প্রতিষ্ঠানে নেতৃত্ব
সারসংক্ষেপ
এই দস্তাবেজের কার্যকারিতা হ'ল এই সময়ে সাংগঠনিক নেতৃত্বের গুরুত্বের মূল্যায়ন করা, যেখানে আমরা দিনে দিনে আমাদের পরিবেশে ক্রমাগত পরিবর্তনের মুখোমুখি হই এবং যেখানে আমরা সর্বাগ্রে না থাকলে আমরা কেবল সফল হই না। সংগঠনগুলিকে সফল দক্ষতার দিকে পরিচালিত করতে আমাদের এমন দক্ষ নেতাদের নিয়োগ করতে হবে যেখানে আমরা পর্যবেক্ষণ করতে পারি যে তাদের একটি অর্থনৈতিক ও সামাজিক বিকাশ রয়েছে যার সাথে তারা আমাদের দেশের অর্থনীতি ও সুস্বাস্থ্যের উন্নয়নে অবদান রাখতে পারে। সংস্থাগুলিতে নীতি ও মানসিক নেতৃত্ব বিকাশ করা প্রয়োজন, নীতি ও মান সহ যা সংস্থাগুলিকে পরিচালিত কার্যকারিতা রাখতে দেয় এবং যার সাহায্যে তারা সহযোগীদের মাধ্যমে সাংগঠনিক লক্ষ্যে পৌঁছতে পারে।
ভূমিকা
নেতৃত্ব এমন একটি বিষয় যা সাম্প্রতিক সময়ে প্রচুর অধ্যয়ন করা হয়েছিল, তবে আমরা পরে দেখব যে এটি অনেকগুলি সংস্থা গ্রহণ করেছে এমন একটি সাংগঠনিক স্টাইল নয়, যেহেতু পুরো সংস্থাটিকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সক্ষম একজন সত্যিকারের নেতা খুঁজে পাওয়া সহজ নয়। আজকাল এটি আর দেখা যায় না যে কতগুলি সংস্থার সূচনা হওয়ার অল্প সময়ের মধ্যেই ব্যর্থ হয়, কীভাবে আমাদের দেশের অর্থনীতি বাড়ার পরিবর্তে ঘটে, বিপরীত ঘটে, বা কীভাবে প্রতিদিন আরও ভাল লোক হওয়ার পরিবর্তে আমরা আরও সূচক খুঁজে পাই? যুবক জরিমানা। মেক্সিকো যেখানে নিজেকে অপরাধ, দুর্নীতি ও সহিংসতায় পরিপূর্ণ মনে করে সেই মহা গর্ত থেকে বেরিয়ে আসার কী দরকার? উত্তর মোটেই সহজ নয়, তাই না? আমাদের কী দরকার ভদ্রলোক,তারা আমাদের নেতৃত্বের পারিবারিক ও সামাজিক নিউক্লিয়াসে এমন একটি পরিবর্তন আনতে সক্ষম নেতা যা এখানে আমাদের অর্থনীতির বিকাশে প্রতিফলিত হতে পারে, এখানে এই গুরুত্বটি আমাকে এই বিষয়টি নিয়ে কথা বলতে পরিচালিত করেছে, তবে বিশেষত সংগঠনগুলির নেতাদের সম্পর্কে about এই প্রবন্ধে পাঠক সমাজে ক্রমাগত পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে সক্ষম হতে এবং সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের গুরুত্ব জানতে অনুপ্রাণিত হবে এবং কীভাবে এগুলির অভাব ছাড়া সংগঠনটি কেবল ব্যর্থ হতে পারে। নেতা হওয়া কেবল কোনও সংগঠনের নেতৃত্ব দেওয়ার মতো কিছু নয়, এটি হওয়ার জন্য এবং করার জন্য, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা প্রয়োজন যা এই লেখার মধ্যে আমরা খুঁজে পেতে পারি।এই প্রবন্ধে পাঠক সমাজে ক্রমাগত পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে সক্ষম হতে এবং সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের গুরুত্ব জানতে অনুপ্রাণিত হবে এবং কীভাবে এগুলির অভাব ছাড়া সংগঠনটি কেবল ব্যর্থ হতে পারে। নেতা হওয়া কেবল কোনও সংগঠনের নেতৃত্ব দেওয়ার মতো কিছু নয়, এটি হওয়ার জন্য এবং করার জন্য, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা প্রয়োজন যা এই লেখার মধ্যে আমরা খুঁজে পেতে পারি।