কর্পোরেট সামাজিক দায়িত্ব.
একটি নতুন পরিচালন মডেল এবং ব্যবসায়িক দর্শন হিসাবে সংস্থাগুলিতে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার সর্বোত্তম পরিচালন থেকে বোঝা যায়, বর্তমান নৈতিক, নৈতিক ও আইনী বাধ্যবাধকতার সাথে কঠোরভাবে সম্মতি ছাড়াও, সরকারে স্বেচ্ছাসেবী সংহতকরণ, কৌশল এবং কিছু প্রশাসনের প্রশাসনিক ব্যবস্থা সামাজিক, শ্রম, অর্থনৈতিক, মানবাধিকারের গ্যারান্টি, পরিবেশ নীতিমালা এবং মহিলাদের জন্য সমতা এবং সম্মান যা বিভিন্ন স্টেকহোল্ডার বা আগ্রহী গোষ্ঠীর সাথে স্বচ্ছ সম্পর্ক থেকে উদ্ভূত হয়, অর্থাত্ সংস্থাটি নিজেই যে সম্পর্কগুলির সাথে এর মানব রাজধানী, সরবরাহকারী, গ্রাহক এবং ক্লায়েন্ট, প্রতিযোগিতা, শেয়ারহোল্ডার, পরিবেশ, জনপ্রশাসন এবং সাধারণভাবে সমাজ।
সংস্থাগুলিতে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার পরিচালনার জন্য আর্থিক ব্যবস্থাপনার মডেল এবং সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ মডেল, দুটি সম্পূর্ণ সুসংগত মডেলকে একত্রিত করতে হবে।
আর্থিক মডেল, শেয়ারের ধারক এবং সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল মডেলটির সুনামের সর্বাধিকীকরণের ভিত্তিতে এবং কোম্পানির নৈতিক ও সহায়ক ধারণার উপর ভিত্তি করে।
কর্পোরেট বা ব্যবসায় সামাজিক দায়বদ্ধতা অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং পরিবেশগত লক্ষ্যগুলি একত্রিত করার জন্য এবং প্রাথমিকভাবে সংস্থাটি সমাজের ব্যক্তির সাথে যে আগ্রহগুলি অর্জন করতে চায় সংস্থাটির সমন্বয় সাধনের জন্য একটি প্রাথমিক লক্ষ্য হিসাবে অনুসরণ করে।
যে সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসায়ের মডেলগুলিতে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার দক্ষ পরিচালনা গ্রহণ করে, বর্তমানে এটি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং একটি পৃথক কারণ।
সংস্থাগুলি অবশ্যই একটি কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা পরিকল্পনাকে কৌশলগত পরিকল্পনা, পরিচালক বা ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় সমন্বিত করতে হবে, যাতে একটি টেকসই প্রতিবেদন পরিচালনার সমর্থনের প্রাথমিক সরঞ্জাম হিসাবে অন্তর্ভুক্ত থাকে, যাতে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার পরিচালনা তাদের কৌশলগুলিতে সংজ্ঞায়িত হয়। কর্পোরেট।
অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা
কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা পরিচালনার একটি মৌলিক মূল্য প্রতিনিধিত্ব করে সাম্যতা নীতিগুলির নকশা এবং পেশাদার এবং ব্যক্তিগত জীবনের মিলনের মাধ্যমে।
অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা সংস্থাগুলির হিউম্যান রিসোর্সগুলির সামাজিক এবং সংহতি পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত এবং সুতরাং, কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার অংশ যা তাদের মধ্যে সমতা এবং সমঝোতা পরিকল্পনাগুলির নকশা এবং প্রয়োগের অধ্যয়ন করে।
পেশাদার এবং ব্যক্তিগত জীবন এবং সাম্যের সমন্বয় করার নীতিগুলি
