এবিবি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেট

ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে, এমন একধরণের সরঞ্জাম রয়েছে যেগুলি ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে পরিচালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, তাদের মধ্যে রয়েছে এবিসি / এবিএম ম্যানেজমেন্ট এবং কস্ট সিস্টেম এবং এবিবি বাজেট।

এটি নিশ্চিত করা যায় যে কোনও সংস্থায় বাজেটের কার্যকর প্রয়োগ তরল এবং সঠিক অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্য অর্জন করতে দেয়; এই নিবন্ধটি আন্তর্জাতিক ও জাতীয় লেখকের বিভিন্ন বিষয়, যা এই বিষয়টিকে সম্বোধন করে, তার জন্য এটি সর্বোত্তম ব্যবস্থা হিসাবে প্রস্তাবিত করার হিসাবে একটি ব্যবসায়িক পরিচালন সরঞ্জাম হিসাবে বাজেটের তাত্ত্বিক ভিত্তি এবং এর ধারণাগত মতবাদের উপর একটি গবেষণা চালিয়ে যাওয়ার জন্য উত্সর্গীকৃত হয়েছে কেন? কোনও সংস্থার ব্যয়, ব্যয় এবং আয় কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনা করে।

ভূমিকা

বর্তমান বিশ্বটি ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হওয়া এবং বাজারের আন্তর্জাতিকীকরণ, পরিবেশের ক্রমবর্ধমান অনিশ্চয়তা, প্রতিযোগিতায় উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি এবং ক্রমবর্ধমান নির্বাচনী চাহিদা, মানের ব্যবহার ইত্যাদির মতো কারণগুলির রূপান্তরিত হওয়ার কারণ হিসাবে চিহ্নিত করা হয় quality পার্থক্যের প্রতিযোগিতামূলক কৌশল হিসাবে, বাজারে দেওয়া পণ্যগুলির বৈচিত্র্যে বৃদ্ধি এবং বাজেটের ভবিষ্যদ্বাণী এবং নিয়ন্ত্রণ।

এই সমস্ত সংস্থাগুলি তাদের বাণিজ্যিক সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য তাদের চারপাশে থাকা নতুন অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার চেষ্টা করে একটি নতুন সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে পৌঁছেছে।

কিউবার সংস্থাগুলিও এই প্রতিকূল পরিবেশে তালিকাভুক্ত, বাজেট নিয়ন্ত্রণকে দরকারী তথ্য পরিচালনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহার করেছে, এই ভিত্তিতে যে বাজেটগুলি কৌশলগত পরিকল্পনার কাঠামোর মধ্যে অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্ষেত্রে প্রকাশিত পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের একটি উপাদান, পাবলিক সেক্টরের বিভিন্ন ক্ষেত্রে একীকরণের প্রচারে সক্ষম।

অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তথ্যের যথাযথ ব্যবহারে সাফল্য অর্জনের হাতিয়ার হিসাবে, বর্তমানে ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপনার মধ্যেই এবিবিটিকে বিবেচনা করা হয়।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেট যে কোনও সংস্থা মানিয়ে নিতে এবং গৃহীত করতে পারে, তবে এই শক্তিশালী পরিচালনার সরঞ্জামের অগ্রণী দেশগুলির বেশিরভাগ দেশেই (আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র, কানাডা, অস্ট্রেলিয়া, ফ্রান্স, স্পেন এবং জাপান) সাধারণীকরণের ডিগ্রি কম United)।

যেসব সংস্থা বা সংস্থাগুলির উল্লেখযোগ্য আর্থিক সংস্থান রয়েছে এবং যেগুলি এটিবিসি / এবিএম কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ব্যবহার করে যা কার্যক্রমকেও তার কাজ পরিচালনা করে, তার কার্যকর করা সহজ।

কিউবায়, এখনও এবিবি সিস্টেম বাস্তবায়নের কোনও পরিচিত ঘটনা পাওয়া যায়নি, যদিও এটি লক্ষ করা উচিত যে মূলত পর্যটন সংস্থাগুলিতে এই বিষয়ে গবেষণাটি তার ভবিষ্যত প্রবর্তনের জন্য ত্বরান্বিত করা হয়েছে।

