সাংগঠনিক জলবায়ু

"কোনও ব্যক্তির পক্ষে ইতিবাচক আচরণ ও আচরণ বজায় রাখার কয়েকটি সম্ভাবনা রয়েছে, যা উচ্চ কার্যকারিতা এবং ভাল কাজের ফলাফলের গ্যারান্টি দেয়, যদি সাংগঠনিক জলবায়ু সম্পর্কে তাদের উপলব্ধি কম প্রেরণা এবং কাজের অসন্তুষ্টিকে প্রভাবিত করে।"

ভূমিকা

কোনও প্রতিষ্ঠানের ভাল কাজের ফলাফল পাওয়ার জন্য কার্যকারিতা, দক্ষতা, উত্পাদনশীলতা এবং প্রতিযোগিতা প্রয়োজনীয়তা অত্যাবশ্যকীয় উপাদান এবং এর জন্য মানবসম্পদের আচরণ ও আচরণ নির্ধারক, সাংগঠনিক জলবায়ু একটি অগ্রণী ভূমিকা পালন করে।

এই উপাদানটির উদ্দেশ্যটি পাঠকদেরকে কেবল তাত্ত্বিক জ্ঞানই নয়, বরং সংস্থায় সাংগঠনিক জলবায়ু পরিমাপ করার বিভিন্ন কৌশল সরবরাহ করে ।

মানসিক এবং অন্যান্য বাহ্যিক বিষয়গুলি বিবেচনায় নিয়ে শ্রমিকের উপলব্ধি কীভাবে সাংগঠনিক জলবায়ু পর্যবেক্ষণ করে তার সংকল্পকে প্রভাবিত করে তা আমরা দেখব।

জলবায়ুটি বিভিন্ন বৃহত গোষ্ঠীর গবেষক দ্বারা অনুসন্ধান ও অধ্যয়ন করেছেন, যেগুলির উপস্থিতিগুলি বিভিন্ন রূপগুলি নির্ধারণের পাশাপাশি তাদের কারণগুলি, প্রভাবগুলি এবং নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে তাদের উন্নতিতে কীভাবে কাজ করতে হবে তা নির্ধারণ করার লক্ষ্যে।

সাংগঠনিক জলবায়ু সম্পর্কে ধারণা এবং সাধারণতা

সাংগঠনিক জলবায়ু স্থিতিশীল নয় বরং একটি গতিশীল ঘটনা, তবে এর পরিবর্তনটি সংগঠনগুলিতে প্রদর্শিত অন্যান্য প্রক্রিয়ার মতো তত দ্রুত নয়।

জলবায়ু হ'ল নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য উপাদানগুলির ফলাফল যা কোনও সংস্থাকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে যেমন এর নকশা এবং সাংগঠনিক কাঠামো, এতে পরিচালিত বিভিন্ন প্রক্রিয়া এবং শ্রমিকদের মনস্তাত্ত্বিক উপাদানগুলিও হস্তক্ষেপ করে যা সম্পর্কে পরবর্তীকালের দ্বারা তাদের ধারণার মাধ্যমে নির্ধারিত হয় পূর্ববর্তী বৈশিষ্ট্য এবং অন্যান্য, এইভাবে তাদের আচরণ এবং আচরণ প্রকাশ করে। অন্য কথায়, সাংগঠনিক জলবায়ু কাজের পরিবেশ সম্পর্কে শ্রমিকের ধারণার সাথে জড়িত, যা বজায় রাখা হবে বা পরিবেশের সাথে শ্রমিক এবং শ্রমিকদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়তার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হবে।

উল্লিখিত ছাড়াও, সংগঠনের পরিবেশে ঘটে যাওয়া সামাজিক এবং / বা রাজনৈতিক ঘটনাগুলি উপলব্ধিগুলিকেও প্রভাবিত করে।

কিছু সাধারণতা অধ্যয়ন করার পরে আমরা সাংগঠনিক জলবায়ু সম্পর্কে নিম্নরূপ একটি ধারণা প্রকাশ করব:

"সাংগঠনিক জলবায়ু সাংগঠনিক ব্যবস্থার কারণ এবং শ্রমিকদের মনস্তাত্ত্বিক এবং অনুপ্রেরণামূলক উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত, যা পরবর্তীকালের দ্বারা অনুধাবন করা হয় এবং ফলাফল অর্জনে তাদের আচরণ নির্ধারণ করে।"

সাংগঠনিক জলবায়ুকে সাংগঠনিক সংস্কৃতিতে বিভ্রান্ত করবেন না, যেহেতু পরেরটি বিশ্বাস, ধারণাগুলি, মূল্যবোধ, মানদণ্ডগুলির সেট যা সংস্থার লোকেরা ভাগ করে নিয়েছে এবং সাংগঠনিক জলবায়ু কীভাবে প্রকাশ করা হয়েছিল তা সম্পর্কে ব্যক্তিদের ধারণার দ্বারা নির্ধারিত হয় নির্দিষ্ট দিক বা কারণ।

সাংগঠনিক জলবায়ুর কিছু লেখক এটিকে কাজের জলবায়ু, সামাজিক জলবায়ু, কাজের জলবায়ু, কাজের পরিবেশ এবং অন্যান্য হিসাবে অভিহিত করে।

সাংগঠনিক জলবায়ুর গুরুত্ব

এই থিমটি কোনও সংস্থার জন্য বিশেষ গুরুত্ব বহন করে, যেহেতু শ্রমিকদের আচরণ, তাদের উপলব্ধি দ্বারা নির্ধারিত হয়, প্রক্রিয়াগুলিতে তাদের কার্য সম্পাদনকে ব্যাপক প্রভাবিত করে; সিদ্ধান্ত গ্রহণে; দ্বন্দ্বের উপস্থিতিতে, তাদের পরিচালনায় এবং তাদের সমাধানে; কাজের কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা, পাশাপাশি অন্যান্য সূচক এবং কাজের সাধারণ ফলাফলগুলিতে।

জলবায়ু সম্পর্কে জ্ঞান, পর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে, সংস্থার স্তরের কাঠামোগত এবং এর যে কোনও উপ-সিস্টেমে বা মূল পরিচালক এবং অন্যান্য পরিচালকদের ক্রিয়া উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণের অনুমতি দেয়।

অবশ্যই গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্ব হ'ল লোকের মধ্যে কাজের সন্তুষ্টি বা অসন্তুষ্টি।

