উদ্যোক্তা এবং উদ্যোক্তা

একটি ব্যবসা চালানো বাজার, সংস্থানসমূহ, মূলধন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া জড়িত। যে ব্যক্তি ব্যবসায়ের মালিক হওয়ার এবং অর্থের সম্ভাব্য ক্ষয়কে সমর্থন করার ঝুঁকি গ্রহণ করে, সে একজন উদ্যোক্তা।

ভূমিকা

উদ্যোক্তা ব্যক্তি বা কোনও প্রতিষ্ঠানের একটি স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য। যদিও এটি কোনও ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য নয় তবে এটি অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে কাজ করতে একটি বিশেষ চরিত্রের প্রয়োজন।

এই শব্দটি ফ্রেঞ্চ থেকে এসেছে এবং এর অর্থ "উদ্যোক্তা"। ফরাসী ষোড়শ শতাব্দীতে সেতু, রাস্তাঘাট, বন্দর ও দুর্গ নির্মাণকারী উদ্যোক্তাকে সামরিক অভিযানের নেতাদের ডেকেছিল। অষ্টাদশ শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে অর্থনীতিবিদরা ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার অবস্থার মধ্যে যারা অর্থনৈতিক ক্ষেত্রে উদ্ভাবন করেছিলেন তাদের নামকরণ করতে এই শব্দটি ব্যবহার শুরু করেছিলেন।

যে ব্যক্তি কোনও লাভের আশায় ব্যবসায়ের মালিকানা ঝুঁকি গ্রহণ করে।

সংজ্ঞা

উদ্যোক্তা

একজন উদ্যোক্তা একজন উদ্যোক্তা। একজন সৃজনশীল উদ্যোক্তা। এটিতে দৃষ্টি এবং ক্রিয়া উভয়ের দুর্দান্ত স্তর রয়েছে।

এটি বাজারমুখী কেউ। যে কেউ তার দেওয়া সুযোগের সুযোগ নিয়ে সন্ধানে বাজারে পরিচালনা করে। এই পরিবেশটি যেখানে এটি সঞ্চার করে তার বিশ্লেষণের জন্য ক্ষমতা, একটি পৃথক, সিদ্ধান্তমূলক এবং উদ্বেগজনক পদ্ধতির পাশাপাশি ব্যবসায়িক দেখার ক্ষমতা প্রয়োজন।

উদ্যোক্তাকে অবশ্যই জানতে হবে তিনি কে, কী কী তিনি সত্যই জানে; আপনার ব্যবসায়ের মূল যুক্তি (ব্যবসায় ভিত্তি) কী, এবং মান তৈরির কোন ভিত্তি গ্রাহকদের আগ্রহকে দখল করতে পারে। সংক্ষেপে, সাফল্যে পৌঁছানোর জন্য আপনাকে সেই পয়েন্টের একটি দৃষ্টিভঙ্গি দরকার যেখানে আপনি সেখানে পৌঁছাতে চান এবং এর দিকে সঠিক দিকটি নিয়ে যেতে পারেন।

ঝুঁকি, আকাঙ্ক্ষা, উদ্বেগ, বাসনা, নতুন ব্যবসায়ের জন্য উদ্যোক্তা আবেগের সংস্কৃতি সম্পর্কে আরও একবার চিন্তা করা প্রয়োজন।

উদ্যোক্তা চেতনা

আমরা নিশ্চিত করতে পারি যে উদ্যোক্তা চেতনা (উদ্যোক্তা), উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলির উন্নয়ন বা লাভ অর্জনের সুযোগ হতে পারে; নির্দিষ্ট দামে কেনার ক্ষমতা, অজানা দামে কেনার ক্ষমতা বা আমরা এটি একটি নতুন ধারণা বিকাশ করার ক্ষমতা বা বিদ্যমানটিকে একটি লাভজনক এবং উত্পাদনশীল সামাজিক ক্রিয়াকলাপে অনুবাদ করার জন্য এটি পরিবর্তন করার ক্ষমতা হিসাবে বিবেচনা করতে পারি (দ্রষ্টব্য: সমস্ত উদ্যোক্তা অর্থনৈতিক বেনিফিট চায় না; এমন ব্যক্তিরা আছেন যারা সামাজিক বা রাজনৈতিক উদ্দেশ্যগুলি সন্ধান করেন)।

আজ উদ্যোক্তা চেতনা উদ্ভাবন, পরিবর্তন, একটি সংস্থা প্রতিষ্ঠা, বা ঝুঁকি গ্রহণের সমার্থক। অসুবিধা বাড়ে, যখন আমরা এমন উদ্যোক্তাগুলি খুঁজে পাই যারা সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠা করেনি বা উদ্ভাবনী হয়নি এবং কেবল বিদ্যমান ধারণাটি অনুলিপি করেছেন বা যারা ঝুঁকি গ্রহণের পরিবর্তে অন্যদের চালানোর জন্য চেষ্টা করেন ইত্যাদি।

নতুন উদ্যোক্তাদের বৈশিষ্ট্য

সত্যিকারের উদ্যোক্তা হতে কী লাগে? আসুন নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করার বিষয়ে চিন্তা করুন:

অনুপ্রেরণার অংশে:

1. প্রতিশ্রুতির জন্য ক্ষমতা: নিজের সাথে এবং অন্যদের সাথে উভয়ই। কাজের জন্য অবকাশ: প্রায় প্রতিদিন পুরো দিন পর্যন্ত উদ্যোগ না নেওয়া পর্যন্ত। স্থিরতা: এবং আপনার প্রকল্পগুলিতে বিশ্বাস। যে এটি অধ্যবসায় এবং বিশ্বাসের সাথে মিলিত হতে পারে। যদি উদ্যোক্তা নিজেকে এবং তার প্রকল্পকে বিশ্বাস না করে তবে তার ব্যর্থতা নির্ধারিত। পুশ: উদ্যোগকে এগিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা, ত্যাগ ও উত্সর্গের স্তর এবং স্বপ্ন পূরণের আকাঙ্ক্ষা। শারীরিক সাহস এবং সকল ধরণের ধারণার জন্য উত্সাহ: প্যাসিভিটি কোনও উদ্যোক্তার, উত্সাহ এবং অবিচ্ছিন্ন আন্দোলনের বৈশিষ্ট্য নয়।