সমাপ্ত পণ্য বা প্রদত্ত পরিষেবার গুণমানকে প্রভাবিত না করে ব্যয়গুলি কোথায় উত্পাদন করা হয় এবং কীভাবে ব্যয় হ্রাস করা হয় তার কার্যকর নিয়ন্ত্রণ অর্জনের জন্য বর্তমান বাজেট সিস্টেমটি নিখুঁত করা প্রয়োজনীয়; পাশাপাশি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ব্যবহৃত সম্পদ যথাসম্ভব দক্ষতার সাথে পরিচালনা করা। তবে একটি দুর্দান্ত সীমাবদ্ধতাগুলির মধ্যে একটি ধারণাগত বাজেটরি বেসগুলি সম্পর্কে জ্ঞানের অভাব এবং নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম হিসাবে বাজেটের উত্থানের মধ্যে রয়েছে।

এই উদ্দেশ্যে, এই নিবন্ধটি বিবিস বাজেটের একটি বিজনেস ম্যানেজমেন্ট টুল হিসাবে তাত্ত্বিক ভিত্তিগুলির উপর একটি গবেষণা চালিয়ে যাওয়ার লক্ষ্যে পরিচালিত হয়েছে, আন্তর্জাতিক এবং জাতীয় লেখকদের বিভিন্ন মানদণ্ডের ভিত্তিতে এর ধারণাগত মতবাদগুলি যা এই বিষয়টিকে সম্বোধন করে।

একটি ব্যবসায়িক পরিচালন সরঞ্জাম হিসাবে বাজেট

বাজেটের সংজ্ঞাটি এমন কোনও লেখক দ্বারা বিকশিত হয়েছে যারা কোনও সংস্থার পরিচালনার জন্য এবং পরিচালনার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে এর প্রয়োজনীয়তার তদন্ত করেছে। এর মধ্যে দুটি

হ'ল: একটি বাজেট একটি সমন্বিত ও সমন্বয়মূলক পরিকল্পনা যা কোনও নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য এবং নির্দিষ্ট শর্তাধীন একটি সংস্থার অংশ হিসাবে পরিচালিত সংস্থান এবং নির্দিষ্ট শর্তাবলীর উদ্দেশ্যে নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য আর্থিক শর্তে প্রকাশ করে the সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি দায়িত্ব কেন্দ্রে প্রয়োগ করে। (রামরেজ পাদিলা, 1997)।

বাজেট একটি নির্দিষ্ট ভবিষ্যতের সময়ের জন্য পরিকল্পনার সংখ্যাগত শর্তাবলী প্রণয়ন। সুতরাং, বাজেটগুলি আর্থিক শর্তে যেমন - ব্যয় এবং আয় এবং মূলধনের জন্য বাজেট - বা অ-আর্থিক শর্তাদি - যেমন সরাসরি শ্রম, উপকরণ, শারীরিক বিক্রয় পরিমাণ বা উত্পাদন ইউনিটের জন্য বাজেট are - (কুন্টজ এবং ওয়েইরিচ, 1998)

উপরোক্ত ধারণাগতকরণগুলি থেকে এরপরে ধারণা পাওয়া যায় যে বাজেটের উদ্দেশ্যগুলি হ'ল: ১) কোম্পানির আয় এবং ব্যয়ের ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণের জন্য কোম্পানির অর্থ ও ভলিউমে যে সমস্ত কার্যক্রম অবশ্যই বিকশিত হতে হবে সেগুলি পরিকল্পনাভিত্তিকভাবে পরিকল্পনা করা 2) এবং পরিমাণগত এবং গুণগত ফলাফল পরিমাপ, 3) পরিকল্পিত লক্ষ্যের সাথে সম্মতি অর্জনের জন্য সংস্থার বিভিন্ন নির্ভরতাগুলিতে দায়িত্ব নির্ধারণ এবং 4) বিভিন্ন ব্যয় কেন্দ্রের সমন্বয় সাধন এবং সংস্থার কার্যক্রম সম্পর্কিত।

