আই। শিরোনাম
প্রাতিষ্ঠানিক মিশনের আশ্বাসের জন্য কার্যকর জন প্রশাসন।
২। স্নাতকের পুরো নাম NAME
তৃতীয়। জায়গা যেখানে এই বিকশিত হবে
বিভাগ: লিমা
প্রদেশ: লিমা
পরিবহন ও যোগাযোগ মন্ত্রকের সদর দফতর।
চতুর্থ। প্রকল্প বর্ণনা
৪.১ বাইবেলোগ্রাফিক ব্যাকগ্রাউন্ড
গার্ডিয়া (২০০৪) তার রচনায় "স্থানীয় সরকারগুলিতে প্রয়োগিত কর্পোরেট পরিচালনা" বলতে স্থানীয় সরকারগুলিকে মানবিক, আর্থিক ও বৈষয়িক সম্পদের কার্যকর, অর্থনৈতিক ও কার্যকর প্রশাসন সরবরাহ করার প্রয়োজনকে বোঝায় যে তারা যে উদ্দেশ্যটি অর্জন করতে পারে। তাদের প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য এবং বিশেষত যাতে তাদের নাগরিকের আস্থা থাকে। পরিবহন এবং যোগাযোগের মতো একটি সেক্টরের জন্য, এমন কোনও পরিচালনার এই ধারণাগুলি রাখা খুব কার্যকর হবে যা জিনিসগুলি ভালভাবে সম্পাদন করতে দেয় এবং জনসাধারণের আস্থা অর্জন করে।
হার্নান্দেজ (২০০৮) তার গবেষণা কাজটিতে: "স্থানীয় সরকারগুলিতে কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা প্রয়োগ হয়েছিল: হুয়ারাজের প্রাদেশিক পৌরসভার ক্ষেত্রে", ইঙ্গিত দেয় যে কোনও সত্তার পরিকল্পনা, সংস্থা, দিকনির্দেশ, সমন্বয় এবং নিয়ন্ত্রণ অবশ্যই সমস্ত বিষয় বিবেচনায় নিয়েই করা উচিত প্রাতিষ্ঠানিক স্বার্থ গোষ্ঠীগুলি, যা হ'ল পরিচালক, আধিকারিক, কর্মক্ষম শ্রমিক, সহায়তা কর্মী, ব্যবহারকারীগণ etc. যাতে বলা হয়েছে যে সত্তা তার লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য পূরণ করতে পারে।
যদিও আধুনিক পাবলিক ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কিত কোনও রেফারেন্স নেই তবে কর্পোরেট পরিচালনা পন্থা গবেষণাটি চালানোর জন্য খুব সহায়ক হবে।
পেয়া (২০০৫) তাঁর থিসিসে: "রাষ্ট্রীয় ব্যাংকের প্রতিযোগিতামূলকতার জন্য বেঞ্চমার্কিংয়ের সাথে কর্পোরেট পরিচালনা", প্রতিষ্ঠিত করে যে ব্যবস্থাপনা সমস্ত প্রাতিষ্ঠানিক স্বার্থ গোষ্ঠী বিবেচনায় নেওয়া ধারাবাহিক উন্নতি এবং প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিযোগিতার বিকল্প। এটি আরও প্রতিষ্ঠিত করে যে নেতৃস্থানীয় সত্তা যেগুলি সেরা করে তার সেরা কপি এবং মানিয়ে নিতে বেঞ্চমার্কিংয়ের মতো একটি সরঞ্জাম গ্রহণ করাও প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি ভাল বিকল্প। এই গবেষণার জন্য কার্যকর পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণের সুবিধার্থে আধুনিক সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা এই কাজটি করা খুব সহায়ক হবে।
Liñan (২০০)) তাঁর থিসিসে: "ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিগুলিতে প্রযোজ্য গুড কর্পোরেট গভর্নেন্সের মূলনীতিগুলি", উল্লেখ করেছে যে চিয়াভানাটো (২০০০), গুড কর্পোরেট গভর্নেন্সের মতামতকে অভিযোজন করা হ'ল পরিচালনার শিল্প বা উপায় যা অর্জনের লক্ষ্যে কাজ করে দীর্ঘস্থায়ী প্রাতিষ্ঠানিক বিকাশের (একাডেমিক, আর্থিক, অর্থনৈতিক ও সামাজিক), বিশ্ববিদ্যালয়, বিশ্ববিদ্যালয় সম্প্রদায় এবং বাজারের মধ্যে একটি সুস্থ ভারসাম্য বাড়ানো। জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়গুলিকে তাদের নির্ভরশীলতার ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য গাইডলাইন স্থাপন করতে হবে, সুপুষ্ট কর্পোরেট প্রশাসনের সুবিধার্থে পর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ কাঠামো এবং প্রশাসনিক অখণ্ডতার কাঠামোর মধ্যে তাদের কার্যক্রমে কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং অর্থনীতির সন্ধানের দিকে।সংস্থাগুলির শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ রক্ষার লক্ষ্যে যুক্তরাষ্ট্রে কর্পোরেট গভর্নেন্স চিকিত্সা শুরু হয়।
টেরি (২০০৪) তার কাজটিতে কর্পোরেট পরিচালনা প্রক্রিয়া বোঝায়: পরিকল্পনা, সংগঠন, সম্পাদন, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ; যা স্পষ্টতই গবেষণা কাজের সাথে সম্পর্কিত হতে হবে। কৌশলগত ও কৌশলগত প্রসঙ্গে সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়টি দাঁড়ায়, যা আমাদের সত্তাকে আরও ভালভাবে দেখতে দেয়।
ক্রাউস (২০০৪), যখন তিনি আজকের বিশ্বে ক্লাসিক সান তজু পাঠ্যটিকে অভিযোজিত করে, সেই কৌশলগুলি এবং কৌশলগুলি বোঝায় যেগুলি পরিচালনার লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য পূরণের জন্য গ্রহণ করতে হবে, যা গবেষণার জন্য খুব কার্যকর হবে।
জনসন অ্যান্ড শোলস (১৯৯৯) কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে পরিচালনার বিষয়ে একাধিক ধারণা প্রতিষ্ঠা করুন, যেমন: কৌশলগুলির সংজ্ঞা, কৌশলগত বিশ্লেষণ, পরিচালনার কৌশলগুলির পছন্দ, কৌশল প্রয়োগ, যা খুব কার্যকর হবে লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং প্রাতিষ্ঠানিক মিশনের লক্ষ্যে আমাদের দেশে পরিবহন ও যোগাযোগের মতো একটি সেক্টরের পাবলিক ম্যানেজমেন্টে এগুলি প্রয়োগ করে।
সিমেন অ্যান্ড্রেড (১৯৯৯) বলেছেন যে একটি সমসাময়িক বিশ্বে সরকারী ও বেসরকারী সত্তাগুলির পরিচালকদের অবশ্যই এই ধারণার অধীনে কাজ করতে হবে যে অর্থনীতি অত্যন্ত গতিময় এবং পরিবর্তন হ'ল সত্তা ও লোকদের শাসনের মতো। এর পরে, এটি নির্দেশ করে যে পরিকল্পনাটি এমন একটি পরিচালনা সংক্রান্ত কৌশল যা দক্ষতা অর্জন এবং প্রত্যাশিত পরিবর্তনের মুখোমুখি হতে দেয়। প্রতিটি সত্তার জন্য বৈজ্ঞানিক কৌশল এবং আধুনিক পদ্ধতিগুলির প্রয়োজন হয়, ব্যবস্থাপত্র পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে বিদ্যমান সমস্যার উন্নতি এবং সমাধানগুলির সন্ধানের পদ্ধতি being
4.2। গবেষণা সমস্যা গঠন
সেক্টর দ্বারা প্রচেষ্টা করা সত্ত্বেও, দক্ষতা, অর্থনীতি এবং কার্যকারিতা স্তরের উন্নতি অর্জন করা সম্ভব হয়নি। খাতটি ব্যবহৃত মানবিক, উপাদান এবং আর্থিক সংস্থানগুলি যথেষ্ট, তবে পরিষেবাগুলির বিধানে সর্বোত্তম ফলাফল পাওয়া যায় না। সেক্টর দ্বারা করা বিনিয়োগ এবং ব্যয়গুলি অগত্যা যৌক্তিকভাবে করা হয়নি, বা প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং মানের ক্ষেত্রেও করা হয়নি। কার্যকারিতা সম্পর্কে, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জন করা হয়নি; সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, পর্যাপ্ত রাস্তা, বায়ু এবং জলের অবকাঠামো প্রচার বা সরবরাহের উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট করা হয়নি, পাশাপাশি পরিবহন পরিষেবাগুলি দক্ষ, নিরাপদ এবং টেকসই উপায়ে সরবরাহ করা হবে তা নিশ্চিত করা হয়েছে; এটি বাহক এবং সাধারণভাবে সম্প্রদায় থেকে অবিরাম অভিযোগ দ্বারা যাচাই করা হয়। সেক্টরের অন্য শিরোনামে,এছাড়াও এটি যোগাযোগ পরিষেবাগুলির টেকসই বিকাশ এবং তাদের সর্বজনীন অ্যাক্সেসকে প্রচার করা হয়নি; প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন প্রচার এবং যৌক্তিক বরাদ্দ এবং সম্পদের দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করা; টেলিফোন পরিষেবাগুলি হ'ল ট্রান্সন্যাশনাল সংস্থাগুলির হাতে যা তারা যা খুশি তাই চার্জ করে, যা নাগরিকের অস্বস্তির কারণ, অন্যথায় তারা যেসব পরিষেবা সরবরাহ করে তার ঘাটতি, যা জরুরি পরিস্থিতিতে অনেক বেশি লক্ষণীয়। এই সেক্টরের বিরুদ্ধে ট্রান্সন্যাশনাল কর্পোরেশনগুলির সাথে জড়িত থাকার এবং সম্প্রদায়ের মঙ্গল কামনা না করার অভিযোগ রয়েছে।টেলিফোন পরিষেবাগুলি হ'ল ট্রান্সন্যাশনাল সংস্থাগুলির হাতে যা তারা যা খুশি তাই চার্জ করে, যা নাগরিকের অস্বস্তির কারণ, অন্যথায় তারা যেসব পরিষেবা সরবরাহ করে তার ঘাটতি, যা জরুরি পরিস্থিতিতে অনেক বেশি লক্ষণীয়। এই সেক্টরের বিরুদ্ধে ট্রান্সন্যাশনাল কর্পোরেশনগুলির সাথে জড়িত থাকার এবং সম্প্রদায়ের মঙ্গল কামনা না করার অভিযোগ রয়েছে।টেলিফোন পরিষেবাগুলি হ'ল ট্রান্সন্যাশনাল সংস্থাগুলির হাতে যা তারা যা খুশি তাই চার্জ করে, যা নাগরিকের অস্বস্তির কারণ, অন্যথায় তারা যেসব পরিষেবা সরবরাহ করে তার ঘাটতি, যা জরুরি পরিস্থিতিতে অনেক বেশি লক্ষণীয়। এই সেক্টরের বিরুদ্ধে ট্রান্সন্যাশনাল কর্পোরেশনগুলির সাথে জড়িত থাকার এবং সম্প্রদায়ের মঙ্গল কামনা না করার অভিযোগ রয়েছে।
উদ্দেশ্য এবং প্রাতিষ্ঠানিক মিশনের অপূর্ণতা বিশ্লেষণ করে আমরা মানবিক, বৈষয়িক এবং আর্থিক সংস্থাগুলির ব্যবহারের ঘাটতি খুঁজে পেয়েছি; খাতটির জন্য অধিগ্রহণে অর্থনীতির অভাব; এগুলির সমস্তই সংস্থানসমূহ, ক্রিয়াকলাপ এবং ক্রিয়াকলাপের অপর্যাপ্ত পরিচালনকে বোঝায়।
এটি নির্ধারিত হয়েছে যে খাতটি ধারাবাহিক উন্নতি প্রক্রিয়ায় প্রবেশের জন্য কিছু করেনি যা প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।
ব্যবস্থাপনা কর্মীদের নিয়োগ পর্যাপ্ত নয়, যেহেতু লোকেরা তাদের দক্ষ দক্ষতার চেয়ে তাদের রাজনৈতিক দিকনির্দেশনার জন্য বেশি নেওয়া হয়। খাতগুলির পেশাদার কর্মীদের পক্ষে কেরিয়ারের লাইনও অনুকূল নয়, এগুলি সমস্তই নিজেরাই এবং বিশেষত জনসাধারণের দ্বারা পরিচালনার উপর আস্থার অভাবকে অবদান রাখে।
4.3। সমস্যা তৈয়ার
মূল সমস্যা:
পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন জন প্রশাসন কীভাবে খাতটির ধারাবাহিক উন্নতিতে অবদান রাখতে পারে?
গৌণ সমস্যা:
ক) পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন পরিচালনা কীভাবে প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতায় অবদান রাখতে পারে?
খ) পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন ব্যবস্থাপনার প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতিতে অবদান রাখতে কোন প্রক্রিয়া, পদ্ধতি ও কৌশল প্রয়োগ করা উচিত?