জানা হিসাবে:

1. জ্ঞান: একজন উদ্যোক্তা হওয়ার জন্য প্রকল্পগুলি বা ক্রিয়াকলাপে যে বিষয়গুলি হতে পারে এবং একই সাথে তদন্ত এবং পরীক্ষার দক্ষতার প্রয়োজন হয় এমন বিষয়গুলির জ্ঞান প্রয়োজন। সংস্কৃতি: একটি বিস্তৃত অর্থে, বিভিন্ন পরিস্থিতিতে কীভাবে খাপ খাইয়ে নিতে হয় এবং পরিস্থিতিতে কীভাবে আচরণ করতে হয় তা জেনে রাখা।

অন্যান্য আছে, খুব স্পষ্ট ক্ষমতা না:

1. সমিতির ক্ষমতা: একটি দলে (সহযোগী) কাজ করতে বা নেতৃত্ব (সরাসরি) করতে সক্ষম হওয়া। একটি দুর্দান্ত ধারণা, একজন ব্যক্তির দ্বারা খুব সহজেই বিকশিত হয়, সংযুক্তির দক্ষতা (ভাল) সাফল্যের মূল চাবিকাঠি। কমান্ড ক্ষমতা: বস হওয়া শক্তির সমার্থক নয়, যদি তা হয় তবে গাইড বা নেতা হওয়া… দৃষ্টি: আপনার স্বল্প, মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্যগুলি কীভাবে আপনার ব্যবসা এবং পরিবেশগত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে মিশ্রিত করা যায় তা জানা। অন্যান্য লোকেরা যেখানে সমস্যা বা অসুবিধা দেখেন সেখানে একজন সত্যিকারের উদ্যোক্তা একটি সুযোগ দেখে। আইডিয়া জেনারেশন: সৃজনশীল হোন, অর্থাৎ ধারণাগুলিকে বাস্তবতায় রূপান্তর করুন এবং এমন সুযোগগুলি সনাক্ত করুন যেখানে অন্যরা সমস্যা দেখেন। আপনার নিয়মিত ধারণা থাকতে হবে, পুনর্বিবেচনা করতে হবে এবং এগুলি নিয়মিত প্রয়োগ করতে হবে। ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা: জয়ের ঝুঁকি। ঝুঁকি পরিমাপ করার ক্ষমতা: আমি কী খেলছি এবং আমার সুযোগগুলি, দুর্বলতা এবং শক্তিগুলি ঠিক তা জেনে নিন। আত্ম-সমালোচনার জন্য ক্ষমতা: কেউই নিখুঁত নয়, ভুল থেকে শিক্ষা নেওয়া এবং সেগুলি সম্পর্কে সচেতন হওয়া অপরিহার্য। স্বাধীনতা: সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং আদেশ দেওয়ার জন্য: এটি আপনার নিজস্ব লক্ষ্য অর্জন করা, গ্রহণ করার ধারণা।

অন্যান্য বৈশিষ্ট্য:

• আইনী, creditণ এবং আর্থিক পদ্ধতিগুলি উপস্থাপিত হয় তা বোঝার ক্ষমতা, প্রতিকূলতার উদ্ভাবন ও প্রতিক্রিয়া জানানোর ক্ষমতা

অনেক সময় দেখা গেছে যে একজন উদ্যোগী ব্যক্তিকে অবশ্যই সাবলীল, মনোমুগ্ধকর এবং তলব করার ক্ষমতা থাকতে হবে।

গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি হ'ল আপনার কাজের মূল্যবান হওয়া এবং নিজেকে একজন বুদ্ধিজীবী এবং মানব হিসাবে সার্থক করে তোলা

নতুন উদ্যোক্তাদের একটি বড় সুবিধা হ'ল তারা স্বপ্ন দেখেন এবং সাধারণত সমস্ত ঝুঁকির সাথে দূষিত হন না। তারা সুস্পষ্ট কৌশল প্রতিষ্ঠায় এবং সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্য অর্জনে তাদের প্রতিযোগীদের চেয়ে বেশি আগ্রাসী aggressive

এন্টি-বানিজ্যিক

আসুন এখন আমরা এমন লোক ও সমাজের বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলিতে মনোনিবেশ করি যা উদ্যোক্তা দিয়ে শুরু হয় না বা সহজে ব্যর্থ হয় এবং যাকে আমরা বিরোধী-উদ্যোক্তা বলব।

বিরোধী-উদ্যোগের সাথে যুক্ত হতে পারে:

• হতাশাবাদ: এটি এমন দৃষ্টিভঙ্গি যা আমাদের সর্বদা শুরু করতে বাধা দেয়, যা রাস্তাটি যাত্রা শুরু না করেই আরও কঠিন করে তোলে Safe নিরাপদ কাজের সংস্কৃতি: অনেক সময় সমাজ আমাদের "আদেশ প্রাপ্তি" এবং স্থায়ী চাকরির সন্ধানের পরিবর্তে পরিবর্তে শিক্ষা দেয় একটি সংস্থা তৈরি করুন এবং আপনার নিজস্ব উদ্যোগ সেট আপ করুন। সুযোগ সম্পর্কে অজ্ঞতা: দুর্ভাগ্যক্রমে মানুষের পরিবেশের চারপাশে যা ঘটে তার প্রতি আগ্রহের অভাব তাদের সোনার মূল্যবান সুযোগগুলি হারাতে বাধ্য করে। টেকসই প্রকল্পগুলির অভাব: কখনও কখনও প্রকল্পগুলির অ-কার্যকরতা যারা ব্যবসা শুরু করার পরিকল্পনা করেন তাদের জন্য দুর্গম বাধা তৈরি করে creates এটি ঝুঁকি এবং সুযোগগুলি ভালভাবে পরিমাপ করতে অক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত। পরিবেশ এবং বাজার সম্পর্কে অল্প জ্ঞান: আমাদের চারপাশের বিশ্ব এবং বাজার যেটি অনুসরণ করা যেতে পারে তার জ্ঞান এবং বোঝার অভাবের কারণে উদ্যোক্তা বন্ধ করার চেয়ে দুঃখের কিছু নেই। প্রযুক্তিগত দক্ষতার অভাব: জ্ঞান সমাজের প্রযুক্তিগত ব্যক্তিদের প্রয়োজন, বিশেষায়িত এবং যাদের ব্যবসায়ের প্রশিক্ষণের প্রাথমিক ক্ষেত্রে মৌলিক জ্ঞান রয়েছে। অনুপ্রেরণার অভাব: লাতিন আমেরিকান সমাজে খুব দ্রুত প্রকল্পগুলি ত্যাগ করার প্রবণতা খুব সাধারণ। মধ্যযুগীয়তা: লোকদের মধ্যে আরেকটি খুব উদ্বেগজনক প্রবণতা হ'ল কাজটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার বাইরে করা এবং দৃ conv়বিশ্বাসের বাইরে নয়, যা মানের মানকে খুব নিম্ন করে তোলে এবং উদ্যোক্তা ব্যক্তিদের সৃষ্টি প্রতিরোধ করে। বিক্ষেপ: বিরোধী-উদ্যোক্তার একটি বৈশিষ্ট্য তার ধারণার দিকে মনোনিবেশ করছে না এবং অস্থির এবং বিভ্রান্ত হয়ে উঠছে। অবসর সময় কাটা জরুরি, তবে কাজ চালিয়ে না যাওয়ার জন্য এটি অজুহাত হওয়া উচিত নয়। এটি অনন্য মনোভাব নয় যা কোনও ব্যবসা শুরু করা প্রতিরোধ করে না বা বাহ্যিক সমস্যাও নয়। এটি বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির সংমিশ্রণ যা লোকেরা গ্রহণ করার ক্ষমতা বাধা দেয়।

এই সমস্যাগুলির মধ্যে ভেঙে যাওয়া এবং এগিয়ে যাওয়া সফল হওয়ার একমাত্র উপায়।

প্রয়োজন একটি ভাল উদ্যোক্তা হতে

একটি স্বপ্নের জন্য কাজ করা একটি আদর্শ বিষয় বলে মনে হবে, স্বাধীন হওয়া বা আপনার নিজের বস একটি আশীর্বাদ, তবে এবং একটি অদ্ভুত বিষয় হিসাবে খুব কম লোকই আসলে তাদের ধারণা, তাদের প্রকল্প বা তাদের নিজস্ব ব্যবসা-বাণিজ্য নিয়ে বেরিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন; এটা স্পষ্ট যে পথটি কঠিন, কিন্তু, লোকেরা ঝুঁকি নেয় না কেন? উদ্যোক্তা সম্পর্কিত সাহিত্য আমাদের এমন লোকদের সাথে উপস্থাপন করে যারা স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করে দুর্দান্ত কীর্তি গড়ে ওঠে এবং পরিচালনা করতে সক্ষম হয়। এই ব্যক্তিরা কী করেছিল এবং প্রকৃত উদ্যোক্তাদের মধ্যে কোন বৈশিষ্ট্য পাওয়া যায়?

কিছুটা sensক্যমত্য বলে মনে হচ্ছে যে বৃহত উদ্যোক্তারা নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি মেটাচ্ছেন:

1. ধারাবাহিকতা সুযোগ বা ব্যবসায়ের জ্ঞান ব্যক্তিগত দায়িত্ব নেতৃত্বের ক্ষমতা

একটি উদ্যোগ বিকাশ করার জন্য, আপনাকে অবশ্যই সচেতন হতে হবে যে আপনাকে অবশ্যই কমপক্ষে পূর্বের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে হবে, কারণ সামনে একটি ধারণা পাওয়ার জন্য এই এবং আরও অনেক কারণের প্রয়োজন requires

উদ্যোক্তার প্রকার

ব্যবসায় ডিসকভার্স

তাদের স্থায়ীভাবে বাজারে ফাঁকগুলি খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতা রয়েছে। তাদের সর্বদা একই সাথে সাত বা আটটি ব্যবসা মনে রাখে। তারা কীভাবে বাজারটি দেখতে হয় তা জানে, তারা প্রবণতাগুলি বুঝতে পারে, কেউ কী দেখেনি তা দেখতে পারে বা প্রত্যেকে যা দেখে তা দেখতে পারে তবে এটি অন্যভাবে বুঝতে পারে।

ব্যবসায় জাহাজের মালিকগণ

তারা আত্মা উদ্যোক্তা। তারা ব্যবসায়ের উপাদানগুলি কল্পনা করে এবং তা সম্পাদন করে কর্মের মাধ্যমে carry তারা সরবরাহকারী, গ্রাহক, অংশীদার, পেশাদার, পণ্য, প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্ক সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে। তারাই ব্যবসায় তৈরি করে।

ইন্টারপ্রেইনর বা পরিচালকগণ

তারা হ'ল যারা ব্যবসা শুরু করতে জানেন এবং বিদ্যমান সংস্থাগুলির মধ্যে যারা কাজ করেন। ব্যবসায়গুলি কীভাবে পরিপক্ক হয় সে সম্পর্কে তারা খুব স্পষ্ট। তাদের তদন্ত করার ধৈর্য রয়েছে, প্রক্রিয়াগুলি বিকাশের দক্ষতা রয়েছে, সংস্থায় বিদ্যমান উপলব্ধিগুলির সাথে আলোচনার ক্ষমতা আছে এবং ব্যবসা তৈরি করতে পারে।

