সাংগঠনিক স্থিতিস্থাপকতা কী?

আজকের সংস্থাগুলিতে, সুপরিচিত শর্তাদি এবং ধারণাগুলি পরিচালনা করা হয়, যেমন, সংগঠিত, পরিকল্পনা, বিতরণ ইত্যাদি are যাইহোক, যখন তুলনা বা উপমাগুলি তৈরি করা হয়, যেখানে সামগ্রিকভাবে সংস্থাকে দেখা যায় এবং কিছু গুণ বা বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করার জন্য এটি অন্য কোনও উপাদানের সাথে তুলনা করা হয়, এটি হতে পারে যে কোনও ব্যক্তির জন্য অদ্ভুত বা অজানা পদ রয়েছে। এই ধারণাগুলির মধ্যে উল্লেখ নির্দিষ্ট একটি তৈরি করা যেতে পারে, স্থিতিস্থাপকতা, তবে একটি সংস্থার মধ্যে পাওয়া যায় এমন বৈশিষ্ট্যটি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং বিশ্লেষণ করার জন্য এই শব্দের অর্থ কী এবং এটি কীভাবে হতে পারে তা জানা দরকার to যে কোনও সংস্থা বা শিল্পের মধ্যে উপস্থিত।

ই এল রেজিলেন্সি শব্দ।

রয়্যাল স্প্যানিশ একাডেমির অভিধান অনুযায়ী, স্থিতিস্থাপকতা হিসাবে সংজ্ঞা দেওয়া যেতে পারে:

1. "কোনও জীবকে কোনও ঝামেলাকারী এজেন্ট বা প্রতিকূল পরিস্থিতি বা পরিস্থিতির সাথে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা" "" যখন কোনও বিষয়বস্তু, প্রক্রিয়া বা সিস্টেমের প্রারম্ভিক অবস্থা পুনরুদ্ধার করার ক্ষমতা যখন তার অধীনস্থিত ঝামেলা বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। "

এই ধারণাটি প্রতিটি ধরণের ব্যক্তির ক্ষেত্রে পৃথকভাবে প্রযোজ্য, কারণ এটি কোনও সন্তানের ক্ষেত্রে যেমন একজন বয়স্ক প্রাপ্তবয়স্ক, বা একজন পুরুষের চেয়ে মহিলার ক্ষেত্রে একই রকম হয় না।

বছরের পর বছর ধরে অর্জিত অভিজ্ঞতাগুলির সাথে অনেক কিছুই করার রয়েছে এবং প্রতিটি ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে যে প্রশিক্ষণ নিয়েছে তাও তাদের একাডেমিক প্রশিক্ষণ বা তাদের কাজের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে, যেহেতু এই কারণগুলি প্রশিক্ষণ দেয় একটি ব্যক্তির চরিত্রটি নেতিবাচক পরিস্থিতি বা এমন একটি সমস্যার মুখোমুখি হওয়ার ক্ষেত্রে পরিবর্তিত হতে পারে যা তাদের শারীরিক এবং মানসিক সুস্থাকে প্রভাবিত করে।

এই বিষয়টি মাথায় রেখে, এটি নির্ধারণ করা যেতে পারে যে কোনও সংস্থা কোনও জীব বা কিছু উপাদান বা সিস্টেমের সাথে ভুগার মতো পরিস্থিতি উপস্থাপন করতে পারে, যেখানে সংস্থাটি কোনও নেতিবাচক উপাদান বা সমস্যার মুখোমুখি হতে পারে in, যা এর উত্পাদন, ক্ষমতা, কার্য সিস্টেম ইত্যাদির সাথে সম্পর্কিত যে কোনও বিষয়কে বিঘ্নিত বা প্রভাবিত করতে পারে যাইহোক, কোম্পানির অবশ্যই এই ধরণের পরিস্থিতিগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং ধারাবাহিকভাবে উন্নতিতে এর প্রাথমিক অবস্থার সুস্থতা বা আরও অনেক কিছুতে ফিরে আসতে হবে।

নিঃসন্দেহে, কাজের জগতে টিকে থাকার জন্য এটি প্রয়োজনীয় যে, সংস্থাগুলি এবং লোকেরা যে কোনও ধরণের সমস্যাজনিত পরিস্থিতি সৃষ্টি করতে পারে এবং এটির সাথে মানগত মান বজায় রাখতে পারে এবং তার সাথে দক্ষতা অর্জন করতে পারে দক্ষতা তাদের আছে।

