নিবন্ধটি 23 সেপ্টেম্বর, 2003 তারিখে অর্থ ও মূল্য মন্ত্রকের 297 রেজোলিউশনে বিবেচিত কিছু দিক দেখায়; একটি নতুন পদ্ধতির সাথে কিউবান সত্তাগুলির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের কথা উল্লেখ করে, কারণ এটি প্রতিটি সংস্থার নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করে কেবল একটি সংগঠিত এবং কাঠামোগত পদ্ধতিতে অভ্যন্তরীণ তদারকি করার অনুমতি দেয় না, একই সাথে এটি প্রয়োজনীয় উত্সাহ দেয় সংস্থাগুলিকে একক সিস্টেম হিসাবে পরিচালনা ও পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, এর সমস্ত প্রক্রিয়াগুলির উচ্চারণ; পাশাপাশি তাদের পরিবেশের সাথে আরও ভাল ইন্টারঅ্যাকশন অর্জন করতে সক্ষম হওয়া। সমসাময়িক পরিস্থিতিতে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি, কি কিউবার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে এই রেজোলিউশনটি যে মূল্যবান অবদান রাখছে তা স্পষ্ট করে তুলেছে।
ভূমিকা
সমসাময়িক পরিবেশ এবং সংস্থাগুলির অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়া এবং ক্রিয়াকলাপের জটিলতা এবং গতিশীলতা একটি ব্যবসায়িক সংস্কৃতি তৈরির প্রতিশ্রুতি দেয় যা একটি সংগঠিত এবং কাঠামোগত উপায়ে অভ্যন্তরীণ নজরদারি জোর দেয়, যা প্রতিটি সত্তার বৈশিষ্ট্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে পর্যাপ্তভাবে সামঞ্জস্য করে।
অভ্যন্তরীণ নজরদারি যা প্রয়োজনীয় আরও নমনীয়তা এবং একটি পদ্ধতিগত প্রকৃতির সাথে আরও ব্যাপক ও গভীরতর হয়েছে, এটি পুরো সংস্থাটিকে পরিবেষ্টন করে এবং এর সমস্ত প্রক্রিয়া পরিচালনায় যুক্তিসঙ্গত সুরক্ষার নিশ্চয়তা দেয়। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে যা এর ধারণার একীকরণ।
একটি নতুন পদ্ধতির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ, যা তথ্যের প্রয়োজনীয় নির্ভরযোগ্যতার গ্যারান্টি হিসাবে অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক ক্রিয়াকলাপগুলিতে প্রতিষ্ঠিত মানগুলির সাথে সম্মতির গুরুত্বকে জোর দেয়। তবে একই সাথে সংস্থার সমস্ত প্রক্রিয়াগুলির প্রয়োজনীয় বক্তৃতায় সচেতনভাবে, নির্ভুলভাবে এবং একটি সময়োচিত পদ্ধতিতে কাজ করুন এবং এটির পরিবেশের সাথে আরও ভাল যোগাযোগের সুযোগ দিন। রেজোলিউশন 297/2003 এর মাধ্যমে যে ধারণাটি কিউবার সমস্ত সত্তায় সংহত করা হয়েছে।
ফলস্বরূপ, এই নিবন্ধটির মূল উদ্দেশ্যটি বর্ণনা করা, একটি সাধারণীকরণ পদ্ধতির সাথে, সমসাময়িক অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ দেশে বিদ্যমান সত্ত্বাগুলির উপর যে মূল্যবান অবদান রাখে। রেজোলিউশন 297/03 দ্বারা প্রতিষ্ঠিত, কিউবার অর্থনীতির পরিস্থিতি এবং বৈশিষ্ট্যের সাথে চিঠিপত্র তৈরি করে।
