প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা

প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা সম্প্রতি আগ্রহের এক তরঙ্গ তৈরি করেছে, আংশিকভাবে তথ্যের বৃহত্তর প্রাপ্যতা দ্বারা উদ্দীপ্ত হয়েছে (বহুল আলোচিত তথ্য বিস্ফোরণ) এবং বিশ্বব্যাপী বাণিজ্যিক ডাটাবেসের প্রসারণে প্রতিফলিত একটি বৃদ্ধি। আর এই বাড়াটা কী চালাচ্ছে?

বিশুদ্ধ প্রতিযোগিতামূলক শর্তে, আমাদের আগে কোনও যুগ এত বেশি সুযোগ বা এত বিপদ উপস্থাপন করে নি। পূর্ব ব্লক দেশগুলিতে সাম্প্রতিক পরিবর্তন এবং একটি ইউনিফাইড ইউরোপের ভোর হ'ল আমেরিকান কর্পোরেশনগুলির প্রতি আহ্বান যা প্রতিযোগিতা করতে পারে এবং যা তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতার কিনারে কাজ করে। ইউরোপীয় এবং জাপানি সংস্থাগুলি গত বিশ বছরে মার্কিন পেটেন্টগুলিতে একটি প্রভাবশালী অবস্থান অর্জন করেছে। জাপানি সংস্থাগুলি আমাদের বিশ্ববিদ্যালয়গুলিকে তহবিল এবং গবেষণা প্রোগ্রামের মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলক সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করছে। 1989 সালে, পশ্চিম জার্মানির রফতানি আমাদের এবং অন্যান্য উন্নত দেশগুলির রফতানি ছাড়িয়ে গেছে। এই অনিবার্য সামাজিক এবং অর্থনৈতিক বিশৃঙ্খলা সত্ত্বেও,একটি সংযুক্ত জার্মানি একটি স্বীকৃতি পাওয়ার শক্তি হবে।

এই পরিবর্তিত আড়াআড়ি দেওয়া, প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি ক্রমবর্ধমান একটি গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপ। এটি আমাদের জাতীয় সাফল্যের জন্য একটি শিল্প, বাজার, একটি পণ্য বা প্রতিযোগী, নির্ভরযোগ্য বিশ্বব্যাপী তথ্য জানার প্রয়োজনীয়তার কারণে হোক। ফ্রেডরিক দ্য গ্রেট যেমন বলেছিলেন, "পরাজিত হওয়া ক্ষমাযোগ্য, তবে কখনই অবাক হওয়ার কিছু নেই।" আজকের তথ্য সংস্থান এবং কর্পোরেশনের চাহিদা প্রতিফলিত করে একটি সিআই (প্রতিযোগিতামূলক গোয়েন্দা) প্রোগ্রামের সাথে, আশ্চর্যতা হ্রাস করা যায়।

তবে এটি প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার প্রক্রিয়া এবং সংস্থান সম্পর্কে একটি বই, কেবল তথ্যের বৈদ্যুতিন রূপান্তর সম্পর্কে নয়। এটা ভালভাবেই হতে পারে যে আমাদের সময়ে যেমন চলমান টাইপ প্রিন্টিংয়ের আবিষ্কার পঞ্চদশ শতাব্দীর ইউরোপে ছিল বৈদ্যুতিন কারসাজি এবং তথ্য সংরক্ষণের একই প্রভাব রয়েছে। ইতিহাসে প্রথমবারের মতো বইগুলি পড়ার জন্য প্রয়োজনীয় বই এবং শিক্ষিত জনগোষ্ঠীর হাত মিলিয়ে যেতে হবে। একইভাবে, তথ্যের একটি বর্ধমান বিশ্বে অ্যাক্সেস আধুনিক কর্পোরেশনগুলিকে নিজেদের এবং তাদের বাজারকে আগের চেয়ে আরও পুরোপুরি বুঝতে সক্ষম করে।

প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি সংজ্ঞা

আমরা কৌশলগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ জনসাধারণের তথ্য নির্বাচন, সংগ্রহ, ব্যাখ্যা এবং বিতরণ হিসাবে প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তাকে ভাবতে চাই। বলা বাহুল্য, প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার অন্যান্য সংজ্ঞা রয়েছে। এখানে একটি নমুনা।

ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তা সংস্থাটির সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্পর্কিত প্রাসঙ্গিক তথ্য পেতে ফার্মের বাহ্যিক পরিবেশ পর্যবেক্ষণের ক্রিয়াকলাপ।

প্রতিযোগী বুদ্ধি হ'ল বিশ্লেষণাত্মক প্রক্রিয়া যা প্রতিযোগী, অবস্থান, কার্য সম্পাদন, ক্ষমতা এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে প্রাসঙ্গিক, নির্ভুল এবং ব্যবহারযোগ্য কৌশলগত জ্ঞানে রূপান্তর করে able

প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি চিন্তাভাবনার একটি উপায়।

সিআই প্রতিযোগিতা এবং প্রতিযোগীদের সম্পর্কে তথ্য সনাক্ত এবং বিকাশের জন্য সর্বজনীন উত্স ব্যবহার করে।

প্রতিযোগী বুদ্ধিমান হ'ল "কর্পোরেশন সম্পর্কে অত্যন্ত নির্দিষ্ট এবং সময়োপযোগী তথ্য।"

প্রতিযোগী বুদ্ধিজীবনের লক্ষ্য হ'ল প্রতিযোগীর ব্যবসায়ের গোপনীয়তা বা অন্যান্য ব্যক্তিগত সম্পত্তি চুরি করা নয়, বরং পদ্ধতিগতভাবে এবং প্রকাশ্যে সংগ্রহ করা (অর্থাত্ আইনী) বিস্তৃত তথ্য যা একবার সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ করে তার একটি বৃহত্তর উপলব্ধি সরবরাহ করে প্রতিযোগী ফার্মের গঠন, সংস্কৃতি, আচরণ, ক্ষমতা এবং দুর্বলতা।

স্যামুয়েল জনসনকে প্যারাফ্রেজ করার জন্য সংজ্ঞাগুলি, ঘড়ির মতো এবং কোনওটি খুব নির্ভুল নয়। সত্য, আমরা খোলামেলাভাবে প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার অনুশীলন করি তবে আমরা পছন্দ করব যে আমরা যে সংস্থাটির তদন্ত করেছি তা অন্ধকারে থেকে যায়। (প্রতিযোগিতায় বিস্মিত হওয়া কোনও ছোট বিষয় নয় also) এটিও সত্য যে আমরা সাধারণত আমাদের প্রতিবেদনে উপাদান হজম করি, বিশ্লেষণ করি এবং ঠিক করি তবে কখনও কখনও আমরা যখন দশ বছরের জন্য উত্পাদন সংখ্যা উপস্থাপন করে এমন একটি ডেটাবেস অনুসন্ধান করি তখন একটি নির্দিষ্ট পণ্য সম্পর্কে রিপোর্ট আকারে, বিশ্লেষণ এবং হজম কেবল বড়ি গিলডিং হতে পারে। বিষয়টির কেন্দ্রস্থল কখনও কখনও সংখ্যায় বা অপ্রচলিত সত্যের মধ্যে থাকে।এটি সত্য যে কখনও কখনও আমাদের কর্পোরেট ক্রিয়াকলাপগুলির বিস্তৃত পরিমাণ সম্পর্কে বিস্তৃত সামগ্রীর প্রয়োজন হয় তবে কখনও কখনও আপনার তথ্যের একটি খুব সুনির্দিষ্ট অংশের প্রয়োজন হয় (তারা সেই উদ্ভিদে কোন ধরণের যন্ত্রপাতি ব্যবহার করেন?) এবং এটি সত্য যে আমরা কেবল ব্যবহার করি জনসাধারণের অ্যাক্সেসের তথ্য, তবে কখনও কখনও আমাদের ক্লায়েন্ট সিইওর অন্তর্বাসের রঙ জানতে চান এবং এই শব্দটি ক্ষমা করে দিয়ে আমরা আমাদের ক্লায়েন্টকে তার উত্তরও দিতে চাই। কখনও কখনও, তবে অন্তর্বাসের রঙটি পরিচিত হয়ে যায়।আমরা আমাদের ক্লায়েন্টকে উত্তর দিতে চাই। কখনও কখনও, তবে অন্তর্বাসের রঙটি পরিচিত হয়ে যায়।আমরা আমাদের ক্লায়েন্টকে উত্তর দিতে চাই। কখনও কখনও, তবে অন্তর্বাসের রঙটি পরিচিত হয়ে যায়।

কর্পোরেট প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি কি সিআইএ বা জন লে ক্যারি উপন্যাসগুলিতে করা গোয়েন্দা কাজের সাথে কোনও সাদৃশ্য বহন করে? এটির মধ্যে মিল রয়েছে তা অস্বীকার করা হাস্যকর। উভয়ই ক্লায়েন্টের প্রতিষ্ঠানের ক্ষতি করতে বা সহায়তা করতে পারে এমন তথ্য পাওয়ার জন্য পরিবেশের অনুসন্ধানের প্রয়োজন রয়েছে, হ্যাঁ, তারা একই রকম। উভয় ক্ষেত্রেই, আপনি কোনও কর্পোরেশনের জন্য বা সরকারের পক্ষে কাজ করেন না কেন, তথ্যের জন্য অনুসন্ধান আকর্ষণীয় এবং আকর্ষণীয়, ঠিক যেমন ক্লায়েন্টের সাথে দেখা হয় meeting উভয়ই তথ্য নির্বাচন, সংগ্রহ, ব্যাখ্যা এবং বিতরণ প্রয়োজন। এর বাইরেও মিল মিলবে f সিআই-এর প্রকল্পগুলি মাঝে মাঝে মনে হতে পারে যে তারা জীবন এবং মৃত্যুর বিষয়, তবে তা নয়। আসলে তা না.সিআইএ এবং অন্যান্য সরকারী গোয়েন্দা সংস্থাগুলি আইনের বাইরে কাজ করেছেন বলে জানা গেছে। প্রতিযোগিতামূলক বা ব্যবসায়িক কর্পোরেট বুদ্ধি এইভাবে কাজ করে না।

গুপ্তচরবৃত্তির সাথে প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার কোনও যোগসূত্র নেই!

সিআই, যেমন আমরা এখানে দেখব, এর উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য অবৈধ বা অবৈধ পদ্ধতি ব্যবহার করে না।

প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার কিছু সাধারণ লক্ষ্য:

• প্রতিযোগিতামূলক হুমকি সনাক্ত করুন বিস্ময় দূর করুন বা হ্রাস করুন প্রতিক্রিয়া সময় হ্রাস করে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উন্নত করুন নতুন সুযোগগুলি সন্ধান করুন

প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তা এত বিস্তৃত যে এটি প্রায় কোনও পণ্য বা কার্যকলাপ সম্পর্কিত তথ্য, বা সাম্প্রতিক শিল্পের প্রবণতা বা বিষয়গুলি সম্পর্কিত তথ্য (প্যাকেজিং সংস্থাগুলি নিয়মিত পরিবেশগত নিয়মনীতিতে পরিবর্তনগুলি অনুসরণ করে) বা যা ঘটছে তা ব্যবহার করতে পারে। ভূ-রাজনৈতিক প্রবণতা সম্পর্কে বলেছেন (উদাহরণস্বরূপ, বর্তমানে অ্যারোনটিক্যাল শিল্পের সমস্ত উপাদানের 30% প্রশান্ত মহাসাগরীয় রিমের সংস্থাগুলিতে বিক্রি হয়)। সিআই এমন কিছু দ্বারা চালিত হতে পারে যা সাম্প্রতিক ভাড়া নেওয়া এক্সিকিউটিভের জীবনী প্রোফাইল হিসাবে প্রয়োজনীয় বলে মনে হয় বা স্টিলের প্রতিযোগী সিরামিকস এবং ইলেকট্রনিক্সগুলিতে আরএন্ডডিতে উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ করে চলেছে এমন খবরের মতো গুরুত্বপূর্ণ কিছু।এমনকী সন্দেহ হতে পারে যে কোনও সম্পর্কযুক্ত শিল্পে ভবিষ্যতের প্রতিযোগী খুব শীঘ্রই নতুন প্রযুক্তি নিয়ে কর্পোরেশনকে হুমকি দেবে।

ভবিষ্যতে রয়্যাল টাইপরাইটার কোম্পানির প্রতিদ্বন্দ্বী কয়েকজন যুবক, স্টিভ জবস এবং স্টিভ ওয়াজনিয়াক পরিচয় করিয়েছিলেন, যিনি তাদের ক্যালিফোর্নিয়ার গ্যারেজে এক ধরণের কম্পিউটার-সুইংয়ের মধ্যে মাইক্রোচিপস, কেবল এবং একটি ক্যাথোড রে টিউবের সংকলন সজ্জাভাবে বিক্রয় করেছিলেন। এই হোম গেমটি থেকে উদ্ভূতটি হ'ল অ্যাপল কম্পিউটার। স্টিভ জবস এবং স্টিভ ওয়াজনিয়াকের হোম কম্পিউটারে কাজ এমন একটি শিল্প শুরু করেছিল যা পরবর্তী বছরগুলিতে টাইপরাইটার ব্যবসায় এবং আরও অনেক ব্যবসায়কে নতুনভাবে রূপ দিতে হয়েছিল। (পরে, আইবিএম যখন সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যে অ্যাপল তার পিসির জন্য বাজারকে সংজ্ঞায়িত করেছে, অ্যাপলের নেতৃত্ব অনুসরণ করে, আইবিএমের ব্যবসা ভাল বদলেছে।) খালি নলের ভবিষ্যতের প্রযুক্তিগত হুমকি ছিল মাইক্রোচিপ,এবং বগি ব্যবসায়ের ভবিষ্যতের প্রতিযোগী হলেন হেনরি ফোর্ডের গাড়ি। প্রশ্নটি হ'ল: এগুলি যদি কোনও সম্পর্কযুক্ত শিল্প না হয় তবে খুব দেরী হওয়ার আগে আপনি কীভাবে এটি আবিষ্কার করবেন?

ভবিষ্যতের এই প্রতিযোগীদের মধ্যে কিছু পৃষ্ঠতলে উপস্থিত হবে, যেখানে দৃ competitive় প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণ সহ ভাল নেতৃত্ব তাদের যথাসময়ে সতর্ক করতে পারে এবং তাদের চারপাশে চালাকি করতে পারে; অন্যরা পানির পৃষ্ঠের নীচে 90% ভর সহ নীরবে একটি আইসবার্গ হিসাবে উপস্থিত হবে, যেখানে তারা সবচেয়ে বেশি ক্ষতি করতে পারে। কিছু ক্ষেত্রে, দৃষ্টি এবং যা কাছে আসছে তা দেখার ক্ষমতা অকেজো। "আসুন আমরা চিন্তা করি না, আমেরিকানরা যে ছোট্ট গাড়িগুলি কিনতে চায় তা নয়," ডেট্রয়েটের প্রতিযোগিতামূলক আইসবার্গটি ১৯60০ সালে ফিরে দেখেছিল এবং ত্রিশ বছর ধরে প্রতিক্রিয়া দেখাচ্ছিল না। ডেট্রয়েট অটোমেকাররা জাপানি এবং ইউরোপীয় গাড়ির মানের সাথে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম হতে পারে না। এক সাংবাদিক পর্যবেক্ষণ করেছেন যে ডেট্রয়েট গাড়ি প্রস্তুতকারকদের প্রাতিষ্ঠানিক ব্যক্তিত্ব এতটা প্রভাবশালী এবং শক্তিশালী,যদি তারা দেশের অন্য অঞ্চলে চলে যায় তবে তাদের চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করার একমাত্র উপায়। “একজন উজ্জ্বল যুবককে ডেট্রয়েটের কাছে ধারণাগুলি পূর্ণ প্রেরণ করুন এবং ছয় মাসে তিনি বা সে অন্য সবার মতোই চিন্তাভাবনা করবে এবং কথা বলবে। এগুলি ভাল আমেরিকান গাড়ি এবং এটি আমাদের গ্রাহকরা চান ""

জাপানি ফটোগ্রাফিক ক্যামেরা নির্মাতারা সম্প্রতি এমন ক্যামেরা চালু করেছে যা ফটোসেন্সিভ ফিল্মের পরিবর্তে চৌম্বকীয় মিডিয়া ব্যবহার করে। (ডিজিটালি ক্যাপচারিত ছবিগুলি ভিডিও (টিভি) মনিটরে দেখা হয়, যা স্লাইড প্রজেক্টর নির্মাতাদের কিছু সময় আগে সনাক্ত করা উচিত ছিল এবং অন্য চলচ্চিত্র নির্মাতাদের পণ্যগুলির সাথে তাদের প্রতিযোগীদের নিয়মিত স্ক্যানে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত ছিল)। স্লাইড প্রজেক্টর)। ইস্টম্যান কোডাক এই ক্যামেরাগুলির পাশাপাশি ফুজি, 3 এম এবং আরও অনেক নির্মাতাকে সহজেই চৌম্বকীয় স্টোরেজ ডিস্ক সরবরাহ করতে সক্ষম হবেন, তবে শেষ পর্যন্ত তারা তাদের স্লাইড প্রজেক্টর স্মিথসোনিয়নে প্রেরণ করবেন, যেখানে তারা কেবল ট্রিভিয়া হিসাবে দেখা যাবে।ইস্টম্যান কোডাক সনি, প্যানাসোনিক এবং আরও অনেক প্রতিষ্ঠিত বিদেশী ইলেকট্রনিক্স প্রস্তুতকারকের বিরুদ্ধে ভিডিও মনিটরের (ভিউফাইন্ডার এবং স্লাইড প্রজেক্টরের প্রতিস্থাপন প্রযুক্তি) সাথে প্রতিযোগিতা করতে বা না চাইতে পারেন। ঘরোয়া সরঞ্জামগুলির জন্য অনেক প্রযুক্তি ও উত্পাদন ক্ষমতা জাপান এবং প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলে হারিয়ে গেছে বলে মনে হয়। ডিজিটাল এইচডি (উচ্চ সংজ্ঞা) টেলিভিশনের বর্তমান অধ্যয়ন যদি আমাদের গৃহ সরঞ্জামের বাজারে নতুন প্রবেশের ব্যবস্থা না করে তবে এ জাতীয় ক্ষমতা স্থায়ীভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হারিয়ে যেতে পারে।ডিজিটাল এইচডি (উচ্চ সংজ্ঞা) টেলিভিশনের বর্তমান অধ্যয়ন যদি আমাদের গৃহ সরঞ্জামের বাজারে নতুন প্রবেশের ব্যবস্থা না করে তবে এ জাতীয় ক্ষমতা স্থায়ীভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হারিয়ে যেতে পারে।ডিজিটাল এইচডি (উচ্চ সংজ্ঞা) টেলিভিশনের বর্তমান অধ্যয়ন যদি আমাদের গৃহ সরঞ্জামের বাজারে নতুন প্রবেশের ব্যবস্থা না করে তবে এ জাতীয় ক্ষমতা স্থায়ীভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হারিয়ে যেতে পারে।

সমস্ত সংস্থাই নয়, যত বড় এবং শক্তিশালী হোক না কেন, তাদের নিজস্ব ব্যবসায়ের প্রকৃতি বা তাদের ভোক্তার ভিত্তিকে পর্যাপ্ত পরিমাণে বোঝা যায়। এছাড়াও, সমস্ত সংস্থা বা বিভাগগুলি সর্বদা তাদের সেরা স্বার্থ বোঝে বা কাজ করে না। এ জাতীয় বোঝার দ্বারা অনুমোদিত দৃষ্টি ব্যতীত কোনও সিআই অনিবার্যতা এড়াতে সহায়তা করবে না। এই ধরনের বোঝাপড়া ছাড়াই হুমকিগুলি তারা কীসের জন্য দেখা যায় না, যদি সেগুলি একেবারে দেখা যায়। প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি, বিভিন্ন উপায়ে হুবহু হ'ল: হুমকিটি কিছু উপায়ে বোঝা গেলে হুমকি এবং প্রয়োজনীয় তথ্য পাওয়ার উপায়গুলি উপলব্ধি করা।

কে প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি অনুশীলন করে?

সিআইএতে যারা কাজ করেন তারা পাবলিক, আইনী, বা কর্পোরেট গ্রন্থাগারবিদ এবং তথ্য কেন্দ্রের বিশ্লেষক থেকে শুরু করে ব্যবস্থাপনা কর্মী, আর্থিক তথ্য বিশেষজ্ঞ, ব্যবসায়িক বিকাশকারী ব্যক্তি এবং কৌশলগত পরিকল্পনাকারী, সিআইএর প্রাক্তন এজেন্ট এবং সামরিক গোয়েন্দা কর্মচারী। অবসরপ্রাপ্ত, তথ্য বিশেষজ্ঞ এবং শিক্ষাবিদ। (এই বইয়ের অন্যতম লেখক জন মুরহেড হলেন আমেরিকার সাবেক নেভাল ইন্টেলিজেন্স অফিসার।) দ্য কনফারেন্স বোর্ডের জরিপ অনুযায়ী যারা কর্পোরেট পর্যায়ে এটি অনুশীলন করেন তাদের মধ্যে অনেকে বিপণন পরিচালক বা বিপণন গবেষণা পরিচালক। দেখে মনে হয় সিআইআই এর বিবর্তনীয় অগ্রগতির এই মুহূর্তে লরেন্স অফ আরবকে উদ্ধৃত করার জন্য, "কিছুই লেখা হয়নি।"

প্রতিযোগিতামূলক গোয়েন্দা কাজ সম্পাদনকারী সংস্থাগুলির বাইরে, প্রতিযোগী বিশ্লেষণ এবং শিল্প গবেষণায় নিবেদিত তরুণ সংস্থাগুলির কাছে যোগাযোগ ও গণপূর্ত সংস্থাগুলির পরামর্শমূলক অস্ত্র এবং যোগাযোগের পরামর্শদাতা গোষ্ঠী থেকে শুরু করে পুরো জুটি রয়েছে।

প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি সম্প্রতি প্রয়াসের একটি স্বতন্ত্র ক্ষেত্র হিসাবে আত্মপ্রকাশ করেছে। কেবলমাত্র একটি সমিতি, সম্প্রতি গঠিত প্রতিযোগিতামূলক গোয়েন্দা পেশাদারদের সোসাইটি, এখন সরাসরি এই ক্ষেত্রটি পরিবেশন করার জন্য উপস্থিত রয়েছে, তবে তথ্য শিল্প সংস্থা হিসাবে আরও অনেক লোক রয়েছে।), প্ল্যানিং ফোরাম এবং সম্ভবত আমেরিকান বিপণন সমিতি এবং বিশেষ গ্রন্থাগার সমিতি কিছু সম্পর্কিত আগ্রহ এবং ওভারল্যাপিং তথ্যের প্রয়োজনগুলি পরিবেশন করে needs

প্রতিটি শৃঙ্খলা, যতই পুরানো বা সাম্প্রতিক হোক না কেন, চিন্তাভাবনা, গুরু, বিশ্বাস যে তারা মূল্যবান, বারণ ইত্যাদি ধারণ করে schools নতুনগুলির কাছে কেবল কম লাগেজ রয়েছে। পরে আমরা গুরু, বা কীওয়ার্ড লেখক দেখতে পাব। আমরা ইতিমধ্যে কম বৈধ তথ্য সংস্থান ব্যবহার করার বিরুদ্ধে নিষিদ্ধ আলোচনা করেছি। তথ্যের সন্ধানে নীতিগত থাকার বিষয়ে একটি আদেশও রয়েছে। ব্যবহারিক স্তরে, বা "চিন্তার স্তরের বিদ্যালয়গুলিতে" স্বীকৃত সিআই বিশেষজ্ঞের তিনটি দল দাঁড়িয়ে আছে।

প্রথম গোষ্ঠীটি বজায় রাখে যে ব্যাখ্যা এবং বিশ্লেষণ সিআই এর প্রয়োজনীয় কার্যক্রম। "এটি স্পষ্টভাবে সম্ভব," পরিসংখ্যান পরিমাপের একজন অধ্যাপক হিসাবে একবার বলেছিলেন, "সংখ্যার সাথে মিথ্যা বলা, তবে এগুলি ছাড়া মিথ্যা বলা অনেক সহজ"। এখানে প্রশ্নটি হ'ল: আমাদের বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলি বৈধ এবং গুরুতর, এবং এমন কোনও ডিভাইস বা ম্যাট্রিক্স যা তার পিয়ার কর্পোরেশনগুলির সাথে সম্পর্কিত কোনও শিল্প বা কর্পোরেট অবস্থানের জটিলতাগুলি সহজেই যোগাযোগ করবে?

দ্বিতীয় গোষ্ঠীটি ধরে রেখেছে যে নির্ভরযোগ্য তথ্য শিকার, সংগ্রহ এবং সনাক্তকরণ একটি প্রয়োজনীয় কার্যকলাপ activity এখানে প্রশ্ন হ'ল ডেটাবেস, মুদ্রিত সংস্থানসমূহ (বই, ম্যাগাজিন এবং প্রতিবেদনগুলি) কীভাবে প্রসারিত রাখা যায় এবং কীভাবে প্রকাশিত হয় না এমন তথ্য পাওয়ার পদ্ধতিগুলি কীভাবে বজায় রাখা যায়। (সরকারী সংরক্ষণাগার থেকে কোনও দস্তাবেজ বা রেকর্ড সন্ধানের জন্য এবং অনুরোধ করার জন্য কিছু খোলাখুলি প্রয়োজন, এমনকি যখন কোনওটি খোলামেলা এবং নীতিগত হয় তখনও))

তৃতীয় একটি দল বিশ্বাস করে যে বৈধ / নির্ভরযোগ্য তথ্য সংগ্রহ এবং এর বিশ্লেষণও সমান গুরুত্বপূর্ণ। এই দুটি ক্রিয়াকলাপের একটির যদি দুর্বল বা হ্রাস দেখা যায় তবে অন্যটির সম্ভবত ত্রুটি থাকবে।

কাঁচা তথ্য বা ডেটা স্থানান্তরগুলি সীমিত উপযোগিতা হিসাবে বোঝা যায় এবং সাধারণত গ্রাহকের দেওয়া পণ্য নয়। তথ্য এবং প্রায় কোনও প্রকারের তথ্য সাধারণত একটি ডকুমেন্টে সংহত ও বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন যা সুবিন্যস্ত এবং সহজেই পড়তে এবং ব্যাখ্যা করা যায়। গ্রাফ, টেবিল এবং চার্টগুলি প্রায়শই দরকারী যোগাযোগের সহায়ক।

একই সময়ে, শিকার ও সংগ্রহের প্রক্রিয়া চলাকালীন যে ধরণের তথ্য পাওয়া যেতে পারে তা যদি না জেনে থাকেন (বৈদ্যুতিন বা মুদ্রণে) সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, পাইর্স, আমদানি / রফতানির ডেটা সহ একটি জার্নাল অফ কমার্স ডাটাবেস (যা প্রায় 100 বছর পুরানো হবে) এখন ডায়ালগ ডাটাবেস এন্ট্রি পরিষেবাতে উপলব্ধ এবং গবেষককে ট্র্যাকটি অনুসরণ করার অনুমতি দেয় বিদেশে অবস্থিত একটি সংস্থা থেকে এক সংস্থা থেকে আমদানি / রফতানি উপকরণের চলাচল। এই সংস্থান সম্পর্কে শুধু জানার ফলে একজন পরিচালককে (বৈধ ও আইনী বিশ্বে) জিজ্ঞাসা করতে পরিচালিত করবে "গত বছরে কোম্পানি এক্স থেকে কোন পণ্য বা উপকরণ সরবরাহ করা হয়েছে?"

যদি ব্যবস্থাপনার দ্বারা সেই পরিবেশকে রূপদানকারী তথ্যের ধরণ না বুঝে প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ সম্পর্কে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যায় না, তবে সিআইয়ের অর্থ কী?

এর অর্থ পরিচালনকে অবহিত করা এবং শিক্ষিত করা প্রচার এবং প্রোগ্রাম means একটি কর্পোরেট নেতৃত্ব যা সিআই ফাংশনটি প্রতিষ্ঠা করার জন্য সঠিক দিকের দিকে প্রথম পদক্ষেপ নিয়েছিল তবে এখন কী ধরণের তথ্য পাওয়া যাবে তা বুঝতে হবে to খুব বেশি ধর্মান্ধকরণ ব্যতীত, খুব কমপক্ষে, প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি যথেষ্ট পরিমাণে ব্যবহার করা হবে না; সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, সিআই প্রোগ্রামটি একটি অযৌক্তিক ও অকাল মৃত্যুর মুখোমুখি হবে।

পাদটিকা

পিছনে বেনিয়ামিন এবং তামার গিলাদ

দ্য বিজনেস ইন্টেলিজেন্স সিস্টেম

নিউইয়র্ক, আমাকোম, 1988, পি। অষ্টম

ব্যাক সেমিনার গাইড কির্ক টাইসন অ্যাসোসিয়েটস, লিমিটেড,

প্রতিযোগী গোয়েন্দা গোষ্ঠী

বিভাগ, 1986, পি। তৃতীয় -11

ব্যাক উইলিয়াম রথচাইল্ড

কীভাবে ব্যবসায়ের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করবেন (এবং বজায় রাখতে পারেন) (

নিউ ইয়র্ক, ম্যাকগ্রা হিল, 1984, পি। 179

ব্যাক জন জে। ম্যাকগোনাগল, জুনিয়র এবং ক্যারলিন এম ভেলা

প্রতিযোগিতা

আউটস্মার্টিং প্রতিযোগিতা নেপারভিলি, আইএল, সোর্সবুকস, ১৯৯০, পৃষ্ঠা। অষ্টম

পিছনে লিওনার্ড ফুল

প্রতিযোগী গোয়েন্দা: এটি কীভাবে পাবেন; এটি কীভাবে ব্যবহার করবেন (

নিউ ইয়র্ক, জন উইলি অ্যান্ড সন্স, 1985, পৃষ্ঠা 5)

পিছনে উইলিয়াম এল স্যামন, ইত্যাদি।

ব্যবসায় প্রতিযোগী বুদ্ধি। প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার অক্ষ (প্রতিযোগী বুদ্ধিমত্তার অক্ষ)

প্রদত্ত প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় বেশিরভাগ তথ্য পাবলিক চ্যানেলের মাধ্যমে উপলব্ধ।

যে শতাংশে এটি অনুশীলন করে তাদের বেশিরভাগই এই ধরণের পাবলিক তথ্য ব্যবহার করে 80% থেকে 90% এর মধ্যে। আমাদের যুগে প্রাপ্ত তথ্যের পরিমাণের পরিপ্রেক্ষিতে, এই 80% থেকে 90%, যদি সাবধানতার সাথে বিশ্লেষণ করে উপস্থাপন করা হয় তবে বেশিরভাগ প্রয়োজনের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণের চেয়ে বেশি হতে পারে। বাকি শতাংশ নগণ্য।

তথ্য যেখানে আপনি এটি পাবেন।

এই সতর্কতার সহজ অর্থ হল যে কারও কাছে নির্দিষ্ট ধরণের তথ্যের জন্য তাদের মূল্যবান উত্স এবং সংস্থান থাকতে পারে, তবে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য প্রায়শই অস্বাভাবিক জায়গায় পাওয়া যায়। আমরা একবার পরিবেশ সংরক্ষণ সংস্থার শুনানির প্রতিলিপিতে একটি বড় বেসরকারী সংস্থার বিক্রয় ও উপার্জনের নম্বরগুলি পেয়েছি। সংস্থাটি প্রমাণ করার চেষ্টা করছিল যে এটি ইপিএ থেকে কোনও বড় জরিমানা বহন করতে পারে না, এবং তা করার মাধ্যমে শুনানিতে সাক্ষ্য দেওয়ার জন্য তার সিএফও (চিফ ফিনান্সিয়াল অফিসার) প্রেরণ করেছিল। সিএফও তার সাথে গত তিন বছর ধরে স্প্রেডশিট নিয়ে আসে, যা শুনানির অংশ হয়ে যায় এবং তাই শুনানির মিনিটের মধ্যে সর্বজনীন হয়ে যায়।

সিআই প্রকল্পগুলি এমন পর্যায়ে চলে যায় যা ইউ-আকারে বর্ণনা করা যায়।

প্রকল্পের শুরুতে, গবেষক তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের বিষয়ে আশাবাদে পূর্ণ। প্রকৃতপক্ষে প্রকল্প তদন্ত শুরু করার পরে, গবেষকের উত্সাহ বিপরীত হয়েছে এবং তিনি মনে করেন যে প্রকল্পটি সফলভাবে শেষ করার উপকরণটি কার্যকর হবে না। সময় কেটে যায় এবং ডেটা এবং তথ্য জমা হতে শুরু করে এবং প্রকল্পটি রূপ নেওয়ার সাথে সাথে গবেষকটি বক্ররেখার সবচেয়ে দূরের দিকে আরোহণ শুরু করে।

অন্য কেউ এই প্রকল্পে আগ্রহী।

বিষয়টি যতই ছোট, অস্পষ্ট বা রহস্যজনক বিষয় নয়, এটি আপনার এবং আপনার ক্লায়েন্ট ব্যতীত অন্য কারও পক্ষে অবশ্যই আগ্রহী। এই ব্যক্তি যে কোনও ছোট শহর যেখানে কোম্পানির অবস্থিত সেখানে একটি সংবাদপত্রের সম্পাদক হতে পারে, বা এটি কোনও বিশেষ নিউজলেটারের সম্পাদক, বা শিল্প সরকার বিশেষজ্ঞ, বা আপনি যে সংস্থার গবেষণা করছেন তার প্রতিযোগী হতে পারে বা একটি পণ্য বিতরণকারী, বা একটি গুদাম পরিচালক, বা কোনও সমিতির প্রধান। এত ছোট একটি বিশেষ উপাদানের উত্পাদন জড়িত যে ক্ষেত্রে এটি সাধারণ উপায়ে সনাক্ত করা যায়নি, তদন্তকারী সংস্থাটি বিশ বছর আগে যখন তিনি একটি বৃহত বহুজাতিক কর্পোরেশনে কাজ করছিলেন তখন সেই পণ্যটি আবিষ্কার করেছিলেন track তিনি পনেরো বছর ধরে নিজের ব্যবসা চালিয়ে যাচ্ছিলেন,তবে তিনি আবিষ্কার আবিষ্কার করতে তার নিজস্ব উত্স তৈরি করেছিলেন। তদন্তটি আগ্রহী এমন কাউকে নিয়ে গিয়েছিল।

তথ্যের অনন্য উত্স অবিশ্বাস্য।

একটি উত্স থেকে তথ্য সম্পূর্ণ সঠিক হতে পারে, কিন্তু তা নাও পারে। এটি উপস্থিতি থেকে, প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধিমত্তার উদ্দেশ্যে বিশ্বাসযোগ্য নয়। সিআই কাজের ক্ষেত্রে, একটি একক উত্স থেকে প্রাপ্ত তথ্যের প্রাথমিক ব্যবহারের জন্য দ্বিতীয় উত্স দ্বারা কোনও কিছুর নিশ্চয়তা পাওয়া যায়। দুই বা ততোধিক উত্স দ্বারা সংযুক্ত তথ্য নির্ভরযোগ্য হতে পারে। যে তথ্য সংশোধন করা যায় না তাদের গুজব হিসাবে গণ্য করা উচিত। এটি এখনও গ্রাহকের পক্ষে কার্যকর হতে পারে, যারা ভাবতে পারে যে গুজবটি সোনার মতো জ্বলছে এবং এটি পারে। তবে এটি যদি একটি গুজব এবং সত্য হিসাবে উপস্থাপন করা হয়, আপনার পেশাদার রায় প্রশ্নে ডেকে আনা যেতে পারে।

সত্য বাজারের শোনার চেয়ে এটি পাওয়া শক্ত।

গ্রাহকরা এত আগ্রহের সাথে এটির সন্ধান করার চেষ্টা না করায় কিছু যায় আসে না, তবে এটি কিছু যায় আসে না কারণ তারা এটি সন্ধান করছেন। সমস্যার অংশটি হ'ল বাজারের শেয়ারটি প্রায়ই ছোট বেসরকারী সংস্থাগুলি বা বড় বেসরকারী সংস্থাগুলির বিভাগের জন্য চাওয়া হয়, যেখানে কেবলমাত্র সিইও এবং অন্য দু'জন লোক বছরের নির্দিষ্ট সময়কালে উত্তরটি জানতে পারে। সমস্যার একটি অংশ হ'ল ছোট শিল্পের জন্য বাজারের মোট আকার সম্পর্কে অজ্ঞতা। সমস্যার একটি অংশ হ'ল পণ্য লাইনগুলির পার্থক্য, এমনকি বড় সংস্থাগুলিতেও, সুতরাং এমনকি দুটি সংস্থাও একই পণ্য তৈরি করে বলে মনে হয় often উত্পাদক এবং অন্যরা যেভাবে এসআইসি সংখ্যা ব্যবহার করে (স্ট্যান্ডার্ড শিল্প শ্রেণিবদ্ধকরণ কোড,এর সংক্ষিপ্ত বিবরণ ইংরেজীতে)। অধিকতর, সংস্থাগুলি আরও সুনির্দিষ্ট সাত বা আট অঙ্কের চেয়ে এসআইসি সংখ্যাগুলি তিন বা চার অঙ্কে সনাক্ত করতে পারে। চার-অঙ্কের কোডের ব্যবহার এসআইসি সংখ্যার প্রকৃতির প্রকৃতিকে বাড়িয়ে তোলে। কিছু মুদ্রণ উত্স, যেমন ডিরেক্টরি, তাদের বাজারের শেয়ারের তালিকা সরকারী কর্পোরেশনগুলিতে সীমাবদ্ধ করে, যা প্রায়শই বাজার এবং এর প্রধান প্লেয়ারগুলির চিত্রকে বিকৃত করে। বেশ কয়েকটি তথ্য পণ্য (সম্প্রতি অর্জিত ট্রাইনেট ডাটাবেস সহ) তাদের পাঠকদের বা অনুসন্ধান ইঞ্জিনগুলিতে বাজারের শেয়ার প্রকাশের প্রস্তাব দেয়, তবে দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি সাধারণত এমনভাবে ঘটে না যে সহায়ক হয়। যদি বাজারটি যথেষ্ট ছোট হয় তবে কেউ এটি ভাঙতে বিরক্ত করতে পারে না,এবং এটি কঠোরভাবে ইট দিয়ে ইট নির্মিত হতে পারে। বিল্ডিংয়ের আকার এবং এইভাবে বাজারের ভাগ কয়েক মাস সময় নিতে পারে এবং উল্লেখযোগ্য সংখ্যক শিল্প অংশগ্রহণকারীদের সাথে সাক্ষাত্কার জড়িত হতে পারে।

ব্যক্তিগণের মতো সংস্থাগুলিও তাদের ব্যবসায়ের বিষয়ে কাগজপথ অনুসরণ করে।

প্রতিটি কর্মের জন্য একটি প্রতিক্রিয়া আছে। যদি কোনও সংস্থা বিভিন্ন রাসায়নিকের ব্যবহারের সাথে জড়িত এমন নতুন উপাদান উত্পাদন করতে চায় তবে এটি বেশ কয়েকটি নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থার কাছে যেতে হবে। এই জাতীয় উপস্থাপনা একটি পাবলিক ডকুমেন্ট। যদি কোনও সংস্থা তার উদ্ভিদটি প্রসারিত করতে চায়, তবে তাকে অবশ্যই অনুমতি দেওয়ার জন্য আবেদন করতে হবে এবং এগুলিও পাবলিক ডকুমেন্টে পরিণত হয়। পরে, যখন কর্পোরেট এজেন্ট যেমন নির্মাণ প্রকৌশলী এবং স্থপতিরা তাদের সহায়তার নথি এবং স্কেচগুলি উদ্ভিদ সম্প্রসারণের জন্য জমা দেয় তখন এগুলিও পাবলিক ডকুমেন্টে পরিণত হয়।

স্মরণ করুন: সিআই এর কাজ কর্পোরেট জগতের যে ভূমিকা পালন করে তা সন্ধান করার জন্য কর্পোরেট জগতকে যথেষ্ট ভাল বোঝা।

সর্বসাধারণের তথ্য

"দেখ, আমি আমার মনের অভয়ারণ্যকে একটি জনসম্পর্ক বানিয়েছিলাম "

অনন্তর সেন্ট থমাস, 604-656 খ্রি

আমরা বলেছি যে প্রতিযোগিতামূলক বুদ্ধি জনসাধারণের তথ্য ব্যবহার করে। এই অর্থে জনগণের অর্থ হ'ল বৈধভাবে আরও কম তথ্য পাওয়া যায়। এই পার্থক্যটি সিআই-তে একটি মূল ধারণা হওয়ার কাছাকাছি, কারণ এটি নৈতিক বা অনুমতিযোগ্য আচরণ কী তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে।

প্রকাশ করুন: পরিচিত করুন, প্রকাশ্যে ঘোষণা করুন, প্রকাশ করুন, প্রকাশের জন্য উত্পাদন করুন

সর্বজনীন: সম্প্রদায়ে সমস্ত সদস্যের দ্বারা অ্যাক্সেসযোগ্য বা ভাগ করা

এর অর্থ এই নয় যে পাবলিক ইনফরমেশন এমন একটি জিনিস যা বাইরের লোকেরা জানতে চায়। এটি হ'ল সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসা সম্পর্কে যাওয়ার সাথে সাথে একটি কাগজের ট্রেইল ছেড়ে দেয়। কর্পোরেশনগুলি তাদের কৌশলগত পরিকল্পনা এবং পণ্য উপস্থাপনের এজেন্ডাটি গোপনীয় তা নিশ্চিত করতে সমস্যায় পড়ে। প্রায় সব ক্ষেত্রেই একটি নির্দিষ্ট কৌশলগত পদক্ষেপের সময় গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রতিযোগীদের দ্বারা এই ক্রিয়াকলাপের পূর্বের জ্ঞানটি অনাকাঙ্ক্ষিত। আরও অস্থিতিশীল শিল্পগুলিতে, সময় সাফল্য পণ্য সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে। একটি অনুলিপি পণ্য প্রায়শই দ্রুত প্রবর্তন করা যায়, মূল্যবান বাজারের শেয়ার চুরি করে বা আরও খারাপ হতে পারে, যদি আপনার পরিকল্পনা জনসাধারণ্যে পরিণত হয় তবে কোনও প্রতিযোগীর উচ্চতর পণ্য আপনার আগে চালু করা যেতে পারে।

আদর্শভাবে, যখনই আপনি নাটকীয়ভাবে কোনও বিদ্যমান প্রযুক্তি উন্নত করতে পারেন, আপনার এমন একটি পণ্য থাকা উচিত যা এটি বাজারের প্রভাবশালী শক্তি। তবে বাজারের আরও ভাল বোঝার এবং তার প্রযুক্তিগত নিষ্পাপতার জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়ার দক্ষতার সাথে একজন দ্রুত গতিশীল প্রতিযোগী তার দরজার দিকে আরও দ্রুত প্রস্তুতি নিতে সফল হতে পারেন।

সনি প্রথমে একটি ভিসিআর (ভিডিও রেকর্ডার) এর মালিকানাধীন বিটা ফর্ম্যাটে উপস্থিত হয়েছিল। তবে একটি ছোট প্রতিদ্বন্দ্বী, জেভিসি কয়েক মাস পরে অনুরূপ প্রযুক্তির সাথে হাজির হয়েছিল তবে ভিএইচএস (ভিডিও হোম সিস্টেম) নামে নিজস্ব আবিষ্কারের একটি ভিন্ন ফর্ম্যাটে প্রকাশিত হয়েছিল এবং বেশ কয়েকটি জাপানি বৈদ্যুতিন সংস্থার সহযোগিতার অনুরোধ করেছিল। আপনাকে আপনার উত্পাদন এবং বিপণনে সহায়তা করতে। আমরা ইতিমধ্যে জানি, জেভিসি এখন বাজারে নেতৃত্ব দেয়, এবং সোনির তুলনায় কিছুটা কম ডিমান্ড ভিডিও আউটপুট মানের সাথে।

কর্পোরেশনগুলি তাদের উপলব্ধি করা গোপনীয়তাগুলি নিজের কাছে রাখার প্রয়াসে সর্বদা অভ্যন্তরীণভাবে সুসংগত বা সমন্বিত হয় না।

ডাচ ইলেক্ট্রনিক্স সংস্থা ফিলিপস হ'ল গৃহ সরঞ্জামের জন্য গণ বাজারে জাপানিদের সাথে লড়াই চালিয়ে যাওয়ার জন্য ইউরোপের সর্বশেষতম একটি সংস্থা। ভিয়েনার ফিলিপস ভিডিও কারখানাটি জাপানের মতোই আধুনিক এবং স্বয়ংক্রিয়। উত্পাদন কৌশল সম্পর্কে তথ্য জিজ্ঞাসা করা হলে, ফিলিপসের লন্ডনে কর্পোরেট জনসংযোগ অফিস এটি অস্বীকার করে বলেছিল যে এটি "কৌশলগত তথ্য"। পরে, কারখানাটি দর্শনার্থীদের দেখিয়ে ফিলিপস পরিচালকদের গর্বের সাথে ব্রিটিশ অফিসটি গোপন রাখতে চেয়েছিল এমন সমস্ত বিষয় প্রকাশ করেছিলেন।

সর্বজনীনভাবে উপলভ্য তথ্যের বিস্তৃত বিবরণ খুব বিশাল। তবে যেমনটি আমরা ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি যে একটি প্রকল্পের প্রয়োজন 80-90% এর মধ্যে জনসাধারণের জন্য উপলব্ধ চ্যানেলগুলির মাধ্যমে সাধারণত পাওয়া যায় এবং বাকিগুলি প্রায়শই ছাড় বা অনুমান করা যায়। কৌশলটি জেনে চলেছে যে কোন চ্যানেলগুলি উত্পাদনশীল হতে পারে এবং কোনটিতে সীমিত তথ্য থাকতে পারে। সময়ের বাস্তবতা এবং আর্থিক সীমাবদ্ধতার পরিপ্রেক্ষিতে সর্বাধিক উত্পাদনশীল অঞ্চলে সংজ্ঞায়িত প্রকল্পের সংস্থান উত্সর্গ করা গুরুত্বপূর্ণ is

আমরা শুরুতে বলেছিলাম যে সিআই জনসাধারণের তথ্য সনাক্তকরণ এবং বিশ্লেষণের সাথে জড়িত। তবে আমাদের অবশ্যই প্রকাশিত তথ্যের সাথে জনসাধারণের তথ্য গুলিয়ে ফেলতে হবে না। বিশ্বের বেশিরভাগ সরকারী তবে অপ্রকাশিত তথ্য সরকারী সংস্থা এবং নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থাগুলির অনুরোধ, শুনানি এবং নথিগুলির ফর্ম নেয়। এই সংস্থাগুলি রাজ্যের রাজধানীর একটি ইপিএ শাখা থেকে শুরু করে কোনও ইউনিয়নের স্থানীয় বিভাগ থেকে শহরের পরিচালকের অফিসে বা একটি ছোট শহরে বিল্ডিং পারমিট অফিসে প্রতিটি কল্পনাযোগ্য প্রাতিষ্ঠানিক দরজার পিছনে থাকে প্রতিযোগীর নতুন সুবিধা রাখার জন্য।

যদি কোনও প্রতিযোগীর নতুন প্লান্ট জলাভূমি অঞ্চলে বা তার নিকটে নির্মিত হয়, তবে ইপিএ থেকে আর্মি কর্পস ইঞ্জিনিয়ার্স পর্যন্ত সমস্ত সংস্থাকে সাইটের গ্রহণযোগ্যতা অনুমোদন করতে হবে। (প্রচলিত সাইটে এমনকি নতুন নির্মাণের জন্য স্থানীয়, রাজ্য এবং ফেডারেল এজেন্সিগুলির বেশ কয়েকটি অ্যাপ্লিকেশন প্রয়োজন)) সাইটটি অনুমোদিত বা অস্বীকার করতে প্রতিটি সংস্থা নির্মাতাকে স্কেচ, যানবাহন বা ট্রাক ট্র্যাফিক প্রজেকশন, স্বভাবের পরিকল্পনা সম্পর্কিত নথির জন্য জিজ্ঞাসা করবে বর্জ্য, উত্পাদন ব্যবহারে ব্যবহৃত পদার্থের বর্ণনা, কর্মসংস্থান অনুমান, বৈদ্যুতিক শক্তি ব্যবহারের অনুমান, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ব্যবহৃত সরঞ্জামগুলির বিবরণ এবং নির্মাণ বাজেট এবং তফসিল। এই সমস্ত এজেন্সি, তাদের সমস্ত নথি সহ,তথ্য স্বাধীনতা আইনের অধীনে করা অনুরোধ হিসাবে আনুষ্ঠানিকভাবে কোনও কিছুর মাধ্যমে তথ্যের একটি সম্ভাব্য উত্স (যা কিছু শর্তে সরকারী নথিগুলি সরবরাহ করে), বা মৌখিক অনুরোধের মতো সাধারণ কোনও জিনিসের মাধ্যমে বাণিজ্যিক কিন্তু বন্ধুত্বপূর্ণ চেহারা।

সংস্থাগুলি ডিরেক্টরিগুলি অবস্থান, বিক্রয়, কর্মচারীর সংখ্যা, ঠিকানা এবং অন্যান্য প্রাথমিক তথ্য সম্পর্কে ভাল উত্স। কয়েকটি উদাহরণের মধ্যে ডুনের মিলিয়ন ডলার ডিরেক্টরি এবং কর্পোরেশন, ডিরেক্টর এবং এক্সিকিউটিভগুলির স্ট্যান্ডার্ড অ্যান্ড পুয়ার্স রেজিস্ট্রি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ডানগুলির বিদেশী কর্পোরেশনগুলির একটি ডিরেক্টরিও রয়েছে। কারা কর্পোরেট মালিকানাধীন তা ট্র্যাকিংয়ের জন্য ডিরেক্টরি ডিরেক্টরী of

অন্যান্য ধরণের ডিরেক্টরিগুলিও দরকারী। উদাহরণস্বরূপ, জ্ঞানসম্পন্ন বাণিজ্যিক উত্সগুলি খুঁজে পাওয়ার সময় অ্যাসোসিয়েশনগুলির এনসাইক্লোপিডিয়া অমূল্য।

সরকারী ফর্মগুলি সমস্ত আকার এবং আকারে আসে, বিস্তারিত এবং বিস্তৃত 10 কে থেকে শুরু করে কেবলমাত্র কোম্পানির নাম, ঠিকানা এবং নিবন্ধিত এজেন্ট সহ একটি রাজ্য কর্পোরেশন নিবন্ধকরণ পর্যন্ত। তবে এই ফর্মগুলিতে সাধারণত প্রচুর পরিমাণে নির্ভরযোগ্য তথ্য থাকে। কিছু বাণিজ্যিক ডাটাবেস সরকারী ফর্মগুলিতে বিশেষজ্ঞ, যেমন তথ্য আমেরিকা, যা অনলাইনে সেক্রেটারি অফ স্টেট এবং ইউসিসির তথ্য সরবরাহ করে। ক্যালিফোর্নিয়ায়, রিয়েল এস্টেট লেনদেনগুলি অনলাইনে পাওয়া যায়।

অবশ্যই, বাণিজ্যিক ডাটাবেস এবং টিকিট বা বিক্রেতার যে সমস্ত তথ্য যেমন ডায়ালগ, ডাউ জোনস, নিউজ নেট, নেক্সিস এবং ডেটাস্টারের মাধ্যমে অনুসন্ধান করা হয় সেগুলি সংজ্ঞা অনুসারে প্রকাশ্য / প্রকাশিত হবে। স্থানীয় বা আঞ্চলিক সংবাদপত্রের বিস্তৃত ডাটাবেস যেমন ভিউ / টেক্সট বা ডেটাটাইমস অত্যন্ত কার্যকর হতে পারে।

কখনও কখনও যখন কোনও স্থানীয় সংবাদপত্র অনলাইনে পাওয়া যায় না, তখন আমরা একটি স্থানীয় সংবাদপত্র সম্পাদক বা স্থানীয় পাবলিক লাইব্রেরিতে ফিরে যাই। সাম্প্রতিক একটি প্রকল্পে আমরা এইভাবে যে ডিস্ট্রিবিউটর সন্ধান করেছিলাম তার নাম পেয়েছি। এবং আমরা শিখেছি যে বড় সুবিধা ছাড়াই কোম্পানিকে তার উৎপাদন দ্বিগুণ করার সুযোগ দেওয়ার জন্য নতুন সুবিধাগুলি তৈরি করা হয়েছিল, যে সংস্থাটি নতুন পণ্য লাইনে বিস্তৃত হবে, যে জেনেরিক পণ্যটি একটি ব্র্যান্ডের নাম রাখে এবং আমরা জানি না এবং অন্যান্য সরস বিবরণ। । এগুলি সবগুলি একটি লাইব্রেরিয়ান দ্বারা সরবরাহ করা দুটি ছোট নিবন্ধ থেকে এসেছে যারা স্থানীয় সংস্থা সম্পর্কে ক্লিপিং সংগ্রহ করেছিল। ফটোকপিগুলির জন্য একটি শালীন বিল সহ তিনি সেগুলি আমাদের কাছে প্রেরণ করলেন।

স্বতন্ত্র ধরণের পাবলিক তথ্য (সরকারী নথি, ডাটাবেস, কর্পোরেট ডিরেক্টরি, সাক্ষাত্কার এবং অন্যান্য উত্স) পরে আলোচনা করা হবে।

বিশ্ব সর্বজনীন এবং আইনসম্মত তথ্যে পরিপূর্ণ, তবে প্রকাশিত উপাদানের তুলনায় কেবল অল্প অ্যাক্সেসযোগ্য।

সিআইয়ের আন্তর্জাতিক পটভূমি

আমরা সবে যে দশকটি প্রবেশ করেছি আমেরিকান কর্পোরেশনগুলির জন্য অন্য কোনও সময় সেটির মতো গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। জাপানি এবং ইউরোপীয় উভয় বিদেশী সংস্থাগুলি ইস্পাত এবং অটোমোবাইল থেকে শুরু করে গৃহস্থালী যন্ত্রপাতি এবং সিরামিক পর্যন্ত শিল্পের একটি সেতু পেরিয়ে দেশীয় বাজারে প্রবেশ করেছে। কিছু ক্ষেত্রে, পুরো শিল্প এবং তাদের অবকাঠামো বিদেশী প্রতিযোগিতায় ফেলে রাখা হয়েছে। বিদেশী শিক্ষার্থীদের এসএটি স্কোরগুলি আমাদের ভবিষ্যতের প্রযুক্তিগত দক্ষতার জন্য মারাত্মক পরিণতি সহ নাটকীয়ভাবে আমেরিকান শিক্ষার্থীদের ছাড়িয়ে যায়।আমরা শিখেছি যে একটি সুপরিচিত জার্মান সংস্থা মার্কিন বোতলজাতকারীদের কাছে তার প্যাকেজিং মেশিনটি বিক্রি করতে অক্ষম ছিল কারণ স্থানীয় ব্যবস্থাপনা অনুভব করেছিল যে নিয়ন্ত্রণ প্যানেলটি স্বল্প শিক্ষিত কর্মীদের জন্য খুব জটিল। এটি মেশিনটি বৃহত্তর উত্পাদন অর্থনীতি এবং দক্ষতার (অপারেটরদের প্রশিক্ষণের ব্যয়ের চেয়ে অনেক বড় অর্থনীতি) সরবরাহ করেছিল বলে মনে হয় নি। "আমাদের শ্রমিক শিক্ষিত নয় বা এটিকে পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট সংস্কৃতিযুক্ত নয়" বলে উচ্চ উত্পাদনশীলতা থেকে দূরে চলে যাওয়া একটি ব্যয়বহুল দর্শন হয়ে দাঁড়িয়েছে।"আমাদের শ্রমিক শিক্ষিত নয় বা এটিকে পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট সংস্কৃতিযুক্ত নয়" বলে উচ্চ উত্পাদনশীলতা থেকে দূরে চলে যাওয়া একটি ব্যয়বহুল দর্শন হয়ে দাঁড়িয়েছে।"আমাদের শ্রমিক শিক্ষিত নয় বা এটিকে পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট সংস্কৃতিযুক্ত নয়" বলে উচ্চ উত্পাদনশীলতা থেকে দূরে চলে যাওয়া একটি ব্যয়বহুল দর্শন হয়ে দাঁড়িয়েছে।

ইউরোপীয় এবং সুদূর পূর্ব উভয় সংস্থা সাধারণত তাদের আমেরিকান অংশীদারদের গবেষণার চেয়ে অনেক বেশি ব্যয় করে। দুঃখের সাথে বলতে হয়, আমাদের ইউরোপীয় বা জাপানি সংস্থাগুলির সাথে তুলনীয় অনেক স্তরের পরিবর্তন ও উন্নতি করার চেষ্টা করা সত্ত্বেও, আমাদের পণ্যগুলি নেই। আমাদের অনেক বড় সংস্থা তাদের আন্তর্জাতিক প্রতিযোগীদের তুলনায় শীর্ষে ওভারলোড হয়, কর্মী এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার মধ্যে পরিচালনার অনেক স্তর রয়েছে, এটি উন্নত বিশ্বের অকল্পনীয় কিছু un একটি বড় ব্যবসায়িক প্রকাশনা 1990 এর দশকে "আমেরিকান কর্পোরেশনগুলির জন্য প্রতিযোগিতামূলক নরক" হিসাবে দেখেছে। এটি ঠিক তা রূপান্তরিত করতে পারে, বিশেষত সাম্প্রতিক দশকগুলিতে যেমন আমরা আমাদের ঘরোয়া ব্যবসা পরিচালনা করে চলি।

ওয়াল স্ট্রিট জার্নালের সাথে বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ সম্প্রতি জাপানি এবং মার্কিন পরিচালকদের তাদের সংস্থাগুলিতে বৃহত্তর গবেষণা ও উন্নয়ন বাজেটের সুস্পষ্ট প্রয়োজনের বিষয়ে সমীক্ষা করেছে। জাপানির Nin Nin শতাংশ পরিচালক তাদের কর্পোরেশনগুলিতে উচ্চতর গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যয়ের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করেছেন, আমেরিকার পরিচালকদের মধ্যে percent১ শতাংশের তুলনায়।

গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগ বৃদ্ধির সুবিধা ছাড়াই মার্কিন সংস্থাগুলি নিজেদেরকে কিছু অনুন্নত দেশগুলির পরিস্থিতিতে দেখতে পাবে: প্রাকৃতিক সম্পদে সমৃদ্ধ, তবে এই সংস্থানগুলিকে মূল্য যুক্ত করে বাজারে আনতে অক্ষম unable

গ্লোবাল স্টিল শিল্পের গবেষক জোনাথন অ্যালেনের মতে, জাপানি-নিয়ন্ত্রিত ধাতুবিদরা সিরামিক এবং ইলেকট্রনিক্সের মতো স্টিল-নন অঞ্চলে আরও বেশি গবেষণা ও উন্নয়ন সংস্থান বিনিয়োগ করছেন। আয়লেন রিসার্চ-টেকনোলজি ম্যানেজমেন্টকে বলেছিলেন যে, নিপ্পন স্টিল নামে একটি সংস্থা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে শীর্ষস্থানীয় আটজন ধাতববিদ্যার চেয়ে গবেষণায় বেশি ব্যয় করছে। তিনি উল্লেখ করেছিলেন যে ইসি স্টিলের জন্য বিনিয়োগ জাপানের সমান। স্টিল টাইমস ইন্টারন্যাশনালে আইলনের একটি কলাম রয়েছে।

জাপানি কর্পোরেশন বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি গবেষণার মূল উত্স হিসাবে অভিজাত বিশ্ববিদ্যালয়গুলি ব্যবহার করছে। স্ট্যানফোর্ড এবং হার্ভার্ড থেকে শুরু করে এমআইটি পর্যন্ত সর্বত্রই গবেষণা চলছে; জাপানি কর্পোরেশনগুলি সক্রিয়ভাবে গবেষণার জন্য অর্থ বরাদ্দ করছে। এমআইটির শিল্পোন্নতকরণ প্রোগ্রামে অংশ নেওয়া বিদেশি সংস্থাগুলির অর্ধেক জাপানি are এছাড়াও, এমআইটিতে নির্মিত কর্পোরেট চেয়ারগুলির এক তৃতীয়াংশের বেশি জাপানী সংস্থাগুলি স্পনসর করে। এই 19 টি চেয়ার এমআইটির জন্য প্রায় 20 মিলিয়ন ডলার উপস্থাপন করে। ইভান হারবার্ট আমেরিকান তথ্য ও প্রযুক্তির জাপানি ব্যবহার সম্পর্কে এক নজরে দেখেছেন এবং এটি একরকমভাবে পূর্বসূরী চিত্র image

বিশ্ববিদ্যালয়গুলি জোর দেয় যে তারা তাদের পরিষেবাগুলি বিক্রি করে না, তবে স্পনসরদের সন্ধান করে এবং এটি একটি স্পনসরশিপ যা আগ্রাসী, প্রযুক্তি-চালিত জাপানি সংস্থাগুলি সরবরাহ করতে খুশি। এই সংস্থাগুলি তাদের অর্থের জন্য কী পাবে? দোকানে কী।

জাপানের শীর্ষস্থানীয় কম্পিউটার প্রস্তুতকারক ফুজিৎসু লিমিটেড ১৯৮৮ সালে এমআইটি-র বৈদ্যুতিক প্রকৌশল ও কম্পিউটার বিজ্ঞানের অধ্যাপককে 1.5 মিলিয়ন ডলারে তৈরি করেছিলেন। এমআইটি তার অন্যতম সম্মানিত অধ্যাপক নির্বাচিত হন, এই চেয়ারটি ধরে রাখতে রবার্ট জি। গ্যালাগার। গ্যালাগার তথ্য তত্ত্ব এবং নির্ভরযোগ্য যোগাযোগ লিখেছিলেন i তিনি তথ্য ও সিদ্ধান্ত সিস্টেম ল্যাবরেটরির সহ-নির্দেশনা দেন। তিনি একাত্তরে ইনফরমেশন থিওরি সোসাইটির সভাপতি ছিলেন। ফ্লো কন্ট্রোল, ডেটা কম্প্রেশন এবং রাউটিংয়ে তাঁর কাজের জন্য তিনি স্বীকৃত। ফুজিৎসু এর 1.5 মিলিয়ন ডলারে আর কী পাবে? অন্যান্য এমআইটি সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস, মূলত।

মার্ভিন মিনস্কি, যুক্তিযুক্তভাবে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার শীর্ষস্থানীয় কর্তৃপক্ষ, এমআইটির প্রফেসরদের মধ্যে অন্যতম। আইজ্যাক অসিমভের নাম দেওয়া দু'জনের মধ্যে মিনস্কি একজন হলেন তিনি যখন জিজ্ঞাসা করলেন যে তিনি তাঁর চেয়ে স্মার্ট কেউ জানেন কিনা। (অন্যটি ছিলেন জ্যোতির্বিদ এবং লেখক কার্ল সাগান)। কীভাবে জাপান এ জাতীয় প্রতিভা অর্জনে প্রতিহত করতে পারে? কেন কেউ তাদের প্রতিরোধ করবে বলে আশা করবে?

তার প্রচারমূলক সাহিত্যে, এমআইটি বলে: "শিল্প যোগাযোগ ব্যবস্থা আপনাকে এমআইটি স্কুল, বিভাগ, কেন্দ্র এবং পরীক্ষাগারগুলির দক্ষতা এবং সংস্থান সরবরাহ করে।" প্রাপ্ত মানটি দেওয়া, স্মার্ট কেনার মতো buy 1.5 মিলিয়ন ডলার।

ইস্টার্ন ব্লক দেশগুলির স্থিতিতে সাম্প্রতিক পরিবর্তন এবং অর্থনৈতিক সম্প্রদায়ের ক্রমাগত বিবর্তন এই প্রতিযোগিতামূলক হুমকি হ্রাস করতে কিছুই করে না। এই ইভেন্টগুলি দেওয়া, এবং প্রযুক্তিগত অঞ্চলগুলির বর্ণালী জুড়ে আমাদের সাম্প্রতিক ব্যর্থতা, মার্কিন কর্পোরেশনগুলিকে তাদের কৌশলগত অবস্থানের একটি সতর্ক বিশ্লেষণ করতে বাধ্য করে। আপনার হ্রাসপ্রাপ্ত প্রতিযোগিতামূলক স্ট্যামিনার কারণগুলি সম্ভবত মানসিক অবস্থা এবং মনোভাবের তুলনায় দক্ষতার সাথে কম সম্পর্কযুক্ত, তবে কারণগুলি যাই হোক না কেন, অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ এবং এটি সংজ্ঞায়িত সংস্থানসমূহ সম্পর্কে জ্ঞান পরিবর্তনের প্রয়োজনীয় ভূমিকা রয়েছে। ।

একটি প্রতিযোগিতামূলক দৃষ্টান্ত: শামুক এবং কাঁকড়াশৈবালের Physella Virgata Virgata, যা জলাশয়ে বাস করে, এর বৃদ্ধির ধরণগুলি একটি নির্দিষ্ট ধরণের কাঁকড়ার উপস্থিতি দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়। মিঠা পানির কাঁকড়ার তুলনামূলকভাবে মুক্ত পরিবেশে শাঁকটি যখন তার শেলটি প্রায় 4 মিলিমিটার দীর্ঘ হয় তখন পুনরুত্পাদন করে। এই পরিবেশে শামুকের আয়ু তিন থেকে চার মাস (বিজ্ঞান ম্যাগাজিন)। তবে, যদি জলটি কাঁকড়া অরকোনকেটেস ভাইরিলিসের দ্বারাও বাস করে, শামুকগুলি তাদের স্বাভাবিক আকারের দ্বিগুণ হয়ে যায়, দ্বিগুণ দীর্ঘ বাঁচে (11 থেকে 14 মাস) এবং পরে পুনরুত্পাদন করে। এই ঘটনাটি অধ্যয়নরত বিজ্ঞানীরা মনে করেন যে এইরকম কঠোর পরিবেশে শামুক তার সংস্থানগুলি পুনরুত্পাদন থেকে দূরে সরিয়ে দেয় এবং সম্প্রদায়ের বিকাশ এবং টিকে থাকার দিকে যায়।

মনে করুন আমরা এই জিনগত বিকাশ / জৈবিক প্রতিক্রিয়াটিকে শিল্প / প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের সাথে তুলনা করি যা ইউরোপীয় অর্থনৈতিক সম্প্রদায় এবং পূর্ব ব্লকের দেশগুলির পরিবর্তনগুলি নিঃসন্দেহে এনে দেবে। এই পরিবেশটি ছিল যেখানে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে ইউরোপ এবং জাপান লড়াই করেছিল, যখন সম্প্রদায়ের বৃদ্ধি এবং টিকে থাকার জন্য তাত্ক্ষণিক আনন্দগুলি স্থগিত করতে হয়েছিল। (আমেরিকান কর্পোরেশনগুলির প্রথম প্রজননের একটি উপমা দীর্ঘমেয়াদী মুনাফার পরিবর্তে সংস্থানকে ত্রৈমাসিক বা বার্ষিক ফলাফলের প্রতি আমাদের সংক্ষিপ্ত ফোকাস হতে পারে)) মাইকেল পোর্টার, তার সাম্প্রতিক বই, দ্য প্রতিযোগিতামূলক অ্যাডভান্টেজ অফ নেশনস-এ তাঁর গবেষণার ফলাফল সম্পর্কে বলেছেন:“… আমি বুঝতে পেরেছি যে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা স্থিতিশীল দক্ষতা থেকে আসে না বরং উন্নতি, উদ্ভাবন এবং অক্লান্তভাবে আরও পরিশীলিত ধরণের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উন্নত করার ক্ষমতা থেকে আসে।পরিবর্তে এগুলি আরামদায়ক ঘরের পরিবেশের দ্বারা নয় তবে চাপ এবং চ্যালেঞ্জের ফলে আসে। আমরা আমাদের আরামদায়ক বাড়ির পরিবেশে দৃশ্যত এবং আরও কিছুটা চাপ এবং চ্যালেঞ্জের মধ্যে আরও কয়েকটি কাঁকড়া ব্যবহার করতে পারতাম। শেক্সপিয়ার যেমন লিখেছেন, মিষ্টি প্রতিকূলতার ব্যবহার; কুরুচিপূর্ণ এবং বিষাক্ত তুষারকের মতো, তিনি নিজের মাথায় একটি মূল্যবান রত্নও পরেন; এবং আমাদের জীবন, জনসাধারণের শিকার থেকে অব্যাহতিপ্রাপ্ত, গাছগুলিতে মাতৃভাষা, স্রোতে বই, পাথরগুলিতে খুতবা এবং সমস্ত কিছুতে ভাল।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন