একটি উত্পাদনশীল সিস্টেম কীভাবে সংগঠিত হয়
উত্পাদন: এটি বিশেষত নিবন্ধগুলির উত্পাদন কার্যক্রমের সাথে সম্পর্কিত, যা তাদের নকশা, তাদের উত্পাদন এবং সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ, উপকরণ, সরঞ্জাম, মূলধন এবং তথ্যের সাথে সম্পর্কিত।
অপারেশনস: এটি উত্পাদনের চেয়ে বিস্তৃত ধারণা। এটি সরকারী বা বেসরকারী, লাভ-উপার্জন বা না হওয়া কোনও সংস্থার নিবন্ধ বা সেবার উত্পাদন কার্যক্রমকে বোঝায়।
অপারেশন পরিচালনা, অতএব, উত্পাদন ব্যবস্থাপনাকে অন্তর্ভুক্ত করে।
পণ্য: এটি এমন জেনেরিক নাম যা কোনও উত্পাদন পদ্ধতির ফলাফলকে দেওয়া হয় এবং এটি একটি ভাল বা পরিষেবা হতে পারে। একটি পরিষেবা কোনও ব্যক্তি বা গ্রাহকের দ্বারা অনুরোধ করা একটি ক্রিয়াকলাপ।
উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপ:
উত্পাদনের অর্থ হ'ল কিছু পণ্য বা পরিষেবাদি (উত্পাদন উপাদান বা ইনপুট) অন্যান্য পণ্য বা পরিষেবাদিতে (আউটপুট বা পণ্য) রূপান্তর করা।
উত্পাদনও ইউটিলিটি তৈরি করে বা মানুষের চাহিদা মেটাতে পণ্যগুলির ইউটিলিটি বৃদ্ধি করে।
সুতরাং আমরা বলতে পারি যে উত্পাদনশীল কার্যকলাপ কেবল শারীরিক উত্পাদনের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। এই ক্রিয়াকলাপগুলিকে উত্পাদনশীল অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ বলা হয় এবং সেগুলি যা পণ্যটির উচ্চতর মান অর্জন করে। উত্পাদন ধারণা ভাগ করা হয়:
- জেনেরিক, অর্থনৈতিক বা বিস্তৃত অর্থে উত্পাদন: এটি বৈশ্বিক অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ যা একটি অর্থনৈতিক এজেন্ট বিকাশ করে যার মাধ্যমে লেনদেনের জন্য সংবেদনশীল একটি মান তৈরি হয় a রূপান্তর প্রক্রিয়া বর্ণনা করে যে মান তৈরি।
উতপাদন কার্যক্রম:
এটি প্রতিষ্ঠানের সেই অংশ যা প্রতিষ্ঠানের পণ্য উত্পাদন ও উত্পাদন মূলত বিদ্যমান। পরিবর্তে উত্পাদন ফাংশন গঠিত:
রূপান্তর প্রক্রিয়া: এটি পণ্য বা আউটপুটগুলিতে উপাদান বা ইনপুট রূপান্তর করার প্রক্রিয়া।
এটি গঠিত:
কার্য: এটি কাঁচামালগুলিতে শ্রমিক বা মেশিন দ্বারা চালিত হওয়া একটি ক্রিয়াকলাপ।
প্রবাহ:
পণ্যগুলির প্রবাহ: এগুলি সেই পণ্য যা থেকে শুরু হয়: এক কাজ থেকে অন্য কাজে; গুদাম একটি কাজ; একটি কাজ গুদাম।
তথ্য প্রবাহ: এই নির্দেশাবলী বা নির্দেশিকা যা স্থানান্তরিত হয়।
স্টোরেজ: যখন কোনও কাজ সম্পাদিত হয় না এবং ভাল বা পরিষেবা সরানো হয় না তখন ঘটে।
উত্পাদনের কারণ: 3 ধরণের রয়েছে:
ক্রিয়েটিভ: এগুলি ইঞ্জিনিয়ারিং ডিজাইনের অন্তর্নিহিত কারণ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির কনফিগারেশনকে মঞ্জুরি দেয়।
পরিচালকগণ: তারা উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার উপর মনোনিবেশ করে এবং সিস্টেমের যথাযথ কার্যকারিতা নিশ্চিত করার চেষ্টা করে।
প্রাথমিক: পণ্য (আউটপুট) পাওয়ার জন্য এগুলি প্রয়োজনীয় ইনপুট। এগুলি হ'ল উপকরণ, শক্তি,…
আউটপুট বা আউটপুট: প্রাপ্ত পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ। কিছু অযাচিত পণ্যও উত্পাদিত হয় (বর্জ্য, দূষণ ইত্যাদি)।
পরিবেশ বা পরিবেশ: সে সমস্ত উপাদান যা উত্পাদন ফাংশনের অংশ নয় তবে প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে এর সাথে সম্পর্কিত।
দুটি ধরণের রয়েছে:
জেনেরিক পরিবেশ: এটি সমস্ত কিছু যা সংস্থাটি ঘিরে থাকে বা কোম্পানির পরিবেশের সাথে মিলিত হয়। উদাহরণস্বরূপ: তারা নীতিমালা, আইনী শর্তাদি, প্রযুক্তিগুলিকে প্রভাবিত করে।