উন্নয়ন
২৩ শে সেপ্টেম্বর, ২০০৩ তারিখের অর্থ ও মূল্য মন্ত্রণালয়ের রেজোলিউশন ২৯ এ একটি নথি গঠন করে যা মানদণ্ডকে নিয়ন্ত্রিত করে এবং দেশে বিদ্যমান সকল সত্তায় সুশৃঙ্খলভাবে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণকে বাস্তবে প্রয়োগের জন্য প্রবর্তিত দিকনির্দেশকে অনুশীলন করে।, এর বৈশিষ্ট্যগুলি, বিশদগুলি, উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলিকে বিবেচনা করে।
একটি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ যা প্রক্রিয়া হিসাবে, লেখকের মতে, মূলত দুটি মৌলিক দিক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:
- এর সিস্টেমিক চরিত্রটি পরিবর্তনের জন্য এর ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র
এমন একটি প্রক্রিয়া যা সংস্থাগুলির প্রথাগত, গতিশীল এবং উন্মুক্ত প্রকৃতির গুরুত্বকে হাইলাইট করে এবং শক্তিশালী করে, যা পরিবর্তনের একটি অবিচ্ছেদ্য পদ্ধতিতে সংযোজনকে উত্সাহ দেয় এবং এটি তাদের কার্যকর ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে পরিবর্তনের জন্য তাদের নিজস্ব ধ্রুবক ক্ষমতা পৌঁছন, উন্নয়ন এবং সংহতকরণের অনুমতি দেয় allows ব্যবস্থাপনা।
নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যা রেজুলেশনে নিজেই সংজ্ঞায়িত করা হয়, এমন একটি প্রক্রিয়া যা নিম্নলিখিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য যুক্তিসঙ্গত সুরক্ষা প্রদান করে:
- তথ্যের নির্ভরযোগ্যতা অপারেশনের দক্ষতা এবং কার্যকারিতা আইন, বিধিমালা এবং প্রতিষ্ঠিত নীতিমালার সাথে সম্মতি দিয়ে সত্তার কাছে উপলব্ধ সকল ধরণের সংস্থানসমূহের নিয়ন্ত্রণ
সম্ভাব্য এবং নির্দিষ্ট কারণগুলির উপস্থিতির কারণে সিস্টেমটি বাস্তবায়নের অন্তর্নিহিত কিছু সীমাবদ্ধতার অস্তিত্বের সাথে যুক্তিসঙ্গত সুরক্ষা। যা, ব্যয় সম্ভাব্যতার ক্ষেত্রে রেজোলিউশন 297/03 দ্বারা স্পষ্টরূপে স্বীকৃতিপ্রাপ্ত হলে এটি অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের একটি বাস্তববাদী এবং বস্তুনিষ্ঠ ধারণা দেয়, যার ফলে এটি নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে দেয়।
যুক্তিসঙ্গত সুরক্ষার ধারণা যা পরিপূর্ণতার পর্যাপ্ত, নিয়মিত ও সংবেদনশীল নিয়ন্ত্রণের উপর জোর দেওয়ার গুরুত্বকে স্পষ্ট করে এবং তুলে ধরে; এর পাঁচটি উপাদানগুলির গতিবিদ্যা এবং উচ্চারণকে বিবেচনায় নেওয়া।
1. নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ
2. ঝুঁকি মূল্যায়ন
3. নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম
4. তথ্য ও যোগাযোগ
5. তত্ত্বাবধান এবং তদারকি
