ইন্টিগ্রেটেড স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট, অবজেক্টিভস ম্যানেজমেন্ট এবং ম্যানেজমেন্টে মূল্যবোধের ব্যবহার, পরিচালনা পদ্ধতিতে ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার এবং মানুষের কাছে পৌঁছানোর লক্ষ্যে সমন্বিত প্রকল্প পরিচালনার (ডিআইপি) উন্নয়নের ভিত্তি are কর্মটি কার্যকর করতে সংস্থাগুলি কে ব্যবহার করে তার ভিত্তিতে। প্রকল্পটি যেখানে কৌশলটির গ্যারান্টি হিসাবে কর্ম ও কার্য সম্পাদনকারীটির প্রভাব পড়ে, সেখানে কর্মক্ষমতা এবং ফলাফলগুলি পরিমাপ করা হয়, যেখানে সংস্থানগুলি বরাদ্দ করা হয় এবং তার ব্যবহার এবং গন্তব্য নিয়ন্ত্রণ করা হয়।
কাজের উদ্দেশ্য হ'ল প্রকল্প কাট নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি উন্নত ব্যয় ব্যবস্থা বিকাশ করা, সূচকগুলির একটি সিস্টেমের মাধ্যমে যা জমে থাকা ব্যয় বনাম সময় বক্ররেখা বা এস বক্ররেখার মাধ্যমে বাজেটকে প্রভাবিত করে, প্রোগ্রামের শংসাপত্রগুলি এবং চালানগুলি, নগদ প্রবাহ, একীভূত সিস্টেমে তার কার্যকর অ্যাকাউন্টিং ব্যবস্থা সহ প্রকল্পের জন্য ব্যয় কেন্দ্রের বিষয়টি বিবেচনায় রেখে এস বক্ররে অর্থায়ন, যা পরিবেশ প্রয়োজন এবং এটি একটি চ্যালেঞ্জ যা দাবি করে গ্রাহক এবং স্টেকহোল্ডারের প্রয়োজনীয়তা নিশ্চিত করতে বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক।
একটি ভিত্তিতে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করার জন্য কমান্ড বোর্ডে প্রতিফলিত সূচকগুলির একটি সেটগুলির মাধ্যমে প্রকল্পগুলির ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্ট ফর প্রজেক্টস (প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট) এর কার্যকর ব্যয় নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন দৃ,়, যা প্রকল্পগুলির সাফল্যের ভিত্তিতে সংস্থার কাজকে সংহত করে। প্রকল্প পরিচালনটি আমাদের সংস্থাগুলির একটি বৃহত অংশের ব্যবসায়িক উন্নতিতে অংশ নেয় এমন একটি মৌলিক সাংগঠনিক ইউনিট গঠন করে।
এমএস প্রজেক্ট 2007 এবং অফিস পরিপূরক হিসাবে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি দ্বারা সমর্থিত ডিআইপি জাতীয় এবং আন্তর্জাতিকভাবে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির প্রয়োগের একটি উচ্চ বিকাশে পৌঁছেছে। এই প্রযুক্তির সাথে যুক্ত কর্মীদের অবিচ্ছিন্ন প্রশিক্ষণের জন্য তাদের কার্যকারিতা বিকাশে উচ্চ কার্যকারিতা অর্জনের লক্ষ্যে একটি কম্পিউটার প্ল্যাটফর্মে মাউন্ট করা একটি সংহত মিশ্রিত প্রশিক্ষণ কৌশলগত মডেলের মাধ্যমে ব্যক্তিগত মনোযোগ প্রয়োজন।
1। পরিচিতি
বাণিজ্যিকীকরণ এবং ব্যবসায়ের বিশ্ব প্রতিদিন আরও প্রতিযোগিতামূলক হয়ে ওঠে, প্রকল্পের কাজের নীতিটি শক্তিশালী হয় এবং এর নকশা এবং বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণে উচ্চমানের দাবি করে। সময়সূচিতে প্রতিষ্ঠিত সময়সীমা পূরণে গ্রাহকরা বেশি দাবি করছেন। প্রত্যাশিত সময়সীমার মধ্যে লক্ষ্যগুলি পূরণে বৃহত্তর কার্যকারিতার গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য আইসিটিগুলির ব্যবহার অপরিহার্য।
প্রকল্পটি দেশের যেসব সংস্থাগুলির দেশের উন্নয়নের উপর একটি সিদ্ধান্তমূলক প্রভাব রয়েছে তাদের বেসিক সাংগঠনিক ইউনিট গঠন করে। প্রকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত জ্ঞান পরিচালনা সংস্থার উন্নতিতে ধারাবাহিকভাবে উন্নতি করতে দেয়। ব্যবসায়ের সমন্বয়, প্রকল্প পরিচালন নীতি এবং জ্ঞান পরিচালন উচ্চতর কর্মক্ষমতা অর্জনের জন্য আগ্রহী এমন সংস্থাগুলির জন্য ব্যবসায় বুদ্ধি বিকাশের মৌলিক ভিত্তি তৈরি করে।
ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্ট বাই প্রজেক্টস (প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট) এর জন্য কাটগুলি নিয়ন্ত্রণের একটি প্রক্রিয়া প্রয়োজন যা খরচের আচরণের বিশ্লেষণ, বর্তমান কাটাতে প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য এবং পরবর্তী সময়ের জন্য একটি পূর্বাভাসের লক্ষ্যে লক্ষ্য রাখতে পারে সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নিতে। এই প্রক্রিয়াটিতে, বাণিজ্যিক, পরিকল্পনা, অর্থ, ক্রয় এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগগুলির সাথে ডিআইপি দলের সংহতকরণ বিভাজনগুলি মূল্যায়ন করার জন্য, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিচালনার প্রক্রিয়ার মধ্যে সংশ্লিষ্ট সমন্বয়গুলি নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য।
কাজের উদ্দেশ্য হ'ল একটি পদ্ধতি তৈরি করা যেখানে একটি ব্যয়, বাজেট এবং অর্থায়ন কাঠামো প্রতিষ্ঠিত হয়, যা প্রকল্পের কাটগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়, একটি কমান্ড বোর্ডে লাগানো সূচকগুলির সাথে অ্যাকাউন্টিংয়ের সমর্থন সহ, এমন জ্ঞান পরিচালনার মডেল যা সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে।
প্রকল্পগুলির নকশা, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে ব্যয় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বিনিয়োগের মূল্যায়নের প্রাথমিক পর্যায় থেকে, বিকল্পের মূল্যায়ন, পরিকল্পনার পর্যায়ে এবং বাস্তবায়নের সময়, অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ, বাজেট, অর্থায়ন এবং তাদের আচরণ, পাশাপাশি সিদ্ধান্ত গ্রহণে অর্থনৈতিক মূল্যায়ন, এর কারণগুলি গঠন করে এটির উন্নয়নের বিভিন্ন পর্যায়ে অত্যন্ত গুরুত্ব রয়েছে, যাতে পরিচালনটি প্রযুক্তিগত অর্থনৈতিক সূচকগুলির একটি সেটকে ব্যাপক মূল্যায়নের জন্য বিবেচনা করে।
প্রকল্পের ড্যাশবোর্ড মূল সূচকগুলির একটি সেটের ভিত্তিতে একটি তথ্য ব্যবস্থার অংশ যাতে ব্যয় একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। সূচকগুলি কার্যকরী কাঠামো অনুসারে পৃথক করা হয়, যা প্রতিটি আদালতে প্রকল্পগুলির স্থিতি মূল্যায়নের অনুমতি দেয়। সূচকগুলির মূল্যায়ন উদ্দেশ্যগুলির ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুমতি দেয়।
প্রকল্পের কাজটি একটি দীর্ঘস্থায়ী প্রক্রিয়া যার মধ্যে মূলগত সূচকগুলি ব্যয়, সময়, গুণমান এবং লজিস্টিক হয়ে ওঠে, যা মূলত উন্নয়নের কৌশলগুলিতে সাড়া দেয়নি এমন মূল্যায়নের সাথে স্বাধীন প্রক্রিয়াগুলিতে সাড়া দেওয়ার মূল বৈশিষ্ট্য রয়েছে with । অন্যদিকে, তথ্য প্রযুক্তি এবং যোগাযোগের সহায়তার অভাব এই প্রক্রিয়াটির উন্নয়নকে সীমাবদ্ধ করেছে। এই সূচকগুলি আদালতের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধার্থে কাজের সামগ্রীতে একীভূত হয়েছে।
2.- উন্নয়ন
নকশা থেকে প্রকল্প বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণের ব্যয় বিশ্লেষণে এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। বিনিয়োগের মূল্যায়ন এবং ধারণার পর্যায়ে বিকল্পগুলির মূল্যায়নের প্রাথমিক পর্যায় থেকে বাজেটের অর্থনৈতিক নিয়ন্ত্রণ এবং কার্যকরকরণের পর্যায়ে এর আচরণ পর্যন্ত ব্যয় উন্নয়ন চক্রের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ একটি কারণ। প্রকল্প জীবন। বিস্তৃত মূল্যায়ন, পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে প্রযুক্তিগত অর্থনৈতিক কারণগুলির একটি সেটকে ম্যানেজমেন্টকে বিবেচনা করতে হবে।
পরিবেশের বর্তমান বিকাশ, গ্রাহকদের দাবী, ব্যবসায় পরিচালনা ও ব্যবসায়ের সাথে জড়িত কর্মীদের প্রশিক্ষণ, উন্নত প্রযুক্তির মধ্যে ভারসাম্যের সন্ধানে পরিচালনার কৌশলগুলির ব্যবহার ও বিকাশে একটি ঝাঁপ দাও, ধারাবাহিক বৈজ্ঞানিক বিকাশ এবং প্রকল্প সংগঠনের কৌশল যা পরিবেশের বর্তমান দাবিগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের গ্যারান্টি দেয়। সিদ্ধান্তগুলি সুপ্রতিষ্ঠিত নয়, শ্রমিকদের একটি অসামান্য গ্রুপ দ্বারা পরিচালিত কাজকে বিপদে ফেলে। প্রকল্প 2003 এবং অফিস অ্যাড-অনগুলির সাথে সংযুক্ত প্রকল্পের ডেটাবেসগুলি সিদ্ধান্তের জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি প্রাপ্ত করার জন্য তথ্যের একটি সেট সরবরাহ করে।বৈদ্যুতিন বিন্যাসে প্রকল্পের সরবরাহিত সুবিধাগুলি প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে পেশাদার কম্পিউটার সিস্টেমের ব্যবহারকে উত্সাহিত করেছে। সংস্থার পরিচালন উদ্দেশ্যগুলি দ্বারা কাজ করে এবং ডিআইপি সেই সংস্থাগুলিতে পরিচালনা প্রক্রিয়াটিতে ধারাবাহিকতা সরবরাহ করে যেখানে প্রকল্পটি বেসিক সাংগঠনিক ইউনিটের প্রতিনিধিত্ব করে। নতুন প্রকল্পগুলিতে প্রকাশিত উন্নয়নের প্রক্রিয়া, জমে থাকা অভিজ্ঞতার কম্পিউটারাইজড স্টোরেজ, প্রকল্প জ্ঞানের ব্যবস্থাপনা এবং এই জ্ঞানের মূল্যকে রূপান্তরকরণের প্রক্রিয়া সংস্থাগুলির জন্য এটি প্রয়োজনীয়। এই সমস্ত উদ্দেশ্যগুলির জন্য ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলির কেন্দ্র হিসাবে মানুষের প্রশিক্ষণ প্রয়োজন, তথ্য প্রযুক্তি এবং যোগাযোগের ব্যবহার দ্বারা সমর্থিত।এই আগ্রহগুলি অনুযায়ী ব্যক্তিগতকৃত মিশ্রিত দূরত্ব অধ্যয়নের একীভূত কৌশলগত মডেল, ব্যবসায়িক উন্নতির সংস্থাগুলিতে ডিআইপি বাস্তবায়নের জন্য বিশেষজ্ঞের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণে অবদান রাখে।