সাংগঠনিক জলবায়ুর মৌলিক বৈশিষ্ট্য

সাংগঠনিক জলবায়ু বহুবিধ ঘটনা, গতিশীল এবং তার মাত্রাগুলিতে বিচিত্র, অনুভূত উপাদানগুলি ভেরিয়েবলগুলির একটি সংস্থার অন্তর্ভুক্ত যার মধ্যে নিম্নলিখিতটি প্রকাশিত হয়:

নকশা এবং সাংগঠনিক কাঠামো বাইরে দাঁড়িয়ে; সংস্থার আকার এবং এর সাংগঠনিক চার্ট এবং শ্রেণিবিন্যাসের স্তরের সংখ্যা সহ; কাজ, তাদের বিভাগ, সহযোগিতা এবং কার্যাবলী এবং কাজের বিশেষীকরণ; প্রতিনিধি, বিকেন্দ্রীকরণ এবং কর্তৃত্ব এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের কেন্দ্রীকরণ। পরিবেশ এবং সাধারণভাবে পরিবেশ যাঁর ঘটনাগুলি প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে শ্রমিকের দ্বারা অনুধাবন করা হয়, সেগুলিও একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হওয়ায় কাজের আচরণে প্রভাব ফেলে, বিভিন্ন সংস্থার সাথে এর বিভিন্নতার জন্য Human মানব সম্পদ এবং তাদের পরিচালন সংগঠনের বিভিন্ন প্রক্রিয়ার সাথে নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত, যা জলবায়ু অনুধাবন করা হয় এবং তাদের মধ্যে আমাদের রয়েছে জলবায়ুর বৈশিষ্ট্য; যোগাযোগ, এর দিক এবং অর্থ,এবং যদি এটি প্রতিসম বা পরিপূরক হয়; যে বিরোধগুলি দেখা দিয়েছে, তাদের পরিচালনা এবং সমাধান; চাকরীর আপেক্ষিক অবস্থান এবং বেতন এবং প্রণোদনা ব্যবস্থার ফলস্বরূপ (বা না) প্রয়োগ, প্রতিটি কর্মী, গোষ্ঠী বা সংস্থার মানসিক পরিস্থিতি এবং সাধারণভাবে মূল্যবোধ, মানদণ্ড এবং দৃষ্টিভঙ্গির মতো অন্যান্য দিকগুলি through অনুভূতিগুলি সাংগঠনিক জলবায়ুকে চিহ্নিত করে Cli জলবায়ুর একটি সাধারণ চরিত্র রয়েছে, এটি পুরো সংস্থার একটি ঘটনা হিসাবে, কখনও কখনও এটি নিজেকে কোনও ইউনিটের একটি নির্দিষ্ট চরিত্রের সাথে নিজেকে সংগঠিত করে, বা একটি বিভাগ বা বিভাগের সাথে উপস্থাপন করতে পারে, এটি এটি একটি মাইক্রোক্লিমেট হিসাবে পরিচিত, অর্থাত্, ইউনিটের শ্রমিকরা যা অনুধাবন করে তা একই সংস্থার বিভিন্ন অঞ্চল থেকে অন্যান্য লোকেরা যা বোঝে তার চেয়ে আলাদা হতে পারে।সুতরাং জলবায়ুটি সংগঠনের পুরো অংশে গ্রুপ, বিভাগীয় বা বিভাগীয়, ইউনিটগুলিতে প্রকাশিত হতে পারে বা চিহ্নিত করতে পারে। জলবায়ুটি কার্য থেকে পৃথক হয়, যেহেতু বিভিন্ন জলবায়ু একই ক্রিয়াকলাপ করে মানুষ অনুধাবন করতে পারে, অন্য পার্থক্য চাকরি সন্তুষ্টির সাথে যেহেতু পরেরটি তাদের কাজ বা সংস্থার প্রতি অনুরাগী প্রতিক্রিয়া প্রকাশ করে।

সাংগঠনিক জলবায়ুতে লিটউইন, জি এবং স্টিংগার, এইচ এর মতে বেশ কয়েকটি উপাদানগুলির মধ্যে আমরা কিছু উল্লেখ করেছি বলে উপলব্ধি করে একটি সংস্থার জলবায়ুর বৈশিষ্ট্য প্রকাশ করে।

কাঠামো, এর দৈহিক উপাদানগুলির সাথে একসাথে, বিধি, পদ্ধতি, নিয়ম এবং অন্যান্যতে প্রকাশ করা হয়। কাজের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিকেন্দ্রীকরণের বিষয়ে, যাকে তারা দায়বদ্ধ বলে অভিহিত করে। প্রণোদনা প্রাপ্তিতে। শ্রমিকদের মধ্যে সম্পর্ক, এবং তাদের কর্তাদের সাথে সুসম্পর্ক। সহযোগিতা, অন্যান্য কর্মীদের প্রতি কর্তাদের সাহায্য। সংগঠনের প্রতি শ্রমিকের অনুভূতি ong সংস্থার পরিচালকদের দ্বারা এগুলির বিরোধ, উপস্থিতি, পরিচালনা এবং সমাধান।

সাংগঠনিক জলবায়ু অধ্যয়নের জন্য উদ্দেশ্যগুলি

সাংগঠনিক জলবায়ু অধ্যয়নের জন্য লক্ষ্যগুলির মধ্যে আমরা নিম্নলিখিতগুলি উল্লেখ করতে পারি:

কর্মসূচির ফলাফল অর্জনে বাধা হতে পারে এমন দিকগুলি খুঁজে পেতে শ্রমিকদের কাজের সন্তুষ্টির অবস্থা নির্ধারণ করুন, অধ্যয়ন করুন এবং মূল্যায়ন করুন conflict সংঘাতের উত্সগুলি নির্ধারণ করুন যা অনুপযুক্ত ফলাফলও আনতে পারে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের আচরণ এবং ক্রিয়াগুলি মূল্যায়ন করুন decision বাস্তবায়িত করা হয় place স্থিত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলি সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণে সক্ষম হোন এবং সাধারণভাবে মনিব ও প্রশাসনিক কর্মীদের সঠিক আচরণ করুন।

সাংগঠনিক জলবায়ু পরিমাপ করতে ব্যবহৃত কৌশল (পদ্ধতি)