সুনির্দিষ্ট পরিবেশ: এটিই হ'ল সংস্থার বাকী বিভাগগুলি।
প্রতিক্রিয়া: উদ্দেশ্যগুলি পূরণ হচ্ছে কিনা তা জানার একটি ব্যবস্থা।
উদাহরণ: হাইপারমার্কেটস
উত্পাদন সিস্টেম এবং তাদের বৈশিষ্ট্য
| পদ্ধতি | প্রধান ইনপুট | এর ক্রিয়াকলাপ
রুপান্তর |
সম্ভাবনা ঘটনা | প্রধান ফলাফল |
| রেনল্ট | ইস্পাত, গ্লাস, শ্রমিক, পরিচালক,… | গাড়ি সমাবেশ | নতুন সরকারের আইন, কম প্রতিযোগী গাড়ি few |
অটোমোবাইল |
| লাল ক্রূশচিহ্ন | বিল্ডিং, অ্যাম্বুলেটরি, মানুষ,… | রোগ নির্ণয়, সার্জারি, পুনর্বাসন,… | স্বাস্থ্যসেবা প্রদান কমে যাওয়া |
স্বাস্থ্যবান লোকজন |
| লাস টিনাজাস | মাংস, মানুষ,. | খাদ্য প্রস্তুতি | মাংসের দাম বৃদ্ধি, ওয়েটারদের ধর্মঘট | সন্তুষ্ট গ্রাহক যারা ফিরে আসতে চান |
| আইসি | শ্রেণিকক্ষ, বিবিধ উপাদান, কর্মী, শিক্ষক,… | শ্রেণিকক্ষে শ্রেণি, পাঠ, শিক্ষার্থীদের সাথে বিশ্লেষণ, পাঠাগার ব্যবহার | লাইব্রেরিতে বই হ্রাস, শিক্ষকের স্বাস্থ্যের কারণে অবশ্যই বাতিলকরণ | প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত পেশাদাররা যাতে ভাড়া নেওয়া যায় |
উত্পাদন ব্যবস্থার বৈশিষ্ট্য ও শ্রেণিবিন্যাসের গুরুত্ব রয়েছে কারণ এটি উত্পাদন পরিচালনায় ব্যবহৃত কৌশল এবং পদ্ধতিগুলি নির্ধারণ করে।
বিভিন্ন লেখকের মানদণ্ড অনুসারে:
সারণি I. উত্পাদনশীল সিস্টেমের শ্রেণিবিন্যাস
| নির্ণায়ক | সিস্টেমের ধরণ | লেখক |
| - প্রক্রিয়া প্রবাহের ধরণ
- উপাদান প্রবাহ - উত্পাদন জন্য প্রকার - উত্পাদন পরিমাণের উপলব্ধি |
- লাইন (ধারাবাহিক)
- অবিরাম (প্রতি ব্যাচ) * - প্রকল্প দ্বারা (অনন্য বা একক) |
শ্রোয়েডার (1992)
ডিয়াজ (1993) সালভেন্ডি (সা) ওটিনা (1988) ভেলাজুয়েজ (1995) |
| - গ্রাহক আদেশের প্রকার
- ক্লায়েন্টের সাথে সম্পর্ক |
- আদেশ দ্বারা *
- জায়ের জন্য (গুদামের বিপরীতে) |
শ্রোয়েডার (1992)
আরজোনা সিরিয়া (1979) দিলওয়ার্থ (1989) |
| - উত্পাদন প্রকার | - ভর
- অনলাইন - ব্যাচ দ্বারা * |
মেইনার্ড (1984) |
| - উত্পাদনশীল সরঞ্জাম ব্যবহারের সময়
- প্রক্রিয়া প্রকার |
- অনিচ্ছাকৃত বা বিযুক্ত (ক্রমান্বয়ে বা উত্পাদন)
- একটানা |
ভরিস (1970)
অ্যালফোর্ড (1972) আরজোনা সিরিয়া (1979) ম্যালো (সা) দিলওয়ার্থ (1989) ওচোয়া লাবুরু (সা) |
| - উত্পাদনশীল গাছের সংখ্যা | - মনো-গাছপালা
- বহুতল * |
আরজোনা সিরিয়া (1979) |
| - দাবিতে সাড়া | - স্টকের জন্য - আদেশ অনুযায়ী *
- অনুরোধ অনুযায়ী সমাবেশ |
ওটিনা (1988) |
| - পণ্য উত্পাদন পদ্ধতি | - খণ্ড খণ্ড *
- প্রক্রিয়া দ্বারা |
ভরিস (1970)
ওটিনা (1988) |
| - বিক্রয় শর্তাবলী | - কাস্টম
- ক্যাটালগ সম্পর্কে * - অর্ডার বিরুদ্ধে * - স্টক বিরুদ্ধে |
ওচোয়া লাবুরু (সা) |
| - উত্পাদন পুনরাবৃত্তি | - পুনরাবৃত্তিমূলক উত্পাদন
পুনরাবৃত্তিমূলক পণ্য বা পুনরাবৃত্তি চাহিদা * |
ওচোয়া লাবুরু (সা) |
- স্টাফ লাইন সিস্টেমে পদ্ধতির চ্যালেঞ্জ:
সিস্টেমগুলির নিকটে, আমরা বলতে পারি যে এটি একটি কার্যকর এবং বৈধ প্রশাসনিক প্রস্তাব যা তার কার্যকারিতা বৈজ্ঞানিকভাবে প্রমাণ করেছে, প্রতিষ্ঠানের পরিবেশের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, এটি ব্যবসায়ের মানবতাবাদী সম্পর্কের সুবিধার্থে এবং এটি বিভিন্ন সমস্যার জন্য বিভিন্ন মডেলের প্রয়োগের অনুমতি দেয় "
একটি সিস্টেম হ'ল একটি বোধগমিত সামগ্রিকতা যার উপাদানগুলি একত্রিত হয় কারণ তারা সময়ের সাথে একে অপরকে প্রভাবিত করে এবং একটি সাধারণ উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ করে।