2.1.- ব্যয় কাঠামো
প্রকল্পের কার্যাদি প্রবর্তনের ফলে, তাদের সময়কাল এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়াতে সংশ্লিষ্ট হারগুলি পরিকল্পনামূলক কাজের পরিকল্পনামূলক ব্যয় (সিপিটিপি) অর্জন করা সম্ভব, যা 3 মৌলিক উপাদান, শ্রমের ব্যয় নিয়ে গঠিত।, সরঞ্জাম এবং উপকরণ। তেমনিভাবে, মোট ব্যয় (টিসি) প্রাপ্ত হয়, কর্মশক্তি এবং সরঞ্জামের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিবর্তনশীল ব্যয়ের (সিভি) যোগফল হিসাবে উপকরণগুলির নির্দিষ্ট খরচ সিএফ হিসাবে উপস্থাপিত হয়। সব ক্ষেত্রে তারা সরাসরি খরচ হয়।
সিটি = সিভি + সিএফ = টি এক্স জেটি এক্স (এসআর টেক্সট) + সিএফ
শ্রমের ব্যয় বেশ কয়েকটি প্রকল্পে বরাদ্দ করা যেতে পারে এবং ব্যয় কেন্দ্রের মাধ্যমে এর নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশ্নে সত্তাটির বৈশিষ্ট্যগুলির উপর নির্ভর করে একটি উপযুক্ত নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা প্রয়োজন।
৩.২- ব্যয়, সময়কাল এবং সংস্থানসমূহের বিভিন্নতা
প্রকল্পের প্রাথমিক কনফিগারেশনে ক্যালেন্ডার, সম্পদের বরাদ্দ এবং হারগুলি অন্যদের মধ্যে রয়েছে, তবে নির্ধারিত সময়কাল, স্থির কাজ এবং স্থির ইউনিট হিসাবে ব্যয়ের গণনার ক্ষেত্রে তিনটি সম্ভাব্য প্রকরণ অনুযায়ী এটি কনফিগার করা প্রয়োজন।
সিটি = সিভি + সিএফ = টি এক্স জেটি এক্স (এসআর টেক্সট) + সিএফ
ব্যয়ের সাধারণ অভিব্যক্তি এই সম্পর্কটি স্থাপন করে এবং সমস্যার সমাধান হিসাবে কম্পিউটার সিস্টেমটি কনফিগার করে, সময়কাল (টি), রিসোর্স বরাদ্দ (আর) এবং কাজের মাধ্যমে ব্যয়ের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন করে।
ব্যয় এবং কাজের প্রকাশের ভিত্তিতে
কাজ = টি জেটি। ∑ (আর)
যদি সংস্থানটি একক হয় এবং হার স্থির থাকে সি = ওয়ার্ক এক্স হার এবং তাই স্থির কাজের বৈকল্পিক ধ্রুবক ব্যয়ের সমান হয়। ডিআইপি-র সিডিতে বাস্তব প্রকল্পগুলির উদাহরণ বিকাশ করা হয় যেখানে এর ব্যবহার চিত্রিত হয়।
চিত্রটি দেখায় যে কীভাবে প্রকল্পটি স্থির রাখতে গিয়ে সময়কাল এবং সংস্থানসমূহের বন্টনের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপনের জন্য প্রকল্পটি কনফিগার করতে হয়। 5.2.1 ফোল্ডারটিতে আরও তথ্য পাওয়া যাবে IP ডিআইডি সিডি কনফিগারেশন।
বাজেটিং সিস্টেমগুলির প্রতিটি কাজের জন্য এনটি সময় মান একটি ভাল সংজ্ঞায়িত ইউনিট রিসোর্স বরাদ্দ থাকে। যদিও কোনও কাজে সংস্থান যুক্ত করা হয়, মোট কাজ এবং তার ব্যয় স্থির থাকে, সময়কাল হ্রাস করে। কাজের ভলিউম নির্ধারিত ভিটি প্রাপ্ত হয়। কাজ = ভিটি এক্স এনটি। সময়কাল ডি = কর্ম / কর্ম দিবস
অবিচ্ছিন্ন ব্যয় সময়কাল এবং সংস্থানগুলির ফাংশন। মোট ব্যয় স্থির রেখে, এই ইউনিট সংস্থাগুলির দ্বিগুণ সংশ্লেষ অর্ধেক সময় কেটে দিতে পারে যেখানে এই ধরণের বিশ্লেষণ কার্যকর হয়। সংস্থাগুলির একটি সেট জড়িত কার্যগুলিতে, এই বিশ্লেষণটি সঠিক হয় যখন তারা ক্রু বা ব্রিগেডে একীভূত হয়, সংজ্ঞায়িত হারের সাথে একটি সংস্থান মডিউল গঠন করে।
উদাহরণ স্বরূপ
যদি কাজের পরিমাণ VT = 1200 মি 3 এবং
ক্রু তৈরির জন্য এনপি = 5 মি 3 / ঘন্টা মান
টি = ভিটি / এনপি = 1200/5 = 240 এইচএক্স আর এটি যেমন একটি ক্রু বিকাশ করে কাজ করে, এটি 240 এইচএক্স ক্রু হিসাবে ব্যাখ্যা করা যায়। কাজের দিনটি যদি জেটি = 8 ঘন্টা / দিন হয়। একজন ক্রু 30 দিন সময় নিতে পারে।
ক্রুটির প্রতিনিধি হার হিসাবে নেওয়া = t = / 20 / ঘন্টা খরচ হবে:
সি = 30 দিন x 8 ঘন্টা / দিন এক্স 1 আর এক্স $ 20 / ঘন্টা আর = $ 4,800।
ব্যয়কে অবিচ্ছিন্ন রেখে, রিসোর্স আর বাড়ানো এবং নিম্নলিখিত বিতরণের মাধ্যমে টি-এর সময় গণনা করা সম্ভব।
ক্রু, একজন মানুষ বা সংস্থার একটি পুল দিয়ে বিশ্লেষণ শুরু করা যেতে পারে এবং তারপরে প্রয়োজনে অবিচ্ছিন্ন রাখার সাথে সাথে কাজের সময়কাল সংক্ষিপ্ত করে নেওয়া উচিত।
নিম্নলিখিত গ্রাফটি ব্যয়কে অবিচ্ছিন্ন রেখে সময়কাল সহ সংস্থানসমূহের বৈচিত্র দেখায়।
এই কার্যগুলির জন্য ভিটি ওয়ার্ক ভলিউম সংজ্ঞায়িত করার সময় এই প্রক্রিয়াটি প্রয়োজনীয় এবং সরাসরি ব্যয় অব্যাহত রাখার সাথে সাথে প্রকল্পের সঞ্চালনের সময় হ্রাস করার জন্য বাজেট সিস্টেমের নতুন সংস্থান মডিউলগুলি সমালোচনা করার প্রয়োজন হয়।