এটি ভাবা যুক্তিসঙ্গত যে নির্দিষ্ট সংস্থাগুলির নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা এগুলি অন্যদের তুলনায় আরও বেশি স্থিতিস্থাপক হতে দেয়, এটি দিনের শেষে, কোন সংস্থা বা লোকেরা দ্রুত বা সহজতর হতে পারে, একটি বিজয় অর্জন করতে পারে বা এক বা একাধিক থাকতে পারে তা নির্ধারণ করবে পরাজয় বা ব্যর্থতা

এই ধারণার সাথে কোম্পানির পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম করার ক্ষমতাও রয়েছে, অর্থাৎ উন্নতি এবং আপডেট করার ধারণাটি বজায় রাখা যা এটি বাজারকে যে বাজারের দাবি, একটি বাজারকে কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে পূরণ করতে সক্ষম করে তোলে market বিশ্বে উদ্ভূত প্রযুক্তিগুলি পরিবর্তিত, উচ্চতর চাহিদা এবং ক্রমবর্ধমান, যা আপনাকে অবহিত করতে এবং আপনি যে ধরনের পরিষেবা প্রত্যাশা করছেন সেগুলি, বা আপনি যে পণ্যটি কিনতে চান তার বৈশিষ্ট্যগুলি অবগত করতে পারবেন।

পরিবর্তন প্রাকৃতিক, এটি এমন প্রভাব যা জীবনের যে কোনও ক্ষেত্রেই ঘটে থাকে, একজন ব্যক্তি এবং সংস্থার উভয়ের জন্যই পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়, বাইরের বিশ্বের সাথে যোগাযোগ আলাদা হয়ে যায় এবং সমস্যাগুলি অদৃশ্য হয়ে যায়। উপস্থাপনা ক্রমশ মুখোমুখি হওয়া বা সমাধান করা আরও জটিল হয়ে উঠছে এবং সে কারণেই এই ধারণাটি উদ্ভূত শারীরিক বা বৈষয়িক উভয় কারণের পাশাপাশি প্রতিটি ব্যক্তি বা সংস্থাকে আলাদাভাবে প্রভাবিত করে এমন মনস্তাত্ত্বিক দিককেও অন্তর্ভুক্ত করে।

এই শব্দটির আরেকটি সংজ্ঞা যেটি হতে পারে তা হ'ল কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার জীবনের কোনও সময়ে ইতিমধ্যে সংঘটিত নেতিবাচক পরিণতি এড়াতে বা ওয়েস্ট্রামের উদ্ধৃতি দিয়ে সংজ্ঞা দেওয়া যেতে পারে: পুনরুদ্ধার করার ক্ষমতা কোনও ইভেন্টের নেতিবাচক পরিণতির মুখোমুখি হওয়ার পরে। (ওয়েস্ট্রাম, 2006)

মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে আলফোনসো ওরামাস গ্রসের কথাটির উল্লেখ করা যেতে পারে, যিনি উল্লেখ করেছেন যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এই শাখায় একটি নতুন ধারণা চালু করা হয়েছিল, যার নাম স্থিতিস্থাপকতা, যা সাধারণভাবে ক্ষমতাকে বোঝায় কিছু লোকের জীবনে ইতিবাচক উপায়ে মানিয়ে নেওয়ার জন্য একবার তাদের জীবনের একটি নির্দিষ্ট সময়ে প্রতিকূল পরিস্থিতি বা উল্লেখযোগ্য ট্রমা দেখা দেয়।

জি

অধ্যাপক কেসার মদিনা উল্লেখ করেছেন যে লঞ্চতা শব্দটি ইংরেজি শব্দটির স্থিতিস্থাপকতা থেকে এসেছে, যা উল্লেখ করে: উচ্চ চাপের শিকার হওয়ার পরে কোনও উপাদানের আসল আকার ফিরে পাওয়ার ক্ষমতা। (মদিনা সালগাদো সিজার, 2012)।

সুতরাং একবার এই পদটির সংজ্ঞা এবং সুযোগটি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে এবং এটি প্রদত্ত সমস্ত পদ্ধতির এবং তুলনামূলক প্রশ্নটি কোনও সংস্থা, শিল্প বা বাণিজ্যকে কেন্দ্র করে উত্থাপিত হয়, যেমন কোনও প্রতিষ্ঠানের জন্য স্থিতিস্থাপকতা কী বোঝায়? এইগুলো? সাংগঠনিক স্থিতিস্থাপকতার মধ্যে অধ্যয়ন করা উচিত এমন কারণগুলি বা বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী? এটি কীভাবে একটি নির্ভরযোগ্য সংস্থা হওয়ার ডিগ্রিটিকে প্রভাবিত করে?

