"আমরা যা চাই তা বলার অপেক্ষা রাখে না, কেবল যখন আমরা এটি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় যা করি do" এবং এর ভিত্তিতে, সাফল্যের ধারণাটি পরিষ্কার করা প্রয়োজন, যা 2 দৃষ্টিকোণ থেকে দেখা যায়:
1. কারও সম্পর্কে সেরা হতে হবে।
২. একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য নিজেকে নিয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা।
সাফল্যের ধারণা "একটি লক্ষ্য পরিপূর্ণ ও সন্তোষজনকভাবে অর্জিত হওয়া দেখা।"
অস্থির ব্যক্তির যখন তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করার আন্তরিক ইচ্ছা থাকে এবং দৃ their়ভাবে তাদের নিজস্ব কর্মসংস্থান উত্স ইনস্টল করার জন্য মূলধন ঝুঁকিতে ইচ্ছুক হয় (ব্যবসায়)
আপনার প্রতিষ্ঠানের উত্পাদনশীল এবং সফল হওয়ার জন্য আপনার কোন দিকগুলি বিবেচনা করা উচিত? আমার পরামর্শ হ'ল এটি দুটি মৌলিক প্রাঙ্গণের উপর ভিত্তি করে: দক্ষতা এবং কার্যকারিতা। প্রথমটি "জিনিসগুলি ভাল এবং যথাযথভাবে করার জন্য প্রয়োজনীয় অনুষদ" হিসাবে বোঝা যাচ্ছে। দ্বিতীয়টি "নির্ধারিত সময়ে কোনও উদ্দেশ্য উপলব্ধি করার সত্যতা" হিসাবে বোঝা যায়।
এখন, উদ্যোগী ব্যক্তিরা যারা তাদের পরিকল্পনা অবতরণ করেন এবং একটি ব্যবসা শুরু করেন, সাধারণত যৌক্তিক কারণে, প্রথম থেকেই এটি নিয়ন্ত্রণ করেন, কারণ তারা তারাই এই ব্যবসায়িক প্রকল্পটি তৈরি করেছিলেন এবং জানেন যে তারা নিজের ধারণা থেকে কী চান। তদুপরি, কারণ তারা theতিহ্যের মালিক এবং এটিকে প্রকাশ করতে এবং এটি অন্য লোকের হাতে হারাতে রাজি নয়।
এই বিষয়ে, আমি আপনাকে সুপারিশ করব যে আপনি যদি নিজের নৌকার ক্যাপ্টেন হতে চান এবং দক্ষতার সাথে এটি পরিচালনা করার জন্য যদি প্রস্তুতি, জ্ঞান এবং দক্ষতা না পান তবে কমপক্ষে আইনী, প্রশাসনিক মনোযোগ দাবি করার প্রতিটি ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞের অবলম্বন করুন, প্রসিকিউটর, ইত্যাদি, তারা কার্যকর পরামর্শ গ্রহণ করে এবং জাহাজের গতিপথটি কোথায় গাইড করতে হবে তা অন্তত জেনে যায়, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তটি মালিকদের নিজস্ব।
ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিকরা (যা তারা তাত্পর্যপূর্ণরূপে চিহ্নিত হওয়ার কারণে তুচ্ছ নয়) সর্বদা বিশেষ জ্ঞান রাখেন না যা এগুলির একটি দক্ষ পরিচালনার জন্য প্রয়োজন, এবং তাদের অল্প শিক্ষাগত প্রস্তুতির কারণে, এবং তাদের ন্যূনতম দক্ষতা না থাকায় সফলভাবে তাদের ব্যবসা পরিচালনা করা প্রয়োজন।
তেমনি তারা তাদের ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞদের সঠিক পরামর্শ দেওয়ার জন্য অল্প পরিমাণ অর্থ "ব্যয়" করতে আগ্রহী নয়, এ কারণেই তাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে পণ্য এবং / বা পরিষেবাগুলির চাহিদা যেমন হওয়া উচিত তত বাড়ছে, তারা ব্যর্থ হয়েছে কারণ তাদের বৃদ্ধি কৌশলগুলি এবং বিশেষ জ্ঞানের যেগুলির কাছে তাদের কাছে প্রাকৃতিক চাহিদা নেই এবং ফলাফলটি হ'ল তারা এর নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে ফেলেন, আর্থিক দিকটি তরলতার অভাবে বিশৃঙ্খলাবদ্ধ হয়ে ওঠে, অর্থনৈতিক চক্রের কারণে এবং তাদের হতাশায়, তারা পূর্বাভাসের পূর্বে তাদের স্থাপনাটি বন্ধ করে দেয় জীবনের বছর।