রামরেজ প্যাডিলা (১৯৯)) এবং ক্যাল্ডেরন নেইরা (২০০২) এর মতে, বাজেটগুলি তাদের নমনীয়তা অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে, তারা যে মেয়াদটি আচ্ছাদন করে সে অনুযায়ী কোম্পানির প্রয়োগযোগ্যতার ক্ষেত্র অনুযায়ী, যে সেক্টরে তারা ব্যবহৃত হয়, সেই অনুযায়ী বিষয়বস্তু, আর্থিক বিবরণীতে প্রতিফলিত হিসাবে, শুরুর উপর ভিত্তি করে এবং ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে কর্মসূচী অনুসারে, এর উদ্দেশ্যগুলি অনুসারে এটি উদ্দেশ্য করে।

পরেরটি আমাদের দায়িত্ব এবং এটি ক্রিয়া, কার্যক্রম এবং ফলস্বরূপ প্রক্রিয়াগুলির একটি প্রোগ্রামের বিশ্লেষণ এবং কনফিগারেশনের উপর ভিত্তি করে ক্রমাগত উন্নতি এবং সেই ক্রিয়াকলাপের মূল্য নির্ধারণ করে না, তাদের বৃহত্তর দক্ষতা অর্জনের জন্য। এখনো যোগ করেনি। এই কারণে, নীচে বর্ণিত ক্রিয়াকলাপের ভিত্তিতে অন্যান্য পরিচালনা সরঞ্জামের সাথে এর সম্পর্ক স্পষ্ট।

এবিবির তাত্ত্বিক ভিত্তি এবং

এটিবিসি / এবিএম এবং কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে এর সম্পর্ক "ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেট -এবিবি-, এবিসি / এবিএম-র একই নীতিগুলির প্রয়োগের দিকে পরিচালিত করে যাতে পরবর্তী যে কোনও সংস্থাকে ব্যবহার করতে সক্ষম হতে হবে আপেক্ষিক স্বাচ্ছন্দ্যে একটি এবিবি সিস্টেম বাস্তবায়ন করা। "

সাংগঠনিক কৌশলগুলির বিশ্লেষণ প্রথমে, এবিবি প্রক্রিয়াটির একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান গঠন করে যেহেতু এটি কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্যে উপযুক্ত সম্পর্ক বা লিঙ্ক স্থাপনের অনুমতি দেয় এবং তাত্ত্বিক কাঠামোটি যাতে প্রকল্পটির বিকাশ হবে তার আনুষ্ঠানিককরণে সহায়তা করে। এবিসি / এবিএম সিস্টেম।

ব্যয় এবং ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক প্রশাসনের সংমিশ্রণটি হ'ল কিছু লেখক (আমাত, ক্যাসেলেলি, লিজকানো, রিপোল এবং তামারিত) ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় এবং পরিচালনা ব্যবস্থা -এবসি / এবিএম- বলে, যা "… উদ্দেশ্য নিয়ে উদ্ভূত হয়েছে যেকোন ব্যয় উদ্দেশ্য গণনা এবং পরিচালনা উন্নতি করতে "।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক কস্টিং সিস্টেম কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপের পর্যাপ্ত সনাক্তকরণ এবং প্রগতিশীল গণনা এবং সেগুলির মাধ্যমে ব্যয় নির্ধারণের পদ্ধতিতে তার ক্রিয়াকলাপগুলিকে ভিত্তি করে।

ব্যয়গুলির উপাদানগুলি তাদের ব্যয় জানতে এবং সময়ের সাথে সাথে এটি নিয়ন্ত্রণ করার জন্য সমস্ত ক্রিয়াকলাপের মধ্যে বিতরণ করা হয়। এই ক্রিয়াকলাপগুলি পরে তাদের ব্যয়কে বিভিন্ন ব্যয় উদ্দেশ্যে pourেলে দেয় যা কেবল সংস্থার পণ্যই নয়, অন্য লক্ষ্যগুলির মধ্যে যেমন গ্রাহক, পণ্যের লাইন, মার্কেটগুলিও হতে পারে। এই ব্যবস্থা অনুসারে, পণ্যগুলির চূড়ান্ত ব্যয়গুলি সেই ক্রিয়াকলাপগুলির মূল্যকে একত্রিত করে গণনা করা হয় যা মূল্য উত্পাদন করে এবং এর উত্পাদন প্রক্রিয়ায় হস্তক্ষেপ করেছে।

