কিছু সংস্থা বৃদ্ধি এবং প্রসারণের প্রক্রিয়ায় এমন আচরণগুলি প্রদর্শন করে যা অনুমোদিত এবং বাস্তবে এটি ব্যবসায় সংস্কৃতির অংশ, এই পরিস্থিতি কিছু দলের সদস্যদের মধ্যে অস্বস্তি এবং অস্বস্তি সৃষ্টি করে, অন্যরা পরিস্থিতিটির সাথে খাপ খায় এবং এমনভাবে মানিয়ে নেয় যে তারা এগিয়ে যাওয়ার এই পদ্ধতিগুলি তাদের দেওয়ার চেষ্টা করেও তাদের কাজ চালিয়ে যেতে পারে।
পরিচালনার দ্বারা সচেতনভাবে বা অজ্ঞান হয়ে স্বীকৃত এই আচরণগুলি সংগঠনের প্রতিদিনের বিভিন্ন দিক থেকে প্রতিবিম্বিত হয় এবং পরিচালন ব্যবস্থাটি প্রত্যাশিত সাফল্য অর্জন করতে দেয় না।
যদিও এটি সত্য যে এই আচরণগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে বা সরাসরি প্রত্যাশিত কর্পোরেট ফলাফলগুলিকে প্রভাবিত করে না, মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদে তারা ব্যবসায়িক সংস্কৃতিটিকে এমন একটি মডেলে পরিণত করবে যা নতুন প্রকল্পগুলির বিকাশে হস্তক্ষেপ করে।
এর মধ্যে কয়েকটি আচরণের সাথে সম্পর্কিত:
অ-সম্মতি: অনেকগুলি পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে একই পরিচালক এবং পরিচালকরা বৈঠকে দেরি করে আগতদের পক্ষে, ক্লায়েন্ট এবং / বা সরবরাহকারীদের সাথে সময়মতো অ্যাপয়েন্টমেন্টে পৌঁছে না, সরবরাহকারীদের এবং এমনকি রাজ্যের সাথে পরিশোধের সময়সীমা পূরণ না করে। অ-সম্মতি মাপকাঠি করা হয় যখন যে ব্যক্তি উপস্থিত হয় না সে যখন রিপোর্টও করে না যে তারা মেনে চলতে পারবে না, এটি সময় এবং প্রচেষ্টা হ্রাস করে leads সম্মতি না দেওয়ার আরেকটি উপায় হ'ল যখন প্রয়োজনীয় প্রতিবেদনগুলি যথাসময়ে বিতরণ করা হয় না এবং কখনও কখনও সেগুলি সরবরাহ করা হয় না, বিশেষত যখন এই তথ্য সংস্থার অন্যান্য প্রক্রিয়াগুলিতে অগ্রসর হওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট হয়।
শৃঙ্খলাবদ্ধ: এটি প্রতিদিনের ভিত্তিতে কর্মকর্তাদের অনেক আচরণে প্রতিফলিত হয়, যা বৈঠকগুলি কার্যকর না করে, ফোনটির উত্তর দিয়ে বা সর্বদা জরুরী পরিস্থিতিতে উপস্থিত পরিস্থিতি সমাধানে স্থায়ীভাবে বাধা হয়ে দাঁড়ায় although অপেক্ষা করতে পারেন. অনেকের কার্যকরী কাজের রুটিন থাকে না যা তাদের শেষে অনুভূত করে যে তারা কঠোর পরিশ্রম করেছে তবে কিছুটা সাফল্য অর্জন করেছে।
অবিশ্বাস্যতা: দুর্ভাগ্যক্রমে এই ধরণের সংস্কৃতি ধীরে ধীরে কাজের দলগুলির সদস্যদের পরিচালকদের উদ্যোগের কার্যকারিতা নিয়ে সন্দেহ করতে শুরু করে এবং নতুন প্রকল্পগুলি তাদের প্রতিষ্ঠানে এবং কখনও কখনও তাদের প্রভাবের প্রভাব নিয়ে সন্দেহের সাথে শুরু হয় sometimes তারা এর সফল বিকাশে সামান্য আগ্রহ পান। তেমনিভাবে, যখন প্রক্রিয়াগুলিতে নেতৃত্বদানকারীদের পক্ষ থেকে কোনও সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য নেই, তখন এটি ভাবতে পরিচালিত করে যে সংস্থার জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রভাবের অনেকগুলি ক্ষেত্রেই উন্নয়নমূলক কাজ করা হয়।
