একটি প্রবণতা যা সুখে আজ প্রচুর শক্তি অর্জন করছে। ক্রমবর্ধমানভাবে, কর্পোরেট বিশ্বে ব্যবসায়ের আধ্যাত্মিক মূল্যবোধ সম্পর্কে আলোচনা চলছে। তবে কীভাবে সম্ভব?
"দ্য 1 মিনিট ম্যানেজার" এর বিখ্যাত সহ-লেখক কেন ব্ল্যাঙ্কার্ড বলেছেন যে "ব্যবসায়ের ইতিহাসে এটিই প্রথম যে আপনি আজ যা করছেন তাতে আপনি দুর্দান্ত হতে পারেন, এবং আগামীকাল দেউলিয়া হয়ে যাবেন। আমার অনুভূতি হ'ল লোকেরা আধ্যাত্মিক বিষয়ে আগ্রহী যখন তারা মনে করে যে জিনিসগুলি তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে। তারা যখন অসুস্থ হয়ে পড়ে, বা যখন তাদের কোনও বড় সমস্যা হয় তখন তারা আধ্যাত্মিকতা সম্পর্কে কীভাবে চিন্তাভাবনা শুরু করে এবং তারা বুঝতে পারে যে তারা নিজেরাই এটি আবিষ্কার করতে পারে না। "
লোকেরা ভারসাম্য এবং তরলতা এবং সাফল্যের সন্ধান করছে।
যদিও আজকের বিশ্বে, বিশ্বের প্রযুক্তি এবং সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের জন্য সাফল্যের আরও অনেক সুযোগ রয়েছে। পিটার ড্রকার বলেছিলেন যে এই সময়ে, যে ব্যক্তিরা সফল হয়েছেন, হঠাৎ তাদের চল্লিশের দশকে, তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করছেন যে জীবনে আর কী আছে, সাফল্যের পাশাপাশি আর কী জীবন আপনাকে অফার করে। কেউ কেউ এটি দেখতে পায় না এবং তারা মনে করে যে তাদের পক্ষে সাফল্যের প্রতীক জড়ো করা চালিত করা সুবিধাজনক এবং অন্যরা নিজের মধ্যে এমন একটি আধ্যাত্মিকতার জন্য অনুসন্ধান করতে শুরু করে যা বলে যে বস্তুগত সাফল্যের চেয়ে আরও কিছু থাকতে হবে। লোকেরা তাদের সন্ধান পরিবর্তন করতে শুরু করেছিল: সাফল্য থেকে জীবনের অর্থ পর্যন্ত।
চাকর নেতৃত্বই আগামী বছরগুলিতে পরিচালনার দুর্দান্ত ট্রেন্ড। এই আন্দোলনের নেতৃত্বে নেতৃত্বদানকারীরা যারা কর্পোরেট শব্দটিতে প্রেম শব্দটি বয়ে আনতে লজ্জা পান না এবং বিশ্বাস করেন যে পেশাদার সাফল্য বিশ্বের তাদের ভূমিকার সচেতনতার মধ্য দিয়ে চলেছে।
সংগঠনগুলিতে আধ্যাত্মিকতার ক্রমবর্ধমান আন্দোলনের প্রতিচ্ছবি হিসাবে এই মডেলটি নতুন নয়, তবে এটি এখন কেবল শক্তি অর্জন করছে। রবার্ট কে। গ্রিনালিফ (১৯০৪-১৯৯০), যিনি তাঁর পেশাদার জীবনের বেশিরভাগ সময় এটিএন্ডটিটিতে কাটিয়েছিলেন, ১৯ 1970০ সালে প্রকাশিত একটি প্রবন্ধে প্রথম "সার্ভেন্ট নেতৃত্ব" অভিব্যক্তিটি ব্যবহার করেছিলেন। তাঁর প্রাথমিক বার্তাটি ছিল নতুন নেতৃত্ব এটি অনেকের প্রয়োজনে যোগ দিতে হয়েছিল, এবং সংস্থায় খুব কম ছিল না।