গ) প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজ করার জন্য পরিবহন খাতের নতুন ব্যবস্থাপনার কোন নীতি, কৌশল এবং কৌশল প্রয়োগ করা উচিত?
২) পরিবহন খাতের নতুন পরিচালনার ক্রমাগত প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি করতে কোন ব্যবস্থা গ্রহণ করা উচিত?
4.4। তাত্ত্বিক কাঠামো
4.4.1। ট্রান্সপোর্ট এবং যোগাযোগ সেক্টর
যেমনটি সেক্টর পোর্টালে প্রকাশিত হয়েছে, 24 ডিসেম্বর 1879-এ ডন নিকোলস ডি পাইরোলার সরকারের সময়, উন্নয়ন মন্ত্রক তৈরি করা হয়েছিল, যার মধ্যে গণপূর্ত, শিল্প, বাণিজ্য ও দাতব্য খাত অন্তর্ভুক্ত ছিল। পরবর্তীতে, 1896 সালের 18 জানুয়ারি সিনেট চেম্বার আইন প্রয়োগ করে যা গণপূর্ত ও উন্নয়ন মন্ত্রক তৈরি করে, যেখানে গণপূর্ত, শিল্প ও দাতব্য খাতগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল।
সে বছরের 25 জানুয়ারী, সুপ্রিম রেজোলিউশনটি ইঞ্জিনিয়ার এডুয়ার্ডো লাপেজ ডি রোমাসাকে প্রজাতন্ত্রের প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি, গণপূর্ত ও গণপূর্তের প্রধানমন্ত্রী হিসাবে নামকরণ করা হয়। মন্ত্রী সরকারী প্রাসাদের একটি কার্যালয়ে প্রেরণ করেন, পরে তাঁকে এমন একটি জায়গায় স্থানান্তর করা হয় যেখানে আজ পৌর প্রাসাদ দাঁড়িয়ে আছে।
1910 সালে, প্রদর্শনী প্রাসাদে তাঁর স্থায়ী স্থানান্তর ব্যবস্থা করা হয়েছিল, যেখানে তিনি সুবিধাগুলি লিমা পৌর কাউন্সিলের সাথে ভাগ করেছেন; সময়ের সাথে সাথে এই জায়গাটি অপর্যাপ্ত প্রমাণিত হয়েছিল এবং ২৮ ডি জুলিও অ্যাভিনিউতে অবস্থিত বিল্ডিংয়ে এটি স্থাপন করা হয়েছিল, যা ১৯২৪ সালে খনি, শিল্প ও কৃষি প্রদর্শনীর জন্য স্পষ্টভাবে নির্মিত হয়েছিল।
শনিবার, 26 সেপ্টেম্বর, 1925 সালে, প্রায় 80 বছর ধরে এটি দখল করা ভবনটি উদ্বোধন করা হয়েছিল, তত্কালীন প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রপতি অগস্টো বি লেগুয়ায়ার সম্মতিতে। সেই সময়, "প্রজাতন্ত্রের রাষ্ট্রপতি জনাব রাষ্ট্রপতি," উক্তিটি দিয়ে তাঁর বক্তৃতা শুরু করেছিলেন ডাঃ পেদ্রো জোসে রাদা ওয়াই গ্যামিও, কেন্দ্রের উন্নয়ন মন্ত্রকের পরিচালনার জন্য এই স্মৃতিসৌধের উদ্বোধন করতে এসেছিলেন? যা এর ক্রিয়াকলাপ, দেশের অগ্রগতির শাখায়, আপনার কৌশলবিদের বিস্ময়কর অনুষদের কাজ এবং আপনার উজ্জীবিত হৃদয়ের, দেশপ্রেমিকের »অগভীর প্রসারকে ছড়িয়ে দেয়»
ডিগ্রি ইপি হুয়ান ভেলাস্কো আলভারাডো গ্রাল সরকারের সময়ে, গণপূর্ত ও গণপূর্ত মন্ত্রকটির নাম পরিবর্তন করে পরিবহন ও যোগাযোগ মন্ত্রক করা হয়। জৈব আইন ডিক্রি আইন নং 17271 অনুসারে 25 মার্চ, 1969 এ প্রকাশিত হয়েছিল; ওই বছরের ১ এপ্রিল, পরিবহন ও যোগাযোগের মাধ্যমে অন্যান্য খাতকে সমর্থন করার উদ্দেশ্যে এটি কার্যকর হয়।
১১ ই মে, ১৯৯২ এ প্রকাশিত ডিক্রি আইন নং ২৫49৯১ অনুসারে, আবাসন ও নির্মাণ ক্ষেত্রটি একীভূত হয়েছিল, তার পর থেকে পরিবহন, যোগাযোগ, গৃহায়ন ও নির্মাণ মন্ত্রক বলা হয়, ডিক্রি আইন নং ২৫৮ 25২ এর দ্বারা এটিকে কার্যনির্বাহ, নির্দেশনা, মিশনের মিশন অর্পণ করে, দেশের উন্নয়ন পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য রেখে খাত সম্পর্কিত নীতিগুলি সমন্বিত ও মূল্যায়ন করা।
পরিশেষে, ২০০১ সালের ১০ জুলাই ডিক্রি আইন নং ২777777৯ অনুমোদিত হয়, যা পরিবহন ও যোগাযোগ খাতকে আবাসন ও নির্মাণ ক্ষেত্র থেকে পৃথককরণ এবং মন্ত্রীদের সংগঠন পরিবর্তনের অনুমোদন দেয়, পরিবহণ ও যোগাযোগ মন্ত্রকের নামকরণ করা হয়।, যার কাজটি পরিবহন ও যোগাযোগের অবকাঠামো নিয়ন্ত্রণ, প্রচার, বাস্তবায়ন এবং তদারকির মাধ্যমে সম্পদ, উত্পাদন, বাজার এবং জনবহুল কেন্দ্রগুলির ক্ষেত্রগুলির সাথে যুক্ত যুক্তিযুক্ত আঞ্চলিক আদেশ অর্জনের জন্য দেশকে অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিকভাবে সংহত করা function
ডিসেম্বর 2005 সালে, এমটিসি ঠিকানা পরিবর্তন করে changed আগে ইলেক্ট্রোলিমা কোম্পানির দখলে থাকা টিঙ্গো মারিয়ার সাথে জোরিটোসের মোড়ে অবস্থিত এই বিল্ডিংটিতে বর্তমানে এটি রয়েছে। এই আধুনিক জায়গাটি মন্ত্রণালয়ের ব্যবহারকারী এবং কর্মীদের আরও বেশি স্বাচ্ছন্দ্য দেয় যেহেতু এর রয়েছে বিস্তৃত সুবিধাগুলি, উন্নত অবকাঠামো, সবুজ অঞ্চল, পার্কিং লট এবং সবচেয়ে বড় কথা, মন্ত্রীর নিজস্ব বিল্ডিং রয়েছে।
দৃষ্টিভঙ্গি: মন্ত্রকের দৃষ্টি রয়েছে যে পেরু দক্ষ ও পরিবহণ ও যোগাযোগ সেবা সহ একটি জাতীয় ও আন্তর্জাতিকভাবে সংহত দেশ।
মিশন: পরিবহন রুট এবং যোগাযোগ পরিষেবাগুলির সাথে যুক্তিযুক্তভাবে দেশকে সংহত করার জন্য নীতি ও কৌশলগুলি নকশা করা এবং প্রয়োগ করা মন্ত্রকের লক্ষ্য mission
উদ্দেশ্যগুলি: পর্যাপ্ত রাস্তা, বায়ু এবং জলের অবকাঠামো প্রচার বা সরবরাহ করার পাশাপাশি পরিবহন পরিষেবাগুলি দক্ষ, নিরাপদ এবং টেকসই উপায়ে সরবরাহ করা নিশ্চিত করা; এবং, যোগাযোগ পরিষেবাগুলির টেকসই বিকাশ এবং তাদের সর্বজনীন অ্যাক্সেসের প্রচার করুন; প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের প্রচার করুন এবং যৌক্তিক বরাদ্দ এবং সম্পদের দক্ষ ব্যবহার নিশ্চিত করুন use
বৈশিষ্ট্য:
ক) পরিবহন ও যোগাযোগের ক্ষেত্রে পদোন্নতি ও উন্নয়নের নীতি ডিজাইন, নিয়ন্ত্রণ ও কার্যকরকরণ।
খ) জাতীয় বিভাগীয় উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করা।
গ) তার দক্ষতার ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত নিয়ামক কাঠামোর সাথে সম্মতি তদারকি এবং তদারকি করুন।
ঘ) অনুমোদন, অনুমতি, লাইসেন্স এবং ছাড়ের মাধ্যমে অধিকার প্রদান ও স্বীকৃতি প্রদান।
ঙ) বিকেন্দ্রীভূত পাবলিক অর্গানাইজেশন, সেক্টরাল এবং মাল্টিসেেক্টরাল কমিশন এবং প্রকল্পসমূহ বা অনুরূপ সত্তাগুলির পরিচালনা পরিচালনার জন্য যা তাদের যোগ্যতার আওতায় নিয়ে আসে।
চ) বিষয়টির আইনানুযায়ী জনসেবা প্রদানের বিধান ও বিধান পরিকল্পনা, প্রচার ও পরিচালনা করা।
ছ) জাতীয় অঞ্চলজুড়ে সরাসরি বা বিশেষ প্রকল্প বা অনুরূপ সত্ত্বার মাধ্যমে নির্বাহী কার্য সম্পাদন করুন যা সংগঠন এবং কার্যবিধিবিধিগুলিতে নির্দেশিত ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রে তাদের প্রতিস্থাপন করে।
4.4.2। পাবলিক ব্যবস্থাপনা.
