সূচনা
বর্তমান যুগে, সংস্থাগুলি ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক হতে থাকে, বাজারগুলি তীব্র লড়াইয়ের শিকার হয়, কারণ প্রকৃতির আইন কেবল শক্তিশালীই টিকে থাকবে এবং পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে পারে।
এর একটি সুস্পষ্ট উদাহরণ হ'ল প্রশাসনের ক্ষেত্রে এমন হাজার হাজার সংস্থা রয়েছে যা সাধারণ প্রশাসন চালিয়ে যায়, এমন একটি সূত্র প্রয়োগ করে যা সন্তোষজনক এবং লাভজনক হয়েছে, তবে যে সমস্ত সংস্থাগুলি ভবিষ্যতের অভিক্ষেপ প্রচার করে তারা বাজি ধরতে শুরু করে তথাকথিত আধুনিক প্রশাসনের সরঞ্জাম দ্বারা।
এটি এমন কৌশলগুলির একটি সেট যা সংস্থাগুলির যে সম্পদগুলি বাড়িয়ে তুলতে চাইছে, এই নিবন্ধের সময় তাদের মধ্যে দুটি উল্লেখযোগ্য দুটি বর্ণিত হবে, এটি: কোচিং এবং ক্ষমতায়ন এবং পাশাপাশি সম্ভাব্য প্রয়োগের জন্য উভয়ের একটি পরিষ্কার বিবরণ।
এটি উল্লেখ করা জরুরী যে এই দুটি কৌশল বা তত্ত্বগুলি কোনও সংস্থার মানব মূলধনের যে বৈশিষ্ট্যগুলি তুলে ধরেছে এবং তা প্রকাশের লক্ষ্যে সম্পূর্ণরূপে লক্ষ্যযুক্ত, যাতে কর্মীদের আরও ভাল প্রতিক্রিয়া ক্ষমতা অর্জন করতে সক্ষম করা যায় এবং বৃহত্তর সততার সাথে প্রয়োজনীয়তার মুখোমুখি হতে হয়। প্রতিষ্ঠানের।
এই তত্ত্বগুলি সহযোগীদের কার্য সম্পাদনের উপর নিয়ন্ত্রণের অভাব, বেতন পুরষ্কার, বোনাস বা পেনশনের উপর ভিত্তি করে কর্মীদের তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার অভাবের প্রয়োজনীয়তার কারণে উদ্ভূত হয়, তারা ন্যূনতম দায়িত্ব অনুমান করে কাজ করে এবং পরিবর্তনের প্রতিরোধের দুর্দান্ত প্রতিরোধ থাকে have
সাংগঠনিক নেতৃত্ব
কোনও সংস্থাকে কার্যকরী ও লাভজনক হওয়ার জন্য এটি প্রয়োজনীয় লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের জন্য সঠিকভাবে পরিচালিত হওয়া প্রয়োজন, এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কোম্পানিকে যে সংস্থানগুলি নিখুঁত সিঙ্ক্রোনির কাজ করতে হবে, উত্পাদন, বিক্রয়, ক্রয় এবং সংগ্রহের প্রক্রিয়া রয়েছে ইত্যাদি সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট তাদের এ লক্ষ্যে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম হওয়া উচিত।
এই কারণে, এটি প্রয়োজন যে এই অবস্থানে প্রাকৃতিক নেতারা রয়েছেন, উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি বিকাশ করতে সক্ষম, যারা সক্রিয়, সংবেদনশীল, তবে সর্বোপরি তাদের সহযোগীদের ধারণার পক্ষে পর্যাপ্ত মুক্ততা রয়েছে।
গ্রাহকদের দাবী এবং প্রত্যাশার আগে তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়াতে এবং তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণে আরও বেশি দক্ষতার দাবি করে।
সে কারণেই আধুনিক প্রশাসনের সরঞ্জামগুলি স্বার্থের ক্ষেত্রে এর বিকাশ এবং রোপনের জন্য ক্ষমতায়নের পরিচালনার জন্য আমন্ত্রণ জানায় make
ক্ষমতা কী? এবং এটি কীভাবে পরিচালিত হয়?
