ক্রোধের শৃঙ্খল। কোনও সংস্থায় যারা কাজ করেন তাদের হতাশার রাজ্যগুলি কীভাবে উত্পন্ন হয় তা বলার জন্য সম্ভবত একটি ভাল শিরোনাম।
আমাদের সময়ে এটি দেখা যায় যে নির্দিষ্ট সংস্থাগুলিতে কিছু উচ্চ রফতানযোগ্য "মান" এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কোনও চিত্র দেখানোর দিকে এগিয়ে যাওয়া উদ্যোগগুলিতে কীভাবে উদ্যোগের বিকাশ ঘটে।
এর মধ্যে একটি কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা। আজ অনেক সংস্থাগুলি এমন পরিসংখ্যানগুলির দ্বারা সমর্থিত উচ্চ স্তরের বিশদ সহ প্রতিবেদনের বিকাশে কঠোর পরিশ্রম করে যা বাস্তবে, অনেক সময় পরিচালক পরিচালনা পর্ষদ কখনও গুরুত্বের সাথে নেয়নি এবং ম্যানেজাররা প্রতিদিনের ভিত্তিতেও কম করে দেখেননি। সুতরাং, একাধিক অনুষ্ঠানে, আমার নির্বাহী কর্মকর্তা, মিডল ম্যানেজার এবং কর্মচারী যারা বিশ্লেষণ এবং এই প্রকৃতির ফিড রিপোর্টগুলি লেখার সময় অবদান রাখতে হবে এবং তাদের লেখার সময় একটি বিপজ্জনক পরিস্থিতি শুরুর পর থেকেই লোকেরা হতাশাকে অনুভব করে দেখার সময় হয়েছে: আসল প্রশ্ন সম্পর্কিত আমরা যা দেখছি তার একটি সত্যিকারের মানবিক মাত্রা রয়েছে এবং কেবল একটি রাজনৈতিক বিষয় নয় যা সংস্থাটিকে "দায়বদ্ধ" হতে দেয়।
এই বিবৃতিগুলি পড়া কর্মীদের পক্ষে নিজেকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা সাধারণ এবং কখন এবং এটি কখন হয়? এবং এটি এখানে কীভাবে আমার বা আমার অধীনস্থদের কাছে পৌঁছেছে যদি আমি এটি কখনও না দেখি? বা এর মতো অন্যরা হ'ল রাজনৈতিকভাবে সঠিক এমন পরিসংখ্যানগুলির সাথে বিপণনের একটি উপায় যা পরিচালকদের মধ্যে বিদ্যমান সত্য লুকানো আত্মাকে উপস্থাপন করে না।
গভীর নীতিমালার সাথে আমাদের কী সম্পর্ক রয়েছে, যা আমাদের প্রতিফলন করতে পরিচালিত করা উচিত, সেটির মাধ্যমে এটি আমাদের দেখায় যে আমরা যদি বিষয়গুলির আরও প্রকৃত মাত্রা পর্যালোচনা করে দেখি তবে এটি আমাদের কাছে জিজ্ঞাসা করা কম উপযুক্ত নয়। এটি আমাদের মাঝে মাঝে এমন দুটি সিদ্ধান্ত নিতে পারে যে দুটি সম্ভাবনা উন্মুক্ত করে, সঠিকভাবে যাতে সংস্থার সদস্যরা সূচকগুলি সত্যই অনুভূত হয় এবং বোঝে বা এমন একটি প্রতিবেদনে কাজ চালিয়ে যায় যা দীর্ঘমেয়াদে কর্মীদের সাথে কথা বলার চেয়ে আরও বেশি দেয় সত্য অস্তিত্ব।
আজ অবধি, বিশ্ববিদ্যালয় কীভাবে শেয়ারহোল্ডারকে আরও সমৃদ্ধ করা যায় তা শিখিয়ে দেয়, এবং এটি খারাপও নয়, তবে আমরা এখনও সংগঠনগুলির নিরাময়কারী এবং নেতাদের যেমন বিষয়গুলিতে সম্বোধন করতে সক্ষম নেতাদের প্রশিক্ষণের দক্ষতা বিকাশের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ গ্রহণ করি নি have মানবিক ও অতীত দৃষ্টিকোণ থেকে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা। এর জন্য স্বচ্ছতা ও অখণ্ডতার প্রয়োজন যা গভীর মূল্যবোধ থেকে শুরু হয় এবং এটি সবার সাথে গড়ে তুলতে প্র্যাকটিভ অ্যাকশনে অনুবাদ করে এবং ইতিমধ্যে যা হয়েছে তা মেরামত ও পুনর্নির্দেশের জন্য সংশোধনমূলক পদক্ষেপের অনুবাদ করে এবং অনেক কর্মচারীকে হতাশ করে।
করিডোর ক্রোধ কখনও কখনও অকৃতজ্ঞের জমা হওয়ার প্রতিচ্ছবি বলে যে কোনও ব্যক্তি ধীরে ধীরে শোষিত হয়, তবে যদিও সংস্থা বেতন, পুরষ্কার এবং বোনাসের মাধ্যমে "প্রদান" করতে ইচ্ছুক, তবে এই পরিস্থিতি এমনকি ক্লান্তিকরও অবসন্ন হবে পুরো কর্মীরা, কেন? কারণ মানুষের অসীম প্রতিরোধ নেই, যা প্রায়শই সংস্থায় অপ্রয়োজনীয় ঘূর্ণায়মানকে অনুবাদ করে, মূল্যবান লোকের ক্ষতির কারণে একটি উচ্চ ব্যয় তৈরি করে।
