স্বীকৃতি শ্রেষ্ঠত্বের চক্র বন্ধ করে দেয়। কখনও কখনও সময় মতো এবং বাকী সহকর্মীদের সামনে একটি আন্তরিক স্বীকৃতি সেই কর্মচারীর স্ব-সম্মান এবং প্রেরণায় অলৌকিক কাজ করতে পারে যে এটি প্রাপ্য। স্বীকৃতির অভাব আজকের সংস্থাগুলিতে একটি বিস্তৃত মহামারী।
এমন ব্যবস্থাপক রয়েছে যারা বিশ্বাস করেন যে অন্য ব্যক্তির প্রস্তাবগুলির গুণমান, কল্যাণ বা মৌলিকত্ব স্বীকার করে তারা সুস্পষ্টভাবে নিজের থেকে বিরত থাকে। এটা আসলে বিপরীত। যারা তাদের সহযোগীদের যোগ্যতাগুলি কীভাবে স্বীকৃতি দিতে জানেন তারা সাধারণত তাদের দ্বারা নেতৃত্বের বিভাগে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে পদে উন্নীত হন, তবে নেতারা, অর্থাৎ লোকেরা তাদের বাকী সহকর্মীদের দ্বারাও সম্মানিত ও প্রশংসিত হয়।
হ্যালোইল রেফারেন্স দেয় এবং আমি আগের দুটি পোস্ট "হাইলাইট" বা কীভাবে আবেগের সাথে কাজ করা সম্ভব "এবং" খেলাতে এবং কর্মক্ষেত্রে সৃজনশীলতা "তে কীভাবে কাজ করেছি তা সাইকেলের শ্রেষ্ঠত্ব এবং কাজ এবং অবদানগুলির স্বীকৃতি বন্ধ করে দেয় মানুষ.
সন্দেহ নেই যে স্বীকৃতি প্রত্যেকের প্রফুল্লতা তুলে ধরে। কখনও কখনও উপযুক্ত অনুপাতে এটি করা কঠিন difficult একটি নির্দিষ্ট উপলক্ষে, ইউরোপীয় কমিশনের একক ইউনিট একটি বিশেষজ্ঞ একনোমেট্রিকিয়ান টেকনিশিয়ানকে "স্বাক্ষর" পরিচালনা করতে সক্ষম হন, যিনি এই ইউনিটের অন্যতম একটি ত্রুটি coveredেকে রেখেছিলেন, দলটিকে তার সেবা এবং জ্ঞানের পরিধিটি সম্পন্ন করার সম্ভাবনা দিয়েছিলেন। শারীরিকভাবে ইউনিটে যোগদানের মাধ্যমে, তিনি সমস্ত সদস্যকে একত্রিত করেছিলেন এবং সেই ব্যক্তিকে ইউনিটে অন্তর্ভুক্ত করার গুণাবলী ও অবদানের প্রকাশ্যে প্রশংসা করেছিলেন। তিনি আন্তরিকভাবে, সম্ভবত উত্সাহ এবং উত্সাহের সাথে এটি করেছিলেন। তার ভুল বুঝতে পেরে খুব বেশি সময় লাগেনি, কারণ ইতিমধ্যে তাঁর দলে থাকা কিছু লোক নবাগতকে অতিরিক্ত জনসাধারণের প্রশংসা হিসাবে দেখেছে বলে তার সাথে অবমূল্যায়ন বোধ করেছে।"আমার ব্যাপারে? আমার চাকরির কি মূল্য নেই বা কি? " কিছু সহকর্মীদের অভিযোগ ছিল।
এই উপাখ্যানের শিক্ষাই আমাদের এই সত্যের দিকে নিয়ে যায় যে দলে থাকা লোকদের গুণাবলী এবং অবদানগুলি স্বীকৃতি দেওয়া ভাল এবং প্রয়োজনীয়, তবে এটি অবশ্যই একটি ভারসাম্যপূর্ণ উপায়ে করা উচিত, যাতে কেউ নিজের নিজের ব্যক্তিতে অসন্তুষ্ট বা অবমূল্যায়ন বোধ না করে। অতএব, স্বীকৃতির ঝুঁকি অতিরিক্ত সময়ে ভারসাম্যহীনতা বা ভুল সময়ে এটি করার মধ্যে থাকে।
অন্যদিকে, কেউ কি জানেন বা এমন একজন বস আছেন যিনি যখন কোনও কাজ ভালভাবে সম্পন্ন করার সময়, উদ্ভাবনী,… কেবল মূলের পাতাগুলিতে দেখেন এবং, 10 টির মধ্যে 9 টি পুরোপুরি কার্যকর করা উপেক্ষা করে, তার সমস্ত দৃষ্টি নিবদ্ধ করে সেই দিকটির দিকে চাষের? এই উদ্যোগকে মেরে ফেলার সর্বোত্তম উপায় এবং শেষ পর্যন্ত লোকেরা, কেবল আইসবার্গের পুণাকে মূল্যবান করে এবং বাকিগুলি ভুলে গিয়ে ক্লান্ত হয়ে পড়ে, নিজেদের বলার মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখুন "আপনি কীভাবে আমাকে এটি করতে চান?"