"ক্ষমতায়ন বলতে ক্ষমতায়ন বা ক্ষমতায়ন যা কর্মীদের ক্ষমতা ও কর্তৃত্ব অর্পণ এবং তাদের নিজস্ব কাজ যে তারা নিজের কাজ করে তা এই অনুভূতি দেওয়ার বিষয়টি" জনসন (২০০৩)।
এটি পরিচালনা কৌশল যা কার্যকরী দল গঠনে অনুপ্রাণিত করে যেখানে এর নেতৃত্ব সরাসরি শীর্ষের সাথে পরামর্শ না করে সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হবেন, এইভাবে সহযোগীরা তার নিজস্বতার বোধ তৈরি করবে, গুণমানের প্রতি আরও প্রতিজ্ঞাবদ্ধ বোধ করবে আরও বেশি পরিপূর্ণভাবে তাদের দায়িত্ব অর্জন করে, তারা কাজ করে।
এই সরঞ্জামটির মূল বৈশিষ্ট্যটি হ'ল এটি প্রতিটি কর্ম গ্রুপ থেকে তাদের পরিচালিত ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণের জন্য নির্দিষ্ট পরিমাণের কর্তৃত্ব অর্জন করে, যার ফলে সরাসরি দায়িত্ব অর্পণ হয়।
প্রতিটি দল সৃজনশীল কৌশল সরবরাহের মাধ্যমে উপস্থাপিত বিবাদগুলি সমাধান করার দায়িত্বে রয়েছে, বিভিন্ন অনুষ্ঠানে গ্রুপগুলি সদস্যদের বিনিময়ে পরিবেশকে রিফ্রেশ করার জন্য এবং নতুন ধারণাগুলি গঠনের জন্য নির্দেশনা দেয় এবং পাশাপাশি একটি সক্রিয় এবং ইতিবাচক মনোভাব তৈরি করে of সদস্যদের।
কীভাবে বিদ্যুৎ অংশীদারিতে একটি কর্মচারী চালিত করতে পারি?
কোনও সংস্থার কর্মচারীরা এর মাধ্যমে ক্যারিয়ারের প্রক্ষেপণ দ্বারা অনুপ্রাণিত হন:
- ক্রস প্রশিক্ষণ: এই পর্যায়ে অংশগ্রহণকারী সহযোগীদের অন্যান্য কর্ম গ্রুপগুলির সাথে সহযোগিতার কারণে তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রসারিত করার সুযোগ দেওয়া হয়, যাতে তাদের আরাম অঞ্চল থেকে সরানো হয়। চাকরি ঘূর্ণন: সহযোগী প্রয়োগকৃত জ্ঞানকে প্রয়োগ করবে এবং শক্তিশালী করবে পূর্ববর্তী পর্যায়ে। নতুন জ্ঞানের প্রয়োগের মাধ্যমে তবে এর সাথে আরও বেশি বেশি ব্যক্তিগত বেনিফিটের প্রক্ষেপণ।
ক্ষমতায়ন দলটি পূর্বের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেবে, অর্থাৎ জ্ঞান জমে থাকবে
উত্পন্ন গ্রুপগুলির প্রত্যেকটিরই একজন নেতা থাকবেন যিনি তাদের উপস্থাপিত দ্বন্দ্বের সমাধান ছাড়াও তাদের দায়িত্বে থাকা সহযোগীদের পেশাদার বিকাশ অনুসন্ধানের দায়িত্বে থাকবেন।
ক্ষমতার শীর্ষস্থানীয় বৈশিষ্ট্যগুলি
- ভিশনারি: আপনাকে ওয়ার্কিং গ্রুপের যে সম্ভাব্য সমস্যাগুলির মুখোমুখি হতে হবে, তাদের সহযোগীদের সক্ষমতা কাজে লাগানো এবং তাদের মধ্যে নতুন জ্ঞান গঠনের জন্য উত্সাহিত করা উচিত knowledge এটির যে ঘাটতি রয়েছে তার একই সময়ে, সমাধানের জন্য বিষয়টির বৃহত্তর ধারণা সহকর্মীদের কাছে মুক্ত মনোভাবের প্রস্তাব দেওয়া Facষধিকা: এটি এমন এক নেতা হবে যা সহযোগীদের পরিচালনা করবে, যারা বাধ্যবাধকতা বা আচরণকে আরোপ করে না বরং লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশলগুলি বিকাশ করে rather গোষ্ঠী অংশগ্রহণের প্রশিক্ষক: তাদের মধ্যে তথ্য আদান প্রদান এবং মিথস্ক্রিয়া চালিয়ে দলের মধ্যে জ্ঞান ছড়িয়ে দিতে সক্ষম হবে Staff কর্মীরা: তাদের দলের সদস্যদের সহায়তা প্রদান করবে,ভাগ্য: আপনি গ্রুপের প্রতিটি সদস্যের প্রতি দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের সুষ্ঠু বিতরণ করতে সক্ষম হবেন, এছাড়াও সংবেদনশীল উদ্দীপনা সম্পাদন করতে পারবেন।