সমালোচনামূলক পথ এবং সংস্থানগুলির পুনরায় বিতরণ ব্যবহার করে প্রকল্পের কার্য সম্পাদনের সময়টি সামঞ্জস্য করার পরে, জমা হওয়া ব্যয় বনাম সময় বক্ররেখা, নগদ প্রবাহ এবং অর্থায়ন নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এই প্রক্রিয়াটি এক্সেলের কাছে প্রজেক্টের তথ্য রফতানি করার মাধ্যমে অর্জন করা হয় যেখানে কার্যগুলি, অর্থায়নের মূল্য এবং তারিখের সাথে অর্থের বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য সম্পর্কিত গ্রাফগুলি প্রাপ্ত করা হয়। পরেরটি ক্রয় বিভাগের রিসোর্স ডিস্ট্রিবিউশন কার্ভগুলিতে পরিকল্পিত সংস্থানগুলির গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সময়ের উপর নির্ভরশীল।
2.3.- নগদ প্রবাহ
প্রকল্পটি কার্যক্রমে সংস্থান গ্রহণ করে, যা কার্যকর করার সময়সূচী অনুসারে সময় নির্ধারিত ফ্রিকোয়েন্সি অনুযায়ী ব্যয় বিতরণ করে। এই বিতরণকে ব্যয় প্রবাহ বলা হয়। প্রোগ্রামিং অনুসারে প্রকল্পের ব্যয় প্রয়োজনীয়তা মেটাতে যখন কোনও প্রবেশ বা অর্থায়ন হয়, তখন আয় হয়, যা প্রত্যাশিত ব্যয় বা ব্যয়ের সাথে নগদ প্রবাহ তৈরি করে। প্রকল্পের প্রোগ্রামিং এবং ব্যয় বিতরণ নিয়ন্ত্রণ ও ইনপুট এবং ফলাফলগুলি পর্যায়ক্রমে নিয়ন্ত্রণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে যা পরবর্তীতে, কার্যকর ও নিয়ন্ত্রণের পর্যায়ে বাজেটের ব্যবহারকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করতে, প্রকল্পটির মূল্যায়ন করতে এবং প্রাসঙ্গিক সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। । পূর্ণ চক্র প্রকল্পগুলি যা বিক্রয় উত্পন্ন করে, এগুলি আয়ের হিসাবে নেওয়া হয়,যা ব্যয়ের সাথে নগদ প্রবাহকেও বিকাশ করতে দেয়।
ব্যবহৃত কম্পিউটার সিস্টেম, একবার কাজ এবং ব্যয় নির্ধারিত অনুসারে সংজ্ঞায়িত করা হয়, ব্যয় বিতরণ বিশ্লেষণ হিসাবে প্রায়শই ইচ্ছামত লাভ করা তুলনামূলক সহজ is
চিত্রটি দেখায় যে কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে এবং ডিআইপি-র সিডি 5.5.8-তে নগদ প্রবাহ উন্নত উদাহরণগুলি অধ্যয়ন করতে পারে।
সাধারণ প্রতিবেদনের মেনুতে কীভাবে এগিয়ে যাওয়া যায় তা দেখানো হয়।
টাস্ক বা অর্ডার করা সংস্থানসমূহ, কার্যের নির্বাচন এবং অন্যান্য আরও বিভিন্ন রূপগুলির দ্বারা ফ্রিকোয়েন্সি অন্তর্ভুক্ত ফিল্টারগুলির একটি সেট ব্যবহার করে নগদ প্রবাহের আউটপুট সংগঠিত করা যেতে পারে। অর্থনৈতিক অংশটি নগদ প্রবাহের জন্য এক্সেল ব্যবহার করে, প্রকল্পের সরবরাহিত তথ্যগুলিকে রফতানি করে এক্সেলে প্রকল্পের সময়সূচির সাথে নগদ প্রবাহকে যুক্ত করে, যা সংস্থায় তথ্য প্রবাহকে সহজতর করে।
রিসোর্স প্রকরণের কার্ভগুলি সহজভাবে বা संचयीভাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে। এক্ষেত্রে ব্যয় কার্ভগুলি প্রকল্পের কার্যকরকরণ নিয়ন্ত্রণে সহায়তা করে। প্রকল্পের সঞ্চালন নিয়ন্ত্রণ করতে এবং ক্রয় এবং অ্যাকাউন্টিং বিভাগের সাথে সম্পর্ক স্থাপনের জন্য একত্রিত ব্যয় বক্ররেখা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।
এই তথ্যটি এক্সেলের সাথে যুক্ত করা ক্রয় এবং অর্থনীতি ক্ষেত্রগুলির সাথে সংহতকরণ সহজতর করে, কারণ তারা এই কম্পিউটার সিস্টেমগুলির সাথে কাজ করার অভ্যস্ত। আগ্রহী পক্ষগুলিতে তথ্যের প্রবাহে ব্যবহৃত বিভিন্ন ধরণের চার্ট পাওয়ার জন্য এক্সেল একাধিক সুবিধা সরবরাহ করে।
২.৪.- সংগৃহীত ব্যয় বনাম সময় বক্ররেখা
সময়ের গণনা, সমালোচনামূলক রুট এবং ব্যয় নির্ধারণ করার পরে, প্রকল্পের মোট ব্যয় এবং সময়ের সাথে সম্পর্কিত ব্যয়ের প্রকরণটি নির্ধারণ করা প্রয়োজন।
সঞ্চিত ব্যয় বনাম সময়ের বক্ররেখা, এটি এস বক্র হিসাবেও পরিচিত, মোট ব্যয় এবং কাটা দ্বারা জমে থাকা বিভিন্নতা অর্জন করতে দেয়।
এই রূপটি প্রকল্পের ব্যবস্থাপককে ব্যয়গুলির ভিত্তিতে পরিকল্পনা এবং অর্থনীতির সাথে একীকরণের অনুমতি দেয়, যেহেতু নিয়ন্ত্রণগুলি ক্রমবর্ধমান ভিত্তিতে পরিচালিত হয় এবং অ্যাকাউন্টিং বিভ্রাটে ক্রমবর্ধমান প্রকৃত ব্যয় সিআর সরবরাহ করে।
ক্রমবর্ধমান ব্যয় বনাম সময় বক্ররেখা প্রকল্পের অর্থায়ন এবং সম্পাদন নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি। এটি এমএস প্রজেক্ট 2003 দ্বারা সরবরাহিত ব্যয় ডেটার আমদানি থেকে এক্সেলে পাওয়া গেছে, এটি প্রকল্প বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ভিত্তি।
