কোচিং এবং সংস্থার পরিষেবাতে ক্ষমতায়ন

সমস্ত সংস্থার সাধারণ ডোনমিনেটর কী? যে কোনও ধরণের সংগঠন পরিচালিত হয়, তাদের সবার মধ্যে কিছু মিল রয়েছে এবং এটি হ'ল তারা লোকদের সাথে কাজ করে, যাদের প্রয়োজন, আকাঙ্ক্ষা, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য রয়েছে যা তারা coverাকতে বা অর্জন করতে চায় এবং নিঃসন্দেহে যে কাজ বা কাজ করে একটি সংস্থায় সঞ্চালিত, এটি সর্বদা সেই উপাদানগুলিকে সন্তুষ্ট করতে ইচ্ছুক হয়ে থাকে।

বর্তমানে যেভাবে সংস্থাগুলি পরিচালিত হচ্ছে, সেই দিকগুলিকে জোর দেয় যেগুলি আগে বিবেচনায় নেওয়া হয়নি, এবং যা বর্তমানে ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জনের গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ, যেমন মানুষের মূলধন, যে পথে যা এই শিল্পের সাথে সম্পর্কযুক্ত প্রত্যেককেই গুরুত্ব দেওয়া হয় এবং বর্তমানে জীবনকে যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি করা হচ্ছে তাদের যেভাবে নির্দেশনা দেওয়া, প্রস্তুত করা, শিক্ষিত এবং ক্ষমতায়িত করা হচ্ছে প্রতিটি ব্যক্তির সামনে।

এমন একটি সরঞ্জাম বা কৌশল রয়েছে যা একটি সংস্থা বা সংস্থার দ্বারা প্রতিটি বিভাগে যে বিভাগে বিভক্ত বিভিন্ন বিভাগে বা বিভাগে কাজ করে তাদেরকে কিছু নাম দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা দেয়, "কোচিং" এবং রেফারেন্সটি দেওয়া হয় "ক্ষমতায়ন" যা মানব সম্পদ দ্বারা সর্বাধিক কর্মক্ষমতা অর্জনের মূল সরঞ্জাম এবং এটি সাফল্যের সন্ধানে ফোকাস করবে। সুতরাং, কোনও সংস্থার জন্য, যে শাখায় এটি কাজ করে যাই হোক না কেন, এটি এমন একটি বিনিয়োগ যা সংস্থায় উপস্থিত প্রতিটি ব্যক্তির কার্যকারিতা সমর্থন করার জন্য, যৌথভাবে তৈরির জন্য উপযুক্ত।

একসাথে কাজকরা.

"কোচিং" এবং "ক্ষমতায়ন" এমন একটি নতুন পদ্ধতি যা কোনও সংস্থায় কাজ করে এমন লোকদের প্রচেষ্টা এবং তার সাফল্যের সন্ধান করার পাশাপাশি তাদের কাজের মানের উন্নতি সাধন করতে সহায়তা করে।

এই দুটি ধারণাগুলি ধারণাগুলি থেকে জন্মগ্রহণ করে, যা বেশ কয়েক বছর ধরে শিল্পে ব্যবহৃত হয়ে থাকে, মোট মান নিয়ন্ত্রণ, ন্যায়-ইন-টাইম সিস্টেম, পুনর্বিবেচনা, উত্পাদন প্রয়োজনীয়তা, অন্যদের থেকে প্রাপ্ত। এটি প্রয়োজনীয়তার সাথে উত্থাপিত হয় যে পরিচালকরা তাদের কর্মীরা সঠিকভাবে কাজ করছেন কিনা সে সম্পর্কে সর্বদা সচেতন নয়, যদি তাদের কাজটি সম্পর্কে সামান্য বা নিয়ন্ত্রণ না থাকে তবে তাদের কার্যাদি সম্পর্কিত সমস্যাগুলির জন্য অনুপ্রেরণা রয়েছে কিনা বা যদি এটিকে কেবল তারা করতে পছন্দ করার মতো একটি ক্রিয়াকলাপের চেয়ে বাধ্যবাধকতা হিসাবে দেখা হয়। এই ধরণের কর্মীরা কেবল তাদের বেতন, তাদের অবকাশ, তাদের সুবিধা এবং পেনশনগুলিকে গুরুত্ব দেয় এবং তারা খুব কমই তাদের সহযোগীদের, বা সংস্থায় আগ্রহী।