ক্যাম্পওভারেড (২০০)) অনুসারে ম্যানেজমেন্ট হ'ল একটি সংস্থার পরিচালক কর্তৃক অধিষ্ঠিত একটি পদ যা তার একাধিক কার্যক্রমে তৃতীয় পক্ষের সামনে সংস্থাকে প্রতিনিধিত্ব করে এবং পরিকল্পনা, সংস্থা, পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে সমস্ত সংস্থানকে সমন্বিত করে। বর্ণিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য।
ইভান্স অ্যান্ড লিন্ডসে (1993) বিশ্লেষণ করে, শব্দটি পরিচালনা শব্দটিকে সংজ্ঞায়িত করা কঠিন: এর অর্থ বিভিন্ন লোকের কাছে বিভিন্ন জিনিস। কেউ কেউ এটিকে উদ্যোক্তা, পরিচালক বা সুপারভাইজারদের দ্বারা সম্পাদিত কার্যাবলী দ্বারা চিহ্নিত করেন, অন্যরা এটি একটি নির্দিষ্ট লোকের কাছে উল্লেখ করেন। শ্রমিকদের জন্য; পরিচালনটি তাদের কর্মজীবনের উপর কর্তৃত্বের অনুশীলনের সমার্থক। সুতরাং, অনেক ক্ষেত্রে পরিচালন বিভিন্ন কার্য সম্পাদন করে কারণ যে ব্যক্তি পরিচালনার ভূমিকা পালন করে তাকে প্রশাসক, তত্ত্বাবধায়ক, প্রতিনিধি ইত্যাদির ভূমিকা পালন করতে হয় because সুতরাং এই পদটির একটি দৃ concrete় সংজ্ঞা স্থাপনে অসুবিধা।
রবিনস অ্যান্ড কুল্টার (২০০৫) এর মতে, বিভিন্ন ধরণের পরিচালনার ব্যবস্থা রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ প্রক্রিয়া পরিচালনা যা সংস্থার দৈনন্দিন জীবনকে সম্বোধন করে, কাজের রুটিনের নিয়ন্ত্রণের সাথে জড়িত। এর মূল উদ্দেশ্যটি কোনও সংস্থার পুনরাবৃত্তি প্রক্রিয়া স্থাপন, রক্ষণাবেক্ষণ এবং উন্নতির গ্যারান্টি দেওয়া। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট হ'ল জ্ঞান, দক্ষতা, সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি প্রকল্পের কার্যক্রমের জন্য এমনভাবে প্রয়োগ করা হয় যাতে প্রকল্প স্পনসরগুলির প্রয়োজনগুলি পূরণ করা বা অতিক্রম করা যায়। এই প্রয়োজনগুলি পূরণ করা বা অতিক্রম করা মানে সুযোগ, সময়, ব্যয় এবং মানের সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট চাহিদাগুলিকে ভারসাম্যপূর্ণ করা। উত্পাদনের ম্যানেজমেন্ট ,এটি কোনও সংস্থা বা সংস্থায় দিকনির্দেশনা এবং কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা এবং দক্ষতার বিকাশ এবং পণ্য বা পরিষেবাগুলির দুর্দান্ত উত্পাদনে প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য এটির সংহতকরণ এবং পুনর্নবীকরণ এবং এর সন্তুষ্টি is গ্রাহকের চাহিদা. ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হ'ল পদ্ধতিগুলির সেট যা মঞ্জুরি দেয়: ঝুঁকি চিহ্নিত করুন, ঝুঁকি বিশ্লেষণ করুন, ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করুন। ব্যবসায়ের ঝুঁকি হ'ল হুমকি যে কোনও ঘটনা বা ক্রিয়াকলাপ একটি সংস্থাকে তার প্রাথমিক ভূমিকাতে প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত করতে পারে, যা স্টেকহোল্ডারদের কাছে এর মান সর্বাধিকতর করা এবং তার ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য অর্জন করা ছাড়া আর কিছুই নয়। অনলাইন প্রকল্প পরিচালনা, হ'ল এটি এমন একটি সরঞ্জাম যা প্রকল্পের সর্বদা হালনাগাদ করে এবং অভিন্ন তথ্যের সাথে সমস্ত প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীদের সমন্বিত পদ্ধতিতে কাজ করতে দেয়।
পোলিসের মতে(২০০৮): একটি রাষ্ট্রের খাতগুলির অর্থনৈতিক-সামাজিক বিকাশ এবং শাসনব্যবস্থা আজ সরকারী সত্তার যথাযথ কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে। রাজ্য পরিচালনার আধুনিকায়ন এবং এর প্রতিষ্ঠানের সংস্কার একটি অগ্রাধিকারের কাজ যা বেশিরভাগ খাত, ক্ষমতা, রাজ্য, ইত্যাদি দ্বারা পরিচালিত হয়েছে is এই আধুনিকায়ন এমন ব্যবস্থা তৈরির মধ্যে তৈরি করা হয়েছে যা গ্যারান্টি দেয় যে পাবলিক সংস্থাগুলি তাদের উদ্দেশ্যে সমাজ যে সংজ্ঞাগুলি নির্ধারণ করেছে সেগুলির প্রতি প্রতিক্রিয়া জানায়; এই সংস্থাগুলির পরিচালন ক্ষমতার উন্নতি, এবং সামাজিক ও অর্থনৈতিক উত্সাহের প্রজন্ম যা রাজ্যের সংস্কারকে বোঝায় সেই পরিবর্তনের অনুমতি দেয় এবং বজায় রাখে। এই দীর্ঘ আধুনিকীকরণের প্রক্রিয়ায়, পাবলিক ম্যানেজার এবং পরিচালকরা কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে, যারা প্রকৃতপক্ষে গাইড, সংজ্ঞায়িত, সংগঠিত,তারা রাজ্যের প্রতিষ্ঠানগুলিকে পরিচালনা এবং প্রকল্প দেয়। বাস্তবতা দেখায় যে জনসাধারণের নিজস্ব নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, বেসরকারী সংস্থাগুলির পরিচালন পদ্ধতি থেকে অনেকগুলি উপাদান গ্রহণ করতে সক্ষম হওয়া সত্ত্বেও, এটি অবশ্যই স্বীকৃত হতে হবে যে সরকারী ক্ষেত্র সফলতার সাথে মোকাবিলা করার জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা, প্রতিযোগিতা এবং জ্ঞানের প্রয়োজন । সুতরাং, পাবলিক ম্যানেজারদের নিয়মতান্ত্রিক প্রশিক্ষণ তৈরি করা জরুরী হয়ে পড়েছে, যা একটি শিখন এবং উন্নতি প্রক্রিয়াকে সহায়তা করে যা একটি বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে পরিবেশ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তাদের সফলভাবে কাজ করতে পরিচালিত করে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।বাস্তবতা দেখায় যে জনসাধারণের নিজস্ব নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, বেসরকারী সংস্থাগুলির পরিচালন পদ্ধতি থেকে অনেকগুলি উপাদান গ্রহণ করতে সক্ষম হওয়া সত্ত্বেও, এটি অবশ্যই স্বীকৃত হতে হবে যে সরকারী ক্ষেত্র সফলতার সাথে মোকাবিলা করার জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা, প্রতিযোগিতা এবং জ্ঞানের প্রয়োজন । সুতরাং, পাবলিক ম্যানেজারদের নিয়মতান্ত্রিক প্রশিক্ষণ তৈরি করা জরুরী হয়ে পড়েছে, যা একটি শিখন এবং উন্নতি প্রক্রিয়াকে সহায়তা করে যা একটি বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে পরিবেশ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তাদের সফলভাবে কাজ করতে পরিচালিত করে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।বাস্তবতা দেখায় যে জনসাধারণের নিজস্ব নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, বেসরকারী সংস্থাগুলির পরিচালন পদ্ধতি থেকে অনেকগুলি উপাদান গ্রহণ করতে সক্ষম হওয়া সত্ত্বেও, এটি অবশ্যই স্বীকৃত হতে হবে যে সরকারী ক্ষেত্র সফলতার সাথে মোকাবিলা করার জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা, প্রতিযোগিতা এবং জ্ঞানের প্রয়োজন । সুতরাং, পাবলিক ম্যানেজারদের নিয়মতান্ত্রিক প্রশিক্ষণ তৈরি করা জরুরী হয়ে পড়েছে, যা একটি শিখন এবং উন্নতি প্রক্রিয়াকে সহায়তা করে যা একটি বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে পরিবেশ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তাদের সফলভাবে কাজ করতে পরিচালিত করে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।বেসরকারী সত্ত্বা পরিচালনার বিভিন্ন অনুশীলনের অনেকগুলি উপাদান গ্রহণ করতে সক্ষম হওয়া সত্ত্বেও, এটি অবশ্যই স্বীকৃত হতে হবে যে সরকারী ক্ষেত্রটি সফলতার সাথে মোকাবিলা করার জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা, প্রতিযোগিতা এবং জ্ঞানের প্রয়োজন রয়েছে ic সুতরাং, পাবলিক ম্যানেজারদের নিয়মতান্ত্রিক প্রশিক্ষণ তৈরি করা জরুরী হয়ে পড়েছে, যা একটি শিখন এবং উন্নতি প্রক্রিয়াকে সহায়তা করে যা একটি বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে পরিবেশ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তাদের সফলভাবে কাজ করতে পরিচালিত করে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।বেসরকারী সত্ত্বা পরিচালনার বিভিন্ন অনুশীলনের অনেকগুলি উপাদান গ্রহণ করতে সক্ষম হওয়া সত্ত্বেও, এটি অবশ্যই স্বীকৃত হতে হবে যে সরকারী ক্ষেত্রটি সফলতার সাথে মোকাবিলা করার জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতা, প্রতিযোগিতা এবং জ্ঞানের প্রয়োজন রয়েছে ic সুতরাং, পাবলিক ম্যানেজারদের নিয়মতান্ত্রিক প্রশিক্ষণ তৈরি করা জরুরী হয়ে পড়েছে, যা একটি শিখন এবং উন্নতি প্রক্রিয়াকে সহায়তা করে যা একটি বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে পরিবেশ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তাদের সফলভাবে কাজ করতে পরিচালিত করে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।সাফল্যের সাথে মোকাবিলা করার জন্য, তাদের নির্দিষ্ট দক্ষতা, দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রয়োজন। সুতরাং, পাবলিক ম্যানেজারদের নিয়মতান্ত্রিক প্রশিক্ষণ তৈরি করা জরুরী হয়ে পড়েছে, যা একটি শিখন এবং উন্নতি প্রক্রিয়াকে সহায়তা করে যা একটি বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে পরিবেশ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তাদের সফলভাবে কাজ করতে পরিচালিত করে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।সাফল্যের সাথে মোকাবিলা করার জন্য, তাদের নির্দিষ্ট দক্ষতা, দক্ষতা এবং জ্ঞান প্রয়োজন। সুতরাং, পাবলিক ম্যানেজারদের নিয়মতান্ত্রিক প্রশিক্ষণ তৈরি করা জরুরী হয়ে পড়েছে, যা একটি শিখন এবং উন্নতি প্রক্রিয়াকে সহায়তা করে যা একটি বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে পরিবেশ পরিবর্তনের ক্ষেত্রে তাদের সফলভাবে কাজ করতে পরিচালিত করে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।বিশ্বায়িত এবং অত্যন্ত প্রযুক্তিগত বিশ্বে; অর্থনৈতিক, সামাজিক ও রাজনৈতিক কারণে চাপযুক্ত সমাজগুলিতে, বাজেট এবং কর্মীদের বিধিনিষেধ সহ জটিল পরিস্থিতিগুলি, অনিশ্চয়তার দ্বারা চিহ্নিত।
