উপস্থাপিকা: আচরণগত অধ্যয়ন অনুসারে মানুষ সর্বদা স্বীকৃতি এবং উদ্দীপনার জন্য আগ্রহী, এ ছাড়া তার উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায় না বা কমপক্ষে স্থির হয়ে যায়।
এই গুরুত্বপূর্ণ মানবিক অনুভূতির সাথে সামঞ্জস্য করা প্রতিটি প্রশাসনিক ব্যক্তিরও কর্তব্য কারণ যে কোনও সংস্থায় যারা অবদান রাখেন তাদের ভাল পারফরম্যান্সকে মূল্য দেওয়া এবং স্বীকৃতি দেওয়া ম্যানেজারের একটি মৌলিক দায়িত্ব।
আমরা কোম্পানির রাষ্ট্রপতি, বিভাগীয় পরিচালক, বিক্রয়, বিপণন বা প্রোডাকশন টিম ম্যানেজার এবং সর্বশেষে, সমস্ত পেশাদার যারা দল হিসাবে কাজ করে তাদের জিজ্ঞাসা করেছি:
একজন সহকর্মীর দ্বারা ভালভাবে করা কোনও কাজের জন্য আপনি কতক্ষণ স্বতঃস্ফূর্তভাবে এবং কার্যকরভাবে প্রশংসা করেন? এবং কখন একটি কাজের জন্য উপযুক্ত স্বীকৃতি হয়? অর্থাৎ কোনও ব্যবস্থাপক কখন কাজটি দিয়ে ন্যায়বিচার করেন?
সচেতন থাকুন, পরিচালক বন্ধু, উদ্দীপকের শক্তি সম্পর্কে শ্রমিকদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা বাড়াতে? আসুন যে চিকিত্সা এবং বিবেচনা নিয়ে আমরা আমাদের দায়িত্বে নিয়োজিত কর্মীদের শর্ত এবং অনুভূতিটি সম্মান করি তা পরীক্ষা করার বিষয়ে আমাদের চিন্তিত করি।
আসুন ভুলে যাবেন না যে কাজের প্রতিশ্রুতি একটি মানব উপহার এবং এটি একটি মর্যাদাপূর্ণ কাজ, যা অবশ্যই ক্রমাগত প্রেরণা অর্জন করতে হবে, কারণ অন্যথায়, উত্সাহ হ্রাস পাবে এবং সংস্থাগুলি তাদের প্রশাসকদের মাধ্যমে তাদের সদস্যদের নিরুৎসাহিত করবে এবং তাদের নিম্ন প্রচার করবে কর্মক্ষমতা, এবং কখনও কখনও তার অবসর। শেষ পর্যন্ত, এটি হিউম্যান টিমের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি, যিনি তাদের মানবিক উত্পাদনশীলতার উদ্দীপক ব্যবস্থাপনার জন্য মূল্যায়ন করবেন।
কোনও সহযোগীর কাজকে কেন চিনবেন?
১. কারণ যারা এর প্রাপ্য তাদেরকে স্বীকৃতি দেওয়া কর্তব্য।
২. কারণ কোনও শ্রমিকের প্রচেষ্টা সম্মিলিত প্রচেষ্টাকে যুক্ত করে এবং সমৃদ্ধ করে।
৩. কারণ কাজের পারফরম্যান্স অনুপ্রাণিত হয়, এবং সর্বোত্তম অর্থ প্রদান হ'ল যারা এটি করেন তাদের উন্নত করে তোলা।
৪. কারণ যে কোনও মানুষের মতো শ্রমিকদেরও স্বীকৃতি দরকার।
৫. কারণ একজন শ্রমিকের সাথে ন্যায়বিচার করা হয় যখন তিনি প্রকাশ্যে তাঁর অবদানের প্রশংসা করেন,
Because. কারণ তিনি যখন কর্মীকে উচ্চতর করেন, তখন তিনি দলের আরও বেশি স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করেন এবং তিনি যখন তাঁর অফিসে আসবেন তখন এটি তার সাথে সহযোগিতা করবে, এবং
Because. কারণ পরিচালনা অবশ্যই হবে নিঃস্বার্থ সেবার জন্য প্রশংসার একটি তারকা-স্ট্যাডেড পথ।
কার স্বীকৃতি করা উচিত:
- রাষ্ট্রপতি, প্রশাসক, ম্যানেজার, যারা সফলভাবে তাদের ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করার সময় বিভাগীয় পরিচালক নিয়োগ করেন, নির্বাচন করেন, প্রত্যক্ষ, কার্য দল, এবং আধিকারিকেরা, যেমনটি মামলা হতে পারে, তাদের দায়িত্ব মানব দল রয়েছে।
