সৃজনশীলতা সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে একটি অত্যন্ত অনুরোধকৃত উত্স হিসাবে অব্যাহত রয়েছে। এবং আজকের মতো প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে এর মূল্য বৃদ্ধি পেয়েছে। সৃজনশীলতার অন্বেষণে এমন সুবিধাগুলি উত্পন্ন হয় যা দৈনন্দিন সমস্যার সমাধান থেকে শুরু করে নতুন ব্যবসায়ের কৌশল তৈরির দিকে যায়।
পরিচালনার সরঞ্জাম হিসাবে সৃজনশীলতা ব্যবহারের অর্থ পরিবেশগত এবং আন্তঃব্যক্তিক উভয় শর্তের একটি সিরিজ স্থাপন করা বোঝায় lies তাদের সমর্থন করার জন্য পর্যাপ্ত সংস্থান সরবরাহ না করে সৃজনশীলতার কৌশলগুলি গ্রহণ করা যাবে না। তেমনি, পরিচালক এবং সুপারভাইজারকে অবশ্যই এমন আচরণ এবং মনোভাব অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে যা এই জাতীয় পদক্ষেপের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। সৃজনশীলতা কোনও শূন্যতায় প্রয়োগ করা যায় না, এটি অবশ্যই একটি সক্ষম পরিবেশ বা প্রসঙ্গের অংশ হতে হবে। সৃজনশীলতার পক্ষে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক উন্নয়নের লক্ষ্যে যে পদক্ষেপ রয়েছে তার মধ্যে, বিভিন্ন উত্স স্বায়ত্তশাসনকে উত্সাহিত করার, কাজের প্রতি আন্তরিক প্রেরণা, নতুন ধারণার চাষ, এগুলির স্বীকৃতি এবং সহকর্মীদের সহায়তার পরামর্শকে নির্দেশ করে। অন্যান্য পদক্ষেপের মধ্যে কাজ।
সংস্থায় সৃজনশীলতার ডিগ্রি ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে, রোগ নির্ণয়ের জন্য একটি সংক্ষিপ্ত প্রশ্নপত্র এখানে উপস্থাপন করা হয়েছে। এটি সংস্থার মধ্যে সৃজনশীলতা অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং পদক্ষেপের ক্রিয়া সনাক্তকরণের প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে কাজ করতে পারে।
সংস্থায় সৃজনশীলতার ডায়াগনস্টিক প্রশ্নাবলী
আমাদের প্রতিষ্ঠানে…
- আমরা কি বিশ্বাস করি যে সমস্যার সমাধানের একাধিক উপায় রয়েছে? আমরা কি অন্য মতামত বা দৃষ্টিভঙ্গি জানতে চাই? আমাদের কি ধারণা তৈরি করার অনুকূল পরিবেশ আছে? আমরা কী অনেকগুলি ধারণা সহজেই উত্পাদন করি? আমরা কি কর্তাদের দ্বারা এবং সহকর্মীদের মধ্যে সমর্থন বোধ করি? এটি সর্বোত্তম ধারণাগুলি বাস্তবায়িত করার চেষ্টা করে? আমরা কি কাজ করার নতুন উপায়গুলি আবিষ্কার করি? উন্নতি এবং নতুন ধারণাগুলি পুরস্কৃত হয়? স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতা কি উত্সাহিত এবং পুরস্কৃত হয়? আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কি আমাদের পর্যাপ্ত সংস্থান আছে?