পরিচিত কোম্পানির একটি নতুন প্রতিষ্ঠানে স্থানান্তরিত হয়, বিদ্যমান প্রতিষ্ঠানের মধ্যে, স্বাধীন চেতনা, উদ্ভাবনী উদ্যোগ, গতি এবং নমনীয়তা তাদের ব্যবসায়িক বিশ্বে অভিজ্ঞতার সময় অর্জিত হয়। এই বৈশিষ্ট্যগুলি আরও বেশি প্রশংসা করা হয় যে কোনও সংস্থা বৃহত্তর হয়।

এমন সংস্থাগুলি রয়েছে যা তাদের সবচেয়ে প্রতিভাবান কর্মচারীদের কোম্পানির অভ্যন্তরে নতুন ব্যবসা শুরু করতে প্ররোচিত করে।

একজন উদ্যোক্তা বা কোম্পানির পরিচালকের দক্ষতা এবং ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য

• পরিচালনা সংক্রান্ত দক্ষতা এবং জ্ঞানের অধিকার রয়েছে few মেয়াদ বা সংস্থার ধারাবাহিকতার জন্য।

উদ্যোক্তাদের এবং তাদের ব্যবসায়ের ধরণ

আসুন আমরা উদ্যোক্তা এবং উদ্যোক্তার মধ্যে পার্থক্য করি, এখানে আমরা উদ্যোক্তাদের সম্পর্কে কথা বলব, যারা উদ্যোক্তার বাইরে beyond

উদ্যোক্তাদের শ্রেণি আলাদা করার উপায়টি তাদের ব্যবসায় পরিচালিত করার উপায় বা তারা কীভাবে তাদের সংস্থাকে পরিচালনা করে is

1. একা বা ইউনিভার্সাল ব্যবসায়ী: তিনি নিজেই সাধারণ কর্মী। সম্ভবত তিনি কিছু কর্মচারীর সাথে কাজ করেন, তবে তিনি শক্তিটি কেন্দ্রীভূত করেন। কী অংশীদার: তিনি এমন একটি দলের সদস্য যা অন্য অংশীদারদের তুলনায় অত্যন্ত সক্রিয় ভূমিকা গ্রহণ করে, যারা অবশ্যই মূলধন সরবরাহ করে। গ্রুপের সদস্য: এই উদ্যোক্তারা তাদের পছন্দ পছন্দ করে গ্রুপ কাজের মনস্তাত্ত্বিক এবং আর্থিক সহায়তা, তবে তারা মূল অংশীদারদের তুলনায় স্বায়ত্তশাসিত কম RO পেশাগত: তারা সাধারণত নিজেকে উদ্যোক্তা মনে করে না, তবে সত্য সত্য যে তারা তাদের বিশেষায়িত ব্যবসায় সফল হওয়ার জন্য সমস্ত শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেছে। গবেষক: যদিও তাদের কার্যনির্বাহী দক্ষতার অভাব রয়েছে, তাদের ভাল ধারণা রয়েছে। তারা বাজারে ব্যবহারিক না হলেও, তাদের নতুন পণ্য চেষ্টা করার জন্য তাদের ল্যাবরেটরিতে লক করে রাখে C CREATIVE INOVOVIVE:এটির আরও ভাল পণ্য তৈরির জন্য ধারণা রয়েছে। এই ব্যক্তিটি বাজারটি বুঝতে পারে এবং এটি সন্তুষ্ট করতে প্রস্তুত Hউচ্চ প্রযুক্তি ব্যবসায়িক: উচ্চ শিক্ষা এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে। তারা অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এবং সর্বশেষ প্রযুক্তি উপভোগ করে। সাধারণত ইলেকট্রনিক এবং কম্পিউটার সরঞ্জাম বিল্ডিং ব্যবসায়: এটি তারাই যারা নিজেরাই শুরু করেন, তারপরে বৃদ্ধি পান এবং একটি বৃহত সংস্থাকে খুঁজে পান। তারা কীভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে জানে এবং তাদের সংগঠনের একটি ধারণা রয়েছে। তারা কর্মীদের নিয়োগ দেয় এবং কাজের দল তৈরি করে E । এগুলি হ'ল সাধারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বাণিজ্যিক চেইনের মালিক ইত্যাদি ACঅনেক ক্ষেত্রে এটি গুণকের পরিপূরক। তারা বিদ্যমান ব্যবসায়ের উদ্যোক্তা হতে পছন্দ করে, কারণ ঝুঁকি হ্রাস হয় এবং শক্তি নিজেই ব্যবসায়ের সাফল্যের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তদুপরি, দখল নিজেই creditণের দরজা খুলে দেয়। প্রাচীন জিনিস এবং বিরল আইটেমগুলিও এই খাতের একটি অংশ RE পুনঃবাসী: এই উদ্যোক্তারা সমস্যাগ্রস্ত সংস্থাগুলি অর্জন করে এবং তাদের পুনরায় প্রতিযোগিতামূলক করার জন্য তাদের পুনর্গঠন করে। অবশেষে তারা তাদের একটি লাভের ব্যবধানে বিক্রি করে দেয় ভ্যালু ম্যানিপুলেটর: এই উদ্যোক্তারা কম দামে একটি ভাল অর্জন করে এবং এটির আর্থিক বিবরণী দ্বারা এটির মান বাড়ানোর জন্য আইনত হেরফের হয়। তারপরে ভাল ইমেজ ENTREPRENEUR বিক্রি করুন:সাফল্যের ফলস্বরূপ তিনি ভাল জীবন সম্পর্কে আগ্রহী। জীবন যাতে জটিল না হয় সে চুক্তিতে মধ্যস্থতা করতে তিনি পছন্দ করেন। তাদের বিস্তৃত যোগাযোগ রয়েছে এবং তারা দক্ষতার সাথে তাদের কাজে লাগায় CO কমিটেড ম্যানেজার: এই ব্যবসায়ী তার প্রতিষ্ঠানের বিকাশকে তার জীবনধারা হিসাবে গ্রহণ করে। এতে কী ঘটে যায় সে সম্পর্কে তিনি সর্বদা সচেতন থাকবেন এবং যদি তিনি এটি বিক্রি করেন তবে তিনি একজন ম্যানেজার হিসাবে রয়েছেন ONG তিনি সেই উদ্যোক্তা যিনি তার কোম্পানির অংশটি অন্য কেনার জন্য ছেড়ে দেন, এবং যতক্ষণ না তিনি তাঁর কমান্ডের অধীনে একটি দল গঠন করেন C ক্যাপিটাল হোল্ডার: লাভজনক ব্যবসায় বিনিয়োগের জন্য তিনি দুর্দান্ত তরলতা সংগ্রহ করতে সক্ষম হন। তার ধারণাটি তার উপকার এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য মূলধনকে নির্দেশনা দেওয়া P পাত্রিক: তিনি পারিবারিক ব্যবসায়ের মালিক (ইএফ) হিসাবে পরিচিত, তিনি আশা করেন এবং আশা করেন যে পরিবারটি theতিহ্যটি অব্যাহত রাখবে,EF অন্য হাতে চলে যায় সত্ত্বেও এটি এখনও তার অবস্থানে রয়েছে remains স্টক মার্কেটের কোয়েটারস: এই উদ্যোক্তাদের ধারণা তাদের সংস্থার স্টক এক্সচেঞ্জে প্রকাশ্যে যাওয়ার জন্য, যেখানে তারা তাদের বিনিয়োগের উপর একটি বিস্তৃত সুবিধা অর্জন করতে পারে।