এই প্রয়োজনীয়তাগুলি উদ্ভূত হওয়ার আগে এবং সমস্যাযুক্ত পরিস্থিতিতে কোম্পানির পরিচালনা বা উত্পাদনকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করতে পারে, এই নতুন ধারণা উদ্ভূত হয়েছে যা বিভিন্ন ব্যবসায়িক খাতে শ্রমিকদের চিন্তাভাবনা ও আচরণের পদ্ধতিতে পরিবর্তন আনতে চায় ।

সংস্থাগুলিতে কোচিং।

তথাকথিত "কোচিং" একটি কৌশল যা নেতৃত্বের পদোন্নতি এবং কর্মক্ষমতা উন্নয়নের পক্ষে, কোনও সংস্থার কর্মীদের সম্ভাবনা বিকাশের সুযোগ করে দেয়। বর্তমানে একজন তত্ত্বাবধায়কের জন্য তাদের স্ট্যাটাস পরিবর্তন করা এবং একটি সুবিধা প্রদানকারী হওয়া প্রয়োজন become এর মূল দায়িত্ব প্রশিক্ষণ, উত্সাহ এবং সর্বোপরি বিশ্বাসের মাধ্যমে কর্মীদের বিকাশ। যোগাযোগও একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ উপাদান, কারণ এর মাধ্যমে তথ্য চ্যানেল তৈরি করা যেতে পারে, যার মাধ্যমে ধারণা, পরামর্শ, চাহিদা, অভিযোগ ইত্যাদি বিনিময় সম্ভব হয়

এই ধারণাটিও রয়েছে যে কোচিং এমন একটি ব্যবস্থা যার মধ্যে প্রক্রিয়াগুলি, সিস্টেমগুলি, ধারণাগুলি, কাজের সরঞ্জাম এবং মানবসম্পদ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, এইভাবে নেতৃত্ব, কর্মীদের নির্বাচন এবং দল বা কর্ম দল গঠনের একটি ফর্ম তৈরি হয়।

আজ, এই কৌশলটি সংস্থাগুলির চারপাশে থাকা প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তা পূরণের লক্ষ্য সহ, পরিপূর্ণ হওয়া অব্যাহত রয়েছে। পোভস (২০০৫) কোচিংকে ব্যক্তিগতকৃত প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছে, যা প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে এক বা একাধিক ব্যক্তিকে গাইড করে। এটি নির্ধারিত সরঞ্জাম বা ধারণাটি প্রয়োগ করে জীবনের গুণগত মান, ব্যক্তিগত ও কাজের উন্নতি করতে পরিস্থিতি বা দিকগুলি উন্নত করা যেতে পারে improve

"কোচিংয়ে" সম্পদ বিনিয়োগের সুবিধা

• এটি মানবসম্পদে ইতিবাচক ফলাফলের উত্পাদনের ফ্যাক্টর প্রচার করতে, তাদের কার্য সম্পাদন এবং কার্যকারিতা উন্নত করতে সহায়তা করে, উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে এবং প্রদত্ত পরিষেবার মানের উন্নতি করে It এটি কর্মীদের সম্ভাবনার বিকাশ করে যে দায়িত্বগুলি অবহিত করে যাঁরা আরও ভাল পারফরম্যান্স করতে পারেন বা আরও অগ্রগতির সর্বোত্তম সম্ভাবনা থাকতে পারেন It এটি বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে তথ্যের প্রবাহকে উন্নত করার সাথে সাথে এটি সংস্থার মধ্যে যোগাযোগের লিঙ্কগুলিকে উন্নত করে Itএটি নেতৃত্বের চরিত্র গঠনে সহায়তা করে ম্যানেজার এবং সুপারভাইজার হিসাবে কর্মী। কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং উত্সাহ বিকাশ করতে সহায়তা করে, গ্রুপ বা দলে সঠিকভাবে কাজ করতে সক্ষম হতে এটি কর্মীদের কোম্পানির চারপাশে থাকা প্রতিশ্রুতির মাত্রা এবং এর উদ্দেশ্যগুলি পূরণে বৃদ্ধি করে।