সাংগঠনিক জলবায়ু পরিমাপ (মূল্যায়ন) করার জন্য, বেশ কয়েকটি কৌশল ব্যবহৃত হয়, যার মধ্যে রয়েছে: প্রশ্নোত্তর, সাক্ষাত্কার, সরাসরি পর্যবেক্ষণ, সংস্থার সূচকের বিশ্লেষণ।

এই পদ্ধতিগুলি প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্য এবং অনুসরণিত লক্ষ্যগুলি অনুসারে অনুশীলনে প্রয়োগ করা হয়। প্রশ্নাবলিগুলি খুব সাধারণ ব্যবহারের হয় তাই আমরা কেবল তাদের বিবরণ দিয়ে নয় তাদের কিছু বৈশিষ্ট্য এবং পর্যবেক্ষণ এবং প্রয়োগের উদাহরণ সহ তাদের অধ্যয়নকে আরও গভীর করব।

প্রশ্নাবলীর

যেমনটি বলা হয়েছে, এগুলি দুর্দান্ত প্রয়োগের, এবং লিখিত প্রশ্ন বা বিবৃতি প্রস্তুতের সমন্বয়ে গঠিত যা সংস্থার সাথে সম্পর্কিত বিশেষ দিকগুলি প্রকাশ করে, এটি প্রস্তাবিত হয় যে তারা কাঙ্ক্ষিত আদর্শের রূপরেখার জন্য বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতিগুলিকে সম্বোধন করবে। একটি সংস্থা সাবসিস্টিমে গঠিত একটি সিস্টেম, সুতরাং তাদের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দিক বিবেচনা করা, উদাহরণস্বরূপ: অঞ্চল, বিভাগ, ইউনিট, পরিচালন কর্মী, নন-প্রশাসনিক কর্মী, সাধারণ কর্মী, পেশাদার এবং অন্যান্য উপাদানগুলি অনুযায়ী আগ্রহ বা উদ্দেশ্য অনুসরণ করা হয় এবং প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্য। প্রশ্নাবলীটি অবশ্যই বেনামে পূরণ করতে হবে এবং বিশ্লেষণ কার্যকর হওয়ার জন্য এবং নির্ভরযোগ্য ফলাফল সহ একটি প্রতিনিধি নমুনা চিহ্নিত করে এমন একটি গ্রুপের জন্য প্রয়োগ করা উচিত।

সিদ্ধান্তমূলক গুরুত্বের একটি প্রশ্নটি প্রশ্নোত্তরটির বিস্তৃতকরণ (নকশা) যা প্রতিটি দিক বা মাত্রাকে প্রয়োজনীয় গভীরতার সাথে মূল্যায়নের জন্য পর্যাপ্ত প্রশ্ন বা বিবৃতি থাকতে হবে, আসল স্তরটি পরিমাপ করার সাথে সাথে পদ্ধতির যথার্থতা একই ব্যক্তির বিভিন্ন পরীক্ষার প্রয়োগের ফলাফল একই রকম; সঠিকভাবে তুলনা স্থাপন করতে সক্ষম হতে পরিমাপের পদ্ধতিটি অবশ্যই একজাতীয় হতে হবে; সংগঠনগুলিতে মনিবদের সমর্থন, পারিশ্রমিক এবং উত্সাহ হিসাবে যেমন সাধারণভাবে অন্যকে অবহেলা না করে সুনির্দিষ্ট দিকগুলি নিয়ে চিন্তাভাবনা করুন, কারণ পরিচালক এবং সহযোগীদের মধ্যে যোগাযোগ স্থাপন করা হয়েছে এবং পরবর্তী সময়ে যদি স্বায়ত্তশাসনের একটি যুক্তিসঙ্গত অনুমতি দেওয়া হয়।

এই কৌশলটি একই সাথে এবং অল্প সময়ে খুব ভাল তথ্য এবং অ্যাক্সেসের অ্যাক্সেসের অনুমতি দেয়, এটি প্রয়োগ করা সস্তা ব্যয় করে। এটি পর্যাপ্ত ফলাফল পেতে একজাতীয় পদ্ধতির সক্ষম করে।

আনেক্সে একটি উদাহরণ দেখুন যা কোনও দাবিতে নির্ভরযোগ্য সামঞ্জস্যতা সহ কোনও সংস্থায় পর্যাপ্ত বিশ্বস্ততার সাথে একটি নির্দেশিকা প্রকাশ করে যা যথেষ্ট পরিমাণে বিশ্বস্ততার সাথে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি নিম্নলিখিত উত্স থেকে নেওয়া হয়েছে, কিউবার ইনস্টিটিউট অফ স্টাডিজ অ্যান্ড ইনভেস্টিগেশন অফ মেথোডোলজিকাল কমেন্ডিয়াম। বিভাগ 6. সাংগঠনিক জলবায়ু বিষয়।

সাক্ষাতকার

সাক্ষাত্কারগুলি সাংগঠনিক জলবায়ু পরিমাপের জন্য আরেকটি পদ্ধতি যা ঘন ঘন ব্যবহার করা যায় যা বিভিন্ন তথ্য উপাত্তের পরিমাণের কারণে ঘন ঘন ব্যবহৃত হয় এবং পাশাপাশি ইন্টারভিউয়ের সময় উত্থাপিত হতে পারে বিভিন্ন দিক এবং এমন কি কিছু সম্পর্কে সরাসরি সাক্ষাত্কারীর সাথে যাওয়ার সম্ভাবনাও রয়েছে। । উল্লেখযোগ্য সংখ্যক ইন্টারভিউওয়ালার সাথে সাক্ষাত্কারও সম্ভব।

সর্বাধিক কার্যকারিতা এবং দক্ষতা পৌঁছানোর জন্য, অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির একটি ধারাবাহিক পর্যবেক্ষণ করতে হবে, যেমন: সাক্ষাত্কারের পর্যাপ্ত প্রস্তুতি, এমন গাইড প্রস্তুত করা যা অস্থিরতার অনুমতি দেয় না; সাক্ষাত্কারকারীদের, কাজের জন্য কিছু ব্যক্তিগত শর্ত থাকা ছাড়াও সঠিকভাবে প্রস্তুত থাকতে হবে; সংস্থার বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে মিলিত মাত্রা বা ভেরিয়েবলগুলি নির্বাচন করুন এবং উত্তরগুলির সাথে সংগৃহীত ও বৈসাদৃশ্য করার জন্য কার্যের উদ্দেশ্য অনুসারে হয়; সাক্ষাত্কারকারীদের অনুসরণ করা উদ্দেশ্য এবং কাজের শর্ত এবং গুরুত্ব সম্পর্কে গভীরভাবে ব্যাখ্যা করুন।

