পারিবারিক ব্যবসাগুলি হ'ল সেই ক্ষেত্রে যেখানে মূলধন ও পরিচালনার মালিকানা এক বা একাধিক পরিবারের অন্তর্ভুক্ত এক বা একাধিক ব্যক্তির হাতে থাকে। আর্জেন্টিনায়, এক দশক আগে, পারিবারিক ব্যবসায় জিডিপির 30% এর বেশি এবং উত্পাদনশীল ইউনিটের 76% প্রতিনিধিত্ব করেছিল। আজ, পারিবারিক ব্যবসায়গুলি 68% কাজ করে।
আমাদের অর্থনীতিতে যেমন তারা গুরুত্বপূর্ণ, তেমনি তাদের পরিচালনায়ও জটিল।
একটি পরিবার সম্পর্ক, দম্পতি এবং ত্রিভুজ একটি খুব জটিল সিস্টেম গঠন; যদি, এছাড়াও, প্রশাসনের, বিবর্তন এবং পারিবারিক মূলধনের রক্ষণাবেক্ষণ এই ব্যবস্থার উপর নির্ভর করে, আমরা বুঝতে পারি যে এর জটিলতা বৃদ্ধি পায়।
এবং, উপরন্তু, যদি এর সদস্যদের কেরিয়ার এই পরিবারের উপর নির্ভর করে যে এটি পরিবারের মূলধন পরিচালনা করে, আমরা একটি অত্যন্ত জটিল সিস্টেম গঠন করি।
এই জটিলতাটি যে মুহুর্তে নিজেকে সবচেয়ে তীব্রভাবে প্রকাশ করে তা হ'ল সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া।
¿ কোন ধরণের সিদ্ধান্তগুলি বিতর্কিত এবং বুঝতে এবং স্পষ্টতার উপস্থিতিতে লুকিয়ে থাকে ?
প্রতিটি কাজের জন্য কে যোগ্য যোগ্য, স্থিতিশীল পদগুলি কীভাবে পূরণ করা হয় (পারিবারিক কালানুক্রম অনুসরণ করা হয়, ভাইবোনদের মধ্যে শীর্ষস্থানীয়), কখন আধুনিকীকরণ প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করবেন (বহুবার মানদণ্ডটি ব্যক্তিগত স্বাদ হিসাবে), পশ্চাদপসরণ প্রতিষ্ঠা করুন উত্তরাধিকার সূচনার অনেক ভয়ঙ্কর ইস্যুটি প্রতিষ্ঠিত করার জন্য ("যার বিষয়ে কথা বলা হয় না") এবং পারিশ্রমিক (বাজারের মূল্য গ্রহণ করা হয় না, যখন কোনও পুত্র বিয়ে করে বা তার নিজের পুত্র থাকে, সে অবসর নিতে বা আরও উপার্জন শুরু করে)) ।
সংস্থাগুলিতে অভ্যন্তরীণ আলোচনার জন্য খুব কম প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, পরিবার সংস্থাগুলিতে কম। পরিবারটি আমাদের প্রথম মানবগোষ্ঠী, এটিই স্নেহ এবং আবেগকে সবচেয়ে তীব্রভাবে খেলানো হয়। পারিবারিক ব্যবসায় ব্যক্তিগত সমস্যাগুলি আরও ঘন ঘন এবং তীব্রভাবে উপস্থিত হয়; কোম্পানির বাণিজ্যিক প্রয়োজনের সাথে পরিবারের প্রয়োজনকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয় তখন অনেক অসুবিধা দেখা দেয়।
একটি উপযুক্ত পদ্ধতি থাকা কোম্পানির লোকদের সাথে পরিবারের আগ্রহ এবং প্রয়োজনগুলির সাথে মিলিত করে এমন পথটিকে ব্যাপকভাবে সহায়তা করে। সম্ভবত এটি পারিবারিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আলোচনার পথগুলি অনুসরণ করা আরও উপযুক্ত।
আলোচনার সর্বোত্তম নীতিগুলি একেবারে বৈধ এবং পারিবারিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নির্দেশিত। যখন আপনি কোনও পরিবারের সদস্যদের বলুন যে একটি পরিবার ব্যবসা করে, এটির সাথে আলোচনা করা যেতে পারে, আপনি তাদের আলোচনার পক্ষে সহায়তা করতে পারেন, তখন তাদের প্রচুর স্বস্তি হয়।
সাধারণত আপনার ধারণা থাকে যে আপনি অন্যদের সাথে, বহিরাগত, সরবরাহকারী, গ্রাহক, প্রতিযোগী ইত্যাদির সাথে আলোচনা করেন এবং এইভাবে বিরোধগুলি সমাধানের জন্য খুব দুর্দান্ত সরঞ্জামটি হারাবেন। পারিবারিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, বেশিরভাগ দ্বন্দ্বগুলি ধারণাটি আরোপের সাথে সমাধান করা হয়, একজনের মৃত্যুর সাথে, একজনের মৃত্যুর সাথে, অন্যের বিবাহবিচ্ছেদ, বা তার সাথে "বিশ্বাসঘাতক" হিসাবে সংজ্ঞায়িত ব্যক্তির পরিবার থেকে পদত্যাগ বা বহিষ্কারের মাধ্যমে are নিজের অংশ অন্যের কাছে বিক্রয় করা বা অন্যকে। আরও সাম্প্রতিক সমাধান হ'ল বিনিয়োগ গোষ্ঠীর কাছে বিক্রয়। এই সমাধানগুলির মধ্যে যে কোনওটি হ'ল সংস্থার প্রতিযোগিতার ক্ষয়ক্ষতিতে বেশিরভাগ সময় সহনীয় প্রচুর ক্ষতি, প্রচুর ব্যথা বোঝায়।
পারিবারিক ব্যবসায় বিরোধগুলি পরিচালনা করতে আলোচনার সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা উল্লেখযোগ্যভাবে সমাধানের সম্ভাবনাগুলিকে প্রশস্ত করে।
মানুষকে সমস্যা থেকে পৃথক করা, স্বার্থের দিকে মনোনিবেশ করা এবং অবস্থানগুলি নয়, উদ্দেশ্য মানগুলি পরিচালনা করা, বিকল্পগুলি তৈরি করা, জয়-সমীকরণের সন্ধান করা, পারস্পরিক উপকারী সমাধানের সন্ধান করা হ'ল এমন একটি যন্ত্র যা পরিবার এবং প্রচুর পরিমাণে মানসিক প্রশান্তি তৈরি করে পারিবারিক ব্যবসায়ের সুবিধাগুলি, দ্বন্দ্বের উপস্থিতি (অনিবার্য অভিজ্ঞতা) প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা পর্যালোচনা করার এবং ব্যবসায়ের কৌশলকে জোরদার করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি আনার, প্রতিযোগিতামূলকভাবে কোম্পানির অবস্থান এবং তার লাভজনকতা উন্নয়নের সুযোগ হিসাবে কাজ করার সুযোগ দেয়।
আমার মনে আছে এমন একটি সার্ভিস সংস্থার ঘটনা, যেখানে বোর্ডটি বাবার সমন্বয়ে গঠিত হয়েছিল, শৈশবকালীন কয়েকজন নিঃশর্ত বন্ধু, পুত্র, কন্যা, পুত্রবধূ এবং জামাই। বাচ্চাদের একজনকে বিপণন পরামর্শকের সাথে যোগাযোগ হিসাবে মনোনীত করা হয়েছিল যারা তাদের পরামর্শ দিচ্ছিলেন। একটি নির্দিষ্ট সময়ে ছেলেটি বিপণনের জন্য তার পেশা আবিষ্কার করেছিল, একটি সংক্ষিপ্ত বিশ্ববিদ্যালয় কেরিয়ারের পরে তিনি পারিবারিক ব্যবসায় তার চাকরি ছেড়ে দিয়ে বলেছিলেন পরামর্শে কাজ শুরু করেছিলেন। উপসংহার: তাকে পরিবারের বিশ্বাসঘাতক হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল, এই পয়েন্টে যে ছেলের নাতি-নাতনিদের কাছে দাদা-দাদির দেখা সীমাবদ্ধ ছিল। পরিস্থিতি আলোচনার জন্য পর্যাপ্ত পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়নি। ফলাফল: সংস্থা এবং পরিবারের প্রতিটি সদস্যের আগ্রহ এবং প্রয়োজনের প্রতি অবহেলা, ক্ষতি এবং ব্যথা।
আর একটি মামলা যাতে আমাকে হস্তক্ষেপ করতে হয়েছিল তা হ'ল একটি ধাতববিদ্যার সংস্থার, এসএ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত, এতে বোর্ডের সভাপতি ছিলেন স্বামী এবং স্ত্রী বোর্ডের সদস্য ছিলেন (যথাক্রমে প্রথম মালিকের পুত্র এবং পুত্রবধূ)। তারাই এই সংস্থাটি চালিয়েছিল। পরামর্শটি ছিল একটি তুচ্ছ সমস্যার জন্য, কোনও সরবরাহকারী তাদের ণী যে debtণ ডকুমেন্ট করতে অসুবিধা ছিল। প্রথম সভাটি শুরু হওয়ার অল্প সময়ের মধ্যেই আমি ব্যক্তিগত এবং কাজের মধ্যে বিভ্রান্তি বুঝতে পেরেছিলাম, যার মধ্যে তারা সচেতন ছিল। বাড়ি এবং সংস্থার মধ্যে কথোপকথনের কোনও সীমা ছিল না। আমার কাজটিতে বাণিজ্যিক সমস্যার ব্যক্তিগত দিকগুলির মধ্যে পার্থক্য দেখাতে, উভয় জায়গাতেই অপারেটিং গাইডলাইনগুলির বিষয়ে আলোচনা করা, অনাবিষ্কৃত বিকল্প অনুসন্ধান করা, আলোচনার জন্য সভা পরিচালনা করার সময় একটি কার্যকরী প্যাটার্ন প্রতিষ্ঠা করা,এমন একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করে যা তাদের কার্যে নেতৃত্ব দিচ্ছিল। ফলাফল: বিবাহের পারস্পরিক প্রয়োজনের আরও গ্রহণযোগ্য সন্তুষ্টি, সংস্থার লাভে ধীর অথচ প্রগতিশীল বৃদ্ধি, সরবরাহকারীর debtণ সংগ্রহ, অনেক ত্রাণ।
একটি পারিবারিক ব্যবসায় সাধারণত "গোপনীয়" অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলির জন্য আলোচনার প্রক্রিয়া প্রয়োগ করা, তাদের সদস্যদের সমাধান করার ক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে এবং দুটি প্রতিষ্ঠানের বিকাশ ও বিকাশের জন্য তাদের সৃজনশীল শক্তি অর্জন করতে দেয়: পরিবার এবং কোম্পানি.