অনানুষ্ঠানিকতা: কিছু সংস্থায়, প্রক্রিয়াগুলি নথিভুক্ত করার, পরিচালিত ক্রিয়াকলাপগুলির আদেশকৃত রেকর্ড রাখার প্রয়োজনীয়তা এখনও প্রয়োজনীয় নয় এবং এটি প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে সুপরিচিত যোগাযোগ সমস্যার দিকে পরিচালিত করে, যা প্রক্রিয়াগুলি আনুষ্ঠানিক না করার পরিণতিগুলিকে প্রভাবিত করে। কাজ সম্পাদন করা হচ্ছে। এই পরিকল্পনার পরিকল্পনা এবং যোগাযোগের প্রয়োজনের সাথে এই পয়েন্টটির অনেক কিছুই রয়েছে। অনানুষ্ঠানিকতার অন্যান্য অনেকগুলি বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা সংস্থায় নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাকে ভঙ্গুর করে তোলে।
অযোগ্যতা: এমন কয়েকটি পরিস্থিতি নেই যেখানে সংগঠনটি তার কর্মকর্তাদের অযোগ্যতার সাথে সহাবস্থান করতে দেয়, এটি কর্মীদের কার্যকারিতা কার্ভগুলিকে প্রভাবিত করার এবং নির্বাহীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার এবং প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তার ক্ষেত্রে স্পষ্টতার অভাবের জন্য স্পষ্ট করে তোলে leads এটি আধিকারিকদের পরিচালনায় অনুমোদনের পরিস্থিতি, চাহিদা অভাব এবং অতএব মধ্যমতার সাথে আত্মতৃপ্তির দিকে পরিচালিত করে। আজ বাজারে এমন অনেক সরঞ্জাম রয়েছে যা সংস্থার প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি নির্ধারণ, ডিজাইন এবং প্রশিক্ষণের জন্য প্রতিটি কর্মকর্তার প্রত্যেকের প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া সামঞ্জস্য করার জন্য প্রস্তাব করে, বিশেষত যারা কোম্পানির দ্বারা প্রত্যাশিত ফলাফলের প্রত্যক্ষ দায়িত্ব রয়েছে। ।
অসন্তুষ্টি: একটি কাঠামোগত সংস্কৃতিতে প্রাকৃতিক পরিণতিগুলির একটি নিঃসন্দেহে পারস্পরিক অসন্তুষ্টি, যেহেতু আধিকারিকরা দেখেন যে তাদের প্রচেষ্টা এবং কাজটি প্রশাসন কর্তৃক যথেষ্ট পরিমাণে পুরস্কৃত হয় না এবং তারা পরিবর্তে অনুভব করে যে অর্থ, সময় এবং প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করেছে পরিচালনার উন্নতিতে তারা সংস্থার ফলাফলগুলিতে প্রতিফলিত হয় না।
অপর্যাপ্ত ফলাফল: পরিশেষে, এই সমস্ত আচরণ এবং প্রমাণগুলি প্রতিফলিত হবে যে পরিচালনের দ্বারা প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি বাজেটের চেয়ে কম হতে পারে, সংস্থার কাজের জলবায়ু প্রভাবিত হওয়ার ক্ষেত্রে, যারা পরিচালনা বা পরিচালন পদ দখল করেন তাদের অনুপ্রেরণায় বছরের শুরুতে প্রস্তাবিত চ্যালেঞ্জগুলি পুরোপুরি পূরণ হয়নি, ইত্যাদি that
এটা সম্ভব যে আমাদের ব্যবসায়িক সংস্কৃতির আরও বিশদ পর্যালোচনা করার পরে আমরা দেখতে পেলাম যে এই সমস্ত INs উপস্থিত নেই এবং বিপরীতে, আমরা অন্যকে কম বা সম্ভবত আরও বেশি প্রভাবের সন্ধান করতে পারি।
এই প্রতিবিম্বের আমন্ত্রণটি হ'ল আমাদের সংস্থায় প্রতিদিনের কাজের সঠিক বিকাশকে এই পরিস্থিতিগুলি কীভাবে প্রভাবিত করতে বা প্রভাবিত করতে পারে তা আবিষ্কার করা, যাতে IN সংস্কৃতি আমাদের উত্পাদনশীলতায় প্রভাবিত করার আগে আমরা হস্তক্ষেপ করতে পারি।