একটি ভাল ক্ষমতায়ন অনেক সাহায্য করে।

তার অংশ হিসাবে, "ক্ষমতায়ন" কোনও সংস্থার দায়িত্ব ভারসাম্য পরিবর্তনের পক্ষে। এই সংস্থাটি কর্মীদের বারবার অনুমতি দেওয়ার জন্য অনুরোধ করার প্রয়োজন বা বাধ্যবাধকতা ছাড়াই কর্মক্ষেত্রগুলিতে তাদের কর্মক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট মাত্রার প্রভাব এবং শক্তি থাকতে পারে। অন্য কথায়, এই কৌশলটি কর্মীদের দায়বদ্ধতা এবং কর্তৃত্ব এবং তাদের বিকাশে প্রতিফলিত দেখা যায় এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা সহ তাদের নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পাদনের সুযোগকে সরাতে চায় ks

অন্য কথায়, "ক্ষমতায়ন" হ'ল উপায় যার মাধ্যমে অধীনস্তদের বা কর্মী সহকর্মীদের উপর দায়িত্ব বিতরণ করা যায়। এটি কেবল দায়িত্ব অর্পণ করার কাজটি নিয়ে বিভ্রান্ত হতে পারে, তবে এই প্রক্রিয়াটিতে কিছু পার্থক্য জড়িত যা এটি একটি বিশেষ উপায়ে চিহ্নিত করে।

• যখন কোনও কাজ অর্পণ করা হয়, কেবলমাত্র একটি কাজ অন্য একজনের কাছে স্থানান্তরিত করা হয়, তবে দায়বদ্ধতা ম্যানেজারের হাতে থাকে।

"ক্ষমতায়ন" কৌশলটিতে, উদ্দেশ্যটি হল কার্যগুলি এবং যেভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তার সম্পূর্ণ দায়িত্ব হস্তান্তর করা।

• এই কৌশলটিতে যে কোনও ভিত্তিতে যে কোনও পদক্ষেপ নেওয়া হবে তা হ'ল বিশ্বাস। আপনাকে গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি এবং যাদের মধ্যে কাজটি বিতরণ করা হচ্ছে তাদের বিশ্বাস করতে হবে De ডেলিগেশন একটি অনন্য প্রক্রিয়া, পরিবর্তে, "ক্ষমতায়ন" একটি অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া হিসাবে পরিচালিত হয়।

জোহান জনসনের পক্ষে, "ক্ষমতায়ন" কৌশলটি এই হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে: "অধীনস্থদের ক্ষমতা ও কর্তৃত্বের দায়িত্ব অর্পণ এবং তাদের নিজের অনুভূতি যে তারা নিজেরাই নিজেরাই এই অনুভূতি প্রদান করছেন।" এবং প্রকৃতপক্ষে এই সংজ্ঞাটি প্রক্রিয়াটিকে ঘিরে রেখেছে যার মাধ্যমে এই কাজের সরঞ্জামটি পরিচালনা করা হয়।

এক্সপ্রেসো এসএ-এর মহাব্যবস্থাপক এই প্রক্রিয়াটিকে ধারণা, দর্শন বা কোনও সংস্থার পরিচালনার উপায় হিসাবে এইভাবে সংজ্ঞায়িত করেন যে সংস্থার যাবতীয় সংস্থান সম্পর্কিত, যেমন মূলধন, প্রযুক্তি, সরঞ্জাম, সংস্থানসমূহ মানব ইত্যাদি

