অর্থায়ন। সম্পদ ব্যবস্থাপনা. সাংগঠনিক এবং আর্থিক শক্তি
নিঃসন্দেহে, দেশগুলিতে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সংস্থাগুলির সমর্থন তাদের শিকড়গুলির দ্বারা আরও বেশি প্রভাবের প্রমাণিত হয়েছিল, যা সময়ের সাথে সাথে এবং সময়ের সাথে সাথে দেশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপকারের সাথে একটি জাতীয় পরিচয় অবলম্বন বন্ধ করে দিয়েছিল প্রাথমিক উদ্দেশ্য থেকে সম্ভবত জড়তা এবং বিচ্যুতি, জাতীয় প্রাতিষ্ঠানিকতা রাজনৈতিকভাবে মুহূর্তের সহযোগিতা নিয়ে প্রশ্ন তুলেছিল, সহযোগী সংগঠনগুলিকে পোলারাইজিং এবং ব্যক্তিগত উপাদানগুলির অনুপ্রবেশের জন্য, সংস্থানসমূহের প্রশাসনের জন্য উচ্চ ব্যয় (ওভারহেড) এবং সামান্য বিশ্বাসযোগ্য ফলাফল সহ একটি প্রকল্প পরিচালনার জন্য।
এই জাতীয় মতবিরোধের বিনিময়ে দেশটি আশা করেছিল যে এই সহযোগিতা গ্রামীণ জনগোষ্ঠী এবং অন্যান্য খাতের সুবিধার জন্য জ্ঞান প্রচার ও পরিচালনা করতে প্রশিক্ষণ এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা প্রদান করবে। উদ্বেগ ও উদ্বেগের কারণে উদ্ভূত অসুবিধাগুলির উদ্দেশ্য ও পরিস্থিতির পরিবর্তন, সহযোগী সংস্থাগুলি তাদের সন্দেহজনক যথাযথতা ও বৈধতার বিষয়বস্তু করেছে কারণ তারা অযথা তাদের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে দীর্ঘকাল ধরে রেখেছিল, অবহেলিত সংখ্যার পরিমাণ ব্যবহার করা হয়নি, যখন তাদের করা উচিত ছিল প্রকল্পগুলিতে প্রয়োগ বা জাতীয়, বিশেষত রাজ্য, তহবিলদাতাদের সময় মতো ফিরতি returned
ভুল বলেছে এবং নিষ্ক্রিয় সংস্থানগুলি সন্ধান করার জন্য, তিনি জাতীয় সত্তা প্রতিষ্ঠানের চেষ্টা করেছিলেন কারণ আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলির তদন্ত করার সময়, অবদানের সংস্থানগুলির একটি "পিছলে" পাওয়া গিয়েছিল, তহবিলের প্রশাসনের দিকে এবং মুনাফার ব্যবহারের চেয়ে মেনে চলার চেয়ে বেশি ছিল আন্তর্জাতিক সহযোগিতার সত্যিকারের উদ্দেশ্য, যেমন একচেটিয়াভাবে মানব উন্নয়নের প্রচার promoting
নিম্নলিখিত চার্ট, রিসোর্সেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, খাড়া opeালুতে দেখায় যেভাবে প্রযুক্তিগত সহযোগিতার উদ্দেশ্যগুলি লাভের জন্য পরিচালিত আর্থিক সংস্থান এবং বাজেটের একচেটিয়া নকশার দিকে ঘটেছে, যার কারণে জাতীয় সত্তা সীমাবদ্ধতা আরোপ করেছিল এবং সম্পদ প্রয়োগ এবং প্রকল্পগুলি কার্যকর করার জন্য যথাসময়ে সময়, তবে, সেন্সরিংয়ের অর্থ এই নয় যে সবকিছুই ভুল কারণ এই সমস্যাগুলি সংশোধনযোগ্য, সংস্থার পরিমাণের পরিমাণের পরিমাণ থাকার কারণে "সহযোগী ভাঙ্গা" হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ হওয়া এড়াতে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা তার চ্যানেলটি ফিরিয়ে আনবে উন্নয়নের জন্য জনসাধারণ এবং এটির পক্ষে কোনও ফলাফল ছাড়াই কিছু ক্ষেত্রে intended
রাষ্ট্রীয় সত্তাগুলির প্রশাসকরা আন্তর্জাতিক সংস্থা কর্তৃক অর্জিত স্বায়ত্তশাসনকে অতিক্রম করে অবিচ্ছিন্ন আদেশ প্রদানের মাধ্যমে প্রকল্পের ব্যয় এবং তাত্ক্ষণিক নির্বাহী হয়ে সরাসরি সহযোগীতা প্রক্রিয়ায় হস্তক্ষেপের মুখোমুখি পরিস্থিতি আরও খারাপ হয়েছিল। উপরে উল্লিখিত অসুবিধাগুলি এবং ত্রুটিগুলি দ্বারা উত্পন্ন। এই পরিস্থিতি জনসাধারণের আধিকারিকদের মধ্যে জাগিয়ে তুলেছিল, জাতীয় সম্পদের সুব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষণের জন্য রাষ্ট্রীয় দায়িত্বকে উদ্ধার করার জন্য, সরাসরি তাদের পরিচালনা করতে সক্ষম হতে এবং মধ্যস্থতাকারী ছাড়াই তাদের নিষ্পত্তি করার ইচ্ছা পোষণ করে।
কারও কারও কারও মধ্যে তর্ক এবং অন্যের অনুমানের কারণে সৃষ্ট তাত্পর্য থাকা সত্ত্বেও, ফলস্বরূপ, রাজ্যগুলির অর্থের সহযোগীদের দায়িত্বজ্ঞানহীন পরিচালনা এবং পরবর্তী সময়ে উন্নয়ন প্রকল্পগুলিতে সম্পদের নিরাপদ প্রয়োগ, চুক্তির বিষয়বস্তু দ্বারা যথাযথভাবে যাচাই না করে দায়বদ্ধদের দায়িত্বজ্ঞানহীনতা করা হয়েছিল। দলগুলোর মধ্যে।
নাগরিকদের সম্পদের সু-ব্যবস্থাপনার নিরীক্ষণের জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপ এবং দুষ্প্রাপ্য রাষ্ট্রের হস্তক্ষেপের প্রতিক্রিয়া হিসাবে, আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলিকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে জনসম্পদ পরিচালনার জন্য নিজেকে পুনর্নবীকরণ করতে হবে, প্রযুক্তি গ্রহণ এবং প্রযুক্তিগত ও প্রশাসনিক অভিজ্ঞতার যথাযথ পদ্ধতিতে ব্যবস্থা গ্রহণ করতে হবে। অ্যাকাউন্টিং, বাজেটিং, কোষাগার এবং কঠোর প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক প্রতিবেদন জমা দেওয়া যা প্রকল্পের রাষ্ট্রীয় সত্তা, সম্প্রদায়গুলি, বেসরকারী সংস্থাগুলি, ইউনিয়নগুলি এবং সহযোগিতার জায়গার মধ্যে প্রয়োগকারী সংস্থাগুলি দ্বারা প্রকল্পটির মূল্যায়নের সুবিধার্থে।
রাষ্ট্রীয় সংস্থানসমূহের আধুনিক ব্যবস্থাপনার জন্য এই কাঙ্ক্ষিত আন্তর্জাতিক স্বভাবের জন্য সহযোগীর কাছ থেকে স্থায়ী বিনিয়োগ, জাতীয় সংগীতানুষ্ঠানে ফিরে আসার জন্য কূটনৈতিক সুযোগ-সুবিধা দেওয়া এবং তাদের উদ্দেশ্য পুনর্নবীকরণ এবং দেশে পুনরায় বসতি স্থাপন করা রাজ্যদের বিনিয়োগ এড়াতে হবে। । এটি ইঙ্গিত করার মতো, সমাজে পরিবর্তনের কারণে এবং উন্নয়ন ও সহযোগিতা ধারণাগুলির নতুন ট্রেন্ডগুলির কারণে পর্যায়ক্রমে কূটনৈতিক চুক্তি পুনর্নবীকরণের প্রয়োজন।
সম্পদের অনন্য ক্যাপচারের দিকে "স্লিপেজ" এর ফলে পূর্ব-বর্ণিত উদ্বেগ এবং অনুমান এবং ঝুঁকির উপস্থিতি হ'ল বর্তমান আবাসিক সহযোগী সংস্থাগুলি কেবল তাদের উদ্দেশ্য পর্যালোচনা করার জন্য সতর্কতা নয়, তবে এর ভিত্তিতে সহযোগিতা পরিষেবাদি ফিরিয়ে নিতে কী করবে? পেশাদার এবং উত্পাদনকারীদের জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তার প্রশিক্ষণের প্রশিক্ষণ এবং প্রস্তাবের পরিকল্পনার গুরুত্ব, যাতে তারা কৃষি পণ্য (সিরিয়াল, শাকসবজি, আলু… ইত্যাদি…) পরিচালনা করতে এবং কৃষি এবং বনজ অনুষদের অন্তর্নিহিত উপলব্ধ জ্ঞানের প্রয়োগের জন্য প্রস্তুত হবে (এনটমোলজি, ফাইটোপ্যাথোলজি, মাটি… ইত্যাদি)।
অন্যদিকে, এবং সহযোগিতা পরিষেবাদির অর্থ প্রদানের অনুভূতি ছাড়াই, অর্থদাতা এবং এর সুবিধাগুলি প্রাপককে অবশ্যই স্বীকৃতি দিতে হবে যে ভাল সেবা পাওয়ার জন্য, সহযোগী সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক স্থায়িত্ব প্রাতিষ্ঠানিক চিরস্থায়ীত্ব এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ভবিষ্যত নিশ্চিত করতে ন্যায়সঙ্গত। দেশে সহযোগিতা।
যেহেতু এটি জরুরি এবং উন্নয়ন স্থগিত করা যাচ্ছে না, কলম্বিয়াতে এখনও অবাস্তবভাবে উপস্থিত সহযোগী সংস্থাগুলির পক্ষে, এটি আসন্ন যে তাদের পরিচালকদের, সদর দফতর দ্বারা দৃ strongly়ভাবে সমর্থিত, জাতীয় সংগঠনের নেতাদের সাথে নতুন সম্পর্ক স্থাপন করা যাতে তারা একসাথে পৌঁছে যায় জাতীয় উন্নয়নের প্রয়োজনগুলি পূরণ করে এমন চুক্তিগুলি। এই চুক্তিগুলির মধ্যে কূটনৈতিক দিক, কাজের ক্ষেত্র, সহযোগিতার উপায়, ব্যবস্থাপনায় মান এবং সুযোগ এবং কংক্রিট ফলাফলের সাথে সংস্থানগুলির প্রয়োগ, পরিচালন ও সম্পদের ব্যবহারের ক্ষেত্রে সুরেলা মেনে চলা এবং প্রতিষ্ঠিত তারিখে প্রকল্পগুলি কার্যকর করা এবং অর্জন সময়সীমায় উদ্দেশ্যগুলি যাতে সম্প্রদায়, প্রধান দর্শক, তাত্ক্ষণিক ফলাফল দেখতে পারে।
যদি এই ন্যূনতম এবং সুনির্দিষ্ট চুক্তিগুলি না করা হয় তবে সম্মত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলির প্রতিশ্রুতি প্রভাবিত করার ঝুঁকি রয়েছে, কারণ প্রকল্পগুলি যে জায়গায় পরিচালিত হচ্ছে সেখানে জলবায়ু এবং সামাজিক রাষ্ট্রের অস্থিরতার মতো কারণগুলি রয়েছে তা যদি বোঝা যায় না তবে সেগুলি উত্পন্ন হবে will উন্নয়ন উদ্যোগের ফলাফলের তহবিলকারী এবং সুবিধাভোগী দ্বারা পরিকল্পনা করা মূল্যায়নের সময় সমস্যাগুলি। অতএব, এটি মনে রাখা উচিত যে কখনও কখনও প্রশাসনিক অপ্রত্যাশিততার কারণে প্রকল্পগুলির সিদ্ধি ব্যর্থ হয় না তবে জলবায়ু এবং সামাজিক নিরাপত্তাহীনতার পরিবর্তনের মতো কারণগুলির কারণে, তবে অপ্রয়োজনীয় তাত্পর্য এড়ানোর জন্য, একটি তারিখ নির্ধারণ করা, এমনকি এটি চূড়ান্ত হলেও স্পষ্টতই, সুযোগটি জৈবিক, জলবায়ু এবং আরও অনেক কিছুতে সামঞ্জস্য রেখে কিছুটা নমনীয়তা প্রসারিত করতে এবং সম্মতি দেওয়া উচিত,একসাথে এবং সময়ে ঘটতে পারে এমন সামাজিক প্রভাবের সাথে।
সহযোগিতা পরিষেবা আলোচনার প্রক্রিয়া
নিঃসন্দেহে, যখন পরিষেবা সংস্থাগুলির কথা আসে তখন তাদের ক্লায়েন্টদের সাথে এটি কোনওভাবে সংযুক্ত করার নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য থাকে তবে এগুলি কেবলমাত্র প্রাসঙ্গিক অধীনে আলোচনায় সক্ষম মানব অভিনেতাদের মধ্যে পর্যাপ্ত সংস্থান, আদেশ, প্রক্রিয়া, ক্রিয়াকলাপ এবং সংলাপের মাধ্যমে অর্জন করা সম্ভব that, "আমি জিতলাম, তুমি জিত"।
প্রক্রিয়াগুলির সংমিশ্রণের পরে, পরবর্তী আন্তর্জাতিক সংস্থার সিদ্ধান্তটি মানের শংসাপত্রের সন্ধানের মাধ্যমে তাদের আরও শক্তিশালী করা হবে, কারণ এটি হতে পারে যে তহবিলের কাছে নির্ভরযোগ্যতা থাকার এবং বিনিয়োগ নিশ্চিত করার জন্য প্রসেসগুলির শংসাপত্রের প্রয়োজনীয়তার বিকল্প থাকে এবং সহযোগিতা চুক্তি বা যন্ত্রগুলিতে প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলির সুযোগ।
সহযোগিতা পরিষেবাদি সরবরাহের প্রক্রিয়াগুলি অবশ্যই মিশন, দৃষ্টি, কৌশল এবং নীতিগুলি দ্বারা কার্যকর হওয়া উচিত যা পূর্বে সহযোগিতা সত্তা দ্বারা প্রণীত হয়েছিল। যেহেতু নীতিগুলি সংগঠিত এবং ক্লায়েন্টদের জন্য গেমের নিয়ম, সেগুলি প্রক্রিয়া হিসাবে অবশ্যই লক্ষ্যযুক্ত হতে পারে, তারা কেবল তখনই পরিবর্তন করতে পারে যখন সংগঠনটি তার পরিবেশের চাহিদাগুলি সনাক্ত করে, সুতরাং, এর অর্থ দেওয়ার জন্য, কিছু ব্যাখ্যা দেওয়া হবে যা তার ব্যাখ্যাটিকে অভিনয় হিসাবে স্বীকার করে জ্ঞাতসারে।
নিম্নলিখিত চিত্র, সহযোগিতা পরিষেবার বিধানের প্রক্রিয়া, প্রাতিষ্ঠানিক কার্যক্রমের ক্রম দেখায়, সহযোগী এবং অর্থায়নের রাজ্য এবং অন্যান্য জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক সংস্থার মধ্যে চুক্তি স্থাপনের পরামর্শ দেয়। এই স্কিমটি উভয় পক্ষের আমলাতান্ত্রিক প্যাচিডার্মিজমে না পড়ার জন্য অদ্ভুততা এবং তত্পরতার সাথে অনুসরণের আদেশের ক্রমটি বোঝার জন্য কার্যকর, যার ফলে একটি প্রাক-প্রতিষ্ঠিত পদ্ধতিগত সংস্থা রয়েছে যা সুরক্ষা এবং সম্মান দেয় যাতে সহযোগিতার যন্ত্রপাতি পরিচালনার সময়, এড়ানো যায় না প্রক্রিয়াগুলি অপ্রত্যাশিত, পরিস্থিতিগত ব্যক্তিগত পরিবর্তন বা কোনও চরিত্রের গতি বা গতিবেগ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, অপ্রত্যাশিত এবং পরিস্থিতিযুক্তও হয় না।
অংশীদার - ক্লায়েন্ট
এই দ্বৈতব্যবস্থার চিঠিপত্রের কথা বিবেচনা করে, সমবায়, রাজ্য এবং বেসরকারী সংস্থার মধ্যে ব্যবস্থার মিলের সূত্রপাত, প্রাইভেট সংস্থাগুলির মধ্যে উন্নত বাণিজ্যিক সম্পর্কের ফলস্বরূপ একটি দৃ economic় অর্থনৈতিক ধারণাটি বোঝায়, যা কিছু "শেয়ারহোল্ডার" যার লাভ লাভের জন্য লাভ অর্জনের জন্য তৈরি করা হয় ক্লায়েন্টদের সাথে বাণিজ্যিক ক্রিয়াকলাপ।
এই অংশীদার-ক্লায়েন্ট সম্পর্কটিকে একইভাবে রাজ্য ও সহযোগিতার মধ্যকার সম্পর্কের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করার জন্য, তাদেরকে ব্যবসায়ের বিশ্বে আরও কাছাকাছি আনার চেষ্টা করা যাতে আরও বৃহত্তর প্রতিশ্রুতি, দায়িত্ব আইনত হয় এবং রাষ্ট্র এবং রাষ্ট্রের স্বার্থকে সম্মান করা হয়। গুরুত্ব সহকারে এবং বাধ্যতামূলক এবং বিচারিক দায়িত্ব নিয়ে একে অপরকে সহযোগিতা করা, সহযোগিতা করা, যখন চুক্তিগুলি লঙ্ঘিত হয়, তেমনি এটি ব্যবসা ও ব্যবসায়ের পরিবেশে ঘটে, যেখানে একজন পুঁজিবাদী অংশীদার (রাজ্য) এবং অন্যটি শিল্প অংশীদার হিসাবে ভূমিকায় অবতীর্ণ হয় (সহযোগিতা), যা কখনও কখনও ধরণের এবং বিশেষত জ্ঞানের ক্ষেত্রেও সংস্থান সরবরাহ করে তবে পক্ষগুলির মধ্যে একটির দ্বারা সম্মতি না দেওয়ার ক্ষেত্রে আগে চুক্তিবদ্ধ বাধ্যবাধকতা রয়েছে।
পূর্ববর্তীটি বলেছে যে রাজ্য এবং সহযোগিতা সংস্থাগুলিকে অবশ্যই জনসাধারণের ধারণা থেকে দূরে একটি ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি দিয়ে পরিচালিত হতে হবে, যেহেতু তারা আর্থিক সংস্থাগুলি কিছু সংস্থার জন্য নয়, বরং প্রচুর সংখ্যক "শেয়ারহোল্ডারদের" জন্য অর্থনৈতিক ও সামাজিক সুবিধার্থে উত্পাদনকারী সংস্থাগুলি। উত্পাদক এবং সম্প্রদায় বলা হয়। এটি অবশ্যই বুঝতে হবে যে একটি ব্যবসা এবং ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি সহ রাজ্য এবং সহযোগী সংস্থাগুলি পরিচালনা করা বৈধ, কারণ এইভাবে তাদের মধ্যে সম্পর্কগুলি এখন নৈমিত্তিক, কূটনৈতিক বা আনুষ্ঠানিক নয়, এবং আলোচিত ব্যবসায়িক প্রতিশ্রুতি উত্পন্ন হয়, যা যখন মেনে চলা হয় না, উপযুক্ত হয় আইনী পদক্ষেপ, আইনী এবং সামাজিক দায়বদ্ধতা।
সংক্ষেপে, রাজ্য এবং সহযোগিতা সংস্থা উভয়ই বেসরকারী সংস্থাগুলির মতো, তাদের একটি কাঠামো রয়েছে যা তাদের উদ্দেশ্য অনুসারে উপযুক্ত এবং যারা এগুলি পরিচালনা করেন তাদের পরিচালনামূলক ভূমিকা আছে কারণ তারা সময়, মানুষের জ্ঞান, অর্থনৈতিক ও সামাজিক সংস্থান পরিচালনা করে। যদি আমরা ব্যবসায়ের দৃষ্টান্ত দিয়ে জীবনে এটি প্রয়োগ করি তবে আমরা ভাবতে পারি যে প্রত্যেকে তার নিজের জীবন পরিচালনার জন্য দায়বদ্ধ।
প্রকল্পের ব্যাংক
এটি এমন একটি সরঞ্জাম যা বিভিন্ন গ্রুপে প্রাক-বিনিয়োগ এবং সামাজিক বিনিয়োগের সম্ভাবনাগুলিকে একীভূত করে এবং উদ্দেশ্য এবং উদ্যোগগুলিকে শ্রেণীবদ্ধ করে যা উত্পাদনশীল এবং সামাজিক প্রকল্পগুলির উন্নয়নের প্রচার করবে। নিম্নলিখিত ব্যাংকগুলির প্রকল্পগুলিতে (জিএস) এই ব্যাংক গঠন ও শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে এবং সামাজিক প্রকল্পের সরবরাহ ও চাহিদা অনুযায়ী "ক্লায়েন্টদের" সন্তুষ্টি প্রদানের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনাকে সহযোগিতা করে প্রচার করতে হবে।
প্রকল্পের অফার (পোর্টফোলিও)
প্রকল্পগুলি গ্রামীণ উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে দেশের নির্বাচিত উত্পাদনশীল ক্ষেত্রগুলির সাথে বিকাশের অবজেক্টের সাথে মিলিত হতে হবে। তারপরে, ফোল্ডারগুলির স্থিতি এবং ধারণার উপর ভিত্তি করে নীচের প্রকল্পগুলির শ্রেণিবিন্যাস কার্যকর।
