প্রেরণাগুলি প্রায়শই চাহিদা এবং বাসনাগুলির সাথে জড়িত থাকে তবে যথেষ্ট পার্থক্য রয়েছে। প্রয়োজনীয়তা যখন একটি তীব্রতার উপযুক্ত স্তরে পৌঁছায় তখন উদ্দেশ্য হয়ে ওঠে।
প্রেরণাকে প্রয়োজনের সন্তুষ্টির অনুসন্ধান হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যা এটি দ্বারা সৃষ্ট উত্তেজনা হ্রাস করে।
যদিও প্রেরণাগুলি প্রয়োজনগুলির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে লিঙ্কযুক্ত, একই প্রয়োজনীয়তা বিভিন্ন প্রেরণা এবং বিপরীতিকে জন্ম দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, খাওয়ার মতো শারীরবৃত্তীয় প্রয়োজনীয়তা শারীরবৃত্তীয় অনুপ্রেরণার জন্ম দিতে পারে বা সম্মানের প্রেরণায় যেতে পারে, এক্ষেত্রে আপনি কোনও পোষাকের রেস্তোঁরায় আপনার পুষ্টির প্রয়োজন মেটাতে চাইবেন, কেবল কোথাও নয়। অনুপ্রাণিত আচরণ সাধারণত অযৌক্তিক প্রয়োজন থেকে আসে এবং বিভিন্ন উত্সাহের মাধ্যমে প্রাপ্ত হয় যা পণ্য, পরিষেবা বা লোক দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যায়। ভোক্তাদের ক্রিয়াকলাপে উত্সাহিত করে এমন উত্সাহগুলি ইতিবাচক বা নেতিবাচক হতে পারে: গ্রাহকরা ইতিবাচক উত্সাহের দিকে অগ্রসর হয় এবং নেতিবাচক এড়াতে চেষ্টা করে।
অনুপ্রেরণা অধ্যয়নটি "কেন?" এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করে যা এমন কি কারণ যা সত্যই গ্রাহককে এই জাতীয় পণ্য কেনার দিকে ঝুঁকে ফেলে? এই স্তরে, বিপণনের ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যদিও এটি প্রয়োজনীয়তা তৈরি করতে পারে না, তবে এটি অনুপ্রেরণাগুলি সনাক্ত করতে এবং নির্দিষ্ট পণ্যের দিকে প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য এটির অনুসন্ধান প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করতে পারে।
নেতৃত্ব
প্রতিটি নেতার আশেপাশের ব্যক্তিদের ব্যক্তিগত, পেশাদার এবং আধ্যাত্মিক উন্নতি নিশ্চিত করার প্রতিশ্রুতি ও বাধ্যবাধকতা রয়েছে। এটি একটি দায়িত্ব যে মানুষ হিসাবে আমাদের অবশ্যই ধরে নিতে হবে।
সাধারণভাবে, একজন নেতার চিত্রটিই যিনি শীর্ষে আছেন তিনিই স্বীকৃত, তাঁর কাঁধে তিনি সমস্ত ধরণের প্রকল্প গ্রহণের দায়িত্ব নিয়েছেন, উদ্যোগ নিয়ে উদ্যোগী ব্যক্তি হয়ে নিজেকে আলাদা করে, কীভাবে তার চিন্তাগুলি সঞ্চারিত করতে পারবেন তার দক্ষতার সাথে অন্যের কাছে, লোকদের বোঝা এবং দক্ষ কাজের দলগুলিকে একত্র করার উন্নত ক্ষমতা ability