টেরির (2004) মতে, পরিচালন প্রক্রিয়া হ'ল সেই ক্রিয়াকলাপ যা ম্যানেজারকে অবশ্যই মানবিক, প্রযুক্তিগত, বৈষয়িক সম্পদ ইত্যাদির সুযোগ নিতে হবে যা কোম্পানির রয়েছে। প্রশাসনিক প্রক্রিয়া নিম্নলিখিত ফাংশন নিয়ে গঠিত: পরিকল্পনা, সংগঠন, সংহতকরণ, দিকনির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণ। পরিকল্পনা স্থাপন উদ্দেশ্য, নীতি, বিধি, পদ্ধতি, প্রোগ্রাম, বাজেট এবং একটি সামাজিক জীব কৌশল আগাম হয়। এটি হ'ল এটি নির্ধারণ করে যা করা হচ্ছে। সংগঠন, লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি গোষ্ঠীভুক্ত করে এবং আদেশ দেয়, প্রশাসনিক ইউনিট তৈরি করে, কার্য সম্পাদন, কর্তৃত্ব, দায়িত্ব এবং স্তরক্রম; তদুপরি, মানবিক সহযোগিতা অনুকূল করার জন্য এই ইউনিটগুলির মধ্যে থাকা সমন্বয় সম্পর্ক স্থাপন করা উচিত।এই পর্যায়ে, বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের সমন্বয় সাধনের জন্য শ্রেণিবদ্ধ সম্পর্ক, কর্তৃত্ব, দায়িত্ব এবং যোগাযোগ প্রতিষ্ঠিত হয়। ইন্টিগ্রেশন নির্বাচন করুন ও সামগ্রী, প্রযুক্তিগত ও মানবসম্পদ একটি সামাজিক জীব আর্থিক সম্পদ যথাযথ ক্রিয়ার জন্য প্রয়োজনীয় বিবেচিত প্রাপ্ত হয়। ইন্টিগ্রেশন একসঙ্গে যোগাযোগ এবং মানবিক ও বৈষয়িক, প্রশিক্ষণ সুরেলা মিটিং এনেছে, নির্বাচন এবং ক্ষতিপূরণ কর্মীদের। অভিমুখসিদ্ধান্ত গ্রহণ, অনুপ্রেরণা, যোগাযোগ এবং প্রচেষ্টা সমন্বয়ের মাধ্যমে তার অধস্তনরা হস্তান্তরিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করে তা অর্জন করা প্রশাসকের ক্রিয়া এবং আন্তঃব্যক্তিক প্রভাব The পরিচালনায় রয়েছে: আদেশ, শ্রেণিবদ্ধ ব্যক্তিগত সম্পর্ক এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ। নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠা ব্যবস্থা সমূহ ফলাফল পরিমাপ এবং বিচ্যুতি যে প্রদর্শিত সংশোধন তা নিশ্চিত করার জন্য পরিকল্পিত উদ্দেশ্য অর্জিত হয় অনুক্রমে, এর। মানক সেটিং, কর্মক্ষমতা পরিমাপ, ব্যাখ্যা এবং সংশোধনমূলক ক্রিয়া নিয়ে গঠিত
ডিএল নং 1024 উদ্দেশ্যে, উদ্দেশ্য, প্রক্রিয়া কল, সিস্টেম ম্যানেজার, প্রবিধান এবং পাবলিক পরিচালকদের এবং ভবিষ্যতে পাবলিক পরিচালকদের অন্যান্য দিক শরীরের ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠিত করে। নিয়মটি বডি অফ পাবলিক ম্যানেজারগুলি তৈরি করে এবং নিয়ন্ত্রণ করে, যা জাতীয় সরকার, আঞ্চলিক সরকারসমূহ এবং স্থানীয় সরকারগুলির সত্তায় তাদের প্রয়োজনীয় নিয়োগের জন্য প্রতিযোগিতামূলক এবং স্বচ্ছ প্রক্রিয়াগুলিতে নির্বাচিত অত্যন্ত দক্ষ পেশাদারদেরকে অন্তর্ভুক্ত করবে। বডি অফ পাবলিক ম্যানেজার লক্ষ্য করে:
ক) স্বচ্ছ ও প্রতিযোগিতামূলক প্রক্রিয়াগুলির মাধ্যমে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পজিশন এবং মিড-লেভেল ম্যানেজমেন্টের জন্য সক্ষম পেশাদারদের তলব করা;
খ) জনপ্রশাসনে নেতৃত্ব ও পরিচালনার সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং এর ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা;
গ) পর্যায়ক্রমে জনপ্রশাসনের সর্বোচ্চ স্তরের পেশাদারীকরণ; এবং, d) সিভিল সার্ভিসের সংস্কার প্রচার করুন।
জাতীয় সিভিল সার্ভিস অথরিটি - এরপরে কর্তৃপক্ষ - সরকারী খাতের প্রয়োজনীয়তা, সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয়তা এবং বাজেটের সম্ভাব্যতা বিবেচনায় প্রতিটি সুযোগে পেশাদারদের নিয়োগের সংখ্যা নির্ধারণ করবে এবং প্রতিষ্ঠা করবে। নেতৃত্ব ও পরিচালনার কাজে উপযুক্ত প্রার্থীদের আকর্ষণ ও নির্বাচনের লক্ষ্যে কর্তৃপক্ষ জাতীয় পাবলিক প্রতিযোগিতার আয়োজন করবে। এই প্রক্রিয়াগুলি অবশ্যই স্বাধীনতা, স্বচ্ছতা এবং নিরপেক্ষতার সাথে পরিচালিত হবে। আবেদনকারীদের তাদের পেশাদার ক্ষমতা, শেখার ক্ষমতা, সংবেদনশীল ভারসাম্য, পরিষেবার পেশা এবং মূল্যবোধ অনুযায়ী মূল্যায়ন করা হবে। কর্তৃপক্ষ মূল্যায়ন করার গুণাবলী এবং প্রবণতা এবং বাছাই প্রক্রিয়াগুলিতে প্রয়োগযোগ্য পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করবে,নকআউট পর্যায়ে অনুষ্ঠিত হবে। কল এবং বাছাই প্রক্রিয়াটির জন্য কর্তৃপক্ষ বিশেষায়িত জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক প্রতিষ্ঠানের সাথে চুক্তি করতে পারে।
জাতীয় প্রতিযোগিতায় অংশ নিতে নিম্নলিখিতগুলি প্রয়োজন:
ক) বিশ্ববিদ্যালয় ডিগ্রি বা একাডেমিক মাস্টার্স বা ডক্টরেট ডিগ্রি থাকতে হবে;
খ) রেস জুডাস্টার সাথে দৃ administrative় প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত বা বিচারিক সিদ্ধান্তের দ্বারা জনসাধারণের কার্য সম্পাদন করতে অক্ষম করা হবে না
গ) প্রবিধানের বিধান মেনে কমপক্ষে নূন্যতম পেশাদার অভিজ্ঞতা থাকতে হবে; এবং, ঘ) প্রতিটি প্রক্রিয়াটির জন্য কর্তৃপক্ষ কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত অন্যান্য সাধারণ বা নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা।
পাবলিক ম্যানেজারগুলি নিম্নলিখিত সুবিধাগুলির শর্তাধীন:
ক) পারিশ্রমিক: তারা পাবলিক ম্যানেজারদের বডি জন্য প্রতিষ্ঠিত বিশেষ ব্যবস্থা অনুসারে অনুরূপ পারিশ্রমিক পাবেন, যা আবেদনকারী সত্তা এবং কর্তৃপক্ষের মধ্যে যৌথভাবে নিষ্পত্তি হবে। অনুরোধকারী সত্তা পারিশ্রমিক প্রদান করবে এবং সমস্ত অ-পারিশ্রমিক আইটেম যা এটি দখল করে আছে তার অবস্থানের সাথে মিল রাখে এবং, প্রয়োজনে কর্তৃপক্ষ এই পরিমাণটি মাপদণ্ডের সাথে ম্যানেজারের সাথে সামঞ্জস্য হওয়া পরিমাণ পৌঁছানো পর্যন্ত পরিপূরক করবে।
খ) অবকাশের বিশ্রাম: পুরো এক বছরের চাকরির পরে, প্রচলিত জমা ব্যতীত পেমেন্ট বিশ্রামের পনেরো পঞ্জিকা দিবস উত্পন্ন হয়। কমপক্ষে পাঁচ দিনের কথিত বিশ্রামটি পরপর উপভোগ করা হবে।
গ) কর্মদিবস: এটি সরকারী সত্তার জন্য সাধারণভাবে প্রতিষ্ঠিত, প্রতিটি পদের সাথে মানিয়ে নেওয়া। শ্রেণিবদ্ধ স্তর, প্রতিনিধিত্ব এবং তারা যে অবস্থান নিয়েছে তার বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করে, পাবলিক ম্যানেজাররা সর্বাধিক কার্যদিবসের সীমাবদ্ধতা খুঁজে পায় না বা ওভারটাইম ঘন্টা উত্পন্ন হয় না।
ঘ) স্বাস্থ্য এবং পেনশনে সামাজিক সুরক্ষা: বিষয়টি নিয়ে আইন প্রয়োগ করা হয়।
ঙ) স্থানান্তর ব্যয়: অর্থ ও অর্থ মন্ত্রকের সাথে সমন্বয় করে কর্তৃপক্ষ কর্তৃক অনুমোদিত স্কেল অনুযায়ী গন্তব্যস্থলে আবাসনের পরিবর্তন প্রয়োজন হলে পাবলিক ম্যানেজার স্থানান্তর প্রদান পাবেন।
চ) পরিষেবার সময়কালীন ক্ষতিপূরণ: ব্যক্তিগত ক্রিয়াকলাপের শ্রমশ্রেণীর প্রাসঙ্গিক মানদণ্ড প্রযোজ্য।
ছ) আইনী প্রতিরক্ষা: বিচার বিভাগীয়, প্রশাসনিক, সাংবিধানিক, সালিশি, কংগ্রেসনাল এবং পুলিশ তদন্তে তাদের ডিফেন্সের জন্য কর্তৃপক্ষের সংস্থাগুলিতে তাদের পছন্দের বিশেষ আইনী পরামর্শ নেওয়ার অধিকার রয়েছে, বাদ পড়তে হবে কিনা, আইনগুলি বা কমিশনগুলির ফলাফল হিসাবে তাদের কাজগুলির নিয়মিত অনুশীলনে গৃহীত বা সম্পাদিত সিদ্ধান্তগুলি, এমনকি প্রক্রিয়াটি শুরু হওয়ার পরেও সম্পর্কটি শেষ হয়েছিল। যদি প্রক্রিয়াটি বিশ্লেষণ করার পরে ব্যবস্থাপক দায়বদ্ধ বা দোষী হিসাবে চিহ্নিত হন তবে পরবর্তীকর্তাকে অবশ্যই বিশেষজ্ঞের পরামর্শের পেশাদার ফিগুলির জন্য প্রদত্ত পরিমাণ পরিশোধ করতে হবে।
নিম্নলিখিত সরকারী পরিচালকদের বাধ্যবাধকতা:
ক) তিনি যে পদে যোগদান করেন এবং তার প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যগুলি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তার ক্ষমতাগুলি ধরে নিন;
খ) বিদ্যমান পরিস্থিতি ও সংস্থানসমূহের মধ্যে, সময়ের জন্য সম্মত হওয়া লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য এবং এর জন্য জবাবদিহিতা করার জন্য তাঁর অবস্থানের অন্তর্নিহিত কার্যগুলি নিরলসভাবে সম্পাদন করুন;
গ) দক্ষতা এবং স্বচ্ছতার সাথে তাঁর অবস্থানের ক্রিয়া ও প্রক্রিয়াগুলি নেতৃত্ব দিন;
ঘ) অনুমানযোগ্য লক্ষ্য অর্জনকে প্রভাবিত করে বা প্রভাবিত করে এমন পরিস্থিতিগুলির যথাসময়ে যথাযথভাবে শ্রেণিবদ্ধ উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাকে অবহিত করুন এবং সেগুলি থেকে উত্তরণের জন্য পদক্ষেপের প্রস্তাব দিন; এবং, ঙ) তাদের দায়িত্বে কর্মীদের কাছে পরিচালন জ্ঞান প্রেরণ করুন এবং সিভিল সার্ভিসের প্রতিশ্রুতি পূরণে তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন। একচেটিয়াভাবে, কর্তৃপক্ষ অনুরোধকারী সত্তার সাথে সমন্বয় করে, বডি অফ ম্যানেজারগুলিতে পাবলিক ম্যানেজারের ধারাবাহিকতা নির্ধারণের জন্য এই দায়িত্বগুলির পরিপূরণকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করবে।
সেই সময়ে উপলব্ধ পরিস্থিতি এবং সংস্থানসমূহের উপর ভিত্তি করে ধরে নেওয়া লক্ষ্যগুলির যুক্তিসঙ্গত পরিপূরণের ভিত্তিতে পজিশনের কার্য সম্পাদনের সময় পাবলিক ম্যানেজারকে মূল্যায়ন করা হবে। এটি অ-তাৎপর্যপূর্ণ আনুষ্ঠানিকতা অবলম্বনের জন্য প্রশাসনের দায়বদ্ধতা বা কোনও বিচক্ষণ সিদ্ধান্তের বিষয়বস্তুর সাথে একমাত্র বিচ্ছিন্নতার জন্য, বিধিবিধানে প্রদত্ত শর্তাদির ক্ষেত্রে দায়বদ্ধ থাকবে না, তবে শর্ত থাকে যে এটি জ্ঞাত তথ্যাদি এবং অদূরূপিত ঝুঁকির মূল্যায়ন করেছে।
4.4.4। ধারাবাহিক ইনস্টিটিউশনাল ইমপ্রোভমেন্ট
প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকরতা:
দক্ষতা ট্রান্সপোর্ট এবং যোগাযোগ খাত দ্বারা সরবরাহিত সরবরাহ এবং সরবরাহ এবং একটি প্রতিষ্ঠিত পারফরম্যান্স মানের তুলনায় সেই উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত সংস্থাগুলির মধ্যে সম্পর্ককে বোঝায়। দক্ষতা একটি নির্দিষ্ট প্রভাব অর্জনের জন্য পুণ্য হিসাবে ধারণা করা যেতে পারে; যেমনটি সাধারণভাবে ব্যবহারকারী এবং সম্প্রদায়টি যে সমস্যার সম্মুখীন হয় সেগুলির সমাধানের সুবিধার্থে পরিবহন খাতের সাথে ঘটে happens
দক্ষতা হ'ল কার্য এবং পদ্ধতি সম্পাদনের সর্বোত্তম উপায় সন্ধানের জন্য কেন্দ্রীভূত ব্যয় এবং সুবিধাগুলির মধ্যে সম্পর্ক, যাতে সম্পদগুলি (লোক, যানবাহন, বিভিন্ন সরবরাহ এবং অন্যান্য) সর্বাধিক দক্ষ উপায়ে ব্যবহৃত হয়। যৌক্তিক সম্ভব।
যৌক্তিকতা বলতে বোঝা যায় যেগুলি অর্জন করা হবে এবং তার লক্ষ্যগুলির সাথে ব্যবহৃত মাধ্যমের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া হয়, এর অর্থ দক্ষতা, যা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছায় যে পরিবহন এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রটি বিবেচনায় নেওয়া যদি কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সবচেয়ে দক্ষ উপায় বেছে নেয়, বিবেচনায় নেওয়া তিনি বলেছিলেন যে বিবেচিত উদ্দেশ্যগুলি সাংগঠনিক এবং ব্যক্তিগত নয়। দক্ষতার সন্ধানে উপাদানগুলির আচরণ পরিচালনা করে এমন মানদণ্ড এবং প্রবিধানগুলির মাধ্যমে যুক্তিবাদিতা অর্জন করা হয়।
দক্ষতা উপলব্ধ সংস্থানগুলির সর্বোত্তম ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য সর্বাধিক পর্যাপ্ত এবং সঠিকভাবে পরিকল্পনাযুক্ত এবং সংগঠিত উপায়, পদ্ধতি এবং পদ্ধতি ব্যবহার করার চেষ্টা করে। দক্ষতা শেষ সঙ্গে উদ্বিগ্ন হয় না, দক্ষতা যেমন উপায় সঙ্গে না হয়।
খাত দ্বারা সরবরাহিত পরিষেবার বিধানে ব্যবহৃত পরিমাণের সংস্থান দ্বারা দক্ষতা পরিমাপ করা যেতে পারে। ব্যয় এবং সংস্থান ব্যবহৃত হওয়ায় দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। এটি কোনও ভাল বা উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সংস্থানগুলির ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত।
