এই পথ দিয়ে আমরা আবারও কীভাবে মিলিত হলাম, এবার আমি সেই ব্যবস্থার কথা বলতে চাই যা আমাদের প্রত্যেকের ভিতরে গভীরভাবে সক্রিয় হয়, আমাদের পরিচালনামূলক ক্রিয়াকলাপকে গাইড করার জন্য, আমাদের বিশ্বাস, মান, অন্যদের মধ্যে প্রতিচ্ছবি, অভিজ্ঞতা, ডগমাস, দৃষ্টান্ত, জ্ঞান, বাহ্যিক প্রভাবগুলি, যা শেষ পর্যন্ত আমাদের বিস্ময়কর এবং আশ্চর্যজনক মস্তিষ্কে যেমন সফ্টওয়্যার ইনস্টল করা হয়, আমি এই সমস্ত ম্যানেজমেন্ট কম্পিউটারকে কল করি ।
মানুষ হিসাবে আমরা একটি দ্বান্দ্বিক হার্মিনিউটিক্যাল প্রক্রিয়াতে জড়িত হই, যেখানে আমরা আমাদের বাস্তবতা গড়ে তুলি, এটি সাংগঠনিক ক্ষেত্রে ব্যক্তিকে জড়িত তথ্যগুলির চারপাশে ব্যাখ্যার ক্ষেত্রে অবশ্যই যথেষ্ট এবং পরিচালক হিসাবে আমরা সেই বাস্তবতা তৈরির জন্য দুর্দান্ত প্রচেষ্টা করতে পারি যথাযথ এক এবং সকলের জন্য সচ্ছলতা প্রচার করে বা এটি ব্যর্থ করে বিপুল সংখ্যাগরিষ্ঠের কাছে, যখন আমরা সেই পথ থেকে বিচ্যুত করি তখন সেই কম্পাস আমাদের সর্বাধিক উপযুক্ত পথে ফিরিয়ে আনতে সক্রিয় করা হয়।
বেশ কয়েকটি অনুষ্ঠানে আমার দল, একটি বিভাগ বা সংস্থার পরিচালন ব্যবস্থাপনার পাশাপাশি পরিচালক হিসাবে তাদের দক্ষতা এবং জ্ঞান সম্পর্কিত কিছু লোকের সাথে একসাথে মূল্যায়ন করার মহান দায়িত্ব আমার ছিল, এই প্রক্রিয়াটিতে আমরা মূলত অনুসন্ধান করি যে ব্যক্তিটি বুঝতে পারে কিনা পরিচালনার মৌলিক নীতি এবং এটিকে পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতা-প্রশিক্ষণ-বিস্তৃত জ্ঞান, কৌশলগত দৃষ্টি, দুর্দান্ত যোগাযোগ দক্ষতা এবং যুক্ত করার জন্য আপনি যে সর্বদা জটিল চিন্তাভাবনার ফলস্বরূপ সেই প্যানোরামিক দৃষ্টি খুঁজে পেতে পারেন, যদি তা হয় তবে আমরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যে আপনার একটি কমপাস রয়েছে ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যানেজার হিসাবে তাঁর গুরুত্বপূর্ণ দায়বদ্ধতায় উদ্ভূত সমস্যা বা চ্যালেঞ্জগুলির সমাধানের জন্য তিনি সর্বদা সেরা সম্ভাব্য বিকল্প খুঁজে পাবেন।
আমি মনে করি যে যখন একটি ব্যক্তি এবং একটি পেশা অবস্থানে স্থাপন করা হয় আরও বেশি ব্যবস্থাপকের বিভাগ এক, তারা দায়ী এবং হতে হবে নৈতিক যথেষ্ট যে, তারা সত্যিই যে ভূমিকা অনুমান করা সঠিক ব্যক্তির যাচাই করতে, এই শব্দ খুব সহজ কিন্তু আমাকে বিশ্বাস করেন যে এটি নয়, সম্ভবত আমি জানি না অলসতা, অবহেলার কারণে, এর গুরুত্ব সম্পর্কে একটি প্রতিচ্ছবি-কর্ম পরিচালিত হয় না এবং এই সত্যটি সংস্থায় একটি বিরাট বিপর্যয় সৃষ্টি করে এবং এর নেতৃত্বাধীন ব্যক্তিদের উপর প্রত্যক্ষ প্রভাব ফেলে পরিচালকদের বা "বসেস" এর পরিচালনা, যখন এটির দিকে মনোযোগ দেওয়া হয়নি, তখন আমরা "বসেস" এর কোনও লাইন পেয়েছি এবং কোনও পরিচালক নেই।
যে ব্যক্তির একটি ম্যানেজরিয়াল কম্পাস রয়েছে সে নিজেকে খুব জটিল পরিস্থিতিতে খুঁজে পেতে পারে তবে তার ম্যানেজরিয়াল কম্পাসের কারণে তিনি প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সর্বদা সর্বোত্তম সম্ভাব্য সিদ্ধান্ত নেবেন, অর্থনৈতিক লাভ এবং মঙ্গল-নির্মাণের মধ্যে ভারসাম্যের এই চিন্তার উপর ভিত্তি করে।
পিটার ড্রকার বলেছেন যে "ম্যানেজমেন্ট হ'ল যে কোনও প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট এবং স্বতন্ত্র সংস্থা body" এবং আমি মনে করি এটি সেভাবেই রয়েছে, যে কোনও প্রতিষ্ঠানের যেখানেই উপস্থিত রয়েছে সেখানে পরিচালনার নিজের মধ্যে একটি স্বতন্ত্র চরিত্র তৈরি করার ক্ষমতা রয়েছে, এটিই কার্যকরতার একটি দুর্দান্ত স্তর (দক্ষ + দক্ষতা) এবং আরও অনেক কিছু অর্জন করা যায়।
এই সময় পরিবেশ এবং এর বৈশিষ্ট্যগুলি ৮০-৯০ বছরের তুলনায় অনেক বেশি পরিবর্তন হয়েছে… এবং নতুন প্রজন্মের এবং এই নতুন দৃশ্যের চ্যালেঞ্জগুলির সাথে যথাযথভাবে কাজ করার জন্য আমাদের অবশ্যই সচেতন হতে হবে, যারা সংগঠনগুলি যেমন পরিচালনা করে চালিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছেন ইয়ারের দিনগুলি আপনার সংস্থার জন্য দুর্দান্ত বিপর্যয়ের দিকে পরিচালিত করবে।
ম্যানেজারের সর্বদা সংগঠনগুলির কাছ থেকে কল্যাণ গড়ে তোলার সম্ভাবনা থাকে এবং এটিই আজ একটি পার্থক্য তৈরি করে, সংগঠনগুলি কারাগার বা শাস্তি কেন্দ্র হতে হবে না এবং তাদের জন্য আমাদের কর্তাদের চেয়ে আরও বেশি পরিচালক প্রয়োজন, পাশাপাশি প্রয়োজনীয় এটি একটি উন্নত সমাজের পক্ষে বাসিন্দাদের চেয়ে বেশি নাগরিক হওয়া।
আমি আপনাকে সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনার আমার বইটি পড়ার জন্য আমন্ত্রণ জানাতে চাই, শিরোনাম: ইলাস্টিক ম্যানেজমেন্ট, সেখানে আপনি আজকের পরিচালনার জন্য অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ দিক খুঁজে পাবেন।
___________