সাংগঠনিক স্থিতিস্থাপকতা অনুকূল নয় এমন পরিস্থিতিতে কাটিয়ে ওঠার জন্য বিভিন্ন ধরণের সংস্থার সক্ষমতা অধ্যয়ন ও বিশ্লেষণের জন্য দায়ী, যা তাদের স্বাভাবিক বিকাশে পরিবর্তন সাধন করে।

কিছু লেখক আছেন যারা এই শব্দটির ব্যবসায়িক জগতে প্রবেশের সময় থেকেই চালিত গবেষণার উপর ভিত্তি করে এই তুলনামূলকভাবে নতুন পদটি উল্লেখ করেছেন।

"সাংগঠনিক স্থিতিস্থাপকতা হ'ল একটি সংস্থার লক্ষ্য পূরণের দক্ষতা হ্রাস না করে শক এবং গভীর প্রভাবগুলি শোষণ করার ক্ষমতা" (সাম্পেড্রো, ২০০৯)

"পরিস্থিতি পরিবর্তনের সাথে সাথে ব্যবসায়ের মডেলগুলি এবং কৌশলগুলিকে গতিশীলভাবে পুনর্বহাল করার ক্ষমতা" (হামেল এবং ভেলিকঙ্গাস, ২০০৩)

কোন সংস্থা বা সংস্থায় যেভাবে স্থিতিস্থাপকতা প্রয়োগ করা হয় সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে তিনটি বিষয় হাইলাইট করা যেতে পারে যা এটি কোনও ব্যক্তি বা ব্যক্তির ক্ষেত্রে কীভাবে প্রয়োগ করা হয় তার ক্ষেত্রে একটি পার্থক্য তৈরি করে:

1. নেতিবাচক পরিস্থিতির সংঘটনকে তাদের পরিণতিগুলি প্রতিরোধ করার সংস্থার ক্ষমতা এবং সময়ের সাথে সাথে নেতিবাচক ইভেন্টগুলির পরিণতিগুলি আরও খারাপ হতে আটকাতে সংস্থার ক্ষমতা শিল্প বা সংস্থার পুনরুদ্ধার করার ক্ষমতা ইতিমধ্যে সংঘটিত একটি ইভেন্টের নেতিবাচক পরিণতি

এবং এটি এমন যে কোনও ব্যক্তির পক্ষে, সম্ভবত একটি নির্দিষ্ট মুহূর্তে ঘটে যাওয়া কিছু নেতিবাচক ঘটনার পূর্বাভাস দেওয়া আরও বেশি কঠিন এবং এটি কাটিয়ে উঠতে হবে এমন পরিণতি ঘটতে পারে, তবে একটি সংস্থায় রয়েছে গবেষণা, কৌশল এবং সিস্টেম যার সাথে এটি চাওয়া হয়েছে ঘটতে পারে এমন নেতিবাচক ইভেন্টগুলির পূর্বাভাস ও হ্রাস করুন এবং এটি যে কারওর সাথে কাজ করার স্বাভাবিক পদ্ধতির পরিবর্তন করতে পারে।

¿

কোনও সংস্থার মধ্যে বিশ্লেষণযোগ্য যে কোনও বৈশিষ্ট্য যেমন রয়েছে তেমনি সবসময় এমন প্রতিটি ডিগ্রি পাওয়া যায় যা তারা প্রতিটির মধ্যে পরিপূর্ণ হয়, উদাহরণস্বরূপ, এমন সংস্থাগুলি থাকতে পারে যা খুব উত্পাদনশীল, পরিমিত উত্পাদনশীল বা উচ্চ উত্পাদনশীল নয়। একইভাবে, স্থিতিস্থাপকতা সম্পর্কে চিন্তা করার সময়, এই বৈশিষ্ট্যটি যে সংস্থার মধ্যে প্রয়োগ করা হয় তার ক্রিয়ায় প্রতিফলিত হয় সেই ডিগ্রীটি সনাক্ত করা প্রয়োজন identify