2.5.- অর্থায়ন
প্রকল্পের সঠিক বিকাশের জন্য অর্থায়ন একটি অপরিহার্য সম্পদ। ফিনান্সিং কার্যগুলির ব্যয়, নগদ প্রবাহ বা ফ্রিকোয়েন্সি অনুসারে ব্যয়ের প্রবাহ এবং সংযুক্ত ব্যয় বনাম সময় বক্র বা এস বক্র দ্বারা সমর্থিত is
নরম স্বার্থের সাথে বিভিন্ন ধরণের loansণ প্রাপ্তির সম্ভাবনার কারণে এই বিশ্লেষণের ভিত্তিতে অর্থ ফর্ম হিসাবে ফর্মযুক্ত ব্যাংক dণের ব্যবহার সুবিধাজনক।
প্রকল্পের প্রয়োজনীয় অর্থায়ন অর্জনের লক্ষ্যে পর্যায়ক্রমে বাজেট বিতরণের কাজটি বনাম সময় বক্ররেখার উপর ভিত্তি করে অর্থ বিতরণ প্রকল্পের বাজেট বিতরণের কাজকে সহজতর করে তোলে।
এই বক্ররেখার বিশ্লেষণ প্রতিটি কাটা ব্যবধানে বাজেটের ব্যয়ের প্রকৃত বাস্তবায়ন জানতে দেয়। প্রকল্পটির বাস্তবায়নের জন্য অর্থ প্রাপ্তির উপায় থেকে অর্থনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে আর্থিক সংস্থান ব্যবহারের ক্ষেত্রে আরও বেশি দক্ষতা অর্জনের অনুকূলতম বৈকল্পিক বিশ্লেষণ করার পরিকল্পনা করার ক্ষেত্রে এটিও সম্ভব।
এস কার্ভ পর্যায়ক্রমে অর্থায়ন প্রকল্পের বিকাশের মৌলিক ভিত্তি।
ডিআইপি-র সিডি, বিভাগ 5.5.10. -তে অর্থায়ন, প্রজেক্ট থেকে এক্সেল পর্যন্ত ব্যয়ের তথ্য রফতানি থেকে এগিয়ে যাওয়ার উপায় দেখায়, এস বক্ররেখা তৈরি এবং এর সংকল্প নির্ধারিত তারিখে ফ্রিকোয়েন্সি অনুসারে অর্থের পরিমাণ। ঝুঁকিগুলি ধরে নেওয়ার জন্য বাঁক স্থানান্তর করার উপায় এবং লজিস্টিক প্রক্রিয়াতে ক্রয়ের সম্পাদনের জন্য অগ্রিমটিও পাওয়া যায় যা মুদ্রা সংস্থাগুলির দক্ষভাবে ব্যবহারের অনুমতি দেয়, সংস্থানসমূহের অপ্রয়োজনীয় স্থিতিশীলতা এড়ানো, বিন্দু থেকে ফলস্বরূপ অবনতির সাথে অর্থনৈতিকভাবে বোঝায়।
সামগ্রিক ব্যয় বনাম সময় বক্ররেখা সিস্টেমের সংহতকরণের ভিত্তি, যেহেতু এটি ব্যয় কেন্দ্রগুলিতে অ্যাকাউন্টিং করে বাজেট নিয়ন্ত্রণের ফর্ম এবং অর্থের সাহায্যে সহজেই ব্যবহারযোগ্য।
মানব সম্পদ, সরঞ্জাম, উপকরণ এবং অর্থায়ন শেয়ার্ড রিসোর্স তহবিল গঠনের ভিত্তি তৈরি করে, যার ভিত্তিতে কার্যকরী কাঠামোর বাণিজ্যিক, পরিকল্পনা, ক্রয়, অ্যাকাউন্টিং, অর্থনৈতিক, কর্মশালা এবং বিশেষায়িত বিভাগগুলি পরিচালনা করে। আপনার কাছে যদি একটি কম্পিউটার সিস্টেম থাকে যা ভাগ করে নেওয়া সংস্থানগুলির একটি পুলের মাধ্যমে পরিকল্পনা এবং সংস্থান নিয়ন্ত্রণের সুবিধার্থে সক্ষম হয় তবে কোম্পানির সংহতকরণ এর উন্নতির ভিত্তিতে গ্যারান্টিযুক্ত ।
চিত্রটি তার সমালোচনামূলক পথে একটি তফসিল দেখায়, শারীরিক অগ্রগতির সাথে সম্পর্কিত% এর সাথে একটি কাটা যা নির্দিষ্ট কিছু কার্যক্রমে বিলম্ব এবং তাই প্রকল্পের বিলম্ব নির্ধারণ করে। সিপিটিপি, সিপিটিআর এবং সিআরটিআর কাটা জন্য প্রদর্শিত হয় যা সূচকগুলি মূল্যায়ন করতে এবং অনুমোদিত অর্থায়ন প্রকল্পটি বিবেচনায় নিয়ে কাটাতে প্রকল্পের অবস্থা নির্দিষ্ট করতে দেয়। গ্রাফিক উপাদানগুলি প্রকল্পের জমে থাকা মানগুলির সারণীতে সরবরাহিত তথ্যের সাথে প্রতিফলিত হয়, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য গ্রহণের অনুমতি দেয়।
চিত্রটি প্রকল্পের একটি অংশ দেখায় যেখানে এর নিয়ন্ত্রণ কার্যকর করা হয়। কার্য নির্বাহের শতাংশের সাথে কাট-অফ তারিখের জন্য দেখা অর্থায়নের বাস্তবায়নটি দেখানো হয় এবং বকেয়া, মান মূল্যায়ন এবং বাজেটের ব্যবহারের সমস্যাগুলি সনাক্ত করা হয়।
যখন ইতিমধ্যে প্রয়োগ করা একটি গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল রয়েছে, তখন এর সাধারণীকরণের সন্ধান করা প্রয়োজন এবং এর জন্য একটি নকশা তৈরি করা, প্রয়োজনীয়তাগুলি চিহ্নিত করা এবং এটি তাদের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া প্রয়োজন, এমন একটি প্রকল্প তৈরি করে যা ক্লায়েন্টকে প্রকল্পের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থ সরবরাহ করে। এই বিডিং প্রক্রিয়াগুলিতে, কম্পিউটারের সহায়তায় উত্সাহিত সর্বোত্তম-সূচিত প্রকল্পগুলি, ব্যয়, সময় এবং মানের সু-সংজ্ঞায়িত মানদণ্ড সহ এক্সিকিউশন কন্ট্রোলের জন্য ডিজাইনের সুবিধাগুলি হাইলাইট করে, কার্যকর করার জন্য প্রয়োজনীয় অর্থায়ন পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে প্রকল্প। পদ্ধতি অনুসরণ করে প্রকল্পগুলির নকশা প্রকল্পের একটি অতিরিক্ত মূল্য প্রদান করে যা বিডিং প্রক্রিয়াগুলিতে আরও ভাল ফলাফল অর্জন করতে দেয়।
3.- কার্যকরকরণ নিয়ন্ত্রণ
