ম্যানেজমেন্ট হ'ল এমন একটি প্রক্রিয়া যা সহযোগীদের সাথে এবং তাদের মাধ্যমে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জন করে। তেমনিভাবে, "পরিচালনা করা হ'ল শোনার, চিন্তাভাবনা করা এবং উত্তর দেওয়া (মেজিয়া, ২০০৯)"; তা হল, সক্রিয় শ্রোতার অনুশীলন করা, যা অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ক্লায়েন্টগুলির মধ্যে প্রয়োজনীয় চাহিদা এবং আগ্রহগুলি সম্পূর্ণ ক্লায়েন্টের সন্তুষ্টি চাইতে সহায়তা করে। সন্তুষ্ট কর্মী, সন্তুষ্ট গ্রাহক
এই কাঠামোর মধ্যে, উল্লেখযোগ্য ব্যবস্থাপনা শ্রমিকদের সাথে তাদের জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, আগ্রহ এবং প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে লক্ষ্য অর্জনের প্রচার করে, যাতে কাজটি অর্থবহ হয় এবং এর কার্য সম্পাদন তাদের জন্য তাৎপর্যপূর্ণ হয়ে ওঠে । মানুষের জন্য, যা তাৎপর্যপূর্ণ তা হ'ল তিনি হ'ল মন, চিন্তা, জ্ঞান এবং সংস্কৃতি হিসাবে যা কিছু তার সাথে সম্পর্কিত। ফলস্বরূপ, এগুলি উপাদানগুলির পরিচালনা, নিয়োগ এবং কর্মীদের বিকাশের ক্ষেত্রে অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত।
সর্বোপরি, কর্পোরেট কৌশলটি অবশ্যই কোম্পানির মালিকদের স্বার্থে উপস্থিত থাকতে পারে, তবে কর্মীদের প্রত্যাশা, আগ্রহ এবং প্রয়োজনগুলি অবশ্যই অবহেলা করা উচিত নয়। প্রতিটি ব্যক্তির ব্যক্তিগত এবং পেশাদার পরিপূরণ, তাদের স্বপ্ন এবং দৃষ্টিভঙ্গির জন্য নিজস্ব চাহিদা এবং অনুপ্রেরণা রয়েছে। সেখান থেকে, সংস্থায় সম্পাদিত কার্যটির মূল্য যুক্ত করতে জ্ঞানীয় এবং প্রেরণামূলক শক্তি প্রকাশ করা হয় is সেই শক্তি থেকে, তারা চিন্তা করে, অনুভব করে এবং অভিনয় করে।
তবে সেই শক্তি কী? ঠিক আছে, অর্থবোধক ব্যবস্থাপনাকে সক্রিয় করা হয়েছে, যাতে প্রতিটি কর্মীর সম্ভাব্যতা, দক্ষতা এবং দক্ষতা এবং ফলপ্রসূ করার জন্য দক্ষতার সুযোগ নিতে পারেন। এটি মানুষের জ্ঞানীয় শক্তি, তার দৃষ্টিভঙ্গিতে প্রতিফলিত হয় যা তার অভিজ্ঞতা, জ্ঞান, সংস্কৃতি, পটভূমি এবং তার মনে যা কিছু থেকে আসে। ম্যানেজারকে অবশ্যই সেই ক্ষমতাটি অবশ্যই জানতে হবে, একই সাথে তার আগ্রহ এবং প্রয়োজনগুলির সম্পূর্ণ তৃপ্তির গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য কর্মচারীকে কী প্রেরণা দেয় তা অবশ্যই তাকে জানতে হবে; অন্য কথায়, তিনি আমাদের সংস্থায় অভ্যন্তরীণ হয়ে গেছেন এমন একটি সাংগঠনিক দর্শনের পক্ষে তাকে সরিয়ে নিয়ে যাওয়ার স্বপ্নের উপলব্ধি; কেবলমাত্র এবারই তা তাৎপর্য থেকে; যা সে যা পছন্দ করে, জানে, মালিক এবং তার সাথে সম্পর্কিত; এটিই, তাঁর কাছে কী তাৎপর্যপূর্ণ। যা মানুষকে নাড়া দেয়।এবং এই আন্দোলন শ্রম উত্পাদনশীলতা সক্রিয়ভাবে, স্বায়ত্তশাসিত এবং স্ব-নিয়ন্ত্রণকারী বৃদ্ধি করে।