পূর্ববর্তী শ্রেণিবিন্যাসটি উদ্যোক্তার ধরণের মধ্যে অনড়তা বা বর্জনকে বোঝায় না। এটি সাধারণ যে জীবনের সময় আপনি সেগুলির বেশ কয়েকটি মধ্য দিয়ে যান, অবশেষে একটি গ্রহণ করার আগে। অন্যদিকে, একজন উদ্যোক্তা যে দেশে বাস করেন তার পরিস্থিতি বিবেচনা করে তাকে বহুমুখী হতে বাধ্য করা যেতে পারে। তদুপরি, বাজারের বিকাশের সাথে সাথে অর্থনীতির বিবর্তন নতুন বিভাগ তৈরি করতে পারে।

প্রেরণা। উদ্যোক্তা সরঞ্জাম

অনেক সুযোগে অনুপ্রেরণার ধারণাটি উদ্যোক্তারা ভুল ব্যাখ্যা করে। এই ভ্রান্ত ও আংশিক ধারণার অধীনে, ধারণা করা হয় যে অনুপ্রেরণাটি কর্মীদের জড়ো করা, যাতে প্রচুর ঠোঁটযুক্ত কেউ তাদের ইতিবাচক চিন্তায় ভরিয়ে দেয়। তা ছাড়া, এই কাজটি শো -ম্যানের জন্য বলে মনে করা হয়, একজন নির্বাহী নয়, সাধারণ ব্যবস্থাপককে ছেড়ে দিন alone দুটি ভুল হয় যে। একজন অনুপ্রেরণা তৈরি করে এবং অন্যজন গুরুত্ব দূরে নিয়ে যায়।

আপনি একটি সংস্থার সন্ধান করার চেষ্টা করছেন; আপনার কাছে মনে হয় না যে আপনার পক্ষে এটি অনুপযুক্ত হবে, আপনার সমস্ত সহযোগী হিসাবে তারা সমান?

এই সরঞ্জামটি চালিত করার সাহস করার আগে উদ্যোক্তাকে অবশ্যই অন্যের মোবাইলগুলি বুঝতে হবে। একটি হস্তক্ষেপ যা বিষয়গুলির উদ্দেশ্যগুলি উপেক্ষা করে এবং এটি সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করে না, সংগঠনের জন্য মারাত্মক হতে পারে।

প্রথমে আপনার নিজের অনুপ্রেরণাটি কী তা সন্ধান করুন। অদ্ভুত বলে মনে হতে পারে, এটি আমাদের মনে পরিষ্কার নয় এবং আমাদের কাজে ব্যর্থ হতে পারে। এই চক্রটি সমাপ্ত করার পরে, আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করে এমন কারণ এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি অনুসন্ধান করতে ঝাঁপুন।

এমন কিছু প্রধান ধরণের আচরণ যা আমাদের সঠিকভাবে অনুপ্রেরণা প্রয়োগ করে মানুষকে:

• কর্তব্য সন্তুষ্টি পূরণ হয়েছে। বন্ধুত্ব প্রথম। নিখুঁততা। ক্ষমতার জন্য আবেগ। বিভিন্ন সংমিশ্রণ।

শুধু অর্থই নয় মানুষের জন্য প্রেরণা; আসলে, কিছু ক্ষেত্রে এটি গুরুত্বপূর্ণও নয় এবং সাধারণ আর্থিক ক্ষতিপূরণের চেয়ে আরও বেশি মাত্রা রয়েছে।

প্রতিটি মানুষের জন্য সর্বদা একটি অনুপ্রেরণা থাকে যা তাদের কিছু করার জন্য প্ররোচিত করে, তবে সেই উত্সাহ বা উদ্দেশ্যটি সময়ে সময়ে এবং পরিস্থিতি অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে।

উদ্যোগের পদক্ষেপ (ব্যবসায় পরিকল্পনা)

ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি একটি ব্যবসায়িক মূল্যায়নের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য এবং এটি শুরু করার জন্য সাধারণ নির্দেশিকাগুলি একক নথিতে একত্রিত করে।

প্রতিটি পরিকল্পনা বর্ণিত উদ্দেশ্যগুলির ভিত্তিতে তৈরি করতে হবে।

বেসিক পার্টস

* আবরণ

প্রকল্পের নাম, তারিখ, কাকে এবং কাদের দ্বারা উপস্থাপন করা হয়েছে।

* নির্বাহী সারসংক্ষেপ

প্রকল্পের মূল দিকগুলি এবং উপস্থাপনার উদ্দেশ্যটির দুটি পৃষ্ঠার বেশি কোনও সংশ্লেষণ।

* আসল অংশ

থিম বা অধ্যায় দ্বারা সজ্জিত প্রকল্পটি মূল্যায়নের জন্য প্রাসঙ্গিক তথ্য।

* সংযুক্তি

পরিপূরক তথ্য, গ্রাফিক্স, নথি, পরিকল্পনা, ব্রোশিওর।

অন্তর্ভুক্ত বিষয়বস্তু

1। নির্বাহী সারাংশ

এটি একটি প্রকল্পের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলির একটি সংক্ষিপ্ত সংশ্লেষণ, যা উপস্থাপনাটির সামনে অবস্থিত।

2. ভূমিকা

এটি বর্ণনা করা উচিত:

• কোন ব্যবসায়টি কীভাবে বিকশিত হবে; কারা পরিকল্পনাটি উপস্থাপন করবেন এবং কী উদ্দেশ্যে; যদি এটি উদ্বেগজনক বিষয় হয় তবে এর মিশন এবং ট্র্যাজেক্টরিটি কী; উপস্থাপনের তারিখটি কী এবং যদি অনুমোদনের সময়সীমা থাকে পরিকল্পনা; কী পদ্ধতির সাথে পরিকল্পনাটি প্রস্তুত করা হয়েছিল।

৩. বাজার গবেষণা এবং প্রতিযোগিতার অধ্যয়ন

কারা ভোক্তা এবং তারা কী চায়, কোন দাম তারা দিতে ইচ্ছুক বা মূল প্রতিযোগী কারা এবং তাদের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কী।

4. SWOT বা SWOT বিশ্লেষণ

এটি একটি কৌশলগত বিশ্লেষণ যা কোনও সংস্থার বর্তমান পরিস্থিতি, পরিবেশ থেকে উদ্ভূত হুমকী এবং সুযোগগুলি এবং সংস্থার অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করা হয়।

5. কৌশল

ব্যবসা কেমন চলছে? এটি বাজারে কোন স্থান দখল করবে? কোথায় যাবে? সংস্থার জন্য কোর্স নির্ধারণের জন্য কৌশল প্রয়োজনীয়।

6. বিপণন পরিকল্পনা

এটি বিপণনের কৌশলটির উপকরণ। এটি কেবল তখনই বোধগম্য হয় যদি কোম্পানির অবস্থান এবং সংস্থাটি যে লক্ষ্যবস্তু করে তা আগে নির্ধারিত হয়।

• পণ্য / পরিষেবা: সংস্থা বা পণ্য / পরিষেবা সম্ভাব্য গ্রাহকদের জন্য কী কী সুবিধা অর্জন করবে? মূল্য: কোন দামে পণ্য / পরিষেবা দেওয়া হবে এবং দাম সম্ভাবনার ক্রয়ের সিদ্ধান্তকে কতটা প্রভাবিত করে? বিতরণ: পণ্য / পরিষেবাটি কোথায় এবং কোথায় বিক্রি হবে? যোগাযোগ: সম্ভাব্য গ্রাহকরা তার অস্তিত্ব সম্পর্কে সচেতন হন এবং এটি কিনতে চান যাতে পণ্য / পরিষেবা কীভাবে জানানো হয়?

7. এইচআর এবং পরিচালনা

8. উত্পাদন কৌশল

9. প্রযুক্তিগত সম্ভাব্যতা

10. অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতা

১১. আর্থিক সম্ভাব্যতা (নগদ প্রবাহ)

12. সিদ্ধান্তে

নীচে থেকে শুরু করতে চারটি কী

চারটি বেসিক অক্ষকে মাথায় রেখে যদি পরিকল্পনাটি একত্রে করা হয় তবে স্বল্প ব্যয়ে এটি গ্রহণ করা সম্ভব:

1. একটি আসল ধারণা বা অবদানের প্রয়োজন: কোনও তফাত ছাড়াই কোনও ধরণের ব্যবসায়ের দিকে যাওয়া বুদ্ধিমানের কাজ নয় The সবচেয়ে বড় ব্যয় অপ্রত্যাশিত অঞ্চলে প্রদর্শিত হতে পারে: এগুলি সাধারণত বিপণন এবং মানবসম্পদে উত্থিত হয় The বিনিয়োগটি পুনরুদ্ধার করতে হবে স্বল্প মেয়াদ: অন্যথায়, আপনি আয় বা আনুপাতিক উপার্জন ব্যতীত দীর্ঘ সময় ব্যয় করার ঝুঁকিটি চালান earn বৃদ্ধির একমাত্র উপায় উপার্জন করার উপায়: যদি আপনার সেই লক্ষ্য না থাকে তবে কোনও উদ্যোগে আসার কোনও মানে হয় না।

সারসংক্ষেপ

উদ্যোক্তা একজন স্বপ্ন দেখতে সক্ষম এবং একই সাথে সেই উদ্যোক্তা স্বপ্নকে বাস্তবে রূপান্তরিত করতে সক্ষম।

তিনি সঙ্কটে কোনও উদ্ভাবনী উদ্যোগ বা সংস্থা শুরু করার এবং এটিকে একটি ভাল (লাভজনক) ব্যবসায় রূপান্তর করার সুযোগ আবিষ্কার করতে সক্ষম এমন কেউ।