ক্ষমতার মূল কাজগুলি
- সহযোগীদের মধ্যে সৃজনশীলতা প্রয়োগ করুন, পাশাপাশি উদ্ভাবনের বিকাশ করুন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দলগত কাজ অপরিহার্য workers শ্রমিকদের সহযোগিতা সর্বাধিকতর হয় পাশাপাশি তাদের কাজের কর্মক্ষমতাও হয় group গোষ্ঠী নেতাদের মধ্যে গণতন্ত্রের রাজত্ব প্রক্রিয়াকর্মী সহযোগী উত্পন্ন করে অন্তর্ভুক্ত এবং স্ব-শৃঙ্খলাবদ্ধতার অনুভূতি প্রতিটি সদস্য উত্থিত সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য দায়ী, প্রতিটি সদস্যের দ্বারা পরিচালিত কাজটি সংগঠনের পক্ষে সঠিকভাবে কাজ করার জন্য পর্যাপ্ত, কেবল তাদেরকে যা ইঙ্গিত করা হয়েছে তা না করে। পর্যাপ্ত সাংগঠনিক জলবায়ু
একটি উন্নততর শক্তি জব পেতে টিপস
- সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের পক্ষে ওয়ার্কিং গ্রুপগুলিকে খুব গুরুত্ব সহকারে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, তাই তাদের অবশ্যই সম্পাদনা কর্মক্ষমতা এবং লক্ষ্যগুলি স্বীকৃতি হিসাবে বিভিন্ন দলের সদস্যদের সাথে মতামত প্রদান এবং পুনরাবৃত্ত ভিত্তিতে কর্ম সভায় অংশ নিতে হবে।
কোচিং
কোচিং মনোবিজ্ঞানের সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত যা প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য অর্জনের সর্বাধিক ক্ষমতা এবং স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যগুলি কাজে লাগানোর চেষ্টা করছে, ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে পরিচালিত অভিযোজনে, নেতৃত্বের ইভেন্টগুলিতে এটি 80 এর দশকে শুরু করেছিল।
এই কৌশলটি একটি নির্দিষ্ট ধরনের নেতৃত্বের সাথে সহযোগীদের গ্রুপকে অন্তর্ভুক্ত করে, যাতে অংশগ্রহণকারীরা পর্যবেক্ষণের কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে ইতিবাচক "প্রতিক্রিয়া" দিয়ে প্রেরণা জোগান।
এটি নির্দিষ্ট কৌশল যে কোচিং শব্দটি প্রয়োগ করা উচিত নয় যদি না কোনও ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার পথে কিছু ইতিবাচক রূপান্তর ঘটে তবে কোচিংয়ের কৌশলগুলি ফোকাস করে:
- দৃষ্টিভঙ্গি এবং কৌশলগত পরিকল্পনা সর্বদা ব্যবসায়ের উন্নতির পক্ষে। কর্মীদের স্বতন্ত্র সক্ষমতা অবিচ্ছিন্ন বিকাশ, তাদের পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির মৌলিক অংশ হিসাবে গুণমানের ধারণাকে অন্তর্ভূক্ত করার অনুভূতিকে উদ্বুদ্ধ করে এবং এর ফলে প্রাপ্ত বলের বোঝা from টিম ওয়ার্কের সমন্বয়, একাধিক সুবিধা অর্জন এবং লক্ষ্য পূরণের জন্য।
এটি বিভিন্ন ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ দ্বারা পরিচালিত হয় যার উদ্দেশ্য একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণ চালানো।