পারিবারিক ও পেশাগত জীবনের পুনর্মিলনের জন্য সমতা নীতি এবং পরিকল্পনা, যথাযথভাবে নকশা করা এবং সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে, ব্যক্তিগত যোগ্যতার ভিত্তিতে এবং আরোপিত সমতা বা কোটায় নয়, পেশাদার বিকাশের সম্ভাবনা এবং নির্দিষ্ট স্তরে প্রবেশের ইঙ্গিত দেয় এবং মহিলাদের জন্য পেশাদার স্কেল এবং তদ্ব্যতীত, তারা ব্যক্তিগত এবং পারিবারিক পরিপূর্ণতার সাথে পেশাদার ক্যারিয়ারের পুনর্মিলনকে সম্ভব করে তোলে।
উপরে বর্ণিত সমঝোতা ও সমতা পরিকল্পনাগুলি মহিলাদের জন্য উপকারী হওয়ার পাশাপাশি পুরুষদের জন্য একটি অতিরিক্ত মূল্য উপস্থাপন করে এবং সংস্থাগুলির বেনিফিট এবং অর্থনৈতিক ফলাফলগুলিকে উন্নত করে, যেহেতু তারা ক্রমবর্ধমান চাহিদা এবং সামাজিক প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়া উপস্থাপন করে যা ব্যবসায়কে বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার আকারে প্রভাবিত করে।
আইইএসই ইন্টারন্যাশনাল সেন্টার ফর ওয়ার্ক অ্যান্ড ফ্যামিলি "ওয়ার্ক-লাইফ ব্যালেন্স" এবং সিডিই (স্পেনীয় কনফেডারেশন অফ ডিরেক্টরস এবং এক্সিকিউটিভস) দ্বারা "নমনীয় নীতিমালার সুবিধাগুলি" সম্পর্কে করা গবেষণা অনুসারে, সংস্থাগুলিতে কর্মজীবন ভারসাম্য নীতিগুলি হ্রাস করে কর্মচারীদের মধ্যে টার্নওভার, অনুপস্থিতি, চাপ, উদ্বেগ ও হতাশা উত্পাদনশীলতা, প্রেরণা, প্রতিশ্রুতি এবং কাজের তৃপ্তি বৃদ্ধি করে এবং সাধারণভাবে শ্রম সম্পর্কের উন্নতি করে।
প্রতিভা আকৃষ্ট করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল সংস্থাগুলিতে সমতা এবং সমঝোতা নীতি প্রয়োগ করা, সর্বাধিক দক্ষ পেশাদাররা যেখানে কাজ করতে চান সেখানে যে ধরণের সংস্থাকে বেছে নেয় এবং এই পছন্দে তারা ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবনের সমঝোতা পরিকল্পনার অস্তিত্ব এবং সাম্যতার মতো পরিবর্তনশীলকে মূল্য দেয় value, সুরক্ষা এবং কাজের স্থিতিশীলতা, ক্ষতিপূরণ, নমনীয় সময়, প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার বিকাশ, ক্যারিয়ার পরিকল্পনা, সংস্থার নৈতিক ও দায়িত্বশীল আচরণ ইত্যাদি
নতুন প্রজন্মের ব্যক্তিগত ভারসাম্যহীন ভারসাম্যপূর্ণ জীবনযাত্রার মূল্য রয়েছে এবং এমন গ্যারান্টি দেয় না এমন কোনও প্রতিষ্ঠানে কাজ করতে গ্রহণ করবে না।
তেমনি, সংস্থাগুলিতে পূর্বোক্ত সমতা এবং সমঝোতা নীতিগুলি বাস্তবায়নের ফলে তাদের মধ্যে বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণভাবে আরও বেশি খ্যাতি এবং একটি ভাল কর্পোরেট ইমেজ প্রকাশ করতে সহায়তা করে।
খ্যাতি এবং কর্পোরেট চিত্র বর্তমানে মৌলিক গুরুত্বের অদম্য সম্পদের প্রতিনিধিত্ব করে এবং তাদের যথাযথভাবে পরিচালনা করা একটি প্রাসঙ্গিক সুবিধা উপস্থাপন করে, সংস্থাটি তার ব্র্যান্ডের অবস্থান করবে এবং সাম্যতা, সমঝোতা, নৈতিকতা এবং সংহতির নির্দিষ্ট মূল্যবোধের ভিত্তিতে কর্পোরেট চিত্র প্রজেক্ট করবে এবং, সাধারণভাবে, এটি সংস্থাটিকে জানিয়ে দেবে যে এটি কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার এই ক্ষেত্রে অভ্যন্তরীণভাবে দক্ষ পরিচালনা করে।
উপরোক্ত বিষয়গুলি ছাড়াও, সংস্থাগুলি মহিলাদের নেতৃত্বের স্টাইল থেকেও উপকৃত হবেন, যেহেতু সমঝোতা এবং সমতা নীতিমালা বাস্তবায়নের ফলে মহিলাদের তাদের পরিচালনার অবস্থান অর্জন করতে সহায়তা করে।