অ্যাভেলন (2004) কোচিংয়ের কৌশলটির জন্য প্রয়োজনীয় কয়েকটি বৈশিষ্ট্যের উল্লেখ করেছেন যে এটি সঠিক উপায়ে কাজ করে এবং কোনও সংস্থার মধ্যে দুর্দান্ত ফলাফল দিতে পারে। বৈশিষ্ট্য যেমন:

1. সহযোগীদের মধ্যে বিদ্যমান সম্পর্কের বাস্তবায়ন বা উন্নতি করা প্রয়োজন, যেহেতু এটি একটি কাজ যা একটি দল হিসাবে পরিচালিত হবে, স্বতন্ত্র শিক্ষার প্রচার করবে এবং এতে জড়িত কর্মীদের তাল অনুসারে একটি সম্মত অপারেশন প্রয়োজন। এগুলি পর্যবেক্ষণ প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে প্রাপ্ত হয়, মানবসম্পদ দ্বারা আচরণের উপলব্ধি সম্পর্কে রিপোর্ট করে। এটি উপস্থাপিত তথ্যগুলির উচ্চ মাত্রার উদ্দেশ্যমূলকতার পক্ষে দেওয়া হয়। গোলম্যান (১৯৯৫) আশ্বাস দেয় যে ঘটনাগুলি একটি দুর্দান্ত উপায়ে প্রতিফলিত হয়, একজন ব্যক্তি কী হয়ে যায় এবং কোচিংয়ে এটিই প্রতিনিধিত্ব করা হয়, এটি পুরোপুরি কর্মীদের ক্রিয়াকলাপ এবং একই সময়ে মনোনিবেশিত, যতটা সম্ভব উন্নতি করা যেতে পারে।এইভাবে, কোচিংয়ে যে দিকগুলি পরিচালিত হয়েছে তার উপর জোর দেওয়া যেতে পারে, সংস্থার মধ্যে বর্ণনার পরিপ্রেক্ষিতে এটি তত্ত্বাবধায়ক এবং সংস্থার মানবসম্পদের মধ্যে পারস্পরিক দায়িত্বও জোগায় একসাথে কাজ করার জন্য বিকাশ এবং কর্মক্ষেত্রে অবিচ্ছিন্ন উন্নতি যা কোম্পানির মধ্যে বিদ্যমান।

একটি ভাল ক্ষমতায়নের উপাদান।

এই পদ্ধতিটি চালিত হওয়ার জন্য, কয়েকটি পক্ষের অংশ নেওয়া অংশগুলির ভিত্তিতে কিছু উপাদান থাকা প্রয়োজন:

1. ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধতা।

এটি নিঃসন্দেহে সংস্থাগুলির এবং একটি সাধারণ সমাজে একটি দুঃখজনক বাস্তবতা যে যখন বিরূপ ফলাফল ঘটে তখন খুব কম লোকই যা ঘটছে তার জন্য দায় গ্রহণ করে। অতএব, এটি প্রয়োজনীয় যে যে কেউ একটি নির্দিষ্ট দায়িত্ব বা কার্য গ্রহণ করে, সে ফলাফলের জন্য অংশগ্রহণকারী এবং দায়বদ্ধ হয়।

1. সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা

একটি ধারণা যা পরিচালিত হওয়া প্রয়োজন তা হল কর্মী বা সংস্থানকে কীভাবে পরিচালিত করতে হবে তা জেনে রাখা, নিঃসন্দেহে নেতৃত্ব অবশ্যই মৌলিক বৈশিষ্ট্যযুক্ত হতে হবে।

1. কার্যকর করার জন্য উপাদান সংস্থান।

যদি কোনও ব্যক্তিকে তাদের কাজ বা কর্মক্ষেত্রের নিয়ন্ত্রণ দেওয়া হয় তবে তাদের নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পাদনের জন্য তাদের হাতে থাকা সংস্থান সম্পর্কে সচেতন হতে হবে, এই জ্ঞান ছাড়াই সিদ্ধান্ত নেওয়া বা প্রকল্পের পরিকল্পনা করা যেতে পারে, যা সম্পদের অভাবে খুব কমই পূরণ করা যায়।