এই প্রবন্ধে পাঠক সমাজে ক্রমাগত পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে সক্ষম হতে এবং সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের গুরুত্ব জানতে অনুপ্রাণিত হবে এবং কীভাবে এগুলির অভাব ছাড়া সংগঠনটি কেবল ব্যর্থ হতে পারে। নেতা হওয়া কেবল কোনও সংগঠনের নেতৃত্ব দেওয়ার মতো কিছু নয়, এটি হওয়ার জন্য এবং করার জন্য, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা প্রয়োজন যা এই লেখার মধ্যে আমরা খুঁজে পেতে পারি।এটি হওয়ার এবং করার জন্য, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা প্রয়োজন যা আমরা এই লেখার মধ্যে খুঁজে পেতে সক্ষম হব।এটি হওয়ার এবং করার জন্য, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং দক্ষতা প্রয়োজন যা আমরা এই লেখার মধ্যে খুঁজে পেতে সক্ষম হব।
২। পটভূমি
নেতৃত্বের বিষয়ে প্রথম অভিজ্ঞতাবাদী গবেষণাটি ১৯০৪ সালে প্রকাশিত হয়েছিল, সেই ক্ষেত্রের মূল প্ররোচনাগুলি প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময় ঘটেছিল, "… প্রধান আগ্রহ ছিল নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য এবং পুরুষরা যেভাবে পরিচালনামূলক পদে উঠেছিল সেগুলি চিহ্নিত করা। এই সময়ের পরে শিল্পায়নের ঘটনাটি দেখা গিয়েছিল যে, ব্যবসা এবং সরকারী কর্মকাণ্ডে বৃহত আমলাতান্ত্রিক সংস্থার বিকাশের সাথে সাথে নতুন নেতৃত্বের প্রয়োজনীয়তা দেখা দিয়েছে। "(ফিডেলার 1995, পিপি 11-1)
সেই থেকে লোকেরা নেতৃত্বের অন্তর্নিহিত বৈশিষ্ট্য, দক্ষতা, দৃষ্টিভঙ্গি ইত্যাদির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে নেতৃত্বের ধারণাটি অধ্যয়ন করে এবং সংগঠনের উন্নয়নে তাদের অবদানকে অবলম্বন করে। তবে প্রশাসনে নেতৃত্ব কী তা জেনে আমরা এই বিষয় নিয়ে কথা শুরু করতে পারি না। আমাদের প্রিয় লেখকদের একজন নেতৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করেছেন: "… আন্তঃব্যক্তিক প্রক্রিয়া যাতে পরিচালকরা পূর্ব নির্ধারিত কাজের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের কর্মীদের প্রভাবিত করার চেষ্টা করেন।" (হোসফ্যাডেট 2013, পৃষ্ঠা 277)
সুতরাং এটি দেখতে সক্ষম হয়ে ওঠার বিষয়টি স্পষ্ট যে একটি নেতা এমন একজন যিনি জনগণকে প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি একসাথে অর্জন করতে প্রভাবিত করতে পারেন এবং সুতরাং এই সংস্থাগুলি বা সংস্থার সংশোধন না করেই ভেঙে পড়বে would
তৃতীয়। উন্নয়ন