নিয়োগ ও বাছাই পর্বে মানবসম্পদ নিয়োগ ও নির্বাচন প্রক্রিয়াটির গুরুত্ব স্থাপন করা এখানে উপযুক্ত is সংস্থা এবং বিষয়গুলির মধ্যে সংস্কৃতি এবং সংস্কৃতির একত্রিত পর্যায়ের একটি বিশ্লেষণ করা উচিত। সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং সংস্থার সম্ভাব্য কর্মীদের অবশ্যই সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। নিয়োগের আগে, প্রতিটি ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের বৌদ্ধিক মূলধন হিসাবে, ব্যক্তিগত দৃষ্টি হিসাবে, অগ্রগতির প্রত্যাশা হিসাবে কী নিয়ে আসে তা সনাক্ত করা গুরুত্বপূর্ণ।
তেমনিভাবে, সাংগঠনিক সামাজিকীকরণ, প্রশিক্ষণ ও মানব সম্পদ বিকাশের প্রক্রিয়াটি একটি সংজ্ঞাগত শক্তির দিকে ব্যক্তি জ্ঞানীয় শক্তির প্রয়োজনীয় প্রান্তিককরণের সূচনা হিসাবে, যাতে লোকজন কৌশলগতভাবে একক দিকে অগ্রসর হয়। অবশ্যই, এই নির্দিষ্টতার সাথে যে প্রত্যেকে তার বুদ্ধিমান শক্তি থেকে মুক্তি থেকে সক্রিয়ভাবে কাজ করতে শিখেন এমন একজন বুদ্ধিমান সদস্য হিসাবে যা থেকে সরানো হয়। এমন নয় যে তারা তাকে অভিনয় ও মূল্য সংযোজন করার ক্ষমতা দেয়, তবে তিনি তাঁর অভিজ্ঞতা, জ্ঞান, প্রেরণা এবং জ্ঞানীয় শক্তি থেকে এটি সক্রিয়ভাবে করেন। তদুপরি, তাদের মনোভাব এবং কাজগুলি সংস্থার প্রত্যাশার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ; কারণ এতে তিনি তাদের বলেছিলেন যা তাদের কাছ থেকে প্রত্যাশিত। এখানে পরিচালনার ভূমিকা পালন করা গুরুত্বপূর্ণ,ঠিক আছে, আপনাকে সেই প্রক্রিয়াটি কল্পনা করতে হবে, যেহেতু নতুন কর্মী সংস্থায় আসবেন, তাদের জ্ঞানীয় শক্তি সনাক্ত করুন যা কাজের তাৎপর্যের ভিত্তি। কিছু ক্ষেত্রে, মানব সম্পদ প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের পর্যায়গুলিতে জ্ঞানীয় পরিবর্তনশীলতা মন এবং শক্তিগুলি প্রান্তিককরণের জন্য প্রয়োগ করতে হবে।
সুতরাং, প্রতিটি অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্টের জন্য কী তাৎপর্যপূর্ণ তা জানার ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব । তাদের সর্বোত্তম কাজ করতে উত্সাহ দেওয়ার জন্য এটিই ভিত্তি। এই মানব শক্তি মানবসম্পদ প্রশাসন বা হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজমেন্ট ক্ষেত্রে প্রচেষ্টা পরিচালনার জন্য একটি মূল্যবান হাতিয়ার হিসাবে গঠিত যা উত্পাদনশীলতার স্তরে মূল্য যোগ করে।
এই প্রসঙ্গে, ম্যানেজমেন্টকে অবশ্যই তার সদস্যদের সংস্কৃতির বৈচিত্র্যে যোগ দিতে হবে, যা সংস্থার সামগ্রিক সংস্কৃতি সংযুক্ত করে; এটি তার সাংগঠনিক সংস্কৃতি। যদি কোম্পানির স্বার্থ এবং তার কর্মচারীদের স্বার্থের মধ্যে বিদ্যমান যে ভারসাম্যটি অর্জন করা হয়, পরিচালকদের আংশিকভাবে, সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি এবং স্বার্থের জন্য খেলতে উত্সাহিত করা হবে না তবে ইক্যুইটি অর্জনের জন্য সর্বদা চেষ্টা করা হবে এবং দলগুলির স্বার্থের মধ্যে সুষ্ঠু পয়েন্ট, সংগঠন-বিষয়, এই ভিত্তিটি থেকে মানব সম্পদ কৌশল অবলম্বন করা। এটি জ্ঞানীয় গণতন্ত্র।