পুনর্নবীকরণের জন্য কখন:
অবিলম্বে কোনও অংশীদারের কৃতিত্ব জানা যায়, স্বীকৃতি অবশ্যই তৈরি করতে হবে, এবং যদি এটি বিশাল মাত্রার হয় তবে উপযুক্ত মুহূর্ত এবং উপায় পরিকল্পনা করুন।
সুযোগ: যথাসময়ে স্বীকৃতি প্রদান করা, প্রচেষ্টাটিকে ভুলে যাওয়া থেকে বাঁচাতে এবং শ্রমিককে বিমোচিত হতে বাধা দেয়।
মনে রাখবেন: সঠিক সময়ে স্বীকৃতিগুলি দেওয়ার জন্য আপনাকে মনোযোগী হতে হবে… সময়মতো একটি ছোট স্বীকৃতি ভুল সময়ে বড় উচ্চমানের চেয়ে ভাল…
স্বীকৃতি বিভিন্ন ফর্ম:
স্বীকৃতির বিভিন্ন ধরণের রয়েছে: সর্বাধিক পরিশীলিত থেকে সহজতম পর্যন্ত, উচ্চ ব্যয়বহুল পাশাপাশি কম বা কোন দামের লোকদের মধ্য দিয়ে যাওয়া, তাই তাদের অনুদান দেওয়ার কোনও অজুহাত নেই:
১. দলের সামনে অভিনন্দন ও কৃতজ্ঞতার স্বতঃস্ফূর্ত প্রকাশ,
২. একটি সভার সময় সহকর্মীর ভাল কাজের প্রকাশ,
৩. একটি চিঠির মাধ্যমে বিস্তৃতি বা বিলবোর্ডে নোটিশ,
৪. নিবন্ধগুলিতে কৃতিত্বের প্রকাশ ম্যাগাজিন বা গণমাধ্যমে বিস্তৃতি,
৪. কৃতিত্বের পরিমাণ অনুসারে একটি কার্ড, পার্চমেন্ট বা ফলক
সরবরাহ, ৫. তাদের সঙ্গী এবং / অথবা আত্মীয়দের সামনে একটি পিন, উপহার বা বিশদ বিতরণ,
6। আপনার নাম এবং সংস্থার সাথে ব্যক্তিগত ব্যবহারের জন্য ক্যাপ, টি-শার্ট, কলম, কী চেইন বা অন্যান্য সামগ্রীর উপহার
7.. আপনার স্ত্রী (বা) এবং শিশুদের সহ 7.. মধ্যাহ্নভোজ, রাতের খাবার, বা বিশেষ মনোযোগের জন্য আমন্ত্রণ।
যথাযথ এবং সময়োপযোগী স্বীকৃতির সুবিধা:
যে প্রতিষ্ঠানের পক্ষে তাদের ভাল অবদানের জন্য আমরা কর্মীদের অভিনন্দন জানাই এবং উত্সাহিত করি, তাদের এবং আমাদের প্রতিষ্ঠানের জন্য দুর্দান্ত সুবিধা রেখে যায়:
প্রতি. এটি অন্যকে মূল্য দিতে এবং তাকে ভাল বোধ করার জন্য হিউম্যান এক্সিলেন্সকে প্রকাশ করে।
খ। এটি অন্যান্য সহকর্মীদের জন্য, বিশেষত নতুনদের জন্য প্রেরণাদায়ক, যারা দেখবেন যে সাফল্য নজরে পড়ে না not
গ। এটি পুরো সংস্থাকে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং স্নোবলের প্রভাব তৈরি করার প্রভাব ফেলে: এটি পর্যায়ক্রমে বৃদ্ধি পাবে।
ঘ। কোম্পানির পরিবেশ যেখানে উপযুক্ত এবং সময়োপযোগী স্বীকৃতি রয়েছে: এটি আরও আনন্দদায়ক এবং আরও গঠনমূলক।
এবং. যে ব্যক্তি স্বার্থপরতা ও উদারতা ছাড়াই স্বীকৃতি দেয়, সে আমাদের পালনকর্তার আদেশিত ভালবাসার আদেশটি পূর্ণ করে: আমি একে অপরকে ভালবাস, যেমন আমি তোমাকে ভালবাসি।
ম্যানেজার বন্ধু, ভুলে যাবেন না: কর্মীশক্তিটি অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত বা কৌশলগত বিনিয়োগে নয়, আপনি আপনার সহকর্মীদের হৃদয়ে যে উল্লেখযোগ্য বীজ বপন করেছেন তাতে তাদের সর্বোত্তম ব্যবহারের জন্য তারা তাদের সমস্ত প্রচেষ্টা রাখে ।
