আজ, আমরা যখন শ্রেষ্ঠত্বের কথা বলি, তখন কিছু বাক্য স্মরণ করা হয় যে এটি বেশ পুরানো হলেও আজও রয়ে গেছে। দার্শনিক এরিস্টটল বলেছিলেন: "শ্রেষ্ঠত্বের বিষয়ে, এটি জানার পক্ষে যথেষ্ট নয়, আমাদের অবশ্যই এটি ধারণ করার এবং এটি ব্যবহার করার চেষ্টা করতে হবে।"
অবিচ্ছিন্ন উন্নতির জন্য শ্রেষ্ঠত্বের সন্ধানে, একজনকে অবশ্যই আজকের ব্যবসায়ী সমাজের নতুন দার্শনিক হিসাবে চিন্তা করতে হবে।
এটি অবশ্যই আজকের লক্ষ্য: সর্বোত্তমতা এবং এটি ব্যবহার করা। পথে আরও কিছুটা দেখার জন্য জরুরি is উদ্দেশ্য স্থিরতা অর্জনের নতুন এবং আরও ভাল উপায়গুলির জন্য আপনার চোখ খুলুন। অবিচ্ছিন্ন উন্নতির জন্য শ্রেষ্ঠত্বের অনুসরণে অনুসরণীয় গাইডলাইন সরবরাহ করুন।
শ্রেষ্ঠত্বের সন্ধানের লক্ষ্যটি খুব তাড়াতাড়ি প্রথম দিনগুলিতে ফিরে যায়, কারণ এর এক কথায় বর্ণিত এর উদ্দেশ্য হ'ল: বেঁচে থাকা, প্রতিযোগিতামূলক বিশ্ব অর্থনীতিতে কোস্টা রিকান সমাজের বেঁচে থাকা, জীবনযাপনের বেঁচে থাকা, যেমন আজ জানা।
জীবনের মান বিস্তৃত শিল্প উত্পাদনশীলতার উপর নির্ভর করে, পণ্য এবং প্রসেসগুলিতে তার মূল্য যুক্ত করার ক্ষমতা।
এটি সত্য যে কয়েকটি ব্যবসা অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বিশ্ব অর্থনীতিতে করা হচ্ছে, তবে এটি traditionalতিহ্যবাহী পণ্যগুলিতে জায়গা হারিয়েছে।
এটাও সত্য যে প্রতিযোগিতাটি ব্যবসা করার পথে কিছু সামঞ্জস্য রেখে কিছু বাধা হ্রাস করে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছে।
পণ্যগুলির গুণমান এবং পরিচালন দক্ষতা উন্নত করতে সর্বদা কিছু করা দরকার। সর্বত্রই শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে হবে।
অবিচ্ছিন্ন উন্নতির জন্য ব্যক্তি বা সমষ্টিগত অনুসন্ধানের উদ্দেশ্য একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে টিকে থাকা।
নতুন শ্রেষ্ঠত্বটি বৃহত এবং জটিল এবং চারটি মাত্রা সহ আমাদের উপস্থাপন করে: দৃষ্টিকোণ, দিকনির্দেশ, একীকরণ এবং কাজের দল, যার মধ্যে আমরা আজ প্রথম দুটি বিশ্লেষণ করব।
দৃষ্টিকোণ:
এটি "সময় এবং গতিবিধি" থেকে অনেক দূরে এসেছে। আজ ভিশনটি প্রসারিত হয়েছে এবং দৃষ্টিকোণটি স্পষ্ট। বর্তমানে ফোকাসটি সেই ক্লায়েন্টের দিকে রয়েছে যার কাজের কাজের চেয়ে বেশি প্রয়োজন।
আজ আমরা প্রবাহ সম্পর্কে, উপকরণ, ধারণা, লোক এবং ক্লায়েন্ট সম্পর্কে কথা বলি। কিছুক্ষণ আগে উত্পাদনকে আলাদা আলাদা এবং পৃথক প্রক্রিয়ার একটি সিরিজ হিসাবে দেখা হত। আজ, মানুষ, উপকরণ এবং প্রযুক্তির একটি জটিল সমন্বয় প্রবাহিত হতে দেখা যায়, গতিশীল কিছু হিসাবে, যা সর্বাধিক উত্পাদনশীলতা অর্জনে সাবধানতার সাথে পরিচালনা করতে হবে managed