তিনি এমন একজন ব্যক্তি যিনি কেবল সময়ের দ্বারা আরোপিত পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হন না, "এই পরিবর্তনগুলিকে নেতৃত্ব দেওয়ার" জন্য, তার লোকদেরকে একই আবেগ দিয়ে অনুপ্রাণিত করেন যেটা ইতিবাচক ফলাফল অর্জনের জন্য বোধ করেন, সর্বদা শ্রেষ্ঠত্ব এবং উদ্ভাবনের উপর ভিত্তি করে এটি এটি চিহ্নিত করা উচিত।

সত্যিকারের উদ্যোক্তার নেতৃত্বের দক্ষতা এবং আপনার ব্যবসাটি চালনার ঝুঁকি নিতে আগ্রহী।

উদ্যোক্তার ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা সাধারণত তাকে অন্য ব্যক্তিদের থেকে পৃথক করে।

প্রকৃত উদ্যোক্তা নিজেকে সঙ্কট বা পরিস্থিতির শিকার বা পণ্য হিসাবে দেখেন না, তবে পরিবর্তনের সক্রিয় নায়ক এবং নতুন পরিস্থিতিতে জেনারেটর হিসাবে।

তারা পরিবর্তনকে হুমকি হিসাবে নয় বরং চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ হিসাবে দেখছে। সংকটকে সুযোগে রূপান্তর করার ক্ষমতা হ'ল বিজয়ীদের এবং যারা নয় তাদের মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে।

উদ্যোক্তা বিশ্বাস করেন যে তার সুরক্ষা পুরোপুরি নিজেকে এবং তার পরিবর্তনের সুযোগগুলি থেকে পরিবর্তন আনার, খাপ খাইয়ে নিতে এবং শিখার ক্ষমতাকে পুরোপুরি নিবদ্ধ করে। তিনি পরিবর্তন সঙ্গে একটি বিজয়ী।

একজন উদ্যোক্তা হওয়াই সমস্ত ধরণের চিন্তাভাবনার উপর নির্ভর করে।

ভেক্টর হুগোর মতে: "ভবিষ্যতের বেশ কয়েকটি নাম রয়েছে: দুর্বলদের জন্য এটি অপ্রাপ্য, ভয়ের পক্ষে এটি অনিশ্চয়তা, সাহসীদের পক্ষে এটি সুযোগ"।

কার্যকলাপ আপনি কি একজন সত্যিকারের উদ্যোক্তা?

1. আপনার পিতা-মাতা এবং / অথবা দাদা-দাদি কেউ তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু করেছিলেন? হ্যাঁ না আপনি স্কুলে একজন মেধাবী শিক্ষার্থী? আপনি কি স্কুলে গ্রুপ ক্রিয়াকলাপে অংশ নিতে চান? কিশোর বয়সে আপনি কি একা থাকতে পছন্দ করেন? আপনি কি কখনও স্কুলে পদের জন্য আবেদন করেছেন, বা ছেলের ব্যবসা শুরু করেছেন? লেবুদের স্ট্যান্ডের মতো? আপনি কি নিজেকে অনড় মনে করেন? আপনি কি নিজেকে সাবধানী মনে করেন? আপনি সাহসী এবং সাহসী? অন্যের মতামতের বিষয়ে আপনার কি খুব যত্ন আছে? আপনার প্রতিদিনের রুটিন পরিবর্তন করার ধারণাটি কি একটি গুরুত্বপূর্ণ অনুপ্রেরণা হবে? নিজের ব্যবসা শুরু করছেন? আপনি আপনার প্রতিদিনের কাজকর্ম উপভোগ করতে পারেন, তবে আপনি প্রয়োজনে সারারাত সেই ক্রিয়াকলাপে কাজ করতে রাজি হবেন? আপনি কি প্রয়োজন মতো কাজ করতে ইচ্ছুক থাকবেন, খুব কম বা ঘুম নেই,কোনও প্রকল্প শেষ করার জন্য? আপনি যখন একটি প্রকল্প সফলভাবে সম্পন্ন করবেন, আপনি কি তাত্ক্ষণিকভাবে অন্যটি শুরু করবেন? আপনি কি নিজের ব্যবসায় শুরু করার জন্য নিজের সঞ্চয় প্রতিশ্রুতি দিতে রাজি হবেন? আপনিও ধার নিতে রাজি হবেন? আপনি যদি কোনও ব্যবসা শুরু করেন এবং ব্যর্থ হন, আপনি কি শুরু করবেন? সঙ্গে সঙ্গে অন্য কাজ করতে? হ্যাঁ না না আপনি কি নিয়মিত বেতন নিয়ে চাকরির সন্ধান করবেন? আপনি কি মনে করেন একজন উদ্যোক্তা হওয়া ঝুঁকিপূর্ণ? আপনি সাধারণত নিজের স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি লিখে রাখেন? আপনি কি ব্যক্তিগতভাবে নগদ প্রবাহ পরিচালনা করার ক্ষমতা রাখেন বলে মনে করেন? সহজে? আপনি কি আশাবাদী?আপনি কি সঙ্গে সঙ্গে অন্য একটিতে কাজ শুরু করবেন? হ্যাঁ না না আপনি কি নিয়মিত বেতন নিয়ে চাকরির সন্ধান করবেন? আপনি কি মনে করেন একজন উদ্যোক্তা হওয়া ঝুঁকিপূর্ণ? আপনি সাধারণত নিজের স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি লিখে রাখেন? আপনি কি ব্যক্তিগতভাবে নগদ প্রবাহ পরিচালনা করার ক্ষমতা রাখেন বলে মনে করেন? সহজে? আপনি কি আশাবাদী?আপনি কি সঙ্গে সঙ্গে অন্য একটিতে কাজ শুরু করবেন? হ্যাঁ না না আপনি কি নিয়মিত বেতন নিয়ে চাকরির সন্ধান করবেন? আপনি কি মনে করেন একজন উদ্যোক্তা হওয়া ঝুঁকিপূর্ণ? আপনি সাধারণত নিজের স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি লিখে রাখেন? আপনি কি ব্যক্তিগতভাবে নগদ প্রবাহ পরিচালনা করার ক্ষমতা রাখেন বলে মনে করেন? সহজে? আপনি কি আশাবাদী?