আইএনইজিআইর তথ্য অনুসারে মেক্সিকান অর্থনীতি SM৯% এসএমই (ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ) নিয়ে গঠিত, যা employment২% কর্মসংস্থান এবং দেশের মোট দেশজ উৎপাদনের (জিডিপি) ৫২% উত্পাদন করে। যাইহোক, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আমরা সংস্থাগুলিতে ক্রমাগত অবনতি দেখেছি যেখানে উচ্চ উত্পাদন ব্যয়, ধীর বিপণন প্রক্রিয়া কিন্তু সর্বোপরি মানব প্রতিভার সৃজনশীলতার অভাব এমন কৌশল তৈরি এবং গ্রহণ করার সুযোগ দেয় যা সংগঠনটির লাভজনকতা এবং স্বচ্ছলতা তৈরি করার জন্য এর উত্পাদনে দক্ষতা এবং কার্যকারিতা রয়েছে যা এটি পরিবর্তিত বিশ্বের প্রযুক্তিগত, সামাজিক এবং অর্থনৈতিক পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে দেয়।
এই সংস্থাগুলির বাজারে নিজেকে অবস্থান করতে এবং করের মৃত্যু না হওয়ার কী দরকার? সম্ভবত এর সর্বাধিক সুস্পষ্ট উত্তর হ'ল সমস্ত প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সংস্থান থাকবে, তবে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে কোনও সংস্থার বৃদ্ধি এবং বাজারে এর স্থায়ীত্ব বিক্রয় বা বিক্রয় বা বিক্রয় বা বিক্রয় বা পরিষেবাতে প্রদর্শিত হয়, তবে ভাল বা পরিষেবাতে প্রতিফলিত হয় তবে তাহলে এখন প্রশ্ন উঠবে সর্বাধিক পরিমাণ বিক্রয় কীভাবে উত্পন্ন করা যায়? নেতারা কি এই প্রক্রিয়াটিকে প্রভাবিত করেন?
"সংগঠনগুলি তাদের নেতাদের নেতৃত্বের উপর বৃদ্ধি এবং সহ্য করার জন্য নির্ভর করে এবং লাভজনক এবং যারা না তাদের পক্ষে এটি সত্য।" (গেমেজ ২০০৮, পৃষ্ঠা ২ 26) এটা পরিষ্কার যে কোনও ভাল নেতা ব্যতীত কোনও সংস্থার কর্মীরা বিক্রয় উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম হবেন না এবং এগুলি সম্পাদন ছাড়া সংস্থাটি কেবল ব্যর্থ হবে।
তবে সংগঠনের নেতৃত্বের কাজটি মোটেও সহজ নয়, একটি দল হিসাবে পুরো দলকে সংহত করে কাজ করে তোলে এবং সহযোগীদের সাথে ভাল যোগাযোগ, সহানুভূতি, ইচ্ছাশক্তি এবং প্রতিশ্রুতি রাখার দিকে পরিচালিত করে, যা আমাদের নিজেকে প্রশ্নবিদ্ধ করার দিকে পরিচালিত করে: নেতৃত্ব কী? এর স্টাইলগুলি কী কী? ভালো নেতা কেমন আছেন? প্রত্যেক বস কি নেতা? এই বিষয়টিতে অনেক তত্ত্ব, সংজ্ঞা এবং দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যে এটিকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করতে অনেক সময় লাগবে। তবে আসুন শুরু থেকে শুরু করা যাক, নেতৃত্বের আরও একটি সংজ্ঞা এই ধারণাটি সংজ্ঞায়িত করে:
"এই প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে গ্রুপের এক সদস্য (তার নেতা) নির্দিষ্ট সদস্যের লক্ষ্য অর্জনের দিকে অন্য সদস্যদের প্রভাবিত করে" (জি। 1994, পৃষ্ঠা 4)।
সুতরাং কোন নেতা কোন সংস্থা পরিচালনা করেন না এমন কোনও নেতা নয়, তিনিই একসাথে অভিন্ন লক্ষ্য অর্জনে যে লোককে প্রভাবিত করতে পারেন তা দেখতে সক্ষম হয়ে ওঠার বিষয়টি স্পষ্ট হয়ে যায়। পার্থক্য কি? আসুন দেখা যাক, একজন বস (আমি বসকে বলি কারণ তিনিই সেই প্রতিষ্ঠানের দায়িত্বে আছেন) তিনিই সেই ব্যক্তি যিনি কেবল এই আশায় আদেশ দেন যে সংস্থার সদস্যরা তাদের সাথে সরাসরি জড়িত না হয়ে তাদের দায়িত্ব এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করে, যখন একজন নেতা হলেন যে ব্যক্তি সংগঠনের সদস্যদের অনুপ্রাণিত করে, শুনে, উপস্থিত থাকে এবং বোঝে, মানব প্রতিভা ছাড়া প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি সহজেই অর্জন করা যায় না তা জেনে knowing
খুব সফল পার্থক্য হ'ল রোমান এবং ফেরান্দেজের লেখা লিডেরাজগো ওয়াই কোচিং বইয়ে তারা আমাদের জানিয়েছে যে:
- বস তার কোচীদের পরিচালনা করে। নেতা তাদের প্রশিক্ষণ দেয়, কর্তারা কর্তৃত্বের উপর নির্ভরশীল। সদিচ্ছার নেতা বস ভয়কে অনুপ্রাণিত করে। নেতা, উত্সাহ। বস "আমি" বলে। নেতা বলেছেন "আমরা।" বস ব্যর্থতার জন্য দোষ স্থির করে। নেতা ব্যর্থতা সংশোধন করে বসকে বলে "যাও"। নেতা বলে "চলুন।" (এম। ২০০৮, পৃষ্ঠা 89)
একজন বস হওয়ার কী দরকার এবং নেতা হওয়ার ক্ষেত্রে এটির মধ্যে পার্থক্য, সুতরাং সংগঠনকে এগিয়ে নিয়ে যেতে সক্ষম নেতাদের থাকা গুরুত্বপূর্ণ এবং কোনও পরিবর্তন আনেন না এমন কর্তাব্যক্তিদের নয়।
ক্রমাগতভাবে পরিবর্তিত হওয়া এমন একটি বিশ্বের অনিশ্চয়তা প্রকট হয়ে ওঠে, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক অগ্রগতি আমাদের পরিবর্তন আনতে বাধ্য করে, এমন বিকল্প ও কৌশল সন্ধান করতে বাধ্য করে যে আমরা বসে থাকলে আর কখনও ঘটবে না। যে সংস্থাগুলি পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হয়নি তারা অদৃশ্য হয়ে গেছে বা এটি করতে চলেছে, তাদের মধ্যে unityক্যের অভাব নিরাপত্তাহীনতার কারণ করে এবং প্রচেষ্টাটিকে ধীর করে দেয়। সংস্থাগুলির কী দরকার? নেতা প্রয়োজন। যাইহোক, নেতা হওয়া এবং সংগঠনের নেতৃত্ব দেওয়া সহজ নয়, প্রথমত কারণ নেতা হওয়া আপনার জন্মের সাথে নয় বরং আপনি দিন দিন গঠন করছেন এবং একটি সংস্থার নেতৃত্ব দেওয়া কয়েকজনের নেতৃত্ব দেওয়ার মতো নয়।
একটি সম্পূর্ণ সংস্থা সংহত এবং উদ্দেশ্যগুলি পূরণের উদ্দেশ্যে এমন নেতাদের প্রয়োজন যারা লোককে প্রভাবিত করতে পারেন যাতে তারা সংস্থার অংশ অনুভব করতে এবং তাদের নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে সক্ষম হন। এটি পরিবারের একটি অংশ হওয়ার মতো, আপনি সর্বদা সবার জন্য সেরা চান তাই অন্যের সাথে ভাল থাকার জন্য আপনি সর্বদা নিজের সাথে ভাল থাকার চেষ্টা করেন, এইভাবে এটির মধ্যে সাদৃশ্য এবং কার্যকারিতা তৈরি করে।
শ্যাভেজ তাঁর ম্যানেজ টুডে বইয়ে বলেছেন যে নেতৃত্ব একটি “…। যে ব্যক্তিদের মধ্যে একজন নেতৃত্ব দেয় তাদের মধ্যে পারস্পরিক মিথস্ক্রিয়া প্রক্রিয়া, তাদের ব্যক্তিগত প্রভাব এবং শক্তি দ্বারা, একটি গোষ্ঠীর শক্তি, সম্ভাবনা এবং ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে সংস্থা এবং সহযোগী ব্যক্তিদের উভয়কেই রূপান্তর করতে একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জন করতে পারে তন্মধ্যে". (শেভেজ 2006, পৃষ্ঠা 20)
আমরা একজন সত্যিকারের নেতাকে জানতে পারি যখন কোনওভাবে তার সহযোগীরা সর্বদা উচ্চতর পারফরম্যান্সের সাথে পারফর্ম করে, একজন নেতা তার শক্তির কারণে নয় তবে অন্যকে প্রভাবিত করার ক্ষমতার কারণে। এটি প্রতিদিন প্রয়োজনীয় বিভিন্ন সমস্যাগুলির মুখোমুখি হওয়ার জন্য সংগঠনগুলি সাংগঠনিক স্টাইল হিসাবে নেতৃত্বকে অবলম্বন করা অপরিহার্য। কোনও সংস্থায় সাফল্য কেবল তখনই অর্জিত হয় যখন সমস্ত কর্মচারী কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য নেতার সাথে একত্রে কাজ করে, তাই সাফল্য আসলে একটি ব্যর্থতা হয় যদি তা অন্যকে দেওয়া না যায়।
চতুর্থ। উপসংহার
বিশ্বব্যাপী বিশ্ব যে ধারাবাহিক পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে চায় সেই সমস্ত সংস্থার জন্য সংগঠনের নেতৃত্বের সর্বাধিক গুরুত্ব রয়েছে। আমরা কেবল কোম্পানির ব্যর্থতা দেখার আশেপাশে বসে থাকতে পারি না এবং এটি সম্পর্কে কিছু না করি। মেক্সিকোকে বিশ্বের অন্যান্য অর্থনীতির বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হতে নেতাদের প্রয়োজন এবং সর্বাগ্রে অবস্থান করার কারণ, কারণ রদ্রিগেজ এবং রামেরেজ তাদের বইয়ের মনস্তত্ত্বের মেক্সিকান অব ওয়ার্কে উল্লেখ করেছেন, মেক্সিকোয়ের উন্নয়ন ও সম্পদের জন্য 29 টি প্রাকৃতিক সম্পদ থাকা সত্ত্বেও ইউনেস্কোর ঘোষিত দেশগুলি একটি দরিদ্র দেশ, অন্যদিকে জাপান, সিঙ্গাপুর এবং তাইওয়ানের মতো দেশগুলির মধ্যে রয়েছে মাত্র ৩ টি সমৃদ্ধ দেশ।
উপসংহারে, নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি কোনও সংস্থার বেঁচে থাকার জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ। এটি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি গাইডের নির্দেশনা ও পরিচালনা করার ক্ষমতা। একটি প্রতিষ্ঠানের পর্যাপ্ত পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি থাকতে পারে can এবং উপযুক্ত নেতার অভাব থেকে বেঁচে না যাওয়া, এমনকি এ জাতীয় সংস্থারও পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের অভাব থাকতে পারে, তবে ভাল নেতা থাকলে সফল হতে পারে।
ভি। রেফারেন্স
- শেভেজ, মার্টেনেজ গুস্তাভো। Today আজকের প্রশাসক » মেক্সিকো: গ্যাসকা-সিসকো, 2006. ফিদলার, ফ্রেড এডওয়ার্ড। "নেতৃত্ব এবং কার্যকর প্রশাসন"। মেক্সিকো: ট্রিলাস, 1995. জি।, ইউকি "সংস্থাগুলিতে নেতৃত্ব"। 1994. গোমেজ, মারিয়া গুয়াদালাপে নুরিগা। »Organ সংস্থাগুলিতে নেতৃত্বের গুরুত্ব»। » মেক্সিকো, ডিসেম্বর ২০০৮. হোসফ্যাডেট, কার্লোস ও গমেজ, জেসে। বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের জন্য পেশাদার দক্ষতা এবং দক্ষতা। মাদ্রিদ: ড্যাজ ডি সান্টোস, 2013.এম।, রোমান জেডি এবং ফেরান্দিজ। "নেতৃত্ব এবং কোচিং"। নেট অন বই, ২০০৮।