আজকের প্রত্যাশা বছর আগের তুলনায় অনেক বেশি। দৃষ্টিকোণটি পৃথক পরিবর্তে বৈশ্বিক হতে হবে, নির্দিষ্ট কাজের দিকে লক্ষ্য করে সংস্থার দিকে বেশি। এটা প্রত্যাশা করা হয় যে একজনকে অবশ্যই কোম্পানির কৌশল অনুসারে হতে হবে, অবশ্যই বাজারের অবস্থার পরিবর্তন করে পরিচালিত হতে হবে এবং এই দীর্ঘ ক্যারিয়ারে কার্যকরভাবে প্রতিযোগিতা করার সক্ষমতা বিকাশে সহায়তা করতে হবে।
প্রথাগত সীমানা পেরোতে হবে, টুকরা কাজের প্রতিষ্ঠিত মান এবং প্রেরণা এবং টিম ওয়ার্কের মতো আরও গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলিতে উত্সাহগুলি থেকে। লোকেরা কেন কাজ করে এবং তাদের কী অনুপ্রেরণা দেয় তা নির্ধারণের চেষ্টা করে, মেশিন / ম্যান সংমিশ্রনের আর্থ-প্রযুক্তিগত প্রভাবগুলি অধ্যয়ন করে এবং কীভাবে লোকেরা গ্রুপে আচরণ করে এবং কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায় সে সম্পর্কে আরও শিখুন, আচরণ বিজ্ঞানের ব্যাপক ব্যবহার করুন।
পরিশীলিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় আজ আরও বেশি জড়িত হওয়া প্রয়োজন, পুরো সংস্থা জুড়ে কয়েক ডজন কার্যক্রমে পরামর্শদাতা হিসাবে। মিশনটি সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা, ঝুঁকি বিশ্লেষণ করা বা সিদ্ধান্ত নেওয়া বা কেনা।
কম্পিউটারগুলির "আর্টের রাজ্য" এর নিবিড়ভাবে ব্যবহার করা উচিত, বিভিন্ন প্রক্রিয়ার মানের তুলনা করার সুনির্দিষ্ট এবং অর্থনৈতিক উপায়ে মডেলিং করা উচিত।
উত্পাদনের শ্রেষ্ঠত্বের জন্য নতুন উপকরণ প্রবাহের ধারণাগুলি অনুসরণ করতে হবে।
স্থিতিশীলভাবে অর্জনের জন্য দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করার চাহিদা অর্জনের জন্য এর সমস্ত ক্ষমতা বিকাশ করতে হবে: বৈশ্বিক, সাংগঠনিক, বাজারমুখী ধারণা এবং এমন কিছু যা নিশ্চিতভাবে ফলাফল দেয় এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বলে ডাকা হয়, একটি উন্নত মানের পণ্য তৈরি করার ক্ষমতা, উপস্থাপনা, ব্যয় এবং বিতরণ।
মার্ক টোয়েন দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে বলেছিলেন: "পৃথিবী সবার কাছে আলাদা দেখায়, তবে সমস্ত পার্থক্য কী করে তা বিশ্ব আপনাকে কীভাবে দেখায়।"
অভিমুখ
আপনার সঠিক ট্র্যাকের এবং সঠিক পথে থাকা দরকার। এটি অবিচ্ছিন্ন উন্নতির জন্য শ্রেষ্ঠত্বের দ্বিতীয় মাত্রা।