এবিসি / এবিএম সিস্টেম একটি প্রাথমিক অনুমানের উপর ভিত্তি করে: সংস্থায় পরিচালিত বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপগুলি হ'ল সম্পদ গ্রহণ করে এবং ব্যয় উত্পন্ন হয়, পণ্য নয়।

সুতরাং, সংস্থাগুলির কৌশলগুলি কার্যকরভাবে সম্পাদন করার জন্য এগুলি তাদের কার্যকারিতা-এএবিএম- সম্পর্কিত ডেটা ব্যবহার করা হবে।

তবে, ক্রিয়াকলাপগুলি নির্বাচন করা কোনও সহজ কাজ নয়, সুতরাং এগুলি সংজ্ঞায়িত করার জন্য প্রথমে প্রয়োজনীয়।

ক্যাসেল্লা (1994) এর জন্য, একটি ক্রিয়াকলাপ এমন ক্রিয়াকলাপ বা কার্যগুলির একটি সেট যা অন্তত স্বল্পমেয়াদে, কোনও বস্তুর একটি অতিরিক্ত মান বা এই মানটি যুক্ত করার অনুমতি দেওয়ার জন্য প্রয়োগ করা হয়।

আমাত, ক্যাসেটেলা এবং সলডেভিলা (২০০২) এর মতে, একটি ক্রিয়াকলাপ এমন একটি কাজের একটি সেট যা ব্যয় উত্পন্ন করে এবং এটি কোনও সংস্থার অতিরিক্ত মূল্য বাড়ানোর জন্য আউটপুট প্রাপ্তির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং ক্লায়েন্টের প্রয়োজন মেটাতে পরিচালিত হয়, বাহ্যিক বা অভ্যন্তরীণ যাই হোক না কেন ।

এই গবেষণার লেখক বিবেচনা করে যে কোনও ক্রিয়াকলাপ এমন ক্রিয়াকলাপ বা কার্যগুলির একটি সেট যা তাদের উদ্দেশ্য হিসাবে কোনও বস্তুর সাথে যুক্ত মূল্যের সংযোজন বা অন্ততপক্ষে গ্রাহকের সাথে এই মান যুক্ত করার অনুমতি দেয়।

মানটিকে "… হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যায় যে কোনও পণ্য বা পরিষেবা অর্জন এবং ব্যবহার করার সময় ক্লায়েন্ট তার দ্বারা প্রাপ্ত ব্যয়গুলি যে কম লাভ করে" তার উপকারের যোগফল "। এটি হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা হয় "… বেশ কয়েকটি একক প্রক্রিয়া যা একটি শৃঙ্খলা তৈরি করে যখন তারা সমস্ত কার্য সম্পাদনকে একটি নির্ধারিত সিস্টেমে দলবদ্ধ করে, কার্যগুলি সম্পাদনকারী বিষয়গুলির থেকে স্বাধীনভাবে"।

ক্রিয়াকলাপগুলি চিহ্নিত করার জন্য, তাদের ব্লাঙ্কো (2000) দ্বারা নির্ধারিত মানদণ্ডগুলি অনুসরণ করে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে:

1. ক্রিয়াকলাপগুলি যা অতিরিক্ত মূল্য উত্পন্ন করে যা পণ্য বা পরিষেবায় গ্রাহকের আগ্রহ বাড়ায়।

২. ক্রিয়াকলাপগুলি যা যুক্ত মূল্য উত্পন্ন করে না যা যুক্তিসঙ্গত সময়ে নির্মূল করা যেতে পারে এবং অতিরিক্ত মূল্য প্রদান করে এমনগুলি সম্পাদন করার প্রয়োজন হতে পারে বা নাও পারে।

ক্রিয়াকলাপগুলি সেটগুলিতেও সম্পর্কিত, যা উত্পাদনে জমা হওয়া বিভিন্ন ব্যয় বিবরণী এবং প্রতিটি প্রক্রিয়াতে তারা যে পরিমাণ যুক্ত করে তা অর্জনের জন্য ক্রমান্বয়ে এবং একযোগে আদেশ করা মোট উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি মোট তৈরি করে।