দ্বিতীয় প্রতিবিম্বটি তাই ভালভাবে সম্পন্ন এবং যা প্রত্যাশা করা হয়েছিল তার প্রতিক্রিয়া জানিয়ে সমস্ত কিছু স্পষ্টভাবে এবং স্পষ্ট করে সনাক্ত করে শুরু করার প্রয়োজনের সাথে উন্নতির দিকগুলি রেখেছিল, যার বিশ্লেষণ, প্রয়োজনীয় হওয়া, এটি যে কাউকে নিরুৎসাহিত করে, যদি আগে যা করা হয় তার মূল্য না দেওয়া হয়।
সহকর্মীদের কাছ থেকে স্বীকৃতি এবং ইতিবাচক যাচাই আপনার কাজের প্রতি মানুষের মনোভাবগুলিতে অলৌকিক কাজ করে… এবং এর জন্য খুব কম খরচ হয়! দেখুন, তিনি শিশুদের সাথে বিবাহিত ক্লার্ক ছিলেন। প্রতিদিন তিনি খুব তাড়াতাড়ি তাঁর ওয়ার্ক সেন্টারে যাওয়ার জন্য উঠে পড়েন, যা তার বাড়ি থেকে বাসে প্রায় দুই ঘন্টা দূরে। তিনি একজন দক্ষ ব্যক্তি ছিলেন, তবে লাজুক এবং যিনি সংগঠনে "নজর কেড়েছিলেন"। এই তার লজ্জা যে তিনি তার ইউনিট একটি পুলিং সভা, যখন এর দায়িত্বে ব্যক্তি তার নাম এমনকি উল্লেখ করা blused ছিল। একসময়, ইউনিটটি সংগঠিত হয়েছিল, একটি উন্নতি গোষ্ঠীর মধ্যে, কোর্সের স্বেচ্ছাসেবী পাঠদান যা পরে উপস্থিতকারীদের দ্বারা মূল্যায়ন করা হয়েছিল।যেদিন ইউনিট পরিচালক দেখলেন যে মিরেন কীভাবে একটি অফিস অটোমেশন কোর্স শেখাতে সাইন আপ করেছিলেন, যাতে তিনি বিশেষভাবে দক্ষ ছিলেন, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে মিরেন তার ভয়কে কাটিয়ে উঠেছে এবং প্রক্রিয়াটিতে সক্রিয়ভাবে অংশ নিতে ইচ্ছুক ছিল উন্নয়নের সম্মিলিত, তাদের অবদানের সাথে, এর বিনিময়েতাদের সমবয়সীদের কাছ থেকে সম্মিলিত স্বীকৃতি।
হ্যালোয়েল অনুসারে কীভাবে পুরষ্কার দেওয়া যায়, বেসিকগুলি দিয়ে শুরু করা ব্যর্থতা এবং ভুলগুলিতে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে কর্মীদের প্রশংসা করা ভাল। তারপরে কী করা হয়েছে তা একবার দেখুন এবং এটি মৌখিকভাবে স্বীকার করুন। ছয় জন কর্মচারীর মধ্যে একজন অনুভব করেন "অচেনা, ভুল বোঝাবুঝি, অবমূল্যায়ন এবং সাধারণত সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে গেছে।" পরের জিনিসটি একবারে একবারে জ্বালানী দিয়ে পুরষ্কার দেওয়া to
নীচের লাইন: লোকেরা কাজের ক্ষেত্রে দক্ষতার জন্য, তাদের প্রচেষ্টা অবশ্যই স্বীকৃত হতে হবে। স্বীকৃতির কোনও একক রূপ নেই; এটি কোনও বোনাস বা আনুষ্ঠানিক উদযাপনের জন্য একটি অনানুষ্ঠানিক ধন্যবাদ থেকে কিছু হতে পারে। তাদের বেশিরভাগের অল্প বা স্বল্প ব্যয় হয় এবং প্রাপ্ত প্রভাবগুলি এটি ভাল worth