প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতি:
অর্থনীতিটি সেই শর্তাদি ও শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত যার অধীনে পরিবহন ও যোগাযোগ খাতগুলি সম্পদ অর্জন করে, তারা আর্থিক, মানবিক, শারীরিক বা প্রযুক্তিগত হোক, প্রয়োজনীয় পরিমাণ অর্জন করবে, উপযুক্ত সময় এবং স্থানে মানের একটি যুক্তিসঙ্গত স্তরে, এবং সর্বনিম্ন সম্ভাব্য ব্যয়ে
মানব সম্পদ অর্জনের জন্য শ্রম ব্যয় নামে একটি ব্যয় হয়, এই ব্যয়টি সত্তার পক্ষে সর্বাধিক অনুকূল, সম্পদগুলি সংরক্ষণ করা হচ্ছে। কিন্তু সংস্থানগুলির পর্যাপ্ত যৌক্তিকরণের মাধ্যমে অর্থনীতিও ঘটে। যেখানে সংস্থানগুলি পর্যাপ্ত পরিমাণ এবং গুণমানের অস্তিত্ব রয়েছে, সত্তার অর্থনীতি বজায় রয়েছে।
উপাদান সম্পদের অধিগ্রহণকে সর্বনিম্ন ব্যয় করতে হবে this এটি করার জন্য, সত্তার প্রয়োজনীয় উপাদানগুলির পরিমাণ এবং গুণমান অর্জনের জন্য এটি অবশ্যই উদ্ধৃতি টেবিল, প্রাতিষ্ঠানিক সম্পর্কগুলির সাথে কাজ করবে। আধিকারিকদের সত্তার প্রয়োজনীয় সঠিক সংস্থান অর্জন করে ব্যয় তাত্পর্য অনুশীলন করতে হবে। যখন সম্পদগুলি অধিক পরিমাণে এবং সত্তার দ্বারা প্রয়োজনীয় মানের মানের বাইরে অর্জিত হয়, তখন প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতি ক্ষতিগ্রস্থ হয়।
প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতিতে কর্তৃপক্ষ ও কর্মকর্তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনেক কিছুই রয়েছে, নতুন জনসাধারণ পরিচালন সর্বোত্তম সিদ্ধান্তের জন্য দাবি করে যাতে সত্তাটি পরিচালনা করে এমন দুর্লভ সংস্থানগুলিতে অর্থনীতি থাকে has
প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকরতা:
কার্যকারিতা বলতে বোঝায় যে পরিবহন ও যোগাযোগ খাত তার লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি অর্জন করে বা পরিচালনাকারীদের দ্বারা নির্ধারিত বা সমাজ দ্বারা প্রয়োজনীয় যে অন্যান্য সুবিধা অর্জন করে।
দক্ষতা হ'ল পরিবহন এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রটি আমাদের ক্ষেত্রে পরিচালনা করার জন্য পুণ্য, শক্তি এবং শক্তি।
কার্যকারিতা হ'ল ডিগ্রি যার সাথে প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা হয়। অন্য কথায়, ফলাফলের সেটগুলি যেভাবে পাওয়া যায় তা কার্যকারিতা প্রতিফলিত করে, অন্যদিকে যে সংস্থানগুলি অর্জন করার জন্য সংস্থানগুলি ব্যবহার করা হয় সেগুলি দক্ষতা বোঝায়।
দক্ষতা হ'ল ফলাফল অর্জনের আদর্শিক পরিমাপ। পরিবহন সেক্টরে এটি সরবরাহ করে এমন পরিষেবাগুলির সাফল্য পরিমাপ করার জন্য সূচক রয়েছে। এই ফলাফল বা মান অর্জন করা হলে, উদ্দেশ্য অর্জন করা হবে।
কার্যকারিতা অর্জন করতে কিছু ভেরিয়েবল অবশ্যই দিতে হবে, যেমন:
ক) মানব প্রতিষ্ঠানের গুণাবলী;
খ) আত্মবিশ্বাস এবং আগ্রহের স্তর;
গ) প্রেরণা;
d) পারফরম্যান্স;
ঙ) সংস্থার সক্ষমতা;
চ) তথ্য ও যোগাযোগ;
ছ) কার্যকর মিথস্ক্রিয়া;
জ) কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণ।
পরিবহন সেক্টরে যদি এই ভেরিয়েবলগুলি থাকে তবে এটি অভ্যন্তরীণ অবস্থা এবং উল্লিখিত সত্তার স্বাস্থ্যকে প্রতিফলিত করে। পরিবহন ও যোগাযোগের ক্ষেত্র আর্থিক বা অর্থনৈতিক শক্তির উপর নির্ভর করে; তবে তাদের অবশ্যই প্রশাসনিক দক্ষতার কিছু ব্যবস্থা গ্রাহ্য করতে হবে, যেমন:
ক) উচ্চ স্তরের কর্মচারী মনোবল এবং কাজের সন্তুষ্টি;
খ) ঘূর্ণন নিম্ন স্তরের;
গ) আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক;
ঘ) সত্তার উদ্দেশ্যগুলি অনুধাবন;
ঙ) যোগ্যতাসম্পন্ন শ্রমশক্তির সদ্ব্যবহার।
দক্ষতা এবং কার্যকারিতা এক সাথে যায় না, যেহেতু পরিবহন ও যোগাযোগ খাতটি এর কাজকর্মে দক্ষ হতে পারে, তবে কার্যকর নয় বা বিপরীতে; এটি এর ক্রিয়াকলাপগুলিতে অদক্ষ এবং কার্যকর হতে পারে, যদিও কার্যকারিতা দক্ষতার সাথে উপস্থিত থাকলে এটি আরও বেশি সুবিধাজনক হবে, যার ফলে বর্তমান এবং ভবিষ্যত ইতিবাচক হবে। এটি এমনও হতে পারে যে এটি কার্যকর বা কার্যকরও নয়।
ধারাবাহিক ইনস্টিটিউশনাল ইমপ্রোভমেন্ট:
জাপানি সংস্থাগুলির পরিচালন দলগুলির মতে, বিশ্বের সর্বাধিক সফল সংস্থাগুলির গোপনীয়তা তাদের পণ্য এবং তাদের কর্মচারী উভয়ের জন্যই উচ্চমানের মান থাকার মধ্যে রয়েছে; সুতরাং সামগ্রিক মান নিয়ন্ত্রণ একটি দর্শন যা একটি সংস্থার সমস্ত শ্রেণিবিন্যাসিক স্তরে প্রয়োগ করা উচিত এবং এটি নিরন্তর উন্নতির একটি প্রক্রিয়া বোঝায় যার শেষ নেই। এই প্রক্রিয়াটি আমাদের বিস্তৃত দিগন্তের কল্পনা করতে দেয়, যেখানে উত্সাহ এবং উদ্ভাবনের সর্বদা চেষ্টা করা হবে যা উদ্যোক্তাদের তাদের প্রতিযোগিতা বাড়াতে, ব্যয় হ্রাস করতে, গ্রাহকদের চাহিদা এবং প্রত্যাশা পূরণের লক্ষ্যে প্রচেষ্টার দিকে পরিচালিত করবে।
উন্নতি প্রক্রিয়াটির সাফল্যের ভিত্তি হ'ল একটি ভাল মানের নীতিমালার পর্যাপ্ত প্রতিষ্ঠা, যা কর্মীদের দ্বারা প্রত্যাশা করা অবিকল সংজ্ঞা দিতে পারে; সেইসাথে পণ্য বা পরিষেবা যা গ্রাহকদের সরবরাহ করা হয়। এই নীতিটির জন্য সংগঠনের সমস্ত উপাদানগুলির প্রতিশ্রুতি প্রয়োজন।
একটি নির্দিষ্ট বিভাগ এবং প্রতিষ্ঠান উভয় জুড়েই ধারাবাহিক উন্নতি প্রক্রিয়া চালিত করার জন্য, এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে প্রক্রিয়াটি হওয়া উচিত: অর্থনৈতিক, অর্থাত এটি যে সুবিধা প্রদান করে তার চেয়ে কম প্রচেষ্টা প্রয়োজন; এবং ক্রমবর্ধমান, যে উন্নতি করা হয় তা অর্জনের নতুন স্তরের সম্পূর্ণ ব্যবহারের গ্যারান্টি দেওয়ার সময় ক্রমশ উন্নতির সম্ভাবনাগুলি খুলতে দেয়।
অবিচ্ছিন্ন উন্নতি বা উন্নতি সম্পর্কে কিছু তাত্ত্বিক অন্তর্দৃষ্টি নিম্নলিখিত:
জেমস হ্যারিংটন (১৯৯৩) তার জন্য একটি প্রক্রিয়া উন্নতি করার অর্থ এটিকে আরও কার্যকর, দক্ষ ও অভিযোজনযোগ্য করে তোলার জন্য, কী পরিবর্তন করতে হবে এবং কীভাবে পরিবর্তন করতে হবে তা উদ্যোক্তাদের নির্দিষ্ট পদ্ধতির উপর নির্ভর করে।
ফাদি কাবুল (১৯৯৪) কার্যকর এবং অ্যাক্সেসযোগ্য ব্যবস্থায় রূপান্তর হিসাবে ধারাবাহিক উন্নয়নের সংজ্ঞা দেয় যার মাধ্যমে উন্নয়নশীল দেশগুলির সংস্থাগুলি তারা উন্নত বিশ্বের প্রতি শ্রদ্ধার সাথে বজায় রাখা প্রযুক্তিগত ফাঁক বন্ধ করে দেয়।
আবেল, ডি (1994), কন্টিনিউস ইমপ্রুভমেন্টের ধারণা হিসাবে ফ্রেডরিক টেলর প্রতিষ্ঠিত বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার অন্যতম মূলনীতিগুলির একমাত্র historicalতিহাসিক বর্ধন করেছেন, যিনি নিশ্চিত করেন যে প্রতিটি কাজের পদ্ধতি উন্নত করতে সক্ষম (কোর্স থেকে নেওয়া) অবিচ্ছিন্ন উন্নতি ফাদি কেবিউল দ্বারা নির্দেশিত)।
এলপি সুলিভান (1994) সংস্থার প্রতিটি ক্ষেত্রে গ্রাহকদের কাছে যা বিতরণ করা হচ্ছে তার উন্নতি প্রয়োগের প্রচেষ্টা হিসাবে ধারাবাহিক উন্নতি সংজ্ঞায়িত করেছে।
এডুয়ার্ডো ডেমিং (১৯৯ 1996), এই লেখকের দৃষ্টিভঙ্গি অনুসারে, মোট গুণমানের পরিচালনার জন্য একটি ধ্রুবক প্রক্রিয়া প্রয়োজন, যা বলা হবে ধারাবাহিক উন্নতি, যেখানে পরিপূর্ণতা কখনই অর্জন হয় না তবে সর্বদা চাওয়া হয়।
অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এমন একটি প্রক্রিয়া যা গুণগতমানের সারমর্ম কী তা খুব ভালভাবে বর্ণনা করে এবং সময়ের সাথে প্রতিযোগিতামূলক হতে চাইলে সংস্থাগুলিকে কী করা উচিত তা প্রতিফলিত করে। এটি এমন একটি বিষয় যা তুলনামূলকভাবে নতুন কারণ আমরা এটি জারি করা ধারণাগুলির তারিখগুলিতে দেখতে পাই, তবে সাম্প্রতিক জন্ম সত্ত্বেও এটি বর্তমানে অত্যন্ত উন্নত।
এই পরিচালনার কৌশলটির গুরুত্ব হ'ল এর প্রয়োগের সাথে সাথে এটি দুর্বলতাগুলি উন্নত করতে এবং সংস্থার শক্তিগুলিকে শক্তিশালী করতে ভূমিকা রাখতে পারে, অন্যদিকে সংগঠনটি যার সাথে সম্পর্কিত, বাজারে এটি আরও উত্পাদনশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে, অন্যদিকে সংস্থাগুলি অবশ্যই ব্যবহৃত প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণ করতে হবে, যাতে কোনও সমস্যা হলে সেগুলি উন্নত বা সংশোধন করা যায়; এই কৌশল প্রয়োগের ফলস্বরূপ, সংস্থাগুলি বাজারের মধ্যে বৃদ্ধি পেতে পারে এবং এমনকি নেতা হতে পারে। আমাদের উন্নতি করতে হবে কারণ, "আজকের ক্রেতাদের বাজারে গ্রাহক রাজা", অর্থাৎ গ্রাহকরা ব্যবসায়ের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তি এবং তাই কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা মেটাতে কাজ করতে হবে এবং তাদের শুভেচ্ছা।তারা ব্যবসায়ের একটি মৌলিক অংশ, এটি হ'ল কারণ এটি বিদ্যমান কারণ এটি সর্বোত্তম চিকিত্সা এবং সমস্ত প্রয়োজনীয় মনোযোগের দাবি রাখে। ক্লায়েন্টরা বিদেশ থেকে পণ্য পছন্দ করার কারণ নিয়ে আলোচিত ত্রুটির দাবিগুলির প্রতি ব্যবসায়ী নেতাদের মনোভাব: তারা তাদের ত্রুটিগুলি খুব সাধারণ কিছু হিসাবে গ্রহণ করে এবং ক্লায়েন্টের কাছে ক্ষমা চায়, তাদের কাছে ক্লায়েন্টের কাছে সর্বদা কারণ।
উন্নতি প্রক্রিয়াটির সাফল্যের ভিত্তি হ'ল একটি ভাল মানের নীতিমালার পর্যাপ্ত প্রতিষ্ঠা, যা কর্মীদের দ্বারা প্রত্যাশা করা অবিকল সংজ্ঞা দিতে পারে; সেইসাথে পণ্য বা পরিষেবা যা গ্রাহকদের সরবরাহ করা হয়। এই নীতিটিতে সংস্থার সমস্ত উপাদানগুলির প্রতিশ্রুতি থাকা প্রয়োজন, যা অবশ্যই এটি লিখিত হতে হবে যাতে এটি কোনও কর্মীর ক্রিয়াকলাপে প্রয়োগ করা যেতে পারে, এটি সংস্থা কর্তৃক প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবাদির মানের ক্ষেত্রেও প্রয়োগ করা যেতে পারে এটি পরিষ্কারভাবে মানের মান স্থাপন করা প্রয়োজন, এবং এইভাবে মানের সিস্টেমের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত দিকগুলি কভার করতে সক্ষম হবে। এই নীতিটি বাস্তবায়নে কার্যকর করতে, কর্মীদের গ্রাহকদের চাহিদা জানতে প্রয়োজনীয় জ্ঞান থাকতে হবে,এবং এই উপায়ে প্রত্যাশা পূরণ করতে বা অতিক্রম করতে পারে এমন দুর্দান্ত পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করতে সক্ষম হবেন। মোট গুণমান কেবল পণ্য বা পরিষেবাকেই বোঝায় না, এটি সাংগঠনিক, পরিচালিত দিকের স্থায়ী উন্নতি; একটি কোম্পানিকে একটি বিশাল মেশিন হিসাবে গ্রহণ করা, যেখানে ম্যানেজার থেকে নিম্ন স্তরের আধিকারিকের প্রতিটি শ্রমিক ব্যবসায়ের লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।এমনকি সর্বনিম্ন স্তরের কর্মকর্তাও ব্যবসায়ের লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।এমনকি সর্বনিম্ন স্তরের কর্মকর্তাও ব্যবসায়ের লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