প্রক্রিয়াগুলি চূড়ান্ত ফলাফল অর্জনের জন্য সুবিধাগুলি, যন্ত্রপাতি, শ্রম, কাঁচামাল, শক্তি এবং প্রক্রিয়াগুলির সম্পূর্ণ যৌক্তিক সংস্থা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়।

ব্যয় বিশ্লেষণ ডিজাইন থেকে পণ্য বা পরিষেবা বিতরণ কার্যক্রমের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট কর্ম পরিকল্পনাগুলিতে কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি পচিয়ে যায় এবং গ্রাহকের জন্য কোথায় যুক্ত করা মূল্য বাড়ানো যেতে পারে এবং কোথায় এটি প্রয়োগ করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করে। ব্যয় হ্রাস।

অতএব, ক্রিয়াকলাপের ব্যয়টি চিত্র 1-র অনুসারে যে কোনও ব্যয় উদ্দেশ্য সম্পর্কিত হতে পারে।

চিত্র 1. যে কোনও ব্যয় উদ্দেশ্য নিয়ে কার্যক্রমের ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত of

উত্স: পরামর্শ গ্রন্থপঞ্জি থেকে নিজস্ব বিবরণ।

সাংগঠনিক কৌশলগত এবং অপারেশনাল সিদ্ধান্তগুলি অপারেটিং চক্রের জন্য কংক্রিট লক্ষ্য এবং উপায় প্রতিষ্ঠার জন্য একটি স্বল্প-মেয়াদী পরিকল্পনা প্রক্রিয়া প্রয়োজন। এই পরিকল্পনাগুলি বাজেটে প্রতিফলিত হয়েছে যেমন বলা হয়েছে পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে।

কুপার এবং কাপলান (১৯৯৮) এর মানদণ্ড এবং অভিজ্ঞতা অনুসারে, বিভিন্ন সংস্থা তাদের বাজেট সিস্টেমগুলি সম্পর্কে বিভ্রান্ত হয়ে পড়েছে, এই যুক্তি দিয়ে যে তারা প্রস্তুত করতে দীর্ঘ সময় নেয়, খুব ব্যয়বহুল এবং প্রায়শই সংস্থার মূল্য সংযোজন করে না। এই হতাশায় তারা বাজেট প্রক্রিয়া ত্যাগ করেছেন। তবে সমাধানটি হয়েছে এবিবি সিস্টেম। (দাজ গনজালেজ, 2005)

শক্তিশালী এবং স্বল্প মূল্যের ডাটাবেস সিস্টেমের আবির্ভাবের সাথে, এই জাতীয় বাজেট ব্যয় হ্রাস, সংস্থানগুলির আরও ভাল ব্যবহার এবং কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির বিস্তৃত পৌঁছনাকে মঞ্জুরি দিয়েছে।

অ্যাংলো-স্যাকসন ভাষায় এর নাম ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেট এবং এটির মাধ্যমে পণ্য বা পরিষেবাদি উত্পাদন ও বিক্রয় করতে হবে এমন কার্যকলাপের সাথে যুক্ত ব্যয়ের হিসাব প্রতিষ্ঠিত হয়, সুতরাং এ বি বি সিস্টেমটি একটি যৌক্তিক পদ্ধতিগত অগ্রগতি গঠন করে যা থেকে এবিসি / এবিএম সিস্টেমের।

এই কারণে, গার্বি (২০০২) এর মানদণ্ডের প্রশংসা করা জরুরী যখন এটিতে বলা হয় যে কার্যকলাপ-ভিত্তিক ব্যয় ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেটিং এবং ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক পরিচালনা দ্বারা গঠিত একটি সিস্টেমের অংশ।

জন আন্তোস তার 2004 সালের নিবন্ধ দ্য নিউ ফ্রন্টিয়ার ইন বাজেটে যুক্তি দিয়েছিলেন যে এবিবি আর্থিক পূর্বাভাস এবং পরিচালনা সংক্রান্ত বোঝার যথার্থতা বাড়ানোর একটি কৌশল।

