উদ্যোক্তা চেতনা

সারসংক্ষেপ

এই কাজে লক্ষ্যটি হ'ল উদ্যোক্তার চেতনার ঘনিষ্ঠ ধারণাটি এবং এটি কীভাবে উদ্যোক্তাদের সাথে সম্পর্কিত, তা এইভাবে একজন উদ্যোক্তার মূল উপাদানগুলি যারা বিষয়টির একটি অত্যাবশ্যক অঙ্গ এবং এটি কীভাবে একজন উদ্যোক্তা একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে আত্মা হারায় তা বর্ণনা করে এটি আবেগগতভাবে হারিয়ে যাওয়ার কারণেই নয়, কারণ এটি তাদের আর্থিক ক্ষতি করতে পারে, একজন আমলা এবং একজন উদ্যোক্তার মধ্যে মূল পার্থক্যও এর সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিয়ে জানা যাবে।

উদ্যোক্তা আত্মা

ভূমিকা

এই কাজটি তার প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি, একটি আমলাত এবং একজন উদ্যোক্তার মধ্যে পার্থক্য জানার কারণে উদ্যোক্তা মনোভাবকে কেন্দ্র করে। তেমনি, প্রত্যেকের ধারণা ঘোষণা করা হবে এবং কীভাবে তাদের উদ্যোক্তা চেতনা হারাবে, বিষয়টির সর্বাধিক সম্ভাব্য বোঝার উদাহরণ হিসাবে পরামর্শ দেবে।

বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে, প্রবন্ধটি ভান করেছে যে সমস্ত ক্ষেত্র যাঁরা উদ্যোক্তা চেতনার সাথে সম্পর্কিত তার সাথে নতুন ধারণা নিয়ে নতুন উদ্যোক্তাদের তারা কী ঝুঁকি নিয়েছে তা জেনে রাখে, কিছু টিপস জেনে এবং সর্বোপরি, প্রতিটি ধারণাটি যদি ভাল হয় তবে ভাল ভিত্তিতে, যে ভাল উত্থাপিত।

পটভূমি

যেহেতু উদ্যোক্তা চেতনা উত্থাপিত হয়, প্রাগৈতিহাসিক থেকে মানুষ যখন থেকে একটি ধারণা কার্যকর করার সিদ্ধান্ত নেয়, সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে এবং ফলাফলগুলি গ্রহণ করে।

কিন্তু একটি উদ্যোক্তা চেতনার প্রথম ক্রিয়াকলাপগুলি কী ছিল, একটি উদাহরণ প্রাচীন যুগে লক্ষ্য করা যায়, যখন মানুষ শিকারের যন্ত্র তৈরি করেছিল, যখন তারা একটি গোষ্ঠীতে শিকার করেছিল, সময়ের সাথে সাথে মানুষ নিজেকে বিবর্তিত করে কৃষিক্ষেত্র, মৃৎশিল্প বা ফিশিংয়ের জন্য উত্সর্গ করে?, পণ্যগুলিকে বাণিজ্যিকীকরণের সন্ধানে এই অঞ্চলটি অন্বেষণ করতে মানুষকে নেতৃত্ব দেয়।

যখন তিনি মানুষের বাণিজ্যিকীকরণ করেছিলেন, তখন তাঁর ধারণাটি সর্বত্রই পাওয়া ছিল, সুতরাং তিনি একটি জাহাজে উঠার ঝুঁকি নিয়েছিলেন যতক্ষণ না তিনি এমন দেশগুলিকে খুঁজে পেলেন যাঁরা একটি উদ্যোক্তা চেতনা হিসাবে পরিচিত সেই দেশগুলিকে খুঁজে পান না, এখন মানুষ তার ধারণাগুলি বাস্তবায়ন পরীক্ষা করে চালায় কারণ সম্ভবত ইতিহাস আমাদের দেখায় যে উদ্যোক্তারা তাদের লক্ষ্য অর্জন করেছে তবে এটি একটি ভিন্ন যুগ, কারণ তাদের বাজার সম্পর্কে আরও জ্ঞান প্রয়োজন।

একটি উদ্যোক্তা চেতনা আছে যে সমস্ত চরিত্রের মধ্যে, এই নিবন্ধে উদ্যোক্তাদের প্রতিনিধি হিসাবে বিবেচিত প্রধান এক:

1- স্টিভ জবস আধুনিক ইতিহাসের একজন উদ্যোক্তা। একবার তাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে আইপ্যাডের প্রবর্তন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে তিনি কতটা গবেষণা করেছেন done তাঁর প্রতিক্রিয়া ছিল: “কেউ নয়। তারা কী চায় তা জানার বিষয়টি ভোক্তাদের কাজ নয়। আপনি যখন যা অফার করেন তার থেকে দূরের মতো কোনও কিছুই তারা কখনই দেখেনি যখন তারা তাদের কী চায় তা ভোক্তাদের পক্ষে বলা মুশকিল ”"

উন্নয়ন

উদ্যোক্তার আত্মা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়:

“একটি ধারণা নেওয়া এবং সেই ধারণাটি বিকাশের জন্য একটি সংস্থা উদ্ভাবন করা হয় তাকে উদ্যোক্তার আত্মা বলে। উদ্যোক্তা, এটি পরিবেশগত পরিবর্তনের সুযোগ দেয় যে বিবেচনা করা হয়, নতুন পণ্য এবং পরিষেবা উত্পাদন উত্পাদন উপাদান ব্যবহার করে। উদ্যোক্তা পরিচালনার থেকে পৃথক হয় কারণ এটি পরিবর্তন শুরু করার দিকে মনোনিবেশ করে। কোনও ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর লোকেরা যখন নতুন ব্যবসা শুরু করেন তখন উদ্যোক্তা দেখা দিতে পারে। (স্টোনার জেমস এএফ, 1996, পৃষ্ঠা 190)

যখন কোনও ব্যবসায় ব্যবসা শুরু করার ঝুঁকির সাধারণ বিষয়টির জন্য একজন উদ্যোক্তা মনোভাব থাকে, তবে সে উচ্চ বা নিম্ন ঝুঁকিযুক্ত কিনা তা বিবেচ্য নয়, কী গুরুত্বপূর্ণ তা হ'ল তার লক্ষ্যগুলি সেগুলি অনুসরণ করতে হবে must

একজন উদ্যোক্তার প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:

• PassionPositivismAdaptabilityLeadershipAmbition

কেবলমাত্র পাঁচটি বৈশিষ্ট্য থাকার কারণ হ'ল উদ্যোক্তার চেতনা অন্যদেরকে অনুপ্রাণিত করে এমন এক স্ফুলিঙ্গের মতো, সুতরাং নতুন উদ্ভাবনী ধারণাযুক্ত একটি নতুন উদ্যোক্তাকে আরও ভাল স্পষ্টতার জন্য একটি প্রকল্পে বিকাশ করা বা জরুরী এটি ব্যাখ্যা করার সময়।

বর্তমানে উদ্যোক্তার একটি ধারণা কার্যকর করতে অসুবিধা রয়েছে, কারণ মূল সমস্যাটি দেখা দেয় প্রতিযোগিতার সহাবস্থান যা ছোট বা বড় সংস্থাগুলি হতে পারে, তার সংজ্ঞা অনুযায়ী প্রতিযোগিতাটি হ'ল:

… লেখক বুঝতে পেরেছেন: any তুলনামূলক সুবিধার বিকাশ ও বজায় রাখার জন্য যে কোনও ধরণের একটি সংস্থা বা সংস্থার সক্ষমতা যা এটিকে আর্থ-সামাজিক পরিবেশে পরিচালিত করে সেখানে একটি বিশিষ্ট অবস্থান উপভোগ করতে এবং বজায় রাখতে দেয়। তুলনামূলক সুবিধাটি কোনও সংস্থার ক্ষমতা, সংস্থান, জ্ঞান, বৈশিষ্ট্য ইত্যাদি হিসাবে বোঝা যায়, যার প্রতিযোগীদের অভাব থাকে এবং যা এর চেয়ে উচ্চতর আয় অর্জন সম্ভব করে "… (পেরেজ বেঙ্গোচিয়া, ২০০))

সংজ্ঞা অনুসারে, একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা থাকার একটি সুবিধা হচ্ছে প্রতিযোগিতার নেই এবং সম্ভাব্য পরিণতিগুলি যে এটি আকর্ষণ করতে পারে তা হ'ল অন্যায় প্রতিযোগিতা, যেমন একচেটিয়া সংস্থাগুলি নতুন সংস্থাগুলি তৈরি না করার মাধ্যমে তাদের কাজের ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করে এবং যদি সেগুলি তৈরি করা হয় তারা শেষ হয়।

একজন উদ্যোক্তা এবং আমলাদের মধ্যে পার্থক্য

উদ্যোক্তা

আমলা

· বাজার জানুন এবং অনুভব করুন; এটির ছন্দ, শব্দ, গন্ধ এবং এটির প্রভাবিত লোক people আপনি নিশ্চিতভাবেই জানেন যে পণ্যটি বাজারের জন্য উপযুক্ত U স্বজ্ঞাতভাবে জেনে প্রতিশ্রুতিগুলি বন্ধ করুন যে সেগুলি পূরণ করা সম্ভব, এটি করার চেষ্টা করুন। A একজন ড্রাইভার; তার প্রচেষ্টা অন্যদের মধ্যে অবর্ণনীয় শক্তির ডোজ শ্বাস নেয় বলে মনে হচ্ছে · এটি সর্বোচ্চটি নির্ভর করে যে এটি যদি কাজ করে তবে এটি ব্যবহার করুন Its এটি এর ক্রিয়াকলাপের জন্য একটি বিশেষ উপায়ে উত্সর্গীকৃত: সমস্ত কিছুই আপনার ব্যবসায়ের চারদিকে ঘোরে You আমি আপনাকে যা দেখছি তার প্রত্যেকটিতেই আপনি নিজেকে মানসিকভাবে জিজ্ঞাসা করেন: এটি কীভাবে আমার ব্যবসায়ের উন্নতি করতে পারে? His তার সংক্রামক উত্সাহের ফলে, তিনি অন্যান্য বিভাগ বা বন্ধুবান্ধবকে বিনামূল্যে তার জন্য কাজ করার সুযোগ পান গভীর রাতে।

Market একটি বাজার গবেষণা অনুমোদন দেয় efficiency প্রতিযোগিতার ব্যয় দক্ষতা এবং তুলনামূলক বিশ্লেষণের উপর গবেষণা চালায় As একটি সম্ভাব্যতা সমীক্ষা কমিশন · আপনি এমনকি আপনার কাজ পছন্দ করতে পারেন । আপনি এর একচেটিয়া বৈশিষ্ট্যগুলির একটি প্রতিবেদন চান Adequate পর্যাপ্ত সময় উত্সর্গ · কোন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়নি Department তিনি অসন্তুষ্ট হন কারণ তাঁর বিভাগের নতুন বাজেট এখনও অনুমোদিত হয়নি

(পল, 1994, পৃষ্ঠা 14)

মানুষকে একজন উদ্যোক্তা এবং আমলা হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে, তবে যে ব্যক্তি শেষ পর্যন্ত সফল হয় সে এমন ব্যক্তি যিনি উভয় পক্ষের কমপক্ষে একটি বৈশিষ্ট্যযুক্ত, কারণ সংক্ষেপে, একজন উদ্যোক্তা হওয়া গুণগত কিছু, তারা সৃজনশীল, উদ্ভাবনী ধারণা, তবে একটি আমলা একটি পরিমাণগত ধরণের বেশি। যেহেতু এটি বাজার গবেষণা করতে উত্সর্গীকৃত।

এবং একজন উদ্যোক্তার সাফল্যের জন্য আপনাকে নিম্নলিখিতগুলি ધ્યાનમાં নিতে হবে:

… সফল উদ্যোক্তাকে আলাদা করা হয় কারণ তার প্রকল্পগুলি কার্যক্ষম, অর্থাৎ, তিনি প্রযুক্তিগত ধারণা এবং বাজারের প্রয়োজনের মধ্যে ফিট অর্জন করেন। এছাড়াও যেহেতু তিনি তার প্রকল্পগুলিতে সফল হতে শুরু না করা অবধি অধ্যবসায়ী… (পল, 1994, পৃষ্ঠা 14)

কীভাবে উদ্যোক্তা চেতনা হারিয়ে যায়

এটিকে হারাবার অনেকগুলি উপায় রয়েছে, সংস্থাটি দেউলিয়া রেখে, বা স্থাপনাটি বন্ধ করে পূর্ববর্তী পরিস্থিতি ব্যবসায়িক সংস্কৃতির অভাবের কারণে, যার ফলে উদ্যোক্তারা হতাশাগ্রস্থ হয়ে পড়ে, আবারও কোনও প্রকল্প শুরু করার ভয়ে ভেবেছিল একই জিনিস তাদের ক্ষেত্রে ঘটবে, তবে কোনও সংস্থাকে বাঁচানোর উপায় রয়েছে এবং এটি আইনি দিকগুলির জন্য একজন হিসাবরক্ষক বা মানব এবং আর্থিক সংস্থানগুলির সর্বোত্তম পরিচালনার জন্য প্রশাসকের দ্বারা পেশাদার পরামর্শ দিয়ে অর্জন করা হয়েছে।

উপসংহার

উদ্যোক্তারা হ'ল লোকেরা তাদের স্বপ্ন, আকাঙ্ক্ষা ইত্যাদি বাস্তবায়িত করতে সক্ষম, তবে সমস্ত উদ্যোক্তাদের মধ্যে যে পার্থক্য বিদ্যমান তা হ'ল তারা তাদের লক্ষ্য নির্ধারণ করে, সহায়তা চায়, অর্থাত্ দেউলিয়ার মতো ভুল না করার পরামর্শ দেওয়া হয়। সংস্থানগুলি ভালভাবে পরিচালনা না করে বা সমস্ত প্রয়োজনীয় আইনী দিক না চালিয়ে

উদ্যোক্তাদের জন্য একটি সুপারিশ:

1. আপনার ধারণাগুলি অবতীর্ণ করুন যে এটি কোনও জায়গার বাইরে থাকা সত্ত্বেও সবকিছুর যথাযথ সমর্থন রয়েছে কেন এবং কেন এটি অন্য লোকেদের কাছে পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করে all সমস্ত সম্ভাব্য ক্ষেত্রেই এর কার্যকারিতা পরীক্ষা করুন, কারণ কোনও ব্যক্তি বলেন যে এটি সত্য হওয়া সম্ভব নয়। যখন তাদের বলা হয় যে ধারণাটি ভাল নয় তখন কখনই মনোযোগ দিন না। ধারণাটি ভাল না হওয়া পর্যন্ত কেবলমাত্র উদ্যোক্তারা জানতে পারবেন কারণ তিনি ইতিমধ্যে এর কার্যকারিতা যাচাই করেছেন।

আমাদের সকলের একটি উদ্যোক্তা চেতনা আছে, এটি ধারণাটি বাস্তবায়নের বিষয় মাত্র।

তথ্যসূত্র

• পল, এস। (1994)। ব্যবসায় থেকে ব্যবসায় বিপণন পুনরায় উদ্ভাবন করা হচ্ছে। মাদ্রিদ, স্পেন: ডাজ ডি সান্টোস সংস্করণ, পেরেজ বেনগোচিয়া, ভি। (23 সেপ্টেম্বর, ২০০৮)। জেরেন্সিয়া ডটকম থেকে। ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতা থেকে 22 মার্চ, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: একটি নতুন ধারণা: http://www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_un_nuevo_concepciónStoner জেমস এএফ, এফআর (1996)। অ্যাডমিনিস্ট্রেশন। পিয়ারসন শিক্ষা.