4.5। ন্যায়বিচার এবং কাজের গুরুত্বপূর্ণতা
পদ্ধতিগত ন্যায়সঙ্গততা:
বৈজ্ঞানিক গবেষণার প্রক্রিয়াটি বিবেচনায় নিয়ে এই কাজ করা হবে। এই ক্ষেত্রে, সমস্যাটি চিহ্নিত করা হয়েছে, যার ভিত্তিতে অনুমানের মাধ্যমে সংশ্লিষ্ট উদ্দেশ্য এবং সমাধানগুলি তৈরি করা হয়েছে। ব্যবহারের পদ্ধতি এবং সমস্ত পরিপূরক উপাদান নির্দিষ্ট করা আছে।
তাত্ত্বিক ন্যায়সঙ্গততা:
বাণিজ্য প্রচার চুক্তি পেরু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং অন্যান্যরা যে সুযোগগুলি সরবরাহ করবে, সেগুলি মোকাবেলায় পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের কর্তৃক পরিষেবাগুলির বিধানের ক্রমাগত উন্নতি অপরিহার্য, যার ফলে সম্প্রদায়ের জীবনমানের উন্নত হবে; ২০০২ সালে, নাগরিক ও সংস্থাগুলির পরিষেবা সরবরাহের উন্নতির উপায় হিসাবে বিকেন্দ্রীকরণ প্রক্রিয়া শুরু হয়েছিল; তেমনি, ২০০৩ থেকে আজ অবধি আঞ্চলিক ও পৌর সরকারগুলি তাদের নিজ নিজ জৈব আইনের বিধান অনুসারে অতিরিক্ত দায়িত্ব পেয়েছে; সিভিল সার্ভিসের সংস্কার রাজ্যের আধুনিকীকরণ প্রক্রিয়াটির জন্য একটি প্রয়োজনীয় বিষয় গঠন করে,যেহেতু উত্পাদনশীল খাত এবং পরিষেবাগুলির প্রতিযোগিতা রাজ্যের প্রশাসনিক যন্ত্রপাতিগুলির ঘাটতি দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে। এটি আধুনিকীকরণের সাথে সাথে কম আমলাতান্ত্রিক বাধা থাকবে এবং তত বেশি বিনিয়োগ করা যাবে; যেহেতু মানব সম্পদ রাজ্য কর্তৃক পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির অপরিহার্য উপাদান, তাই চুক্তিগুলির সুবিধাগুলি শোষণের সুযোগ দেয় এমন শর্তগুলির বিকাশের সুবিধার্থে ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়নের জন্য একটি পরিচালনা সংস্থা নিয়োগ করা প্রয়োজন।চুক্তির বেনিফিটকে কাজে লাগানোর সুযোগ দেয় এমন শর্তগুলির বিকাশের সুবিধার্থে ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়নের জন্য সমর্থন করার জন্য একটি পরিচালনা সংস্থা নিয়োগ করা প্রয়োজন।চুক্তির বেনিফিটকে কাজে লাগানোর সুযোগ দেয় এমন শর্তগুলির বিকাশের সুবিধার্থে ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়নের জন্য সমর্থন করার জন্য একটি পরিচালনা সংস্থা নিয়োগ করা প্রয়োজন।
আধুনিক সময়ের প্রতিযোগিতামূলক গতিশীলতার জন্য পরিচালকগণকে জ্ঞানকে বাস্তবের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে, যা সত্তাগুলি তাদের সাফল্য এবং তাদের লক্ষ্য পূরণের গ্যারান্টি দিতে সক্ষম করে। এটি বলা যেতে পারে যে যোগ্যতার সাথে পরিচালনার মধ্যে রয়েছে: জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা এবং মনোভাবের সেট যা কোনও পরিচালনার কার্য সম্পাদনের জন্য প্রযোজ্য, পরিবহন এবং যোগাযোগ খাতের দ্বারা প্রত্যাশিত গুণমান এবং দক্ষতার প্রয়োজনীয়তার উপর ভিত্তি করে, এই পরিচালনাটি গণনা করতে দেয় সক্ষম কর্মীদের সাথে, এবং এটিকে একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যদিও খাতটি এর উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি পূরণে যথেষ্ট পর্যাপ্ত নয়।
ব্যবহারিক ন্যায়সঙ্গততা:
এই কাজটি ট্রান্সপোর্টেশন সেক্টরে অবদান হিসাবে কাজ করবে যা জনসাধারণের ব্যবস্থাপনা অর্জনের জন্য এটি প্রয়োগ করতে পারে যা ধারাবাহিক প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি সাধন করে, বিশেষত এমন সময়ে যখন সম্প্রদায়ের প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ এবং পরিষেবাদি সম্পাদনের প্রয়োজন হয়।
গুরুত্ব:
এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি প্রাতিষ্ঠানিক ধারাবাহিক উন্নতিতে নতুন জন পরিচালনার ঘটনাগুলির বিশ্লেষণাত্মক অধ্যয়ন। ডক্টরাল স্টাডিজের চূড়ান্ত পরিণতি হিসাবে এটি একটি কাজ।
ভি। ওজেজেটিভস
সাধারণ উদ্দেশ্য:
পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন পাবলিক ম্যানেজমেন্ট কীভাবে পরিচালিত হবে তা নির্ধারণ করুন, এটি সেক্টরের ধারাবাহিক উন্নতিতে অবদান রাখে।
নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য:
ক) পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন পরিচালনা কীভাবে প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে পারে তা চিহ্নিত করুন।
খ) প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতিতে অবদান রাখার জন্য পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রয়োগ করা প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি নির্ধারণ করুন।
গ) প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজ করার জন্য পরিবহন সেক্টরের নতুন পরিচালনা দ্বারা প্রয়োগ করা নীতি, কৌশল এবং কৌশল চিহ্নিতকরণ।
ঘ) অব্যাহত প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি করতে পরিবহণ সেক্টরের নতুন পরিচালনকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে এমন সরঞ্জামগুলি নির্দেশ করুন।
দেখেছি। প্রণালী বিজ্ঞান
.1.১ হিপোথেসিস
মূল অনুমান:
যদি পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন পাবলিক ম্যানেজমেন্ট, নতুন প্রশাসনিক সরঞ্জামগুলি সহ বিশেষায়িত নীতি, কৌশল, কৌশল এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করে পরিচালনা প্রক্রিয়া পরিচালনা করে; তারপরে আপনি ক্রমাগত উন্নতিতে অবদান রাখতে পারেন।
মাধ্যমিক অনুমান:
ক) পরিবহন সেক্টরের নতুন ব্যবস্থাপনা যদি পর্যাপ্ত পরিমাণে সম্পদ পরিচালনা করে; তারপরে, এটি প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতায় অবদান রাখবে।
খ) পরিবহন সেক্টরের নতুন পরিচালনা যদি ব্যয়ের যৌক্তিকাকে প্রয়োগ করে এবং যথাযথ পদ্ধতি ও কৌশলগুলিও বিবেচনা করে; তাহলে এটি প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতিতে অবদান রাখবে।
গ) পরিবহন সেক্টরের নতুন ব্যবস্থাপনার যদি প্রধান নীতি হিসাবে নাগরিকের সন্তুষ্টি থাকে এবং এর জন্য এটি সম্পর্কিত কৌশল এবং কৌশল প্রয়োগ করে; তারপরে, প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজতর করা হবে
ঘ) পরিবহন খাতের ব্যবস্থাপনা যদি তাদের দুর্বলতা ও হুমকির বিষয়টি বিবেচনা করে তাদের শক্তি এবং সুযোগে পরিণত করে; তারপরে, আপনার ক্রমাগত প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি হতে পারে।
.2.২. ভার্ভেবলস, সাবস্ক্রিপলস এবং ইনভেস্টিগেশন সূচক
| বৈচিত্র্য এবং সাবস্ক্রাইবালগুলি | সূচক |
| এক্স। ইন্ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল: নতুন পাবলিক ম্যানেজমেন্ট
Subvariables: X.1। প্রশাসনিক পদ্ধতি X.2। নতুন সরঞ্জাম X.3। নীতি এবং কৌশল X.4। কৌশল এবং পদ্ধতি। Y. নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের ধারাবাহিক উন্নতি Subvariables: Y.1। দক্ষতা Y.2। অর্থনীতি Y.3। কার্যকারিতা Y.4। ক্রমাগত উন্নতি |
এক্স। ইন্ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল: নতুন পাবলিক ম্যানেজমেন্ট
1. শক্তি এবং সুযোগ ব্যবহারের ডিগ্রি ২. দুর্বলতা এবং হুমকিগুলিকে শক্তি এবং সুযোগগুলিতে রূপান্তর করার ডিগ্রি ৩. নতুন পরিচালনা সরঞ্জাম প্রয়োগের স্তর ৪. নীতি এবং কৌশলগুলির মধ্যে আন্তঃসম্পর্কতার স্তর ৫. কৌশল এবং পদ্ধতিগুলির মধ্যে আন্তঃসম্পর্কতার স্তর Inst. ইনস্টিটিউশন ম্যানেজমেন্ট স্তরে Y. নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের ধারাবাহিক উন্নতি 1. প্রোগ্রাম, কার্যক্রম এবং পরিচালন দক্ষতার ডিগ্রি। 2. পণ্য ও পরিষেবা অধিগ্রহণে অর্থনীতির ডিগ্রি ৩. পরিবহন ক্ষেত্রের লক্ষ্য এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রের লক্ষ্যগুলি ৪. পরিবহন ও যোগাযোগের ক্ষেত্রের সুনির্দিষ্ট এবং সাধারণ লক্ষ্যসমূহ। ৫. প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিতে ধারাবাহিক উন্নতির স্তর The. পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের প্রতিযোগিতার স্তর। |
.3.৩ বিনিয়োগের প্রকার
এই গবেষণাটি প্রয়োগিত ধরণের হবে, যেহেতু সমস্ত দিক তাত্ত্বিকভাবে তৈরি করা হয়েছে, যদিও এর পরিধিটি পরিবহন ও যোগাযোগ খাত কর্তৃক বিবেচনার পরিমাণে কার্যকর হবে practical
.4.৪ বিনিয়োগের স্তর
যে গবেষণাটি করা হবে তা বর্ণনামূলক-ব্যাখ্যামূলক পর্যায়ে থাকবে, যেহেতু নতুন জনসাধারণের ব্যবস্থাপনাটি তার সমস্ত দিকগুলিতে বর্ণিত হবে এবং পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের দক্ষতা, অর্থনীতি, কার্যকারিতা এবং ধারাবাহিক উন্নতি কীভাবে প্রভাব ফেলবে তা ব্যাখ্যা করবে।
.5.৫ গবেষণার পদ্ধতি
এই তদন্তে নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হবে:
1) বর্ণনামূলক। - কারণ নতুন জন পরিচালনার সমস্ত দিক কৌশলগত ও কৌশলগত পরিকল্পনার দিকগুলিতে বর্ণিত হবে; কাঠামোগত এবং কার্যকরী সংস্থা; কৌশলগত এবং কৌশলগত দিক; সংস্থানসমূহ, ক্রিয়াকলাপ, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলির সমন্বয়; এবং, সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কার্যকর নিয়ন্ত্রণ।
২) প্ররোচিত.- পরিসংখ্যান এবং গবেষণায় সাধারণভাবে গৃহীত পদ্ধতি অনুসারে জনসংখ্যার নমুনার তথ্য নির্ধারণ করা।
.6..6 বিনিয়োগের নকশা
নকশা হ'ল পরিকল্পনা বা কৌশল যা তদন্তে প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়ার জন্য তৈরি করা হবে। প্রয়োগ করার জন্য নকশাটি হবে অ-পরীক্ষামূলক, ট্রান্সএকশনাল বা ট্রান্সভার্সাল, ডেসক্রিপটিভ, সহ-সম্পর্কিত- অ-পরীক্ষামূলক নকশাকে এমন গবেষণা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা ইচ্ছাকৃতভাবে পরিবর্তনশীলগুলি পরিচালনা করেই চালিত করা হবে be এই নকশায়, ঘটনাগুলি তাদের প্রাকৃতিক প্রসঙ্গে যেমন ঘটে থাকে ততক্ষণ পর্যবেক্ষণ করা হয় এবং তারপরে বিশ্লেষণ করা হয়। প্রয়োগ করার জন্য ক্রস-বিভাগীয় বা ক্রস-বিভাগীয় গবেষণা নকশায় তথ্য সংগ্রহ রয়েছে। এর উদ্দেশ্য ভেরিয়েবলগুলি বর্ণনা করা এবং একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে তাদের ঘটনা এবং আন্তঃসম্পর্ক বিশ্লেষণ করা। কাজের ক্ষেত্রে বর্ণনামূলক লেনদেনের ডিজাইনটি প্রয়োগ করা হবে, এর লক্ষ্য এবং গবেষণামূলক পরিবর্তনগুলি যে সমস্ত মানগুলিতে প্রকাশিত হয়েছে সেগুলি এবং যে মূল্যবোধগুলি উদ্ভাসিত হয়েছে তা অনুসন্ধান করা।প্রাসঙ্গিক-কার্যকারক ট্রান্সসেেকশনাল গবেষণা নকশা প্রয়োগ করা হবে যা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে দুটি বা আরও বেশি বিভাগ, ধারণা বা ভেরিয়েবলের মধ্যে সম্পর্কিত হতে পারে। এটি বিবরণ হবে তবে পৃথক বিভাগ, ধারণা, অবজেক্ট বা ভেরিয়েবল নয়, তবে তাদের সম্পর্কগুলি খাঁটি পারস্পরিক সম্পর্কযুক্ত বা কার্যকারক সম্পর্কযুক্ত কিনা। এই জাতীয় নকশার মাধ্যমে গবেষণা উপাদানগুলি যুক্ত হয়।এই জাতীয় নকশার মাধ্যমে গবেষণা উপাদানগুলি যুক্ত হয়।এই জাতীয় নকশার মাধ্যমে গবেষণা উপাদানগুলি যুক্ত হয়।
এই কাজে, নকশাটি নিম্নলিখিতগুলি সহজ করবে:
ওই 1 সিপি 1
ওজি সিএফ = এইচজি
ওই 2 সিপি 2
লেজেন্ড:
ওজি = সাধারণ উদ্দেশ্য
ওই = নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য
সিপি = আংশিক সিদ্ধান্ত
সিএফ = চূড়ান্ত উপসংহার
এইচজি = সাধারণ অনুমান
এই টেবিলটি গবেষণার নকশার সংক্ষিপ্তসার জানায়। এটি ইঙ্গিত দেয় যে জেনারেল উদ্দেশ্যটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি থেকে গঠিত হয়, যার সাথে এটি বিপরীত হয়। পরিবর্তে, সুনির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি গবেষণা কাজের আংশিক সিদ্ধান্তগুলি গঠনের ভিত্তি গঠন করে। তারপরে তদন্তের চূড়ান্ত উপসংহার প্রণয়নের জন্য আংশিক সিদ্ধান্তগুলি সঠিকভাবে সম্পর্কিত হয়, যা জেনারেল হাইপোথিসিসের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে, যা তদন্তের কাজে উত্থিত সমস্যার উত্তর গঠন করবে।
7.7 বিনিয়োগের জনসংখ্যা
গবেষণার জনসংখ্যা দেশব্যাপী পরিবহন ও যোগাযোগ খাত থেকে কর্মরত
6.8। বিনিয়োগের নমুনা
এই কাজের নমুনাটি পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের কেন্দ্রীয় সদর দফতরের সদস্যরা গঠন করবেন। নমুনা আকার নির্ধারণ করতে, সম্ভাব্য পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে এবং 100,000 এর চেয়ে কম জনসংখ্যার পরিসংখ্যান সূত্র প্রয়োগ করা হয়েছে।
কোথায়:
| এন | ক্ষেত্রের কাজের জন্য বিবেচিত হওয়া নমুনার আকার। এটি পরিবর্তনশীল যা আপনি নির্ধারণ করতে চান। |
| পি এবং কি | তারা জনগণের নমুনায় অন্তর্ভুক্ত বা না হওয়ার সম্ভাবনা উপস্থাপন করে। মতবাদ অনুসারে, যখন এই সম্ভাবনাটি পরিসংখ্যানগত অধ্যয়নগুলি থেকে জানা যায় না, তখন ধরে নেওয়া হয় যে পি এবং কিউয়ের প্রতিটি মান 0.5 থাকে 0.5 |
| জেড | স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতি ইউনিটগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যে সাধারণ বক্ররেখা একটি ত্রুটি সম্ভাবনা = 0.05 সংজ্ঞায়িত করে, যা নমুনা অনুমানের মধ্যে 95% আত্মবিশ্বাসের ব্যবধানের সমতুল্য, তাই Z মান = 1.96 |
| এন | মোট জনসংখ্যা। এই ক্ষেত্রে 620 জন ব্যক্তি যারা গবেষণা বিষয়গুলি চালিত হওয়ার জন্য উত্তর দেওয়ার উপাদান রয়েছে তাদের বিবেচনা করে। |
| ই ই | অনুমানের মান অনুসারে ত্রুটিটি উপস্থাপন করে, মতবাদ অনুসারে, এটি অবশ্যই 0.099 বা তার চেয়ে কম হওয়া উচিত। এই ক্ষেত্রে 0.097 নেওয়া হয়েছে |
বদলে:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 620) / (((0.09) 2 x 619) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2))
এন = 100
6.9। ডেটা সংগ্রহের প্রযুক্তি
তদন্তে যে কৌশলগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত হবে:
1) সমীক্ষা.- গবেষণা বিষয়ের উপর তথ্য প্রাপ্তির জন্য এটি প্রয়োগ করা হবে: নতুন জন ব্যবস্থাপনা এবং ধারাবাহিক প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি।
২) তথ্যচিত্র বিশ্লেষণ - এটি নিয়ম, গ্রন্থাগার সম্পর্কিত তথ্য এবং তদন্ত সম্পর্কিত অন্যান্য দিক বিশ্লেষণ করতে ব্যবহৃত হবে।
6.10। ডেটা সংগ্রহের সরঞ্জাম।
তদন্তে যে যন্ত্রগুলি ব্যবহার করা হবে সেগুলি নিম্নলিখিত: প্রশ্নাবলী এবং নথি বিশ্লেষণ গাইড।
জরিপটি চালানোর জন্য প্রশ্নোত্তরটি ব্যবহৃত হবে।
গবেষণার তাত্ত্বিক কাঠামোর জন্য বিবেচনা করা হবে এমন তত্ত্বগুলির তথ্য সংগ্রহের জন্য ডকুমেন্টারি বিশ্লেষণ গাইড প্রয়োগ করা হয়।
6.11। বিশ্লেষণ প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে: ডকুমেন্ট বিশ্লেষণ, অনুসন্ধান, ডেটা মিলন, পরিমাণ এবং শতাংশের সাথে সারণীগুলির ট্যাবুলেশন। গ্রাফিক্স বোঝা
6.12। ডেটা প্রসেসিং প্রযুক্তি
নিম্নলিখিত তথ্য প্রক্রিয়াকরণ কৌশলগুলি প্রয়োগ করা হবে: বাছাই এবং শ্রেণিবিন্যাস, ম্যানুয়াল নিবন্ধকরণ, এক্সেলের সাথে কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া, এসপিএসএস সহ কম্পিউটারাইজড প্রক্রিয়া।
সপ্তম। তফসিল
| মাসের ঘ | মাস 2 | মাস 3 | মাস 4 | ||||||||||||||
| পর্যায়ক্রমে বা পর্যায়সমূহ | এক | দুই | 3 | 4 | এক | দুই | 3 | 4 | এক | দুই | 3 | 4 | এক | দুই | 3 | 4 | |
| I. প্রাথমিক পর্যায়ে | |||||||||||||||||
| 1.1। থিম নির্বাচন | এক্স | এক্স | |||||||||||||||
| 1.2। শিরোনাম নির্বাচন | এক্স | ||||||||||||||||
| ২। বিষয় অনুমোদনের পর্যায়ে | |||||||||||||||||
| ২.১. উপস্থাপনা পরিকল্পনা উপস্থাপনা | এক্স | ||||||||||||||||
| ২.২. থিসিস পরিকল্পনা পুনর্বিবেচনা | এক্স | এক্স | এক্স | ||||||||||||||
| ২.৩ একজন উপদেষ্টার নিয়োগ | এক্স | ||||||||||||||||
| ২.৪. থিসিস পরিকল্পনার অনুমোদন | |||||||||||||||||
| তৃতীয়। তথ্য সংগ্রহের মঞ্চ | |||||||||||||||||
| ৩.১ তথ্য সংগ্রহ | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | ||||||||||||
| ৩.২. থিসিস প্রোফাইলের সমন্বয় | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | |||||||||||||
| ৩.৩ গবেষণা বিষয়ের বিকাশ | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | |||||||||
| ৩.৪ খসড়া পর্যালোচনা | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | ||||||||||||
| 3.5। উপদেষ্টা দ্বারা মোছা অনুমোদন। | এক্স | ||||||||||||||||
| 3.6। পর্যালোচনার জন্য জুরির কাছে খসড়া উপস্থাপনা। | এক্স | ||||||||||||||||
| 3.7। থিসিস অনুমোদন | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | এক্স | ||||||||||||
সপ্তম। বাজেট
| ITEMS টি | QUANTITY টি | UNIT পর্যন্ত | একক দাম | SUBTOTAL | মোট আইটিএম |
| আই এসেটস: | 770,00 | ||||
| মাল | 4 | হাজার | 25 | 100.00 | |
| pencils | 5 | ডজন | 10 | 50.00 | |
| কম্পিউটার কালি | 10 | ইউনিট | 30 | 300.00 | |
| ফ্লপি | 3 | ডজন | বিশ | 60.00 | |
| সিডি | এক | ডজন | 60 | 60.00 | |
| অন্যান্য সম্পদ | 200.00 | ||||
| ২। সেবা | 2,480.00 | ||||
| সাংস্কৃতিক কাজ সমর্থন করুন | 500.00 | ||||
| সেক্রেটারিয়াল সাপোর্ট | 500.00 | ||||
| গতিশীলতা | 300.00 | ||||
| ভ্রমণশীল | 500.00 | ||||
| টেলিফোনে | 200.00 | ||||
| IMPRESSIONS | 180.00 | ||||
| ফটোকপি | 100.00 | ||||
| বিভিন্ন | 200.00 | ||||
| মোট | 3,250.00 | ||||
নবম। বাইবেলিওগ্রাফিক রেফারেন্স
1. আবেল, ডি। (2004) টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনায় অবিচ্ছিন্ন উন্নতি। বোগোতা, সম্পাদকীয় ম্যাক গ্রু - হিল।
২. ক্যাম্পওভারে আয়রেস, জোসে (২০০)) উদ্দেশ্যগুলির মাধ্যমে কার্যকর ব্যবস্থাপনা। লেবু। সম্পাদকীয় Técnica Técnica SA।
3. চ্যাং, রিচার্ড ওয়াই (2006) ক্রমাগত মানের উন্নতির জন্য সরঞ্জাম। মাদ্রিদ। প্রকাশক: গ্রানিকা
4. চিয়াভেনাটো, ইডালবার্তো (2000)। প্রশাসনের সাধারণ তত্ত্বের ভূমিকা। সান্তা ফে দে বোগোতা-কলম্বিয়া। MC। গ্রু হিল ইন্টেরামেরিকানা এসএ।
5. ড্রিকার, পিটার (2006) ভবিষ্যতের সমাজে পরিচালনা management বোগোটা। সম্পাদকীয় নর্মা।
6. ইভান্স, জেমস এবং লিন্ডসে, উইলিয়াম। (1993)। পরিচালনা এবং মান নিয়ন্ত্রণ। মক্সিকো। গ্রুপো সম্পাদকীয় Iberoamérica SA ডি সিভি
G. গিমনেজ, কার্লোস - কেসাইরি, জর্জি - ল্যাপেজ কাউসারিও, এডমুন্ডো (২০০৫) পরিচালনা ও ব্যয় বর্ধমান বেনিফিট অবিচ্ছিন্ন উন্নতি (মাদ্রিদ) ম্যাকচি
8. গেমেজ ব্র্যাভো, লুইস (2004) উত্পাদনশীলতা: গুণমান এবং উত্পাদনশীলতার ধারাবাহিক উন্নতি। মক্সিকো। FIM।
9. গোল্ড্রাট, এলিয়াহু (2005) লক্ষ্য: ক্রমাগত উন্নতির একটি প্রক্রিয়া। মাদ্রিদ। এডিসিওনস দাজ ডি সান্টোস, এসএ
10. হ্যারিংটন, এইচ। জেমস। (1993)। সংস্থার প্রক্রিয়াগুলির উন্নতি। মক্সিকো। ম্যাক প্রকাশনা। গ্রু হিল ইন্টেরামেরিকানা, এসএ
১১. হ্যারিংটন, এইচ। জেমস। (1997)। একটানা উন্নতির সম্পূর্ণ ব্যবস্থাপনা নতুন প্রজন্ম। বোগোটা। সম্পাদকীয় ম্যাক, গ্রু হিল ইন্টেরামেরিকানা, এসএ, কলম্বিয়া।
12. জনসন এবং শোলস, কেভেন। (2004) কৌশলগত পরিচালনা। মাদ্রিদ: প্রেন্টাইস মে ইন্টারন্যাশনাল লি।
১৩. কোন্টজ / ও'ডোনেল (২০০৪) আধুনিক প্রশাসন কোর্স - প্রশাসনিক কার্যাদি এবং সিস্টেমের ক্রিয়াকলাপগুলির বিশ্লেষণ। মক্সিকো। লিথোগ্রাফিক ইনগ্রামেক্স এসএ
14. পোর্টার, মাইকেল ই। (2004) প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা- উচ্চতর পারফরম্যান্স তৈরি এবং বজায় রাখা। মক্সিকো। Compañía সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল, SA। ডি সিভি 550pp।
15. পোর্টার, মাইকেল ই। (2003) প্রতিযোগিতামূলক কৌশল- শিল্প বিভাগ এবং প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণের কৌশল। মেক্সিকো। Compañía সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল, SA। ডি সিভি 407pp।
16. প্রাদো প্রাদো জোসে কার্লোস (2000) সংস্থায় ক্রমাগত উন্নতির প্রক্রিয়া। মাদ্রিদ। পিরামিড সংস্করণ।
17. রবিনস, স্টিফেন পি। ও কুল্টার, মেরি (2005) প্রশাসন। মক্সিকো। পিয়ারসন এডুকেশন ডি মেক্সিকো, এসএ ডি সিভি।
18. সেরনা গোমেজ, হাম্বার্তো (1992)। কর্পোরেট বিপণন। অভ্যন্তরীণ গ্রাহক পরিষেবা। ক্রমাগত উন্নতি দল। ফন্ডো সম্পাদকীয় লেগিস, এসএ
19. স্টেইনার, জর্জ (2005) কৌশলগত পরিকল্পনা। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।
20. টেরি, জিআর (2004) প্রশাসনের নীতি। মেক্সিকো: কমপায়া সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।
21. ভেলাস্কো সানচেজ, জুয়ান (2005) কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট। অবিচ্ছিন্ন উন্নতি এবং পরিচালনা সিস্টেম। তত্ত্ব এবং অনুশীলন। মাদ্রিদ। পিরামিড সংস্করণ।
অ্যানেক্সেক্স নং 1: স্বতন্ত্র ম্যাট্রিক্স
| সমস্যার | উদ্দেশ্য | অনুমান | বৈচিত্র্য এবং সাবস্ক্রাইবালগুলি | সূচক |
| প্রধান সমস্যা: পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন জনসাধারণ পরিচালনা কীভাবে এই খাতের ধারাবাহিক উন্নতিতে অবদান রাখতে পারে?
গৌণ সমস্যা: ক) পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন পরিচালনা কীভাবে প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতায় অবদান রাখতে পারে? খ) পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন ব্যবস্থাপনার প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতিতে অবদান রাখতে কোন প্রক্রিয়া, পদ্ধতি ও কৌশল প্রয়োগ করা উচিত? গ) প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজ করার জন্য পরিবহন খাতের নতুন ব্যবস্থাপনার কোন নীতি, কৌশল এবং কৌশল প্রয়োগ করা উচিত? ২) পরিবহন খাতের নতুন পরিচালনার ক্রমাগত প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি করতে কোন ব্যবস্থা গ্রহণ করা উচিত? |
প্রধান উদ্দেশ্য: পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন পাবলিক পরিচালনা কীভাবে করা উচিত তা নির্ধারণ করুন, এটি সেক্টরের ধারাবাহিক উন্নতিতে অবদান রাখে।
হে বিজেটিভস নির্দিষ্ট: ক) পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন পরিচালনা কীভাবে প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে পারে তা চিহ্নিত করুন। খ) প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতিতে অবদান রাখার জন্য পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রয়োগ করা প্রক্রিয়া, পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি নির্ধারণ করুন। গ) প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজ করার জন্য পরিবহন সেক্টরের নতুন পরিচালনা দ্বারা প্রয়োগ করা নীতি, কৌশল এবং কৌশল চিহ্নিতকরণ। ঘ) অব্যাহত প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি করতে পরিবহণ সেক্টরের নতুন পরিচালনকে অবশ্যই বিবেচনায় নিতে হবে এমন সরঞ্জামগুলি নির্দেশ করুন। |
প্রধান হাইপোথিসিস: যদি পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের নতুন জনসাধারণ পরিচালন করে থাকে তবে নতুন প্রশাসনিক সরঞ্জাম এবং বিশেষায়িত নীতি, কৌশল, কৌশল এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করে পরিচালনার প্রক্রিয়া চালিত হয়; তারপরে আপনি ক্রমাগত উন্নতিতে অবদান রাখতে পারেন।
মাধ্যমিক অনুমান: ঙ) পরিবহন সেক্টরের নতুন ব্যবস্থাপনা যদি পর্যাপ্ত পরিমাণে সম্পদ পরিচালনা করে; তারপরে, এটি প্রাতিষ্ঠানিক দক্ষতায় অবদান রাখবে। চ) পরিবহন সেক্টরের নতুন পরিচালনা যদি ব্যয়ের যৌক্তিকাকে প্রয়োগ করে এবং যথাযথ পদ্ধতি ও কৌশলগুলিও বিবেচনা করে; তাহলে এটি প্রাতিষ্ঠানিক অর্থনীতিতে অবদান রাখবে। ছ) পরিবহন খাতের নতুন ব্যবস্থাপনার যদি প্রধান নীতি হিসাবে নাগরিকের সন্তুষ্টি থাকে এবং এর জন্য এটি সম্পর্কিত কৌশল এবং কৌশল প্রয়োগ করে; তারপরে, প্রাতিষ্ঠানিক কার্যকারিতা সহজতর করা হবে জ) পরিবহন খাতের ব্যবস্থাপনা যদি তাদের দুর্বলতা এবং হুমকির বিষয়টি বিবেচনা করে তাদের শক্তি এবং সুযোগে পরিণত করে; তারপরে, আপনার ক্রমাগত প্রাতিষ্ঠানিক উন্নতি হতে পারে। |
এক্স। ইন্ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল: নতুন পাবলিক ম্যানেজমেন্ট
Subvariables: X.1। প্রশাসনিক পদ্ধতি X.2। নতুন সরঞ্জাম X.3। নীতি এবং কৌশল X.4। কৌশল এবং পদ্ধতি। Y. নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের ধারাবাহিক উন্নতি Subvariables: Y.1। দক্ষতা Y.2। অর্থনীতি Y.3। কার্যকারিতা Y.4। ক্রমাগত উন্নতি |
এক্স। ইন্ডিপেন্ডেন্ট ভেরিয়েবল: নতুন পাবলিক ম্যানেজমেন্ট
Strengths. শক্তি এবং সুযোগের ব্যবহারের ডিগ্রি ৮. দুর্বলতা এবং হুমকিগুলিকে শক্তি এবং সুযোগগুলিতে রূপান্তর করার ডিগ্রি ৯. নতুন পরিচালনা সরঞ্জাম প্রয়োগের স্তর 10. নীতি এবং কৌশলগুলির মধ্যে আন্তঃসম্পর্কতার স্তর ১১. কৌশল এবং পদ্ধতিগুলির মধ্যে আন্তঃসম্পর্কতার স্তর 12. প্রতিষ্ঠান পরিচালনা স্তর। Y. নির্ভরশীল পরিবর্তনশীল পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের ধারাবাহিক উন্নতি The. কর্মসূচি, কার্যক্রম এবং পরিচালনার দক্ষতার ডিগ্রি। ৮. পণ্য ও পরিষেবা অধিগ্রহণে অর্থনীতির ডিগ্রি 9. পরিবহন ক্ষেত্রের লক্ষ্য এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রের লক্ষ্যগুলি ১০. পরিবহন এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রের সুনির্দিষ্ট এবং সাধারণ লক্ষ্য। ১১. প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিতে ক্রমাগত উন্নতির স্তর 12. পরিবহন ও যোগাযোগ খাতের প্রতিযোগিতার স্তর। |
হুমান গার্ড; জোসে ম্যানুয়াল (2004) কর্পোরেট পরিচালনা স্থানীয় সরকারগুলিতে প্রয়োগ হয়েছিল। ফেডেরিকো ভিলারিয়াল জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রশাসনের স্নাতক ডিগ্রি বাছাই করার জন্য থিসিস উপস্থাপন করেছেন।
হার্নান্দেজ সেলিস, ডোমিংগো (২০০৮) গবেষণা কাজ: কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা স্থানীয় সরকারগুলিতে প্রয়োগ হয়েছিল: হুয়ারাজ প্রাদেশিক পৌরসভার ক্ষেত্রে। www.monografias.com
পেরিয়া ওওং মারিয়া ফেলিসিটা (২০০৫) থিসিস: ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ডক্টর অফ অ্যাডমিনিস্ট্রেশন ডিগ্রি বাছাই করার জন্য "স্টেট ব্যাংকিংয়ের প্রতিযোগিতামূলকতার জন্য" বেঞ্চমার্কিং সহ কর্পোরেট ব্যবস্থাপনা ", উপস্থাপন করেছেন।
লিয়েন সালিনাস এলসিডা হার্লিন্ডা (২০০)) থিসিস: "ফেডারিকো ভিলারিয়াল ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটিতে ডক্টর অফ অ্যাকাউন্টিং ডিগ্রি বেছে নেওয়ার জন্য উপস্থাপন করা হয়েছে" নূতন কর্পোরেশন গভর্নেন্সের মূলনীতিগুলি জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে প্রয়োগ করা হয়েছে "।
টেরি জর্জ। প্রশাসনের নীতিমালা। মক্সিকো।
ক্রাউস ডোনাদ (2004) আর্ট অফ ওয়ার অফ এক্সিকিউটিভস। মাদ্রিদ।
জনসন গেরি ও স্কোলস কেভান। কৌশলগত দিক. মাদ্রিদ।
এন্ড্রেড, সিমেন। (1999) উন্নয়ন পরিকল্পনা। লেবু।
www.mtc.gob.pe
ক্যাম্পওভারে আয়রেস, জোসে (2006), উদ্দেশ্যগুলির মাধ্যমে কার্যকর ব্যবস্থাপনা। লেবু। সম্পাদকীয় Técnica Técnica SA।
ইভান্স, জেমস এবং লিন্ডসে, উইলিয়াম (1993) প্রশাসন এবং মান নিয়ন্ত্রণ। মক্সিকো। গ্রুপো সম্পাদকীয় Iberoamérica SA। সিভি থেকে
রবিনস, স্টিফেন পি। ও কুল্টার, মেরি (2005) অ্যাডমিনিস্ট্রেশন। মক্সিকো। পিয়ারসন
পোলিস লাতিন আমেরিকান পাবলিক ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রামটি এই বছরের মতো শিখিয়ে দেবে, ২০০৮ সালের মতো, ল্যাটিন আমেরিকার দেশগুলিতে রাষ্ট্রীয় সংস্কার মোকাবেলা করার জন্য প্রশিক্ষিত দুর্দান্ত পাবলিক এক্সিকিউটিভদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার লক্ষ্যে স্নাতকোত্তর ডিপ্লোমা ইন পাবলিক ম্যানেজমেন্ট। পোলিস হ'ল মাস্টার ইন ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড পাবলিক পলিসি অফ চিলি বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষাদানের অভিজ্ঞতা এবং লাতিন আমেরিকার পরামর্শক সংস্থা আইজিটির পাবলিক ম্যানেজমেন্টে 300 টিরও বেশি পরামর্শমূলক প্রকল্পের অভিজ্ঞতা experience মিশনটি হ'ল ল্যাটিন আমেরিকার দেশগুলিতে রাষ্ট্রের সংস্কার মোকাবেলায় প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ, আধুনিক ব্যবস্থাপনার আধুনিকায়নের প্রক্রিয়ায় অবদান রাখা।
টেরি, জিআর (2004) প্রশাসনের মূলনীতি। মক্সিকো। Compa Editora সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ।
আইনসুলভ ডিক্রি নং 1024. প্রকাশ ২১.০6.২০০৮। বডি অফ পাবলিক ম্যানেজারগুলি তৈরি এবং নিয়ন্ত্রণ করুন। এটি 09.21.2008 থেকে কার্যকর হবে
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