মহিলাদের নেতৃত্ব বিচিত্র মনোভাব, প্রবণতা, দক্ষতা এবং দক্ষতার সংমিশ্রণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যা নির্ধারিত, পৃথক এবং অনন্য মূল্য দিয়ে পরিচালিত ম্যানেজমেন্টকে সম্মানিত করে।
মহিলা আরও সহজেই ব্যক্তিগত এবং পেশাদার সম্পর্ক স্থাপন করে, সংগঠন এবং স্বজ্ঞাততার জন্য আরও ক্ষমতা রাখে, পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করতে বেশি ঝোঁকেন, আরও বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গি রাখেন, ম্যানেজমেন্টের ব্যক্তিগত দিকগুলিতে আরও বেশি পরিমাণে উপস্থিত হন, তার ব্যক্তিগত প্রভাবকে মূল্য দেন সিদ্ধান্ত গ্রহণ, বিশদ ইত্যাদি ক্ষেত্রে আরও বেশি সংবেদনশীলতা সরবরাহ করে
মহিলাদের নেতৃত্ব আরও অংশগ্রহণমূলক এবং নমনীয়, দলের সদস্যদের অংশগ্রহণকে উত্সাহ দেয়, পরিচালনার ক্ষেত্রে সামাজিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রজেক্ট করে এবং উন্নত পরিকল্পনা এবং সময়কে অনুকূল করে তোলে।
সমঝোতা এবং সমতা পরিকল্পনার পরিকল্পনা এবং নকশা
সমঝোতা এবং সাম্যতা নীতিগুলি অবশ্যই প্রতিটি কোম্পানির পরিচালনা মডেল, কিউর ব্যবসা, কৌশল, মিশন, মান, কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে মানিয়ে নিতে হবে।
একটি পুনর্মিলন এবং সমতা পরিকল্পনার সঠিক পরিকল্পনা, নকশা এবং পরবর্তীকালে বাস্তবায়নের জন্য নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন;
1. গর্ভাবস্থা এবং প্রসূতি বিশেষ সুরক্ষা।
কমপক্ষে 9 মাস অবধি নবজাতক শিশুদের যত্ন নেওয়ার জন্য প্রতিদিন বেশ কয়েক ঘন্টা অবৈতনিক ছুটি প্রদান, 15-30 দিনের প্রসবের পূর্বে প্রদত্ত ছুটি, সন্তানের প্রথম বর্ষের বেতনের ক্ষতি ছাড়াই কর্মদিবস হ্রাস করার উপযুক্ত পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত করুন সহায়তায় প্রজনন কৌশল ইত্যাদি গ্রহণ বা জমা দেওয়ার জন্য ছেড়ে দিন etc.
2. সময়ের নমনীয়তা।
কর্মীদের স্বজনদের সহায়তার নীতির ভিত্তিতে পরিবারের প্রয়োজনে অংশ নিতে অনুমতি দেওয়া হয়।
৩. টেলিযোগ ও প্রযুক্তিগত অবদান
আরও কার্যকর হতে পারে সংস্থা দ্বারা নিয়ন্ত্রণের সাথে। অল্প বয়স্ক শিশুদের সাথে বা যাদের পরিবারের সদস্যদের যত্নের প্রয়োজন রয়েছে তাদের জন্য টেলিযোগাযোগ।
4. খণ্ডকালীন এবং হ্রাস-সময় কাজ।
৫. কর্মচারীর পরিবারকে সহায়তা করুন।
জায়গা না হারিয়ে আত্মীয়দের যত্ন নিতে 3 বছর অবধি পাতাগুলি।
Al. সমান সুযোগ
যে নীতিগুলি যে কোনও প্রশাসনিক পদে মহিলাদের অ্যাক্সেসের পক্ষে।
Work. কর্মক্ষেত্রে হয়রানি এবং লিঙ্গ সহিংসতা প্রতিরোধ ও চিকিত্সার জন্য পদ্ধতি।
8. সমঝোতা এবং সাম্যের সংস্কৃতি।
সংস্থার কর্মীদের মধ্যে সচেতনতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে সম্মতি ও সাম্যতা বিষয়ে কোর্স এবং প্রশিক্ষণ কর্মসূচী প্রশিক্ষণ।
9. সমতা এবং সমঝোতা বিষয়ে যোগাযোগ নীতি।
ক্রমাগত পরিকল্পনার উন্নতি করার লক্ষ্য নিয়ে সংস্থা এবং কর্মীদের মধ্যে স্থায়ী যোগাযোগ এবং প্রতিক্রিয়া।
১০. মহিলাদের পেশাদার বিকাশ
মহিলাদের জন্য ব্যক্তিগতকৃত কর্মজীবনের পরিকল্পনার নকশা, যাতে তারা তাদের ব্যক্তিগত এবং কর্মজীবন পুনরায় সমন্বিত করতে পারে এবং ফলস্বরূপ, পেশাদারভাবে বিকাশের সুযোগ পায়।