"কোচিং হ'ল একটি ব্যক্তিগতকৃত এবং গোপনীয় প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া যা এখন যা আছে এবং আপনি কী হতে চান তার মধ্যে ব্যবধানকে কভার করে" পোভস, (২০০৫)
আমরা যা বুঝতে পারি তা থেকে এটি আমাদের সক্ষমতা বিকাশ করতে সহায়তা করে, এমন পরিস্থিতি বা উপাদানগুলি নির্দেশ করে যা পৃথক ব্যক্তি পর্যবেক্ষণ করতে অস্বীকার করে, পেশাদার এবং ব্যক্তিগত বিকাশের জন্য আচরণগত আদর্শ এবং প্রেরণার প্রজন্মকে সমর্থন করে, আত্মবিশ্বাস বাড়ায় এবং পরিবেশকে যার মধ্যে স্বতন্ত্র বিকাশ ঘটে।
কিছু লেখক এই সত্যটি পরিচালনা করেন যে পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ প্রাপ্ত কর্মীরা এমন ফলাফল অর্জন করতে সক্ষম হবেন যা অন্য সময়ে অপ্রয়োগ্য বলে মনে হতে পারে।
প্রশিক্ষণ লক্ষ্য
- সংস্থাগুলির মধ্যে সরাসরি মানবিক সংস্থার দক্ষতা বৃদ্ধি করুন যার প্রত্যক্ষ উদ্দীপনা দ্বারা মূল্যায়ন করার পরে কর্ম গ্রুপের মধ্যে সহযোগীদের সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করুন, প্রতিষ্ঠানের অংশ হিসাবে তাদের প্রত্যেকের যথাযথ অবস্থান পরিচালনা করে মূল্যায়ন করার পরে দক্ষতা এবং জ্ঞান।এক একক উদ্দেশ্যে কাজ করে একটি দুর্দান্ত দল সম্পর্কে সাধারণ ধারণা তৈরির মাধ্যমে সাংগঠনিক যোগাযোগের অনুকূলকরণ করুন group গ্রুপ বা সেক্টর নেতাদের সক্ষমতা বৃদ্ধি করুন, তাদের ঘনিষ্ঠ সহযোগীদের প্রতি সহানুভূতির প্রতি জোর দেওয়া। প্রতিটির প্রতি প্রেরণা ছড়িয়ে দেওয়া সহযোগী, অনুপ্রেরণামূলক জলবায়ু উন্নতি করে: প্রতিষ্ঠানের মিশন, দৃষ্টি এবং উদ্দেশ্য প্রচারের মাধ্যমে প্রতিটি সহযোগীর মধ্যে অন্তর্ভুক্তির অনুভূতি প্রতিষ্ঠা করুন।প্রতিষ্ঠানের কর্পোরেট মূল্য বৃদ্ধি করুন যেমন এর প্রতিটি সহযোগীর মধ্যে আনুগত্য, আস্থা, পারস্পরিক শ্রদ্ধা এবং দায়িত্বের মতো মূল্যবোধকে দৃifying় করে গড়ে তুলুন পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশকে কর্মী আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং আরও ভাল ফলাফল প্রদান করে। সীমানা নির্মূল করুন। বা প্রতিটি ব্যক্তির উত্তেজনার মাধ্যমে একটি সীমাবদ্ধতা রয়েছে যা আরও ভাল আত্ম-সম্মান তৈরি করে। অন্যের অভিজ্ঞতা থেকে উত্পন্ন জ্ঞান অর্জনের জন্য সংগঠনের সকল সদস্যের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া তৈরি করুন the সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তনের বিষয়ে সহযোগীদের নিরাপত্তাহীনতা দূর করুন।কর্মীদের আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং আরও ভাল ফলাফল সরবরাহ করে এমন পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশের প্রচার করুন each প্রতিটি ব্যক্তির উত্তীর্ণের মাধ্যমে আরও ভাল আত্ম-সম্মান তৈরি করার সীমানা বা সীমাবদ্ধতা দূর করুন। অন্যের অভিজ্ঞতা থেকে উত্পন্ন জ্ঞান অর্জনের জন্য সংগঠনের সকল সদস্যের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া তৈরি করুন the সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তনের বিষয়ে সহযোগীদের নিরাপত্তাহীনতা দূর করুন।