মানবসম্পদে পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি

প্রশাসনিক স্তরে এবং কর্মী স্তরে, বাবা-মা এবং শিশু উভয়ই সকলেই প্রশংসা পেতে চান। আমরা স্বাবলম্বী এবং স্বাবলম্বী বোধ করলেও আমাদের কাজের জন্য মূল্যবান এবং পুরষ্কার বোধের প্রয়োজন অনুভব করা কখনই বন্ধ করি না।

আজকের ব্যবসায়ের পরিবেশে, পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে কারণ পরিচালকরা তাদের কর্মচারীদের প্রভাবিত করতে বা তাদের আচরণের আকার দেওয়ার কম উপায় পান। অর্থনৈতিক কষ্টের সময়ে, পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি কর্মীদের উচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা অর্জনে উত্সাহিত করার কার্যকর উপায় সরবরাহ করে।

কিছু উপাদান যা কর্মীদের কাজের স্বীকৃতি এবং পুরষ্কারের জন্য বিবেচনায় নিতে হবে সেগুলি হ'ল: পুরষ্কারগুলি মানুষের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, পুরষ্কারটি যা অর্জন করা হয়েছে তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং সময়োপযোগী এবং নির্দিষ্ট হতে পারে।

কর্মক্ষেত্রে জীবনের মানের সাথে সম্পর্কিত একটি স্বতন্ত্র দৃষ্টিকোণ থেকে, পুরষ্কারগুলি কর্মীদের চাহিদা মেটাতে পর্যাপ্ত হওয়া উচিত। যদি তা না হয় তবে কর্মীরা সংস্থায় খুশি বা সন্তুষ্ট হবেন না, কারণ তারা অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে পুরষ্কার সিস্টেমের তুলনা করে। তারা পুরষ্কারগুলিও সমানভাবে পুরষ্কারের জন্য চায়, তাই তারা তাদের পুরষ্কারগুলি সংস্থার অন্যান্য সদস্যদের দ্বারা প্রাপ্তদের সাথে তুলনা করে। সুতরাং, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে পুরস্কার সিস্টেমগুলি ব্যক্তির প্রয়োজন অনুসারে ডিজাইন করা হয়েছে।

পুরষ্কার সিস্টেমগুলি সাংগঠনিক কার্যকারিতার চারটি দিক উন্নতি করে:

1. কর্মীদের প্রতিষ্ঠানে যোগদানের অনুপ্রেরণা করুন প্রভাব কর্মীদের কাজ করতে যেতে তাদেরকে সংগঠনের কাঠামোর বিভিন্ন সদস্যের অবস্থান নির্দিষ্ট করার জন্য কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য প্রেরণা দিন

স্বীকৃতির সবচেয়ে দক্ষ ফর্মগুলির জন্য কোনও মূল্য নেই। সঠিক সময়ে সঠিক ব্যক্তির কাছ থেকে আন্তরিক ধন্যবাদ জানার অর্থ কোনও কর্মচারীর পক্ষে উত্থাপনের চেয়ে বেশি হতে পারে।

স্বীকৃতির একটি ভাল উদাহরণ নিম্নলিখিত হবে:

প্রতি চারটি অনানুষ্ঠানিক পুরষ্কারের জন্য (উদাহরণস্বরূপ "ভাল কাজ বা আপনাকে অনেক ধন্যবাদ") এর জন্য, আরও কিছুটা আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি দেওয়া উচিত (উদাহরণস্বরূপ, একটি বেতন দেওয়া বন্ধ); এবং প্রতি চারটি আনুষ্ঠানিক পুরষ্কারের জন্য, আরও একটি আনুষ্ঠানিক একটি (উদাহরণস্বরূপ, কোনও কোম্পানির বৈঠকের সময় একটি ফলক বা পাবলিক প্রশংসা) দেওয়া উচিত, এবং ততক্ষণ আপনি উত্থাপন, পদোন্নতি এবং বিশেষ কার্যভার প্রাপ্ত না হওয়া পর্যন্ত until

সংস্থাগুলি পরিচালনায় বেশ কয়েক বছর ধরে আমরা প্রস্তাবিত ফলাফল অর্জনের জন্য বোনাস, উত্সাহ এবং পুরষ্কারের মাধ্যমে আর্থিক পুরষ্কার সিস্টেমের সাথে কাজ করেছি। এটি প্রেরণার সর্বাধিক;তিহ্যগত উপায়: ফলাফলগুলি অর্জন করার সময় পুরষ্কার প্রদান করা হয় এবং যখন পুরষ্কারগুলি দেওয়া হয় না তখন তাদের দন্ড প্রদান করা হয়, এটি "গাজর এবং কাঠি" এর উদাহরণ হিসাবেও পরিচিত; ফলাফল অর্জনে এটি বেশিরভাগ সময় কার্যকর। তবে, যদি আর্থিক পুরষ্কারটি একমাত্র ধরণের অনুপ্রেরণা ব্যবহার করা হয় তবে এই ঝুঁকির ঝুঁকি রয়েছে যে দলের একটি বড় গাজর বা দৃ fir় ক্লাবের প্রয়োজন হতে পারে।

স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার মধ্যে পার্থক্য

কর্মীদের প্রতি স্বীকৃতিগুলি তাদের কর্মক্ষমতা অনুসারে অ-আর্থিক মোডের ভিত্তিতে। প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য কর্মচারীর দক্ষতা এবং যোগ্যতার ব্যবহারের সাথে স্বীকৃতি অর্জন করতে হবে। কর্মীদের প্রেরণার অনুরূপ, এটি কাজের সন্তুষ্টি, ব্যস্ততা এবং উত্পাদনশীলতাকে উত্সাহ দেয়। অন্যদিকে, পুরষ্কার প্রোগ্রামগুলি কর্মীদের কর্মক্ষমতা ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য আর্থিক এবং আর্থিক উত্সাহগুলি ব্যবহার করে।

আমরা প্রায়শই সমার্থক শব্দ হিসাবে প্রায়শই ছদ্মবেশে এবং প্রায় সবসময় যুক্ত হয়ে এই দুটি শব্দ ব্যবহার করি, তবে প্রত্যেকটির নিজস্ব বিশেষত্ব রয়েছে এবং এটি বিভিন্ন উদ্দেশ্যে পরিবেশন করতে পারে। পুরষ্কার এবং স্বীকৃতির মধ্যে তুলনা করার সময়, যা পরিপূরক, সম্পর্কিত তবে বিভিন্ন সরঞ্জাম যা সংস্থার লোকদের অনুপ্রাণিত করার ক্ষেত্রে কার্যকর হতে পারে:

পুরস্কার		স্বীকার
এগুলি হ'ল অর্থনৈতিক প্রণোদনা যা লক্ষ্য নির্দিষ্ট ফলাফলের দিকে কর্মীর ক্রিয়াকলাপকে পরিচালিত করে।	এটি একটি কাজের জন্য ভাল সম্পন্ন (ইতিমধ্যে সমাপ্ত) উদাহরণস্বরূপ, একটি উপহারের জন্য একটি প্রশংসা চিহ্ন।
পুরষ্কারের অস্তিত্ব জানা যায়, জানা যায়।	এটি একটি কাজের ভাল ফলাফল, এটি জানা বা অগত্যা প্রত্যাশিত নয়
এটি সাধারণত স্পষ্ট এবং খুব প্রায়ই অর্থ হয়।	এটি মূর্ত হতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, একটি উপহার) বা অদম্য (উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রশংসা)।
পুরষ্কারগুলি, যখন বেতন, ইনসেন্টিভ বা বোনাসের অন্তর্ভুক্ত থাকে, দ্রুত ভুলে যায়।	নোট বা উপহারের মতো প্রশংসাগুলি দীর্ঘ সময়ের জন্য মনে রাখতে পারে।
এটি লিখিতভাবে যেমন বোনাসের মাধ্যমে বা মৌখিকভাবে আনুষ্ঠানিকভাবে করা যেতে পারে, "আপনি যদি এমনটি করেন…, আমরা আপনাকে যা দিব…"	লিখিত নয়, অপ্রত্যাশিত।
এটি পরিকল্পিত এবং কার্যকর করা হয়, এর কৌশলগত প্রকৃতি রয়েছে।	এটির মনস্তাত্ত্বিক প্রকৃতি রয়েছে, এটি পরিকল্পনা বা স্বতঃস্ফূর্ত হতে পারে।
এটি সংস্থার সাথে সন্তুষ্টি বোধ করার প্রয়োজনীয়তা এবং এটি যা সরবরাহ করে তাতে ব্যক্তিকে উত্সাহ দেয়।	এটি ব্যক্তিকে তাদের কৃতিত্বের জন্য স্বীকৃত বোধ করার প্রয়োজনকে উত্সাহ দেয়।
তারা একটি বাহ্যিক অনুপ্রেরণা উত্পাদন করে, উদাহরণস্বরূপ, তারা খাদ্য, আবাসন এবং উপাদান পরিষেবা / পণ্যগুলির জন্য তৃষ্ণা পূরণ করে।	তারা অন্তরঙ্গ অনুপ্রেরণা তৈরি করে, উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার দ্বারা ভাল, যোগ্য এবং প্রয়োজন বোধ করা প্রয়োজন।
তারা স্বল্প-মেয়াদী পরিবর্তনগুলি পায়, উদাহরণস্বরূপ, আচরণে পরিবর্তন।	তারা সংস্থা, টিম এবং / বা পরিচালকের প্রতি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক এবং আনুগত্য প্রচার করে