সিস্টেমগুলির পদ্ধতির প্রয়োজনীয় ধারণাটি হ'ল কোনও সংস্থার যে কোনও অংশের ক্রিয়াকলাপ অন্য যে কোনও ব্যক্তির ক্রিয়াকলাপকে প্রভাবিত করে… তারপরে, সিস্টেমে কোনও বিচ্ছিন্ন ইউনিট নেই, বিপরীতে এর সমস্ত অংশ একই প্রবণতা নিয়ে কাজ করে এবং একটি উদ্দেশ্য পূরণ করে fy সাধারণ. সম্পূর্ণরূপে সম্পূর্ণরূপে কার্যকর পারফরম্যান্সের জন্য অংশগুলির সঠিক ক্রিয়াকলাপ প্রয়োজনীয়।
সিস্টেম-ভিত্তিক সংগঠনগুলি সংগঠন চার্টের মতো চিরাচরিত সাংগঠনিক মডেলের মাধ্যমে প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে; যাইহোক, যদি এই মডেলগুলি কেবল অফিসের সজ্জার জন্য নয়, দরকারী হতে তৈরি হয় তবে সেগুলি প্রায়শই বেশ জটিল। জবাবদিহিতা লিনিয়ার সিস্টেমের গ্রাফগুলির সুবিধা হ'ল তারা ব্যবহারকারীকে সংগঠনে এবং তাদের সাথে প্রতিদিন কাজ করা ব্যক্তিদের নিজস্ব ভূমিকা উভয়কেই উপলব্ধি করতে দেয়। রৈখিক দায়িত্ব সিস্টেমগুলির গ্রাফটি সংগঠনের ব্যক্তিদের দ্বারা নিযুক্ত ভূমিকার একটি পরিষ্কার বিবরণ দেয় এবং যেমন, একটি সাংগঠনিক মডেল যা সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগুলিকে কেন্দ্র করে। "
- নিয়ন্ত্রণ বিভাগের ধারণা।
এটি কোনও পরিচালকের কার্যকারিতা এবং দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে পারে এমন তত্ত্বাবধানের সংখ্যা।
নিয়ন্ত্রণ বিভাগ
নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থাকে অধীনস্থদের সংখ্যা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা কোনও পরিচালক কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে পারেন। এর গুরুত্বটি এই প্রতিবিম্বিত হয় যে ম্যানেজার কোনও সংস্থাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে তাকে বৃহত সংখ্যক অব্যবহৃত কাঠামো মোকাবেলা করতে হয়, যাতে সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের অবশ্যই মধ্য স্তরের পরিচালকদের চেয়ে একটি ছোট লেগ থাকতে হবে।
নিয়ন্ত্রণের পরিধিটি বৃহত পরিসরে কোনও সংস্থার প্রয়োজনীয় স্তরের এবং পরিচালকদের সংখ্যা নির্ধারণ করতে পারে। সংস্থার পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত দিক যদি অপরিবর্তিত থাকে, নিয়ন্ত্রণের বিস্তৃতি আরও বেশি, প্রতিষ্ঠানের নকশা আরও দক্ষ efficient
নিয়ন্ত্রণ বিভাগটি সম্পৃক্ত বা বিস্তৃত হতে পারে না কারণ যোগাযোগ নষ্ট হয়ে যায়, যদি লোকের সংখ্যা বেশি থাকে তবে কার্যকারিতা দক্ষতা নষ্ট হয়ে যায় এবং বিভাগটির প্রধানের একটি
কাজের স্যাচুরেশন থাকবে।
- কেন্দ্রিককরণ বনাম নির্ধারণ
কেঁদ্রীকরণ:
এটি একটি সাংগঠনিক ব্যবস্থা যেখানে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি উচ্চ স্তরের দ্বারা নেওয়া হয়।
এর বৈশিষ্ট্যটি হ'ল সংস্থার শীর্ষের দিকে দ্বিগুণ এবং কর্তৃত্বের রূপান্তর। কেবলমাত্র একটি সুপ্রিম অথরিটি রয়েছে যা সমস্ত সিদ্ধান্তকে কেন্দ্রিয় করে এবং সংগঠনটিকে নিয়ন্ত্রণ করে।
বিকেন্দ্রীকরণ:
এটি একটি সাংগঠনিক ব্যবস্থা যেখানে দিকনির্দেশক কর্তৃপক্ষের অংশটি নিম্নক্রমের নিম্ন স্তরে থাকে।
- সংগঠনের প্রকার:
সংগঠন:
বর্ণিত পরিকল্পনা এবং লক্ষ্যগুলির মধ্যে সর্বাধিক দক্ষতা অর্জনের জন্য এটি একটি সামাজিক জীবের উপাদান এবং মানব উপাদানগুলির কার্যাদি, স্তর এবং ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে থাকা সম্পর্কের প্রযুক্তিগত কাঠামো।
