লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক (এলএফএ) পদ্ধতিটি 1980 এর দশকের গোড়ার দিকে উন্নয়ন প্রকল্পগুলির ধারণা, নকশা এবং বাস্তবায়নের একটি সরঞ্জাম হিসাবে বিকাশ করা হয়েছিল। প্রকল্পের পরিকল্পনায় নির্ভুলতা বাড়াতে, প্রকল্পের ক্রিয়াকলাপের সাথে একাধিক উদ্দেশ্য সম্পর্কিত, ভূমিকা ও দায়িত্বগুলি পরিষ্কার করা এবং প্রকৃত ফলাফলের বিপরীতে প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি মূল্যায়নের জন্য এটি ব্যবহৃত হয়।
প্রকল্পে বৈধ আগ্রহী ব্যক্তি ও সত্তা বিশ্লেষণের কঠোর প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে অংশীদারিকে উত্সাহ দেয়।
এটি আন্তর্জাতিক আন্তর্জাতিক সংস্থার জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সংস্থা, ইউএসএআইডি, কানাডিয়ান আন্তর্জাতিক উন্নয়ন সংস্থা (সিআইডিএ), জার্মানি কর্পোরেশন ফর টেকনিক্যাল কোঅপারেশন (জিটিজেড), নরওয়েজিয়ান এজেন্সি অফ ডেভলপমেন্ট কোঅপারেশন যেমন বিভিন্ন আন্তর্জাতিক সংস্থায় প্রকল্প পরিকল্পনার জন্য ব্যবহৃত হয় (নোরাদ), ইউরোপীয় সম্প্রদায়গুলির কমিশন এবং প্যান আমেরিকান স্বাস্থ্য সংস্থা।
লজিকাল ফ্রেমওয়ার্কটি বিভিন্ন উপকরণের সমন্বয়ে গঠিত:
- স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণ সমস্যা বিশ্লেষণের উদ্দেশ্যসমূহ বিশ্লেষণ বিকল্প বিকল্প বিশ্লেষণ যৌক্তিক কাঠামো ম্যাট্রিক্স এক্সিকিউশন প্ল্যান মূল্যায়ন এবং পর্যবেক্ষণ পরিকল্পনা প্রকল্পের প্রকল্প
স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণ, যা পুরো প্রকল্প চক্র জুড়ে পুনরাবৃত্তি করা উচিত, সামগ্রিক প্রকল্প কৌশল নির্ধারণ করতে (প্রকল্পের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য) নির্ধারিত কৌশল সম্পর্কিত সম্পর্কিত অনুমানগুলি চিহ্নিত করতে এবং যে ক্রিয়াকলাপগুলি বৃদ্ধি করে পরিকল্পনা করে অনুমানের বৈধতা।
কোনও প্রকল্পের সাফল্য বা ব্যর্থতা প্রায়শই এই অনুমানগুলির আচরণ দ্বারা নির্ধারিত হয়।
প্রশ্নগুলি উত্থাপিত হয়: নির্দিষ্ট সমস্যা বিশ্লেষণ করে সরাসরি কে আক্রান্ত হন? সমস্যার সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন ব্যক্তি ও সত্তার স্বার্থ কী? প্রতিটি গ্রুপ কীভাবে সমস্যাটি বুঝতে পারে? সমস্যাটি চিকিত্সা করতে প্রতিটি দল কোন সংস্থানগুলি অবদান রাখে? এই গোষ্ঠীগুলির কিছুটির সাংগঠনিক বা প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব কী? প্রকল্প থেকে কে উপকৃত হয়? কোনও অংশীদার গোষ্ঠীর একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের কৌশল নিয়ে কী দ্বন্দ্ব থাকতে পারে? বিভিন্ন ব্যক্তি এবং সত্তাগুলির স্বার্থ মেটাতে পারে এমন কোন ক্রিয়াকলাপ করা যেতে পারে?
সমস্যা বিশ্লেষণ বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের দ্বারা চিহ্নিত সমস্যাগুলির উপর ভিত্তি করে এবং কারণ এবং প্রভাবের সম্পর্ক বিশ্লেষণের কাজ করে। উদ্দেশ্যমূলক বিশ্লেষণ এই সম্পর্কগুলিকে লজিকাল ফ্রেমওয়ার্ক ম্যাট্রিক্সের ফ্যাব্রিক আপ করে এমন অর্থের শেষ সম্পর্কগুলিতে পরিণত হতে দেয়। বিকল্পগুলির বিশ্লেষণটি বিভিন্ন প্রকল্পের কৌশল চিহ্নিত করে, যার মধ্যে কিছু পরে অর্থনৈতিক, আর্থিক, বিভাগীয়, পরিবেশ ইত্যাদি বিভিন্ন মানদণ্ড ব্যবহার করে বিশ্লেষণ করা হবে some
স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণ সম্পাদনের জন্য পরামর্শগুলি
1. একটি "স্টেকহোল্ডার চার্ট" প্রস্তুত করুন। এটি সমস্ত সম্ভাব্য গোষ্ঠীর গোষ্ঠী এবং প্রত্যক্ষ এবং অপ্রত্যক্ষ সত্তা, সমস্যার সাথে তাদের আগ্রহ এবং তাদের প্রত্যেকের উপর প্রকল্পের সম্ভাব্য প্রভাব চিহ্নিত করে। ব্যক্তি এবং সত্ত্বার প্রত্যেককে নির্ধারিত আপেক্ষিক অগ্রাধিকারটিও নির্দেশিত হয়।
স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণের প্রধান বিভাগগুলি নিম্নরূপ:
- গোষ্ঠী আগ্রহগুলি সমস্যাগুলি অনুধাবন করেছে প্রকল্পে সম্পদ এবং ম্যান্ডেটের আগ্রহ সম্ভাব্য দ্বন্দ্ব
- সমস্ত প্রত্যক্ষ ও অপ্রত্যক্ষ স্টেকহোল্ডারদের তালিকা তৈরি করা হয়েছে? সম্ভাব্যভাবে এই প্রকল্পটির সমর্থন ও বিরোধিতা করে এমন সমস্ত লোককে চিহ্নিত করা হয়েছে? সমস্যাটিতে আগ্রহী মহিলাদের বিভিন্ন গোষ্ঠী চিহ্নিত করার জন্য কি লিঙ্গ বিশ্লেষণ করা হয়েছে? তাদের শ্রেণিবদ্ধ করা হয়েছে? ব্যবহারকারী গ্রুপ, পেশাগত গোষ্ঠী বা অর্থনৈতিক গোষ্ঠী দ্বারা স্টেকহোল্ডাররা? প্রকল্পের ফলে নতুন স্টেকহোল্ডার গ্রুপগুলি কী আবির্ভূত হতে পারে? লোকেরা কোন সংস্থান প্রকল্পে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ (বা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না) করতে ইচ্ছুক? কিসের প্রত্যাশা রয়েছে? এই প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত ব্যক্তি ও সত্ত্বা? ব্যক্তি এবং সত্তাগুলির কী কী স্বার্থ রয়েছে যা এই প্রকল্পের সাথে সাংঘর্ষিক হতে পারে? ব্যক্তিরা কীভাবে অংশীদারদের তালিকার অন্য সদস্যদের বিবেচনা করবেন?