কর্মীদের আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং আরও ভাল ফলাফল সরবরাহ করে এমন পর্যাপ্ত কাজের পরিবেশের প্রচার করুন each প্রতিটি ব্যক্তির উত্তীর্ণের মাধ্যমে আরও ভাল আত্ম-সম্মান তৈরি করার সীমানা বা সীমাবদ্ধতা দূর করুন। অন্যের অভিজ্ঞতা থেকে উত্পন্ন জ্ঞান অর্জনের জন্য সংগঠনের সকল সদস্যের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া তৈরি করুন the সাংগঠনিক কাঠামোর পরিবর্তনের বিষয়ে সহযোগীদের নিরাপত্তাহীনতা দূর করুন।
পর্যালোচনা প্রশিক্ষণ
ব্যবহৃত অন্য যে কোনও সরঞ্জামের মতো, কোচিংয়েরও কিছু বিশেষ বৈশিষ্ট্য রয়েছে, যার মধ্যে আমরা উল্লেখ করতে পারি:
- এটি এমন একটি ক্রিয়াকলাপ যা কথোপকথনের মাধ্যমে ব্যক্তিগত উপায়ে পরিচালিত হয়, যার উদ্দেশ্য বিভিন্ন উদাহরণ এবং পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে জ্ঞান ছড়িয়ে দেওয়া। জারি করা আলোচনা এবং পরামর্শ পূর্বের পর্যবেক্ষণ করা আচরণগুলির উপর ভিত্তি করে পরিচালিত হয় যা পূর্বের অভিজ্ঞতা বা অনুরূপ প্রক্রিয়াগুলির সাথে তুলনা করা হয়েছে, এই আলোচনার মাধ্যমে সংশ্লেষণে ব্যক্তি তার প্রতিদিনের কাজের অংশ হিসাবে নেতিবাচক দিকগুলি লক্ষ্য করে পরিচালনা করে The ব্যক্তি নিজের অনুমানের বিকাশ করবে এবং উত্পন্ন অভিজ্ঞতার মাধ্যমে তাদের দক্ষতা বাড়িয়ে দেবে, কোচ কেবল গাইড হিসাবে কাজ করবেন। সহানুভূতি একটি মৌলিক অংশ, সদস্যদের মধ্যে প্রশংসা তৈরি করে সর্বোত্তম কাজের পরিবেশ প্রচারের জন্য সকল সদস্যের মধ্যে সম্মান ও যোগাযোগ প্রচার করা।কোচের অবশ্যই কর্মীদের পরামর্শ শোনার দক্ষতা থাকতে হবে, শিখন অর্জনের জন্য প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে, তার গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা কর্মীদের নজরে না আসা পয়েন্টগুলিতে জোর দেওয়া এবং তারা তাদের কার্যক্রমের পারফরম্যান্সে এবং এক্ষেত্রে একধরণের সমস্যা তৈরি করছে প্রতিষ্ঠানের অন্তর্ভুক্ত যে কর্মীদের সাথে তারা কাজ করছেন এবং সরাসরি তত্ত্বাবধায়ক যিনি অবিচ্ছিন্ন মিথস্ক্রিয়া চালিয়ে যাবেন, তাদের ক্রমাগত উন্নতির জন্য দায়িত্ব অর্পণ করার মধ্যে দায়িত্বের একটি বিভাগ তৈরি করা হয়।যে কর্মীদের সাথে তারা কাজ করছেন এবং সরাসরি তত্ত্বাবধায়ক যিনি অবিচ্ছিন্ন মিথস্ক্রিয়া চালিয়ে যাবেন, তাদের ক্রমাগত উন্নতির জন্য দায়িত্ব অর্পণ করার মধ্যে দায়িত্বের একটি বিভাগ তৈরি করা হয়।যে কর্মীদের সাথে তারা কাজ করছেন এবং প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধায়ক যিনি অবিচ্ছিন্ন মিথস্ক্রিয়া অব্যাহত রাখবেন, তাদের অবিচ্ছিন্ন উন্নতির জন্য দায়িত্ব অর্পণ করে তাদের মধ্যে দায়িত্বের একটি বিভাগ তৈরি করা হয়।
কোনও সংস্থার কার্যকরী হওয়ার জন্য এবং সর্বদা ধারাবাহিক উন্নতির পক্ষে থাকার জন্য এটি সরাসরি তদারককারীদের দ্বারা প্রশিক্ষকের ভূমিকা গ্রহণ করা প্রয়োজন, যার দায়িত্বে প্রতিটি ব্যক্তির সর্বাধিক ক্ষমতা অর্জনের দায়িত্ব থাকবে have
