সংস্থার বিভিন্ন কোণ থেকে, সক্ষম এবং প্রতিভাবান ব্যক্তিরা সংস্থার পরিচালনার প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে ইতিবাচকভাবে অবদান রাখার অভিপ্রায় নিয়ে আত্মপ্রকাশ করে, মেধাবী এবং সক্ষম সহযোগীরা যারা যাইহোক, তারা যখন বসদের সাথে দেখা করেন এবং তাদের প্রত্যাশা হতাশ হন সহকর্মীরা যারা তাদের সম্ভাব্যতা সীমাবদ্ধ বা অজানা।
ক্ষমতায়ন কর্মচারীদের যে ক্ষমতাটি নিয়েছে তা পুনরায় বিবেচনা করছে, এটি তাদের ক্ষমতা দেওয়ার বিষয়ে নয়, তাদের ইতিমধ্যে এটি রয়েছে, কারণ এ কারণেই আমাদের তাদের নিয়োগ দেওয়ার কথা রয়েছে, কারণ তারা আমাদের পক্ষে প্রয়োজনীয় একটি ধারাবাহিক জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা নিয়ে আসে এবং তাদের পরিচালনার উচিত দক্ষতাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করা যার জন্য তারা তাদের কাজের উন্নয়নের জন্য বেছে নেওয়া হয়েছিল।
প্রতিদিনের কর্মজীবন এবং সাংস্কৃতিক traditionতিহ্য আমাদের বিবেচনা করতে পরিচালিত করেছে যে সংস্থার প্রশ্নের উত্তরগুলি বসের হাতে রয়েছে যারা দেখা যায়, অনেক ক্ষেত্রে সমাধানের সরবরাহকারী হিসাবে এবং আরও খারাপ, তারা নিজেরাই একটি উপহারের সাথে বিনিয়োগ বলে মনে করেন আমাদের দেওয়া মর্যাদাগুলি আমরা জানি না যে কে তাদের প্রকাশিত সত্যের মালিকদের মতো অনুভব করে এবং তাই তারা তাদের পিতৃপুরুষদের মতো যারা তাদের পরামর্শ এবং সিদ্ধান্ত নিয়ে তাদের সহযোগীদের দলকে গাইড করে। তার কর্ম দলের দক্ষতার উপর তার অবিশ্বাসটি এমন যে তারা যখন কোথাও বাইরে যায় তখন তার কট্টর বাক্যাংশটি হ'ল "আমি বাইরে যাব, যদি তাদের কোনও অসুবিধা হয় তবে আমাকে ডাকে", যা তাত্ক্ষণিকভাবে তাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে একমাত্র সক্ষম করে তোলে এবং অন্যরা হ'ল অনুগামীদের একটি গ্রুপ যারা নির্ধারিত কাজগুলি সম্পাদন করে।
জনগণের ক্ষমতার প্রতি বিশ্বাস রাখা, তাদের দায়িত্ব অর্পণ করা এবং তাদের পরিচালনার উপর আস্থা রাখা এমন দল তৈরির সেরা উপায় যেখানে অংশগ্রহণকারীদের প্রত্যেকের মনে হয় যে তারা তাদের কাজের সাথে মূল্য সংযোজন করেছে, প্রাপ্ত ফলাফলের জন্য তাদের অবদান উল্লেখযোগ্য। মনিব গুরুত্বপূর্ণ, কোনও সন্দেহ নেই যেহেতু তিনি প্রযুক্তিবিদ পরিচালক, যিনি ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য সেরা কৌশলটি ডিজাইন করেন, প্রতিটি ভূমিকার জন্য কার্যাদি অর্পণ করেন, বাস্তবায়নের সাথে যান এবং অনুসরণ করেন, এমনভাবে যাতে প্রত্যেকেই স্বীকৃতি দেয় যে কোনটি স্বায়ত্তশাসন এবং সীমাবদ্ধতার সাথে এর ক্রিয়াকলাপের কাঠামো, তবে একই সাথে এটি বুঝতে পারে যে এটি একটি সুরেলা সামগ্রীর অংশ যা একটি সাধারণ ফলাফলের জন্য কাজ করে।
ডেলিগেটিং ক্ষমতায়নের সমান নয়, এস কোভি তার তৃতীয় কার্যকর ব্যক্তির অভ্যাসে যেমন উল্লেখ করেছেন, কোনও কাজের বিকাশে কোন কিছুর দায়িত্ব অর্পণ করা যেতে পারে বা পার্থক্যকে স্বীকৃতি দেওয়ার গুরুত্ব, দলে থাকা ব্যক্তিকে চিহ্নিত করা যা আমি এই কাজটি নির্ধারণ করতে পারি, সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সরবরাহ করতে এবং সম্মত বিতরণযোগ্য অনুসারে জবাবদিহিতা চাইতে পারি। ডেলিগেশন হ'ল কার্য দলের একজন সহযোগীকে তার উদ্দেশ্য এবং তার বিতরণযোগ্য উভয় ক্ষেত্রেই একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত কার্য বিকাশের জন্য সুযোগ দেওয়া এবং এটি বস কর্তৃক বিকাশিত হওয়ার জন্য নির্ধারিত; এর অংশ হিসাবে, ক্ষমতায়ন ধারণার প্রজন্মকে, কর্মক্ষেত্রে নতুনত্ব এবং বিকল্পগুলির বিকাশকে পরিচালনা পরিচালনার উন্নতি করতে সহায়তা করে।
সফল কাজের দলগুলি একত্রীকরণ করা হয় যখন এর প্রতিটি সদস্য তাদের খেলার ক্ষেত্রটি স্বীকৃতি দেয়, তাদের দায়িত্ব, তাদের সীমা এবং তাদের ফলাফলগুলি জানে। নির্দেশকগুলির একটি পরিকল্পনা থাকা যা পরিচালনায় অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে দেয় এমন একটি সুযোগ যা এই গ্রুপের প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে সাফল্যের কারণগুলি সনাক্ত করতে দেয়।
সহযোগিতার মাধ্যমে প্রতিভা উত্পাদিত হয় এবং স্বতন্ত্র অবদানের যোগফল থেকে উদ্ভূত একটি টেকসই ফলাফল এবং এইজন্য যারা গর্বের সাথে তারা হয়ে ওঠে তাদের পূর্ণ করে তোলে এমন ব্যক্তি প্রতিভাগুলির পণ্য নয় এমন ধারণার উপর জোর দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। সংস্থার বহর আমরা এটি খেলাধুলায় দেখতে পাচ্ছি কিন্তু হতাশার মধ্যেও যে কর্পোরেশনগুলি এমন এক প্রতিভাধরদের জন্য কোটিপতিদের অর্থ প্রদানের সময় যারা একটি সংস্থায় পৃথক ফলাফল অর্জন করেছিল এবং যারা অন্যদের মধ্যে এটি পুনরাবৃত্তি করতে পারে না have উচ্চতর পারফরম্যান্সগুলি এমন কোনও পণ্য যা পরিষেবা বা পরিষেবার জন্য অর্থ প্রদান করে এমন গ্রাহকের রেটিং কী হবে তার মধ্যে পার্থক্য তৈরি করার পক্ষে যথেষ্ট নয় যা ব্যক্তি চেষ্টার পণ্য খুব কমই হয়।
এই সংক্ষিপ্ত প্রতিচ্ছবি সহ আমন্ত্রনটি বিশেষত কর্তাব্যক্তিদেরকে নির্দেশ দেওয়া হয়েছে, যাদের দলে ফাংশন বিতরণ করা এবং তারা যারা ছিলেন তাদের সন্ধানের পক্ষে তাদের দক্ষতার মধ্য দিয়ে প্রত্যাশিত ফলাফলটিতে উল্লেখযোগ্য অবদান রাখতে সক্ষম হবেন। এটি কর্মচারীদের ক্ষমতা দেওয়ার বিষয়ে নয় (তাদের ইতিমধ্যে এটি রয়েছে), তবে সেই শক্তিটি পুনরায় স্বীকৃত করা এবং এটি দল এবং সংস্থার সুবিধার জন্য কাজ করার জন্য, যাতে তারা সফল হয় সেই কাজগুলিকে বিকাশ করতে দেয় এবং যার জন্য আমরা তাদের কাছে এনেছিলাম সংস্থাটি, তাদের খেলাগুলি এমনভাবে খেলতে দাও যাতে তারা এমন একটি পরিচালনার জন্য চালিত হয়ে প্রেরণা এবং প্রতিজ্ঞাবোধ বোধ করে যা তাদের প্রয়োজন হয় তবে একই সাথে তারা তাদের যা যা জানে তা অফার করতে এবং প্রয়োগ করতে দেয়।
অনেক ক্ষেত্রে, কর্তারা উদ্বিগ্ন হন এবং কর্মচারীদের পক্ষ থেকে ত্রুটি এবং ভুলের পরিণতি সম্পর্কে ভেবে ভয় পান, এই সমস্যাটি ইতিমধ্যে পরিচালন গুরুরা 80 এর দশক থেকে চলে যাওয়ার পরে যথেষ্ট পরিমাণে সমাধান করেছেন। কর্মচারীদের ভুল করার অনুমতি দেওয়ার অভিজ্ঞতা এবং তাদের ভুলগুলির উপর ভিত্তি করে অভিজ্ঞতা তৈরি করার ধারণাটি একীভূত করা যা তাদেরকে অর্পিত কার্যগুলির বিকাশে নিজেকে আরও বেশি দাবি করতে পরিচালিত করে। এটি "ত্রুটি পরিচালনার" প্রচারের বিষয়ে নয়, ফলাফলগুলি কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে তা নির্ধারণ করবে।
কর্ম দলের কোনও সদস্য যখন মনে করেন যে তাদের অবদানগুলি মূল্যবান বলে মনে হচ্ছে এবং তাদের অবদানটি লক্ষ্যগুলি অর্জনকে সমর্থন করে, তাদের ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণা এবং কার্য সম্পাদন তাদেরকে অবশ্যই পরিচালনার প্রতি গুরুত্বপূর্ণভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে বাড়াতে হবে এবং অবশ্যই দলের সাথে তাদের পরিচয়ের বোধকে শক্তিশালী করতে হবে এবং কোম্পানি.
আমি আশা করি যে এই সংক্ষিপ্ত নোটগুলি কার্য পরিচালনকারী দলগুলিকে তাদের পরিচালনার মডেলগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য এমন কিছু কৌশল যুক্ত করতে উত্সাহিত করার জন্য উত্সাহিত করে যা আমাদের সহযোগীদের প্রত্যাশাগুলি কাজের দলে স্থান পায় এমন সমস্ত সম্ভাবনার পূর্ণ সুযোগ নিতে পারে full