- G1। প্রকল্পের শিরোনাম । শুধু ধারণা, একটি উদ্দেশ্য একটি সম্ভাব্য শিরোনাম। G2। প্রকল্পের প্রোফাইল । বিনিয়োগটি আকর্ষণীয় এবং আকর্ষণীয় এমন একটি স্কিম (ফর্ম্যাট) অনুসারে ধারণাটি আরও বিকশিত এবং বিশদযুক্ত। G3। প্রাক-বিনিয়োগ প্রকল্পসমূহ । বাজেট এবং আর্থিক, কাজের পরিকল্পনা, যৌক্তিক কাঠামো, সময়সূচী, ক্রিয়াকলাপ দ্বারা সমর্থিত প্রযুক্তিগত সম্পাদনের কাঠামো সহ আইডিয়াটি বিকাশিত এবং সম্পূর্ণ। G4। আলোচনা প্রকল্প । এই গ্রুপের প্রকল্পগুলি (এক বা একাধিক) একটি নির্দিষ্ট সম্প্রদায়কে বিকাশে আগ্রহী একজন, দু'জন বা আরও বেশি বহিরাগত পরিচালকদের আগ্রহের বিশ্লেষণের পর্যায়ে রয়েছে। G5। চলমান প্রকল্প। তারা চলছে চলমান উন্নয়নের উদ্যোগ। এই প্রকল্পগুলি স্টেকহোল্ডারদের দেখানোর জন্য ব্যবহারযোগ্য যেগুলি কীভাবে প্রকল্পগুলি বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরিতে বাস্তবায়িত হয়। G6। সমাপ্ত প্রকল্পসমূহ । তারাই তাদের অর্থায়নের পর্যায়টি শেষ করে এবং আনন্দের সাথে শেষ হয়েছিল। তারা কার্যকর কারণ তারা প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিবেদন তৈরি এবং সাফল্য এবং ব্যর্থতার অভিজ্ঞতা সংগ্রহ করার জন্য প্রথমটি উন্নত করতে এবং দ্বিতীয়টি পুনরাবৃত্তি না করার জন্য অভ্যন্তরীণ অধ্যয়নের বিষয় হতে পারে। G7। প্রকল্প পর্যবেক্ষণ। এগুলি সমাপ্ত প্রকল্পগুলি, আশা করি সাফল্যের সাথে, যার সম্পাদন এবং অর্থায়নের পর্যায়টি শেষ হয়ে গেছে, তবে যা সহযোগী দ্বারা সহযোগিতা, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং পরিবেশগত স্থায়িত্বের প্রভাবগুলি প্রমাণ করার জন্য একটি সময় বা কয়েকটি স্বল্প সময়ের জন্য পর্যবেক্ষণ করা অবিরত থাকবে খসড়া. প্রকল্পের এই পর্যবেক্ষণ অবশ্যই একটি চুক্তি হিসাবে প্রতিটি সহযোগী উপকরণের সামগ্রীতে থাকা উচিত। এই পর্যায়টি দাতাদের জন্য পরিষেবা প্রদানের মাধ্যমে মূল্য অনুমান করার জন্য একটি ভাল সুযোগ যা ঘুরেফিরে নতুন স্টেকহোল্ডারদের আকর্ষণ করে। জি 8। প্রকল্প ব্যর্থ হয়েছে। এগুলি হ'ল যেগুলি অনেক কারণে সুখে শেষ করতে পরিচালিত হয়নি, তবে সফল প্রকল্পগুলির মতো তারা ইনস্টিটিউশনাল মেমোরির একটি অংশ কারণ তারা গুরুত্বপূর্ণ অভিজ্ঞতা অর্জন করে, খুব কম সাফল্য এবং ব্যর্থতা, সম্ভবত পুনরাবৃত্তি না করে।
চাহিদা অনুযায়ী প্রকল্প
সহযোগী সংস্থাকে কেবল প্রকল্প ব্যাঙ্কের বর্ণনা দেওয়া উচিত নয়, পল্লী উন্নয়নের জন্য প্রকল্প বা উদ্যোগের সম্ভাব্য চাহিদা হওয়ার আগে অবশ্যই প্রস্তুত থাকতে হবে, যতক্ষণ না তারা জ্ঞানের ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠিত এবং জাতীয় সংস্থা এবং সমাজের সাথে সম্মত হয় সাধারণভাবে, তবে আবার কখনও কখনও সহযোগীর উদ্দেশ্যকে বিচ্যুত করবেন না এবং কেবল উদীয়মান চরিত্রগুলির প্রয়োজন মেটাতে প্রকল্পগুলি বিকাশ শুরু করবেন না।
সমাজ থেকে আসা এই নতুন গ্রুপের প্রকল্পগুলি মূল প্রকল্প ব্যাংকের অংশও তৈরি করবে এবং জাতীয় বা আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সংস্থার প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি গঠনের বিষয়টি হবে the
অংশীদার এবং ক্লায়েন্টদের ব্যাংক
প্রজেক্ট ব্যাংকের সমান্তরাল, বর্তমান এবং সম্ভাব্য ব্যাংক অফ পার্টনারস এবং ক্লায়েন্ট তৈরি করতে এটি কার্যকর; সরকারী, বেসরকারী, জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক। প্রতিটি অংশীদার এবং ক্লায়েন্টের কাছে প্রাসঙ্গিক ব্যাংকের অন্তর্ভুক্ত উদ্যোগগুলি বিবেচনা করার জন্য ন্যায়বিচার হিসাবে প্রতিষ্ঠানের নাম, ঠিকানা, পরিচিতি, প্রকারের প্রকল্পের অর্থ বা পরিচালনা করতে আগ্রহী প্রকল্পগুলির সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক তথ্য সহ একটি ফাইল থাকবে। অংশীদার এবং ক্লায়েন্টদের এই ব্যাংকটি, উত্সগুলির উত্সকে অভিমুখী করতে, তাদের ক্যাপচার করতে এবং ব্যবসা, সামাজিক এবং সাধারণ উন্নয়ন প্রকল্পগুলিতে প্রয়োগ করতে সহায়তা করে।
পরামর্শদাতা ব্যাংক
প্রকল্পের সমান্তরাল, অংশীদার এবং ক্লায়েন্ট ব্যাংকগুলি কারিগরি কর্মী ব্যাংক (পরামর্শদাতা: পেশাদার-প্রযুক্তিবিদ-সহায়তাকারী এবং প্রযুক্তিগত এবং প্রশাসনিক ক্ষেত্রগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ অন্যান্য) থাকা সুবিধাজনক। এই ব্যাংকে নিবন্ধিত কর্মীরা অবশ্যই উপলব্ধ থাকতে হবে এবং সহযোগিতার ক্ষেত্রগুলি দ্বারা নির্ধারিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে এবং প্রজেক্ট ব্যাঙ্কে বর্ণিত উদ্যোগগুলি প্রণয়ন, ডিজাইন, সম্পাদন (পরিচালনা) এবং অনুসরণে দক্ষ হতে হবে। পরামর্শদাতার সম্পর্ক সহযোগী সত্তার সাথে চুক্তিবদ্ধ এবং যখন তাকে চাহিদা বা অফার দ্বারা একটি প্রকল্প নকশা করতে এবং গঠনের জন্য ডাকা হয় বা যখন প্রকল্পটি কার্য সম্পাদনের পর্যায়ে প্রবেশ করে তখন ঘটে থাকে।
সহযোগিতা পরিষেবার অফারকে শক্তিশালী করার জন্য অন্যান্য পদক্ষেপ
- ফি । এই সমালোচনামূলক ইস্যুটিকে অবশ্যই "উইন-উইন" মাথায় রেখে মোকাবেলা করতে হবে এবং এর জন্য সহযোগিতা পরিষেবার বিধানের জন্য অর্থ প্রদান হিসাবে বিবেচনা এবং ক্ষতিপূরণ হিসাবে ন্যায্য আর্থিক হার প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন। তারা প্রকল্পের প্রোটোটাইপ, সংস্থানগুলির পরিমাণ, কার্যকরকরণের সময়, পরিষেবাগুলির চাহিদা, অন্যদের বিবেচনায় নিয়ে আলোচনা সাপেক্ষ হার are হার শতকরা বন্টন । প্রকল্পগুলি সম্পাদনকারী জাতীয় সদর দফতরকে উচ্চতর শতাংশ প্রদানের মাধ্যমে জাতীয় সদর দফতর সহ সমবায় কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনার অবশ্যই নীতিমালা প্রণয়ন করতে হবে। প্রাক-বিনিয়োগ এবং বিনিয়োগ পরবর্তী উত্তর। প্রাক-বিনিয়োগের মধ্যে রয়েছে "ঘরে বসে আলোচনার জন্য" সংস্থান থাকা এবং আগ্রহীদের জন্য মানের সাথে সমবায় সেবা প্রদান এবং সহযোগীর গুণাবলী জেনে knowing এর অর্থ শারীরিক অবকাঠামো এবং মানব দলগুলি সহযোগীকরণের সরঞ্জামগুলি সংহত ও শক্তিশালী করার জন্য উপলব্ধ করা। বিনিয়োগ-পরবর্তী হ'ল প্রযোজ্য সংস্থানসমূহ, বিশেষত যখন প্রকল্পের অর্থায়ন চক্র বন্ধ হয়ে যায় তখন এটি পর্যবেক্ষণ করা। প্রসেস। প্রমাণীকরণ প্রক্রিয়াগুলির গুণগত মান নিশ্চিত করে না কারণ তারা মানুষের হাতে, কখনও কখনও অদক্ষ, একবার এটি কাটিয়ে উঠলে, তাদের প্রয়োজনীয় সংস্থাগুলি প্রদর্শনের এবং নিষ্পত্তি করার জন্য এবং তাদের নিজস্ব সংস্থানসমূহের সাথে প্রকল্পগুলির বিকাশের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য অর্থায়ন নীতিগুলি কার্যকর করার জন্য তাদের প্রত্যয়ন করা গুরুত্বপূর্ণ। সহযোগীতার পরিষেবাগুলিতে আগ্রহী পক্ষকে সরবরাহ করতে প্রসেসগুলি অবশ্যই বিক্ষোভ এবং ম্যানুয়ালগুলির সাহায্যে সমর্থিত হতে হবে। স্বায়ত্তশাসন। এটি সদর দফতর এবং জাতীয় সহযোগীর মধ্যে প্রাক-বিনিয়োগ ব্যয়, কর্মী, ফি, পরিষেবা এবং অন্যান্য সম্পর্কিত কারিগরি এবং অর্থনৈতিক দিকগুলি সংজ্ঞায়নের জন্য দূরত্বের আমলাতান্ত্রিক প্রক্রিয়া হ্রাস ও বিলোপকে বোঝায়। দেশব্যাপী বড় পদক্ষেপ নেওয়ার পরে কমিটির শৃঙ্খলাগুলি, অবিচ্ছিন্ন ফর্ম্যাটগুলি, দীর্ঘ প্রতিক্রিয়ার সময়গুলি, শেষ মুহুর্তের পরিবর্তনগুলি এড়ানো দরকার। অন্যান্য বাধা রোধ করাও প্রয়োজন, যা পরিস্থিতিগতভাবে সৃষ্টি হয় এবং যা বিলম্বের কারণে, অর্থদানকারী বা সহযোগিতার সুবিধাভোগকারীদের ধৈর্য্যের বাইরে চলে যায়। ফলস্বরূপ, স্থানীয় সহযোগিতার দায়িত্বে থাকা জাতীয় নির্দেশিকাগুলি কেন্দ্রীয় কর্তৃত্বকে অবজ্ঞা না করে স্বায়ত্তশাসিত হতে হবে। বিজ্ঞাপন। এটা অনির্বচনীয় যে আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সংস্থাগুলির নেতারা তাদের সরবরাহিত পরিষেবাদি প্রচারের কৌশলগত পদক্ষেপের দ্বারা প্রদত্ত সুবিধাগুলি এবং এজন্য কর্পোরেট চিত্রের প্রচারকে অগ্রাহ্য করে। অংশীদারদের সনাক্তকরণ partners এটি এমন একটি মনিটরিং ব্যবস্থা বজায় রাখা প্রয়োজন যা সম্ভাব্যভাবে সহযোগীর সাথে সংযুক্ত হতে পারে এমন সত্তাগুলি সনাক্ত করে, তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি জানতে, প্রতিনিধিদের সাথে যোগাযোগের বিকাশ ঘটায় এবং ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যকে বাস্তবে পরিণত করতে পারে এমন একটি প্রতিষ্ঠানের অস্তিত্ব সম্পর্কে কাকে অবহিত করা উচিত।
অফার এবং চাহিদা
অবিকল, একটি ব্যাংক অফ প্রজেক্ট এবং আরেকটি পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠা করা, প্রথম, অবিলম্বে উন্নয়নমূলক উদ্যোগের জন্য, দ্বিতীয়ত, একবার প্রস্তাবিত বা দাবি করা প্রকল্পটি নির্বাচিত হয়ে গেলে, প্রতিটি উদ্যোগের জন্য আদর্শ কর্মী রেখে প্রকল্পের উন্নয়ন নিশ্চিত করা স্বীকার করে, পূর্বে পরামর্শদাতা ব্যাংক থেকে নির্বাচিত।
আলোচনার উদ্যোগ
অংশীদার-ক্লায়েন্ট, প্রকল্প ব্যাংক এবং পরামর্শক ব্যাংক, সরবরাহ ও প্রকল্পের চাহিদা সম্পর্কিত ধারণাগুলি বিকশিত হয়েছে, যখন আন্তর্জাতিক সংস্থার সাথে একটি আলোচনা সাপেক্ষে উদ্যোগ গ্রহণের সুযোগ হয় তখনই তা তাত্ক্ষণিকভাবে প্রস্তুত এবং প্রতিক্রিয়া জানায়। বা প্রকল্পগুলির জন্য আরও বেশি আবেদনকারী, যার আলোচনার ভিত্তিতে চুক্তিগুলি করার জন্য প্রোটোকল নির্দেশিকা এবং একটি দ্রুত আলোচনার মাধ্যমে এই সমঝোতা হবে, এটি পৌঁছানোর জন্য, অন্যদের মধ্যে, নিম্নলিখিত ক্রিয়াগুলি গ্রহণ করা বাঞ্ছনীয়:
- সামগ্রী যাচাইকরণ । প্রকল্পের শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং পদ্ধতিবদ্ধকরণ, কার্যক্রম, লক্ষ্য, প্রকল্প কাঠামো, বিনিয়োগ, সময়সূচি, পরিকল্পনা, ফলাফল, পণ্য, রিপোর্ট, আর্থিক কাঠামো, ফর্ম এবং প্রদানের সময়কাল, সময়সূচি, অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি। বিশ্লেষণ । প্রকল্পটি কেন, এর অর্থনৈতিক ও সামাজিক ন্যায়সঙ্গততা কী; উপকারিতা; সহযোগিতার জন্য অফার এবং আবেদনকারীর কর্পোরেট চিত্রকে প্রভাবিত করবে এমন প্রযুক্তিগত ঝুঁকিগুলি কী কী; দলগুলির জন্য প্রশাসনিক এবং আর্থিক; সামাজিক প্রাসঙ্গিকতা এবং অন্যান্য অনুরূপ প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্ক এবং সর্বোপরি এবং সম্ভবত সর্বোপরি, সম্প্রদায় এবং তার চারপাশের পরিবেশ ও তার উপর স্থানীয় বা প্রভাবের ক্ষেত্রের উপর প্রভাব কী।বাধ্যবাধকতা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ । তারা আইনী এবং সেই সংস্থাগুলির প্রতিনিধিদের দায়িত্ব যারা সহযোগিতার সরঞ্জামসমূহ (চুক্তি এবং চুক্তিগুলি) স্বাক্ষর করে। আইন-সম্মতি না মেনে চলা আইনীভাবে অনুসরণ করা পদক্ষেপগুলি পরিষ্কার করা উপযুক্ত, এর প্রভাবগুলি সাময়িকভাবে বা অবশেষে প্রকল্প স্থগিত করা থেকে শুরু করে সহযোগিতা কার্যক্রম এবং চুক্তির অবসান পর্যন্ত। সুতরাং কিছু প্রশ্ন উত্থাপিত হয়: পক্ষগুলি দ্বারা সম্মতি না মেনে নিষেধাজ্ঞা প্রতিষ্ঠা করা সহযোগিতার পক্ষে বৈধ কি? রাষ্ট্রের সাথে? বেসরকারী বেসরকারী সংস্থার সাথে? এটা প্রতিফলিত মূল্য! প্রকল্পের ব্যয়। এটি প্রয়োগ করে যখন উন্নয়নের জন্য উপলব্ধ সংস্থানগুলি ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয় তা স্বীকার করে বোঝা যায়, এটি কেবল গণনাযোগ্য, তবে এই সংস্থানগুলি কে বিনিয়োগ হিসাবে বিবেচনা করবে। এই ধারণার অধীনে, আর্থিক হার, প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত পরিচালনার ব্যয়, অফারকারী সহযোগী এবং সহযোগিতার সুবিধাভোগী সত্তার আইনি সুরক্ষার ধারাগুলি (দাবিদার), বাধ্যবাধকতা এবং অবদানের প্রকারগুলি (অর্থের মধ্যে বা ধরণের), প্রাথমিক অর্থের পরিমাণের পর্যালোচনা করা হয়। এবং সাময়িকী প্রদানের চুক্তি এবং প্রয়োজনীয়তা অনুসারে সংবাদপত্রগুলি। অনুমোদন। যা সম্মত হয়েছিল তাতে সম্মতি এবং সহযোগিতার যন্ত্রগুলির সংজ্ঞা। সহযোগিতার জন্য এজেন্সি এবং সরকারী বা বেসরকারী সত্তার মধ্যে স্থায়ী সম্পর্ক স্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ, এটি একটি সাধারণ কাঠামোর চুক্তি স্বাক্ষরের সাথে ঘটতে পারে এবং যেখানে পক্ষগুলির আগ্রহের ক্ষেত্রগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়। এটির সুবিধা রয়েছে কারণ প্রতিবারই যখন কোনও নতুন আলোচনার উদ্যোগ নেওয়া হয় তখন এটি দীর্ঘ প্রক্রিয়াগুলি এড়ায়। কাঠামো চুক্তি থেকে, প্রকল্পগুলি কার্যকর করার জন্য নির্দিষ্ট চুক্তি নেওয়া হবে, এই চুক্তিটি একটি আইনী উপকরণ যেখানে পক্ষগুলি ক্রিয়াকলাপ, দায়িত্ব এবং নির্দিষ্ট ফর্মটি যে মোড এবং স্থান নির্দিষ্ট করে সেখানে নির্দিষ্ট করা হবে। এখানে কিছু মুহুর্ত রয়েছে যা প্রকল্পটি শুরুর জন্য নির্দেশিকা নির্ধারণ করে:
- সহযোগিতার যন্ত্রের স্বাক্ষর । এটি তুচ্ছ করা উচিত নয়, এটি স্বাক্ষরকারী এবং সুবিধাভোগী অংশগ্রহণকারী একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ participate এটি এমন এক মুহুর্ত যা সকলের মধ্যে একাত্মতার প্রস্তাব দেয় এবং চুক্তিটি সম্পাদনের জন্য ব্যক্তিগতভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার আমন্ত্রণ জানায়। বিতরণে । এটি প্রকল্পের জন্য দায়ী কর্তৃক অর্থদানকারী দ্বারা সরবরাহ করা সংস্থান। প্রতিটি বিতরণ নির্ধারিত হয় এবং কোনও পণ্য বা প্রকল্পের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ অবস্থার উপস্থাপনের সাথে আবদ্ধ হয়। স্টার্ট । প্রোটোকল এবং চুক্তিগুলি শেষ হয়ে গেলে, প্রকল্পটি শুরু হয় এবং কার্যকরকরণের কার্যক্রম শুরু হয়, ক্রিয়াগুলির সামান্য পর্যবেক্ষণ, অগ্রগতি প্রতিবেদনগুলি, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক মুহূর্ত এবং চূড়ান্ত প্রতিবেদনগুলি। মধ্যবর্তী পর্যায়ে। এগুলি শুরু থেকে শেষের দিকে চালিত হয় এবং নির্ধারিত হিসাবে সাধারণত অন্তর্ভুক্ত থাকে:
- কার্যক্রম সম্পাদন । এর বাস্তবায়ন নিশ্চিতকরণ এবং অমান্যকরণের ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য মানবিক, শারীরিক এবং আর্থিক সংস্থাগুলির ব্যবস্থা করা জড়িত। নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ । এস এবং সি ম্যাট্রিক্সের মাধ্যমে এস অ্যান্ড সি পরীক্ষা করে, দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা কীভাবে প্রোগ্রামযুক্ত কার্যক্রম পরিচালনা করে এবং প্রকল্পের অবস্থা এবং অগ্রগতি চিহ্নিত করে। এই ক্রিয়াকলাপটি সময় মতো প্রকল্পের সত্যিকারের অগ্রগতি সনাক্তকরণের অনুমতি দেয়, তবে কখনও কখনও প্রকল্পের অগ্রগতির সময় অবিলম্বে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা প্রয়োগ করা এবং সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন। নির্বাহকদের একটি ভাল কাজ করার জন্য উপলব্ধ সুযোগগুলি ক্রমাগত যাচাই করা জরুরী, এবং প্রকল্পটি কার্যকর করা ব্যক্তি এবং তাদের মধ্যকার সম্পর্কের সন্তুষ্টি স্তরের বিশ্লেষণ করাও অনুকূল।নিরীক্ষণ । প্রকল্পের উন্নয়নের দক্ষতা (গুণগতভাবে পণ্য বা লক্ষ্য অর্জনের জন্য সংস্থানসমূহের সামান্য ব্যবহার) এবং কার্যকারিতা (লক্ষ্য অর্জনের জন্য) যাচাই করার অনুমতি দেয়, সিদ্ধান্তগুলি অর্জনের সাফল্য, সাফল্য, ব্যর্থতা এবং তাত্ক্ষণিকতা চিহ্নিত করে এবং প্রকল্পের ফলাফলকে অনুকূলিত করে এমন সংশোধনমূলক ব্যবস্থা প্রয়োগ করে। । মূল্যায়ন। এই ক্রিয়াটি উদ্দেশ্যমূলক এবং এই মুহুর্তে কী কার্যকর হয়েছিল এবং যা পরিকল্পনা করা হয়েছিল তা তুলনা করার জন্য, এটি অবশ্যই নির্ধারিত এবং সমস্ত প্রকল্প পরিচালকদের দ্বারা জানা উচিত। নির্বাহক এবং মূল্যায়নকারীর মধ্যে বৈষম্য এড়ানোর জন্য, উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়ন প্যারামিটারগুলি স্থাপন করা বুদ্ধিমানের কাজ যা প্রকল্পের অবস্থা এবং অগ্রগতির মূল্যায়ন করতে দেয়, এটি বোঝা যে এটি যা করা হয়েছে তার সবকিছু নিরীক্ষা এবং ভান করার ভান করে না, এটি বোঝা যায় যে মূল্যায়নকারী সুপারিশ করে এবং ইতিবাচক অবদান পাশাপাশি প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলির বিপরীতে অনুসন্ধানগুলি সনাক্তকরণ।
- সহযোগিতার যন্ত্রের স্বাক্ষর । এটি তুচ্ছ করা উচিত নয়, এটি স্বাক্ষরকারী এবং সুবিধাভোগী অংশগ্রহণকারী একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ participate এটি এমন এক মুহুর্ত যা সকলের মধ্যে একাত্মতার প্রস্তাব দেয় এবং চুক্তিটি সম্পাদনের জন্য ব্যক্তিগতভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার আমন্ত্রণ জানায়। বিতরণে । এটি প্রকল্পের জন্য দায়ী কর্তৃক অর্থদানকারী দ্বারা সরবরাহ করা সংস্থান। প্রতিটি বিতরণ নির্ধারিত হয় এবং কোনও পণ্য বা প্রকল্পের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ অবস্থার উপস্থাপনের সাথে আবদ্ধ হয়। স্টার্ট । প্রোটোকল এবং চুক্তিগুলি শেষ হয়ে গেলে, প্রকল্পটি শুরু হয় এবং কার্যকরকরণের কার্যক্রম শুরু হয়, ক্রিয়াগুলির সামান্য পর্যবেক্ষণ, অগ্রগতি প্রতিবেদনগুলি, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক মুহূর্ত এবং চূড়ান্ত প্রতিবেদনগুলি। মধ্যবর্তী পর্যায়ে। এগুলি শুরু থেকে শেষের দিকে চালিত হয় এবং নির্ধারিত হিসাবে সাধারণত অন্তর্ভুক্ত থাকে:
প্রাতিষ্ঠানিক অবকাঠামো
সহযোগিতা ধরে রাখার জন্য, অবকাঠামো তৈরি এবং আপ টু ডেট রাখার জন্য একটি উচ্চ বিনিয়োগের প্রয়োজন, যা মূলত এতে প্রতিনিধিত্ব করা হবে:
- আধুনিক, আরামদায়ক সুবিধাগুলি যা পরামর্শ এবং সংহতি কাজকে আকর্ষণ করে, আপনার অভয়ারণ্যের গন্ধ, বিজ্ঞান এবং জ্ঞানের মূল প্রতিশ্রুতি বোধ করা উচিত internal অভ্যন্তরীণ গ্রাহকগণ (কর্মচারী উভয়ই রিয়েল টাইমে অর্থনৈতিক, আধুনিক, দ্রুত তথ্য এবং যোগাযোগ ব্যবস্থা), পরামর্শদাতা… ইত্যাদি) বহিরাগত হিসাবে (ক্লায়েন্ট, অংশীদার, সহযোগী, সরবরাহকারী, সংস্থা… ইত্যাদি) উন্নত নেটওয়ার্কযুক্ত ডকুমেন্টেশন সেন্টার, নেটওয়ার্কযুক্ত গ্রন্থাগারগুলি, কৃষি সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে বিশেষীকরণ এবং তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতায়, যা একসাথে স্মৃতি গঠন করে প্রাতিষ্ঠানিক অডিটোরিয়াম, সম্মেলন এবং কর্ম কক্ষ মাল্টিমিডিয়া রুম একাডেমিক অনুষ্ঠানের জন্য লজিস্টিক্যাল সুবিধা, ধারণাগুলি প্রচার এবং প্রাতিষ্ঠানিক সহযোগিতার ফলাফল প্রচার, প্রকল্পগুলির বিশেষত উপাদানসমূহ,বিতরণ করা কৃষি প্রযুক্তির ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য সুবিধা, সরঞ্জাম ও প্রশিক্ষণ, শিক্ষা ও শিক্ষণ কর্মসূচী, উপযুক্ত দক্ষতার উন্নতি ও বিকাশ, ভবিষ্যতের বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ এবং নতুন পেশাদার মূল্যবোধ ও অগ্রিমের প্রশিক্ষণ দেয় এমন ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রাম তৈরি ও প্রচার করা জেনারাল রিপ্লেসমেন্টের জন্য, অভিজ্ঞতার অভিজ্ঞতা এবং সবচেয়ে অভিজ্ঞ পেশাদার দক্ষতার সুযোগ নিয়ে Web ওয়েব পেজ। আজ নির্বিচারে।পেশাদার অভিজ্ঞতা এবং সর্বাধিক অভিজ্ঞতার সক্ষমতা গ্রহণ করে ওয়েব পেজ। আজ নির্বিচারে।পেশাদার অভিজ্ঞতা এবং সর্বাধিক অভিজ্ঞতার সক্ষমতা গ্রহণ করে ওয়েব পেজ। আজ নির্বিচারে।
অন্যান্য প্রাতিষ্ঠানিক কর্ম
প্রক্রিয়াগুলির আধুনিকীকরণ এবং আধুনিক অবকাঠামোর বিধানের বাইরে, এটি উল্লেখযোগ্য যে কোনও প্রকৃতির গ্রাহকরা সাধারণভাবে পরিষেবা, উদ্যোগ এবং প্রাতিষ্ঠানিক কার্যক্রমের জন্য অনুরোধ করছেন যা আধুনিক সংস্থাগুলির বৈশিষ্ট্য এবং লক্ষ্যগুলি অতিক্রম করে এবং সহযোগিতা করেছে অতএব, শুধুমাত্র জ্ঞানের ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত সহায়তা প্রয়োজন হয় না, তবে সহযোগিতার প্রযুক্তিগত পরিষেবার সমান্তরাল অন্যান্য উদ্যোগও নয়, যা নিয়োগের বাইরে এবং এর বাইরেও যে সন্তুষ্টিজনক প্রয়োজনগুলিতে উল্লেখ করা হয় এবং এতে মনোনিবেশ করা হয় প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্য।
প্রতিটি কর্মের তীব্রতা বা জোরের ডিগ্রি নির্ভর করে সেই পরিস্থিতির প্রয়োজন এবং দুর্বলতার উপর যা নির্ভর করে সহযোগিতার উদ্দেশ্য। এই প্রাতিষ্ঠানিক ক্রিয়াগুলি লক্ষ্য করা হবে:
- তৃণমূল সংগঠন এবং গোষ্ঠীগুলিকে একীভূত করে এমন অপারেশনগুলি প্রচার করুন। প্রকল্পগুলি গঠন, ডিজাইনের জন্য প্রাক-বিনিয়োগ সংস্থান রয়েছে এবং উত্পাদনশীলভাবে লাভজনক লাভ করে organizations সংগঠনগুলিকে তাদের প্রশাসনিক, প্রশাসনিক, আর্থিক, অ্যাকাউন্টিং এবং স্ব-পরিচালন প্রক্রিয়াগুলিকে শক্তিশালীকরণে পরামর্শ দিন। যাতে নিজস্ব বা সহযোগিতার সংস্থানগুলি দক্ষতার সাথে ব্যবহার করা হয় এবং এক বা একাধিক উত্পাদনশীল ক্ষেত্রের উপর বৃহত্তর সুনিশ্চিততার সাথে সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে।সমাজ উন্নয়ন প্রকল্পগুলিতে তদারকি পরিষেবা প্রদান করা হয় কৃষিকাজ এবং গবেষণা উদ্ভাবনী এবং উত্পাদনশীল প্রযুক্তিগুলির উন্নয়নের প্রচার। প্রযুক্তি ও শিল্পের অবস্থা জানার অনুমতি দেয় এমন পর্যবেক্ষণ ও উত্পাদন শৃঙ্খাগুলি টেকসই প্রক্রিয়াগুলি প্রচার ও সহায়তা করে,উত্পাদকরা তাদের নিজস্ব বাজারের কুলুঙ্গিতে পণ্যের বাণিজ্যিকীকরণের জন্য ক্রেডিট এবং আর্থিক পরিচালনা এবং নিজস্ব মূলধনের বিষয়ে পরামর্শ প্রদান করুন এবং ভাল বনায়ন, কৃষি পদ্ধতিগুলির প্রশিক্ষণ ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে প্রাকৃতিক সম্পদ সংরক্ষণের পরামর্শ এবং প্রচার করুন, পশুসম্পদ, উত্পাদন, মাটি সংরক্ষণ, প্রাকৃতিক পুনর্গঠন এবং এইভাবে একটি টেকসই এবং উত্পাদনশীল পরিবেশ বজায় রাখা যায়।ফর্সাকরণ এবং বনজ খাতে সংস্থাগুলিকে আন্তর্জাতিক তহবিল উত্সের সাথে আলোচনায় পরামর্শ দিন। ইভেন্টগুলির প্রস্তুতির ক্ষেত্রে সহযোগিতা করুন যা সংহতকরণের অনুমতি দেয় উত্পাদনশীল চেইনের লিঙ্কগুলি: উন্নয়ন পরিকল্পনা, কর্মসূচি এবং প্রকল্পগুলি কার্যকর করতে অর্থনৈতিক ও প্রযুক্তিগত সংস্থান অর্জনে সহযোগিতা করুন।জাতীয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ব্যবস্থাকে সমর্থন করুন। জাতীয় ও আন্তর্জাতিক সহযোগিতা সংস্থাগুলির মধ্যে আন্তঃ-এজেন্সি সহযোগিতা প্রচার করুন।গ্রাফিক হস্তান্তরের জন্য জাতীয় গবেষণা সংস্থাগুলির মধ্যে জোটবদ্ধকরণ এবং প্রচার করুন স্থানীয় এবং আঞ্চলিক সংস্থাগুলির সক্ষমতা বিকাশ এবং প্রচার তাদের মধ্যে জোট জাগিয়ে তুলুন। উত্পাদনকারীদের জন্য বহির্মুখী কৃষিক্ষেত্রের অগ্রগতি ও প্রচার করুন.অন্য সংঘবদ্ধ ফর্ম অনুসারে মাইক্রোইন্টারএইন্টারপ্রায়ার্সকে সংগঠিত করুন life জীবনের মানসম্মত নিম্নমানের প্রান্তিক অঞ্চলগুলির পুনর্বাসন, সামাজিক প্রকল্প বাস্তবায়ন, অনুদানের প্রশিক্ষণ কৃষি ও মাইক্রো এন্টারপ্রাইজ উত্পাদকদের ক্রেডিট।স্ব-অর্থায়নের অনুমতি দেয় এমন ক্রেডিট তহবিল তৈরির মাধ্যমে পারিবারিক আয় এবং কৃষি পণ্য ও পরিষেবার বাণিজ্যিকীকরণ নিশ্চিত করার লক্ষ্যে কর্মসংস্থান সৃষ্টিকে সহায়তা করুন Support প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিকের বাইরে সম্পর্ক বজায় রাখতে সাংস্কৃতিক অনুষ্ঠানের প্রচার ও সমর্থন করুন।
এটি এবং পূর্ববর্তী তিনটি নিবন্ধের মধ্য দিয়ে ধারাবাহিক উপাদানগুলির একটি সিরিজ তৈরি করা হয়েছে, যা আমাদের সহযোগিতার আসল উদ্দেশ্য এবং প্রয়োজনীয় আন্তর্জাতিক এবং জাতীয় সংস্থার পুনঃপ্রতিষ্ঠার গুরুত্বকে কল্পনা করতে দেয়।
যোগ করার জন্য, একটি পরবর্তী এবং শেষ নিবন্ধে, সহযোগিতা ব্যবস্থা প্রস্তাব করা হয়েছে, সহযোগী যেমন একটি পরিষেবা প্রদানের জন্য উত্তর হিসাবে কৌশলটির ভিত্তিতে, এই সিস্টেমটি কার্যকর করা কৌশলগুলি এবং নীতিগুলির সুশৃঙ্খলভাবে কার্যকরকরণ উপকরণ হিসাবে পরিণত হয় নিয়ম, পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া যাতে পরিচালনা দলের সাফল্যের সাথে জড়িত তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবস্থা করা সমস্ত লোক কর্ম দলের মাধ্যমে সংগঠিত হয়।
