একটি প্রক্রিয়া একটি ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করতে বা লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ বা পর্যায়ের সেট is
প্রশাসনিক প্রক্রিয়া হ'ল ধারাবাহিক পর্যায় বা পর্যায়ের সেট যার মাধ্যমে প্রশাসন পরিচালিত হয়, যা আন্তঃসম্পর্কিত হয় এবং একটি অবিচ্ছেদ্য প্রক্রিয়া গঠন করে।
প্রশাসনিক প্রক্রিয়া
এটি যান্ত্রিক এবং গতিশীল পর্যায়ে গঠিত যেখানে:
মেকানিক্স পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে (সংস্থায় কী করা হবে সে সম্পর্কে পরিকল্পনা বা কর্মসূচি, বাজেট ইত্যাদির বিষয়ে কম-বেশি) এবং সংস্থাটি (এটি কীভাবে চলছে এবং সেখানে সাংগঠনিক চার্ট, সংস্থান রয়েছে, ফাংশন…)
ডায়নামিক এখানে সেই দিকটি যা কাজগুলি সম্পন্ন হয়েছে তা দেখার দায়িত্বে রয়েছে এবং এর জন্য এটি তদারকি, নেতৃত্ব, যোগাযোগ, অনুপ্রেরণা এবং অবশেষে, আমরা কীভাবে এটি করা হয়েছে, কী করা হয়েছিল, তার দায়িত্বে থাকা নিয়ন্ত্রণটি পাই, এটি কীভাবে করা হয়েছিল, এবং অধ্যয়নের সাথে তুলনা করুন।
প্রশাসনিক প্রক্রিয়া বিস্তারিত
যান্ত্রিক পর্ব: পরিকল্পনা: উদ্দেশ্য, লক্ষ্য, কৌশল, নীতি, প্রোগ্রাম, বাজেট, পদ্ধতি। সংস্থা: শ্রম ও সমন্বয়ের বিভাগ; শ্রেণিবিন্যাস, বিভাগ, কাজের বিবরণ।
গতিশীল পর্যায়: দিকনির্দেশ: সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সংহতকরণ, প্রেরণা, যোগাযোগ এবং তদারকি।
নিয়ন্ত্রণ: মানক সেটিং, পরিমাপ, প্রতিক্রিয়া এবং সংশোধন।
প্রশাসনিক প্রক্রিয়া বিভিন্ন লেখক অনুযায়ী
উরউইক: প্রশাসনিক কার্যক্রমে 7 টি উপাদান, তদন্ত, পরিকল্পনা, সমন্বয়, নিয়ন্ত্রণ, পূর্বাভাস, সংস্থা, কমান্ড সহ প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটিকে সংজ্ঞায়িত করে।
কোন্টজ এবং ও'ডোনেল: তারা প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি 5 টি উপাদান, পরিকল্পনা, কর্মী নিয়োগ, নিয়ন্ত্রণ, সংগঠন, দিকনির্দেশ দিয়ে সংজ্ঞায়িত করে।
খনিজ শিল্পী: 5 টি উপাদান, পরিকল্পনা, সংগঠন, দিকনির্দেশ, সমন্বয়, নিয়ন্ত্রণের সাথে প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটি সংজ্ঞায়িত করে।
প্রশাসন হ'ল প্রধান ক্রিয়াকলাপ যা সংস্থাগুলি তাদের প্রভাবিত লোকদের পরিবেশন করে তার ডিগ্রীতে একটি পার্থক্য তৈরি করে।
অ্যাডমিনিস্ট্রেশন বইয়ের মতে, লেখক হ্যারল্ড, কুন্তজি হেইঞ্জ ওয়েই্রিকের এক বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিকোণ, প্রশাসকের কাজগুলি হ'ল: পরিকল্পনা, সংগঠন, দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণ যা নিয়মতান্ত্রিক দৃষ্টিকোণ থেকে বিবেচনা করলে প্রশাসনিক প্রক্রিয়া তৈরি হয়। ফায়োল উল্লেখ করেছেন যে এই উপাদানগুলি ব্যবসায়, সংস্থাগুলি, রাজনীতি, ধর্মীয়, জনহিতকর এবং সামরিক ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়।
পরিকল্পনা
- উদ্দেশ্য সম্পর্কে সিদ্ধান্ত তাদের অর্জনের পরিকল্পনার সংজ্ঞা ক্রিয়াকলাপের প্রোগ্রামিং
সংগঠন
- সংস্থানগুলি এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য ক্রিয়াকলাপ কর্তৃপক্ষের দায়িত্ব এবং দায়িত্ব
ঠিকানা
- পদে নিয়োগ যোগাযোগ, নেতৃত্ব এবং কর্মীদের অনুপ্রেরণা উদ্দেশ্যগুলির জন্য দিকনির্দেশনা
নিয়ন্ত্রণ
- কর্মক্ষমতা পরিমাপের মান নির্ধারণ করা সঠিক বিচ্যুতি এবং পরিকল্পনাটি নিশ্চিত করা হয়েছে ensure
প্রশাসনিক প্রক্রিয়া সর্বজনীন
প্রক্রিয়াটির সর্বজনীন অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে এবং ম্যানেজাররা এটিকে প্রয়োগ করতে পারে, নির্ধারিত সংস্থার প্রকার নির্বিশেষে। এটি ব্যবহার করা হয় যেখানে বেশ কয়েকটি ব্যক্তি একসাথে সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য কাজ করে। এই প্রক্রিয়াটি একটি নির্মাণ সংস্থার পরিচালক দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে এবং এটি একটি ডিপার্টমেন্ট স্টোরের পরিচালকও ব্যবহার করতে পারেন। তেমনি, এই প্রক্রিয়াটি ম্যানেজরিয়াল বা কেবল তত্ত্বাবধানে না হয় প্রতিষ্ঠানের যে কোনও স্তরে ব্যবহার করা যেতে পারে।
প্রশাসনিক প্রক্রিয়া প্রকৃতির উপর ভিত্তি করে:
পরিকল্পনা
- উদ্দেশ্যসমূহের অবদান পরিকল্পনার সম্প্রসারণ পরিকল্পনার কার্যকারিতা
সংগঠন
- পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্যগুলি ক্রিয়াকলাপ বা ক্রিয়াকলাপের সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা কর্তৃপক্ষ বা সিদ্ধান্তের পরিষ্কার এবং সংক্ষিপ্ত ক্ষেত্র
ঠিকানা
- কোম্পানির উদ্দেশ্য উত্পাদনশীল উপাদান মানব উপাদানগুলির প্রকৃতি
নিয়ন্ত্রণ
- মান পরিমাপ সংশোধন প্রতিক্রিয়া সেট করুন
উপসংহার
আমরা বলতে পারি যে প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটির জন্য আমরা কোনও সংস্থায় পর্যায়ক্রমে বা পদক্ষেপের মাধ্যমে এই সংস্থাগুলির উদ্দেশ্যগুলির সাফল্যে পৌঁছাতে পারার কারণে একটি ভাল প্রশাসন পরিচালনা করতে পারি।
আমরা বলতে পারি যে কোনও সংস্থার প্রশাসনের জন্য নির্দিষ্ট পরিচালনার দায়িত্বের নিয়মিত অনুশীলন প্রয়োজন। এই জাতীয় দায়িত্বগুলি প্রায়শই সম্মিলিতভাবে প্রশাসনের কার্য হিসাবে চিহ্নিত করা হয়।
কোনও সংস্থার সাফল্য নির্ভর করে অন্যান্য প্রশাসক এবং অন্যান্য কর্মচারী উভয়কেই সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের উপর, যেহেতু এই সমস্ত লোক সংস্থার উদ্দেশ্য অর্জনে উল্লেখযোগ্যভাবে জড়িত, তাই লোকেরা প্রশাসনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ, জমি, বিল্ডিং, সরঞ্জাম কিট নয়। কার্যকর কর্মীদের বিকাশ, একটি খাঁটি কাজের পরিবেশ তৈরি করা এবং ইতিবাচকভাবে লোকেদের বেশিরভাগ সংস্থার সাফল্য নির্ধারণ করে।
একটি সাধারণ লক্ষ্য জন্য একটি দল হিসাবে কাজ।
গ্রন্থ-পঁজী
- প্রশাসনের সাধারণ তত্ত্বের পরিচিতি। ইডালবার্তো চিয়াভেনাতো পঞ্চম সংস্করণ পৃষ্ঠা: 225-231. প্রশাসক: জেমস স্টোনার, এডওয়ার্ড ফ্রিম্যান, ড্যানিয়েল গিলবার্ট জেআর। ষষ্ঠ সংস্করণ পি। ১১. প্রশাসন বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিকোণ। হ্যারল্ড কোন্টজ হাইঞ্জ ওয়েইরিচ। দশম সংস্করণ পি। একুশ.
নিম্নলিখিত ভিডিও টিউটোরিয়ালের সাহায্যে আপনি প্রশাসনিক প্রক্রিয়া, এর পর্যায়সমূহ এবং এর স্তরগুলি: পরিকল্পনা, সংগঠন, দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে আরও শিখতে পারেন।