এই বর্তমানটি উদ্বেগজনক অস্তিত্ব সংকটের প্রতিক্রিয়া হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে যা কর্পোরেট মহাবিশ্বকে জর্জরিত করে। অনেক পেশাদার কেবলমাত্র লক্ষ্যে পৌঁছানোর এবং বছরের শেষের দিকে দুর্দান্ত পুরস্কার এবং নগদ বোনাস প্রাপ্তির প্রত্যাশায় সন্তুষ্ট থাকেন না। তারা আর এমন কোনও সংস্থায় অভিনয় করতে চায় না যার মানগুলির নিজস্ব থেকে আলাদা। তারা আর তাদের পরিবার ও ব্যক্তিগত জীবন উৎসর্গ করতে রাজি নয়। লোকেরা এমন কিছু সন্ধান করছে যা প্রতিদিনের কাজকর্মের ঝড়কে কমিয়ে দেবে এবং কাজের জগতে তাদের গ্রাস করতে বাধা দেবে।
কিন্তু পেশাদারদের এই অস্তিত্ব সংকটে নিয়ে যাওয়ার কারণ কী ছিল?
প্রতিষ্ঠানের আধ্যাত্মিক ধারণাগুলি ইতিমধ্যে বেশ কয়েক বছর ধরে আলোচনা করা সত্ত্বেও, এখন কেবলমাত্র এই মূল্যবোধগুলি সত্যই শক্তি অর্জন করছে। কারণটি সহজ: পেশাদাররা একটি সীমাবদ্ধ পরিস্থিতিতে পৌঁছেছিল এবং কেবল আর কোনও দিন ধরে রাখছে না। “কাজের সাথে অন্য ধরণের সম্পর্কের জোর দাবি রয়েছে। লোকেরা আরও অমানবিক বোধ করতে চায় না এবং তাদের পরিচয় হারাতে এবং জীবনের জন্য তাদের আকর্ষণ হারিয়ে ফেলার মূল্য দিতে চায় না, "দার্শনিক মারিও সার্জিও কর্টেলা বলেছিলেন।
কিছু নির্দিষ্ট কারণ:
- মানবতা প্রকৃতির সাথে তার সম্পর্ককে ভেঙে দেয়, যা অতীতের মতো সম্মানের পরিবর্তে ধ্বংস হয়ে যায় Man মানুষ রক্তের বন্ধনও ভেঙে দেয়, পরিবারের সাথে সম্পর্কের অবমূল্যায়ন করে। পরম মানগুলি যা এর স্থায়িত্বের নিশ্চয়তা দেয় Godশ্বরের কাছ থেকে এটি সংযোগ বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়, ধর্মগুলি যে মহা সঙ্কটের মধ্য দিয়ে দেখায়। এই সমস্ত প্রক্রিয়াটির ফলস্বরূপ, একটি গভীর যন্ত্রণা এবং একটি উদ্বেগজনক অস্তিত্বমূলক প্রশ্ন আসে, যার ফলস্বরূপ আধ্যাত্মিকতার মধ্য দিয়ে সেই বন্ধনগুলি - আরও সচেতন ও নির্দিষ্ট উপায়ে উদ্ধার করার প্রয়াস পাওয়া যায়।
আমেরিকান পরামর্শদাতা এবং বিশেষজ্ঞ জেমস সি হান্টারের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, দ্য সন্ন্যাসী এবং নির্বাহী (স্প্যানিশ ভাষায় লা প্যারাডোজা) এর লেখক, এটি এমন একটি পণ্য যা বিশ্বের সবচেয়ে বেশি বিক্রিত ব্যবসায়ের বইয়ের র্যাঙ্কিংয়ে প্রথম স্থান অর্জন করে, বিশেষত ব্রাজিলের সাথে, আজ পর্যন্ত 1,100,000 কপির বাণিজ্যিকীকরণ হয়েছে; তিনি বলেছেন যে “অনেক এক্সিকিউটিভরা মনে করেন যে তারা কমান্ডে ছিলেন তাই তাদের কর্মকর্তাদের দায়িত্ব পালন করা তাদের কর্তব্য। কিন্তু সেই ব্যবস্থা আর কাজ করে না। আজ, সংস্থাগুলির তাদের কর্মীদের হৃদয়, মন এবং চেতনা থাকা দরকার। এবং আপনি কেবল তখনই পেয়ে যাবেন যখন নেতা ক্ষমতার আকাঙ্ক্ষা বাদ দিয়ে অন্যের সেবা করার পরিবর্তে সেবা দেওয়া হয়, ”জেমস বলে।