যে উপাদানগুলি সঠিক সামাজিক দিকনির্দেশনা করে, ফ্রেম করে এবং সংহত করে যা প্রতিটি সংগঠনটির সামাজিক উদ্দেশ্য কী তা বিবেচনা না করেই ফোকাস করতে হবে। একই সময়ে, তারা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের সমসাময়িক পদ্ধতির অধিকারী হওয়ার উন্নতির পদ্ধতিগত, গতিময়, নমনীয় এবং সংবেদনশীল চরিত্রকে জোর দেয়।
সুতরাং, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করার জন্য যদি সমস্ত উপাদানগুলি সংহত পদ্ধতিতে উদ্ভাসিত হয়। এগুলির প্রত্যেকের বিশ্লেষণ, নকশা এবং মূল্যায়নের ক্ষেত্রে অবশ্যই তাদের প্রাসঙ্গিক আন্তঃসম্পর্ককে মৌলিক মানদণ্ড হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, যার ফলস্বরূপ প্রতিটি সত্তার বৈশিষ্ট্য, বিশদ এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করতে হবে।
অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রয়োগ এবং টেকসই পরিচালনার ক্ষেত্রে ইতিবাচক প্রভাব অর্জনের মূল শর্তটি যেমন এটি সংস্থার মধ্যে একটি সিস্টেম হিসাবে স্পষ্ট করা এবং গ্রহণ করা হয়, এটি অবশ্যই প্রক্রিয়াটির সমস্ত পর্যায়ে গ্যারান্টিযুক্ত হতে হবে, সৃষ্টি থেকে নিয়ন্ত্রণ কমিটি থেকে এটি বাস্তবায়ন এবং পরবর্তী পর্যবেক্ষণ পর্যন্ত কেবল তার পাঁচটি উপাদানগুলির একটি নিবিড় মিথস্ক্রিয়া নয়, একই সাথে, তাদের ক্রম এবং মানটিও নির্ধারণ করা উচিত যার সাথে তাদের অবশ্যই পরিচালনা করা উচিত। নিয়মিত ও গতিশীল উপায়ে, তাদের জড়িত হওয়া, বিস্তৃত অংশগ্রহণ, দায়বদ্ধতা এবং প্রতিশ্রুতি প্রচারের জন্য সমস্ত কর্মীদের প্রস্তুতি এবং প্রশিক্ষণের জন্য একটি প্রকাশ্য অগ্রাধিকার প্রদান। নিম্নলিখিত চিত্রের মাধ্যমে সামগ্রিকভাবে উপস্থাপিত হয়:
অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া একত্রিত পর্যায়ে।
সূত্র: নিজস্ব সৃষ্টি।
অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার সামগ্রিক স্তরগুলি নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে:
নিয়ন্ত্রণ কমিটি: এটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার মূল সংস্থা, এটির যথাযথ প্রয়োগ, পর্যবেক্ষণ এবং টেকসইতা অর্জনের জন্য তার সমস্ত পর্যায়ে সর্বাধিক দায়িত্ব এবং কর্তৃত্ব রয়েছে। পরিবর্তনের প্রধান এজেন্ট হিসাবে এর সদস্যদের অবশ্যই পেশাদারিত্ব, সত্তার মধ্যে দায়বদ্ধতা এবং প্রতিশ্রুতির উদাহরণ হতে হবে, পাশাপাশি একটি বিস্তৃত গতিশীলকরণ এবং একত্রিত করার ক্ষমতা রয়েছে যা সমস্ত কর্মীদের মধ্যে জড়িত হওয়া, বিশ্বাস এবং সুরক্ষা তৈরি করে। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার কার্যকারিতার চালিকা শক্তি হিসাবে সমস্ত শ্রমিকের পর্যাপ্ত ও সময়োচিত প্রস্তুতি এবং প্রশিক্ষণের গ্যারান্টি দেওয়ার জন্য এরা মূল উদ্বেগককে গঠন করে।