1. প্রয়োজনীয় তথ্য এবং জ্ঞান।

অজ্ঞতা নিরপরাধতার মতো নয়, সুতরাং "ক্ষমতায়ন" এর সাথে জড়িত দলগুলির অবশ্যই তাদের অর্পিত কার্য বা কার্যাদিগুলির সাথে জড়িত কারণগুলির সম্পর্কে একটি বিস্তৃত জ্ঞান থাকতে হবে, যেমন: সময়, বাজেট, মানব সম্পদ, ব্যবহৃত উপাদান, যত্ন, প্রয়োজন ইত্যাদি

1. ক্ষমতায়িত বিষয়ের পেশাদার দক্ষতা।

নিঃসন্দেহে, পেশাদার নীতিশাস্ত্র এবং ব্যক্তিগত এবং কাজের উন্নতির আকাঙ্ক্ষা এমন ধারণাগুলি যা সর্বদা উপস্থিত থাকতে হবে এবং যার সাথে লোকেরা অবশ্যই নিজেকে নিয়মিত গাইড করতে হবে।

কোন্টজ এবং ওয়েইরিচের তত্ত্ব।

একটি তত্ত্ব রয়েছে যা গাণিতিক বা উদ্দেশ্যমূলক উপায়ে দেখায়, কোনও সংস্থায় সঠিক প্রয়োগ এবং ব্যাখ্যার জন্য এই সরঞ্জামটি অবশ্যই অনুসরণ করা উচিত। ওয়েইরিচ এবং কুন্তজের মতে, এগিয়ে যাওয়ার উপায়টি হল:

• (পি = আর) শক্তি = দায়বদ্ধতা। এটি ইঙ্গিত করে যে কোনও ব্যক্তি যে শক্তি গ্রহণ করতে চলেছে বা দেওয়া হচ্ছে, সে অবশ্যই তার যে দায়িত্ব নেবে তার সমান হতে হবে। (পি> আর) ক্ষমতা যদি দায়িত্বগুলির চেয়ে বেশি হয় তবে দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি, যিনি সাধারণত তিনি তার ক্রিয়াকলাপগুলি গ্রহণ করবেন না, তিনি স্বৈরাচারী উপায়ে নিজেকে পরিচালনা করবেন P (পি <আর) যদি দায়িত্ব অর্জিত পাওয়ারের চেয়ে দায়িত্ব বেশি হয় তবে কর্মীরা বিদ্যুতের অভাবের কারণে কোনও উপায়ে অভিভূত বা হতাশ বোধ করবেন। তাদের যে কাজগুলি দেওয়া হয়েছে তা সম্পাদন করার জন্য এটি প্রয়োজন।

এই কারণে, এই দুটি বিষয়গুলির বিতরণ সুষম এবং সঠিক উপায়ে হওয়া প্রয়োজন এবং একইভাবে, একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি অনুসরণ করতে হবে যা "ক্ষমতায়ন" বাস্তবায়নের পর্যায়ে চিহ্নিত হয়েছে।

নীচের তালিকাটি নীতির উপর নির্ভর করে যে কৌশলটি ভিত্তি করেছে, পাশাপাশি এর প্রয়োগের জন্য প্রস্তাবিত পদ্ধতিটি:

1. সম্পাদন করার জন্য বিভিন্ন দায়িত্ব অর্পণ করুন ক্রিয়াকলাপগুলির উপর কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব অর্পণ করুন যথাযথ মানগুলির অনুসরণ করা হবে তা নির্ধারণ করুন মান মানের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ দিন এবং প্রদান করুন প্রয়োজনীয় তথ্য, পাশাপাশি যে কাজগুলি এবং কর্তৃপক্ষকে প্রদত্ত হতে হবে তার নির্দিষ্ট জ্ঞান, প্রতিক্রিয়া জানান, কৌশলটির কার্য সম্পাদন এবং পরিচালনা কীভাবে হয়েছে তা নির্দেশ করে, পাশাপাশি জড়িত লোকেরা কী কী সাফল্য পর্যবেক্ষণ ও স্বীকৃতি দেয় পৌঁছে যাওয়া the কর্মচারী (গুলি) এর উপর সম্পূর্ণ আস্থা। স্পেস দেওয়া, যাতে প্রক্রিয়াটি কোনও ধাক্কা ছাড়াই চালানো যায় dignity সম্মান ও সম্মানের সাথে সহযোগিতা করা।

