আমার এক ক্লায়েন্ট আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন: আমি কীভাবে আমার সংস্থার অপারেশনাল প্ল্যান শুরু করতে এবং শেষ করতে পারি? এবং তখন তিনি বলেছিলেন: এটিকে সফল করতে আমি কী করতে পারি? আপনি কল্পনা করতে পারেন যে অনেক ধারণা আমার মাথার চারপাশে ছিল এবং তারপরে আমরা সংলাপ শুরু করি। এই নিবন্ধে আমি আপনাকে আপনার ব্যবসায়ের সফল পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য 10 টি আদেশের প্রস্তাব দেব, অনেক সংস্থার সাথে অর্জনের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, ফলাফল সমৃদ্ধ করে, আমি আশা করি যে তারা আপনার এবং আপনার ব্যবসায়ের জন্যও খুব দরকারী:
1. উদ্দেশ্য তৈরি করুন
সাধারণ কথায়, উদ্দেশ্যগুলি হ'ল একটি সংস্থার কেন্দ্রস্থল, যার উপর আমরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের উপর নির্ভর করি, তবে সংস্থাগুলি আজ কেবলমাত্র লাভ অর্জনের দিকে তাদের মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, তবে কল্পনা করুন যে আমরা যদি কোনও উদ্দেশ্য যুক্ত করি, তবে প্রতিশ্রুতির কোনও কারণ (কারণ) মহৎ), সহযোগী, পরিচালক, সরবরাহকারীরা এই প্রতিশ্রুতি অর্জনে সমর্থন করবে, আরও চিহ্নিত কর্মীদের, আরও বেশি বেনিফিট এবং বৃহত্তর উত্পাদনশীলতার সরাসরি ট্রিগার করবে।
উদ্দেশ্যগুলি প্রশ্নের উত্তর দেয় আপনি কাজগুলি কেন করেন? কেন আমাদের বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ? পৃথিবীতে আমরা কী পার্থক্য করব? আমরা নিখোঁজ হয়ে গেলে আমাদের ক্লায়েন্টরা কী মিস করবে? ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য দুটি শব্দের বেশি হতে পারে না তবে এটি সংগঠনের সাথে জড়িত সকলের মন এবং হৃদয়ে চমৎকার ক্যাপচারিং এবং অবস্থান ing আমাদের কাছে 3 এম (ইনোভেশন) উদাহরণ রয়েছে এটি একটি শব্দগুচ্ছ হতে পারে তবে এটি সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত যাতে সবাই এটি মনে রাখে।
আপনি এটি পড়তে পারেন:
ক্রিসমাস এবং নিউ ইয়ার 2018 এ আপনার বিক্রয়ের জন্য কার্যকর 7 কৌশল
আমি নিশ্চিত যে আপনি ভাববেন যে এটি খুব সহজ এবং একই সাথে খুব জটিল, তবে আপনার কোম্পানির ভিশনটি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করার আগে আপনি নিজেকে কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন এবং সেগুলি নিম্নলিখিত: আমি এই সংস্থাটি কীভাবে আমার 2018 দেখতে পাচ্ছি? আমি এই সময়ের মধ্যে আমার সংস্থার কী অর্জন করতে চাই? কিভাবে আমরা এটা করতে হবে? এবং আমি কখন এটি অর্জন করার পরিকল্পনা করব? মিশনের ক্ষেত্রে, প্রশ্নগুলি হবে: আমরা কারা? আমরা কী করব? আমরা এটির জন্য কী করব? এবং এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার পরে আমাদের এটিকে অর্ডার করতে হবে এবং এটিকে একটি অর্থ প্রদান করতে হবে যা এটি (দৃষ্টিভঙ্গির ক্ষেত্রে) বহিরাগত করতে এবং এটি (মিশনের ক্ষেত্রে) অভ্যন্তরীণ করতে সহায়তা করে।