রোগ নির্ণয়: কিউবার সত্তাগুলির শর্তে, অবিচ্ছেদ্য চরিত্রের পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা ও দিকনির্দেশনার সংজ্ঞা অর্জনের জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় গঠন করে। এর উদ্দেশ্য হ'ল অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের উদ্দেশ্যগুলি পূরণের জন্য পাঁচটি উপাদানগুলির অন্তর্নিহিত নিয়মাবলীগুলিকে উল্লেখ করে সংস্থাগুলির যে দূরত্ব বা দূরত্বের ভ্রমণ করতে হবে তা প্রদর্শন করা।
এই ডায়াগনস্টিক পর্যায়ে, সত্তাটির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয়ই প্রবিধানের কৌশলগত নকশার একটি পর্যালোচনা দিয়ে শুরু করতে হবে; পাশাপাশি এর প্রক্রিয়া এবং কাঠামো। পুরো সিস্টেমের ভিত্তি হিসাবে কন্ট্রোল এনভায়রনমেন্ট কম্পোনেন্টের ভূমিকার উপর জোর দেয় এমন দিকগুলি, পরবর্তীকালে প্রয়োজনীয় কৌশল এবং যন্ত্র প্রয়োগ করতে এবং এর পাঁচটি উপাদানের বিভিন্ন অন্তর্নিহিত মানকে বোঝায়।
ডায়াগনস্টিক কৌশল এবং যন্ত্রপাতি ব্যবহার করে, পাঁচটি উপাদানগুলির নিয়ম এবং তাদের প্রয়োজনীয় আন্তঃসম্পর্ক মূল্যায়ন করা হয়। বিশ্লেষণ যা কোনও অসুবিধা নেই এমন দিকগুলির পাশাপাশি সেই সত্তার মুখোমুখি হওয়া প্রধান অপ্রতুলতাগুলি প্রকাশ করে। একটি কংক্রিট অ্যাকশন পরিকল্পনার মাধ্যমে কোনটি অবশ্যই কাটিয়ে উঠতে হবে, অবশ্যই অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটির নকশা পর্যায়ে নির্ভর করে নির্বাহক, পরিচালক, মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার সময় এবং যে সংস্থানগুলি একত্রিত করতে হবে তা অবশ্যই প্রতিফলিত করতে হবে।
নকশা: এটি পুরো অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটির মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী পর্যায়টি গঠন করে, কারণ এটি স্পষ্টতই এখানে, যেখানে এর পাঁচটি উপাদানগুলির প্রতিটি অন্তর্নিহিত নীতিগুলির মধ্যে সাংগঠনিক পরিবর্তন এবং এর নিশ্চয়তার প্রচারের জন্য নতুন ধারণা, পদ্ধতির এবং অনুমানগুলি প্রবর্তিত হয় অ্যাকাউন্টের নিজস্ব গতিবিদ্যা এবং আন্তঃসম্পর্কীয়তা গ্রহণ করে প্রতিটি সত্তার বৈশিষ্ট্য, বিশদ এবং লক্ষ্যকে সামঞ্জস্য করে। তবে, উপাদানগুলি যে ক্রমে অবশ্যই ধরে নেওয়া উচিত তা নিশ্চিত হওয়া নিশ্চিত।
এই নকশা পর্যায়ে আপনাকে অবশ্যই সত্তার কৌশলগত বিন্যাসটি আপডেট বা সংশোধন করে শুরু করতে হবে। পাশাপাশি কাঠামোর নকশার আগে প্রক্রিয়া পরিচালনার নকশা এবং প্রক্রিয়া ম্যানুয়ালগুলির সম্প্রসারণ; যদি এটি গ্রহণ করা প্রয়োজন হয়। কন্ট্রোল এনভায়রনমেন্ট কম্পোনেন্টের মানগুলি উল্লেখ করে নতুন অনুমানের প্রবর্তন চালিয়ে যেতে, সংগঠন ম্যানুয়াল অনুসারে যে দিকগুলি আবশ্যক।
অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের বর্তমান দর্শনে একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান, যা সংস্থাগুলির দক্ষতা এবং কার্যকারিতা এবং প্রাসঙ্গিক বাজারে তাদের প্রতিযোগিতায় অবদান রাখে, প্রক্রিয়া পদ্ধতির অন্তর্ভুক্তি।
অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের প্রয়োগ, পরিচালনা এবং টেকসইর জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সমর্থন হিসাবে প্রক্রিয়া পদ্ধতির সংযোজন, এর উদ্দেশ্যগুলি, এর সিস্টেমিক প্রকৃতি এবং এর পাঁচটি উপাদানগুলির ফলস্বরূপ বক্তৃতাকরণের ক্ষেত্রে অবদান রাখে। একই সময়ে, এটি নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ উপাদানগুলির ভূমিকাটিকে শক্তিশালী করে।
কারণ প্রক্রিয়া পদ্ধতির ভিত্তিতে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা কাঠামোর কার্যকর নকশা এবং পরিচালনাতে অবদান রাখে, শ্রেণিবিন্যাসের স্তরগুলি এবং সংশ্লিষ্ট ক্ষেত্রগুলির সংজ্ঞা এবং সেইসাথে মানদণ্ডের মাধ্যমে কাজের বিষয়বস্তু ব্যাখ্যা করে এবং প্রক্রিয়াগুলি ম্যানুয়ালগুলি, যা পরিবর্তিতভাবে প্রতিষ্ঠিত হওয়া শেখার লাইনগুলি সঠিকভাবে পরিচালিত করে, কর্মীদের প্রাসঙ্গিক প্রবর্তন এবং কাজের পারফরম্যান্সে প্রয়োজনীয় ন্যায্য মূল্যায়ন করে। সংস্থাটিতে আরও ভাল ফলাফলের সন্ধানের জন্য কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের সঠিক বরাদ্দ নির্ধারণের পাশাপাশি সম্মিলিত শ্রম সংস্থার ভূমিকা ও কার্যকারিতা সমর্থন করার মাধ্যমে এটি প্রতিনিধিদের কাজেরও সহায়তা করে।
পেশাগত প্রতিযোগিতা বাড়ানোর দিকগুলি, সাংগঠনিক জলবায়ুর পক্ষপাতী, সত্তায় নির্ভরযোগ্য তথ্য ব্যবস্থা এবং পর্যাপ্ত উল্লম্ব এবং অনুভূমিক যোগাযোগের সমন্বয় করার প্রয়োজনকে শক্তিশালী করে। তারা অংশগ্রহণমূলক পরিচালনার পদ্ধতি এবং শৈলীর প্রচার করার সাথে সাথে, তারা সম্মিলিত দায়িত্ব, প্রতিশ্রুতি, জড়িত হওয়া এবং কর্মীদের অন্তর্ভুক্তির অনুভূতি বিকাশ করে এবং পরিবর্তনের দিকে মনোনিবেশিত সংস্কৃতির সংশ্লেষ হিসাবে মূল্যবোধ ভাগ করে নেওয়ার আগ্রহ বাড়ায়।
নিয়ন্ত্রণ পরিবেশ উপাদানটি পুরো অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার মূল ভিত্তি গঠন করে, কারণ এটি অন্যান্য উপাদানগুলির গতিশীলতার সাথে ইন্টারেক্ট করে, সিস্টেমটিকে তার পদ্ধতিগত প্রকৃতির উপরে আলোকপাত করার পাশাপাশি পুরো সংস্থাটিকে তার উদ্দেশ্য এবং নীতি অনুসরণে সচেতন করে। সত্তা যে গ্যারান্টি দেয় যে সত্তা রূপে রূপান্তরিত হয় যেগুলি এর পরিচালনা, কার্য সম্পাদন এবং প্রতিযোগিতার ফলাফলের উপর ইতিবাচক প্রভাব অর্জন করে।
কন্ট্রোল এনভায়রনমেন্ট কম্পোনেন্ট ডিজাইন করার পরে, কন্ট্রোল অ্যাক্টিভিটি কম্পোনেন্টের সাথে যুক্ত ঝুঁকি মূল্যায়ন নিয়ে এগিয়ে যান। প্রক্রিয়া পরিচালনার অন্তর্ভুক্তি প্রকাশ করে যেগুলি সত্তার গুরুতর বা দুর্বল বিন্দু, যা সাধারণত ঝুঁকির সাথে জড়িত থাকে, যা অবশ্যই এর অনিশ্চয়তা প্রশমিত করতে, মূল্যায়ন ও পরিচালিত হতে হবে এবং সুতরাং এর সাথে সম্মতিতে এর অনাকাঙ্ক্ষিত প্রভাব সংগঠনের উদ্দেশ্য এবং এর পরিচালনার কার্যকারিতা। অতএব, তারা অবশ্যই পর্যাপ্ত এবং প্রাসঙ্গিক নিয়ন্ত্রণ ক্রিয়াকলাপ সাপেক্ষে হতে হবে।
ঝুঁকিপূর্ণ উপাদানটির সঠিক বিশ্লেষণটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং এর সমস্ত প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য সত্তাকে আরও সুবিধাজনক অবস্থানে রাখে। তবে যা সত্য তাৎপর্যপূর্ণ তা হ'ল সংস্থাটি অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয়ই ঝুঁকির মূল্যায়নকে একত্রিত করে না, যা নির্দিষ্ট সময়কে প্রভাবিত করে, বরং মূল্যায়নের জন্য একটি ধ্রুবক ক্ষমতা তৈরিতে তার শক্তিগুলিকে কেন্দ্রীভূত করে এবং একই ব্যবস্থাপনা।
নিয়ম, প্রক্রিয়া, ক্রিয়া এবং পদক্ষেপের মাধ্যমে প্রকাশিত সময়োপযোগী এবং ধারাবাহিকভাবে নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রম ক্রিয়াকলাপের ভূমিকা; এটি কেবল অ্যাকাউন্টিং এবং আর্থিক ক্ষেত্রের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, বিপরীতে, এর মাত্রাটি পুরো সংস্থায় সংহত করা হয়, বিভিন্ন স্তরে বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলিতে নিজেকে একীভূত করে। সত্তার উদ্দেশ্য, নীতি এবং বিধান বা বিধিবিধানের পরিপূরণে অবদান রাখতে।
পরবর্তীকালে, তথ্য এবং যোগাযোগ উপাদান সংযুক্তকরণ অন্যান্য উপাদানগুলির সংহতকরণ এবং সমস্ত প্রক্রিয়া পরিচালনার অনুমতি দেয়, ফলে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের সিস্টেমিক প্রকৃতি এবং জীবন্ত জীব হিসাবে সংস্থার তাত্পর্য বাড়িয়ে তোলে।
তথ্য ও যোগাযোগের প্রবাহ, অভ্যন্তরীণভাবে এবং তার পরিবেশ থেকে এবং উভয় ক্ষেত্রেই, যা এই উপাদানটি সংগঠনটি সরবরাহ করে, ঝুঁকিগুলি নির্ধারণ এবং পরিচালনা করার ক্ষমতা বাড়ায়, পাশাপাশি এটি নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের উপাদানটির অন্তর্নিহিত তার দায়িত্বগুলি পর্যাপ্তভাবে সম্পাদন করতে সক্ষম করে। ।
এছাড়াও, তথ্য ও যোগাযোগ ব্যবস্থা নিয়ন্ত্রণ পরিবেশের উপাদানগুলির কার্যকারিতা বাড়ায়, যেহেতু তারা এতে অবদান রাখে: কাজের পরিবেশ এবং অংশগ্রহণমূলক পরিচালনার পদ্ধতি এবং শৈলীর উন্নতি, পেশাদার দক্ষতা বৃদ্ধি, কাঠামোর পরিচালনকে উত্সাহিত করা, বিদ্যমান বিধিগুলি জেনে, উদ্দেশ্য এবং নীতিগুলির পরিপূরণ প্রচার করুন, আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করুন, পর্যাপ্ত মানের ব্যবস্থাপনার বিকাশ করুন এবং এটির আশ্বাস যা গ্রাহকদের তাদের কাঙ্ক্ষিত সুবিধার ভিত্তিতে সন্তুষ্ট করে। তারা তার পরিবেশের সাথে সত্তাটির মিথস্ক্রিয়া এবং অভিযোজনের জন্য আরও কার্যকর দক্ষতা তৈরি করে, তেমনি তদারকি ও পর্যবেক্ষণের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফলগুলি সম্মিলিতভাবে জানতে এবং বিশ্লেষণ করার অনুমতি দেয়।
পরিশেষে, তদারকি ও পর্যবেক্ষণ উপাদান উপাদান এবং স্ব-নিয়ন্ত্রণের জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয়ই নিরীক্ষণ ক্রিয়াকলাপকে শক্তিশালী করে। সংগঠনটি তার সংশোধনমূলক বা প্রতিরোধমূলক তদারকি এবং তদারকি কর্মের বৃহত্তর ব্যবস্থাপনাকে যে পরিমাণে অর্জন করে, তার ব্যবস্থাপনায় প্রাপ্ত ফলাফল সম্পর্কে আরও কার্যকর প্রতিক্রিয়া জানাতে অনুমতি দেয়, ফলে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সিস্টেমের প্রয়োগ ও টেকসই পরিচালনার ফলস্বরূপ যেমন, বেঞ্চমার্কিংয়ের সংযোজন এবং বিকাশ। সংক্ষেপে, একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা হিসাবে, এটি পরিবর্তন এবং এর কার্যকর পরিচালনার জন্য একটি ধ্রুবক ক্ষমতা তৈরি করে।
প্রস্তুতি এবং শেখা: তারা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মৌলিক ড্রাইভিং মোটর গঠন করে। প্রকৃত নায়ক হিসাবে সমস্ত কর্মীর সম্পৃক্ততা এবং বিস্তৃত অংশগ্রহণকে বিকাশ ও উত্সাহ দেয়, সংগঠনের পক্ষে আরও ভাল ফলাফল অর্জনে তাদের আত্মবিশ্বাস বাড়ে, পরিবর্তনের প্রক্রিয়া হিসাবে এটি প্রদত্ত অর্থ, প্রয়োজন এবং সুযোগগুলির বোঝাপড়াকে শক্তিশালী করে।
শেখার এবং প্রস্তুতির প্রাসঙ্গিকতা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটির সমস্ত পর্যায়ে তাদের উপস্থিতির প্রয়োজনীয়তা এবং তাদের প্রত্যেকটির চিহ্নিতকরণের প্রয়োজনীয়তা এবং উদ্দেশ্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে স্পষ্ট করে। উভয়টিতে যে পদ্ধতিগততা এবং যথাযথ দিকনির্দেশনা পৌঁছেছে তা অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার বাস্তবায়ন, সত্তার পরিচালনায় এর কাজ পরিচালনা এবং টেকসইকরণকে সহায়তা করবে।
পর্যাপ্ত, সময়োপযোগী এবং নিয়মতান্ত্রিক শেখা এবং প্রস্তুতি পেশাদার দক্ষতা বাড়ে, কাজের পরিবেশের পক্ষে, আরও ভাল পারফরম্যান্স পারফরম্যান্স অর্জনে অবদান রাখে এবং সংস্থায় অংশীদারি মূল্যবোধ এবং অখণ্ডতার উপর জোর দেয়। প্রথম অর্ডার দিক, কারণ অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার কার্যকারিতা সত্তার মানগুলিতে অর্জন করা অখণ্ডতার স্তর দ্বারা পরিচালিত হয়।
