের নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনার নিয়ন্ত্রণ ধীরে ধীরে নির্ধারণের জন্য একটি তফসিল স্থাপন করা সুবিধাজনক ।
যদি প্রতিষ্ঠাতা বা রাষ্ট্রপতি তার নিজস্ব এস্টেট পরিচালনা করেন, উত্তরাধিকার তৈরি করেন, একটি স্বপ্ন স্থানান্তর করেন এবং একটি সফল ব্যবসা ছেড়ে যান।
"উত্তরসূরি প্রক্রিয়াটি সম্পাদনের জন্য পারিবারিক বন্ধুত্ব অপরিহার্য"
উত্তরসূরির প্রোফাইল
- এটি বিবেচনা করা উচিত যে প্রতিষ্ঠাতার প্রোফাইল এসিআইইর দ্বিতীয় বা তৃতীয় প্রজন্মের পরিবারের সদস্যের থেকে আলাদা হতে পারে এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে বিশেষত সংস্থার প্রয়োজনে এবং রাষ্ট্রপতির পদ গ্রহণ করবে এমন কোনও ব্যক্তির নয়।এর জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা, জ্ঞান প্রয়োজন, বিশেষ মনোভাব এবং সংবেদনশীলতা এবং একটি উদ্যোক্তা - পরিবার নেতা হওয়ার দৃষ্টি এবং মিশনের বিষয়ে নিশ্চিত হওয়া এবং পরিবারের সদস্যদের উত্তরসূরিদের পক্ষে সম্ভাব্য প্রার্থীদের মধ্যে এই প্রোফাইলটি সহ ব্যক্তি সর্বদা থাকেন না। এটি সাধারণ বা দ্বিতীয় বা তৃতীয় প্রজন্মের পরিবারের সদস্যদের কাছে আদর্শ প্রোফাইল নেই, তাই তারা সফলভাবে পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা পূরণের সাথে একটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এক্সিকিউটিভ নিয়োগের পছন্দ করেন chooseউত্তরাধিকার জ্ঞান এবং সম্পর্কের স্থানান্তর এবং সেইসাথে সক্ষমতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির বিকাশের একটি প্রক্রিয়া যা একটি দীর্ঘ সময় নেয়, তাই পারিবারিক উত্তরসূরিদের তাদের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে এমন একটি প্রক্রিয়া থাকা উচিত যা সময়ের সাথে সাথে তাদের একটি বিস্তৃত চিত্র রাখার অনুমতি দেয় কোম্পানির সমস্ত অঞ্চল থেকে।
আদর্শ উত্তরাধিকারী যখন তৃতীয় প্রজন্মের থেকে থাকে এবং দ্বিতীয় প্রজন্মের সদস্যরা যারা সংস্থায় কাজ করেন তবে তাদের পদটি দখল করার প্রোফাইল নেই, সিদ্ধান্তটি জটিল কারণ যেহেতু ভাইদের একজনের পুত্রের পুত্রের পক্ষে তা গ্রহণ করা তাদের পক্ষে কঠিন কারণ রাষ্ট্রপতি হও
উত্তরাধিকার সিদ্ধান্ত নেওয়াও কঠিন, যখন তৃতীয় প্রজন্মের দু'জন সদস্য, বিভিন্ন পরিবারের শাখা থেকে, উত্তরসূরি হওয়ার জন্য প্রোফাইলটি মিলিত হয় এবং তাদের প্রত্যেকের পিতা-মাতা নত হন যাতে তাদের পুত্র রাষ্ট্রপতির পদে অধিষ্ঠিত হন এবং conকমত্য এবং উত্তরাধিকারকে জটিল করে তোলে।
অতএব, তৃতীয় প্রজন্মের কাছে পৌঁছানো বেশিরভাগ সংস্থার বিক্রি বা অদৃশ্য হয়ে যায়।
পারিবারিক প্রোটোকল
পারিবারিক প্রোটোকলটি একটি গোপনীয় নথি, যা প্রতিটি পরিবারের নির্দিষ্ট প্রয়োজন এবং পরিস্থিতিতে জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।
এটি একটি পরিবারের সদস্যদের কর্ম ও আচরণের সাধারণ নীতিগুলি প্রতিষ্ঠিত করে।
এটি সহাবস্থান এবং সম্প্রীতির নিয়ম এবং পদ্ধতি প্রতিষ্ঠার জন্য পরিবারের সদস্যদের ইচ্ছা এবং প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত করে।
উন্নত লাভ এবং টেকসই বৃদ্ধি পেতে সংস্থাগুলিকে যে কৌশলগুলি অনুসরণ করতে হবে সেগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে।
এটি পরিবারের সদস্যদের মধ্যে ক্ষমতার লড়াই এড়িয়ে চলা বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ভিত্তি, প্রতিটি উত্তরাধিকারীর সুবিধাগুলি এবং দায়বদ্ধতা প্রতিষ্ঠা করে।
এটি নিম্নলিখিত প্রজন্মকে সংস্থায় অন্তর্ভুক্ত করতে সহায়তা করে, পরিবারকে উত্তরাধিকারের জন্য প্রস্তুত করে এবং sensক্যবদ্ধভাবে এবং গঠনমূলক উপায়ে সংস্থার ধারাবাহিকতা এবং সাফল্য নিশ্চিত করে।
এটি সংস্থার প্রাতিষ্ঠানিককরণের অনুমতি দেয়, পরিবারের.ক্যের প্রচার করে, অংশীদারদের স্বার্থ রক্ষা করে এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী স্থায়ীত্বকে সহজতর করে।
এটি শ্রদ্ধা, সহনশীলতা, সহানুভূতি, অন্যান্য দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করা, অন্যের মতামত শোনার এবং মূল্যবান হওয়া এবং খোলামেলা, স্পষ্ট, স্বচ্ছ এবং সৎ যোগাযোগের ভিত্তিতে পরিবারের সদস্যদের মধ্যে সাদৃশ্য বাড়িয়ে তোলে।
এটি শক্তিগুলি ব্যবহার করতে এবং পারিবারিক ব্যবসায়ের যে অসুবিধা রয়েছে তা এড়াতে চায়।
এটি পরিবারের সদস্যদের মধ্যে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিধি প্রতিষ্ঠিত করে।
এটি নিশ্চিত করে যে সিদ্ধান্ত কোনও সংস্থার প্রয়োজনের ভিত্তিতে নেওয়া হয় এবং কোনও সদস্য বা পারিবারিক শাখায় নয়।
পেশাদার দিকনির্দেশনা এবং প্রশাসন অর্জনের জন্য পরিবারের অনুসরণ করা একটি প্রোটোকল প্রয়োগ করা খুব কার্যকর।
ফ্যামিলি প্রোটোকলটির জন্য কোম্পানির বাই-লগুলিতে উল্লেখ করা, নোটারি করা এবং গৃহীত পারিবারিক চুক্তিগুলি সুরক্ষিত করা সুবিধাজনক।
"আনুষ্ঠানিকতা প্রয়োজনীয় এবং পারিবারিক ব্যবসায়ের বৃদ্ধি ও বিকাশে অবদান রাখে"
পরিবার ও ব্যবসায় পরামর্শদাতা
পরিবার সংস্থাগুলির জন্য, ব্যবসায়িক ও পারিবারিক পরামর্শদাতা, প্রজন্মের উত্তরসূরিগুলিতে বিশেষীকরণ করা, এখন আর বিলাসিতা নয়, যখন দ্বিতীয় এবং তৃতীয় প্রজন্ম জড়িত থাকে এবং তাদের বৃদ্ধির পরিকল্পনা থাকে তখন আরও প্রয়োজনীয়।
একজন ভাল পারিবারিক পরামর্শদাতা পরামর্শ প্রদান করেন, পরিবারের সদস্যদের যেভাবে হয় তা জানান, পারিবারিক unityক্য গড়ে তোলার প্রাথমিক উদ্দেশ্য রয়েছে এবং সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি ও লক্ষ্য পূরণে তাদের প্রচেষ্টা পরিচালনার দিকে পরিবারকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে পারে।
পরামর্শদাতাকে অবশ্যই এমন সিস্টেম, পরিকল্পনা এবং নীতিগুলির বিকাশ তদারকি করতে হবে যা একটি দৃ society় সমাজ এবং কোম্পানির প্রাতিষ্ঠানিক বৃদ্ধির গ্যারান্টি দেয়।
পরিবারের পরামর্শের সাফল্যের জন্য বিস্তৃত ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতা এবং পরিবারের সদস্যদের সাথে সম্পর্কিত সংবেদনশীলতা অপরিহার্য।
পরিবারের সদস্যদের সাথে ফ্যামিলি প্রোটোকলটি বিস্তৃত করার জন্য একজন বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন।
আপনি একটি পরিবার এবং ব্যবসায়িক পরামর্শকারী সংস্থাকে মাসিক ফিজের জন্য ভাড়া দিতে পারেন বা একটি ওয়ার্ক আওয়ার ফি নির্ধারণ করতে পারেন।
একজন অভিজ্ঞ পরামর্শদাতার ফি সাধারণত বেশি থাকে।
"পরিবারের সদস্যদের অবশ্যই কোম্পানির ধারাবাহিকতা কল্পনা করতে হবে, সর্বদা পরিবারের মূল্যবোধ এবং নীতিগুলি সংরক্ষণ করে"
কপিরাইট: "" উদ্যোক্তার বই "2015 থেকে নেওয়া নিবন্ধ (প্রকাশনা প্রক্রিয়ায়) জ্যাক ফ্লিটম্যান।
___________
জ্যাক ফ্লিটম্যান:
www.ciemsa.mx পেশাদার পরামর্শদাতা
@jackkmex