২. আপনার সংস্থার দৃষ্টি ও মিশন পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞা দিন
আমি নিশ্চিত যে আপনি ভাববেন যে এটি খুব সহজ এবং একই সাথে খুব জটিল, তবে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি নিজেকে বিশদ দেওয়ার আগে কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন।
মিশন: একটি সময় আপনি আপনার উদ্দেশ্য অর্জন করতে এটি কি। নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া জরুরী: আমরা কে? আমরা কী করব? আমরা এটি কী জন্য করব? এবং এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার পরে আমাদের এটিকে অর্ডার করতে হবে এবং এটিকে একটি অর্থ প্রদান করতে হবে যা এটি (দৃষ্টিভঙ্গির ক্ষেত্রে) বহিরাগত করতে এবং এটি (মিশনের ক্ষেত্রে) অভ্যন্তরীণ করতে সহায়তা করে।
দৃষ্টিভঙ্গি: এটি বাস্তবতা যে সংস্থাটি বিশ্বজুড়ে, তার ক্লায়েন্ট এবং নিজেই দেখতে চাইবে, নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া প্রয়োজন: আমি এই সংস্থাটি কীভাবে দেখছি 2018? আমি এই সময়ের মধ্যে আমার সংস্থার কী অর্জন করতে চাই? কিভাবে আমরা এটা করতে হবে? এবং আমি কখন এটি অর্জন করার পরিকল্পনা করব?
3. সুইট বিশ্লেষণ
এটি অবশ্যই এখানে আমাদের অত্যন্ত গুরুত্ব দিতে হবে, যেহেতু আমাদের যে সুযোগ এবং হুমকিগুলি কোম্পানিকে প্রভাবিত করে বা চালিত করে তা চিহ্নিত করতে হবে, এটি বিবেচনা করা উচিত যে এটি কোম্পানির বাইরে রয়েছে, যেহেতু সংস্থাটি তাদের প্রভাবিত করে না, তারা কেবল পরিবেশে উপস্থিত রয়েছে, এর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি বিশ্লেষণ করার জন্য, সেই দিকগুলি যা এই বিবরণগুলি জানতে অ্যাক্সেস করার জন্য আমাদের সহযোগীদের সাথে আন্তরিক হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
৪. আপনার লক্ষ্যগুলি তৈরি করুন
SWOT বিশ্লেষণের ক্রসওভার থেকে লক্ষ্যগুলি তৈরি করা হবে, সম্ভাব্য সমস্ত সৃজনশীলতাকে বাস্তবায়িত করা এবং উদ্দেশ্যগুলির দিকে নির্দেশ করা অত্যাবশ্যক, এই দিকটিতে এটি অবশ্যই পরিষ্কার এবং অর্জনগুলি নির্ধারণ করতে হবে, পরিমাপযোগ্য হতে হবে, অর্জনযোগ্য এবং চ্যালেঞ্জিং। আমাদের মধ্যে অনেকে কেবল লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কাজ করে তবে ব্যবসায়িক পরামর্শ এটি বিকাশে খুব সহায়ক হবে।
5. আপনার লক্ষ্য নির্ধারণ করুন
প্রতিটি উদ্দেশ্যটি সেই সময়ে অনুবাদ করা উচিত যা অর্জন করা হবে এবং বিশেষত আমরা সেই সময়ের মধ্যে কী অর্জন করতে চাই, এটি লিগ বাধা বলে মনে হয় তবে এটি কখন পরিষ্কার হয়? এবং কত? আমরা এটি অর্জন করব, যদি আমরা এটি ভালভাবে করি তবে এটি আমাদের পরবর্তীকালে আমাদের ক্রিয়াগুলি সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করবে।
6. কৌশল নির্ধারণ করুন
কৌশল কৌশলগুলির সমান এবং তদ্বিপরীত হিসাবে কৌশলগুলি সম্পর্কে কথা বলে তবে তারা স্পষ্ট এবং সংজ্ঞায়িত হয় না, সুতরাং একটি সংজ্ঞা থাকা কিছুটা বিভ্রান্ত হয়ে যায়, আমার অভিজ্ঞতার কৌশলগুলিতে এমন ক্রিয়াকলাপ রয়েছে যা আমাদের লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয় এবং সম্মতি দেয় allow লক্ষ্যগুলি, কিন্তু সর্বোপরি কৌশলগুলি পরিকল্পনা করা হয় এবং কৌশলগুলির ক্ষেত্রে সেগুলি এমন ক্রিয়া যা এই মুহূর্তে কোনও অপ্রত্যাশিত coverাকতে প্রস্তাবিত হয়।
7. আপনার ক্রিয়াকলাপ বর্ণনা করুন
প্রস্তাবিত কৌশলগুলির উপর ভিত্তি করে ক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াগুলি বর্ণনা করতে হবে এবং প্রতিটি ক্রিয়াকলাপটি শেষ হওয়ার সময়, ক্রিয়াগুলি অবশ্যই সক্রিয় থাকতে হবে, পরিবেশটি অনির্দেশ্য হতে পারে, তাই ইতিবাচক পরিস্থিতি তৈরি করা সর্বদা প্রয়োজনীয় এবং একটি বিস্তৃত ছবি পেতে নেতিবাচক।
৮. বাজেট নির্ধারণ করুন
অনেকগুলি পরিকল্পনা কাগজে থাকে বা কেবল বিকশিত হয় না কারণ কোনও বাজেট বরাদ্দ না হয়, অর্থাৎ আমরা চাই যে কমপক্ষে ব্যয় করা উচিত এবং সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে শূন্য ব্যয়ে এবং কোনও সফল অপারেশনাল পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা হবে না কোন বিনিয়োগ নেই।
9. পরিচালকদের নিযুক্ত করুন
সহযোগীদের তাদের যে অবদান রাখতে পারে সেই ধারণাগুলির জন্য নয়, তারা যে দায়িত্বগুলি সম্পাদন করতে পারে তার জন্যই এই পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নের প্রতিটি পদক্ষেপের সাথে জড়িত থাকতে হবে।
10. নিয়ন্ত্রণ মাইলফলক সেট করুন।
আমরা কাজগুলি এবং বাজেট ব্যয়ের সাথে সম্মতি নিয়ন্ত্রণের জন্য তারিখগুলি স্থাপন না করে আমরা যা কিছু করেছি তার পক্ষে উপযুক্ত হবে না, ব্যয় এবং বাজেট অনুকূলিত হতে পারে যাতে সমস্ত সহযোগীদের অবশ্যই বরাদ্দকৃত ক্রিয়াকলাপ এবং বাজেট উভয় সম্পর্কেই পরিষ্কার থাকতে হবে। এটির সাথে সম্মতি।
2018 এর জন্য একটি সফল পরিকল্পনার জন্য 10 টি আদেশ, ক্রিয়াকলাপগুলির একটি তালিকা যা আপনাকে আপনার সংস্থায় প্রয়োগ করতে দেয় তবে প্রতিটি বাস্তবতা আলাদা, আমি নিশ্চিত যে আরও অনেক কিছু করার আছে তবে আমি বিবেচনা করি যে আপনি যদি আরও কমান্ড রয়েছে বলে বিবেচনা করেন তবে এটি বেসিক, আমি একটি মন্তব্যের মাধ্যমে আপনার সাথে দেখা করতে সক্ষম হতে চাই এবং যদি আপনার ব্যবসায়ের পরামর্শের প্রয়োজন হয় আমরা আপনার সেবায় থাকি তবে আমি আপনাকে সমৃদ্ধ এবং সফল নববর্ষ 2018 কামনা করার উপায়গুলির সদ্ব্যবহার করতে চাই।
লিখেছেন:
গ্রা। রেগনার নিকোলস কাস্টিলো সালাজার
বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক, থিসিস উপদেষ্টা, বিজনেস কোচ
হোয়াটসঅ্যাপ: 957459117
DINA এর প্রোফাইল রেগনার কাস্টিলো
অর্সিড প্রোফাইল: রেজিস্টার কাস্টিলো