২. প্রতিটি ব্যক্তির আপেক্ষিক শক্তি বা প্রভাব এবং লক্ষ্য অর্জনের দক্ষতার দিক থেকে তার গুরুত্বের অনুমান করুন।
অংশীদারদের তাদের গুরুত্ব এবং প্রভাব অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করুন (তাদের কর্তৃত্ব, সামাজিক, অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক স্তর, সম্পদ এবং জ্ঞান বোঝায়)।
লক্ষ্য অর্জনে তাদের দক্ষতার অনুমান করুন। আপনার দাবি, চাহিদা, আগ্রহ, ইত্যাদি পূরণে কোন স্টেকহোল্ডারকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয় তা জিজ্ঞাসা করুন
৩. ঝুঁকি এবং অনুমানগুলি সনাক্ত করুন যা উদ্দেশ্যটির নকশা এবং অর্জনকে প্রভাবিত করবে।
- উদ্দেশ্য অর্জনে মূল অংশীদারদের ভূমিকা কী? নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া থাকতে পারে এবং এক্ষেত্রে এর ফলে কী কী প্রভাব পড়তে পারে? অংশীদারদের সন্তুষ্ট করতে, প্রকল্পের জন্য সমর্থন তৈরি করতে এবং প্রতিরোধকে হ্রাস করতে পারে এমন কোন ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, এর ফলে অনুমানগুলি ধরে রাখার সম্ভাবনা বাড়ছে?
একবার ঝুঁকি এবং অনুমানগুলি বিবেচনায় নেওয়া হলে, স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণগুলি উদ্দেশ্যক্রমক্রমক্রম সম্পর্কিত যৌক্তিক কাঠামোর প্রথম কলামটি তৈরির কাজ করে। ঝুঁকি বিশ্লেষণ একবার হয়ে গেলে ফলাফল এবং ক্রিয়াকলাপগুলির পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন হতে পারে।
- শক্তিগুলি অস্পষ্টতা এড়াতে সহায়তা করার জন্য ধারাবাহিক পরিভাষা সরবরাহ করে স্টেকহোল্ডারদের প্রকল্পের লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং কার্যগুলিতে সম্মত হওয়ার জন্য একটি ফর্ম্যাট সরবরাহ করে যা ব্যাংক কর্মী, পরামর্শদাতা এবং পরামর্শদাতাদের দ্বারা ব্যবহৃত একটি সাধারণ বিশ্লেষণমূলক প্রক্রিয়া সরবরাহ করে Developণগ্রহীতা প্রকল্পগুলি বিকাশ এবং সূক্ষ্ম-সুরের জন্য ডিজাইন দলটিকে প্রকল্পের শুরু থেকে শেষের ধারণাটি তৈরি করতে সহায়তা করে প্রকল্পের প্রভাবগুলির নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণের জন্য আরও ভাল ভিত্তি তৈরি করে এলএফএ এবং পর্যবেক্ষণের ব্যবহার পদ্ধতিতে প্রক্রিয়াটির ধারাবাহিকতার গ্যারান্টি দেয় যদি প্রকল্পে প্রাথমিকভাবে কর্মীরা প্রতিস্থাপিত হয়।
সীমাবদ্ধতা
- দরিদ্র স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণ প্রকল্পের উদ্দেশ্য এবং ক্রিয়াকলাপ নির্ধারণের জন্য মিথ্যা অনুমান তৈরি করতে পারে স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স পুরানো হয়ে উঠতে পারে যদি প্রকল্পের পুরো অংশটি পর্যালোচনা না করে আপডেট করা হয় তবে এলএফএ ব্যবহারকারী প্রত্যেককে প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত কৌশলটির অপব্যবহার এড়াতে কৌশলটিতে উদাহরণস্বরূপ, এলএফএ ব্যবহার করে এমন একটি রূপ হিসাবে যা বাক্সগুলি কেবল পূরণ করা হয় St স্টেকহোল্ডার বিশ্লেষণে যথেষ্ট সময় লাগতে পারে dialogue সংলাপে দৃষ্টিভঙ্গি কম সহায়ক হতে পারে স্বাগত দেশের কর্মী এবং প্রতিনিধিদের সাথে এবং তাদের অংশগ্রহণে।