এটি বোঝার প্রয়োজন যে এই বৈশিষ্ট্যটি সংস্থাগুলিতে স্থির শর্ত নয় এবং উদ্ভূত সংকট বা অসুবিধাগুলি এবং তাদের কারণে যে পরিণতি ঘটতে পারে তার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে। এটি লক্ষণীয়ও হতে পারে যে সংস্থাগুলির ক্ষেত্রেও অন্যান্য ধরণের বাহ্যিক সংস্থাগুলির দ্বারা স্থিতিস্থাপকতা প্রভাবিত হতে পারে তবে ফলস্বরূপ তাদের সাথে যোগাযোগ হয় যেমন ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী, প্রতিযোগী, ইউনিয়ন, কর্তৃপক্ষ। সরকার ইত্যাদি এবং যে সম্পর্কগুলি সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলতে পারে তার মধ্যে একটি হল আপনার কর্মীদের সাথে থাকা প্রতিটি কর্মীর সাথে, যারা শেষ পর্যন্ত প্রতিকূল পরিস্থিতি কাটিয়ে ওঠার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন ones

এইভাবে, কোনও সংস্থার স্থিতিস্থাপকতা সরাসরি তার খাতের সাথে সম্পর্কিত এবং জাতির মধ্যে সিস্টেমটির দৃity়তার সাথে সম্পর্কিত। এই কারণে, যখন আমরা একটি স্থিতিস্থাপক সংস্থার কথা বলি, আমরা আসলে এমন একটি সংস্থার কথা বলছি যার কৌশলগত দক্ষতার একটি সম্পূর্ণ জায় রয়েছে, যার সাহায্যে এটি প্রতিকূল পরিস্থিতিতে দ্রুত, নমনীয় এবং চটচটে প্রতিক্রিয়া দেখাতে পারে।

ম্যাকম্যানাস এট আল। (২০০)) উল্লেখ করেছে যে এমন কিছু বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা শক্তিকে একটি প্রতিকূল পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া দেখাতে দেয় বা এড়াতে সঠিকভাবে কাজ করতে পারে যে কোনও নেতিবাচক ঘটনার ফলে মানুষ বা ব্যক্তিদের উপর উচ্চ প্রভাব পড়ে এবং এই বৈশিষ্ট্যগুলি যে ডিগ্রিটিতে ছিল তার উপর নির্ভর করে, এটি সেই নমনীয়তা এবং গতি হবে যার সাথে সংগঠনটি সাড়া দিতে সক্ষম হবে।

1. যে কোনও ধরণের মারাত্মক নেতিবাচক পরিস্থিতির জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে প্রতিরোধ গড়ে তোলার লক্ষ্যে স্থির প্রচেষ্টার উপর ভিত্তি করে এর সাংগঠনিক নীতি রয়েছে। এটি যে পরিস্থিতিতে নিজেকে আবিষ্কার করে তার সম্পর্কে যথেষ্ট বিস্তৃত জ্ঞান রয়েছে, সম্ভাব্য হুমকিগুলি কী কী উত্থাপন করে?, এবং এটি পরিচালনার প্রেক্ষাপট থেকে আগত সংকেতগুলির সক্রিয় পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে এর সুযোগের ক্ষেত্রগুলি কী কী।

1. তাদের তীব্র প্রতিশ্রুতি রয়েছে সক্রিয়ভাবে ব্যথার পয়েন্টগুলি সনাক্ত এবং পরিচালনা করার জন্য।

1. তাদের একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি রয়েছে যা তাদের কোনও কাজের ক্ষেত্রে অভিযোজন, উদ্ভাবন এবং নমনীয়তার সক্ষমতা প্রচার করতে সক্ষম করে।

কোনও সংস্থার তার যে দুর্বলতা রয়েছে তা মাথায় রাখা সর্বদা প্রয়োজনীয়, কারণ এর উপর নির্ভর করে এটি কীভাবে কর্ম বা কর্মসূচি প্রয়োগ করা যেতে পারে যা দুর্ঘটনা বা পরিস্থিতি রোধে সহায়তা করতে পারে যা সুরক্ষা, উত্পাদন বা সুস্থতার স্থায়িত্বকে ঝুঁকিতে ফেলতে পারে। সংস্থা এবং এর কর্মীদের। এ কারণেই, সঙ্গত কারণেই তারা এমন একটি সিস্টেম তৈরিতে বৃহত বিনিয়োগের ঝোঁক রাখে যা কিছু ধরণের নেতিবাচক পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার পরে দ্রুত পুনরুদ্ধারের সুযোগ দেয় যা গ্রাহক ও সরবরাহকারীরা কোম্পানির উপর আস্থা রাখতে পারে।

