স্ট্র্যাটেজিক ফ্র্যাঞ্চাইজ পরিকল্পনা ফার্মের জন্য বিজনেস প্ল্যান বা গ্রোথ প্রজেক্ট নামে একটি ডকুমেন্ট দিয়ে শুরু হয়। প্রতিটি ব্যবসায়, যতই ছোট হোক না কেন, পরিবেশের সংকটের মুখোমুখি হওয়ার জন্য এবং সেগুলিতে টিকে থাকার জন্য পরিকল্পনাটি বিবেচনা করতে হবে। এই ক্রিয়াকলাপটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমের দিকে কাঠামোগত সূচনাকে চিহ্নিত করে, যা তার অনুশীলনের সময় অপারেশনটির অপূর্ণতা পাশাপাশি সুযোগগুলি সনাক্তকরণেরও সমাধান করবে।
ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির বিকাশের কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি অবশ্যই কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টের পাশাপাশি সময় এবং অর্থ ব্যয়কেও আবশ্যক, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণগুলির মধ্যে রয়েছে: ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী, অংশীদার, কর্মচারী বিবেচনা করে একটি সুনির্দিষ্ট সংজ্ঞা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধ থাকা values এবং সমাজ এটি পরিবেশন করে। ব্যবসায়ের ইতিহাস ভিত্তি থেকে আজ অবধি বিস্তৃতভাবে লেখা উচিত; আপনার ব্যবসাকে ভোটাধিকারে পরিণত করার মূল লক্ষ্যটিও সংজ্ঞায়িত করতে হবে; পরবর্তীকালে, ব্যবসায়িক ধারণার বিশ্লেষণ করা হয়, যা ব্যবসায়ের একই লাইনের অন্যদের সাথে সম্মান করে এর স্বতন্ত্র সীলকে উপস্থাপন করে, এরপরে, অফার করা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির ধরণগুলি নির্ধারণ করতে হবে।
একই লাইন ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের সাথে আপনার প্রতিযোগিতার একটি অধ্যয়ন করাও প্রয়োজনীয় হবে, এটি একই ব্যবসায়ের একই লাইনের তুলনায় আপনার ব্যবসায়ের বিনিয়োগ সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা অর্জন করবে এবং যাতে আপনার ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি দেওয়ার সময় তারা আরও ভাল অফার উপস্থাপন করে। বিনিয়োগকারীকে। পরবর্তী পদক্ষেপ হিসাবে আপনাকে অবশ্যই আপনার পরিকল্পনা, বাজার এবং আপনি যে স্থানে পরিচালনা করতে চান তা স্থাপন করতে হবে, অঞ্চল বা অঞ্চলগুলিও coverাকতে হবে তা নির্ধারণ করাও গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার মূল্য নীতির দিকটি যত্ন নিন যাতে তারা প্রতিযোগিতামূলক হয়, পাশাপাশি সরবরাহকারী হিসাবেও আপনার ফ্র্যাঞ্চাইজি নেটওয়ার্কের জন্য সেরা সরবরাহকারীদের একটি পোর্টফোলিও বিকাশ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। আপনার সবসময় কারিগরি সহায়তা বিবেচনা করা উচিত কারণ এটি যে কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল অংশ এবং ব্যবসায়ের পরিচালনার আগে, প্রারম্ভের সময় এবং বছরগুলিতে ফ্র্যাঞ্চাইজার এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির মধ্যে সম্পর্ক স্থায়ী হয় must
আইনী দিকটি বিশ্লেষণ করার জন্য, ফ্র্যাঞ্চাইজ অফারিং সার্কুলারটি বিবেচনা করা প্রয়োজন, একটি নথি যা চুক্তি স্বাক্ষর হওয়ার আগে বিতরণ করা হয় এবং এটি কীভাবে সময়ের সাথে ব্যবসা সম্পাদন করেছে, তার পরিস্থিতি বুঝতে পারে তাও দেখায়। আর্থিক যাতে উচ্চাকাঙ্ক্ষী ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি স্বাক্ষর করার আগে এটি মূল্যায়ন করতে পারে, এই নথিতে ফ্র্যাঞ্চাইজার এবং ফ্রেঞ্চাইজির অধিকার এবং বাধ্যবাধকতাগুলি সমর্থন করে এমন একটি ধারা রয়েছে। গোপনীয়তা এবং ব্যবসায়ের পরিচালনার জন্য বিশেষ প্রোগ্রামগুলির সাথে সফ্টওয়্যার ব্যবহারের মতো অন্যান্য চুক্তির অস্তিত্ব না ভুলে যাওয়া সর্বদা প্রয়োজনীয় হবে।
উপরেরটি বিকাশ ও ভাল নথিভুক্ত হয়ে গেলে, আমরা কিছু নির্দিষ্ট ব্যয় প্রবেশ করি, যেমন: সিস্টেম প্রস্তুতের ব্যয় এবং ইউনিট শুরু করার জন্য ব্যয়। এই দুটি ধারণা যুক্ত করা কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি দেওয়ার জন্য মোট ব্যয় নির্ধারণ করে। প্রাথমিক ফি হ'ল এটি সিস্টেমের বিকাশ থেকে প্রাপ্ত, যা পুরো ফ্র্যাঞ্চাইজ অবকাঠামোগুলির ব্যয়কে অন্তর্ভুক্ত করে, মানব উপাদান এবং ক্রিয়াকলাপ শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় জায়গুলি বিবেচনা করে। এই ব্যয়টি হ'ল ব্যবসায়ের মালিকানাধীন কোনও আবেদনকারীকে ফ্র্যাঞ্চাইজ স্কিমের আওতায় পরিচালিত করার অধিকার অর্জন করতে হবে, তদুপরি তাকে অবশ্যই অন্যান্য অর্থ প্রদান যেমন বিক্রয়ের পরিমাণের জন্য রয়্যালটি এবং একটি পূরণ করতে হবে কোটার নির্দিষ্ট পরিমাণের কিছু শতাংশ যা বিজ্ঞাপনে যাবে, অতিরিক্ত পরিষেবা যেমন: সমাপ্ত পণ্য বিক্রয়,সরবরাহ এবং কাঁচামাল, অতিরিক্ত সহায়তা এবং সহায়তা, স্থানান্তর অধিকার, চুক্তি পুনর্নবীকরণ, যা ফ্র্যাঞ্চসাইজারের জন্য অতিরিক্ত আয়ের প্রতিনিধিত্ব করে।
কোনও ফার্মের সম্প্রসারণ পরিকল্পনাটি যে ইউনিটগুলির অফার করতে হবে এবং চুক্তিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সমস্ত কিছুর প্রতিক্রিয়া জানানোর ক্ষমতা এবং পাশাপাশি এটি বিনিয়োগকারীর পক্ষে লাভজনক এবং তা বাকী অংশের সাথে প্রতিযোগিতামূলক তা প্রমাণ করার ক্ষমতা বিবেচনা করে ব্যবসা। এটি এইভাবেই ফ্র্যাঞ্চাইজির বিকাশের ক্ষেত্রে নির্ধারিত প্রোফাইল অনুসারে সম্ভাব্য সম্ভাবনার সাথে বিপণন করা যেতে পারে এবং ভোক্তাদের দাবির বিবর্তন বা ফ্যাশন বা বিবর্তন অনুযায়ী নতুন পণ্য বিকাশ করে বিভিন্ন বাজারে অভিযোজিত হওয়ার সম্ভাবনা সরবরাহ করে।
একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমের কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনার সংক্ষিপ্তসারে আমাদের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমে বিবেচনা করার জন্য নীচের উপাদানগুলি রয়েছে:
নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলির বিকাশের সাথে পরিকল্পনা শুরু হয়
- সংস্থার নির্ণয়: আমরা যেখানে আছি এবং আপনি কোথায় যেতে চান অঞ্চল, বাজার, আর্থ-সামাজিক স্তরের দ্বারা ফ্র্যাঞ্চাইজ স্কিমের সংজ্ঞা মার্কেট বিবর্তন: ব্যবসায় এবং বিনিয়োগের স্তরের দ্বারা প্রতিযোগিতা পর্যায়ক্রমে বৃদ্ধির পরিকল্পনা ফ্র্যাঞ্চাইজিটির আর্থিক মূল্যায়ন
এই ব্যবসায়িক প্রকল্পে আইনী দিক বিবেচনা করতে হবে
- ট্রেডমার্ক রেজিস্ট্রেশন ফ্র্যাঞ্চাইজ অফার সার্কুলার চিঠি অগ্রগতিতে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রয়ের উদ্দেশ্যে পত্র ফ্রেঞ্চাইজির চুক্তি গোপনীয়তা কৌশলগুলি অন্যান্য চুক্তি যেমন বিতরণ, সরবরাহ।
ফ্র্যাঞ্চাইজি পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় ম্যানুয়াল
- অপারেশনস প্রশাসনিক পদ্ধতি কর্পোরেট চিত্র খোলার সরঞ্জাম ও সুবিধা বিপণন এবং বিজ্ঞাপন
সহায়তা প্রোগ্রাম
- প্রাথমিক প্রশিক্ষণ যেখানে এটি অনুষ্ঠিত হবে, স্কুল কেন্দ্র, ইন-স্টোর, প্রারম্ভিক পরীক্ষাগুলি প্রাথমিক এবং উদ্বোধন পরবর্তী প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ Contin অবিচ্ছিন্ন তদারকি এবং সহায়তা: কে ব্যয় প্রদান করে "" টার্নকি "প্রোগ্রাম
বাণিজ্যিকীকরণ
- ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্রোশারগুলির উপস্থাপনা যা চিত্রটি ফ্র্যাঞ্চাইজ অফার সার্কুলার মিডিয়া প্ল্যানটি সমর্থন করে: বিশেষায়িত ম্যাগাজিনে, রেডিও, সিনেমা, ভিডিও, টেলিভিশন এবং ইলেকট্রনিক পৃষ্ঠায়।
ভবিষ্যতের ফ্র্যাঞ্চাইজারকে অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে নিম্নলিখিত ব্যয়গুলি অবশ্যই বহন করতে হবে এবং তা হ'ল কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমের যথাযথ বিকাশের গ্যারান্টি হিসাবে বিশেষজ্ঞের পরামর্শদাতাদের ফি উল্লেখ করা হয়নি।
কাঠামোগত ব্যয় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেমের বিকাশের প্রকৃতি এবং আকার অনুযায়ী লক্ষ্য, কৌশল, অবকাঠামো এবং আকারের উপর নির্ভর করে।
ফ্র্যাঞ্চাইজ প্রবর্তন ব্যয়: সমস্ত মিডিয়া ব্যয় বিবেচনা করুন, এই ধরণের ব্যবসায়ের জন্য বিশেষ প্রদর্শনীতে দখলকৃত জায়গার জন্য অর্থ প্রদান এবং সমস্ত প্রচারমূলক সামগ্রী জানা যায়।
প্রাথমিক গ্লোবাল
কস্ট স্ট্রাকচারিং কস্ট + লঞ্চ ব্যয় = গ্লোবাল কস্ট
ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি বিকাশিত হতে হবে: এগুলি মাঝারি-মেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনায় খুব যুক্তিসঙ্গত শর্তে এবং বাজারের গবেষণার ফলস্বরূপ ব্যবস্থায় নির্দিষ্ট হওয়া বৃদ্ধির পর্যায় অনুযায়ী ফ্র্যাঞ্চাইজ করা ইউনিট।
ফ্র্যাঞ্চাইজ প্রতি গ্লোবাল কস্ট
প্রারম্ভিক গ্লোবাল কস্ট / ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলি বিকাশ করা হবে = প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজি গ্লোবাল খরচ
বসানো ব্যয়: ব্যয়গুলি সমর্থন এবং সহায়তার স্তরের উপর নির্ভর করে বিবেচনা করুন:
- প্রাঙ্গণ বা বহিরাগতদের পরামর্শ এবং মূল্যায়ন।প্রজেক্ট থেকে ধারণাগত পরিকল্পনা পর্যন্ত প্রাঙ্গনের নকশা। কাজটি তদারকি: প্রশিক্ষণ: ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্মীদের প্রশিক্ষণের ব্যয়, প্রশিক্ষকের প্রশিক্ষণ প্রদানের জন্য অবশ্যই প্রতি ডায়ম, ডডেক্টিক উপকরণ ইত্যাদির অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে ম্যানুয়াল এবং প্রাথমিক সহায়তা: ব্যয় পরিচালনা ও পরামর্শ ম্যানুয়াল, ম্যানুয়াল, ভিডিও, মডেল।
আপনি যদি এই ফর্ম্যাটটিতে আপনার ব্যবসা পরিচালনা করতে ইচ্ছুক হন তবে এখানে বিশ্লেষণ করার জন্য মূল উপাদানগুলি খুঁজে পেয়েছেন, সম্ভবত এখন আপনি যে সমস্ত কার্যক্রম পরিচালনা করতে হবে তা নিয়ে আপনি বিভ্রান্ত হয়ে পড়েছেন, তবে চিন্তা করবেন না, এর মধ্যে কয়েকটি ইতিমধ্যে আপনি প্রস্তুত করেছেন। আপনার কাছে বর্তমানে যে কর্মীরা রয়েছেন তারা এই প্রক্রিয়াটিতে সহায়তা করতে পারেন এবং পরিবর্তে এই পরিবর্তনের মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রস্তুতি গ্রহণ করতে পারেন এবং এমনকি তারা নিজেরাই পণ্য বা পরিষেবাগুলির মানককরণের বিকাশে সহায়তা করতে পারেন।
মনে রাখবেন যে এই প্রকল্পের অধীনে ব্যবসা শুরু করা একটি প্রমাণিত ব্যবসায়ের মডেল সহ কাঠামোগত নিরাপদ উপায়ে পরিকল্পনা করা এবং বৃদ্ধি করা।
ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রত্যাশিত ট্রেডমার্ক এবং ব্যবসায়ের পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রযুক্তিগত জ্ঞানের পাশাপাশি বিনিয়োগটি পুনরুদ্ধার করার সময় দেওয়ার প্রস্তাব দেয়। এই দিকগুলি ব্র্যান্ডের মালিক দ্বারা পর্যবেক্ষণ করা হবে, তবে এটি বিবেচনায় নেওয়া দরকার যে কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্জন করার সময় আপনাকে অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে আপনি ব্যবসায়ের লাইনটি পছন্দ করেন এবং সর্বোপরি আপনাকে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে।