আপনি কি সত্যিকারের উদ্যোক্তা? মূল্যায়ন:

1. উত্তর যদি হ্যাঁ হয় তবে একটি পয়েন্ট বিয়োগ করুন, যদি না হয় তবে একটি যুক্ত করুন If উত্তর হ্যাঁ হলে চারটি পয়েন্ট বিয়োগ করুন; যদি না হয়, চার যোগ করুন। উদ্যোক্তারা সাধারণত মেধাবী শিক্ষার্থী ছিল না, হ্যাঁ, এক দফা নিন; যদি না হয় তবে একটিকে বিয়োগ করুন। উদ্যোক্তারা সাধারণত গ্রুপের ক্রিয়াকলাপে অংশ না নেওয়া পছন্দ করেন।যদি উত্তরটি হ্যাঁ হয় তবে একটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে একটিকে বিয়োগ করুন। গবেষণায় দেখা গেছে যে ছেলেদের উদ্যোক্তারা একা থাকতে পছন্দ করেন the উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। সাধারণত, উদ্যোক্তাকে অল্প বয়সেই সনাক্ত করা যায় the উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে একটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি একটি বাকী না থাকে একগুঁয়ে বাচ্চা বলতে বোঝায় যে সে তার পথে কাজ করতে দৃ determined় সংকল্পবদ্ধ, সফল উদ্যোক্তাদের একটি পরিচয় the উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে চারটি পয়েন্ট বিয়োগ করুন; যদি না হয়, চার যোগ করুন।সাবধানতা বলতে ঝুঁকি নিতে অনিচ্ছুক হতে পারে।যদি উত্তর হ্যাঁ হয় তবে চারটি পয়েন্ট যুক্ত করুন। উত্তর হ্যাঁ হলে একটি পয়েন্ট বিয়োগ করুন; যদি না, একটি যোগ করুন। অন্যের মতামত সত্ত্বেও উদ্যোক্তাদের প্রায়শই বিভিন্ন পথ অনুসরণ করার বিশ্বাস থাকে যদি উত্তর হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। প্রতিদিনের রুটিনটি সাধারণত কোনও ব্যবসায় শুরু করার জন্য কোনও উদ্যোক্তার সিদ্ধান্তের অবতারণা করে। উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে ছয়টি বিয়োগ করুন উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে চারটি পয়েন্ট যুক্ত করুন, উত্তরটি হ্যাঁ, দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন, যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। নিয়োগকর্তারা সাধারণত তাদের কাজ উপভোগ করেন; এগুলি একটি প্রকল্প থেকে অন্য প্রকল্পে চলে যায় the উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। সফল উদ্যোক্তারা তাদের সঞ্চয়পত্র কোনও প্রকল্পের অর্থায়নে ব্যবহার করতে ইচ্ছুক yes হ্যাঁ, দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; আপনি যদি দুটি বিয়োগ না করেনযদি হ্যাঁ, তবে চারটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে চারটি বিয়োগ করুন উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে একটি পয়েন্ট বিয়োগ করুন উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট বিয়োগ করুন; যদি না হয় তবে দুটি যুক্ত করুন যদি হ্যাঁ, একটি পয়েন্ট যুক্ত করুন, যদি একটিকে বিয়োগ না করে। অনেক উদ্যোক্তার তাদের লক্ষ্যগুলি লেখার অভ্যাস থাকে। উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। নগদ প্রবাহ পরিচালন ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। হ্যাঁ, দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। দেখে মনে হচ্ছে যে উদ্যোক্তারা সহজেই বিরক্ত হয়ে পড়েছে the উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। আশাবাদ সাফল্য খোঁজার জ্বালানী।অনেক উদ্যোক্তার তাদের লক্ষ্যগুলি লেখার অভ্যাস থাকে। উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। নগদ প্রবাহ পরিচালন ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। হ্যাঁ, দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। দেখে মনে হচ্ছে যে উদ্যোক্তারা সহজেই বিরক্ত হয়ে পড়েছে the উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। আশাবাদ সাফল্য খোঁজার জ্বালানী।অনেক উদ্যোক্তার তাদের লক্ষ্যগুলি লেখার অভ্যাস থাকে। উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। নগদ প্রবাহ পরিচালন ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। হ্যাঁ, দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। দেখে মনে হচ্ছে যে উদ্যোক্তারা সহজেই বিরক্ত হয়ে পড়েছে the উত্তরটি যদি হ্যাঁ হয় তবে দুটি পয়েন্ট যুক্ত করুন; যদি না হয় তবে দুটি বিয়োগ করুন। আশাবাদ সাফল্য খোঁজার জ্বালানী।

উৎস. নর্থ-ওয়েস্টার্ন মিউচুয়াল লাইফ ইন্স্যুরেন্স, কো। দ্বারা সরবরাহ করা এবং এম্প্রেসার অনুসারে অভিযোজিত টেস্ট

আপনার স্কোর কি ছিল?

শ্রেণীবিন্যাস

• 35 থেকে 44 15 থেকে 34 অবধি নিরপেক্ষভাবে নিখুঁতভাবে যোগ্য 0 থেকে 14 ভাল প্রস্তুত রয়েছে -১ থেকে –15 সাফল্যের কম সম্ভাবনা -১ to থেকে –৩৪ তার প্রতিভা অন্য কোথাও