এই দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি মনে হতে পারে যে ব্যক্তিত্বের এই স্তরটি কেবল কয়েকজনের জন্য সংরক্ষিত, দুঃখের বিষয়, খুব কম লোকই জানেন যে কার্যকর নেতৃত্ব কোনও নির্দিষ্ট অ্যাপয়েন্টমেন্ট বা পদবি দ্বারা প্রকাশিত হয় না।
সমস্ত কাজের দলে-স্কুল থেকে শুরু করে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট-পর্যন্ত আমরা কমপক্ষে একজন ব্যক্তির সন্ধান করি যিনি দায়িত্বের ভার না নিয়ে তার উদ্যোগ, পরিস্থিতি সম্পর্কে বিস্তৃত দৃষ্টি, দুর্দান্ত কাজের ক্ষমতা এবং দৃ decisions় সিদ্ধান্ত; তাদের ধারণা এবং অবদানগুলি সর্বদা যথার্থতা এবং সময়োপযোগীর সাথে বিবেচিত হয় যা তারা প্রকাশ করে; অন্যদিকে, তিনি তার সংলাপের স্বাচ্ছন্দ্য এবং কাজের ভিতরে এবং বাইরে সবার সাথে সম্পর্কযুক্ত দক্ষতার দ্বারা পৃথক।
এই ধরণের লোকেরা বেশ কয়েকটি ভাল অভ্যাস এবং মূল্যবোধ রাখার পক্ষেও দাঁড়ায়: আনন্দ, দয়া, আদেশ, অধ্যবসায় (অনেকের মধ্যে), আমাদের মধ্যে প্রশংসা এবং সম্মান জাগ্রত করে। অন্য কথায়: এগুলি একজন যোগ্য ভূমিকা এবং ব্যক্তিত্বের উদাহরণ।
কেন আমরা সেই মডেল হব না? খুব কমই আমরা অন্যের দ্বারা পর্যবেক্ষণ সম্পর্কে সচেতন, আমরা ক্রমাগত এমন একটি শোকেসে থাকি যেখানে লোকেরা আমাদের আচরণ বোঝে এবং এগিয়ে যায়।
প্রাচীনকালের মহান যোদ্ধা নেতারা যুদ্ধে প্রথম ঝাঁপিয়ে পড়ার জন্য শ্রদ্ধা ও প্রশংসা পেলেন। একইভাবে, আমাদের প্রত্যেককে অবশ্যই এগিয়ে যেতে হবে, আমরা পরিবার, সংস্থা, কাজের দল বা গোষ্ঠীর প্রধান কিনা are বিরল অনুষ্ঠানে বা কখনই নয়, আমরা মানুষ হিসাবে আমাদের যে দায়িত্ব রয়েছে তা নিয়ে চিন্তা করি। সত্য বলতে, আমরা সবাই আমাদের বিশেষ পরিস্থিতি থেকে নেতৃত্ব অনুশীলন করতে এবং করতে পারি:
- পিতা-মাতার নির্দেশ, নেতৃত্ব এবং অনুশীলনের কর্তৃত্ব, তাদের হাতে পুরো পরিবারের শিক্ষা; এগুলি অবশ্যই মূল্যবোধ এবং ভাল অভ্যাসের সত্যিকারের মডেল হতে হবে, যার জন্য তারা তাদের বাচ্চাদের তাদের ভাল মানুষে পরিণত করার জন্য তাদের বাঁচতে শেখায়। পরিবর্তে, বড় বাচ্চারা ছোট ভাইবোনদের শিক্ষায় তাদের বাবা-মায়ের সাথে অংশ নেয়, তাদের অনেক কিছুই করা যায়: পড়াশোনা শেখানো, খেলতে, বন্ধু বানানো, তাদের বাবা-মাকে সম্মান করা এবং শ্রদ্ধা করা…
পরিবার সামগ্রিকভাবে সমস্ত সদস্যের সুরক্ষা, যত্ন এবং দিকনির্দেশকে নিশ্চিত করে; এটি সেখানেই আপনি লোকদের জানা, বোঝা এবং তাদের সাথে আচরণ করা শিখেন, ভবিষ্যতের আসল নেতাদের হাতছাড়া করার জন্য প্রয়োজনীয় গুণাবলী।