প্রতি

স্থিতিস্থাপকতার এই ধারণাটি এমন একটি গুণ যা হাতিয়ার এবং বিজ্ঞানের সাথে একসাথে চলে যা সংস্থাটিকে বিশৃঙ্খলার পরিস্থিতির মধ্য দিয়ে যেতে দেয় এবং আরও অনেক কিছু, যেখানে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং কী শিখেছে তা শিখতে হয় এমন একটি নতুন বাস্তবতায় যেতে। পুনরাবৃত্তি না হওয়া এবং যে পরিণতিগুলি ঘটতে পারে তা হ্রাস করার সন্ধানে সেই অবস্থার চেয়ে বেশি। এই প্রসঙ্গে, সংস্থাগুলি বর্তমানে বিভিন্ন অধ্যয়ন পরিচালনা করছে যা তাদের আরও বেশি মাত্রায় কার্যকারিতা অর্জনের জন্য সঙ্কটের মুহূর্তগুলির প্রত্যাশা করা এবং কাটিয়ে ওঠার জন্য কিছু কীগুলির সন্ধানে স্থিতিস্থাপকতার ধারণার আরও কাছে আনতে পারে (বোজ অ্যালেন, 2004: 1- 4)। সম্পর্কিত বিজ্ঞানের কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে যা কোনও সংস্থার যে কোনও কাজের ক্ষেত্রে উপস্থিত রয়েছে, যেমন নৃতত্ত্ববিজ্ঞান, এরগনোমিক্স, ভাষাতত্ত্ব,অন্যদের মধ্যে মনোরোগ বিশেষজ্ঞ এবং মনস্তত্ত্ব। এবং এই শব্দটি উল্লেখ করা এই শব্দটি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য, সামাজিক বিজ্ঞানগুলি মূলত দুটি মুহুর্তকে সংজ্ঞায়িত করে যার মধ্যে এটি ভাগ করা হয়:

1. সমস্যাযুক্ত বা নেতিবাচক পরিস্থিতির ট্রানজিট, অর্থাৎ, পরিস্থিতিটির সংকটময় মুহুর্তটি অতিক্রম করার ক্ষমতা, এমন কিছু অনুষ্ঠান রয়েছে যার মধ্যে কোনও সংস্থা পরিস্থিতি সহ্য করতে সক্ষম হয় না যা একটি সুস্পষ্ট ব্যর্থতার কারণ হতে পারে।

1. অভিযোজন এবং পুনর্গঠনের প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে, কেউ একটি নতুন বাস্তবতার দিকে প্রস্থান দেখতে পান যা সংগঠন বা জনগণের আবার স্থিতিশীলতা অনুধাবন করে। এবং নেতিবাচক পরিস্থিতিতে শ্রদ্ধার সাথে একটি শ্রেণিবিন্যাসও রয়েছে, যার সাহায্যে আপনি যে সমস্যাটি দেখা দেয় সে অনুযায়ী কাজ করতে পারেন এবং আপনি কোনও সরঞ্জাম বা সিস্টেমের ব্যবহারের ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে পারেন। এই শ্রেণিবিন্যাসটি মূলত তিন শ্রেণির পরিস্থিতি নিয়ে গঠিত:

• প্রাকৃতিক বিপর্যয়

• দুর্ঘটনা

• ইচ্ছাকৃত আক্রমণ।

নিঃসন্দেহে, কোনও সংস্থা বা সংস্থায়, তার কর্মীদের সাথে একত্রিত হওয়ার মতো পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করা হয় না বা কোনও কাজের দুর্ঘটনা বা বন্যা বা ভূমিকম্পকে কাটিয়ে উঠতে কৌশলগুলি যেমন ব্যবহৃত হয় ঠিক তেমনটি হয় না it কোনও উপাদানগত ক্ষতি বা কিছু সরঞ্জাম বা মেশিনের চেয়ে কিছু ধরণের মানুষের ক্ষয়ক্ষতি। শেফির (২০০ 2007:)৫) মতে, আটটি পদক্ষেপকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যেখানে কোনও ধরণের সমস্যাজনিত পরিস্থিতি এবং সাধারণভাবে বলা যাই হোক না কেন, বাধাগুলির ট্রানজিট বিকাশ লাভ করে, কারণ উপরে উল্লিখিত হিসাবে, প্রতিটি ধরণের সমস্যা, এটিতে বিভিন্ন ক্রিয়া বা অনুসরণের পদক্ষেপ জড়িত রয়েছে, তবে নিম্নলিখিত ধাপগুলি সাধারণ ডিনোমিনেটরে পাওয়া যায়:

• প্রস্তুতি.