কিছু নির্বাহী ইতোমধ্যে বুঝতে পেরেছেন যে উচ্চ কার্যকারিতা অর্জনের জন্য, সংগঠনটিকে এর পিছনে থাকা লোকদের বিবেচনা করা উচিত। "অনেক সময় সংস্থা তাদের কর্মীদের কেবল পা, বাহু এবং হাত ব্যবহার করে। এই ক্ষেত্রে, সংস্থাটি তাদের ঘাড় থেকে নিচে গণনা করছে। এবং ফলাফলটি হ'ল পেশাদাররা উদাসীন হন। তারা আগ্রহ, সৃজনশীলতা, শ্রেষ্ঠত্ব হারায় lose এবং এটি বিশ্বায়িত বাজারে প্রতিযোগিতামূলক নয়। খুব সফল হওয়ার জন্য, ঘাড় থেকে পেশাদারদের নেওয়া জরুরি। কারণ প্রতিযোগীরা ঠিক তাই করার চেষ্টা করছে।
যিশুখ্রিষ্টের কাছ থেকে নতুন নেতাদের কী শিখতে হবে?
দাস নেতৃত্ব লোককে কর্মে প্রভাবিত করার আপনার দক্ষতার প্রতিনিধিত্ব করে। এবং এতে যীশু অপরাজেয় ছিলেন, বলেছেন জেমস হান্টার। কেউ অস্বীকার করতে পারে না যে এই মানুষটির গ্রহের উপর একটি দুর্দান্ত প্রভাব ছিল। এটি কোনও ধর্মীয় দৃষ্টিকোণ নয়। এটি একটি সত্য। একবার আমরা এই বিষয়ে একমত হয়ে গেলে আমরা এই সত্যের দ্বিতীয় পয়েন্টে চলে যাই। যীশু যদি এত প্রভাবশালী হন তবে নেতৃত্বের বিষয়ে তাঁর যা বলেছিলেন সেদিকে আমাদের মনোযোগ দেওয়া উচিত।
কারণ তিনি এতে খুব ভাল ছিলেন। এবং তিনি যা বলেছিলেন তা হ'ল: লোকেরা অবশ্যই আপনাকে নির্দ্বিধায় এবং স্বতঃস্ফূর্ত ইচ্ছা অনুসরণ করবে। তার অর্থ ক্ষমতা দ্বারা নয়, কর্তৃত্বের মাধ্যমে নেতৃত্ব অনুশীলন করা। আপনি যখন ক্ষমতা ব্যবহার করেন, আপনি যে অবস্থান দখল করেন তার কারণে আপনি লোকদের আপনার ইচ্ছা অনুযায়ী করতে বাধ্য করেন। আপনি যখন কর্তৃত্ব ব্যবহার করেন, লোকেরা আপনার ব্যক্তিগত প্রভাবের কারণে আপনি স্বেচ্ছায় যা চান তা করেন। পেশাদারদের হৃদয়, মন এবং প্রফুল্লতার উপর নির্ভর করার একমাত্র উপায়।
তবে কীভাবে আপনি "এই কীর্তিটি সম্পাদন করবেন"? আমেরিকান গুরু অনুসারে, জনগণের কাছে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নেতা হওয়ার জন্য এটি একটি অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যেতে হবে, যার ফলস্বরূপ আপনার জীবনে কমপক্ষে পাঁচটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গির সংমিশ্রণ হবে:
- যত্নসহকারে বিচার ছাড়া শুনুন খাঁটি হচ্ছে সম্প্রদায়ের একজন অনুভূতি থাকা ক্ষমতা ভাগ করে নেওয়া মানুষের উন্নয়ন valuing
31 বছর আগে, স্যাম পামিমিসানো আইবিএম সংস্থায় বিক্রয়কর্তা হিসাবে শুরু করেছিলেন। ২০০২ সালে তিনি কোম্পানির সভাপতি হন। তার পর থেকে, তিনি নীল দৈত্যকে মূল্যবোধ দ্বারা পরিচালিত একটি সংস্থায় রূপান্তর করার জন্য একটি প্রচারণা শুরু করেছিলেন। তিনি এই পরিবর্তনকে ন্যায়সঙ্গত করেছেন: “অনেক লোক সংশয়ী হয়ে উঠেছিল। তারা বিশ্বাস হারিয়েছে যে কোনও সংস্থা বিশ্বাসের ভিত্তিতে পরিচালনা করতে পারে। আমি বিশ্বাস করি যে আমরা সম্পূর্ণ নতুন কিছু তৈরি করছি যা আমাদের সময়ের চেয়ে অনেক বেশি প্রসারিত হবে। অতীতে, আইবিএম কম্পিউটারগুলি ছিল আমাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ। আজ, আমরা জ্ঞানের যুগে বাস করি এবং লোকেরা আমাদের সবচেয়ে বড় সম্পদ। উপরে থেকে নীচে থেকে অর্ডার নির্ধারিত কোনও মডেলের কারণে, আইবিএম আমলাতান্ত্রিক উদ্যোগে পরিণত হয়েছিল। আমরা উদ্ভাবনের জন্য মানুষের ক্ষমতাকে দাফন করছি।শুধুমাত্র মানগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা পরিচালনার সাহায্যে আইবিএমের মতো বৃহত একটি কর্মশক্তিকে একত্রিত করা এবং অনুপ্রাণিত করা সম্ভব। «
সার্ভেন্ট লিডারশিপ ধারণাগুলি যখন ধারণা থেকে অনুশীলনে স্থানান্তরিত হয়, তখন আধ্যাত্মিক আন্দোলনটি উত্পাদনশীলতা, সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের প্রতিফলিত হয়। Company যখন তারা সংস্থা এবং সমাজে তাদের ভূমিকার বিষয়ে সচেতন হন, তারা যা করেন তা পছন্দ করেন এবং সংস্থার মূল্যবোধগুলিতে বিশ্বাস রাখেন, পেশাদাররা আরও সুখী এবং আরও অনুপ্রেরণা বোধ করে
ফিনিশ সেল ফোন প্রস্তুতকারক ব্রাজিলের নোকিয়ার সহায়ক সংস্থার মানবসম্পদের পরিচালক মার্কোস কমিনাতো বলেছেন যে, “আধ্যাত্মিকতা হ'ল সচেতনতা যে আমরা নিজেরাই সন্তুষ্ট করতে পৃথিবীতে আসিনি, বরং নিজেকে অন্য মানুষের সেবায় রেখেছি। এবং এর অর্থ কোনও বিচ্ছিন্ন কাজ নয়। এটি 24 ঘন্টা অবস্থান, "নির্বাহী বলেছেন says
দাস নেতৃত্বের নিম্নলিখিত প্রতিবিম্বের সংক্ষিপ্তসার দেওয়া হয়েছে: আপনি যাদের সাথে আপনার সংস্থা বা আপনার বাড়ি ত্যাগ করার পরে আরও ভাল হওয়ার জন্য কাজ করেন আপনি কি তাদের প্রভাবিত করার ব্যবস্থা করেন? । আপনি পরিচারক নেতা কিনা তা শেষ পর্যন্ত এই জেনে রাখা বড় পরীক্ষা।