প্রকল্পের উন্নয়নের পর্যায়ে, কার্যকরকরণ জটিলতা এবং কাঠামোর মধ্যে সময়সীমা সংক্ষিপ্ত করে এর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার গুরুত্বের কারণে কার্যকরকরণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ is প্রোগ্রামযুক্ত সরবরাহ এবং ক্লায়েন্ট এবং আগ্রহী পক্ষের প্রয়োজনীয় মানের সহ বাজেটের of
পরিকল্পনা প্রক্রিয়া চলাকালীন, প্রকল্পের কাঠামোগত প্রোগ্রামিং তৈরি করা হয় এবং এই ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধার্থে করার লক্ষ্যে নিয়ন্ত্রণ কৌশল প্রস্তুত করা হয়।
নিম্নলিখিত চিত্রটি পরিকল্পিত এবং সম্পাদিত অর্থায়নের সাথে প্রকল্পের একটি কাট দেখায়, কাটাতে সিপিটিপি এবং এক্সেলের মধ্যে ক্রমবর্ধমান ব্যয়ের সাথে বনাম সময়ের বক্ররেখ এবং তার সূচকগুলি এসপিআই = সিপিটিআর / সিপিটিপি এবং সিপিআই = সিপিটিআর / সিপিটিআর কমান্ড বোর্ডে প্রতিফলিত হয়েছে।
মূল্যায়ন ড্যাশবোর্ড এই প্রকল্পের জন্য ব্যবহৃত প্যারামিটারগুলির ওজন সহ মূল্যায়ন উপস্থাপন করে যার মধ্যে ব্যয় এবং কার্য সম্পাদন ওজনযুক্ত।
পরিসংখ্যানের সময়সূচীতে প্রতিফলিত প্রকল্পের অগ্রগতির ফলাফল অনুযায়ী, চিত্রটি কমান্ড বোর্ডে সূচকগুলি এবং তাদের সংশ্লিষ্ট মূল্যায়ন সহ প্রজেক্ট 2003 এ ডিজাইন করা একটি সারণী দেখায়। সিপিআই = সিপিটিআর / সিপিটিআর অনুপাত ব্যয় প্রতিফলিত হয়। বিস্তৃত মূল্যায়নের মধ্যে সূচকগুলির ওজনযুক্ত আচরণ অন্তর্ভুক্ত।
৪- জ্ঞান পরিচালন চক্রের কৌশলগত মডেল
জ্ঞান একটি উদ্দেশ্যমূলক প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যায়, এটি নির্দেশিত কিনা তা নির্বিশেষে এটি বিকাশ করে। যদি জ্ঞান পরিচালনার কৌশলগত মডেল প্রয়োগ করে এর নিয়মকানুনগুলি চিহ্নিত করে তার আচরণের মূল্যায়ন করা সম্ভব হয়, তার বিকাশের প্রক্রিয়াটি পরিবর্তনের লক্ষ্যে একটি রোগ নির্ণয় এবং প্রক্ষেপণ বিকাশ করা যায়, তবে আমরা তার উপর নির্ভর করে সচেতন প্রক্রিয়ায় এটি পরিচালনার অবস্থানে থাকব প্রকল্প দল এবং অংশীদারদের সম্মিলিত সুবিধা।
প্রকল্পটি তার উন্নয়নের পর্যায়ে এমন জ্ঞান উত্পন্ন করে যা এটিকে ভাগ করে নেওয়ার লক্ষ্যে আগ্রহীদের কাছে এটি উপলব্ধ করার জন্য কাঠামোগত এবং সঠিকভাবে সংরক্ষণ করা উচিত। প্রক্রিয়াধীন এবং সমাপ্ত প্রকল্পগুলির ডেটাবেসগুলি উপযুক্ত ব্যবস্থাপনার মডেলগুলিতে সংহত হয়ে গেলে এই উদ্দেশ্যে সহজ করে দেয়।
ডাটাবেসগুলির নকশা এবং মডেলটির উপকরণগুলি প্রতিটি সংস্থার নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য, প্রযুক্তিগত শৃঙ্খলা এবং কর্মীদের কম্পিউটার সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে, বিভিন্ন স্তরের বিকাশ স্থাপন করে যা ব্যবহার থেকে অর্জন করা যেতে পারে প্রকল্পগুলি এবং তাদের সম্পর্কিত প্রশিক্ষণের সাথে পরামর্শগুলি পরিবর্তন করুন।
এমএস প্রকল্প 2003 এবং ফ্রি সফটওয়্যার পরিকল্পনাকারীর মতো প্রকল্প পরিচালনার দিকে লক্ষ্যযুক্ত গণ্য সরঞ্জামগুলির বিকাশের সাথে সাথে প্রকল্পের অন্তর্নিহিত সমস্ত তথ্য ডিজিটাল ফর্ম্যাটে সংরক্ষণ করা সম্ভব হবে, যেমন কিছু গুরুত্বপূর্ণ গণনা যেমন সমালোচনামূলক পথ চালানোর সম্ভাবনা সরবরাহ করে, মূল্য বক্ররেখা, সংস্থানসমূহের ব্যবহার, বাজেট এবং অর্থায়ন, অন্যদের মধ্যে, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বিশ্লেষণকে সহজ করে।
মডেলটির বিকাশের জন্য, জীবনচক্রকে বিবেচনায় রেখে প্রকল্পটি প্রয়োজনীয়:
- বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে প্রকল্পগুলির একটি ডাটাবেস তৈরি করুন, যেখানে প্রতিটি প্রকল্পের সম্পাদনের অবস্থার বৈশিষ্ট্যযুক্ত প্রয়োজনীয় ডেটা ম্যানেজার এবং আগ্রহী পক্ষগুলির জন্য সহজ অ্যাক্সেস সহ সঞ্চিত থাকে completed যেখানে অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করা আছে সেখানে সম্পন্ন প্রকল্পগুলির একটি ডাটাবেস তৈরি করুন। তাদের বিকাশে উদ্ভাবনী। সার্চ ইঞ্জিন এবং কৌশলগুলি প্রয়োগ করুন যা জ্ঞান পরিচালনার সুবিধার্থে এটি নতুন প্রকল্পগুলির গুণমানে ক্রমাগত উন্নতির প্রক্রিয়া বাড়ে। ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলির প্রভাব মূল্যায়ন করুন। এমএস প্রকল্পে টেমপ্লেট তৈরি পুনরায় ব্যবহার করুন use মডিউলগুলি যা ইতিমধ্যে ভাল ফলাফলের সাথে অনুশীলনে বৈধ হয়েছে the আদালতগুলিতে প্রকল্পগুলির পরিচিত বিবাদগুলির বৈশিষ্ট্য এবং সমাধান team প্রকল্পের দল প্রশিক্ষণ।