এই লেখক প্রতিষ্ঠিত করেন যে এই ব্যবস্থাটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে: ১) গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলি জানা, ২) সংস্থা বা বিভাগের লক্ষ্য এবং কৌশল অর্জন, ৩) পণ্য পরিবর্তন করা এবং অন্যকে সংযুক্ত করা, ৪) ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিবর্তন করা এবং, ৫) দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বৃদ্ধি।

দাজ গনজলেজ (2005) এর মতে, এর সুবিধাগুলি স্পষ্টভাবে স্পষ্ট: 1) এটি পণ্য বা পরিষেবাগুলি কার্যকর করার আগে তাদের বিশদ বিশ্লেষণ করে, 2) এটি দ্রুত এবং দুর্দান্ত নির্ভুলতার সাথে ক্রিয়াকলাপের স্তরের উপর ভিত্তি করে মডেল তৈরি করতে পারে, 3) এটি ক্রিয়াকলাপগুলি কী তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন করতে হবে এবং কী কী সংস্থানগুলি কার্যকর করতে হবে তার নির্বাহের ক্ষেত্রে, 4) আর্থিক পরিচালকদের পূর্বাভাস প্রতিফলিত করে যে পরিকল্পনা করা কৌশলগুলি প্রকৃত বাস্তবায়নের সাথে বৈচিত্রময় হয়েছে কিনা এবং 5) সম্পদকে বিবেচনায় রেখে ব্যবহারের প্রাক্কলন অ্যাকাউন্টে আউটপুট পেতে হবে এবং যে কারণগুলির জন্য ব্যয়গুলি পরিচালনাকারীদের- ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত হয়।

ক্রিয়াকলাপ-ভিত্তিক পরিচালন ব্যবস্থাগুলির অধ্যয়নের মধ্যে মান শৃঙ্খলার বিশ্লেষণ সহজাত in সুতরাং, নিম্নলিখিত বিভাগে, এবিবির সাথে এর সম্পর্ক নিয়ে আলোচনা করা হবে।

উপসংহার

১. বাইবেলোগ্রাফিক পর্যালোচনা নতুন পরিচালনা ও ব্যয় ব্যবস্থার উত্থানের সাথে সাথে ব্যবসায় চর্চায় অগ্রগতির প্রয়োজনীয়তার কারণকে প্রমাণিত করে, ফলাফলগুলি অর্জন করে যা সময়ের বিশেষজ্ঞদের ধারণার দিক থেকে উচ্চ স্তরের বিকাশ সরবরাহ করে ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং বিজ্ঞানে আলাদা different

২. বাজেটের ধারণা, এর পরিকল্পনা ও গুরুত্বের সাথে সাথে বিভিন্ন ধরণের বিদ্যমান উপস্থিতি চিহ্নিত করার সাথে সাথে এর সর্বোত্তম প্রয়োগের জন্য গাইডলাইন দেবে এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে প্রশাসনিক প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে এটি উপলব্ধি ও মূল্যবান হবে, একটি কার্যকর উপকরণ হিসাবে এমন অনুমানের ভিত্তিতে সংস্থার দিকনির্দেশনা পূর্বাভাস দেওয়া যা এটি কর্পোরেট এবং ব্যবসায়িক সাফল্যের পথ খুলতে দেয়।

৩. এবিবি বাজেট এমন একটি সরঞ্জাম যা কোনও সংস্থায় ব্যয় এবং আয়কে কার্যকরভাবে নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনা করার উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত হয়, এজন্য উক্ত বাজেটের অ্যাকাউন্টগুলিকে সমর্থন করে এমন আইটেমগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করা অপরিহার্য।

৪. একইভাবে, এটি জানা গিয়েছিল যে কার্যক্রমের একটি যথাযথ সংজ্ঞা দিয়ে এবিবির প্রসেস এবং পণ্যগুলির কাঠামোর জ্ঞান প্রয়োজন।

৫. ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক বাজেট এমন সংস্থাগুলিগুলিকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বিকাশের সম্ভাবনা দেয় যা ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক মূল্যায়ন ও পরিচালনা ব্যবস্থা (এবিসি / এবিএম) এর সাথে একযোগে এই ব্যবসায় পরিচালন সরঞ্জামটি ব্যবহার করে।