এবং ব্যবসায়িক খাতে গৃহীত অন্যান্য কৌশলগুলির মতো, যে কোনও প্রক্রিয়া এবং প্রশাসনিক দিক উন্নত করতে, সঠিক প্রয়োগটি সংস্থায় একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার একটি সিরিজ আনতে পারে যেমন:

• উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতাকে উত্সাহ দেওয়া হয় important গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আরও স্পষ্টতা রয়েছে, যেহেতু তারা একটি দল হিসাবে পরিচালিত হয় Jobs চাকরীগুলি বৈচিত্র্যময়। এই প্রক্রিয়াটির জন্য প্রয়োজনীয় দায়িত্বগুলির ওজন ধরে নিতে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মীদের প্রয়োজন তারা অর্জন করবে involved এতে জড়িত পক্ষগুলি কেবল তাদের কাজকর্মের জন্যই নয়, সংস্থাটি আরও ভালভাবে চালিত হওয়ার প্রতিশ্রুতির জন্যও দায়বদ্ধতার বোধ রাখে involved এতে জড়িত ব্যক্তি অনুলিপি বা আরও অর্ডার তৈরির পরিবর্তে সক্রিয়ভাবে সমস্যার সমাধান করতে পারে। কাজের দলগুলি যখন উচ্চতর উত্পাদনশীলতার পর্যায়ে পৌঁছায় এবং তাদের সঠিক পদক্ষেপে উদ্যোগ নেয় তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করে The সংস্থাটি এমনভাবে গঠন করা হয় যে এটি তার সদস্যদের কাজকে সহজ করতে পারে,যাতে তারা কেবল তাদের কাছে যা চাওয়া হয় তা করতে পারে না, তবে কী প্রয়োজন Commun যোগাযোগের চ্যানেলগুলি উন্নত করা হয়েছে, যাতে তথ্যটি পরিষ্কারভাবে এবং সুনির্দিষ্টভাবে পৌঁছে যায় প্রক্রিয়া করার জন্য এবং ব্যাখ্যা করার জন্য Lead নেতৃত্ব অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করে। নেতা গণতান্ত্রিক হয়ে ওঠে, জ্ঞানের শর্ত তৈরি করে, এটি অন্যের মতামতকে বিবেচনা করে এবং তার মানদণ্ড চাপায় না।দল সদস্যের পক্ষ থেকে আত্ম-শৃঙ্খলা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, অবিচ্ছিন্নভাবে কাজ করে। শ্রদ্ধা এবং ধারণাগুলির স্বীকৃতি স্পষ্টভাবে প্রচার করা হয়েছে, প্রতিটি সহযোগীকে এতে অংশ নিতে আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে সহায়তা করে।নেতৃত্ব অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করে।নেতা গণতান্ত্রিক হয়ে ওঠে, জ্ঞানের শর্ত তৈরি করে, অর্থাৎ সে অন্যের মতামতকে বিবেচনা করে এবং তার মানদণ্ড চাপায় না।দল সদস্যের পক্ষ থেকে আত্ম-শৃঙ্খলা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, অবিচ্ছিন্নভাবে কাজ করে ideas আইডিয়াগুলির সম্মান এবং স্বীকৃতি স্পষ্টভাবে প্রচারিত হয়, যা প্রতিটি সহযোগীকে অংশগ্রহণে আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে সহায়তা করে।নেতৃত্ব অংশগ্রহণকে উত্সাহ দেয়।নেতা গণতান্ত্রিক হয়, জ্ঞানের শর্ত তৈরি করে, অর্থাৎ সে অন্যের মতামতকে বিবেচনা করে এবং তার মানদণ্ড চাপায় না।দল সদস্যের পক্ষ থেকে স্ব-শৃঙ্খলা ও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, অবিচ্ছিন্নভাবে কাজ করে ideas আইডিয়াগুলির সম্মান এবং স্বীকৃতি স্পষ্টভাবে প্রচারিত হয়, যা প্রতিটি সহযোগীকে অংশগ্রহণে আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে সহায়তা করে।