প্রকল্পটি মূল্য এবং জ্ঞান উত্পন্ন করে, তাই কৌশলগত মডেলটি বিকাশ করা এটির উন্নতির গ্যারান্টিযুক্ত essential জ্ঞান তথ্যের সন্ধান এবং একটি শেখার প্রক্রিয়া অর্জন করে যার মধ্যে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তি, কার্যকর করা প্রকল্পের ডাটাবেসগুলির সাথে, তার কার্যকর জীবনের সময় প্রকল্পের পর্যায়ে উন্নয়নে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ।
5.- প্রশিক্ষণ কৌশল
প্রশিক্ষণ উন্নয়নের ক্ষেত্রে সংস্থার একটি প্রয়োজন, এটি কর্মীদের ক্রিয়াকলাপের সক্ষমতা বৃদ্ধি করার জন্য একটি বিনিয়োগের সূচনা করে যা সংস্থার ক্রমাগত বিকাশের উপর প্রভাব পরিমাপে প্রতিফলিত হয়। বিনিয়োগের পুনরুদ্ধারটি বাজেটের কাঠামোর মধ্যে বিকশিত প্রকল্পগুলির বাস্তবায়নের সময় হ্রাস, তার সাথে সম্পর্কিত নিয়ন্ত্রণের সাথে সংস্থানগুলির পর্যাপ্ত ব্যবহার এবং ক্লায়েন্ট এবং আগ্রহী পক্ষগুলির প্রয়োজনীয় গুণমানের সাথে অনুবাদ করে। কাজের বিষয়বস্তু ভিত্তিক প্রশিক্ষণের গ্যারান্টি, সমালোচনামূলক পথে, উন্নত ব্যয় ব্যবস্থা, একটি সংহত পরিবেশে সময় এবং সংস্থানসমূহের অনুকূলকরণের কৌশল প্রয়োগ করে বিনিয়োগের পুনরুদ্ধারের সুবিধার্থে,যার মধ্যে ব্যবসায়িক বুদ্ধি প্রকল্পের সমন্বয়কে ব্যবহার করে সংস্থার সাফল্য অর্জন করে।
সমস্যা সমাধানের উপর ভিত্তি করে প্রশিক্ষণ, কী প্রক্রিয়া দ্বারা এবং প্রকল্পের দ্বারা দল প্রক্রিয়া, প্রক্রিয়া নেতা এবং প্রকল্প পরিচালকের সাথে, কোম্পানির সুরেলা ও কর্পোরেট বিকাশের অনুমতি দেয়। প্রভাবকে অনুপ্রাণিত করা, পরামর্শ দেওয়া এবং নিয়ন্ত্রণে নেতৃত্বের ভূমিকা শিক্ষক এবং সংস্থার পরিচালকদের সহায়তায় সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য। অংশগ্রহণমূলক সহায়তার সন্ধানে প্রশিক্ষণ কাঠামোটি ব্যবহার করা প্রয়োজন, যেখানে যিনি সর্বাধিক জানেন তিনি অন্যকে শেখায়, সংস্থায় ক্রমাগত উন্নতির সন্ধানে জ্ঞান ভাগ করে নিচ্ছেন। প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ায় ইন্টিগ্রেটেড দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট কাজ ভিত্তি তৈরি করে। ভাগ করা জ্ঞান কোম্পানিতে সংহতকরণের কাজকে সহজতর করে।
6। উপসংহার
রিসোর্স বরাদ্দ কৌশলটির ধারাবাহিক প্রয়োগ, বর্তমান বাজেট সিস্টেমের ব্যবহার করে গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে প্রকল্পের কার্যকরকরণের সময় হ্রাস করতে দেয়, সংস্থানসমূহের যৌক্তিক ব্যবহারের সাথে উদ্দেশ্যগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করে, এমএস প্রকল্প 2003 এবং অফিসের পরিপূরকগুলির সমালোচনামূলক পথ এবং অপ্টিমাইজেশন অ্যালগরিদম দ্বারা সমর্থিত, নির্ধারিত তারিখে নির্ধারিত তারিখের সময়সীমার সাথে সম্মতির গ্যারান্টি সরবরাহের জন্য, প্রয়োজনীয় মানের সাথে প্রয়োজনীয় সরবরাহ সহ বাজেট কাঠামো budget
প্রকল্পসমূহের জন্য ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্ট (প্রকল্প পরিচালনা), কাঠামোগত সাংগঠনিক ভিত্তিতে প্রকল্পগুলির সঞ্চালন নিয়ন্ত্রণের জন্য কমান্ড বোর্ডের বিকাশ প্রয়োজন, যা কার্যকরী কাঠামো অনুসারে পৃথক পৃথক কী সূচকগুলির একটি সেটকে নিয়মিত মূল্যায়নের গ্যারান্টি দেয়। সংস্থার, যা প্রকল্পের জন্য নির্ধারিত কৌশলটির ভিত্তিতে আচরণগত মূল্যায়ন, রোগ নির্ণয় এবং প্রাগনোসিসের অনুমতি দেয়।
আন্তর্জাতিক কাঠামোর মধ্যে ডিআইপি বা প্রকল্প পরিচালনা এবং এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি) ব্যবসায়ের বিকাশে ভাল ফলাফল সরবরাহ করে, এই প্রযুক্তিগুলির ইতিবাচক মূল্যায়ন করা এবং আমাদের অবস্থার সাথে সম্পর্কিত সমন্বয় করা প্রয়োজন।
একটি সংহত মিশ্র কৌশলগত প্রশিক্ষণ মডেলের ধারাবাহিক প্রয়োগ, আইসিটি ব্যবহার করে, পরিবর্তিত প্রকল্পের মাধ্যমে ব্যবসায়িক উন্নতির প্রক্রিয়ায় থাকা সংস্থাগুলিতে ডিআইপি প্রয়োগের গ্যারান্টি তৈরিতে সক্ষম করে তোলে।
বিজ্ঞান এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের তীব্র বিকাশ ব্যবসায়ের উন্নতির ক্ষেত্রে নতুন চ্যালেঞ্জ চাপিয়েছে, মানুষ ব্যবসায়ের ব্যবস্থার বিকাশের কেন্দ্র, সুতরাং প্রশিক্ষণটি সংস্থার প্রধান কৌশলগুলির কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে, তবে এটি সঠিকভাবে পরিচালনা করা প্রয়োজন একইটি অর্জনের লক্ষ্য সহ, উচ্চ-পারফরম্যান্স সংস্থার দ্বারা প্রয়োজনীয় প্রভাব।