সুতরাং আপনি নিম্নলিখিত নীতির ব্যবহার করা প্রয়োজন যে:
- স্পষ্টতা: একজন কোচকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে তার সহযোগীরা তিনি তাদের কাছে যা জানাতে চান তা পুরোপুরি বুঝতে পারে, অন্যথায় তারা ভুল উপায়ে কাজ চালিয়ে যেতে পারে সমর্থন: তাদের কার্যক্রমের যথাযথ পারফরম্যান্সের জন্য প্রয়োজনীয় উপায় এবং উপকরণ সরবরাহ করুন: বিশ্বাস: একজন কোচকে বিশ্বাস করতে হবে আপনার কার্য দলে এবং তাদের প্রত্যেকের দক্ষতায় আপনাকে অবশ্যই প্রাপ্ত সাফল্যগুলি হাইলাইট করতে হবে এবং পর্যাপ্ত স্বীকৃতি প্রদান করতে হবে।সংশ্লিষ্টতা: এমন একটি নীতি থাকতে হবে যা তাদের কর্মী এবং এর বিপরীতে, সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে এবং তাদের সাথে সম্পর্কিত করতে সহায়তা করে ব্যক্তিদের সাথে: সহানুভূতি: দলের সদস্যদের বৈশিষ্ট্য, দৃষ্টিভঙ্গি, মতামত, যা কাজের জলবায়ু এবং প্রক্রিয়াগুলির বাস্তবতা প্রতিফলিত করে তা জানুন। ঝুঁকি:প্রচার করুন যে ভুলগুলি তত্ক্ষণাত জড়িত সহযোগীদের দ্বারা জ্ঞান এবং প্রতিশ্রুতি অর্জন করা ততক্ষণ শেখার কারণ এবং তিরস্কারের কারণ নয় Pati ধৈর্য: কোনও প্রশিক্ষকের কাজের দলকে যে ঝুঁকির মধ্যে ফেলে দেওয়া উচিত হবে না সেই বিশ্বাস the দৃষ্টিপাত এবং স্বতঃস্ফূর্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ। গোপনীয়তা: প্রত্যেক ব্যক্তিকে অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে কোচ ব্যক্তিগত বা কাজের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও তথ্যই প্রকাশ করে না Resp শ্রদ্ধা: কোচ তার সহযোগীদের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে সর্বদা নিজেকে পরিচালনা করবেন, যারা একইভাবে এটি করবেন।স্বতঃস্ফূর্ত এবং দর্শনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের কারণে কোনও দলের কোচের মধ্যে কর্মী দল যে আস্থা রাখে তা ঝুঁকির মধ্যে ফেলে দেওয়া উচিত নয়। গোপনীয়তা: প্রত্যেক ব্যক্তিকে অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে কোচ ব্যক্তিগত বা কাজের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও তথ্যই প্রকাশ করে না Resp শ্রদ্ধা: কোচ তার সহযোগীদের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে সর্বদা নিজেকে পরিচালনা করবেন, যারা একইভাবে এটি করবেন।স্বতঃস্ফূর্ত এবং দর্শনীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের কারণে কোনও দলের কোচের মধ্যে কর্মী দল যে আস্থা রাখে তা ঝুঁকির মধ্যে ফেলে দেওয়া উচিত নয়। গোপনীয়তা: প্রত্যেক ব্যক্তিকে অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে কোচ ব্যক্তিগত বা কাজের সাথে সম্পর্কিত যে কোনও তথ্যই প্রকাশ করে না Resp শ্রদ্ধা: কোচ তার সহযোগীদের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে সর্বদা নিজেকে পরিচালনা করবেন, যারা একইভাবে এটি করবেন।
কোচিংয়ের আবেদন কোথায় করবেন তা কীভাবে জানবেন?