ক্ষমতায়ন কোন সংস্থা বা সংস্থা তার মানবসম্পদ নিয়ন্ত্রণ করে সেই উপায়টিকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করে এবং কার্যকরভাবে অর্জনের জন্য, তিনটি দিক বিবেচনা করা খুব জরুরি যে: সম্পর্ক, শৃঙ্খলা এবং অঙ্গীকার। প্রথম পয়েন্টটি সেই সম্পর্কগুলিকে বোঝায় যে কর্মীদের একত্রিত করে কোম্পানির যে লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা হয়েছে তা অর্জনের জন্য অবশ্যই দক্ষ এবং কার্যকর হতে হবে, এবং তারা যেভাবে কোম্পানির প্রতিটি ক্ষেত্রে স্বতন্ত্রভাবে পরিচালিত হবে, একইভাবে তাদের অবশ্যই হতে হবে শক্ত, সময় উত্তীর্ণ প্রতিরোধ করতে সক্ষম হতে। শৃঙ্খলার দিকগুলিতে, লক্ষ্যটি রয়েছে যে ক্রমটি বিদ্যমান, সেই ক্রমটি প্রচার করা, যাতে লোকেরা কর্মক্ষেত্রে বিকাশ করে এবং সেগুলির প্রত্যেকের ভূমিকা, দায়িত্ব এবং অবস্থানগুলি স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট করতে পারে।এর অংশ হিসাবে, প্রতিশ্রুতিটি সংগঠনের মধ্যে থাকা প্রতিটি মানুষের ক্রিয়াকলাপে পরিচালিত প্রতিটি কার্যক্রমে আনুগত্য, শক্তি এবং দৃ pers়তা বোঝায়।

সেরা ফলাফল পেতে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি নিম্নলিখিত:

• সংস্থার উচ্চ পদমর্যাদাগুলির সমর্থন অর্জন করুন।প্রজেক্টটি সম্পর্কে একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি থাকুন এবং এতে জড়িত পক্ষগুলিকে তা জানানোর জন্য। আপনি যে কৌশল এবং মূল্যবোধ অনুসরণ করতে চলেছেন সেগুলির সাথে একত্রে আপনি যে পদ্ধতিতে কাজ করতে চলেছেন তা নির্ধারণ করুন। অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকটি.এর প্রতিষ্ঠানে প্রচার করুন, নেতৃত্বের ধারণা, প্রতিনিধি দল এবং দলবদ্ধভাবে কাজ করুন স্পষ্টভাবে এবং সুনির্দিষ্টভাবে কাজের বিকাশ করুন, এটি বিভিন্ন কারণের সাথে সূচিত করে।উক্ত উদ্দেশ্যগুলি রয়েছে এবং তা প্রচার করা are জড়িত প্রতিটি ব্যক্তির কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা সংস্থাটি জানিয়ে দেয় the সিস্টেমে ফিডব্যাক সিস্টেম প্রয়োগ করুন performance পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলি ডিজাইন করুন এবং প্রয়োগ করুন which পরিবর্তনশীল পারিশ্রমিক সিস্টেমগুলি কোনটি হবে তা নির্ধারণ করুন।

উপসংহার।

কিছু কিছু ক্ষেত্রে, কোনও প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মরত কর্মীদের কার্য সম্পাদন এবং কার্যকারিতা নির্দিষ্টভাবে তাদের দায়িত্ব পালনে প্রেরণা জোগাতে যথেষ্ট সমর্থন করে না supported এই সম্ভাবনাও রয়েছে যে এমন কোনও স্পষ্ট গাইড নেই যা মানব সংস্থানকে সংস্থার মধ্যে তার অবস্থানের গুরুত্বটি পুরোপুরি বুঝতে দেয় এবং এটিকে মনে রেখে, সংস্থার অন্তর্গত বা প্রতিশ্রুতির কোনও অনুভূতি নেই।

অতএব, এই দুটি কৌশলই পরিবর্তনের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে এবং এমন একটি ক্রিয়া যা কর্মীদের সংস্থার প্রতি সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার পদ্ধতির অধীনে তাদের ক্রিয়াকলাপ বিকাশের দিকে পরিচালিত করতে পারে এবং এর ফলে আরও দ্রুত এবং কার্যকরভাবে মেনে চলতে সক্ষম হবে সংস্থা দ্বারা প্রস্তাবিত উদ্দেশ্য।

দায়িত্বগুলির বন্টন মানুষের মধ্যে অন্তর্নিহিত এবং গুরুত্বের বোধ তৈরি করতে সহায়তা করে, যেহেতু তারা প্রকল্পগুলিতে বা উদ্দেশ্যগুলি পূরণে তাদের অংশগ্রহণ আরও স্পষ্টভাবে দেখতে পায়, যা নিঃসন্দেহে উত্পন্ন উপকারের সুযোগ নিয়ে অর্জন করা যেতে পারে কোচিং এবং ক্ষমতায়ন

থিসিস প্রস্তাব।

স্থানীয় সংস্থায় এক সাথে একটি কোচিং এবং ক্ষমতায়ন সিস্টেম প্রয়োগ করুন, কর্মীরা যে সীমাবদ্ধতার মধ্যে দায়িত্ব অর্জনের পক্ষে সীমাবদ্ধ তা সন্ধান করুন।

উদ্দেশ্য।

কোচিং এবং ক্ষমতায়ন সিস্টেমের প্রয়োগের গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করে কোনও সংস্থার কর্মীদের নেতৃত্ব, অনুপ্রেরণা এবং দায়িত্বশীলতার সংস্কৃতি প্রচার করুন।

গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স।

• লোয়েডা অ্যাভিলিস কুইনসস, জর্জে জে। সেন্টেনো মোড়ালেস, ডায়ানা গঞ্জালিজ তোসাদো, ব্রুনিল্ডা নিউভারেজ পেরেজ, গ্লোরিয়া সান্তিয়াগো অ্যাগোস্টো। (2006)। কীভাবে «কোচিং» এবং «ক্ষমতায়ন organizations সংস্থাগুলিতে কর্মক্ষমতা উন্নয়নে অবদান রাখে। পুয়ের্তো রিকো: ইউনিভার্সিডেড মেট্রোপলিটানা.আকোস্টা ক্যারিয়ান জোকিটল, পাইনা মুউজ পাবলো আর্নেস্টো। (2013)। প্রশিক্ষণ এবং ক্ষমতায়নের কাজ টিম প্রয়োগ। জুয়ান সরবিয়া, কুইন্টানা রু: মায়া জোনের প্রযুক্তিগত ইনস্টিটিউট, আইডা ল্যাপেজ গার্সিয়া। (2008)। ব্যবসা পরিচালনার জন্য বিশ্বমানের সরঞ্জাম হিসাবে ক্ষমতায়ন অ্যাপ্লিকেশন। খনিজ ডি লা সংস্কার, হিডালগো: হিডালগো রাজ্যের স্বায়ত্তশাসিত বিশ্ববিদ্যালয় am ল্যামোগলিয়া ভিরিডিয়ানা। (2013, 11 জুলাই) কোচিং এবং ক্ষমতায়ন কাজের দলগুলিতে প্রয়োগ হয়েছে। Http://www.gestiopolis.com/coaching-yempowerment-aplicados-a-los-equipos-de-trabajo/ থেকে উদ্ধার করা হয়েছে