সংস্থার প্রতিদান দেয় এমন 4 টি বিশেষ অভিজ্ঞতা:
- কাঠামো, যেখানে এটি প্রশাসনিক যান্ত্রিকগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে সম্ভবত সবচেয়ে সাধারণ অংশ।
২.- কীভাবে কার্যাদি, শ্রেণিবিন্যাস এবং ক্রিয়াকলাপ হওয়া উচিত।
৩.- কাঠামোযুক্ত যে কাজগুলি, স্তরগুলি বা ক্রিয়াকলাপগুলি; কমবেশি দূর থেকে, তাত্ক্ষণিক বা দূরবর্তী ভবিষ্যতে যান।
৪- প্রতিষ্ঠানটি স্থির বা যান্ত্রিক দিকের চূড়ান্ত তথ্য গঠন করে; এটি আমাদের এবং কীভাবে প্রতিটি কাজ করবে এবং কীভাবে এটি চলছে তা আমাদের জানায়। সংস্থাটি শেষ হয়ে গেলে, এটি কেবল অভিনয়, সংহতকরণ, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণের কাজ করে।
সংগঠনের পাঁচটি বেসিক উদ্দেশ্যগুলি হ'ল:
1.- এটি অবিচ্ছিন্ন প্রকৃতির, যেখানে সংস্থা এবং এর সংস্থানগুলিকে কখনও ধ্রুবক পরিবর্তনের সাপেক্ষে বলা যায় না।
২.- এটি এমন একটি মাধ্যম যার মাধ্যমে সামাজিক গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের সর্বোত্তম উপায়টি প্রতিষ্ঠিত হয়।
৩.- পদ্ধতিগুলি সরবরাহ করে যাতে ক্রিয়াকলাপগুলি দক্ষতার সাথে এবং সর্বনিম্ন প্রচেষ্টা সহ সম্পাদন করা যায়।
৪. - ক্রিয়াকলাপের গতি এবং অদক্ষতা এড়ানো, ব্যয় হ্রাস করা এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা।
৫- কার্য এবং দায়িত্ব নির্ধারণের মাধ্যমে প্রচেষ্টাটির অনুলিপি হ্রাস বা অপসারণ করা।
সাংগঠনিক কাঠামো সংস্থার কাঠামো বর্ণনা করে।
সংগঠন নকশা:
ম্যানেজাররা যখন কোনও প্রতিষ্ঠানের কাঠামো তৈরি বা পরিবর্তন করেন তখনই এটি হয়।
আদর্শ নকশা কৌশল, কাঠামো, আকার, প্রযুক্তি, পরিবেশের মতো आकस्मिक কারণগুলির উপর নির্ভর করে।
সংগঠনের দুটি প্রকার
মেকানিক্স: জটিলতা, আনুষ্ঠানিককরণ, কেন্দ্রীয়করণ, এটি স্থিতিশীল পরিবেশে আরও কার্যকর।
অর্গানিক: কম জটিলতা, আনুষ্ঠানিককরণ এবং বিকেন্দ্রীকরণ এটি গতিশীল এবং অনিশ্চিত পরিবেশে বিকাশ লাভ করে।
সাংগঠনিক প্রক্রিয়া সম্পাদন করার জন্য, কৌশলগুলি এবং সাংগঠনিক নীতিগুলি একই সাথে প্রয়োগ করা প্রয়োজন, পাশাপাশি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিটি কীভাবে পরিচালনা করা হচ্ছে তাতে কোন ধরণের সংগঠন উপযোগী তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন ।
সংগঠনের স্টেজসমূহ:
- শ্রম বিভাজন:
কার্যক্রমের পৃথকীকরণ এবং সীমানা নির্ধারণের ফলে কাজের বিশেষীকরণ এবং কাজের উন্নতি ঘটে শ্রেণিবিন্যাস ও বিভাগীয়করণে বিভক্ত।
- সমন্বয়:
উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সংস্থার সংস্থান এবং একটি সামাজিক গোষ্ঠীর প্রচেষ্টা।
সর্বাধিক উপযুক্ত প্রকারের সংস্থার সংকল্প যে কারণগুলির উপর নির্ভর করে সেগুলি হ'ল : সংস্থার ঘোর বা তাত্পর্য, সংস্থানসমূহ, উদ্দেশ্যগুলি, প্রকার এবং উত্পাদনের পরিমাণ।
- সংস্থার প্রকারভেদ
সর্বাধিক ব্যবহৃত হয়:
1.- লিনিয়ার বা সামরিক
2.- কার্যকরী বা টেলর
3.- লাইনো কার্যকরী
4.- কর্মী
5.- কমিটি
6.- ম্যাট্রিক্স
1- লিনিয়ার অর্গানাইজেশন
এটি প্রাচীন সেনাবাহিনী এবং মধ্যযুগীয় যুগের ধর্মীয় সংগঠনে উদ্ভূত হয়েছিল।
এটি একটি পিরামিড কাঠামোযুক্ত একটি খুব সাধারণ সংগঠন, যেখানে প্রতিটি বস তার অঞ্চলে ঘটে যাওয়া সমস্ত কিছু গ্রহণ এবং সংক্রমণ করে, প্রতিবার যোগাযোগের রেখাগুলি দৃid়ভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়।
এটির একটি প্রাথমিক বা প্রাথমিক সংস্থা রয়েছে এবং সংগঠনের একটি ভিত্তি তৈরি হয়। তাদের বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:
লিনিয়ার এবং একক কর্তৃপক্ষ:
এটি অধীনস্থদের উপর শ্রেষ্ঠত্বের কর্তৃত্ব। প্রতিটি অধস্তন কেবল তার উচ্চতর প্রতিবেদন করে, তার একক বস রয়েছে এবং অন্য কারও কাছ থেকে আদেশ নেয় না।
যোগাযোগের সাধারণ লাইন:
সংগঠন চার্টে বিদ্যমান লাইনগুলির মাধ্যমে যোগাযোগ স্থাপন করা হয়। প্রতিটি উচ্চতর অধীনস্থদের আপলাইন যোগাযোগকে কেন্দ্রীভূত করে।
আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠান
এটি সু-নির্ধারিত কার্যগুলির একটি সিস্টেম, যার প্রত্যেকে নিজের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণের কর্তৃত্ব, দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা থাকে।
এই সংস্থাটি লক্ষ্য এবং নীতি নির্ধারণের সুবিধার্থে এটি সংস্থার একটি স্থির এবং অনুমানযোগ্য রূপ, যা সংস্থাকে তার ভবিষ্যত সাফল্যগুলির প্রত্যাশা করতে দেয়।
অভ্যন্তরীণ সংস্থা নির্মাণ
সংস্থার প্রধান উদ্দেশ্যগুলি হ'ল: উন্নয়ন, স্থিতিশীলতা এবং মিথস্ক্রিয়া। পরেরটি হ'ল তার সদস্যদের সংগঠন গঠনের ক্রিয়াকলাপগুলিতে পারস্পরিকভাবে সংযুক্ত হওয়ার উপায়ের বিধান।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্রিয়াকলাপ এমন এক ব্যক্তির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যিনি সিদ্ধান্ত নেন এবং নেতৃত্বের মূল দায়িত্ব তার রয়েছে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণে মনোনিবেশ করার সুবিধা:
- ক) সহজ সিদ্ধান্ত গ্রহণ
খ) কর্তৃত্বের কোনও দ্বন্দ্ব নেই
গ) এটি স্পষ্ট এবং সাধারণ
d) এটি ছোট সংস্থাগুলিতে কার্যকর
e) শৃঙ্খলা বজায় রাখা সহজ।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের মনোনিবেশ করার অসুবিধাগুলি:
১- এটি অনমনীয় এবং জটিল নয়
- প্রতিষ্ঠানটি মূল পুরুষদের উপর নির্ভর করে
৩- এটি বিশেষীকরণের প্রচার করে না
৪.- কার্যনির্বাহকরা কাজের সাথে স্যাচুরেটেড হয়, তারা কার্যগুলিতে নিজেকে উত্সর্গ করে না নির্দেশনা যদি অপারেশন না হয় সহজভাবে।
2- কার্যকরী সংস্থা:
কার্যকরী সংস্থা ফ্রেডরিক টেলর তৈরি করেছিলেন এবং কাজটি ভাগ করে নেওয়ার এবং বিশেষজ্ঞের সমন্বয়ে গঠিত যাতে ম্যানেজার থেকে কর্মী পর্যন্ত প্রতিটি মানুষ কমপক্ষে সংখ্যক ফাংশন সম্পাদন করে।
কার্যকরী সংস্থার উপকারিতা
১- বৃহত্তর বিশেষায়িতকরণ
২- প্রতিটি ব্যক্তির কাছ থেকে সর্বাধিক দক্ষতা পাওয়া যায়
৩.- শ্রম বিভাজনের পরিকল্পনা করা হয়।
৪.- ম্যানুয়াল কাজ বুদ্ধিজীবী থেকে পৃথক করা হয়
৫- একটি একক বসের উপর চাপ কমে যায়।
কার্যকরী সংস্থার অসুবিধাগুলি
১- দায়িত্ব সনাক্তকরণ এবং নির্ধারণে অসুবিধা, যা শ্রমিকদের নৈতিক অনুশাসনকে প্রভাবিত করে।
২.- আদেশের unityক্যের নীতি লঙ্ঘন করা হয়েছে, যা বিভ্রান্তির সৃষ্টি করে।
৩.- কর্তৃপক্ষের অস্পষ্ট সংজ্ঞা মনিবদের মধ্যে দ্বন্দ্বের জন্ম দেয়।
3- লিনিও-কার্যকরী সংস্থা:
এটি লিনিয়ার এবং ক্রিয়ামূলক সংস্থার সংমিশ্রণ
লাইনয়ার: প্রতিটি বিশেষ কাজের জন্য একক বসের মাধ্যমে দায়িত্ব এবং কর্তৃত্ব সঞ্চারিত হয়।
ক্রিয়ামূলক: একটি ফাংশন প্রতিটি কার্যকলাপের বিশেষজ্ঞতা কোম্পানি আরও প্রযোজ্য।
4- স্টাফ
স্টাফ বড় সংস্থাগুলি এবং প্রযুক্তির অগ্রগতি হিসাবে উত্থাপিত হয়, যা বিশদ পরিচালনা করার ক্ষেত্রে সাহায্যের প্রয়োজনের সূচনা করে।
কর্মীদের সুবিধা এবং অসুবিধা
সুবিধা: বিশেষজ্ঞদের ভিত্তিতে যারা ফি ভিত্তিতে কাজ করেন এবং প্রতিষ্ঠানের বাইরে থাকেন তাদের সহায়তা, সুতরাং বেনিফিট প্রদানের প্রয়োজন নেই।
অসুবিধা: তারা তাদের পরিষেবার জন্য প্রচুর অর্থ প্রদান করে এবং এটি নিশ্চিত নয় যে তারা অন্যের সাথে কোম্পানির বিষয়গুলির গোপনীয়তা নীতিমালা নিয়ে কাজ করে।
5- কমিটি:
এটি এমন লোকদের একটি সংস্থা যা তাদের উপর অর্পিত সমস্যাগুলির মধ্যে সাধারণ আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত নিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
কমিটির শ্রেণিবদ্ধকরণ:
কার্যনির্বাহী:
কোনও সংস্থার শেয়ারহোল্ডারদের প্রতিনিধিত্ব করে যারা এটি থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে সমাধানের জন্য দায়বদ্ধ।
কার্যনির্বাহী:
চুক্তিগুলি সম্পাদন করার জন্য তিনি স্টিয়ারিং কমিটি দ্বারা নিযুক্ত হন।
সতর্কতার:
বিশ্বস্ত কর্মী যারা তদারকির দায়িত্বে আছেন।
উপদেষ্টা:
বিশেষজ্ঞের সমন্বয়ে পরামর্শ দেওয়া বিষয়গুলির বিষয়ে মতামত প্রকাশ করুন।
কমিটিগুলির সুবিধা এবং অসুবিধা
সুবিধা:
বিভিন্ন স্তরের প্রতিনিধিদের বহু-বিভাগীয় দল নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ সরকার, পরিচালক, কর্মচারী, ইত্যাদি from
অসুবিধা:
সিদ্ধান্ত নিতে সময় লাগে কারণ এতে বেশ কয়েকটি আগ্রহ ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে।
M- ম্যাট্রিক্স সংগঠন
এটি প্রকল্পের সাথে বিভাগের সাথে ফাংশনগুলির সমন্বয় করে।
সংস্থার কৌশল:
প্রতিটি সামাজিক গোষ্ঠীর প্রয়োজনে প্রযোজ্য সংগঠন প্রক্রিয়া চলাকালীন প্রয়োজনীয় যৌক্তিক সংগঠন পরিচালনার জন্য এগুলি প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম।
স্টাফ লাইন কনসপট
স্টাফ লিনিয়ার এবং কার্যকরী সংস্থার ফলাফল, এই সংস্থায় পরামর্শদানে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী সংস্থা রয়েছে।
লাইন বডিগুলি লিনিয়ার অথরিটি এবং স্কেলার নীতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, অন্যদিকে কর্মী সংস্থাগুলি বিশেষ পরামর্শ বা পরিষেবা সরবরাহ করে।
- সংস্থায় কমিটির ব্যবহার
সংস্থাগুলিতে কমিটিগুলির ব্যবহার অত্যন্ত বিস্তৃত এবং বিভিন্ন। এগুলির বিভিন্ন প্রকার রয়েছে কারণ প্রত্যেকে আলাদা আলাদা ভূমিকা পালন করে।
সর্বাধিক ব্যবহৃত কমিটিগুলির মধ্যে আমরা নিম্নলিখিতগুলি হাইলাইট করতে পারি: নির্দেশিকা, নির্বাহী, সতর্কতা, উপদেষ্টা, অন্যদের মধ্যে।
এই কমিটিগুলি এতে উত্থিত বিষয়গুলি বিবেচনা ও সমাধান করার, চুক্তি সম্পাদন, নিরীক্ষণ, পরামর্শ সংক্রান্ত বিষয়ে মতামত জারি করা ইত্যাদির দায়িত্বে রয়েছে etc. কমিটির ধরণের উপর নির্ভর করে।
- উত্পাদন ও প্রশিক্ষণের সিস্টেমগুলির সংগঠন
* উত্পাদনের সংগঠন
উত্পাদনের সংগঠনটি বিভিন্ন স্তরের একটি প্রক্রিয়া।
- উত্পাদন সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে সমস্ত কাজ সম্পাদন করতে হবে তা বিশদ করুন, যাতে এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়, তাদের কাজগুলি প্রথমে প্রতিষ্ঠিত করতে হবে a মোট কাজের চাপকে এমন ক্রিয়াকলাপগুলিতে বিভক্ত করুন যেগুলি একটি দ্বারা যৌক্তিক এবং আরামদায়ক উপায়ে কার্যকর করা যেতে পারে ব্যক্তি বা একটি দলের দ্বারা। বিভাগটি গুণাবলির ভিত্তিতে হওয়া উচিত। কার্যগুলি যথাযথ হতে হবে যৌক্তিক এবং দক্ষ উপায়ে কাজ একত্রিত করার সাথে সাথে উত্পাদন বাড়ার সাথে সাথে এমন লোকদের গোষ্ঠীভুক্ত করা দরকার যাদের কাজ একে অপরের সাথে সম্পর্কিত। উত্পাদন বিভাগীয়করণ উত্পাদন গুণমানের উপর নির্ভর করে সাধারণ বৈশিষ্ট্য অনুসারে উত্পাদনের গোষ্ঠীভুক্ত হয় সমন্বয় করার পদ্ধতি স্থাপন করে,উত্পাদন উন্নয়ন ও বর্ধনশীলতা হ'ল উত্পাদন সংস্থার অন্যতম প্রধান লক্ষ্য production উত্পাদন দক্ষতা পর্যবেক্ষণ করুন এবং এটি বজায় রাখতে বা উন্নত করতে সামঞ্জস্য করুন।
* প্রশিক্ষণ সিস্টেম:
অন্যান্য ধারণাগুলির মধ্যে জিনিসগুলি ভুল করার, কাজের পুনরাবৃত্তি করা, ক্রমাগত ত্রুটিগুলি সংশোধন করা, বর্জ্য এড়ানো না করা বেশি দামের কারণে। কারণ প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা যা গ্রাহকরা তাদের যেমন পণ্য এবং পরিষেবাদিতে গুণমান সরবরাহ করে।
সুতরাং এর অর্থ আজ এবং চিরকাল বিনিয়োগের জন্য উচ্চতর আয় অর্জন return এই এবং অন্যান্য কারণে, আমাদের অবশ্যই সংগঠনের সকল কর্মীদের প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করতে হবে। এক্ষেত্রে প্রযোজনা বিভাগের তাদের জন্য।
উত্পাদন বিভাগে একটি প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার প্রাথমিক উদ্দেশ্যগুলি হ'ল ইনভেন্টরি স্তর নিয়ন্ত্রণ করা, আইটেমগুলির জন্য অপারেশনাল অগ্রাধিকার অর্পণ এবং উত্পাদন সিস্টেমের লোড ক্ষমতার পরিকল্পনা করা।
সিস্টেমগুলির সুবিধাগুলি হ'ল:
- আরও প্রতিযোগিতামূলক দাম স্থাপনের দক্ষতা বিক্রয়মূল্যে হ্রাস ইনভেন্টরিজগুলিতে হ্রাস ভাল গ্রাহক পরিষেবা বাজারের জন্য আরও ভাল প্রতিক্রিয়া মাস্টার উত্পাদনের সময়সূচী পরিবর্তন করার সক্ষমতা সেট আপ এবং নিষ্পত্তিজনক সময়ে হ্রাস হ্রাস ডাউনটাইমে
প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা বাস্তবায়ন:
প্রশিক্ষণটি অবশ্যই পুরোপুরি পুনর্নির্মাণ করতে হবে, অতিরিক্ত স্পষ্ট যন্ত্রাংশ এবং ব্যবহৃত উপকরণগুলি যে গ্রাহকদের পরিষেবাটি সরবরাহ করা হচ্ছে সেখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ বর্জ্য যেগুলি সরবরাহ করা হয় তার গভীরতার সাথে সংস্থাকে জানতে তার সংস্থার কর্মীদের প্রয়োজন no কর্মী দক্ষতার সুযোগ নিন, এটি হতাশার কারণ এবং শ্রমিকের উপর ক্ষতিকারক প্রভাব ফেলে।
প্রশিক্ষণ কর্মসূচির পুরোপুরি সংস্কার করা প্রয়োজন কারণ এটি একটি স্বল্প উপায়ে এবং পক্ষপাতিত্বের দ্বারা দেওয়া হয়েছে।
সংস্থাকে অবশ্যই বিবেচনা করতে হবে যে প্রশিক্ষণ, শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় করা অর্থ ব্যালান্স শিটে প্রতিফলিত হয় না এবং তাই কোম্পানির নেট মান বাড়ায় না কারণ এটি জায়, সরঞ্জাম ও সরঞ্জামাদি অর্জনের ক্ষেত্রে হবে।
নেতৃত্ব গ্রহণ এবং বাস্তবায়ন:
প্রশাসনকে অবশ্যই তার নেতৃত্বের দক্ষতার দ্বারা আলাদা করা উচিত, এটি অবশ্যই উন্নতির প্রবর্তক হতে হবে এবং গুণমানের প্রেসিডের বৈশিষ্ট্যগুলি তৈরি করতে হবে এবং তারা যে পরিষেবা সরবরাহ করবে তাতে দাঁড়াতে হবে।
খাঁটি নেতা হিসাবে, তাদের কর্মীদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এবং গর্বের সাথে তাদের কাজ করতে বাধা দেয় এমন প্রতিবন্ধকতাগুলি সরাতে সহায়তা করার জন্য মনিবদের অবশ্যই তাদের তদারকির কাজটি জানতে হবে।
মনিব না নেতৃত্বের প্রয়োজন:
কর্তৃপক্ষ সংকটে পড়বে যখন বস কোনও নেতা হওয়ার সিদ্ধান্ত না নিয়েই "প্রধান প্রশাসক" হওয়ার বিষয়বস্তু থাকবেন।
কোনও জাতির বা কোনও বৃহত্তর বা ছোট গোষ্ঠীর যা প্রয়োজন তা মাথার উপরে থাকা এমন কোনও ব্যক্তির নয়, যিনি দায়িত্বের কোনও পদ অর্জন করেছিলেন, কিন্তু সংগঠনের একজন চাকর।
কর্তাব্যক্তিদের চেয়ে গুণমানের বিকাশ ও বজায় রাখার জন্য নেতাদের প্রয়োজনীয় যারা সংগঠন এবং এর কর্মীদের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, যারা তাদের কর্মের প্রতি আস্থা জাগ্রত করেন, যারা সমাধান করেন এবং সমাধান করেন, কে দায়িত্ব অর্পণ করেন, কে প্রস্তুত করেন, শেখাচ্ছেন, যার সাথে সন্তুষ্ট নন তিনি সম্ভব কিন্তু অসম্ভব।
তিনি সাধারণ মানুষকে অসাধারণ মানুষ করে তোলেন, তিনি একটি মিশনের সাথে তাদের বোঝেন এবং একটি স্বপ্নকে উপলব্ধি করার বিশ্বাসে একত্রিত করেন যা তাকে অতিক্রম ও পূর্ণতা দেয়, তিনি তাঁর অনুগামীদের জীবনকে এবং সর্বোপরি "জীবনযাপনের কারণকে অর্থ দেন" »।
কর্মক্ষেত্রে ভয় দূরীকরণ:
যখন তারা সুরক্ষিত বোধ না করে এবং যতক্ষণ না তারা এর কোনও প্রকাশে ভীতিটি কাটিয়ে উঠেনা না তখন কেউ তাদের সেরাটি দিতে পারে না: নিজের ধারণা প্রকাশ করার, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার, শেখার, ইত্যাদি ভয় etc. ভয় সর্বদা একটি অর্থনৈতিক ক্ষতি বোঝায়, তাই এটি এমন পরিবেশ তৈরি করা প্রয়োজন যা ব্যক্তিগত পারফরম্যান্সে সুরক্ষাকে উত্সাহ দেয়।
জ্ঞান একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যা নির্ধারিত কাজগুলি আরও দক্ষতার সাথে পরিচালিত করতে সহায়তা করে, তবে এটি অর্জনের জন্য প্রতিরোধের সন্ধান করা খুব সাধারণ বিষয়, যদি ভয়কে দমন করা না হয় তবে সংগঠনের সর্বোত্তম স্বার্থ পরিবেশন করা যায় না, তার পর থেকে শ্রমিকরা যন্ত্রাংশ সঠিকভাবে পরিচালিত করার জন্য অতিরিক্ত যন্ত্রাংশ বা উপকরণ উপযুক্ত কিনা তা বিবেচনা না করে তারা যে কোনও মূল্যে তাদের কাছে যা জিজ্ঞাসা করা হয় তা পূরণ করে।
আন্তঃ বিভাগীয় বাধা দূর করুন:
অন্যান্য অঞ্চলের কর্মীদের অবশ্যই সেবার বিভিন্ন পর্যায়ে উদ্বেগজনক সমস্যাগুলি সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে they তারা যদি একটি দল হিসাবে কাজ করে তবে তারা স্ব-স্বার্থপরতা এবং অবহেলার কারণে তথ্য এবং গ্রাহকসেবার ক্ষেত্রে অবশ্যই বিলম্বের কারণ হতে পারে এমন আন্তঃ বিভাগীয় বাধাগুলি দূর করতে পারে; গুণগত মান নিজেই, পাশাপাশি পরিষেবাগুলির পর্যায়ক্রমে এবং এই দলগুলির হ্রাস উভয় ক্ষেত্রেই গুরুত্বপূর্ণ উন্নতি সাধন করা হয়, মান নিয়ন্ত্রণের চেনাশোনা বলা যেতে পারে কর্মীদের প্রতি উপদেশ বা সতর্কতা এবং লক্ষ্যগুলি নির্মূল: বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ত্রুটি শ্রমিকদের কাছ থেকে আসে না, তবে সিস্টেম থেকেই, উত্সর্গের চেয়েও বেশি, শ্রমিকদের যা প্রয়োজন তা হ'ল পরিচালন সংস্থার মান এবং উত্পাদনশীলতার উন্নতির জন্য তাদের অনুসরণ করার জন্য কোনও পথ সন্ধান করা।
উত্সাহ প্রচার এবং লক্ষণগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে কার্যকরভাবে গুণমান এবং উত্পাদনশীলতা এবং কিছু ত্রুটি হ্রাসে সামান্য প্রভাব হিসাবে প্রভাবিত করে, তবে সময়ের সাথে সাথে, যে ইতিবাচক মনোভাবের সাথে তারা প্রাপ্ত হয়েছিল, উত্থাপিত হবে, এটি একটি উন্নতির বিপরীতে এবং আরও অনেক কিছু। যখন তাদের মধ্যে সংখ্যাসূচক লক্ষ্যের প্রয়োজন হয় যেহেতু তারা মনে করে যে সংগঠনটি যে প্রচেষ্টা চালানো হয় তাতে কখনই সন্তুষ্ট হয় না, যখন পরিস্থিতিগুলি সিস্টেমের উন্নতি করতে এবং বৃদ্ধি করার লক্ষ্যে মাসে মাসে কী করা হয় তার তথ্য সহ সংগঠনগুলি পোস্টার প্রকাশ করে situation একটি স্মার্ট কাজের সাথে মান এবং উত্পাদনশীলতা।
উত্পাদনশীল সিস্টেমের সংগঠন
ক্রেরিবেল আরিয়াস ডুভার্জ - ক্যাডুভার্জ [email protected] দ্বারা অবদান
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