১১. কোম্পানী পরিচালনার দ্বারা উদাহরণস্বরূপ।
12. মূল্যায়ন সিস্টেম বা প্রাপ্য এবং ব্যক্তিগত যোগ্যতার মানদণ্ড এবং কোটা নীতি বা সমান পদক্ষেপ গ্রহণ না করে।
13. পরিপূরক প্রোগ্রাম।
যেমন ব্যক্তিগত সহায়তার প্রোগ্রাম, আইনী পরামর্শ প্রোগ্রাম, চিকিত্সা বেনিফিট প্রোগ্রামগুলি, ডে কেয়ার ব্যয়ের জন্য আর্থিক সহায়তা বা সংস্থায় ডে কেয়ার সংযোজন, গার্হস্থ্য পরিষেবা পরিচালনার ব্যবস্থা, 24 ঘন্টা টেলিক্যারে, সম্পর্কিত বিষয়ে টেলিফোন পরামর্শ ইত্যাদি
14. সমর্থন ব্যবস্থা।
কর্মশালা বা আইটিভিতে গাড়ি নিয়ে যাওয়া, ড্রাই ক্লিনিং পরিষেবা, মনোবিদ বা চিকিৎসকের পরামর্শের প্যাকেজ, শিশু যত্নের জন্য কর্মীদের নির্বাচন ইত্যাদি গৌণ পদক্ষেপগুলি Secondary
উপরের পাশাপাশি, একটি সমপর্যায়ের পরিকল্পনার সঠিক নকশায়, ট্রান্সসেন্টেন্টাল দিকগুলি যেমন নীচে বিশদভাবে বর্ণনা করা উচিত:
উ: পরিস্থিতি নির্ণয়। পূর্ববর্তী সংস্থা
লিঙ্গীয় দৃষ্টিকোণ থেকে সংস্থার ব্যবসায়িক বাস্তবতার পূর্ব এবং বিশদ বিশ্লেষণ করা পরবর্তী ব্যবস্থা, নির্দেশিকা এবং নির্দেশিকা গ্রহণের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় যা মানবিক পুঁজি তৈরি করে এমন পুরুষ ও মহিলাদের মধ্যে সমতা অর্জনের লক্ষ্যে। নিজেকে।
খ। সাম্যের জন্য পদক্ষেপ গ্রহণ।
প্রথম কারণেই নির্ণয়ের ফলস্বরূপ, প্রতিটি সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তার সাথে অভিযোজিত একচেটিয়া, ব্যক্তিগতকৃত পদক্ষেপগুলি তাদের শ্রমিক নির্বিশেষে সকল শ্রমিকের সাম্যতা বৃদ্ধির জন্য ডিজাইন ও গ্রহণ করা হবে।
গ। সাম্যের বিষয়ে সংস্থার উদ্দেশ্যসমূহ।
ইক্যুয়ালিটি প্ল্যানকে অবশ্যই নির্দিষ্ট, সময়ানুষ্ঠান এবং নির্দিষ্ট সাম্যতার লক্ষ্য নির্দিষ্ট করতে হবে, যা অবশ্যই একটি যুক্তিসঙ্গত সময়ের মধ্যে পূরণ করতে হবে যা সংস্থার কাছে গ্রহণযোগ্য।
D. ভাল অনুশীলনের কোড।
তেমনি, সাম্যের দিক থেকে দায়িত্বশীল সংস্থাকে অর্জন করার জন্য সত্তার সাংগঠনিক কাঠামোতে একটি ভাল আচরণের কোড গ্রহণ এবং এটি বাস্তবায়নের পরামর্শ দেওয়া হয়।
E. অভ্যন্তরীণ রক্ষণাবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং বাহ্যিক মূল্যায়ন সিস্টেম।
উভয় ব্যবস্থাই সমতার ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি অর্জন ও অর্জনে মনোযোগী থাকবে।
এফ। বিষয়গুলি যার ভিত্তিতে সাম্যতা ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠিত হবে।
নিম্নলিখিত বিষয়গুলিতে অন্যদের মধ্যে লিঙ্গ সমতার জন্য উপযুক্ত ব্যবস্থা গ্রহণের উপর বিশেষ জোর দেওয়া হবে:
পারিশ্রমিক নীতি
কর্মীদের বাছাই.
পেশাদার শ্রেণিবিন্যাস।
পদোন্নতি.
প্রশিক্ষণ।
কর্মক্ষেত্র হয়রানি।
কাজের সময় পরিচালনা
প্রভৃতি
উপরে উল্লিখিত বা অন্যান্য অনুরূপগুলির মতো পদক্ষেপ গ্রহণ এবং প্রতিটি সংস্থায় নিখুঁতভাবে পরিকল্পনাযুক্ত, কাঠামোগত ও বাস্তবায়িত সমঝোতা এবং সমতা পরিকল্পনাগুলি সহ এগুলি গ্রহণ করা, অনেক মহিলা পরিচালনার পদগুলিতে অ্যাক্সেস না করার মূল কারণটি দূর করতে এবং তাদের কেরিয়ার বিকাশ ত্যাগ করতে সহায়তা করবে পেশাদাররা, যা কাজের জীবনের সাথে পারিবারিক জীবনের ভারসাম্য বোধ করা অসম্ভব।