তবে ধরে নেওয়া যে মালিক তার সাধারণ জ্ঞানের উপর নির্ভরশীল এবং "নতুন শিশু" এর প্রথম পদক্ষেপগুলি কাটিয়ে উঠতে সক্ষম হন যাতে সে বেঁচে থাকে, যে অনিবার্য বৃদ্ধি তাকে এই পর্যায়ে যে ক্রিয়াকলাপগুলিকে বাধা দিতে সহায়তা করে তাকে অন্য লোকদের ভাড়াতে বাধ্য করবে that তারা আরও জটিল হয়ে উঠছে, যেমনটি আমি আগে ব্যাখ্যা করেছি।
সুতরাং, আপনার নতুন কোম্পানিকে রূপ দেওয়ার জন্য আপনাকে একটি নতুন কাজের দলকে সংহত করতে হবে, এমন একটি কর্ম দল যা নিজেকে "একটি সাধারণ দল বা লক্ষ্য অর্জনে একত্রিত হওয়া লোকদের একটি দল" হিসাবে পরিচয় দেয় এবং সেখানেই রয়েছে where তারা এই উদ্যোক্তার জন্য জিনিসগুলিকে জটিল করে তোলা শুরু করে, কারণ "নিজের বস" হিসাবে তাঁর উপস্থিতি মূল কারণ কারণ তিনি নিজের তৈরি এই নতুন সংস্থায় ভূমিকা নেবেন।
সুতরাং, প্রয়োজনীয় কর্মীদের বাছাইয়ের প্রক্রিয়া শুরু হয়, তবে 'কোন ভিত্তিতে নিয়োগ দেওয়া হবে? সবচেয়ে উপযুক্ত মূল্যায়ন কিভাবে? জানতে হবে? সক্ষম হবে? তারা করবে? তারা কি মালিকের উদ্দেশ্য হিসাবে একই পথে যাবে? মনে রাখবেন যে মানবিক মূলধন হ'ল যে কোনও প্রতিষ্ঠানের সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারণের জন্য মৌলিক উপাদান এবং "নেতার" দ্বারা পরিচালিত ভূমিকা কী, যদি তিনি কর্মসংস্থান সম্পর্কের শুরু থেকেই প্রাথমিক দিকগুলির যত্ন নেন।
কৌশলগত পরিকল্পনার অংশ হিসাবে, নির্বাচিত প্রতিটি ব্যক্তির প্রয়োজনীয়তা এবং আকাঙ্ক্ষাগুলি তাদের নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি সনাক্ত করার জন্য তদন্ত করা উচিত এবং তাদের সংস্থার সাধারণ লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রে তৈরি করে, সংস্থা এবং ব্যক্তির মধ্যে একটি গুরুতর প্রতিশ্রুতি তৈরি করে যাতে একভাবে যেমন, একদিকে, ব্যক্তি তার বিশেষত্বের মধ্যেই তার অভিজ্ঞতা, সক্ষমতা এবং দক্ষতাগুলি অবদান রাখার প্রতিশ্রুতি দেয়, জীবের সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনে, তিনি যে দায়িত্ব গ্রহণ করতে চলেছেন তার ন্যায্য এবং পর্যাপ্ত পারিশ্রমিকের বিনিময়ে এবং অন্যদিকে, প্রতিষ্ঠানের প্রতিশ্রুতিবদ্ধভাবে ব্যক্তিটিকে আনুষ্ঠানিকভাবে সমর্থন করার জন্য যাতে তারা তাদের নিজস্ব নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে এবং তাদের ভবিষ্যত আকাঙ্ক্ষাগুলি উপলব্ধি করতে পারে, যেহেতু এইভাবে,নিরাপদ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ভবিষ্যতের কল্পনা না করায় স্বল্পমেয়াদে ড্রপআউট এড়ানো যায়।