গ্রন্থ-পঁজী

1. আমাত জেএম; সলডেভিলা পি;; ক্যাসেল্লি জি।, 2002, বাজেটরিয় কন্ট্রোল। সংস্করণ গেসিটেন 2000, এসএ বার্সেলোনা, স্পেন।

২. ব্ল্যাঙ্কো, এফ।, 2000, কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য ব্যয় অ্যাকাউন্টিং এবং পরিচালনা বিশ্লেষণ। সম্পাদকীয় দেউস্তো এসএ স্পেন।

৩. ক্যালডেরন, এন।, 2002, মাস্টার বাজেট।, ডাউনলোড: আগস্ট 12, 2008, লিমা (পেরু), এ উপলব্ধ।

৪. ক্যাসেল্লা তালিয়ানি, ইটি, 1994, ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় এবং পরিচালনা ব্যবস্থা। অর্থনৈতিক স্টাডিজ ইনস্টিটিউট। মাদ্রিদ, স্পেন.

5. কর্ডোভা, জে।, এস। একটি বাজেট., ডাউনলোড: জুলাই 16, 2008, (গুলি)

6 এ উপলভ্য। দেল রিও গঞ্জালেজ, সি, এস। একটি, প্রশাসন, অ্যাকাউন্টিং, বাজেট এবং ক্ষেত্রগুলি এবং দায়বদ্ধতার স্তরের দ্বারা মূল্য (এবিসি),, ডাউনলোড হয়েছে: 14 জুলাই, 2008, (গুলি) -এ উপলব্ধ।

7. গার্বি চ্যাকান, এন।, 2002, কিউবার আতিথেয়তায় ক্রিয়াকলাপের জন্য ব্যয়ের প্রয়োগ,, ডাউনলোড হয়েছে: আগস্ট 10, 2008, (কিউবা)। সহজলভ্য.

৮. গার্বি চ্যাকান, এন।, ২০০৩, ব্যাকগ্রাউন্ড, ক্রিয়াকলাপ অনুসারে ব্যয়ের সুবিধাগুলি এবং সীমাবদ্ধতা, ডাউনলোড: জুলাই ১,, ২০০৮, (কিউবা), এখানে উপলব্ধ।

9. জনসন, এইচ। টি এবং কাপলান, আরএস, 1998, ব্যয় হিসাবরক্ষণ: রাইজ এন্ড ফলস অফ ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং। (গুলি) বার্সেলোনা (স্পেন)

10. ক্যাপলান, আরএস, 1984, "ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের বিবর্তন", অ্যাকাউন্টিং রিভিউ, (আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র)

১১.কুন্টজ, এইচ;; হাইঞ্জ, 1998, ডব্লিউ। অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, একটি বৈশ্বিক দৃষ্টিকোণ। (গুলি। এন) (গুলি)

12. মেরিজেজ ক্রুজ, এন।, 2003, বাজেটের শ্রেণিবদ্ধকরণ,, ডাউনলোড হয়েছে: জুলাই 16, 2008, (গুলি)

13. পলিমেনি, আরএস; ফাবোজি, এফজে এবং অ্যাডেলবার্গ, এএইচ, 1990, কস্ট অ্যাকাউন্টিং। পরিচালনা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য ধারণা এবং অ্যাপ্লিকেশন। ম্যাক প্রকাশনা। Graw-হিল। মক্সিকো। রামরেজ পাদিলা, ডিএন 1997, প্রশাসনিক অ্যাকাউন্টিং। / এস। এন / এস। l /

14. রামারেজ প্যাডিলা, ডিএন প্রশাসনিক অ্যাকাউন্টিং, 1997, এন / এস। l /।

15. রিপল ফেলিউ, ভিএম, 1994, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিংয়ের ভূমিকা। খরচ গণনা। / এস। এন / মাদ্রিদ, স্পেন।

16. সোলিম্যান্ডো, ওয়াই, এস। a, বাজেটরি কন্ট্রোল।, ডাউনলোড হয়েছে: / গুলি। l / এ উপলব্ধ। 07/16/2008 এ আলোচনা করা হয়েছে।