পরিচালন যখন সংগঠনের আগ্রহ এবং প্রত্যাশাগুলিকে অগ্রাধিকার দেয়, তখন তা ভারসাম্য এবং বিষয়-সংস্থার সম্প্রীতির ক্ষতি করে, যা শ্রমিকের প্রত্যাশার বিরুদ্ধে চেষ্টা করে ভেঙে যায়, সংঘর্ষের পরিস্থিতি তৈরি করে যা প্রকট বা কিছুটা ওভারল্যাপ হয়। সেই প্রসঙ্গেই কেউ কাউকে প্রতারণা করে না। সবাই জানেন. এবং প্রতারণার পরে আসে মনোভাব, জনশক্তি, দুর্বল কর্মক্ষমতা এবং দ্বন্দ্ব।
এই কারণে বলেছিলেন যে ব্যবস্থাপনাকে বিষয়টি বিবেচ্য বিষয় হিসাবে বিবেচনা এবং সংস্কৃতি হিসাবে বিবেচনা করতে হবে। তিনি মনে করেন যে তাঁর আগ্রহ, চাহিদা, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাগুলি সংস্থার মোট লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য মূল্য হিসাবে বিবেচিত হয়, এমন একটি সম্মিলিত ব্যক্তির সাথে মিলিত হয় যা তাকে ব্যক্তিগত পরিপূরণের জন্য জ্ঞানীয় শক্তি এবং প্রত্যাশিত সাংগঠনিক অবস্থানের জন্য দিতে সম্মত হয় ।
পূর্বোক্ত, চিন্তাভাবনা, অনুভূতি এবং ক্রিয়াকলাপের উল্লেখযোগ্য উপায়ে পরিচালিত হওয়া বৈচিত্র্য ছাড়া আর কিছুই নয়, যা সৃজনশীলতা এবং উত্পাদনশীলতার উচ্চ স্তরে প্রতিফলিত হবে, আন্তঃশৃঙ্খলাবদ্ধ করে কাজ বা প্রতিবিম্বের টেবিলে, বিভিন্ন ধারণা এবং দৃষ্টান্তগুলি যা তাদের সম্পূর্ণরূপে কর্মীদের জ্ঞানীয় শক্তিকে অন্তর্ভুক্ত করে, তাদের জ্ঞান এবং কৌশল প্রয়োগ করার সময় ট্রান্সডিসিপ্লিনারিটির স্তরে পৌঁছে যায়, যা বর্তমানে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনের চেয়ে বেশি দিতে। এই ধরণের অর্থবহ পরিচালনার ফলে গ্রাহকগণ, মালিকগণ, পরিচালকগণ এবং সংস্থাগুলির নির্বাহকগণ সুখী হন; কর্মচারীদের পাশাপাশি, কারণ তিনি উইন-উইন নীতি মেনে চলার গ্যারান্টি দেয়। যখন সবাই জয়ী হয়, আমরা গ্রাহকদের সন্তুষ্ট করি, সংস্থাটি সাফল্য লাভ করে এবং কর্মচারীরা তাদের স্বপ্নগুলি উপলব্ধি করে।
এটি "আমাদের" লক্ষ্যগুলির অগ্রগতি অর্জনের মধ্য দিয়ে সফল। যখন এটি বলা হয়, "আমাদের", এটি বিনিয়োগকারী এবং শ্রমিকের লক্ষ্যগুলি বোঝায়। তারা চিন্তাভাবনা করার এবং করার ক্ষমতা দিয়ে জনগণকে ক্ষমতায়িত করেছে। ভাবুন যে আপনার লক্ষ্য এবং সংস্থার লক্ষ্যগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে একসাথে যায়।
এটিকে প্রতিদিন আরও উন্নত করতে সংস্থায় আপনার মানসিক, প্রক্রিয়াভিত্তিক এবং দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশের প্রক্রিয়াগুলিকে স্ব-নিয়ন্ত্রণ করুন। এটি তাদের শক্তিশালী, চিন্তাশীল, চিন্তাশীল, সমালোচক, প্রাণবন্ত এবং উত্পাদনশীল মানুষ করে তোলে। এটি তাদের শক্তি দিচ্ছে না। ঠিক আছে তারা ইতিমধ্যে তাদের জ্ঞানীয়। সাংগঠনিক কৌশলতে সমস্ত কর্মীদের সারিবদ্ধ করার জন্য এটি প্রয়োজনীয় পরিস্থিতিতে সংশোধন করা যেতে পারে। ম্যানেজাররা ক্রমাগত নিরীক্ষণের প্রয়োজন ছাড়াই তাদের কাজ সম্পাদনের জন্য কর্মচারীদের জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, আগ্রহ এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্ত করে এবং তাদের সুবিধা গ্রহণ করার সময় তাৎপর্যপূর্ণ পরিচালনা উপস্থিত হয়। তারা আরও ভাল এবং আরও ভাল কাজ করার জন্য তাদের শক্তি ব্যবহার করে। মানুষের পক্ষে আরও ভাল, অনুপ্রাণিত হওয়া, যখন তিনি তা করেন, তাঁর কাছ থেকে এটি স্বাভাবিক। পরিচালন এই জ্ঞানীয় শক্তির ভিত্তিতে কাজ করবে, এটিকে সক্রিয় করবে এবং এভাবে কৌশলগত দিকনির্দেশনায় কাজ করার স্বাধীনতা দেবে, যা সাংগঠনিক সামাজিকীকরণের মাধ্যমে ইতিমধ্যে ওয়ার্ক টিমের অংশ।