দিকনির্দেশটি অবশ্যই VISION নামক কোনও কিছুর সাথে দেওয়া উচিত, যা সংস্থার আদর্শ রাষ্ট্র বা এর মধ্যে যে কোনও কার্য রয়েছে। আপনি কোথায় থাকতে চান এবং আপনি যে ভূমিকা রাখতে চান তা।
কৌশল পরিকল্পনা ও পরিচালনার কৌশলগুলি অবশ্যই ভিআইএসআইএন তৈরিতে ব্যবহার করতে হবে, পাশাপাশি কর্মীদের জড়িত থাকতে হবে। এটি ভিশনকে একটি শক্তিশালী সরঞ্জাম হিসাবে পরিণত করে, কারণ প্রত্যেকেই এটির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তবে ভিসিয়নের দুর্দান্ত মান অবিচ্ছিন্ন উন্নতির দিকে দিক নির্দেশ করে।
এই ধারাবাহিক উন্নয়নের মডেলটিতে আটটি উপাদান চিহ্নিত করা হয়েছে: উপকরণের প্রবাহ, নেতৃত্ব, গুণ, প্রশাসন, প্রক্রিয়াটির প্রাপ্যতা, উদ্ভাবন, মানুষ এবং তথ্য।
ভিসিয়নে এই মাত্রাগুলি ক্রমাগত উন্নতির দৃষ্টিতে synergistically সুষম হতে হবে।
একটি "আইডিয়াল রাষ্ট্র" মডেল তৈরি করা উচিত, যা বর্তমান রাষ্ট্রের সাথে তুলনা করা যেতে পারে এবং কী উন্নত করা দরকার তা দেখুন।
এটি প্রতিষ্ঠানের একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া দিয়ে শুরু করা উচিত যা ক্রমাগত নির্দেশ করে যে আপনি কোথায় আছেন এবং আপনি কোথায় থাকতে চান, বর্তমান রাষ্ট্র এবং আদর্শ রাষ্ট্রের বিশ্লেষণের মাধ্যমে বিভিন্নতা প্রতিষ্ঠা করছেন। এই প্রকরণগুলি সর্বাধিক সুবিধাগুলির ক্ষেত্রে মূল্যায়ন ও অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। অবশেষে, ব্যবধান হ্রাস করার জন্য একটি উন্নতি পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন দল তৈরি করা হয়।
এই প্রক্রিয়াটিতে অবশ্যই একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে হবে, সমস্যা চিহ্নিতকরণ এবং অগ্রাধিকার দেওয়া, নিরন্তর উন্নতি দলগুলির সাথে দিকনির্দেশনা এবং কাজ করা পর্যন্ত শ্রেষ্ঠত্বের মডেল তৈরি করা থেকে শুরু করে প্রতিটি পদক্ষেপে জড়িত।
এই প্রক্রিয়াটি বেশ কয়েকটি কারণে সঠিক পথে চলেছে। প্রথম: এটি ধারাবাহিক উন্নতির একটি দর্শন এবং উন্নতির সম্ভাবনার উপর বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে। দ্বিতীয়ত, এটি একটি ব্যবহারিক সরঞ্জাম। তৃতীয়ত, একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান করা হয়।
আপনি যেখানে থাকতে চান যেখানে আপনি তার সাথে তুলনা করার সময়, পার্থক্যগুলি সত্যই সুস্পষ্ট।
যখন এই পার্থক্যগুলি ভাল শিল্প প্রকৌশল (বা পুনর্বিবেচনা), ভাল সমস্যার সংজ্ঞা এবং অগ্রাধিকার সহ আক্রমণ করা হয়, আপনি সমস্যার মান যুক্ত করার দিকে মনোনিবেশ করেন এবং আপনি সঠিক পথে যাচ্ছেন, আপনি কেবল সম্ভাবনার চেয়ে বরং সোনার পাচ্ছেন।