স্বতন্ত্রভাবে, কিছু আকর্ষণীয় ধারণার কাকতালীয় সন্ধানের জন্য যে ব্যক্তিটির অবশ্যই আবশ্যক এবং আমরা "চাকরির প্রোফাইল" হিসাবে সম্মানের সাথে জানি: পেশা, মান, দক্ষতা, প্রবণতা এবং মনোভাব যা পূর্বে সংগঠনটির দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা উচিত।
এই দিক থেকে, ব্যবসায়ের মালিককে একে "পরিচালক", "পরিচালক", "প্রশাসক" ইত্যাদি বলা খুব গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব রয়েছে, কারণ তিনি তার নতুন সহযোগীদের ইচ্ছাকে "প্রভাবিত, প্ররোচিত এবং প্রেরণা" দেওয়ার দায়িত্বে আছেন। এগুলি গাইড এবং সম্মানিত: পরিকল্পনা, নীতিমালা, নীতিমালা, কৌশল এবং সংস্থার সাধারণ বিধান এবং এটি সেই সরঞ্জামগুলি হবে যা তাদের সমাপ্তি অর্জনে নেতৃত্ব দেয়।
একটি সফল সংস্থা হিসাবে, এটি মালিক এবং সহযোগী উভয়কেই ভোক্তা বাজারে স্থায়ীত্ব, চাকরির সুরক্ষা এবং বর্তমান এবং ভবিষ্যতে জীবনযাত্রার আরও উন্নতমান বজায় রাখতে সক্ষম করবে।
জাহাজের ক্যাপ্টেন হিসাবে তার ভূমিকার মালিককে অবশ্যই তার অধস্তনদের উপর কার্যকর উপায়ে প্রভাব ফেলতে হবে, তাকে অবশ্যই তার উত্সাহ, নিজের বিশ্বাস, অভিজ্ঞতা এবং সক্ষমতা প্রয়োগ করতে হবে এবং কৌশলগুলি এমনভাবে প্রয়োগ করতে হবে যাতে তারা তার সহযোগীদের দ্বারা ভালভাবে গ্রহণযোগ্য হয় এবং প্রাসঙ্গিক পরিমাপের সাথে কীভাবে নির্দেশ এবং আদেশ করতে হবে তা জানা দরকার। সুতরাং, ব্যবসায়ের মালিককে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে যে মানুষ হিসাবে আমরা যেমন আছি, আমাদের আবেগ রয়েছে, এবং এই কারণেই, মানব সম্পর্কের দিকটি এমনভাবে যত্ন নেওয়া জরুরি, যাতে এটি একটি স্বাস্থ্যকর, শান্ত, নিরাপদ এবং উত্সাহিত করে and তাদের অধীনস্থদের সাথে শ্রদ্ধার সাথে তাদের নিবেদিত, নিবেদিত এবং তাদের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে তাদের ন্যূনতম দক্ষতা বিকাশের সাথে তাদের কাজ চালিয়ে যেতে উত্সাহিত করা।
আমি এটি উল্লেখ করছি, কারণ বস যখন তার অধস্তনদের সাথে "কর্তৃত্বের" কথা বলেন তখন বিভ্রান্ত হওয়া খুব সাধারণ বিষয় এবং চেঁচামেচি, অভদ্রতা, দুর্ব্যবহার, খারাপ চরিত্র ইত্যাদির দ্বারা পদটি অপব্যবহার করার প্রবণতা রয়েছে causing ব্যক্তি স্বীকৃতের চেয়ে বেশি সময় ধরে কাজ করে বা কাজগুলি সম্পাদিত করে যা চুক্তিবদ্ধ পরিষেবার সাথে সামঞ্জস্য করে না, অস্বস্তি তৈরি করে এবং নন-কনফর্মমেটিস তৈরি করে যে দলগুলিকে উপকার দেওয়া থেকে দূরে রাখে, তাদের আরও বৈপরীত্য করে তোলে। এবং প্রতিকূলতার এই পরিবেশের অধীনে সবাই হেরে যায়।