ক্লাসিক পর্যায়ে, গত শতাব্দীর শুরুতে, এটি দেখানো হয়েছিল যে উত্সাহ এবং বহিরাগত অনুপ্রেরণাগুলি খুব কম ফলাফল দিয়েছে। লোকেরা যখন খাঁটি উপায়ে বিবেচনা করা হয় তখন তারা বেশি উত্পাদনশীল হয়। এটি দেখানো হয়েছিল যে মানুষ কেবল অর্থের জন্যই কাজ করে না। এই উপাদানগুলির উত্সাহ মানুষকে কম সরিয়ে দেয়। তাঁর অহংকার এবং আত্ম-উপলব্ধির জন্য তার প্রয়োজনীয়তাগুলি, অন্যান্য অনুপ্রেরণাসমূহের কারণেই এটি সত্যিকারের অর্থবহ প্র্যাকটিভ মনোভাব গ্রহণ করে। তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি এবং লক্ষ্যগুলি, অনুপ্রেরণায় পরিণত হয়েছিল, এমন শক্তি যা তাকে কর্মের দিকে ঠেলে দেয়। সে সবই কর্মচারীর মনে। পরিচালনার ভূমিকা হ'ল প্রতিটি বিষয় কী স্তরের প্রয়োজনীয়তা, আগ্রহ, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা রয়েছে তা সনাক্ত এবং তারপরে প্রতিটি গ্রুপে এটি সনাক্ত করা। পৃথক এবং গোষ্ঠী প্রত্যাশা কি জন্য,সেখান থেকে, সাংগঠনিক প্রত্যাশাগুলির সাথে সারিবদ্ধ হয়ে তাকে অর্থবহ উপায়ে পরিচালনা করুন।
কেবলমাত্র সংস্থার প্রত্যাশা, আগ্রহ এবং প্রয়োজনগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা কৌশলগত এবং স্মার্ট নয়। এটি পরিচালনামূলকভাবে তাৎপর্যপূর্ণ নয়। এটি আরও লাভ এবং সাফল্যগুলি ভাগ করে নেওয়া প্রয়োজন, এটি কার্যকরী জ্ঞানেরও একটি অংশ। এটি কাজের তাত্পর্য দেয়, ব্যক্তিটিকে ক্রমাগত মূল্য যুক্ত করতে উত্সাহিত করে, উল্লেখযোগ্য কাজের মাধ্যমে, ফলস্বরূপ, পরিষেবার মান বাড়ায়। অতএব, অর্থবহ পরিচালনার কারণগুলি বিবেচনা করা হ'ল ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াটিকেও মানবিক করে তোলা, অংশীদারিত্বের উদ্দেশ্যে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করা যা দলটিকে শিক্ষাকে বুদ্ধিমান করে তোলার জন্য প্রশিক্ষণকে অর্থবহ করে তোলে।
অবশেষে, যখন সংস্থায় লক্ষণীয় ব্যবস্থাপনা মডেলটি প্রয়োগ করা হয়, তখন তার স্থাপনার ফলস্বরূপ, ব্যয়গুলি বাড়ানো হয় না; বিপরীতে, উত্পাদনশীলতার স্তর বাড়ার সাথে সাথে ব্যয়গুলি হ্রাস পাচ্ছে। শ্রমিকরা তাদের মতো দেখতে যা করে তখন সেই উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়; তারা কি পছন্দ; তারা চিন্তাধারা এবং সংস্কৃতির মত কি; তাদের জীবন প্রকল্পের সাথে। এটি সাধারণ ফলাফলকে অসাধারণ হিসাবে রূপান্তরিত করার পণ্য; সফল লোকদের উত্পন্ন করে সক্রিয়ভাবে চিন্তা ও করার সময়কে অনুকূল করে তোলা।
একজন কর্মচারী তার পরিচালককে বললেন: "আমাকে চিনুন এবং আমরা প্রচুর উপার্জন করতে পারি……"।