• ঝামেলা ঘটনা বা ঝুঁকি পরিস্থিতি।

• প্রথম উত্তর।

• প্রভাব উপর বিলম্ব।

• সমস্যাটির মোট প্রভাব বা পরিণতি consequences

• পুনরুদ্ধারের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন।

• সুস্থতা

• দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব বা পরিণতি।

এই প্রতিটি স্তরের আলাদা আলাদা দিক রয়েছে যা বিবেচনা করা দরকার এবং এটি আমাদের যে কোনও ধরণের বাধাকে দক্ষতার সাথে সমাধান করার অনুমতি দেয়:

1. প্রস্তুতি: নিঃসন্দেহে, প্রতিটি সংস্থায় সুরক্ষা ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয় যা এটি এবং এর কর্মীদের কোনও ধরণের ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতি এড়াতে দেয় যা সংগঠনের ধরণ এবং পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির উপর নির্ভর করে বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করতে পারে, হ'ল কৌশলগুলি এবং সরঞ্জামগুলি যা কোনও বাধার পূর্বাভাস দিতে সক্ষম হয়, উদাহরণস্বরূপ, ব্যক্তিগত সুরক্ষামূলক সরঞ্জাম ব্যবহার, সুরক্ষার ক্ষেত্রগুলির সঠিক সংকেত, জরুরি অবস্থা থেকে বেরিয়ে আসা, ঝুঁকির পরিস্থিতিগুলির ড্রিলগুলির নিয়মিত অনুশীলন ইত্যাদি etc. বাধাপ্রাপ্ত ঘটনা: কিছু দুর্ভাগ্যজনক ঘটনা ঘটেছিল, ধসে পড়েছে, বিশৃঙ্খলা দেখা দেয় ঠিক সেই মুহুর্তে। এটি বিভিন্ন রূপ এবং স্তরে দেখা দিতে পারে, একটি বন্যা, টর্নেডো, ক্লায়েন্টের ক্ষতি, আইনী সমস্যা, একটি ইউনিয়ন যা ধর্মঘটের ডাক দিয়েছে, কাঁচামালের অভাব,কিছু মেশিনের ব্যর্থতা, ইত্যাদি এমন পরিস্থিতি রয়েছে যা অন্যদের চেয়ে বেশি সমালোচনামূলক, অর্থাৎ “নিখুঁত ঝড়” এর মতো কিছু উপস্থাপন করা যেতে পারে, এমন একটি বিশৃঙ্খল ঘটনা যা এমনকি সংস্থার অস্তিত্বকে এবং এর মধ্যে উপস্থিত সমস্ত উপাদানকেও বিপন্ন করে তোলে। কাজের অস্তিত্ব, নির্ভরশীল অবকাঠামো এবং উপাদানগুলির নির্মাণ

1. প্রথম প্রতিক্রিয়া: নেতিবাচক ঘটনা, বিশৃঙ্খলা বা সমস্যা কেটে যাওয়ার পরে, কোনও শারীরিক ঘটনার ক্ষেত্রে, প্রথমে প্রতিক্রিয়া জানানো হ'ল তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া দলগুলি, যা দমকলকর্মী, পুলিশ, প্যারামেডিকস।, নাগরিক সুরক্ষা দল বা উদ্ধার ব্রিগেড। এই ধাপটি স্থায়ী হবে এমন সময়ের দৈর্ঘ্য সরাসরি ঘটে যাওয়া ইভেন্টের ধরণের উপর নির্ভর করে, যে সময় আগুন লাগানো যায়, ক্ষতিগ্রস্থ মেশিনটি স্থির করা যায়, ইউনিয়নের সাথে চুক্তি হয় বা সরবরাহকারীর সাথে সম্পর্ক পুনরুদ্ধার হয়। বা গ্রাহক যদি এটি কোনও কাজ বা প্রযুক্তিগত সমস্যা হয়, তবে প্রথম প্রতিক্রিয়াটি শারীরিক ক্ষতি বা ব্যক্তিগত আঘাত এড়ানো উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। এই পর্যায়ে মাঝে মাঝে উত্পাদন লাইন বন্ধ করা, একটি বিশদ পরিদর্শন চালিয়ে যাওয়া,এটি সম্ভাব্য ব্রেকডাউন বা ব্যর্থতা যা মূল সমস্যা থেকে উদ্ভূত হতে পারে তা সন্ধান বা রায় দেওয়ার অনুমতি দেয়।