এই কারণে, যে কোনও ব্যবসায়ের বা কোনও সংস্থার মালিককে কেবল তার অধস্তনকারীদেরই নয়, সাধারণ জনগণের শ্রদ্ধা ও স্বীকৃতি হিসাবে সর্বাধিক হতে হবে, যেহেতু তিনিই সেই ব্যক্তি যিনি বিভিন্ন দায়িত্বের সাধারণ এবং নির্দিষ্ট বিধি প্রেরণ করে এবং প্রতিনিধিত্ব করেন এবং তাদের অনুপ্রাণিত করেন উল্লিখিত সংস্থাটি সমাজের দ্বারা স্বীকৃত ও সম্মানিত হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা, প্রচেষ্টা, নিষ্ঠা এবং প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের সময় সহ তাদের কার্যভারটি সম্পাদন করা। মনে রাখবেন যে যদি দলের মধ্যে কেউ ব্যর্থ হয় বা সফল হয়, তবে এটি কর্পোরেট কর্ম হিসাবে সমস্ত কর্মীদের সাথে আরও ভাল বা আরও খারাপভাবে ছড়িয়ে পড়ে।
ব্যবসায়ের মালিকের জন্য, উদ্দেশ্যটি হ'ল সর্বাধিক সম্ভাব্য আয়ের জন্য গ্রাহকদের একটি উল্লেখযোগ্য পোর্টফোলিও থাকতে হবে, নতুন প্রকল্পগুলি সম্পাদন করতে হবে এবং অন্যদের মধ্যে বিনিয়োগকারীদের জন্য আরও নতুন উত্স অর্জনের জন্য বিনিয়োগের নতুন উত্স অর্জন করতে হবে। উদ্দেশ্যগুলি কম গুরুত্বপূর্ণ, এটি তাদের এমন সম্পদ তৈরি করতে দেয় যা প্রত্যেকের উপকার করে।
এখন পর্যন্ত সবকিছু ঠিক আছে, তবে কোনও শরীরের নেতার কী গুণাবলী থাকা উচিত যাতে জিনিসগুলি আরও ভালভাবে কাজ করা যায়?
- একটি প্রাথমিক সরঞ্জাম হিসাবে প্রশাসনিক বিজ্ঞানের উপর ভিত্তি করে ব্যবসায়িক সংস্কৃতি প্রয়োগ করুন মানব মূলধনের পর্যাপ্ত নির্বাচন সম্পাদন করুন সংস্থা চার্টের পর্যাপ্ত বিশ্লেষণের ভিত্তিতে অবস্থান এবং কার্যগুলি নির্ধারণ করুন প্রতিটি সহযোগীর সক্ষমতা এবং দক্ষতার সম্মান করুন যোগাযোগ কার্যকর কিনা তা যাচাই করুন এবং সংগঠন হিসাবে সচেতন হন বৃদ্ধি, এটি ধীর এবং আরও সহজে বিকৃত হয়ে ওঠে উদ্দীপনা মাধ্যমে প্রেরণার স্কিম প্রয়োগ করুন,সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করা ভুল সংশোধন করা এবং অপরাধীদের সন্ধানে সময় নষ্ট না করা প্রতিটি কাজের ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ ও প্রশিক্ষণ কর্মসূচি এবং কর্মশালা বাস্তবায়ন করে উত্পাদনশীলতার পক্ষে শ্রম যোগ্যতার বিকাশকে উত্সাহিত করে তুলনীয় কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব ও দক্ষ ক্ষমতা নির্ধারণের নীতি প্রয়োগের নীতি প্রয়োগ করা সমস্ত ক্ষেত্রে নমনীয়তা আত্মবিশ্বাস এবং সুরক্ষা সজ্জিত
কার্যনির্বাহী বা মালিকের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্বগুলির মধ্যে তিনটি মূল কাজ সম্পাদন করা হয়: ১) উত্থিত সমস্যা এবং দ্বন্দ্বকে বুদ্ধিমানের সাথে সমাধান করুন; 2) আপনার সমস্ত সহযোগীদের অবিচ্ছিন্নভাবে উত্সাহিত করুন এবং, 3) সঠিক সিদ্ধান্ত নিন।
পরিশেষে, এটি অবশ্যই খুব স্পষ্ট করে জানাতে হবে যে একবার প্রতিটি সহযোগী তার বা সে যা করণীয় তা জেনে যায়, করতে পারে এবং করতে পারে, নির্বাহীকে অবশ্যই তাকে পর্যবেক্ষক হওয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখতে হবে, তাদের কর্মের স্বাধীনতা প্রদান করতে হবে যাতে প্রতিটি ব্যক্তি তার ভাল কাজ করার জন্য তদারকি করে থাকে কাজগুলি যাতে পরিকল্পনা করা হয় যে সাধারণ এবং নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা হয়। আপনি কি মনে করেন?
