সাংস্কৃতিক স্বীকৃতি এবং প্রশাসন:
যে কোনও সংস্থার উন্নয়নের ভিত্তি (এনজিও, সংস্থা, প্রতিষ্ঠান, সরকার, ইত্যাদি) এর প্রয়োজনগুলির স্বীকৃতি।
সংস্থাগুলি যখন তাদের প্রয়োজনগুলি বুঝতে পারে, তখন তাদের পথটি নতুন করে সংজ্ঞায়িত করার এবং তাদের ফলাফলগুলি উন্নত করার ক্ষমতা রয়েছে।
আমাদের দেশে এবং এই মহাদেশের অনেকগুলিতে "বিপ্লবী পরিচালনার অনুশীলন" ফ্যাশনের মতো বলে মনে হয়, যা লাতিন আমেরিকা, বিশেষত মেক্সিকো ব্যতীত অন্য পরিবেশের মধ্যেই চিন্তাভাবনা ও নকশাকৃত করা হয়েছে।
দেখে মনে হয় যে সমস্ত "পরিচালন" অনুশীলন প্রতিটি দেশ বা অঞ্চলে কাজের ধারণাকে চিহ্নিত করে বিভিন্ন জটিল এবং ভিন্নধর্মী দার্শনিক দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনায় না নিয়ে সংস্থাগুলি যে লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চায় তা ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে।
অবশ্যই, যে কোনও সংস্থা পরিচালনা করতে হবে, তবে এর ফলাফলগুলি কেবল "পরিকল্পনা, সংস্থা, দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণ" বা "পরিকল্পনা, কর, যাচাই এবং আইন" (পিএইচভিএ) এর পর্যাপ্ত নকশার ভিত্তিতে নয়, সংস্থাগুলির ফলাফলগুলি প্রত্যেকের কাজের সমন্বয়ের ফলাফল; এটি সকলের প্রয়াসের অনুসন্ধান এবং সংরক্ষণের পাশাপাশি সাংস্কৃতিক প্রক্রিয়াগুলির স্থায়ী বিশ্লেষণ, সম্প্রদায় এবং তার পরিবেশের প্রয়োজনীয়তা এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি, এটি জীবনের প্রতি তার অনুভূতি এবং দৃষ্টিভঙ্গির ফলাফল এবং তার প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি জনগণ এবং সংস্থার কাজের আকাঙ্ক্ষা।
দুটি সংস্কৃতিতে দ্বন্দ্ব পরিচালনার উদাহরণ:
আমরা সংস্কৃতিটিকে একটি সামাজিক গোষ্ঠীর ভাব হিসাবে চিহ্নিত করি, বৈশিষ্ট্যযুক্ত, এর মূল্যবোধ, বিশ্বাস, ভাষা, আচরণ, প্রযুক্তি ইত্যাদি দ্বারা অন্যের থেকে পৃথকভাবে চিহ্নিত করা হয়
এমনকি আমরা মেক্সিকান, জাপানি, কোরিয়ান বা চীনাদের মধ্যে সাংস্কৃতিক পার্থক্য তালিকাভুক্ত করতে পারি, যেখানে অন্যের আচরণগুলি সম্পর্কে একজন বা অন্য পরিষ্কার নয়; এর উদাহরণ হ'ল "বিরোধ" ধারণা, সংগঠনের মধ্যে যে ঘটনাটি উদ্ভূত হয় এবং মেক্সিকানদের পক্ষে এটি স্বাভাবিক হতে পারে, যেহেতু সংগঠনটির জন্য নতুন প্রস্তাব বা নতুন পথগুলি উদ্ভূত হয়। প্রাচ্য সংস্কৃতির বিপরীতে যেখানে "সংঘাত" স্পষ্টতই সংস্থার সামঞ্জস্যতা এবং এর ক্রিয়াকলাপটি ভেঙে দেয়।
সংস্থাগুলির মধ্যে এই জাতীয় "ছোট বিবরণ" অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক কারণ তারা সময় মতো আরও চতুর অগ্রগতির সুযোগ দেয় এবং এমনকি তাদের মধ্যে কাজ করা লোকদের মধ্যে অনুপ্রেরণা বা হতাশার জন্ম দেয়।
স্প্যানিশ ভাষার মধ্যে দুটি শব্দ রয়েছে, সম্ভবত সবচেয়ে নম্র তবে আমরা এগুলি উচ্চারণ করি, অসংখ্যবার। এগুলি হ্যাঁ হ্যাঁ এবং না। তাদের পিছনে প্রতিটি মানুষের জীবনের ইতিহাস রয়েছে, যখন "গ্রিংগো" বলুন "মুখোমুখি" বা স্প্যানিশ ভাষায় "একে একে", আমরা এটি করি তবে বাস্তবে এটি কখনও এভাবে হয় না, কেন আমরা এটি বলি?, কারণ আমাদের প্রত্যেকের পিছনে বা আমাদের সাথে একটি সম্পূর্ণ সাংস্কৃতিক ব্যাগ রয়েছে, এটি একটি ব্যক্তিগত ইতিহাস এবং আমাদের সংস্কৃতির ইতিহাস এবং বিকাশ, পশ্চিমী এবং প্রাচ্য উভয়েরই জন্য।
আমরা শিখেছি যে সংস্কৃতির মধ্যে পার্থক্যগুলি কেবল ভাষার উপর ভিত্তি করেই নয়, জীবন সম্পর্কে মানুষের নিজস্ব ধারণা, নৈতিকতা ও নৈতিকতা সম্পর্কেও যে চিন্তাভাবনা, দৃষ্টান্ত এবং উপলব্ধি রয়েছে তার উপর ভিত্তি করে।
অন্যের স্ব-জ্ঞান এবং স্বীকৃতি প্রয়োজন:
"আত্ম এবং আত্মাকে সম্প্রীতির সাথে এক করার পথ" বা "সামগ্রিক মিলনের পথ", AIKIDO এর সহস্রাব্দ মার্শাল আর্ট সনাক্ত করার জন্য খুব বিমূর্ত বা খুব দুর্বল সংজ্ঞা হতে পারে, তবে এর মাধ্যমে দর্শন আমরা সংস্থাগুলিতে সাংগঠনিক সংস্কৃতির অর্থ, বিকাশ এবং মুখোমুখি হতে পারি। এটি আমাদের সংস্কৃতি বোঝার থেকে, জনগণের জ্ঞান থেকে, আমাদের অভিজ্ঞতা এবং অনুপ্রেরণাগুলি ভাগ করে নেওয়া হয়, যা আমরা আমাদের সংস্থাগুলিকে আরও বেশি সম্প্রীতির সাথে বাড়িয়ে তুলি।
জাপানি, কোরিয়ান, চীনা, মেক্সিকান, গুয়াতেমালানস বা ইকুয়েডরীয়রা, আমাদের শক্তিশালী সংস্কৃতি এবং জাতি হিসাবে আমাদের নিজস্ব একটি ইতিহাস রয়েছে, যেহেতু আমরা একটি মহান ব্যবস্থার অংশ হিসাবে মানুষের জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে আমাদের সাংস্কৃতিক বিকাশ তৈরি করেছি, রাজা বা কর্তা হিসাবে নয় গ্রহ।
এই কারণে, ট্রান্সন্যাশনাল সংস্থাগুলি যে সংস্কৃতিগুলিতে ইনস্টল করা হয়েছে সেগুলির অধ্যয়ন, জ্ঞান এবং বোঝার বিষয়টি আজ অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক। এটি এমন লোকদের মধ্যে সংস্কৃতি এবং বোঝাপড়া যা মঞ্জুরি দেয়: নতুন প্রযুক্তি স্থাপন, নতুন বাজারে অ্যাক্সেস, বিভিন্ন কৌশল স্থাপন, ব্যবসায়ের সাফল্য বা ব্যর্থতা সংক্ষেপে; এটি স্ব-জ্ঞান এবং অপরটির সমান তবে ভিন্ন হিসাবে স্বীকৃতি যা সংস্থাগুলিতে সাফল্য অর্জন করে এবং পুরুষদের মধ্যে সুখ অর্জন করে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতি কীভাবে তৈরি করবেন? সংস্থার সংস্কৃতির মাধ্যমে কীভাবে পরিবর্তন আনা যায়? সংস্কৃতির উপাদানগুলি কী? একটি ছোট বা মাঝারি আকারের সংস্থায় কোনও সাংগঠনিক সংস্কৃতি বিকাশ করা কি প্রয়োজনীয়? সাংগঠনিক সংস্কৃতি বিকাশের সুবিধা কী কী? ভবিষ্যতের প্রকাশনাগুলিতে আমরা এর কয়েকটি প্রশ্নের উত্তর দেব। আমরা আপনার প্রশ্ন বা উদ্বেগ বা নিম্নলিখিত ইমেল alberto70_4arrobahotmail.com মন্তব্য মন্তব্য প্রশংসা করি