- আপনার কাজের মধ্যে - সম্ভবত শব্দ ছাড়াই - প্রত্যেকেই আশাবাদী যে আপনিই সেই ব্যক্তি যিনি তাদের কাজগুলি আরও ভালভাবে সম্পাদন করার জন্য নির্দেশনা দিতে পারেন এবং কারণ আপনি উত্সর্গ, প্রচেষ্টা, সাহচর্য, দায়িত্ব এবং সর্বোপরি সর্বদা ভাল কাজ করার উপস্থাপনের উদাহরণ are আপনি কি আপনার বন্ধুদের বিশ্বাসী নন? আপনার পরামর্শ শোনার জন্য এবং বোঝার জন্য তারা আপনার কিছুটা সময় শোনার জন্য এসেছেন Sometimes কখনও কখনও তাদের ভুলগুলি "আচ্ছাদন" না করে তারা আপনার কাছ থেকে সঠিক সমাধানের সন্ধান করে। এ কারণেই আমাদের অবশ্যই তা নিশ্চিত করতে হবে যে আমাদের আলোচনাগুলি অর্থবোধ করে, এটি কেবলমাত্র মাত্রাতিরিক্ত বিষয়ে কথা বলার রীতি নয়; নির্ভয়ে আপনার ধারণাগুলি প্রকাশ করুন, আপনার বন্ধুদের জীবনকে আরও উন্নত করার জন্য আপনার ক্ষমতা আছে you
এখন যেহেতু আমরা যে ভূমিকা পালন করি সে সম্পর্কে আমরা সচেতন, আমাদের ভুল হওয়ার ভয়ে বা বিপরীত চরমের মধ্যে পড়ে যাওয়ার ভয়ে অভিনয় করার ভুল করা উচিত নয়, যা কেবল উপস্থিতি অবলম্বন করা। আমাদের আচরণ অবশ্যই আমাদের চিন্তাভাবনা এবং কথার সাথে একমত হতে হবে।
কেউই "তার যা নেই তা দেওয়ার পক্ষে সক্ষম নয়", অতএব নেতৃত্বের উন্নতির একটি ধ্রুবক প্রতিদ্বন্দ্বিতা বোঝায়, সমস্ত দিক যা ব্যক্তির সম্পূর্ণ এবং সুরেলা বিকাশের সাথে সম্পর্কিত: ব্যক্তিগত (মান এবং অভ্যাস), পেশাদার, সামাজিক এবং আধ্যাত্মিক। সুতরাং, একটি সত্য নেতা:
- তিনি বিবেচনা করেন যে অন্যরা প্রথমে আসে এবং যে কোনও মূল্যে মনোযোগের কেন্দ্র হয়ে উঠতে এড়িয়ে যায়, অতএব, তিনি কখনই নিজের ব্যক্তিগত সুবিধার কথা ভাবেন না তিনি লোকদের প্রতি যত্নবান হন, তাদের প্রত্যেকের ব্যক্তিগত, নৈতিক ও আধ্যাত্মিক সুস্থতা সম্পর্কে সচেতন হওয়ার চেষ্টা করেন তারা সর্বদা তাঁর নিকটবর্তী ব্যক্তিদের মতামত এবং অনুভূতি বিবেচনা করে থাকে, এইভাবে তাঁর সন্তান, সহকর্মী, অধস্তনকারী, শিষ্য এবং বন্ধুদের কাছ থেকে সর্বদা একটি দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া রয়েছে hence সর্বদা গ্রুপের কাজকে জোর দেয়।
নেতা হওয়া কোনও অবস্থান বা পুরষ্কার নয়, এটি প্রতিশ্রুতি, দায়বদ্ধতা এবং বাধ্যবাধকতা, আমাদের অবশ্যই ভুলতে হবে না যে "প্রতিটি অবস্থানই বোঝা is"
আমরা নৃশংসতা, অবিচার এবং মূল্যবোধের অভাবের ক্রমবর্ধমান হুমকির প্রতি উদাসীন হতে পারি না, আজ সমাজের জীবনযাত্রার পরিবর্তনের জন্য দৃ determined়প্রতিজ্ঞ নারী-পুরুষ প্রয়োজন। হ্যাঁ, এটি একটি দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জ, তবে আরও উন্নত বিশ্বের আশা আমাদের এই দুর্দান্ত সংস্থার নেতা হতে উত্সাহিত করা উচিত।