এই প্রসঙ্গে, পরামর্শ সংগঠনগুলির জন্য একটি সুযোগ গঠন করে, যা অবশ্যই বুদ্ধিমানের সাথে সুবিধা গ্রহণ এবং বর্ধন করতে হবে, যেহেতু এর মাধ্যমে তারা প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পর্যায়ে প্রয়োজনীয় এবং সুনির্দিষ্ট নতুন কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি সংযুক্ত করতে পারে, যা একসাথে একটি পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ এবং সমস্ত কর্মীদের প্রস্তুতি, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বাস্তবায়নকে কার্যক্ষম করে তোলা, এর ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা বাড়ানো এবং তার স্থায়িত্বের ভিত্তি তৈরি করা। সংক্ষেপে, এটি পরিবর্তনের প্রচার করে, এর কার্যকর পরিচালনা এবং সত্তায় ক্রমাগত উন্নতির জন্য একটি অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা তৈরি করে।
উপসংহারে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সংস্থাগুলি দ্বারা তাদের পরিচালনার একটি যুক্ত দিক হিসাবে বোঝা উচিত নয়, এমন একটি যন্ত্র হিসাবে যা কেবলমাত্র তাদের সংস্থানগুলির যৌক্তিক ব্যবহারের উপর নজরদারিটির অভ্যন্তরীণ ফোকাসকে জোর দেয়, বা একটি প্রতিশ্রুতি হিসাবে যা অবশ্যই আবশ্যক রেজোলিউশন 297/03 এর আওতায় পূর্ণ হবে। এটি তাঁর মূল্যবান অবদানের একটি সীমিত দৃষ্টিভঙ্গি গঠন করে।
বিপরীতে, নিজস্ব ধারণা এবং প্রকৃতির দ্বারা, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ সংস্থায় সংহত করা হয়, এর সিস্টেমিক চরিত্রকে সুসংহত করে এবং পরিবর্তনের জন্য একটি স্থির ক্ষমতা অর্জন করে। তদ্ব্যতীত, পদ্ধতিগত উন্নতির জন্য এর সম্ভাব্যতা রিজার্ভ ব্যবহারের একটি অপরিহার্য উত্স গঠন করে, যা মূল্যবোধ তৈরি বা যুক্ত করার বাস্তব সম্ভাবনাগুলিতে অনুবাদ করে। দিকগুলি যা একসাথে দেশের বিদ্যমান বিদ্যমান সত্তাদের জন্য কার্যকারিতা এবং প্রতিযোগিতার মানদণ্ডে পরিণত হয়।
এই কারণে কিউবার বিদ্যমান সকল সত্তার জন্য যা গুরুত্বপূর্ণ তা সমসাময়িক অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা দ্বারা প্রস্তাবিত বিভিন্ন সুযোগগুলির সর্বাধিক কার্যকর সুবিধা গ্রহণের মধ্যে রয়েছে রেজোলিউশন ২৯7 / ২০০৩ এর মাধ্যমে।
গ্রন্থপঞ্জি পরামর্শ
অর্থ মন্ত্রণালয়ের 297 রেজোলিউশন। এর সাথে সম্পর্কিত আনেক্স বছর 2003. হাভানা শহর।
Olution রেজোলিউশন ২৯7. অর্থ ও মূল্য মন্ত্রনালয়, নিরীক্ষা ও নিয়ন্ত্রণ মন্ত্রক এবং কিউবার জাতীয় অর্থনীতিবিদদের জাতীয় যাচাইকরণ। বছর 2004. হাভানা শহর।
Aud নিরীক্ষা ও নিয়ন্ত্রণ মন্ত্রীদের 013 রেজোলিউশন। বছর 2003. হাভানা শহর।
OS কোস রিপোর্ট, মনোগ্রাফ। Com। ইন্টারনেট। গুগল।
OS কোসো রিপোর্ট Ccss.sa.cr/auditoria/aud017.htm। ইন্টারনেট। গুগল।
On গনজালেজ ম্যান্ডেজ, এল। ইন্টারনাল কন্ট্রোল এবং ব্যালেন্সড স্কোরকার্ড। একটি শক্তিশালী অদম্য মিশ্রণ। পরিচালনা: সুযোগের দিকে মনোনিবেশ করুন। CEEC। বছর 2005. সম্পাদকীয় ফলিক্স ভারেলা। হাভানা সিটি