এই ধরণের সরঞ্জাম প্রয়োগের আগে সংগঠনের একটি মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, এটি কার্যকরী কিনা তা নিশ্চিত হওয়া দরকার।
- সংস্থাগুলির মধ্যে কোনও পরিবর্তন যখন উপস্থিত হতে চলেছে, অর্থাত্ অপরিহার্য কর্মীদের দ্বারা স্থানান্তর, অবসর গ্রহণ বা সংস্থাগুলির সংশ্লেষের কারণে, যখন কোম্পানির জন্য চ্যালেঞ্জের প্রতিনিধিত্ব করে এমন কোনও পরিবর্তন ঘটে তখন তা বিবেচনায় নেওয়া দরকার When চাকরীর আবর্তন বা অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার কারণে মানব মূলধনের দক্ষতা এবং জ্ঞান বৃদ্ধি করতে হবে।যখন বর্তমান সাংগঠনিক যোগাযোগ দুর্বল হয় এবং সঠিক উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ভুল বোঝাবুঝি বা বাধা সৃষ্টি করে।যে শ্রমিকদের অনুপ্রেরণার অভাব থাকে বা সংস্থার সাথে সম্পর্কিত থাকার অনুভূতি।যখন সহযোগীদের মধ্যে মতবিরোধ রয়েছে যা সাংগঠনিক স্বার্থকে প্রভাবিত করতে পারে।সতর্ককারীদের মধ্যে সম্ভাব্য মতবিরোধ রোধ হিসাবে।
কার্যকরভাবে কার্যকর করার পদক্ষেপগুলি
গোল্ডস্মিথ (২০০৩) উল্লেখ করেছে যে কোচিংয়ের কৌশলটি সঠিকভাবে প্রয়োগ করার জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি প্রয়োগ করতে হবে:
- জেনে নিন কোনও তত্ত্বাবধায়ককে তাদের কার্যক্রমগুলি সঠিকভাবে পরিচালিত করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি কী। সহযোগীদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে কার্যকর "প্রতিক্রিয়া" ডিজাইন করুন company সংস্থার বাইরের কাউকে কোম্পানির পরিস্থিতি বিশ্লেষণের জন্য অনুরোধ করুন। ফলাফলের শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং উন্নতির সুযোগের ক্ষেত্রগুলি নির্ধারণ করুন। সুযোগের ক্ষেত্রগুলিকে হস্তক্ষেপ করা যায় এমন কৌশল তৈরি করুন কার্যক্রমের বিকাশের উন্নতির জন্য তত্ত্বাবধায়ক এবং সরাসরি সহযোগীদের মধ্যে পুনর্মিলন করুন কার্যক্রমের একটি প্রোগ্রাম প্রস্তুত করুন এবং উন্নতিগুলি সনাক্ত করতে তাদের অনুসরণ করুন every প্রতি তিন মাস পরে ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করুন, যদি এখন সুপারভাইজার-কোচ কার্যক্রমগুলি যথাযথভাবে সম্পাদন করে থাকেন তবে উন্নতিগুলি অবশ্যই তাৎপর্যপূর্ণ হতে হবে,অন্যথায়, পথটি পুনর্নির্দেশের চেষ্টা করা, প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত ফলাফলগুলি বাড়িয়ে তুলবে।