হিসাবরক্ষণের সাহায্যে এবং কমান্ড বোর্ডে প্রতিফলিত সূচকগুলির সংস্থার সাহায্যে প্রকল্পের কাটের জন্য ব্যয় নিয়ন্ত্রণ, প্রস্তাবিত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ভিত্তি গঠন করে এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের দাবি হিসাবে প্রয়োজনীয় এবং একটি চ্যালেঞ্জ গঠন করে। গ্রাহক এবং স্টেকহোল্ডার প্রয়োজনীয়তা নিশ্চিত করতে বর্তমান।
কম্পিউটার প্ল্যাটফর্মে জ্ঞান ব্যবস্থার সমাবেশ, যা তার কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা অনুসারে একটি পাঠশাস্ত্রীয় মডেল অনুসরণ করে জ্ঞানের সরবরাহের অনুমতি দেয়, এটি মডেলের একটি প্রধান লক্ষ্য।
প্রকল্পের জ্ঞান পরিচালন চক্রটি সংস্থার ক্রমাগত উন্নতি প্রক্রিয়াটিকে নিখুঁতভাবে গ্যারান্টি দেয়, জ্ঞান ভাগ করে নেওয়ার অনুমতি দেয় এবং প্রশিক্ষণের প্রভাব নির্ধারণের সেরা উপায়। জ্ঞান পরিচালনার প্রক্রিয়াতে যারা আরও বেশি জ্ঞান অর্জন করেন তারা তারাই শিক্ষার সর্বাধিক প্রয়োজনীয়তার প্রতিফলন ঘটান।
ভবিষ্যতের নিরক্ষররা সেগুলি হবে না যারা পড়তে বা লিখতে পারে না, তারা হবেন যারা পরিচালনা প্রক্রিয়াগুলিতে নতুন তথ্য এবং যোগাযোগ প্রযুক্তি ব্যবহার করে নিজেকে জানাতে সক্ষম নন।
গ্রন্থ-পঁজী
- দেলগাদো, আর। ভেরেজ, এম। প্রকল্প পরিচালনার জন্য একটি তথ্য ব্যবস্থা। প্রকল্প পরিচালনা বিশ্ববিদ্যালয় 98. আইএসপিজেএই। 1998.R. পাতলা। এম ভারেজ। ইন্টিগ্রেটেড প্রকল্প পরিচালনা। প্রশাসন ও ফিনান্স। http: //www.monographies.com। অক্টোবর 2 002.R. পাতলা; এম। ভেরেজ; ডাঃ কে রোহরিক, ইউ হাম্বল্ট। সিজিএলএল-তে নতুন তথ্য প্রযুক্তি এবং যোগাযোগ প্রয়োগ করে ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট (প্রকল্প পরিচালনা) Management Kologische Hefte der wirtschaft। হেলফ 1 বি / 2 001. প্যাগ। 99 –108। আইএসবিএন-ন 392603-95-0.R। পাতলা; ডঃ মাইকেল ফ্রেটস, এলজিএফ, কৃষিবিদ, এলজিএফ, বার্লিন ইউ হাম্বল্ট। প্রকল্পগুলির রসদ অধ্যয়ন Kologische Hefte der wirtschaft। হেলফ 1 বি / 2 001. প্যাগ। 89 - 98. আইএসবিএন-ন 392603-95-0.5.- স্লিম। আর মারিয়া। উ: ভেরেজব্যবসায় উন্নয়নের কাঠামোয় ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টে তথ্য এবং যোগাযোগের নতুন প্রযুক্তিগুলির সহায়তা। BETSIME। ম্যাগাজিন 2001 আগস্টে সম্পাদিত। আইএসএনএন 1029-5178. দেলগাদো। নতুন তথ্য এবং যোগাযোগ প্রযুক্তি ব্যবহারের জন্য ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট। আইএসপিজেএ লাইব্রেরিতে পাঠ্যপুস্তক সিইটিএ সম্পাদিত। ISPJAE। কিউবা। 2 003. ডেলগাদো আর.. মার্কিন হাম্বল্ট ম্যাগাজিন। জার্মানি। দ্য. উচ্চ শিক্ষায় সমন্বিত প্রকল্প পরিচালনার সমর্থনে নতুন কম্পিউটার এবং যোগাযোগ প্রযুক্তি। / 2002. দেলগাদো আর। সমন্বিত প্রকল্প পরিচালনার সিডি। পাঠ্যপুস্তকের সাথে যুক্ত। মিশ্রিত কোর্স। আইএসবিএন 959-16-0251-3.CETA। ISPJAE 2004 এপাওলাজা ইউ। ক্লাসিকাল প্রকল্প পরিচালনার বিরুদ্ধে সমালোচনামূলক চেইনের অবদান।সংস্থা / স্পেনের আইএক্স ইঞ্জিনিয়ারিং কংগ্রেস। 2005. দেলগাদো আর চেইন অর্গানাইজেশন পদ্ধতি এবং পেশাদার কম্পিউটার সিস্টেম ব্যবহার করে ইন্টিগ্রেটেড প্রকল্প পরিচালনার সাথে এর লিঙ্ক its UPADI। আটলান্টা। ই ইউ. 2006R দেলগাদো, ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের রিসোর্স বরাদ্দের জন্য মন্টেস এম কৌশল। Ilustrados.com। 2006. দেলগাদো আর মোন্টেস এম। মিশ্রিত মডেলের মাধ্যমে আইসিটি দ্বারা সমর্থিত ইন্টিগ্রেটেড প্রকল্প পরিচালনার পাঠদান। গণনা 2007. আন্তর্জাতিক ইভেন্ট। কনভেনশন প্যালেস। কূটনীতিজ্ঞUPADI। আটলান্টা। ই ইউ. 2006R দেলগাদো, ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের রিসোর্স বরাদ্দের জন্য মন্টেস এম কৌশল। Ilustrados.com। 2006. দেলগাদো আর মোন্টেস এম। মিশ্রণ মডেলের মাধ্যমে আইসিটি দ্বারা সমর্থিত প্রকল্প ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্টের পাঠদান। গণনা 2007. আন্তর্জাতিক ইভেন্ট। কনভেনশন প্যালেস। কূটনীতিজ্ঞUPADI। আটলান্টা। ই ইউ. 2006R দেলগাদো, ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের রিসোর্স বরাদ্দের জন্য মন্টেস এম কৌশল। Ilustrados.com। 2006. দেলগাদো আর মোন্টেস এম। মিশ্রণ মডেলের মাধ্যমে আইসিটি দ্বারা সমর্থিত প্রকল্প ইন্টিগ্রেটেড ম্যানেজমেন্টের পাঠদান। গণনা 2007. আন্তর্জাতিক ইভেন্ট। কনভেনশন প্যালেস। কূটনীতিজ্ঞ