সরাসরি পর্যবেক্ষণ

পদ্ধতিটি সার্বিকভাবে সংগঠনের কর্মীদের দ্বারা পরিচালিত কাজগুলির পর্যবেক্ষণ এবং প্রাসঙ্গিক পরিস্থিতিগুলি থেকে বাঁচতে না পারার পাশাপাশি বিবেচ্য বিষয়গুলি বিবেচনায় না নেওয়ার লক্ষ্যে পুরো চক্রটি কভার করে এমন পর্যায়ক্রমে কীভাবে পরিচালিত হয় তার উপর ভিত্তি করে is অসাধারণ যা সাংগঠনিক জলবায়ু পরিমাপের উদ্দেশ্যে আকর্ষণীয় নয়।

আবশ্যক উপাদানগুলি পর্যবেক্ষক, যারা অবশ্যই উচ্চ দক্ষ, অভিজ্ঞ কর্মীদের সমন্বয়ে পর্যবেক্ষণ ক্ষমতা সম্পন্ন এবং জলবায়ু পরিমাপের কাজের জন্য বিশেষভাবে প্রশিক্ষিত হতে হবে।

পর্যবেক্ষণের সংখ্যা, অঞ্চলগুলি beেকে রাখা, প্রস্তুতি এবং ব্যবহৃত সময়গুলির কারণে এটি একটি উচ্চ ব্যয় সহ একটি পদ্ধতি।

সূচক বিশ্লেষণ

এই উদ্দেশ্য পদ্ধতিটি এবং সহজেই প্রয়োজনীয় ডেটা প্রাপ্তির সম্ভাবনা সহ জলবায়ুর অপ্রত্যক্ষ পরিমাপের উপাদান হিসাবে এবং ব্যবহৃত অন্য পদ্ধতির পরিপূরক এবং সমর্থন হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

ডেটা তাদের মধ্যে সংস্থার রিপোর্ট বা সাধারণ পরিকল্পনা থেকে প্রাপ্ত: কর্মশক্তি, কর্ম পরিকল্পনা এবং অন্যদের অনুপস্থিতি এবং ওঠানামা (আবর্তন) এর রিপোর্ট।

যে কোনও পদ্ধতির ব্যবহারের সাধারণ লাইন হিসাবে, আবহাওয়া পরিমাপ বা মূল্যায়ন করার কাজটি পরিচালনা করা ব্যক্তিরা সংগঠনের অন্যান্য ক্রিয়াকলাপে যেমন: সভা, পরিচালনা পরিষদ, অ্যাসেমব্লিসি ইত্যাদিতে অংশ নেয় তাদের লক্ষ্য নিয়ে প্রয়োজনীয় that তারা পরিচালক এবং কর্মীদের মধ্যে সম্পর্কের অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে যেমন তাদের মধ্যে যোগাযোগ, যদি তাদের মতামত এবং পরামর্শগুলি যদি শোনা যায়, উপস্থিত হয় এবং বিবেচনায় নেওয়া হয়, সহযোগীদের দ্বারা বসের গ্রহণযোগ্যতা কীভাবে হবে সমালোচনা এবং কর্মীদের ত্রুটিগুলিতে প্রদত্ত চিকিত্সা এবং আরও অনেক বিষয় যা উল্লেখ করা যেতে পারে।

সম্মিলিত পদ্ধতি ব্যবহার বাতিল করা হয় না।

সাংগঠনিক জলবায়ু মূল্যায়নের পদক্ষেপ

সাংগঠনিক জলবায়ু পরিমাপ ও মূল্যায়নের বিভিন্ন পদ্ধতির কয়েকটি পূর্ববর্তী সাবটাইটেলটিতে অধ্যয়ন করা হয়েছিল, এখন উপরোক্ত অর্জনের জন্য আমাদের যে সাধারণ পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে হবে তা প্রকাশ করা আমাদের দায়িত্ব, তবে সেগুলি অবশ্যই সংস্থার বৈশিষ্ট্য এবং লক্ষ্যগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে যে আসুন পরিমাপের জন্য আমাদের আগ্রহের মাত্রা বা ভেরিয়েবলগুলির উপর নির্ভর করে অনুসরণ করা যাক।

সাধারণ পদক্ষেপগুলি নিম্নরূপ:

সাধারণ সংস্থা এবং অনুসরণের কাজ পরিকল্পনা। পদ্ধতি বা পদ্ধতি ব্যবহারের জন্য নির্ধারণ এবং সমন্বয়। নির্বাচিত পদ্ধতির প্রয়োগ। ফলাফল বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ণ এবং পূর্ব থেকে ব্যবস্থা গ্রহণ। সম্মত বা নির্ধারিত সময়ে সাংগঠনিক জলবায়ুর পুনর্নির্মাণ।

সাধারণ সংস্থা এবং অনুসরণের কাজ পরিকল্পনা

একটি অপরিহার্য দিক হিসাবে, দুটি প্রশ্ন, প্রথমে, কাজটি সম্পাদন করতে হবে কর্মীদের অবশ্যই তাদের পুরোপুরি উদ্দেশ্যমূলকতা এবং সত্যতার সাথে সচেতন হতে হবে এবং তাদের মানদণ্ড অবদান রাখতে হবে, দ্বিতীয়ত, যারা এই কাজটি করবেন তাদের প্রস্তুতি অবশ্যই পর্যাপ্ত হতে হবে, ভাল প্রেরণা, যোগাযোগকারী হিসাবে একই শর্ত থাকা ছাড়াও।

পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য ভালভাবে নির্ধারিত অধ্যয়ন বা ভেরিয়েবলগুলি থাকা।

পুরো প্রক্রিয়া অনুসরণ করার পরিকল্পনা।

পদ্ধতি বা পদ্ধতি ব্যবহারের জন্য নির্ধারণ এবং সমন্বয়।

সংস্থার বৈশিষ্ট্য অনুসারে, মাত্রা এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণের জন্য, ব্যবহৃত পদ্ধতি বা পদ্ধতিগুলি বিশ্লেষণ ও নির্ধারিত হয়, প্রশ্নাবলীর প্রস্তুতি এবং সমন্বয়, সাক্ষাত্কারের গাইড বা অন্য কোনও বৈকল্পিক।

নির্বাচিত পদ্ধতির প্রয়োগ

পদ্ধতির প্রয়োগটি অবশ্যই সবচেয়ে বেশি কঠোরতা, কার্যকারিতা এবং দক্ষতার সাথে চালিত হওয়া উচিত, এটি একটি অপ্রয়োজনীয় বিলম্বকে গঠন না করে যা প্রক্রিয়াটিকে আরও ব্যয়বহুল করে তোলে। কাজটি কেবল একটি উপযুক্ত মনস্তাত্ত্বিক মুহুর্তে চালিত হওয়া উচিত নয়, তবে পরিবেশগত অবস্থারও নিশ্চয়তা দিতে হবে।

ফলাফল বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন এবং প্রথম থেকেই ব্যবস্থার প্রস্তুতি

একবার প্রয়োগগুলি প্রয়োগ করা হলে, প্রাপ্ত তথ্যের মাধ্যমে ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন করা প্রয়োজন, এই কাজটি অবশ্যই প্রথম পদক্ষেপে আমরা বিশেষায়িত কর্মীদের দ্বারা লক্ষ্য করা উচিত এবং সংগঠনটির পরিচালন শ্রমিকদের সাথে সময়োপযোগী এবং ধারাবাহিক প্রতিক্রিয়ার গ্যারান্টি দেবে। সত্তা যা তাদেরকে যেমন অংশীদার করে তোলে তত্পরতা চালিয়ে যায়।

সামগ্রিকভাবে কেবল সংস্থায় নয়, পরিকল্পিত মাত্রা বা ভেরিয়েবলগুলি অনুসারে সমস্ত বিশ্লেষণের বৈকল্পিকের ফলাফলের সমাহারকে বিবেচনা করুন।

পূর্ববর্তী ফলাফলের সাথে, এমন ব্যবস্থাগুলির পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন যা সম্মুখীন হওয়া অসুবিধার সমাধানের গ্যারান্টি দেয় এবং এতে আবদ্ধ না হওয়া দিকগুলির অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে যেমন অন্যের সংশোধন এবং অভিযোজন।

সম্মত বা নির্ধারিত সময়ে সাংগঠনিক জলবায়ুর পুনর্নির্মাণ।

পূর্ববর্তী পদক্ষেপে কাজটি সমাপ্ত হয় না, তবে প্রস্তুত প্রোগ্রামটির ফলোআপ নিশ্চিত করতে হবে, পাশাপাশি পর্যাপ্ত নির্ধারিত সময়কালে পুনর্বিবেশনও হতে পারে, যা অনুমান করা হয় অনুযায়ী ছয় মাস বা এক বছর হতে পারে।

সংযুক্ত

সাংগঠনিক জলবায়ু নির্ণয়ের প্রশ্নপত্র

প্রস্তাবিত প্রশ্নপত্রটির উদ্দেশ্য কোনও সত্তায় সাংগঠনিক জলবায়ু গবেষণা ও পরিমাপের জন্য প্যান আমেরিকান হেলথ অর্গানাইজেশন (পাহো) প্রস্তাবিত একটি বাস্তব গাইড উপস্থাপন করা; এটি নেতৃত্ব, অনুপ্রেরণা, পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ এবং অংশীদারিত্বের পরিবর্তনশীলগুলি কভার করে এবং এর পরিবর্তে এগুলি পাঁচটি সাবভারিয়েবলে বিভক্ত হয়; এটি মেথডোলজিকাল সংশ্লেষ থেকে নেওয়া হয়েছিল। (2001) বিভাগ 6 লেবার স্টাডিজ এবং কিউবা প্রজাতন্ত্রের গবেষণা ইনস্টিটিউট এর সাংগঠনিক জলবায়ু।

ক্রিয়াকলাপটি উপস্থাপিত প্রশ্নগুলি সম্পর্কে আদর্শ প্রতিচ্ছবি (যা সত্য বা মিথ্যা হতে পারে) সম্পর্কিত যা আসলে প্রতিষ্ঠানে অধ্যয়ন করা হয় তার সাথে সম্পর্কিত consists প্রতিটি subvariable মধ্যে ভি বা এফ এর কাকতালীয় আমাদের তিনটি কম দেয়, এটিতে অসুবিধা আছে।

এই পদ্ধতিটি অধ্যয়নের সময় উত্থাপিত সাধারণ ইঙ্গিতগুলি বজায় রাখা হয়।

1. বস উদ্বেগ প্রকাশ করে যে আমরা আমাদের কাজটি ভালভাবে বুঝতে পারি। নেতৃত্ব (দিকনির্দেশ)।

২. সাধারণভাবে আমরা সবাই আমাদের কাজের উন্নতি করতে আইডিয়া অবদান করি। নেতৃত্ব (কাজের প্রতি উত্সাহ)।

৩. এই সংস্থার বেশিরভাগ কাজের জন্য যুক্তি প্রয়োজন। প্রেরণা (ব্যক্তিগত কৃতিত্ব)।

৪. এই সংস্থাটি প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব কাজ কীভাবে সম্পাদন করবে সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করে। প্রেরণা (দায়িত্ব)

৫. এই সংস্থার পরিবেশটি উত্তেজনাপূর্ণ। প্রেরণা (কাজের শর্তের যথেষ্ট পরিমাণ)।

People. লোকেরা তাদের দায়বদ্ধতাগুলি পুরোপুরি পালনের জন্য প্রচেষ্টা করে। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (কাজের জন্য প্রয়োগ)।

Our. আমাদের সহকর্মীরা প্রায়শই সংগঠনের বিষয়ে খারাপ কথা বলে। পারিশ্রমিক (প্রাতিষ্ঠানিক heritageতিহ্যের যত্ন)

৮. এই সংস্থাটি প্রশিক্ষণের ভাল সুযোগ দেয়। পারস্পরিক ক্ষতি (পারিশ্রমিক)।

9. এখানে প্রচারগুলি উদ্দেশ্যমূলকতার অভাব আছে। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (ইক্যুইটি)।

10. কর্ম গ্রুপগুলির মধ্যে উত্থিত সমস্যাগুলি সংগঠনের জন্য অনুকূল সমাধান করা হয়। অংশগ্রহণ (উত্পাদনশীলতার প্রতিশ্রুতি)।

১১. বিভাগসমূহের উদ্দেশ্যগুলি সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। অংশগ্রহণ (স্বার্থের সামঞ্জস্য)।

12. বিভিন্ন গোষ্ঠীর প্রয়োজনীয় তথ্য ধীরে ধীরে প্রবাহিত হয়। অংশগ্রহণ (তথ্য বিনিময়)

১৩. নতুন প্রযুক্তি গ্রহণকে সন্দেহের সাথে দেখা হয়। অংশগ্রহণ (পরিবর্তনের সাথে জড়িত হওয়া)।

14. প্রায়শই এটি ঘটে যে যখন কোনও বিশেষ সমস্যা দেখা দেয় তখন কার সমাধান করা উচিত তা জানা যায় না। নেতৃত্ব (দিকনির্দেশ)।

15. তারা কাজের সাথে সম্পর্কিত নতুন কৌশল সম্পর্কে কর্মীদের অবহিত রাখার সাথে সম্পর্কিত, যাতে এটির গুণমান উন্নত হয়। নেতৃত্ব (শ্রেষ্ঠত্বের জন্য উত্সাহ)।

16. এখানে সমস্ত সমস্যা গঠনমূলকভাবে আলোচনা করা হয়। নেতৃত্ব (বিরোধ নিষ্পত্তি)

17. কাজের লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে আমাদের আমাদের সমস্ত ক্ষমতা ব্যবহার করতে হবে। নেতৃত্ব (কাজের প্রতি উত্সাহ)।

18. এই কাজটি আমি পেশাদারভাবে সাফল্য বোধ করছি। প্রেরণা (ব্যক্তিগত কৃতিত্ব)।

19. এই প্রতিষ্ঠানে যারা ভাল কাজ করেন তাদের উত্সাহ দেওয়া হয়। প্রেরণা (অবদানের স্বীকৃতি)

20. কাজের উন্নতি সম্পর্কে আমরা যে ধারণাগুলি দিয়েছি সেগুলি বাস্তবে কার্যকর হয় না। প্রেরণা (দায়িত্ব)।

21. কাজের অবস্থা ভাল। প্রেরণা (কাজের শর্তের যথেষ্ট পরিমাণ)।

22. এখানে একজন কাজের সাথে আত্মপ্রেরণা বোধ করে। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (কাজের জন্য প্রয়োগ)।

23. আমাদের কর্মক্ষেত্রে যে আদেশটি রাজত্ব করে তা দেখতে খুব সুন্দর। পারিশ্রমিক (প্রাতিষ্ঠানিক heritageতিহ্যের যত্ন)

24. আমি এই দলের অংশ হতে খুব উত্সাহিত। পারস্পরিক ক্ষতি (পারিশ্রমিক)।

25. শৃঙ্খলাবদ্ধ বিধিগুলি বিষয়গতভাবে প্রয়োগ করা হয়। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (ইক্যুইটি)।

26. সংস্থার জন্য যখন কোনও চ্যালেঞ্জ হয় তখন সমস্ত বিভাগ সক্রিয়ভাবে সমাধানে অংশ নেয়। অংশগ্রহণ (উত্পাদনশীলতার প্রতিশ্রুতি)।

27. গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি বিভাগের উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করা, বাকিগুলি কোনও বিষয় নয়। অংশগ্রহণ (স্বার্থের সামঞ্জস্য)।

28. সাধারণত, যখন কিছু করা হতে চলেছে, তখন আমার বিভাগটি এটি সম্পর্কে সর্বশেষে জানার জন্য। অংশগ্রহণ (তথ্য বিনিময়)

29. গোষ্ঠী উদ্যোগগুলি উচ্চ স্তরের সমর্থন পায় না। অংশগ্রহণ (পরিবর্তনের সাথে জড়িত হওয়া)।

30. যদি কোনও কাজ কঠিন মনে হয় তবে এটি সম্পন্ন না হওয়া পর্যন্ত বিলম্ব হয়। নেতৃত্ব (শ্রেষ্ঠত্বের জন্য উত্সাহ)।

৩১. আমরা কেবল আমাদের উচ্চতরকে বলতে পারি যা তিনি শুনতে চান। নেতৃত্ব (বিরোধ নিষ্পত্তি)

এই বিভাগটি শ্রমিকদের মূল্যকে স্বীকৃতি দেয়। প্রেরণা (অবদানের স্বীকৃতি)

৩৩. প্রতিটি কার্য সম্পাদন করতে হবে সে সম্পর্কে কোন স্পষ্ট সংকল্প নেই। নেতৃত্ব (দিকনির্দেশ)।

34. এখনই খুব সহজেই কেউ তাদের দায়িত্ব পালনের জন্য প্রচেষ্টা করে stri নেতৃত্ব (শ্রেষ্ঠত্বের জন্য উত্সাহ)।

35. যখন আপনি কিছু করতে জানেন না তখন কেউ আপনাকে সহায়তা করে না। নেতৃত্ব (কাজের প্রতি উত্সাহ)।

36. যখন আমাদের শ্রমের সমস্যা হয় তখন কেউই এটি সমাধানে আগ্রহী হয় না। নেতৃত্ব (বিরোধ নিষ্পত্তি)

৩.. এমন গোষ্ঠী রয়েছে যার মানদণ্ড এবং মূল্যবোধগুলি সংগঠনের কাজের পক্ষে না। প্রেরণা (ব্যক্তিগত কৃতিত্ব)।

38. এই সংস্থার উন্নয়ন কর্মসূচি কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট পেশাগত কর্মজীবনের মধ্যে অগ্রসর হওয়ার জন্য প্রস্তুত করে। অংশগ্রহণ (পরিবর্তনের সাথে জড়িত হওয়া)।

39. শুধুমাত্র ত্রুটি এখানে মুলতুবি। পারস্পরিক ক্ষতি (পারিশ্রমিক)।

40. কর্মীকে সহজেই এখানে স্থানান্তরিত বা বহিষ্কার করা হয়। প্রেরণা (অবদানের স্বীকৃতি)

41. সাধারণভাবে, কাজটি পর্যায়ে বা মাঝারিভাবে সম্পন্ন হয়। প্রেরণা (কাজের শর্তের যথেষ্ট পরিমাণ)।

42. প্রায় প্রত্যেকেই উপযুক্ত দেখায় তাদের কাজটি করে। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (কাজের জন্য প্রয়োগ)।

43. আমরা প্রতিষ্ঠানের সুনাম সম্পর্কে সত্যই উদ্বিগ্ন। প্রেরণা (দায়িত্ব)

44. কাজের দক্ষতা কোনও ধরণের স্বীকৃতি বোঝায় না। পারিশ্রমিক (প্রাতিষ্ঠানিক heritageতিহ্যের যত্ন)

45. এখানে প্রতিটি বিভাগ তার পক্ষে কাজ করে। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (ইক্যুইটি)।

46. কয়েকটি বিভাগে এখানে বিদ্যুৎ কেন্দ্রীভূত হয়। অংশগ্রহণ (উত্পাদনশীলতার প্রতিশ্রুতি)।

47. পর্যায়ক্রমে ভুল তথ্য প্রচারের কারণে আমাদের সমস্যা হয়। অংশগ্রহণ (স্বার্থের সামঞ্জস্য)।

48. এখানে একজন তার বুদ্ধি এবং সৃজনশীলতা বিকাশ করতে পারে। অংশগ্রহণ (তথ্য বিনিময়)

49. আমাদের বস বুঝতে পারছেন তবে খুব সামান্য দাবি করছেন demands প্রেরণা (ব্যক্তিগত কৃতিত্ব)।

50. প্রায়শই এমন কাজ শুরু হয় যা তারা কেন করা হয় তা জানা থাকে না। নেতৃত্ব (কাজের প্রতি উত্সাহ)।

51. বসের কাজের মানের উন্নতি করতে আইডিয়া অবদান রাখার বিষয়ে চিন্তা করবেন না। নেতৃত্ব (দিকনির্দেশ)।

52. প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম কয়েকটি জন্য হয়। নেতৃত্ব (শ্রেষ্ঠত্বের জন্য উত্সাহ)।

53. এই সংস্থায়, পদোন্নতি হওয়ার অর্থ বৃহত্তর চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে সক্ষম হওয়া। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (ইক্যুইটি)।

54. কাজটি সম্পাদনের জন্য অল্প অল্প ব্যবহারের স্বাধীনতা রয়েছে। পারস্পরিক ক্ষতি (পারিশ্রমিক)।

55. সৃজনশীল সমাধানগুলি সন্ধানের জন্য পদ্ধতিগত পদ্ধতি ব্যবহার করে সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করা হয়। নেতৃত্ব (বিরোধ নিষ্পত্তি)

56. এই গোষ্ঠীর উত্সর্গ স্বীকৃতি প্রাপ্য। প্রেরণা (অবদানের স্বীকৃতি)

57. প্রতিটি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় তা বাস্তবায়নের আগে উর্ধ্বতনদের সাথে পরামর্শ করা প্রয়োজন। প্রেরণা (দায়িত্ব)।

৫৮. সাধারণত লোকেরা নিজের কাজ নিয়ন্ত্রণের দায়িত্ব নেয়। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (কাজের জন্য প্রয়োগ)।

এই সংস্থার উল্লেখযোগ্য সংখ্যাগরিষ্ঠ শ্রমিকরা আমাদের বিভাগের শারীরিক পরিবেশে সন্তুষ্ট। প্রেরণা (কাজের শর্তের যথেষ্ট পরিমাণ)।

60. আমরা আমাদের বিভাগের কাজ এবং চিত্রকে দৃ image়তার সাথে রক্ষা করি। পারিশ্রমিক (প্রাতিষ্ঠানিক heritageতিহ্যের যত্ন)

61. এই সংস্থার টিম স্পিরিট দুর্দান্ত। অংশগ্রহণ (উত্পাদনশীলতার প্রতিশ্রুতি)।

62. আমাদের বিভাগের সীমিত সংস্থানগুলি সহজেই সংস্থার অন্যান্য গোষ্ঠীর সাথে ভাগ করা হয়। অংশগ্রহণ (স্বার্থের সামঞ্জস্য)।

63. যাদের তথ্য আছে তারা সহজেই এটি প্রকাশ করে না। অংশগ্রহণ (তথ্য বিনিময়)

Organization৪. এই সংস্থায় এমন কিছু গোষ্ঠী রয়েছে যা সমস্ত পরিবর্তনের বিরোধিতা করে। অংশগ্রহণ (পরিবর্তনের সাথে জড়িত হওয়া)।

65. প্রত্যেকের কাজের প্রয়োজনীয় উপাদান রয়েছে। প্রেরণা (কাজের শর্তের যথেষ্ট পরিমাণ)।

। 66. সাধারণত, যারা ভাল কাজ করেন তাদের এই সংস্থায় স্বীকৃতি দেওয়া হয়। পারস্পরিক ক্ষতি (পারিশ্রমিক)।

67. সাধারণভাবে, আমাদের অনেক কিছু করার আছে এবং আমরা কোথায় শুরু করব তা জানি না। নেতৃত্ব (দিকনির্দেশ)।

68. আমরা যখন কোনও সমস্যা বিশ্লেষণ করি তখন আমার কয়েকজন সহকর্মীর দ্বারা গৃহীত অবস্থানগুলি সর্বদা সৎ হয় না। নেতৃত্ব (বিরোধ নিষ্পত্তি)

69. ভাল কাজের পারফরম্যান্সে সাধারণত বিশেষ স্বীকৃতি দেওয়া হয়। প্রেরণা (অবদানের স্বীকৃতি)

70. আমার বস কাজের মানের বিষয়ে চিন্তা করে না। নেতৃত্ব (শ্রেষ্ঠত্বের জন্য উত্সাহ)।

কর্মচারীরা গুরুত্বপূর্ণ কাজ গ্রহণ করতে পছন্দ করে। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (কাজের জন্য প্রয়োগ)।

72. সাধারণভাবে প্রত্যেকেই সংস্থার সম্পদের যত্ন সহকারে আচরণ করে। পারিশ্রমিক (প্রাতিষ্ঠানিক heritageতিহ্যের যত্ন)

73. এখানে ফলাফলগুলি কয়েকটি কাজের ফল। নেতৃত্ব (কাজের প্রতি উত্সাহ)।

.৪. শ্রমিকরা এই সংগঠনের অন্তর্ভুক্ত বলে গর্বিত। প্রেরণা (ব্যক্তিগত কৃতিত্ব)।

75. প্রত্যেককে তাদের কাজ জানা হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং এরূপ হিসাবে গণ্য করা হয়। প্রেরণা (দায়িত্ব)

। The. কার্য সম্পাদন সঠিকভাবে মূল্যায়ন করা হয়। পারস্পরিক ক্রিয়াকলাপ (ইক্যুইটি)।

। The. প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন শ্রেণিবদ্ধ স্তরগুলি একে অপরের সাথে সহযোগিতা করে না। অংশগ্রহণ (উত্পাদনশীলতার প্রতিশ্রুতি)।

। 78. এখানে সমস্ত বিভাগ স্থায়ী বিরোধে বাস করে। অংশগ্রহণ (স্বার্থের সামঞ্জস্য)।

.৯. এখানে কয়েকটি গ্রুপে তথ্য কেন্দ্রীভূত করা হয়েছে। অংশগ্রহণ (তথ্য বিনিময়)

80. উচ্চ স্তরের সংস্থায় ইতিবাচক পরিবর্তন ঘটায় না। অংশগ্রহণ (পরিবর্তনের সাথে জড়িত হওয়া)।

সারসংক্ষেপ

আমরা কেবল তাত্ত্বিক জ্ঞানই নয়, প্রশ্নে সত্তায় সাংগঠনিক জলবায়ু পরিমাপ করার বিভিন্ন কৌশল অধ্যয়ন করি, যার সবকটিই অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যে কোনও সংস্থার জন্য, যেহেতু তাদের উপলব্ধি দ্বারা নির্ধারিত শ্রমিকদের আচরণ প্রক্রিয়াগুলিতে তাদের কর্মক্ষমতাকে প্রভাবিত করবে; সিদ্ধান্ত গ্রহণে; বিবাদগুলির উপস্থিতিতে, এর পরিচালনা ও সমাধান; কাজের কার্যকারিতা, দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা এবং এর জ্ঞানের ক্ষেত্রে উভয় কাঠামোগত সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণের অনুমতি দেয়। সংস্থার স্তরে যেমন বা এর প্রধান পরিচালকদের এবং অন্যান্য কর্তাদের কোনও পদক্ষেপ হিসাবে, কাজের মধ্যে সন্তুষ্টি বা অসন্তুষ্টি মানুষের পক্ষে অতীব গুরুত্বপূর্ণ।

সাংগঠনিক জলবায়ুর ধারণাটি নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছিল:

"সাংগঠনিক জলবায়ু সাংগঠনিক ব্যবস্থার কারণ এবং শ্রমিকদের মনস্তাত্ত্বিক এবং অনুপ্রেরণামূলক উপাদানগুলির সাথে সম্পর্কিত, যা পরবর্তীকালের দ্বারা উপলব্ধি করা হয়েছিল এবং ফলাফল অর্জনে তাদের আচরণ নির্ধারণ করে।"

সাংগঠনিক জলবায়ু একটি বহুজাতিক ঘটনা, এটির মাত্রাগুলিতে গতিশীল এবং বৈচিত্র্য যার কেন্দ্রীয় দিকটি শ্রমিকের উপলব্ধি বলে বিবেচনা করে, জলবায়ুর বৈশিষ্ট্যযুক্ত ভেরিয়েবলগুলির সেটটি অধ্যয়ন করার পরামর্শ দেওয়া হয়। সাংগঠনিক জলবায়ু অধ্যয়নের জন্য উদ্দেশ্যগুলি অবশ্যই স্পষ্ট হওয়া উচিত, কারণ এর গুরুত্বের কারণে আমরা পুনরুত্থিত করছি:

কর্মসূচির ফলাফল অর্জনে বাধা হতে পারে এমন দিকগুলি খুঁজে পেতে শ্রমিকদের কাজের সন্তুষ্টির অবস্থা নির্ধারণ করুন, অধ্যয়ন করুন এবং মূল্যায়ন করুন conflict সংঘাতের উত্সগুলি নির্ধারণ করুন যা অনুপযুক্ত ফলাফলও আনতে পারে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের আচরণ এবং ক্রিয়াগুলি মূল্যায়ন করুন decision বাস্তবায়িত করা হয় place স্থিত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলি সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণে সক্ষম হোন এবং সাধারণভাবে মনিব ও প্রশাসনিক কর্মীদের সঠিক আচরণ করুন।

সাংগঠনিক জলবায়ু মূল্যায়ন করার জন্য আমাদের অধ্যয়নের কেন্দ্রটি ছিল এমন কৌশল বা পদ্ধতি যাগুলির মধ্যে রয়েছে: প্রশ্নাবলী, সাক্ষাত্কার, সরাসরি পর্যবেক্ষণ, সংস্থার সূচকের বিশ্লেষণ, যেখানে তাদের প্রত্যেককে ব্যাখ্যা করা হয়েছিল, তাদের ব্যবহারের জন্য প্রশ্নপত্রগুলিকে জোর দিয়েছিল তাই ব্যাপক। মনে রাখবেন যে এই পদ্ধতিগুলি প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্য এবং অনুসরণিত লক্ষ্যগুলি অনুসারে বাস্তবে প্রয়োগ করা হয়।

স্ট্রেইট জ্যাকেট গঠন না করে পর্যাপ্ত মূল্যায়ন অর্জনের জন্য আমাদের যে সাধারণ পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে হবে সেগুলি প্রস্তাব করা হয়েছিল, আমরা পুনরায় বলি যে কৌশলগুলি সহ, সেগুলি অবশ্যই সংগঠনে আমরা অনুসরণ করা বৈশিষ্ট্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। সাধারণ পদক্ষেপগুলি হ'ল:

সাধারণ সংস্থা এবং অনুসরণের কাজ পরিকল্পনা। পদ্ধতি বা পদ্ধতি ব্যবহারের জন্য নির্ধারণ এবং সমন্বয়। নির্বাচিত পদ্ধতির প্রয়োগ। ফলাফল বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ণ এবং পূর্ব থেকে ব্যবস্থা গ্রহণ। সম্মত বা নির্ধারিত সময়ে সাংগঠনিক জলবায়ুর পুনর্নির্মাণ।

ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য গাইড হিসাবে সংযুক্ত সংযুক্তি দেখুন।