1. প্রভাবের বিলম্ব: বিঘ্নের ধরণের উপর নির্ভর করে, এটি এমন সময় যা সমস্ত প্রভাব অনুভূত হয় বা প্রতিবিম্বিত হয় যা এটি সংস্থার মধ্যে সৃষ্টি করতে পারে কারণ কখনও কখনও এটি তাত্ক্ষণিকভাবে ঘটে যেমন, কোনও মেশিনের ব্যর্থতা, বা কোনও শ্রমিকের শারীরিক ক্ষয়ক্ষতি এবং কিছু অন্যান্য সময়ে এটি একটি নির্দিষ্ট সময় পার হয়ে গেলেও ভোগে। এটি পূর্ববর্তী পর্যায়ে যে প্রতিক্রিয়া জানানো হয়েছিল তার দ্বারাও প্রতিফলিত হয়, যার সাহায্যে সমস্যার কারণ হতে পারে এমন প্রভাবগুলি হ্রাস করা যেতে পারে।

1. মোট প্রভাব: এই সময়কালে, ব্যাঘাতের প্রভাব এবং মোট পরিণতি প্রতিফলিত হয় এবং আবার এটি বিভিন্ন ধরণের উপর নির্ভর করে যেহেতু কখনও কখনও এটি কিছু আর্থিক বা উত্পাদন ব্যয়ে প্রতিফলিত হয় তবে কিছু অন্যান্যতে এটি হয় তারা উত্পাদনের সম্পূর্ণ অযোগ্যতা উপস্থাপন করে, বা এমনকি তৃতীয় পক্ষের ক্ষতি করে যা কোম্পানির অস্থায়ী বা চূড়ান্তভাবে বন্ধ হওয়ার কারণে শেষ হতে পারে।

1. পুনরুদ্ধারের প্রস্তুতি: এই পর্যায়ে, এটি অবিলম্বে বা প্রথম প্রতিক্রিয়াটির সাথে সমান্তরালভাবে উপস্থাপিত হয়, অনুসরণ করার কৌশল বা যে ক্রিয়াগুলি বাস্তবে প্রয়োগ করা হবে, নেতিবাচক পরিস্থিতির কারণে ক্ষতিগ্রস্ত ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য।

1. পুনরুদ্ধার: এই সময়ে, সমস্ত প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সংস্থার মধ্যে স্থিতিশীলতায় ফিরে আসার জন্য, উত্পাদন পুনঃপ্রকাশ, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের চাহিদা বা চাহিদা মেটাতে, শ্রমিকদের চাহিদা ও চাহিদা পূরণের জন্য ব্যবহৃত হয় etc. এটি প্রথমে কোম্পানির অগ্রাধিকারগুলিতে স্থাপন করা প্রয়োজন, যেহেতু কখনও কখনও যে সংস্থানগুলি ব্যবহার করা হয় সেগুলি অস্থায়ী কর্মীদের নিয়োগ দেওয়া, শ্রমিকদের ওভারটাইম প্রদানের মতো সম্পাদন বাজেটের চেয়েও বেশি হয়ে থাকে perform অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে যৌথ কাজের চুক্তি বা সংস্থার যে বাজেটের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ বরাদ্দ রয়েছে।

1. দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব: সাধারণত সংস্থাগুলিতে নেতিবাচক পরিস্থিতির প্রভাব এবং পরিণতি থেকে পুরোপুরি পুনরুদ্ধারের সময় দীর্ঘ হয়। তবে যদি সমস্যাটি সংস্থাটির নির্ভরযোগ্যতা, এর প্রতিপত্তি বা তার চিত্রের মতো কোনও বেসগুলিকে প্রভাবিত করে, তবে যে প্রভাবটি উত্পন্ন হয় তা খুব দীর্ঘকালীন হবে এবং এটি সংশোধন করা কঠিন হবে।

সি অন সি ল ইউ এস আই ও এন এস এস ।

সমস্যা, বিশৃঙ্খলা, নেতিবাচক পরিস্থিতি যে কোনও ব্যক্তি, ব্যক্তি, সংস্থা বা সংস্থার জীবনে সর্বদা উপস্থিত থাকবে কারণ এটি শূন্য দুর্ঘটনার হার হওয়ার চেষ্টা করা হলেও মানুষের প্রকৃতি এমন ত্রুটিগুলি অনুমোদন করে যা একটি ট্রিগার করতে পারে একটি বিঘ্নজনক ইভেন্টে শেষ হতে পারে এমন ইভেন্টগুলির সিরিজ। এছাড়াও, এমন কিছু অনুষ্ঠান রয়েছে যেখানে প্রাকৃতিক ঘটনাগুলি বিল্ডিং, আসবাব, যন্ত্রপাতি বা অবকাঠামোগতভাবে উল্লেখযোগ্যভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে এবং এটি মানুষের দ্বারা নিয়ন্ত্রণ করা যায় না।

সমস্যা বা অস্বস্তি সৃষ্টি করতে পারে এমন আরেকটি দিক হ'ল মনস্তাত্ত্বিক দিক, যেহেতু প্রতিটি ব্যক্তি "একটি বিশ্ব" এবং তাদের জিনিসগুলি উপলব্ধি করার পদ্ধতি অন্য ব্যক্তির থেকে খুব আলাদা হতে পারে, এমনকি যদি তারা একই জায়গায় বিকাশ করে এবং জীবন থাকে। অনুরূপ.

অতএব, যদিও সমস্যা সকলকে ঘিরে, আপনার অবশ্যই সর্বদা শব্দটি, স্থিতিস্থাপকতা, এই ধরণের পরিস্থিতি কাটিয়ে উঠতে এবং সামনের দিকে এগিয়ে চলার ক্ষমতা বিবেচনা করতে হবে। প্রতিটি ব্যক্তি বা সংস্থার জন্য ব্যক্তিগত, কাজের বা একাডেমিক ক্ষেত্রেই হোক না কেন, অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সুস্থতা ফিরে পাওয়ার চেষ্টা করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম থাকা প্রয়োজন।

একজন ব্যক্তির জন্য তাদের চাহিদা পূরণ করা এবং তাদের জীবনের বিভিন্ন দিকের সাথে সামঞ্জস্যতা থাকা জরুরী, এবং একটি সংস্থার জন্য তাদের প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে সক্ষম হতে এবং যৌথভাবে এক বা একাধিক সাফল্যে পৌঁছাতে গুরুত্বের মধ্যে নিহিত।

একটি গ্রাম r একটি ঘ ইসি আমি আছি আমি ই এন টি ণ গুলি ।

ওরিজাবার টেকনোলজিকাল ইনস্টিটিউটকে, বিশেষত প্রফেসর ড। ফার্নান্দো আগুয়েরে ওয়াই হার্নান্দেজ, যিনি প্রশাসনিক ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ফান্ডামেন্টালস বিষয়টি পড়ান, তার যে সমস্ত জ্ঞানের তিনি তাঁর শিক্ষার্থীদের সাথে ভাগ করেন এবং শিক্ষাবর্ষের সংস্কৃতি প্রচার করার জন্য মাস্টার ইন অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ ইঞ্জিনিয়ারিংকে। পাশাপাশি স্নাতকোত্তর শিক্ষার্থীদের প্রদত্ত সহায়তার জন্য এবং সুযোগ-সঞ্চারের জন্য বিভিন্ন প্রোগ্রাম সহ এটির যে সুযোগ তৈরি হয় তার জন্য ধন্যবাদ জানাতে।

পি দ অপুকে হয় T একটি থিসিস।

একটি সিস্টেমের পরিকল্পনা যা স্থানীয় সংস্থার স্থিতিস্থাপকতার ডিগ্রি জানতে পারে Planning

বি i বি লি ওগ আর এ এফ í এ ।

রদ্রিগেজ ফ্রাঙ্কো লুইস জেরার্ডো। (2016, মার্চ 5) সাংগঠনিক স্থিতিস্থাপকতা এবং স্থিতিস্থাপক ধারণা। Http://www.gestiopolis.com/concept- থেকে স্থিতিস্থাপকতা-স্থিতিস্থাপকতা -অরগানাইজেশনাল /

সিজার মদিনা সালগাদো। (জুন, ২০১২) সংগঠনগুলিতে স্থিতিস্থাপকতা এবং এর ব্যবহার পরিচালনা ও কৌশল, 41 নং, 29-39।

ফার্সেন হ্যারল্ড লেন ভিলামার। (2015)। সমাধান: ব্যবসায় সেক্টরে এটি প্রয়োগ। 12/11/2014, ম্যাগাজিন থেকে: অর্থনীতি ওয়েবসাইটের সিই অবদান:

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন